工程材料封样管理流程的规定讲解学习

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片区工程材料封板管理制度

编制日期

审核日期

批准日期

一、流程图示

二、指引概述

2.1 指引目的

为保证项目进场材料性能、技术标准和产品质量符合国家规范和图纸要求,坚持施工质量从源头抓起,严格控制进场材料与封样产品不一致、假冒伪略、低品质等材料进入施工现场,保证开发项目的整体质量。

2.2 适用范围

适用于片区开发项目的工程管理。

2.3 定义

三、封样材料的审批流程

封样材料分总包采购材料封样和甲供材料封样,基本原则是:

1)总包采购材料封样:总包项目部按图纸及规范要求,每种材料同时报送两个样品(同时报送现场验收记录、材料型式检验报告和出厂合格证,作为《材料封样确认单》的附件)至监理项目部,监理验收通过后报甲方项目部,甲方项目部根据材料所使用部位及影响单体的最终效果不同,填写《材料封样确认单》逐级进行审批,样品最终确定后,将材料封样确认单与封样材料粘结在一起,一份存于现场监理项目部,一份存于甲方材料封样室,材料进场后,总包项目部应及时报验监理和甲方,甲方项目部应留存一份项目部人员签字版的材料报验单,材料与封样材料一致、复试合格后,方可大面积用于施工;

2)甲供材料封样:项目部根据施工进度要求,协同研发部,最终确定经研发和项目部会签认可的材料技术要求,招采部根据项目部提供技术要求,从市场中寻找合适样品,样品寻到后,招采部根据材料所使用部位及影响单体的最终效果不同,逐级进行审批,样品最终确定后,将材料封样确认单与封样材料粘结在一起,一份存于现场监理项目部,一份存于甲方材料封样室,材料进场后,总包项目部应及时报验监理和甲方,甲方项目部应留存一份项目部人员签字版的材料报验单,材料与封样材料一致、复试合格后,方可大面积用于施工。

四、封样材料管理规定

1)项目工程现场必须设置材料样板间,涉及建筑、装饰效果由设计管理部门确认的材料样板,在材料样板间内分类摆放并进行登记,作为材料进场验收和质量验收的依据。(注:封样材料由甲方项目部资料员统一管理)

2)材料样板间的建立及管理标准:

a、样板间:原则上设立分区/期的独立材料样板间;

b、设计封板:设计责任人在样品表面签字封样;

c、台帐建立:各类材料分册建立;项目工程部安排专人负责做好材料样板的台帐管理,并实行责任签收制度。台帐内容包括材料样板名称、规格型号、生产厂家、签收时间、编号、应用工程名称及部位、使用期限等栏目。

d、分类摆放:按土建、装修、水、电分类布置格架,规整摆放;

e、样板间不易(宜)存放的大件或贵重样板(如门扇、大型设备等),其实物图片及相关资料必须由项目设计代表(或装饰设计师)的签名确认作为货品进场验收的参照物。

f、施工单位(包括独立分包单位)也应自行考虑设置存放中标材料、半成品和设备样板的房间,便于货品进场的参照自检。

g、中标材料发生变更时,其封样(本)应由甲方监理及时更换。

h、中标材料样板原则上不外借,如确需外借必须征得甲方负责人(甲方项目工程部经理)书面同意,外借中标样板必须按时归还消帐。

五、附表

5.1材料封样审批表

5.2材料封样验收权限分工