传统管理思想与现代管理思想比较

中国古代的管理思想对现代的管理有什么借鉴和指导意义中国古代的管理思想对现代的管理有什么借鉴和指导意义？⼀．中国古代管理思想概述我国的传统⽂化源远流长，博⼤精深，其中蕴藏着许多哲学思想和道理，这些思想始终贯穿着中国从古到今的管理实践，涉及到⾏政、经济、军事、⽂化、家庭等社会的各个⽅⾯和层次。

我国古代的管理思想，主要体现在先秦到汉代的诸⼦百家思想中。

⼤致可划分为：“以⼈为本”的管理思想；“正⼈必先正⼰”的管理思想；富有辩证法思想的“经权观”管理思想；经世实⽤的战略管理思想；“天⼈合⼀”的整体和谐管理思想；“⽆为⽽治、道法⾃然”的管理思想。

诸⼦百家中儒、墨、兵、道、法五家管理思想的本质特征在于：儒家重组织，墨家重⽬标，兵家重决策，道家重领导，法家重控制。

中国古代诸⼦百家的管理思想我国古代的管理思想，主要体现在先秦到汉代的诸⼦百家思想中。

⼤致可划分为：“以⼈为本”的管理思想；“天⼈合⼀”的整体和谐管理思想；“⽆为⽽治、道法⾃然”的管理思想。

“正⼈必先正⼰”的管理思想；富有辩证法思想的“经权观”管理思想；经世实⽤的战略管理思想；⾸先，作为中国⽂化代表的儒家⽂化是⼀个博⼤精深的体系，其中蕴含着丰富的管理思想，其精华主要体现在“以⼈为本”、“中庸之道”“修⼰以安⼈”，“仁者爱⼈”，“和为贵”，“君⼦和⽽不同”“舍⽣取义”，“中庸之道，过犹不及”等⽅⾯，由孔⼦创⽴，经孟⼦、董仲舒、宋明理学、新儒家等⼀代代儒学学派的继承、改造和发展，并通过国家强制⼿段宣扬传播，终于促使儒家管理思想占据了社会管理⾏为的主导地位，并成为千百年来流传最⼴泛、最深⼊⼈⼼的管理思想。

墨⼦对于管理、教育、法制、伦理等思想有丰富的阐述。

他把“兼相爱”看作是⼈⼈必须遵守的道德标准，是管理者必须奉⾏的治国之法。

他的“兼相爱”是以“交相利”为具体内容的，爱与利是联系起来的，仁义与功利是统⼀在⼀起的，这不同于儒家的重义轻利，墨⼦把利作为仁义的内容和⽬的，他的管理思想对当今的⾏政管理与企业管理都具有相当的借鉴作⽤法家韩⾮⼦是我国先秦⼀位伟⼤的思想家，法家思想集⼤成者。

中国古代的管理思想对现代管理有什么借鉴和指导意义中国古代管理思想旨在揭示中国社会管理实践、理论和方法的具体过程及其发展规律；探讨中国古代史中各个管理流派和思想发展过程中相互渗透、相互影响的关系，研讨各个历史时期管理理论和思想状况与特征，同时，进行与西方管理思想史的比较，反思中国古代管理历史知识和管理历史经验。

这些对提高今天人们的管理决策水平有着重大意义。

纵观历史，中国古代已经拥有了有效的政府与组织的管理，追溯起来从夏朝开始至今已经有4000多年的历史。

古代政府组织管理的理论与实践，经过时间与历史的考验，沉淀了很多有价值的东西可供现代人学习与借鉴。

众所周知，管理不是一种单纯的政治或经济行为，它是一定民族文化背景下的产物。

作为维护封建主义制度的经济基础已消亡，但那些已溶于民族血液中的伦理道德、思维方式、心理形态有些仍然将长期存在，传统的管理思想至今还深深影响着当代企业的管理意识和行为。

现代企业是一个目标性很强的群体组织，群体的效率从根本上取决于群体的核心价值观是否和谐统一，而文化是核心价值观的基础。

我们的大文化背景是值得我们重视和关注的。

一、中国古代管理思想对企业管理的积极影响从中华民族生存的地理环境上来看。

千百年来，中华民族在气候温暖湿润、江河纵横勾联、土地广袤富饶的自然环境下生存繁衍、从事单一的种植型农业生产活动。

这种小农经济的长期影响，具体到管理思想方面，就形成了中国古代管理上群体的小富即满、小成即安的小农意识，固守封闭不思冒险、甘于守成乏于开拓，易于满足鲜有进取，就是这种思想的鲜明写照。

其次，从宗法制度的角度分析。

中国古代长期存在着以血缘关系为纽带的宗法制度，强悍的宗族凝聚力量和“家长制”式的集权专制，将社会全体成员通过共同的风俗习惯、心理状态、行为规范牢牢地联系在一起，导致了中国管理思想上重“人治”轻“法制”、重裙带关系轻法律约束的传统形成。

使中国古代的管理思想既带有鲜明的专制性、等级性，同时又具有牢不可破的血缘亲情和心理上的融合凝聚能力。

中国古代管理思想对现代管理借鉴和指导意义管理是随着人类历史产生而产生、随着人类历史的发展而发展的。

自从有了人类历史就有了管理。

人是社会的动物，在从事集体的生产和社会活动时，由于需要组织和协调行动，管理也因此而产生。

中国是一个具有五千年悠久历史的文明古国，在中华民族长期生存繁衍发展的历史长河中，创造了光辉灿烂的传统民族文化。

现代意义上的管理理论溯源于西方，它是伴随着近代资本主义文明的诞生而发展起来的。

这就给人们一种模糊的认识：似乎西方文明是孕育现代化管理的唯一母体。

其实，作为在人类共同劳动中产生的管理思想是与各个国家、民族的文明史及其文化背景相关联的。

中国有五千年的文明史，积淀了浩如烟海的治国、治生（经济）及修身的思想，形成了具有独特韵味的管理文化。

纵观历史，中国古代已经拥有了有效的政府与组织的管理，追溯起来从夏朝开始至今已经有4000多年的历史。

古代政府组织管理的理论与实践，经过时间与历史的考验，沉淀了很多有价值的东西可供现代人学习与借鉴。

古人留给我们的不仅仅是文字，更重要的是理论和思想。

众所周知，管理不是一种单纯的政治或经济行为，它是一定民族文化背景下的产物。

作为维护封建主义制度的经济基础已消亡，但那些已溶于民族血液中的伦理道德、思维方式、心理形态有些仍然将长期存在，传统的管理思想至今还深深影响着当代企业的管理意识和行为。

现代企业是一个目标性很强的群体组织，群体的效率从根本上取决于群体的核心价值观是否和谐统一，而文化是核心价值观的基础。

制度是解决可以量化可以看到的事物的，文化则影响内心世界影响人的所有行为，中国的企业也在搞企业文化建设，因为从没有制度到有制度管理的根本问题仍大量存在，但是我们的企业文化建设收效甚微，除了一些企业宣导的文化本身就不堪推敲以外，我们的大文化背景是值得我们重视和关注的。

一、中国古代管理思想对企业管理的积极影响从中华民族生存的地理环境上来看。

千百年来，中华民族在气候温暖湿润、江河纵横勾联、土地广袤富饶的自然环境下生存繁衍、从事单一的种植型农业生产活动。

中国传统管理思想与现代企业管理中国传统管理思想与现代企业管理随着世界经济的发展，现代企业管理已经形成了一套比较完善的体系，其中包含了许多西方企业管理理论和模式，但是，在中国的企业管理实践中，仍然有着许多中国传统管理思想的影响和应用。

这些传统思想已然贯穿了中国几千年的文化发展历程，与现代企业管理思想碰撞，互相影响，与时俱进，相得益彰。

一、中国传统管理思想中国传统管理思想源远流长，几千年前已经产生，总的来说，可以概括为：以人为本、德治为先、尚孝尚德、以政为家。

其中，以人为本，在中国传统文化中具有极重要的地位。

孔子曰：“君子善于人者”，封建皇帝也是如此，他们重视人才、重视人的素质和内在品质，这一点在现代企业管理中也有所体现。

其次，传统管理思想提倡德治为先，讲究管理者的德性和品格，认为管理者的德性和品格会直接影响到组织和团队的文化风貌和企业形象，也很容易看出，在现代企业管理中也有德治思想的影响和应用。

再者，中国文化一直重视孝道、德行，传统管理思想中也充分体现了这一点。

传统中，尊敬长辈、敬爱师长、讲究孝道、尚德行是受到人们普遍认可的优秀品质，现代企业管理中也一直倡导这些道德品质，认为这样的品质有助于培养企业文化和团队意识，也能够增强企业的凝聚力。

最后，中国传统管理思想最重要的一个方面就是“以政为家”，政府扮演着重要的角色，这一点也在中国的现代企业管理中有所体现。

政府的政策和政治风险一直是中国的企业所必须面对的问题，因此，与政府建立合作关系，积极响应政府政策是企业发展中必不可少的一部分。

二、现代企业管理现代企业管理思想主要来自于西方，主要是指以效率为中心，以市场需求为导向，以公平、公正为核心的企业管理。

其中比较重要的理论包括管理学、行为科学、组织行为学、战略管理学等。

现代企业管理的管理理念主张以目标为导向，按照企业的目标做好规划和调整，然后采用成本效益最优的方式实现目标。

一方面，要最大程度地发挥人的潜力和创造力，注重人才发展；另一方面，要规范组织内部的机制和手段，这些机制和手段包括规章制度、内部激励、绩效考核等等。

管理的思想汇报一、引言在现代社会中，管理不仅仅是企业运作的核心，也是组织、团队和个人成功的关键。

管理思想在不断演进与发展，从传统管理到现代管理，不同的管理思想影响着组织的发展和运营。

本文将探讨管理的思想，分析不同管理思想的优缺点，并就如何运用管理思想提高组织的绩效提出建议。

二、传统管理思想传统管理思想主要侧重于组织的层级制度和指令控制，管理者对员工实施严格控制和监督。

强调规章制度和分工明确，以提高效率为目标。

传统管理思想缺乏灵活性，对员工的创新和发展空间有所限制。

三、现代管理思想现代管理思想强调员工参与决策、团队协作和以人为本的管理理念。

赋予员工更多的自主权和责任感，鼓励员工创新思维和自我提升。

现代管理思想注重关注员工的成长和发展，认为员工是组织最重要的资产。

四、管理思想的结合与创新传统管理思想和现代管理思想并不是非此即彼的选择，而是可以结合和创新的。

管理者可以根据实际情况灵活运用不同管理思想，根据组织的需求和环境的变化进行调整。

结合传统管理的效率和现代管理的人性化，实现管理的最佳状态。

五、管理思想的应用与实践在实际管理中，管理者应该根据组织的特点和目标选择合适的管理思想，以提高组织的绩效和竞争力。

重视建立良好的组织文化和员工关系，激发员工的动力和创造力，推动组织持续发展。

六、结论与建议管理的思想在组织中起着至关重要的作用，管理者需要不断学习和适应不同的管理思想，不断提升自己的管理水平。

在实践中，管理者应该注重团队建设和员工发展，以实现组织的长期目标。

综上所述，管理的思想是组织成功的关键，管理者应该灵活运用不同管理思想，不断创新和提升管理水平，以推动组织的发展和壮大。

通过对管理的传统和现代思想进行分析，我们可以看到管理的演变和发展。

管理者应该在管理实践中不断学习和提升，根据组织的需求和发展阶段选择合适的管理思想，以实现组织的长期成功。

管理的思想不是僵化的标准答案，而是要根据实际情况不断调整和创新，让管理更具有灵活性和适应性。

Management经管空间 2012年10月071对于传统企业管理与现代管理的思考分析莱芜职业技术学院 焦学强 谭俊美摘 要：伴随着经济的飞速发展及社会环境的不断进步，企业管理逐渐变成企业生存与发展过程中至关重要的一环。

企业若想在市场环境瞬息万变的经济浪潮中独占鳌头,稳步发展，实现企业管理势在必行。

本文通过对传统企业管理与现代管理进行思考分析，提出在不同管理条件下采取不同管理对策这一观点，意在使企业面临科技高速发展的市场环境，寻求适合企业自身发展的管理模式，最终实现企业的长足发展。

关键词：传统企业管理 现代企业管理 分析中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)10(c)-071-02随着经济的飞速发展及全球经济一体化进程的不断加快，我国企业面临着国内企业竞争与外资企业竞争的双重挑战。

目前，我国多数企业仍以传统的管理手段维系企业管理工作，但经济环境的迅猛发展及社会环境的不断变化要求企业管理工作向现代管理转型。

通过对传统企业管理与现代管理的比较、分析，使我国企业在实际企业管理工作中吸取经验及管理优势,避免企业管理工作中的不足与失误，最终优化整合企业结构，提升企业综合竞争力，使企业实现稳步、长足发展。

1 传统企业管理与现代管理思想的思考分析传统企业管理与现代管理不同的管理思想，使二者间存在差别，也正是由于传统企业管理思想与现代管理思想的不同，决定了传统企业管理体系与现代管理体系间的差异。

1.1 传统企业管理思想的相关思考分析传统企业管理侧重战术管理思想、简单决策思想、个体思想以及物本思想。

传统企业管理思想中，战术管理思想根据企业内部实际工作过程中的状态及变化进行具有针对性、目的性的管理调整，并对企业管理中的相关问题进行分析，从而制定相应管理措施；传统企业管理简单决策思想，是根据经验。

以线性思维进行思考，同时采取直观的管理手段，对企业进行管理；传统企业管理思想中个体思想具有很强的针对性及独断性，在一定程度上是很片面的管理思想。

我国传统文化与现代管理理念的冲突我国传统理念与现代管理理念的冲突现代管理的组织理论、组织行为理论及相应的评价指标都是基于西方文化的人生观、价值观和社会普遍认可的行为规则上的。

而中国是一个具有五千年历史的文明古国，儒、道、佛三种基本理念，儒家为主，共同构成了中国传统文化的精髓。

本文就试从我国传统文化与现代管理的要求的冲突和差异谈起，通过对比分析，可以深化对当前项目管理的一些问题的认识和理解。

我国传统文化与现代管理思想的差异和冲突下面从六个方面探讨我国传统文化与现代管理思想方面的差异和不协调及对应的实际管理工程中的外在体现。

1．人本管理与“人治”管理现代管理体现并需要人本管理的理念。

人本管理是把人看作一个追求自我实现、能够自我管理的社会人。

人本管理的核心是充分考虑个体的精神和物质需求，确立人的主体地位，追求人格的独立完整，真正尊重员工，给员工授权，发掘员工的潜能，充分调动人的积极性。

中国的儒家思想的“仁者爱人”所体现出的人本主义思想与现代管理的人本管理要求相差甚远。

中国的传统文化中的人本观念只是道德的说教，人们对此既没有内化为自己主观愿望和行为准则，更没有体现在制度的规范上。

“人治”管理主要体现为：决策者无详细的责任与约束，凭借自己的经历、经验、体验、习惯、主观意志，“拍胸脯，拍脑袋”，导致决策失误。

领导者专断独行和神秘主义，大权独揽；从而容易发生贪污腐败、假公济私的行为。

2．授权、分权管理与集权管理现代管理是全员参与管理，是高度分权、高度授权的管理。

授权不仅是对组织成员分配任务，还要给与他们完成工作目标的责任，给与他们相应的决策权与行动权，以及完成自己工作需要的各种资源。

几千年的封建制度使得人们对“官”和“权”近乎达到了崇拜的程度，上层管理者都不愿意放权、分权，希望大权独揽。

他们习惯于事情无论大小事必躬亲，管理效率低下，这样就剥夺了下属人员的自主决策管理的权力，在管理中难以形成各方、各级人员人人主动参与管理的局面。

根据管理制度不同第一种是传统管理制度，传统管理制度是指以权威和纪律为主要特点的管理方式。

在传统管理制度下，管理者通常会强调对员工的控制和指挥，要求员工服从管理者的指挥，并且以纪律为重。

传统管理制度通常是在传统的大型企业或机构中应用较多，其特点是管理层权利较大，员工权利较小，管理者通常以权威的方式进行管理。

第二种是现代管理制度，现代管理制度是指在市场经济条件下，随着管理理论和技术的发展而形成的一种新型管理方式。

现代管理制度注重激励和协调，管理者更加强调员工的参与和激励，鼓励员工发挥创造性，提高员工的积极性和创造力。

现代管理制度通常在中小型企业或新兴产业中应用较多，其特点是管理者更加注重员工的权利和利益，倡导以人为本的管理理念。

第三种是科学管理制度，科学管理制度是以科学和技术手段为基础的管理方式。

科学管理制度强调对员工的工作过程和方法进行科学化和系统化的设计和管理，通过科学的方法和技术手段来提高生产效率和产品质量。

科学管理制度通常在生产型企业或工业企业中应用较多，其特点是注重生产过程和生产方法的科学化和规范化，强调生产效率和生产质量的提高。

第四种是灵活管理制度，灵活管理制度是指以灵活性和创新性为主要特点的管理方式。

在灵活管理制度下，管理者更加注重员工的自主性和创造力，鼓励员工提出新的想法和建议，支持员工进行创新和改进。

灵活管理制度通常在高新技术企业或创新型企业中应用较多，其特点是注重灵活性和创新性，倡导员工参与和创新的管理理念。

以上介绍了几种不同的管理制度及其特点，每种管理制度都有其适用的场景和优势，选择适合自己组织的管理制度是很关键的。

同时，随着管理理论和技术的不断发展，未来可能会出现更多新型的管理制度，为组织管理带来新的机遇和挑战。

希望本文能够给您带来有益的参考和启发。

儒家传统管理思想提升为现代企业柔性管理分析引言儒家传统管理思想源于中国古代的儒学思想，其核心理念是以仁爱、礼教、孝道为基础的人伦关系。

这些思想对中国企业的管理方式有着深远的影响，随着时代的变迁和社会的发展，传统的儒家管理思想逐渐与现代企业管理相结合，形成了柔性管理的理念。

本文将通过对儒家传统管理思想与现代企业柔性管理的分析，探讨儒家思想如何提升为现代企业柔性管理。

儒家传统管理思想儒家传统管理思想强调人伦关系的重要性，注重个体的修身、齐家、治国和平天下。

在儒家伦理体系中，仁爱是核心概念，它代表着对他人的关怀和尊重。

礼教体系则强调了社会秩序和道德规范的重要性，通过规范人们的行为来维护社会稳定。

孝道则强调了对长辈的敬重和关爱。

传统的儒家管理思想对于中国古代的社会秩序和家族企业有着重要的作用。

在这种管理理念下，企业家主要是家族成员，他们将企业视为家族的延续，强调家族的荣誉和利益。

在企业的经营过程中，企业家会注重员工之间的人际关系，强调领导者的仁爱和智慧。

企业家也会注重员工的培养和发展，以提高员工的忠诚度和工作效率。

现代企业柔性管理现代企业柔性管理是一种适应市场变化的管理理念，旨在提高企业的灵活性和适应性。

柔性管理强调员工的参与和协作，注重创新和学习的机会，以及员工的个人发展和工作生活的平衡。

柔性管理认为，员工是企业最重要的资产，通过员工的积极参与和创新来提高企业的竞争力。

在现代企业柔性管理中，领导者不再仅仅是指挥员，而是理解员工需求并激发员工潜力的合作者。

企业家将关注点从家族转移到了整个员工群体，注重员工的工作环境，提供弹性工作时间和福利待遇，以提高员工的工作满意度和幸福感。

在柔性管理下，企业鼓励员工间的协作和团队合作，提供培训和发展机会，以促进员工的个人和职业成长。

儒家传统管理思想提升为现代企业柔性管理儒家传统管理思想与现代企业柔性管理有着许多共同之处，可以相辅相成。

首先，儒家强调人伦关系和礼教，这与柔性管理中的员工参与和团队合作的理念相契合。

传统与现代管理制度的比较管理制度是指组织为实现目标而建立起来的制度体系，对于组织的发展有着至关重要的作用。

而传统与现代管理制度的比较，更是体现出了不同的管理理念和方式。

本文将从管理制度制定、组织文化、员工关系、信息传递等方面进行比较。

管理制度制定在传统管理制度中，制度制定的方式主要以层级化的命令为主，管理制度更多是由上级领导或者总部统一制定，并下达下级执行。

但是在现代管理制度中，管理制度是由全体人员共同制定，多以整体化的方式来进行管理。

同时，现代管理制度更注重现实应用和实际效果，更加注重整体系统的优化，强调创新和灵活应变。

组织文化组织文化是一种共同的价值观和信念，它可以影响到组织的表现、生产力和员工满意度等方面。

在传统管理制度中，管理者更注重以一种统一的、形式化的文化来影响员工，直接给予员工指令并监督执行。

而在现代管理制度中，更加注重员工参与和倡导，组织鼓励员工在工作中发挥自己的创造性，鼓励团队的合作精神。

员工关系对待员工关系的态度，也是传统与现代管理制度的重要区别。

在传统管理制度中，员工通常被视为执行者和机器人一样的存在，除了完成任务外，没有其他任何关注。

而在现代管理制度中，员工被视为“核心资产”，具有管理和参与决策的权利，认为员工满意度是组织健康成长的保障。

现代管理制度更倾向于员工和管理者之间的相互理解和信任，鼓励员工发挥其个人职业潜力，加强沟通与互动。

信息传递信息传递在管理制度中也是至关重要的，它影响到组织内部沟通和外部联系，对于企业的效率和形象有着直接的影响。

在传统管理制度中，信息传递主要是靠口口相传或者由上至下逐级传递，传递效率比较慢，信息也容易产生偏差和失误。

而在现代管理制度中，更加注重信息共享和透明度，采用更加高效的信息传递方式，如互联网、电子邮件等，通过信息技术手段实时地共享和查询信息。

总结传统与现代管理制度在很多方面都存在差异。

传统制度更加注重管理层的权威和控制力，而现代制度则更加注重员工的参与和团队合作。

我国古代管理思想在现代管理中的发展与应用摘要：管理随着人类历史的产生而产生、随着人类历史的发展而发展。

中国古代管理思想就是我国传统文化中的精华之一，在浩如烟海的古籍里记载着中国无数杰出的政治家、哲学家、思想家有关管理的学说和主张，为后人学习、研究管理提供了取之不尽、用之不竭的思想理论源泉。

本文简要阐述了中国古代各家与管理思想有关的内容，以及与现代组织管理的融合及发展，旨在继承和发扬中国优秀文化传统，促进现代管理理论的发展。

关键词：古代思想管理现代组织管理一．中国古代诸子百家的管理思想我国古代的管理思想，主要体现在先秦到汉代的诸子百家思想中。

大致可划分为：“以人为本”的管理思想；“天人合一”的整体和谐管理思想；“无为而治、道法自然”的管理思想。

“正人必先正己”的管理思想；富有辩证法思想的“经权观”管理思想；经世实用的战略管理思想；首先，作为中国文化代表的儒家文化是一个博大精深的体系，其中蕴含着丰富的管理思想，其精华主要体现在“以人为本”、“中庸之道”“修己以安人”，“仁者爱人”，“和为贵”，“君子和而不同”“舍生取义”，“中庸之道，过犹不及”等方面，由孔子创立，经孟子、董仲舒、宋明理学、新儒家等一代代儒学学派的继承、改造和发展，并通过国家强制手段宣扬传播，终于促使儒家管理思想占据了社会管理行为的主导地位，并成为千百年来流传最广泛、最深入人心的管理思想。

墨子对于管理、教育、法制、伦理等思想有丰富的阐述。

他把“兼相爱”看作是人人必须遵守的道德标准，是管理者必须奉行的治国之法。

他的“兼相爱”是以“交相利”为具体内容的，爱与利是联系起来的，仁义与功利是统一在一起的，这不同于儒家的重义轻利，墨子把利作为仁义的内容和目的，他的管理思想对当今的行政管理与企业管理都具有相当的借鉴作用道家思想其学说表述严谨,是逻辑性极强的理论体系。

管理角度看道家思想,就可以发掘出不少颇具现代感的理念,也可说是“事少而功多”的管理之道。

研究中国古代管理思想旨在揭示中国社会管理实践、理论、学派和方法的具体过程及其发展规律；阐明诸家管理理论和思想流派历史嬗变的轨迹；探讨中国古代史中各个管理流派和思想发展过程中相互渗透、相互影响的关系;挖掘和研讨各个历史时期管理理论和思想状况与特征,同时,进行与西方管理思想史的比较,反思中国古代管理历史知识和管理历史经验。

这些对提高今天人们的管理决策水平有着重大意义。

实践证明：一个管理者决策正确与否，相当程度上取决于其自身的基本信仰、观念和价值偏好。

而基本信仰、观念和价值偏好又常常与人们对中国管理的历史知识和经验的学术修养及其功力紧密地联结在一起。

因而，在这个时代面前，管理思想将前所未有地显示出对人类社会生活所发生的深刻影响。

诚然，任何管理思想并不是先验的，而是有一定历史传统所维系应该看到，今天，中国古代管理思想作为一种特定的东方文化精神载体，越来越受到西方管理学界的高度重视。

由于西方人际关系的冷漠，与现代高科技硬性的板块所发生的冲碰，使西方管理世界蕴藏着深层的危机。

西方管理学界企图借鉴、引进中国古代管理思想，以拟作一种软性的介质，来融合西方管理世界中人与物的分裂与对立。

鉴于此，应大力开拓中国古代管理思想这一具有重大价值的科学领域，弘扬泱泱流源五千年之久的中华管理文化，加强中外管理学术研究交流，并提高中华民族管理思想在世界学术之林的地位。

受中国生存环境、宗法制度和儒家道家文化影响，中国古代管理思想上的二重性表现在思维的方式方法上也体现出了“刚柔相济”的特点。

这主要表现在谋与动、义与利、赏与罚、德与刑、上与下、中央与地方的管理关系上。

1、谋而后动的决策思想。

2、义利两全的取舍思想。

3、赏罚分明的激励思想。

4、德刑并用的宽猛思想。

5、上下同欲的同道思想。

6、执要群效的统一思想。

7、不偏不倚的中庸思想。

8、对立转化的辨证思想。

9、以民为本的民本思想。

中国古代管理思想强调和谐，主张协同，追求和谐的境界，使矛盾和差异的双方协调统一，共同构成和谐而又充满生机的世界。

中国传统管理思想与现代企业管理摘要：随着经济全球化的进一步加剧，企业市场环境发生了深刻变化。

当前很多企业着手从中国传统管理思想与现代企业管理整合的角度，解读企业面临的机遇与挑战，并挖掘中国传统管理思想中的现实价值，为企业管理思想和方式输入新鲜血液，希望对企业面临的现实问题和困境有所突破。

关键词：传统管理；现代企业；比较分析；启示1 中国传统管理思想的主要代表1.1 儒家的管理思想儒家思想作为中国封建社会的统治思想，对中国封建社会产生了深远的影响，即使在现代儒家思想也备受推崇，儒家思想在中国管理思想史上具有极其重要的地位。

儒家的传统管理思想主要体现在以下几个方面:① 儒家基本上坚持“尊尊”、“亲亲”的立法原则，维护“礼治”，主张“仁治”。

儒家思想中的德仁义礼等观念长期影响着中国社会的发展和文明的进步，在中国几千年的传统文化中占据统治地位。

② 儒家提倡德治主义，鼓励通过道德的力量来教育感化人。

这种教化方式，从本质而言其实是一种心理上的改造，使人知耻辱而无奸邪之心，并教化人心向善。

这是最积极，也是最彻底的方法，绝非是仅仅依靠法律的制裁就能达到的。

③儒家的“礼治”主义的根本内涵表现为“异”，即使尊卑、贵贱、长幼有序并各自遵守其特殊的约束规范。

儒家主张“礼”的根本目的是为了维护宗法等级制，从本质而言“礼”其实是法的一种形式，换言之如果违背了“礼”的约束就必然会遭受“刑”的惩罚。

1.2 道家的管理思想道家作为中国传统管理思想的重要组成部分，纵览中国几千年的管理思想史，封建社会自汉唐以后各个时期出现的鼎盛繁荣景象，都与管理上沿袭“内用黄老，外用儒术”的思想有关，即以道家作为管理的实际指导，而儒家则是一种形式。

道家的管理思想主要表现在以下几个方面:①“守柔”的管理特点。

“守柔”是道家管理思想的基本特征。

老子之所以认识到“守柔”的重要性正是来源于世间万物由强到弱的转化。

因此，老子认为只有保持柔弱和谦下的地位，才能在竞争中保持优势，处于不败之地。

管理思想的演变与现代企业管理从管理学科的形成之初到现代企业管理的发展，管理思想经历了一系列的演变和变革。

考虑到管理学科可能包括人力资源，财务管理，运营管理，全球营销和战略管理这些方面，因此本文主要从总体上来探讨管理思想的演变，尤其是现代企业管理，以及其在当今全球化和信息时代的重要性。

一、管理思想的演变1. 传统管理思想传统管理思想是从18世纪中叶开始到20世纪30年代的一种通过经验和直观的方式来控制工作的一种方法。

这种管理模式多由专制主义的管理者发起，主要是通过集权式的管理来控制员工。

经典管理学家泰勒提出的科学管理学说是这种传统管理思想的代表之一。

科学管理学说的核心在于将工人的工作过程分解成小的单元，然后通过标准化和监控来控制工人的工艺和效率。

2. 人性管理思想20世纪30年代至60年代，人性化管理思想逐渐发展起来。

这种管理思想认为员工应该被视为企业的核心资源，应该获得同等的重视和待遇。

人性化管理的代表人物是马斯洛，他提出了著名的人类需求理论，认为人的各种需求是一个层次结构，低层次需求的满足为满足更高层次需求提供了基础。

这种管理模式强调员工满足个性化需求的重要性，通过鼓励、激励、赞扬和奖励来提高员工的生产力，并通过企业文化或团队建设来提高员工在组织中的归属感和认同感。

3. 现代管理思想现代管理思想是20世纪60年代以来逐渐形成的一种管理模式，它认为企业是一个充满变化的生态系统，需要透过有效的沟通和组织全员的智慧，实现整个系统的优化和管理。

现代管理思想的代表人物是彼得·圣吉（Peter Drucker）。

他认为管理应当是一项科学，而不是一项艺术；在经营企业时，无论是经济性、寻求最佳或社会承诺，管理者必须考虑到公司内部和外部的各个因素。

二、现代企业管理现代企业管理是一种以人为中心、注重效率和环境建设，以达成企业目标为导向的管理模式。

这种管理模式注重组织的可持续性，以创新、协作、可持续性等方面来提高企业经营绩效和社会影响力。

现代生产管理与传统生产管理之间的区别传统的生产管理，特别是早期的生产管理是着眼于个别操作工序、个别机床和个别工段、车间的生产效率提高，而现代生产管理则着眼于整个企业生产协调发展和效率、效益的全面提高。

可以说现代生产管理以企业生产系统的总体和生产全过程为研究对象，以提高经济效益为目标，以全部生产要素的合理配置与有效结合为关键，不单纯追求高效率，而着眼于高效益，效率服从于效益。

正因为现代生产管理以企业生产系统和生产全过程的优化为研究对象，以效益为目标，所以它的工作范围比传统的生产管理有了很大的拓展。

就其主要组成部分来说，它包括企业生产决策、生产系统的设计、生产管理系统及管理信息系统的设计、年度/季度生产计划工作、生产作业计划工作、生产过程组织与指挥、生产控制、劳动组织、物资供应组织、库存管理、质量管理、设备管理、生产现场管理、生产绩效评估与考核等；另一方面，生产管理与企业的其他管理的关系更加密切。

早期工业化企业的管理主要是生产管理，其他管理如经营管理、技术管理、人事管理、财务管理相当简单，显得不那么重要，有的尚未设置专门的管理部门，业务范围相当狭小。

随着市场经济的发展和企业管理职能的演变，各种专业管理的内容越来越丰富，管理的分工与协作也日益发展和复杂化，生产管理与经营管理、技术管理、人事管理、财务管理等的相关性、相干性和互促性也大大加强，既有明确的分工，又有密切的协作。

现代生产管理是面向市场、适应市场变化的适应型生产管理，而传统的生产管理是与市场联系不紧密的自在型生产管理。

由传统生产管理到现代化生产管理，有一个转轨变型的过程，这个过程必须通过企业内部的制度改革、管理改革以及管理上的创新来完成。

通过改革树立一切为了用户、适应市场需求、确保企业经营目标的管理思想。

通过改革，使企业的生产管理系统由简单执行型的管理系统转变为应变型的管理系统，由封闭的管理系统转变为开放型的管理系统，由单纯效率型的管理系统转为效益型的管理系统。