统筹规划能力提升课程大纲

四、设置目标任务完成检查点
五、让目标任务完成可视化、可感化
六、设置里程碑，庆祝小的成功
第三讲塑造团队，决胜千里
一、认知团队
1、什么是团队
2、团队的关键要素
3、高绩效团队的特征
二、塑灵魂：价值观统御
1、价值观与团队价值观认知
2、团队价值观是凝聚力的灵魂
3、团队价值观的提炼与生成
4、团队价值观的内化
5、领导者的价值观领导
课程时间
6课时（1天）
课程大纲
第一讲团队目标规划
一、领会领导意图
二、部门目标的来源
三、确定目标的四个导向
1、愿景导向
2、竞争导向
3、客户导向
4、职责导向
5、问题wenku.baidu.com向
6、成长导向
四、目标设定的SMART原则
第二讲目标实现路线图
一、将目标分解成每一项任务
二、为每一项任务制定行动计划
三、将目标任务计划责任到每一个人
《运筹帷幄，决胜千里》
——管理干部统筹规划与团队建设能力提升训练
课程目的与收获
管理者的统筹规划能力是指洞察事物、工作谋划、整合协调、团队建设等方面的能力，统筹规划能力既能体现一个管理干部的基本素质，也是组织高绩效的重要保证。管理干部只有提高总揽全局、统筹规划、综合调控的能力，使各项工作分主次、有轻重、按秩序地展开，才能忙而不乱、有条不紊、从容高效，进而多快好省地完成各项工作目标任务。
三、绘愿景：目标牵引
1、愿景是团队前进的灯塔
2、团队愿景的生成方法
3、承诺是团队愿景的关键
4、领导者的愿景牵引
四、炼气质：精神鼓舞
1、一个团队为什么要有精神
2、团队精神的内涵
3、团队精神生成的方法
4、让团队精神成为每个成员的气质
第四讲激发激励，使众人行
一、告知情况
二、提供反馈
三、给予认可
四、倾听意见
本课程以“运筹帷幄，决胜千里”为主线，以提升管理干部统筹规划能力为重点，运用理念讲授、案例故事研讨、方法技巧点拨、视频教学、测试思考、互动练习等授课方法，力争使学员认知团队管理的本质要义，掌握团队目标规划方法，学会根据“目标实现路线图”扎实有效推进目标落地，把握团队建设的三大关键要素，善于激发激励鼓舞团队士气，全面提升管理干部的统筹规划与管人带队能力。
五、鼓励参与
六、进行授权
课程总结：卓有成效的管理者