a2015年年终评优方案

2015年度优秀员工评比方案
第一条奖励总则
1 公司每点进步与成功的取得，皆凝聚着全员的辛勤与无私。

为强化企业凝聚力，表彰先进，树立典范，并激励员工积极进取，特别制定了相关措施。

该评比方案。

2公司年度奖励评选活动由总经办发起最高荣誉，以激励员工奋发向上和积极进取，从而获得公司及同事的认可。

第二条奖项设置
第三章??评选办法?
第一条评选小组的构成：总经办及各部门负责人。

第二条评选流程：
（一）年度奖评选流程
1、各部门于1月15近日，部门首责人组织本团队投票选出候选人，随后该候选人信息由部门主管提交至总经办，完成相关表格的填写上报工作。

2、所有参选人员表格上交后，1月18日前由总经办根据评选标准先初审\复审后，交报总经理审批，确定入选名单。

评选及奖励办法：四：?
先进个人由部门推荐，所荐材料必须真实具体，突出重点，文字简练生动。

先进集体需自荐，所提材料应真实具体、聚焦重点，表述简洁生动。

．所有推荐资料各部门主管请在1月15日前交给人事部。

4．?公司在年终表彰会上，公开表彰先进个人和先进集体。

公司高层管理人员颁发荣誉证书与奖金。

六、评先其它依据资料（注：由人事部和财务部提供）
附：?1.年度公司员工出勤报表（出勤率）
2年度个人及团队行政处罚情况报表?
3《2015年度优秀员工推荐表》
2015度优秀员工推荐表
2016 年 1月 8 日
备注：评选方法详见《2015年度优秀员工评比方案》，所有推荐表请在元月15日前上交人事部，逾期视为弃权。

2015年度评优方案为了激励品德优良、能力突出、勤奋努力、工作成绩优异的员工，加强员工的工作积极性和竞争意识，营造争优评先的工作及文化氛围；并保证优秀员工选拨公正、公平、合理，特制定本方案。

一、范围：时间范围:2015.1.1---2015.12.31人员范围:全体员工二、年度评优各部门权责1、评选方法：推荐、自荐，评审小组评审2、优秀员工推荐：各部门负责人3、组织及审核：人事行政部4、评选结果核准：总监、总经理三、评选程序：1、选拔与提报：各部门根据相关评比标准选拔并填写《年度优秀申报评核表》逐级上报至部门最高负责人审批（审批时应注意审核候选人的条件是否符合）；提报理由和候选人表现需提供相关数据及事例证明,详细描述，否则将视为无效提报；2、汇总名单：审批通过人员汇总至至人事行政部彭娟娟处；3、复核：阔恒总经办和人事行政部将对提报名单进行复核；4、表彰与奖励：审批结果将于文件发放形式进行表彰，荣誉证书和奖励将以每年年会时间颁发。

四、评选申报条件1、年度每月迟到、早退合计不超过 1 次，全年迟到、早退累计不得超过 12 次；2、年度除年假外，无故缺勤请假累计不超过 2 天；3、年度内无不良行为记录；五、奖项比例要求及原则奖项比例:2015年员工奖项名额比例不超过公司总人数（范围内员工）的10%，计算时采取四舍五入的方式，获奖人数不足一人的按一人计。

原则：本次评优活动坚持“真优实绩，公平公正、宁缺毋滥”的原则。

六、奖项设置及评选标准1、年度优秀员工（1）评选范围：入职满一年以上的正式在岗员工；（2）优秀员工评选原则●可提报名额为评选范围员工总数20%,最终获奖人员名额以5%为上限；●评选标准：1）工作效率高，有符合企业文化的突出事迹，在部门起到表率作用；2）一切以公司大局为重，不记较个人得失，有吃亏精神实例；3）具有高度的责任心和敬业精神，出色的业务能力，工作执行度高，表现突出，敢于承担责任；4）平时遵守公司各项人事考勤制度和员工行为规范，无违纪现象；（3）奖励：1500元奖金、荣誉证书。

2015年年终绩效考核实施办法（试行）第1章总则一、考核目的1、根本目的：为正确评价与总结员工2015年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与学院共同发展，特制订本办法。

2、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。

二、考核范围2015年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工。

三、考核原则1、以提高员工绩效为导向；2、定性与定量考核相结合；3、公平、公正；4、多角度考核。

四、考核组织和责任1、办公室（1）负责考核办法的制定、通知和组织实施；（2）负责向学院领导汇报考核情况并提供分析报告供其参考；（3）负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。

2、各部门（1）各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值；（2）直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。

第二章员工的考核一、考核方法1、考核内容年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素详见附表一：《员工综合考核表》（员工级）。

2、评分标准根据不同项目分值也不同，打分分差为1分。

详见附件二：《指标的评分标准》2、考核程序三、考核结果处理按照下表，绩效工资从2016年元月开始做相应调整,年终奖比例按照四、绩效投诉与处理如员工对个人绩效结果持异议。

可向办公室主任提出绩效复议的要求。

办公室主任需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议，并于2个工作日内与员工沟通并作书面回复。

第三章附则一、保密管理1、全部考核结果只对部门主任、办公室主任及学院领导公开。

2、员工考核成绩除通知被考核者本人外，只告知其部门主任。

3、考核结果及所有考核文档全部由人力资部存盘。

4、任何人不得随意评论考核结果，并将其告诉无关人员二、本办法的解释权归学院办公室。

三、附件附件1员工综合考核表姓名: 职位: 部门: 年月日附件2指标的评分标准表。

2015年度评优标准及流程
一、评优指标：（评选比例10%）
二、评优流程及时间：
部门上报名单 人事行政部审核 副总经理审核 总经理审核
1、心态比能力更重要，态度比资质更重要。

2、服务延续性也是评选的重要考量。

3、被评选人必须达到评选标准，不盲目依从评选数量；
4、评选以事实和贡献度为依据，注重对客观优秀事迹的收集和验证； 四、评选标准：
五、评选人数及奖金：
1、优秀门店/班组（3名），500元/名，总计：1500元。

2、优秀员工（11名），500元/人，总计：3300元。

优秀管理人员：500元/人
3、最佳新人奖（6名），100元/人，总计：600元。

4、其他奖项（13名），150元/人，总计：1950元。

合计：7350元
嘉品食品有限公司
人事行政部
2015年1月20日。

2015年终考核方案各部门：2015年即将结束，为了更好地总结工作中的经验和不足，为今后的工作奠定良好的基础，我们将进行2015年的年终考核工作，具体考核事项如下：一、考核时间：2015年12月22日-2016年1月15日主要时间节点：1、个人总结编制上报时间为：2015年12月28日2、部门总结编制上报时间为：2015年12月31日3、各部门内部组织员工年度个人述职时间为：2016年1月4-5日4、公司组织各部门负责人述职时间为：2016年1月11日-12日5、2015年年度先进评选时间为：2016年1月13-15日二、考核原则：部门负责人考核部门员工、总裁考核部门/负责人三、考核计算方式：1、员工的年度考核成绩=[员工月度考核平均成绩（80%）+部门年终成绩（20%）]*80%+年终述职成绩（20%）2、主管的年度考核成绩=[员工月度考核平均成绩（70%）+部门年终成绩（30%）]*80%+ 年终述职成绩（20%）3、部门经理年度考核成绩（非部门负责人）=[员工月度考核平均成绩（60%）+部门年终成绩（40%）]*80%+年终述职成绩（20%）4、部门负责人（除成本、财务、综合条线）的绩效考核成绩（即部门成绩）=[部门月度考核平均成绩（50%）+年终述职成绩（20%）]*70%+总部条线评价（30%）5、部门负责人（仅限成本、财务、综合条线）的绩效考核成绩（即部门成绩）=部门月度考核平均成绩（30%）+年终述职成绩（20%）+总部条线评价（50%）四、考核相关事项：1、年终述职时，考评人需为每位述职的人员填写《年终述职考评表》（以下简称考评表）（详见附件),请考评人按照员工职级选择相应的表格进行打分，考评表的填写不能出现空项，如无内容填写，需在空白处写“无”。

考评表在述职结束后，统一交由综合管理部备案。

2、所有人员的年终总结均以部门为单位交综合管理部留存备案，12月28日员工交给部门，12月31日由部门汇总后交综合管理部。

贝达药业股份有限公司2015年度评优方案1、目的1 •弘扬公司“业绩、价值、创新、协作”的企业文化，围绕公司2015年度战略目标和重点工作，挖掘优秀团队和优秀员工的突出成绩及先进事迹，进行嘉奖，以传导正能量，鼓舞士气。

1、2通过表彰优秀团队和先进个人，弓I领积极进取的工作氛围，牵引更多的优秀团队和个人成就贝达未来的事业。

2、适用范围1公司所有团队和员工，贝达安进、贝达医药及贝昌公司参照执行。

未转正新员工不参与本次评优推选。

3、职责3.1公司人力资源部负责方案的制定、评优项目和个人资格的筛查、以及依据评优方案组织评优工作的开展。

3.2各部门（中心）负责依据评优方案组织内部评优工作，并按计划上报评优项目、名单及优秀者事迹材料。

3.3公司评优小组负责对项目的参评资料的真实性进行复查，并负责项目奖的评选。

3.4财务部负责评优奖金的准备与发放。

3.5董事长负责评优结果的最终审核和裁定。

4、内容4.1评优小组组长：董事长组员：各副总裁及总监4.2评优原则及导向评优工作将本着“公平、公正、价值”的原则；用事实和业绩说话；客观公正地评选出优秀并奖励优秀。

4.3奖项设置及参评条件4. 3.1奖项为三大类：个人奖、团队奖、董事长特别奖（具体见奖项设置及评选条件）个人奖项：最佳新人奖、优秀员工奖、管理精英奖、忠诚服务奖。

项目奖项：优秀项目奖、重大项目成果奖。

董事长特别奖：由董事长提名并对极其突出的团队和个人进行奖励。

4.4评选流程4. 4.1项目奖：各部门（中心）准备申报材料及评审PPP分管总监或副总裁对本部门评优提名材料确认一人力资源部资格筛查一公司评优小组评议一董事长审批一颁奖与宣传4. 4.2最佳新人奖/优秀员工奖/管理精英奖：各部门（中心）推选一各分管总监或副总裁对本部门评优提名名单及材料确认一人力资源部资格审核一董事长审批 -颁奖与宣传。

4. 4.3忠诚服务奖：人力资源部资格审核汇总一董事长审批一颁奖与宣传。

2015年**公司评优管理办法第一章、奖励总则第一条、目的为表彰先进、树立学习榜样、营造互相学习、积极向上的氛围，特制定本办法。

第二条、方式及评选周期单项奖励、优秀项目奖评比采用差额推选的方式进行，优秀部门采用投票的方式进行。

除特殊说明外，个人荣誉称号不可兼得，如同时获得两个单项奖，则以单项奖项的序列号为先。

评选周期为：2015年1月1日至2015年12月31日。

第三条、适用对象**公司全体员工，含各办事处，不含各分公司及派遣员工。

附注：凡本年度内被公司处以“通报批评”及以上处罚的员工取消评选资格。

第二章、奖项设置第四条、奖项设置（1）单项奖励：（2）团体奖励：第三章、奖项评选流程及规则第五条、单项奖评选流程（1）销售突破奖根据有效合同金额（已签订合同并收到第一笔款项为准）计算销售数量，自动筛选得出。

（2）业绩精英奖根据有效合同金额（如已签订合同并收到第一笔款项，可将合同金额整体计入）自动筛选得出。

（3）其他单项奖3.1自荐员工/技术创新项目组第一责任人填写自荐表，写明参评奖项及优秀事迹。

自荐表应于年终绩效考核成绩公布后的一周内提交到部门。

3.2部门内评选部门负责人核实自荐表内容并在一周内组织开展部门内评选，按各奖项要求推荐部门代表参加公司内评选。

部门内评选结束后，由部门负责人填写推荐表并报主管副总审核，然后提交到人事行政部。

3.3公司内评选人事行政部在收到各部门推荐表后一周内进行核实并组织公司总经理、副总经理、总工程师、总经理助理、管理者代表进行公司内评选。

评选结果经总经理审批后由人事行政部妥善保管。

附注：1、创新包括其他行业的（如液压等）技术在喷涂中的应用。

2、连续3年获得同一奖项提名奖，第三次提名奖自动升级。

第六条、团体奖评选流程（1）优秀部门奖各部门于2016年1月15日前提报400字左右的优秀部门竞选说明在全公司公示，由人事行政部组织优秀部门的评选工作，每名高管、部门负责人或办事处负责人有两票，两票均写明所选部门且不重复方有效，否则无效。

关于2015年度优秀员工评选方案一、评选目的及原则1、表彰先进，激励员工，营造积极向上的企业氛围；2、弘扬无私奉献、爱岗敬业的精神；3、客观，公正，实事求是；4、按照各个员工其岗位对于部门及公司的价值进行综合衡量。

二、参选考核期自2014年12月26日起至2015年12月25日止。

三、评选时间2016年1月15日-1月19日。

四、荣誉称号优秀员工五、评选范围及条件（一）评选范围：公司正式员工、劳务派遣员工。

（二）评选条件：1、具有良好的职业道德，勤勤恳恳、无私奉献，积极为公司发展建言献策，提合理化建议，并被公司采用实施；2、严格遵守规章制度，具有较强协作精神，群众威信较高；3、具有较丰富的专业知识，业务能力强，对待工作严肃认真、一丝不苟；4、工龄：工龄在一年及以上；5、全年无迟到、早退或旷工记录，请假累计不超过20天；6、全年未受到违规违纪处理；7、积极参加公司各项活动和比赛，踊跃向企业内刊投稿；8、每月绩效考核分数达到90分以上。

9、月、季、年等阶段销售任务完成率85%以上（适用于销售人员）；10、通过公司各项业务知识考核，成绩优秀（适用于销售人员）；11、在客户维护方法上善于总结，勇于改进和创新，并收到良好的效果（适用于销售人员）；12、为公司做出突出贡献、工作表现特别优秀者可适当放宽。

13、中层干部以上人员不参与评选（含中层）。

（三）入选比例本次评选以部门为单位，优秀员工以各部门符合参评条件的员工为基数，按15%的比例确定入选人数（所得数据采取四舍五入的原则，不足一人的与其他部门合并）。

六、评选程序（一）成立评优委员会主任: xxx副主任：xx成员：xx。

评优委员会负责对推荐人选的评审工作，人力资源部负责评优各项具体工作的组织。

（二）评选流程1、优秀员工候选人采取各部门无记名投票或由部门主管推荐方式选出；2、投票选出的候选人，由部门主管填写《优秀员工评分表》、《优秀员工加分评定表》后，再填写《优秀员工推荐表》，并将《优秀员工推荐表》报评优委员会；3、评优委员会根据《优秀员工推荐表》中的得票数、分数等情况进行综合评审，最终评出优秀员工人选，报公司领导批准。

二〇一五年度“评优、评先”实施方案一总则为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体，树立榜样，争做先进，激励员工绩效，提高公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，使公司持续健康发展，特制订本方案。

二评选原则遵循“争先创优、以公司持续健康发展；激励先进、促进人力资源的最大价值、优胜劣汰”的评选原则，，确保此次评选工作透明化，取得明显效果。

三、奖项设置、评选范围、评选标准（一）奖项设置：共设置3大类奖项，分别为“先进高管”、“先进集体”及“先进员工”。

（二）评选范围：先进高管：公司高管层。

先进部门：公司所属的所有部门。

先进员工：公司所有部门的所有员工。

（三）评选标准：1、先进高管：评选对象：公司高管层。

评选条件：1、遵守规章制度，自我要求严格，各方面做出表率，维护企业以及部门的利益。

2、敢于承担责任，工作中无推诿，工作效率高，不拖沓，有较高的业务理论水平。

3、遇到突发事件能保持冷静，果断采取有效的措施予以圆满的解决事件。

4、关心部署成长，与部署及时沟通交流，关注部署完成任务的过程，并及时给予指导。

5、严格的遵守廉政纪律，不自私自利，勤俭节约，不以权谋私。

2、先进部门：评选对象：公司各部门。

评选条件：1、部门员工违反公司规章制度的事例全年累计小于等于5次（旷工视同违纪）。

2、部门内部团结协作精神强，工作气氛活跃，员工工作全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒。

1、从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议（经部门领导证实）7、全年事假次数少于4次(含公司会议及活动)，且在3天（含）以内，以及全年病假时数不超过7天者。

四、评选程序、评选奖励（一）评选程序：1、先进高管：由公司各部门员工认真公正的填写考核表（一），根据分数拟定初选名单（被考核人选同时准备申报材料），考核结束后将考核资料上报公司总经理，召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定“先进高管”名单。

2、先进集体：由各部门准备评优材料自行申报，由公司各分管副总经理及人力资源部共同对初选部门进行考核，考核结束后将考核资料上报公司总经理，召集评优小组集中评议，最终确定“先进集体”名单。

22015年度年终评优方案一、评选目的为充分挖掘与表彰2015年度工作表现突出的员工和团队，培养员工的集体荣誉感和使命感，增强企业的凝聚力和向心力，同时保障评选的公平、公正、公开，特制定本方案。

二、评选对象本方案适用于公司全体中基层员工。

三、评选组织管理1、评选组织部门：办公室/行政部门（即组织策划本方案的部门）2、评选委员会成员组成评委会主席：杨总评委会主任：赵总评委会副主任：王总书记员：人事行政专员委员：技术支持部部长、生产部部长、质量部部长、采购部部长、综合管理部部长、生产工段负责人代表2名，员工代表2名3、评委会工作职责（1）负责投票选举，拥有对各奖项的全面审议权与最终建议权（2）负责审查候选人资格，按照评选标准对各部门上报的奖项提名及其相应的申报材料的审查与评议（3）负责按照评选流程对各部门竞选过程的审查四、评选奖项设置五、各奖项评选标准1、特殊贡献奖（1）企业成立之初，参与企业建设与发展，以厂为家，不计个人得失，无私奉献，不离不弃，功绩卓越。

（2）具有较高的经营管理和组织能力。

（3）在建设和经营工作中能保质、保量完成和超额完成工作任务，成绩突出。

（4）积极学文化、学技术、钻业务，认真参加公司组织的各项培训，成绩优秀。

（5）在技术创新和项目开发中成绩突出，为公司经济效益的提高有较大贡献。

2、个人奖工作期间爱岗敬业，团结合作，任劳任怨，敢于担当，且工作成绩突出。

全年无违纪及重大工作事故。

全年事假10天以上者（包含10天），不能参与评选。

（数据由人事行政部提供）3、团队奖评选标准：团队配合，分工合作，工作任务能够按进度完成，勤勤恳恳，敢于担当，无重大工作事故。

如此云云………六、评选办法和流程1、参加评选先进集体的集体按条件和要求向办公室申报。

2、先进个人奖（优秀员工）、年度优秀管理人员，先由主管领导推荐后，向办公室申报（申报附书面材料一份）。

3、以上申报优秀的材料请于1月30日前，报XX部门（组织策划本部门的部门），后由评委会评审确定。

XXXXXXX有限公司2015年度考评办法（试行）一、综述根据2015年X月X日集团公司下发的《关于开展集团2015年度考核工作的通知》要求，为了全面评价各部门年度工作，激励优秀员工，特制定“2015年度考评办法（试行）”（以下简称“本办法”）。

二、考评原则（一）本次考评必须遵循“公平、公正、公开”的原则，以评价、激励、指导为目的。

（二）月度绩效考核成绩是年度绩效综合评定的基础，采用100分计分制。

（三）鉴于我公司绩效管理办法于2015年12月1日起实行，不足以支撑年度绩效综合评定的数据需求，所以2015年度年终考评采用360度考评方法。

三、考评对象主要包括：公司正式聘用的中层管理人员，即部门主任（负责人）、普通员工（含主任级以下人员）。

公司长期休假及驻外地考察人员不再参与年度考核。

四、考评时间：2016年1月15日五、考评地点：公司会议室六、考评权限（一）普通员工：由部门负责人、关联部门人员、协同综合部负责组成的考核小组进行考评；（二）各部门主任（负责人）：由上级主管领导、关联部门人员协同综合部负责组成的考核小组进行考评；七、考评要素考评要素分为“成果项目”（占40%）、“能力项目”（40%）、以及“态度项目”（20%），具体从工作完成质量、及时性、全面性、反馈情况；专业实务能力、组织与沟通、协调能力；责任心、团队精神、学习积极性、遵守公司决定和规章制度情况等方面进行考评。

八、考评方法（一）公司召开年终考评会议，由公司领导、关联部门人员协同综合部负责组成的考核小组参考考勤记录、年终工作总结、日常工作表现、本年度工作实际完成情况、存在的问题等进行评分，并根据不同权重（上级考评50%、同级考评30%、小组考评20%）填写《综合考评表》（附件1）。

（二）考评表填写完毕后，立即收集统计，并当众公布考评分数排名前10%者，即推荐为集团2015年度优秀员工候选人。

九、成绩评定（一）公司根据本办法另评定年度“岗位标兵”与“先进个人”，其中评定“岗位标兵”的标准比例为5%，“先进个人”的标准比例为10%，两者与上报集团候选人不重复推荐，可参考分数排名以此类推。

2015 年度评优方案一、评选目的为增强公司文化建设，培育和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不停增强公司向心力和凝集力，在全公司上下形成“崇尚先进、学习先进、争当先进”的浓重气氛，经研究决定，对在2015 年度中表现突出的员工进行评选表彰，特拟订本方案。

二、评选的原则和范围1、按照“公正、公正、公然、透明、宁缺毋滥”的评选原则，宁缺毋滥即获奖人数不足时，不在降低标准做增补评选；2、评选范围：全体员工。

三、评选小组组长：孙坚办公室成员：张祖江、刘仁杰、金自耀、谭利华、王锋刚、许年光韩云辉、刘建喜、杨炳海、熊则宝、牛建、刘拴紧四、评优奖项及指标设置评选项目评选范围名额评选方式必备条件明天之星2015 年度入职的员工5部门介绍、员工自荐2015 年度入职，整年无旷工优异员工全体员工15部门介绍、员工自荐2015年6 月30优异技术骨干各部门机、组长 ; 业务人员、管理人员15部门介绍、员工自荐日前入职的，全优异管理干部各部门主管、经理、主任（含副职）5副总介绍、员工自荐年无旷工优异集体生产部各班组、品管部抽检组、巡检 5 主管、经理、副总介绍/组、其余二线部门五、评选流程部门介绍 / 员工自荐 --- 主管提名 --- 评选小组挑选 --- 候选人公示 --- 综合考评并产生获奖名单 --- 获批公示六、评选标准（一）、明天之星1、恪守各项规章制度、入职以来无严重以上质量事故发生；2、很优异地达成本员工作，拥有优异的团队合作精神，同事关系良好；3、迅速融入新的工作环境，很快适应本职岗位工作，达到岗位娴熟程度，适应能力强；4、踊跃配合其余工作，勇于提出合理化建议。

（二）、优异员工1、今年度没有出现严重及其以上质量、安全事故，未造成经济损失；2、恪守公司各项规章制度，整年工作查核状况较好，无重要违纪现象；3、听从上司工作安排，从不推辞责任，工作踊跃主动，踊跃参加公司举办的各项活动，支持公司管理工作；4、敬业爱岗、扎实勤劳，能高效达成各项工作任务，有效地配合其余部门工作。

年度优秀员工评选办法很多企业在年终评比、选优时，经常会出现评比、选出的员工不“优”的问题。

本人创新了一种新的评比、优选方法，经过全体员工的参与，良好的设置关键指标，选出的“优秀员工”，很好地体现了先进性、代表性、合理性、激励性等特点，起到了良好的榜样示范、激励作用。

以下是具体的评选办法。

XX公司2015年度优秀员工评选办法为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“十位优秀员工”的活动。

鉴于2015年八月份前已在每月进行了优秀员工的评选活动，2015年8月份后暂停了优秀员工的评选活动，因此2002年只评选五位优秀员工。

一、评选方法：根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最后经总经理例会讨论确定。

二、具体步骤：1、成立两个考评小组：（1）第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评；（2）第二考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评；2、基层推荐：采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名。

3、初选：各小组根据各系统的投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产中心、质量部系统等的7人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。

4、综合考评；根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，在生产中心、质量部系统中评比出4人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。

不孕症验案徐文兵2008年4月13日，前台说来了一位日本病人待诊，小周从厚朴学堂步入御源堂。

见女患者正在埋头填写问诊表，旁边是先生推着童车，车里坐着一个小娃娃忽闪着大眼睛，咿呀学语。

待我在诊室坐定，患者一家进来，抬眼一看，觉得似曾相识。

不待我说话，患者就说：“徐大夫，您还记得我吗？两年前我找过您看病，吃过您的药我就怀孕了，现在孩子一岁了。

特来感谢，顺便来看看我的过敏问题。

”没等助手小川翻译完，我已经想起大概，连忙通知前台查找患者病历，委婉批评他们不认真，把故人当新人。

不久病历找到，现如实登录于下，与大家分享经验和喜悦。

不过提醒列位，切不可不经诊断，不分寒热虚实就贸然尝试。

病历号50208 初诊日期2006年5月4日，当时患者年龄35虚岁。

患者以严重痛经为主诉就诊，兼因婚后数年不孕。

患者自初潮起，每于月经前后出现手、足、面肿胀，伴有严重腹痛，有时会导致呕吐。

末次月经2006年4月26日。

查患者脉细，迟缓约66次每分钟，心律齐。

舌淡、水滑薄白苔。

面色恍白，白睛发黑。

腹诊见消瘦腹凹陷，中脘硬结，小腹空虚。

背诊见左侧膀胱经呈坚硬条索状。

点穴诊察期间患者不堪疼痛，眼泪汪汪。

诊断为任脉膀胱经寒凝瘀血水饮，子宫虚寒。

因中脘是任脉要穴，其郁结与饮食寒凉和心情郁闷有关，所以提醒患者注意饮食和心情，戒寒凉。

建议吃热性食物，鉴于日本人生活习惯，让她吃米饭饭焦，消食化积。

鉴于患者畏惧疼痛，点穴点到为止，用清艾条（不参杂药物的纯艾卷）点燃为她艾灸关元穴30分钟。

另外处方7付：当归15克川芎10克白芍30克熟地30克仙茅10克仙灵脾30克益母草30克水红花子10克苍术15 克茯苓20克泽泻10这个方子源于我母亲喜欢用的当归芍药散，出自仲景著《伤寒杂病论》，原载两条:“一在《妇人妊娠病脉证并治第二十篇》中有“妇人怀娠，腹中痛，当归芍药散主之”。

二在《妇人杂病脉证并治第二十二篇》中“妇人腹中诸疾病，当归芍药散主之。

”方中芍药的剂量要大于当归，所以缓急止痛的效果要好一些。

2015年度优秀员工评选方案为弘扬公司企业文化，展现优秀员工的突出业绩，公司每年度对符合评优资格的员工进行综合考评，从中评选出表现优异的员工，按照相应的名额比例，评选出“优秀员工”，以激励全体员工相互学习、相互鼓励，营造学习型的竞争氛围，增加企业凝聚力。

一、评选原则1、优秀员工评选遵循公平、公正、公开原则；2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，注重技术、工艺、方法、流程的创新与规范；4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

二、评选资格1、具有高度的敬业精神和责任感。

2、入职满12个月以上（入职时间为2015年1月1日前），并且年度请假天数累计不超过12天。

3、工作认真，能够按时保质保量地完成领导交办的各项任务，有很强的工作能力及突出的业绩。

4、积极参加公司的各类培训、活动等。

5、具有团队合作精神，在工作中能起到良好的带头作用6、本年度内出现违反公司各项行政管理制度的行为或被惩记录（如因旷工、迟到、早退、打架等被申戒、惩戒、警告、记过、记大过等）不享受本次评优资格。

7、在生产作业过程中出现违章操作、质量事故、物料损耗超标者不享受本次评优资格。

8、考评季度内受公司表彰、奖励的员工在评优过程中优先考虑。

三、推荐优秀员工候选人1、下列人员可以推荐优秀员工候选人：公司领导、事业部总经理、副总经理和办公室、各部门经理、主管。

2、输出：《优秀员工候选人推荐表》四、对优秀员工候选人进行考评1、各部门负责对推荐的候选人进行考评。

考评必须公开、公平的进行,考评小组成员可包括同班组上下道工序同事，相近班组同事、直接上级、间接上级、直接下级、间接下级等。

2、考评流程：a) 部门针对所推荐候选人组建6-10人考评小组；b) 由考评人根据推荐人表现依据填写《优秀员工考评表》；c) 《优秀员工考评表》评价等级为亟待改善、需改善、基本完成、完成、卓越五个等级；d) 《优秀员工考评表》汇总，统计成绩；3、输出：《优秀员工考评表》《考核成绩汇总表》五、评选程序：1、部门推荐优秀员工候选人：时间为2015年12月15日至12月31日各部门填写2015年度《优秀员工候选人推荐表》，写出事迹材料并组织对候选人进行考评，逾期将视为放弃推荐资格。