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互联网创业四个步骤互联网创业四个步骤1、在互联网上创业，首先要选对产品。
我们创业可以制作产品也可以是服务，知识，虚拟的产品。
选择的时候，创业者要根据自己的实际情况去选择实体的产品还是服务还是虚拟的。
就比如自媒体创业就是卖知识，如果你没有其他什么技能的话，知识是最好的选择。
如果是自己卖东西的话，可以去阿里巴巴上找东西，供应商们都会把产品的详细信息写在详情页上，大家不懂也没有关系。
看看这款产品在平台上的销售量如何，哪些卖得比较好。
找到供应商然后一件代发批发就可以了。
为了让你的产品有更好的销量，你还可以对产品的包装下点功夫，打造自己的品牌，设计好自己店铺的名称做好包装。
这些都做好了之后，给宝贝定上合适的价格，定价格的时候最好先看看同行的价格再去定价哦。
2、其次，由于我们没有经验，你可以找个同行做参考，根据他们的经验总结一些技巧和知识，像是一些百家号、头条号、网站上一定有很多的教程，不懂的也可以自己去论坛和贴吧里面提问。
解决问题的方式有很多种哦。
3、选好了产品，找好了同行，现在我们需要引流。
像是抖音等一些短视频平台用户数量很大，我们可以坚持发布一些原创的短视频，定时进行发布。
另外，社群也是一个很好地引流平台，微信、微博、QQ等等，你定期在群里发布一些小技巧或者和产品相关的优惠、介绍和上新等等，一定不要每天都发广告哦。
朋友圈、微信公众圈和QQ空间都是很好的打广告平台，可以把一些客户咨询的消息发在个人空间里面引流。
最后就是要做好售后服务了。
互联网创业指南一、互联网+医疗“互联网+医疗”最简单的是类似挂号服务，可以解决大家看病时挂号排队时间长等问题，还有一些轻问诊应用的使用，也可以解决部分用户的就诊难问题。
虽然最近出现了网络医疗乱象的情况，但是相信只要加强相关的监管约束，未来传统的医疗模式将会迎来变革，以医院为中心的就诊模式或将演变为以医患实时问诊、互动为代表的新医疗社群模式。
二、互联网+教育在线外语培训、在线职业教育正在成为中国在线教育市场规模增长的主要动力，如新东方、有道词典等都掌握了高黏性的外语学习人群，其他类型的教育培训机构也在采用线上线下相结合的方式。
形式一：纯粹的社区O2O，如邻里间、邻趣。
这一模式的产品，横切入现有社区，除了提供常规的O2O服务，还意图整合物业、信息、社交等多个社区服务维度。
模式一旦建立，可以建立起很高的黏性壁垒，但由于大多社区在现阶段智能化不够，地域问题也限制了其初期的规模效应。
纯粹的社区O2O模式颇有些腹背受敌的境遇：一方面是推进速度不快；另一方面又要面临上门O2O 的阻击。
但这反而证明了社区O2O的价值。
在社区O2O场景化的设定面前，再高频的上门O2O也是低频，如果社区O2O能在占领稳固阵地的前提下反切入上门市场，恐怕将是众多上门O2O的噩梦。
形式二：与智能社区进行合作的社区O2O模式。
伴随着智能社区，特别是青年公寓类社区的发展，为了满足社区用户的需求，新型社区反向提出了O2O需求。
这类社区的住户以O2O消费的主要人群，20-35岁的年轻上班族为主。
然而，由于年轻上班族在家时间是所有人群里最短的，即使是O2O如此发达的现在，年轻上班族因为上班时间与配送时间的矛盾，大大减少了O2O购买的频次。
基于这一现状，这类社区O2O模式既要求O2O供应商有及时的响应速度、高效的配送能力和相对较宽泛的服务范畴，也要求社区能在场景化上为合作方提供更好的入口。
在流量的另一端，市场开始重新关注O2O模式的利润表现。
先占领流量和用户再考虑赚钱，这是一种快速扩张的方式，但也并不代表高流量是O2O的唯一前提和壁垒。
O2O经历了泡沫和寒冬，先驱者尚在努力，而后来者也正在等待一个更好的时代，打造最真实的用户消费体验，解决复购和黏性问题，让用户来，并留下。
（编辑周静******************）■ 文//程远（寓见公寓创始人）O2O的1.0时代其实是团购时代。
在此之前，很少有消费者在进行线下消费之前会先到线上平台去提前预定。
团购的兴起，越来越多的消费者都会先进行线上购买再去线下店消费。
用户，特别是对价格敏感的用户的O2O消费习惯开始逐渐形成。
从天堂掉进地狱这四张图包含了O2O所有秘密作者: 36氪来源: 36氪仅两年时间，国内O2O行业仿佛从天堂掉进地狱，投资狂潮消退，太多企业沦为O2O 企业死亡名单上的残骸。
能活下来并且可能拥有未来的基本上是两类：1。
有庞大用户群且有土豪支持，能继续烧钱的O2O企业，如四个月前融了33亿美元的新美大，所谓有钱任性，虽然外卖O2O尚未探索出自我造血的途径，但前途被看好，巨头们不吝烧钱圈地。
2。
另一类更为特殊，也更为稀罕，它们在普遍赚不到钱的O2O行业中率先实现毛利为正，自身开辟了源头活水，这方面，以洗衣O2O领域的e袋洗为代表。
作为“互联网+” 大趋势下的产物，O2O前景依然看好，从这个领域诞生BAT级别的巨头被认为具有很大概率。
我们要问的是，O2O企业的命门是什么？之前在市面上流传的O2O死亡名单能给我们什么启示？什么样的O2O企业才能活下来，而且越活越好？O2O所有的秘密都可归于4张坐标图中，事关四大命门：刚需、品质、效率、成本。
下面我们以6个代表性企业为标的，对这四大命门以及命门背后的秘密进行分析：外卖O2O：美团外卖洗衣O2O：e袋洗家政O2O：58到家、河狸家生鲜O2O：京东到家、爱鲜蜂1。
刚需用户的需求可分为两类：基本生活需求和提升生活品质的需求。
吃饭，肯定是基本生活需求。
洗衣，是基本需求，但是否外包洗衣，视用户的生活条件和习惯而定，可算作“准基本”。
家政、美甲、生鲜，属于提升生活品质的需求。
四张图包含了O2O所有秘密，最有可能挑战BAT的机会都在这里越靠近基本生活需求，越属于刚需。
并且正在出现的一些新趋势，强化了这种需求。
比如“懒人经济”，由于社会节奏的加快和社会压力的增大，做饭、洗衣等事，人们越来越不爱自己干，这些工作的外包，是实实在在的刚性需求。
衡量“刚需” 有两个要素：人群和频次。
叫外卖或叫上门洗衣服务的人，显然比需要上门美甲的年轻女性要多，这是覆盖人群的不同；而人们叫外卖很显然也比叫阿姨到家打扫卫生要频繁，这是频次的不同。
了品牌的免费宣传与积累，在商家门店空闲时期也引入了更多的客流量。
其三，我们从整个行业的角度来看，如果说电子商务掀起了贸易的新时代，那么团购则开启了消费商业的新篇章。
可以说，团购对整个全行业以及社会经济的发展都起到了促进作用，未来将会有越来越多的传统消费行业借助团购快速步入移动互联网时代。
无论是从消费者还是从商家，亦或是从整个消费行业来看，团购都具有一定的促进意义。
团购会成为线下商家借助线上平台进行促销宣传的一种营销策略而永远存在，但是团购模式本身存在的一些弊端，也决定了团购无法成为O2O的终极方向。
弊端一：任何事情都是利弊相生的，对于商家来说，团购用好了是一种非常好的品牌宣传与营销手段，但是如果没用好，对于商家来说也会是一种损失。
有很多消费者本来一直也在该线下门店进行消费，但是当该消费者知道有团购之后，他们就会经常性的团购消费，这无形之中降低了商家的利润来源。
弊端二：消费者选择团购消费，除了电影等少数服务区别不是很大的行业，用户在大多数的消费领域消费体验上也会打折扣，这是很多消费者都会遇到的感受。
O2O要做的是提升线下体验，而不是让线下体验打折扣，团购在这点上也会存在不足。
弊端三：从模式上来看，团购靠的是低价来吸引用户，而不是依靠真正的用户体验，这样也很难培养用户的忠诚度。
对于很多用户来说，往往都是团购在哪里，折扣在哪里，他们就会流向哪里，长期以往容易形成一个恶性循环。
O2O 2.0时代，烧钱时代到了移动互联网时代，O2O开始全面爆发，各种上门服务也开始雨后春笋般地涌现出来。
不管是传统行业的从业者还是互联网的创业者，他们都纷纷涌进如O2O领域，在O2O的风潮下，全民创业开始掀起，随着竞争的逐渐加剧，O2O也正式进入了2.0时代——疯狂的烧钱补贴时代。
其实O2O 2.0时代与1.0时代的团购有着很多相同点，不同的是，O2O 1.0时代的团购模式，团购的折扣是由商家来补贴，而到了O2O 2.0时代，折扣则是由平台来补贴。
街库网不堪O2O成本重负：两年“烧钱”6700万每经记者张业军沙磊发自广州、北京“经过两年的摸索，刚刚到了盈利模式非常清晰的时候，资金链却断了。
”8月5日，街库网CEO潘求辉在接受《每日经济新闻》记者采访时表示。
一直以中国O2O商业模式和二维码技术应用的践行者与创新者自居的街库网，如今却遭遇O2O模式的尴尬。
这种先投放、再收费的模式，注定了其“烧钱”程度必然惊人，据了解，街库网至今总共花费6700万元，而每月仅收入几十万元。
事实上，近几年，国内O2O基本处于投入阶段，业内并无成功案例，原因主要为线上与线下的运营模式差距很大，“线上互联网思维，线下传统商业思维”。
大数据营销/2011年4月，广州一家酒店内，新加坡人黄劲龙拿着一份关于折扣券项目的商业计划书，给多年从事营销的潘求辉介绍他的创业计划。
2011年正是折扣券(卡)创业项目较热的时候，潘求辉也认为，吃喝玩乐的市场很大，此项目前景不错。
当年4月~6月，潘多次从北京赶赴广州，考察项目的可行性，并对商业计划做了梳理和优化，设计了一套完整的O2O模式，街库网的商业模式应运而生。
而此时，O2O的概念在中国尚未兴起。
同年8月，街库网广州公司成立，潘求辉负责经营，担任法定代表人，黄劲龙等人投资，潘代持了黄等三人82%的股份。
潘求辉从北京带来4个人的团队，全面负责运营管理，潘的团队约定拥有18%的股份。
潘求辉认为街库网O2O模式的核心在于，线下大量发展与签约合作商户，在其店内免费铺设二维码POS机，并谈定折扣返点。
举例而言，如果街库网给顾客9.5折，那么商家给街库网为9.2折。
街库网赚取中间3%的差价。
街库网通过网络营销方式，为商户导入消费者。
用户只要注册，就会成为会员，会员享受到联盟商户的折扣。
当用户消费时，商户会通过POS机刷用户手机上的二维码，或者输入手机号，验证是街库网会员后，就可以实现折扣。
顾客在商户消费的数据会导入系统后台。
街库网每月与商户结算，通常由街库网导入的顾客，商户须另外支付5个点的返点，作为营销回报。
当效率已经非常低时，就不要再拒绝数据的好意！实战案例：数据如何驱动产品优化？导读：流量为王的时代已经结束，精细化运营才是未来的方向。
现在产品迭代速度越来越快，我们必须要学会用各种工具来辅助我们的决策。
在Growth Hacker里面，如何使用各种工具对产品进行调优是一个重要的概念。
一. 为什么要用数据来驱动产品优化？在过去的十年，中国互联网领域有一个流量为王的思想，如果你能吸引到流量，拉来大量的客户，就可以迅速做大，迅速变现。
典型比如O2O领域的竞争，各大公司通过烧钱补贴客户增长，如外卖、打车、家政等领域。
但随着资本寒冬来袭，一大批靠烧钱为生的公司无以为继，增长停滞。
为什么流量为王的模式难以持续？第一，流量获取的成本越来越高了，SEM，广告联盟等一系列渠道的价格是不断增加的，公司越来越难承担这样的成本。
第二，企业员工的薪水在近几年快速增长，公司的运营成本在不断增加。
以前我们可以铺人、搞地推，但是当获客成本在不断增加的时候，这种运营模式就渐渐不可持续。
第三，公司的整个产品体系不断演化，他们必须在一个细分领域把产品做到最好，用户才能持续使用他们的产品。
要想留住客户，就必须提供好的产品，更好的用户体验。
以往粗放的运营模式就像上面漫画中两个人拉一辆没有轮子的矿车，消耗人力而且效率非常低。
数据分析能及时发现产品和运营的问题所在，及时修正；就像给上面的矿车加上了一双轮子，极大提高搬运的效率。
增长黑客的含义，是用数据分析和技术驱动，在最小的成本下快速增加客户、实现产品、流量和价值的增长。
公司在资源有限的情况下，充分利用数据分析来实现精细化运营，是实现“增长黑客”的必由之路。
二. 怎样用数据驱动产品优化？说到数据驱动产品运营，不得不提起三个指标，分别是转化率、活跃度和留存率。
这三个指标构成了产品和运营的一个基本指标体系，是互联网公司必须关注的。
过去我们关注PV、UV、DAU等指标，但是现在不能只用这些指标，我们更需要用用户转化率、留存率和用户粘度来衡量一个产品是否优秀。
O2O倒闭潮涌的六点反思作者：暂无来源：《中国商界》 2015年第10期文/周勇（上海商学院教授）O2O从字面上理解，应该是线上向线下延伸，主体是电商。
因此步步高提出了“O+O”，第一个O是Offline，第二个O是Onlin e，即店商+互联网，以显示店商的主体地位。
但飞牛网的提法则是“O×O”，他们把飞牛与大润发的两线融合定义为O2O，这是传统的零售业务，而把飞牛、大润发与其它电商平台和商户的全渠道业务定义为“O×O”，这种合作关系是原有的“O2O”与跨界的在线之O（Online）或/和离线之O（Offline）的组合，他们试图做供应链的输出者，使自己成为“主体”，而不仅仅是BAT的客体。
从这个意义上来说，步步高王填的“O+O”与大润发黄明端的“O×O”是殊途同归，他们都想做市场的主导者。
互联网+实际上是在O2O基础上发展起来的一个概念。
其背景是：社交网络化、用户信息化、沟通移动化。
早在2010年8月亚历克斯·兰佩尔在全球著名的美国科技类博客网站上首次提出了O2O概念，有三点核心提示：O2O商务的关键是“在网上寻找消费者，然后将他们带到现实的商店中。
它是支付模式和为店主创造客流量的一种结合（对消费者来说，也是一种发现机制），实现了线下的购买。
它本质上是可计量的，因为每一笔交易（或者是预约）都发生在网上”。
上述提示告诉我们：第一，O2O是线上客流向线下引流，这就要求线下体验更富有人性，更周到体贴；第二，交易全程实现了数字化，为跟踪分析消费行为，并实施大数据营销与个性化服务创造了便利条件；第三，信息沟通与反馈快捷，用户在决定购买时更灵活应变，也处于更有利的地位。
这三点的核心是：O2O能提供贴身服务！其实，类似O2O的交易方式早已有之，如出租车预定，酒店预定，筵席预定等。
但如今的O2O以三网（互联网、社交网、移动网）为基础，可以实现“行随心动”的购物体验。
正如普华永道的一项调查所显示的：“大多数消费者期待能够在线上设备之间选购、支付和预订，又能在最方便的时间和地点在线下提取商品；能够通过网络查询店铺库存；线上线下具有一致的促销以及方便在线下实体店中对网上购买商品进行退货。
互联网进入下半场社区O2O何去何从经过了资本角逐、泡沫回落，O2O将回归本质，下半场的帷幕也渐渐被拉开。
O2O竞争已不再是粗放式增长，不再做苦活累活，不再打补贴战，而是进入“用户体验和运营效率”的精耕细作阶段。
如果说O2O前期依靠的是“人口红利”来实现规模上的野蛮生长，那么进入到下半场，考验的是一个平台真正的实力。
拥有这么多用户后，平台自身能不能提供更好的服务，能不能为用户创造出更多的价值，成为O2O下半场角逐的重头戏。
O2O正在成为国内互联网创业潮中最火爆的领域，各种O2O企业获得投资的消息频频见诸报端。
有媒体统计，今年5月，主打O2O概念完成融资的公司就超过了30家。
仅7月31日一天，就有4家O2O 企业宣布获得投资，金额都在千万元以上。
然而，对O2O商业前景，业内人士众说纷纭。
O2O本质究竟是什么?“O2O”中的两个“O”分别是线上虚拟世界和线下现实世界，核心在于连接，也就是“2”。
当两个“O”连接的两个世界满足了人们的使用场景，比原有的使用场景更加优化、方便和节约成本，那么这个O2O就能成立，就有潜在的商业价值。
对消费者而言，以前，人们都是去超市购买日常用品。
现在，有了移动互联网，沟通手段变了，支付手段变了，经营模式也变了：的叮大哥第三方企业搭建O2O网络平台，将附近超市和便利店一网打尽;顾客使用手机下单，可随意调整派送时间和指定地点，在线支付的普及，也避免了找零钱的麻烦。
但是，社区O2O远不是建一个网站、导入流量、再进行线下推广这么简单，无论是物流运输、对外扩张，还是团队管理，都成为社区O2O无法绕开的门槛。
那么，抛开烧钱之外，的核心竞争力是什么?还是线下的精细化运营，全程把控的服务品质。
他们的商业模式靠强大的线下实体做支撑，用快速的派送和贴心的服务作保障，才能真正赢得未来。
最后，BAOCMS将不断创新及完善，为商家和消费者提供强劲的平台支持，确保每一位用户都能享受到最极致的服务体验，而且通过共享经济的商业模式，实现为商家赋能的目标。
32 | 中国商人CBMAG 不烧钱的O2O有规律可循文/李丰 峰瑞资本创始合伙人图片来源：/psd/13777324.html过去两三年，O2O 战火纷扬，烧钱成了常态。
烧钱大战持续了一年多，缔造出几只超级独角兽，也烧出了长长的死亡名单。
2016年，O2O 这个词不再时髦，市场回归理性，裸泳者开始冒头，我们反而能够更冷静地聊起它。
O2O的本质是服务业的重塑O2O 的本质是什么？那么多公司疯狂烧钱，原因是什么？为什么需要烧这么多钱？回答这个问题需要反观七八年前的电子商务行业。
那时候就有一个逻辑：电商行业是永远不赚钱的，跟现在O2O 的问题一样，人人谈之色变。
O2O 商业模式的本质其实是服务行业的重塑，而O2O 和服务行业的关系，很像七八年前的电子商务跟零售行业的关系。
电子商务本质上是在重塑零售行业，而O2O 的本质是在重塑服务行业。
这两者的区别是，利用了Copyright©博看网 . All Rights Reserved.CBMAG 中国商人 | 33 商在服务业中，用户的需求以及供给者能提供的服务都难以描述和表达。
正因为这样的原因，在信息化的过程中，有个显著特点：当某类供给和需求利用新渠道和移动互联网的特色，使得它变得很容易表达的时候，效率提升极快。
这样的行业就会最先被改变，并且大规模改变，比如打车。
简单的服务很容易标准化，而复杂的服务则很难。
所以从两个维度来看。
第一个维度是，跟线下相比，更显著提高效率的需求和供给的表达；第二个维度是，技能要求标准化程度最高的。
从这两个轴打开来看，打车行业的例子凑巧在这两个轴上比较好的位置。
而简单服务到复杂服务的过程，将会慢慢被验证。
大家都举Airbab的例子。
Airbab描述的是住宿需求和供给需求。
酒店完全是标准化的，但即便如此，用户其实不知道这次住的酒店和上次住的有什么区别。
理论上，用户想住在什么附近，希望房子长什么样，这样的事情很难描述。
供给端也一样：这家酒店和其他家有什么不一样，周围的布局以及房间的设施也都很难描述。
O2O烧的钱OVO帮你圈回来随意打开一个创投资讯网站在搜索栏输入“融资”二字，齐刷刷出来的都是“XX公司获得XX万/亿融资”、“XX公司完成X轮融资”的新闻，其中获得大额融资的又以O2O企业居多。
不知从何时起，创业者似乎言必称O2O，互联网企业谈O2O，传统企业转型谈O2O，甚至连连美甲之类的服务行业不管三七二十一，披上O2O的皮，瞬间高大上了起来。
随之而来，与O2O密不可分的是衣食住行各个方面的各种优惠和补贴政策。
抛开市场需求、用户粘性这些专有名词，受惠的是用户，被补贴宠坏的也是用户。
一旦停止补贴，可以预见的是靠补贴拔高的伪需求瞬间就会被打回原因，用户会骤减。
这样的模式漏洞决定了O2O企业持续砸钱的困境，咬紧牙关也要持续烧钱。
在此，笔者不评价这一疯狂砸钱的模式是否能够持久，是否是最正确的模式。
存在即合理，创业有其自身的发展规律。
既然O2O和烧钱密不可分，烧的钱从何而来，动辄上百万、上千万的融资额从何处获取或许才是更多创业者最迫切需要考虑的事情。
融资的方式形形色色，各类创投文章、创业干货的板块关于这一内容也是极其详尽。
众所周知的融资方式笔者在此就不再赘述，仅仅来说说新兴起的OVO路演。
OVO（online-video-offline），顾名思义利用线上(on line)平台将投融资相关的项目、投资方、服务机构等信息进行汇聚、发现和交流，线下(off line)通过跨域高清视频(video)路演中心进行高效对接。
无界投融独创的OVO跨域路演相较于其他形式的路演，优势之处在于能够一对多。
创业者无需长途奔波，无需费劲心力找投资人，只要在一地进行路演，就能实时连通其他城市甚至美国硅谷的投资人。
O2O烧钱快，相应的就亟需融资迅速到位，OVO的模式能够提升创业者的融资效率，无界投融()24小时服务热线：400-033-0176传真：+86 (571) 28859870微信公众号：tyrblwjtr地址：浙江杭州市拱墅区北部软件园祥园路28号乐富·智汇园8号楼1楼一场路演，辐射多个城市和地区，最大限度的展示自身项目，才能更快速的成功获得融资。
创业者说：O2O倒闭潮为什么爆发中金在线微信如果抛开房价、雾霾和堵车等大城市通病，这应该是北上广深等一线城市居民最为美好的时代。
各种以O2O为名的创业项目正忙着解决在衣食住行等各个方面的痛点：出行有专车、拼车;在传统的保洁、外卖业务被整合到手机端之后，美容、美发、按摩都可以轻松叫上门;很多时候在街边用手机扫个二维码就有创业公司将水果、饮料或者是零食免费送到家……于是有人调侃，投资者给O2O创业公司砸下的钱都被用于改善一线城市居民的日常生活了。
只不过，以远低于成本的价格享受着O2O各式福利的好日子似乎已经快到尽头。
除了仍在厮杀的外卖市场，在出行类补贴收紧之后，曾经1元洗车、1元剪发等各种优惠也已经伴随着大量初创公司的倒闭而销声匿迹。
同质化原罪从去年争先恐后的融资新闻到如今可以按批次罗列倒闭案例，O2O特别是上门类O2O市场的风向似乎一下子就变了。
这个曾经聚集了诸多创业者的市场如今变成了很多人不愿再谈的伤心之地。
业界有过预测，O2O企业中有95%以上会在惨烈的竞争中消失。
与此前热点创业项目一样，创业者一窝蜂而上带来的同质化被指责为当下这一波O2O倒闭潮的原罪。
“失败的最大原因还是一味地模仿。
目前死掉的公司都是模仿者。
”泰笛创始人兼CEO姚宗场在接受《第一财经日报》采访时表示，创业大潮容易同质化，一旦出现一个新的模式，很快模仿者就来了。
而模仿者并没有摸索到行业的本质，只是一味地模仿就很容易死掉。
在创业过程中，先机优势的确有着不可忽视的价值，但对于一个新的领域，创业团队更多时候在做的事情是一边跑一边改。
河狸家创始人孟醒更习惯被叫雕爷，从阿芙精油、雕爷牛腩到现在的河狸家，孟醒最为直接的感受是：如今O2O的玩法已经清晰了。
“当一个新的大产业来临的时候，一开始大家都是模糊的，但是随着时间的推移，O2O的整个战略已经比较清晰了。
”在孟醒看来，在O2O发展的过程中，早看明白并且迅速调整战略的人更容易活下去，而明白得晚又缺乏终局判断的往往会在这个过程中早早地倒下。
一．O2O现状（一）、餐饮类O2O有钱任性：直接用钱“砸”用户来培养用户习惯。
但在烧钱、补贴、砸流量、抢用户等混战背后，用户能够持续选择的入口是有限的，只有第一没有第二，甚至BAT都有可能成为直接竞争对手。
发展空间有，运作难度大：有些企业都是基于特色产品而形成的O2O模式，但也均面临着物流和规模化的压力。
并且很多企业认为做好B端，C端就能水到渠成完成O2O闭环，但实际却形成了B端为主，C端用户无感，B端和C端失衡严重的现象。
行业壁垒低：创业者所选领域是否是刚需决定了议价能力。
因此，细分领域的用户量和需求频次就决定了项目质量。
比如烧饭饭这个项目，面向的人群比较垂直，但是流量有限，存在同质类项目，做大较难。
（二）、生活服务类O2O市场竞争环境不乐观，烧钱现象严重：58到家、阿姨帮、泰迪洗涤、e袋洗等，拼到最后都是看烧钱能力和整合资源的运营能力。
利润小，成本大：一些社区项目，平均客单价才几十元，需要投入大量人力，才能保证覆盖高密度的社区用户，线下壁垒、社区经验壁垒、社区物理边界都会限制社区O2O企业的发展。
当微薄的收入难以覆盖高昂的成本时，这些O2O企业就会面临惨烈的淘汰过程。
用户习惯未形成刚需：想做强需求的产品，要看它是否是大刚需、高频次的消费。
对于一些用户群基数小，消费频次低的项目，就不适合做单独的项目。
（三）、出行类O2O门槛高，投入大：对于初创者而言，出行类领域O2O创业是有较高门槛的。
尤其是汽车平台类项目，BAT三巨头分别涉猎了滴滴快的、Uber等出行公司。
对于初创公司来说，简直是内忧外患。
除了国内新近改名滴滴出行、哪里都要插一脚的滴滴外，还要面临着来自国际巨头Uber的威胁，它挂着拼车的羊头，却做着专车的生意，直接威胁拼车和专车两条产品线。
因此打车平台基本上没有机会可言。
投资收紧，大批出行业公司面临断粮：随着资本寒冬到来，投资人对这个领域的投资开始持谨慎态度，出行类公司融资难度骤增，有些创业公司因此资金链断裂而死亡。
O2O模式的现状与未来O2O（Online to Offline）模式指的是将线上的商业活动与线下消费场景结合起来，在线上提供预约、订购等服务，线下提供实物服务或商品购买的商业模式。
随着移动互联网的兴起，O2O模式成为了经济发展的热门领域。
本文将探讨O2O模式的现状及未来趋势。
一、O2O模式的现状1.1 互联网引领传统业态转型传统实体店面经营，主要通过租赁商铺、培训员工、推广营销等方式，实现商业盈利。
随着移动互联网的发展，消费者的购买途径也从线下向线上转移，越来越多的传统企业纷纷开始涉足O2O领域。
例如餐饮业的饿了么、外卖、酒店业的携程、乐天、家乐福等。
1.2 数据技术为O2O提供强大支撑O2O模式依赖于移动互联网技术，大量数据的产生和应用，直接促进了O2O的发展。
通过挖掘用户数据及消费行为，O2O平台可以提供更好的服务，精细化运营提高业绩。
同时，数据提供了更多的商业机会，比如商家联盟、推荐系统和交叉营销等。
1.3 物流体系成为O2O发展的瓶颈O2O需要依靠高效的物流体系，实现线下商品的配送及服务的提供。
由于物流体系仍然受到一定限制，如配送时间长、高峰期难以满足客户需求等问题，影响了O2O的消费体验和商业发展。
这也为物流服务商提供了更多的发展机遇和战略思考。
1.4 O2O乱象多，消费者信任度低在O2O模式的实施当中，存在一些乱象，例如虚假价格、服务质量不合格、虚假广告等，这些问题在一定程度上影响了消费者的信任度。
O2O平台需要加强维权及监管，提高消费者满意度，同时增加信息透明度，加强合规经营。
二、O2O模式的未来趋势2.1 行业竞争激烈，巨头加速整合O2O领域竞争激烈，此时此刻的优胜劣汰已经开始。
各大巨头在资源整合上快速提升用户规模与影响力，如阿里巴巴收购美团、美团与大众点评的合并等。
未来，只有在高效、安全、服务周到的基础上快速叠加消费者让O2O企业在竞争中生存下来。
2.2 多元化业务提供丰富服务O2O未来的趋势是向多元、综合和个性化的方向发展。
如何长久运营O2O模式？作者：Hishop电商经验谈社区O2O爱鲜蜂成立于2014年，并在一年时间拿到四轮融资，总额超过1.1亿美元，是很多人眼中的典型优秀O2O创业公司。
但是最近几天的消息却证实，爱鲜蜂正在大规模裁员，并将两层楼的办公室缩减为一层。
其实，现在的O2O业界像爱鲜蜂一样，呈现一种紧缩状态。
由于资本遇冷，此前靠融资烧钱、只做规模的O2O创业公司大批死亡，让很多人唱衰O2O模式。
相比之下，如今被各大媒体和创业者青睐的却是直播、网红。
更多电商相关，添加V信hishop999，即可免费获取！比起直播网红，O2O才是能够持久发展的行业模式。
那么，O2O到底有几种死法？又有哪些活法？一、O2O的死法1、烧钱死这种死法是很多O2O公司的死法，包括去年很火的社区001。
许多O2O公司笃信饿了么、滴滴的“烧钱”模式，寄希望于通过烧钱能带来流量和忠诚度，但实际上这只是一厢情愿。
一方面，O2O的重点在于培养用户习惯，但习惯这件事只有一两年就想培养起来是不现实的，导致很多O2O公司后继无力；另一方面，想用烧钱带来忠实客户，这需要极其巨大的资金，基本上只有背靠巨头才可以。
饿了么、滴滴并不仅仅是烧钱，更有进入时间、运营方式等多方面的创新，所以才能得到好的效果，后续来的O2O，很难再复制了。
2、扩张死现在很多创业公司，一说做O2O就先“做模式、做规模、做流量”，唯独不做盈利。
一味追求规模、模式、流量的扩张，结果就是在盈利之前就被市场淘汰。
O2O说到底并不是电商，而是线下与电商的结合，Hi叨叨一直认为O2O的重点应该在改良线下上，而不是急着把电商那套“先做规模再盈利”的理论搬到创业公司里。
扩张而死的O2O公司很多，从社区O2O到看重最后一小时的生鲜O2O，有许多公司原本有不错的理念，却因为扩张而最终死亡。
3、发散死其实，很多O2O业务都很容易陷入业务分散、定位不准的怪圈。
业务经常变动的问题就在于，你很难保证你精通每个业务的细节，从而带来各种问题，积压到最后就会爆发。
O2O创业的理想与现实作者：暂无来源：《企业观察家》 2016年第11期云朋某公司研究主管、对创新型工厂技术及未来方向有多年研究CFP虽然目前O2O投资热，但要是技术门槛低、同质化严重，还一味地烧钱等，将难以持续下去。
O2O绝不是简单从线上到线下，或从线下到线下，它需创业者寻找成熟的商业模式。
哪有那么多冬天，钱还是那些钱，只是在新旧中轮回着，资本的狂热早晚会回归冷静。
资本永远在追逐新的机会，这里有对新技术的认可，有对未来可预见性商业模式的尝试。
伴随一波波方兴未艾的技术、商业模式的潮流，有时我们说，资本的“冬天”来了。
其实哪有那么多冬天，钱还是那些钱，只是在新旧中轮回着。
如今在人工智能、VR、AR等领域，却依旧投得春花烂漫。
从之前的火爆的投资项目，死亡名单一串串。
股市不好，今天阳线，明天阴线，有人说：辛辛苦苦投大半年，一夜回到解放前。
何止如此，一夜回到解放前的事更易发生在创投项目上，其中频繁倒下的O2O便是如此。
O2O投资热所谓的O2O，即Online to Offline，意为线上线下的结合，这是移动互联网发展中诞生的新型消费模式：线下服务可通过互联网获得消费者，消费者同样可在线上筛选服务，达成交易。
不得不说，无论是在创业项目的选择上，还是资本的热衷上，前几年O2O绝对是不折不扣的“宠儿”。
O2O的概念在2012年被大规模引入到中国的互联网创业圈。
三年里，从餐饮、出行、家政、生鲜到教育、医疗、美业、房产等领域，O2O的战火染红了互联网的半壁江山，雕爷牛腩、西少爷、黄太吉等一大拨O2O创业者一夜爆红。
如今回头来看早已是物是人非，曾风靡一时的项目，或黯然退场，或走在生死边缘。
由万众创业的焦点沦为众矢之的，O2O身上的光环正逐渐褪色，至少与三年前的风口相比，当下被提及最多的却是倒闭。
O2O项目曾经可用泛滥来形容已不为过，曾几何时打开手机应用商店，搜索关键字“外卖”，除美团外卖、饿了么、百度外卖、口碑外卖等APP外，如果你有心再细数一下，竟有多达数十多种可能绝大部分人都没听说过的外卖订餐APP。
一亩田重新回归：在过去两年很多人以为这家公司倒闭了一亩田邓锦宏一亩田重新回归，它要讲的是一个从 1 到0 ，再从0 到1 的故事。
“那都是痛啊，不过都过去啦。
”邓锦宏低着头，嘴角露出一丝苦笑。
作为一亩田公司的创始人，邓锦宏在最近选择了低调行事。
对于过去，他似乎不太愿意多说。
虽然那场风波已经过去近 2 年时间，但那仍像是一个尚未消失的疤痕，在他身上隐隐作痛。
一亩田成立于2011 年，最早是农业信息撮合平台，在2014 年7 月公司获得了B 轮融资后开始转型做农业交易平台，试图打造O2O 平台闭环，实现线上线下的打通。
一亩田融资情况数据表为了培养用户线上支付习惯并获得GMV 的增长，公司采取了较为激进的方法，进行补贴和团队扩张，“那时的一亩田是以指数级速度增长，日交易额从几千万很快就突破了 3 亿，人员也从200 人扩张到3000 人。
”一位熟悉一亩田的人士回忆称。
这种膨胀最终因2015 年的那场舆论风波和裁员风波而文档慢了下来。
过去两年，一亩田似乎人间蒸发了一样，没有人知道一亩田到底怎么样了，甚至一度有人怀疑是否一亩田已经倒闭，直到最近出现了一亩田新一轮融资的新闻。
2016 年11 月，一亩田获得了C 轮融资，由易贸领投，云锋基金、真格基金、红杉中国跟投，据相关媒体报道估值近6000 万美元。
一亩田又重新回归，它要讲的是一个从 1 到0 ，再从0 到1 的故事。
膨胀位于中关村东升科技园的B-6 号楼是一亩田成立以来的第四个办公室了。
“现在大概就200 多人，跟我们过去比的确少了很多。
”邓锦宏环顾四周介绍道。
之前公司搬过三次家，最早成立时是在朝阳区鑫兆佳园，那时候公司仅三个人——邓锦宏和两个技术合伙人。
之后公司搬到知春路的锦秋大厦，后来人越来越多，办公室坐不下了，2015 年4、5 月份的时候就在致真大厦又租了两层，去年底公司才搬到了现在这个地方。
这距离邓锦宏创业已经过去了 6 年。
邓锦宏2006 年毕业后在百度产品部工作，负责百度贴吧业务，2009 年离职出来做过B2C 模式的服装电商，不过 1 年之后就倒闭了。
烧钱的O2O,难言放弃
高弘杨
【期刊名称】《中国药店》
【年(卷),期】2024()3
【摘要】2024年将是医药O2O进入“血海”竞争的关键一年,淘汰赛正式拉开惟幕。
如果不能摆脱价格战,很多前期盲目烧钱的药店势必会面临黯然离场的结局。
在外卖送“万物”的时代下,通过O20渠道购买药品对很多消费者来说再熟悉不过。
尤其是去年入冬以来,一轮接一轮的流感、支原体感染等呼吸道疾病的传播。
【总页数】2页(P32-33)
【作者】高弘杨
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】F72
【相关文献】
1.O2O烧钱需理性
2.押注未来：烧钱的O2O
3.浅析“烧钱模式”对传统餐饮业向
O2O电商转型的利与弊——以百度外卖为例4.烧钱泛滥的O2O，能烧到活下去
的那天？5.家教O2O烧钱时代终结
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寒冬已过,春天将至：O2O市场反思与趋势展望
艾博; 王曦
【期刊名称】《《财讯》》
【年(卷),期】2016(000)036
【摘要】O2O即Online To Offline(在线离线/线上到线下),是指将线下的商务机会与互联网结合,让互联网成为线下交易的平台,这个概念最早来源于美国.纵观我国的O2O行业发展历程,2015上半年还处于资本的投资热潮,不到一年的时间就遭遇到了寒冬突袭,很多才刚刚起步的O2O企业直接宣布倒闭.O2O市场倒闭潮从2015年的寒冬一直持续到2016年.市场用时间告诉O2O创业者和线下商家,O2O 不该只有概念和烧钱补贴,应该回归商业的本质,一场全新的市场调整、升级与转型迫在眉睫.
【总页数】1页(P98-98)
【作者】艾博; 王曦
【作者单位】中国传媒大学
【正文语种】中文
【中图分类】Z1
【相关文献】
1.拆船市场:寒冬已过春天是否到来 [J], 谢德华
2.寒冬已过,春天将至:O2O市场反思与趋势展望 [J], 艾博;王曦
3.回首2012——寒冬已过，市场发展仍存机遇——访上海易居房地产研究院研究
员郑红玉 [J], 冯京津;
4.保险:寒冬已过春天可期 [J], 东吴证券
5.智能手机市场寒冬将至，进入微利时代 [J], 梁丽雯;
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