最新青岛海尔合作项目房地产管控手册

编号：
青岛市商品住宅使用手册
示范文本
（试行）
项目名称：
开发企业：
山东省住房和城乡建设厅监制
目录
总经理（董事长）致辞※
项目简介※
商品住宅质量保证书
商品住宅使用说明书
说明：以上标有※部分内容由房地产开发企业自行另制作插页加入，示范文本无此内容，其他部分空白处由房地产开发企业根据实际填写。

（工程名称）
（ *户型）
商品住宅使用说明书
前言
尊敬的业主：
为使您全面了解住宅基本性能，方便您正确使用住宅及相关设施、设备，维护您的合法权益，我公司根据国家和省、市有关要求，编制此《商品住宅使用说明书》。

请您在开始使用本住宅及其配套设施之前，仔细阅读本书的有关内容，按照有关规定和要求进行装饰、维修和使用，并妥善保存本书。

祝您生活愉快！
一、商品住宅基本信息
1.本户型为户型，设计建筑面积平方米，设计绿色建筑等级，节能率。

2.参建单位信息
建设单位：项目负责人：
勘察单位：项目负责人：
设计单位：项目负责人：
施工单位：项目负责人：
监理单位：项目负责人：
3.其他有关单位信息
（1）物业服务企业名称：
联系电话：
（2）供电单位名称：
联系电话：
（3）供水单位名称：
联系电话：
（4）供热单位名称：
联系电话：
（5）供气单位名称：
联系电话：
二、建筑结构概况
本户型结构平面布置见附图1，本工程建筑结构主要内容见下表：。

XX房产集团工程精细化管理手册目录第一部分编制说明 (3)第二部分组织管理 (6)一、工程部管理架构及岗位职责 (6)二、工程部团队建设管理指引 (36)第三部分：过程管理 (67)三、工程准备阶段管理指引 (67)四、工程招投标管理指引 (72)五、桩基与基础工程施工阶段管理指引 (81)六、主体施工阶段管理指引 (94)七、装饰施工阶段管理指引 (103)八、安装工程施工阶段管理指引 (115)九、市政配套工程管理指引 (130)十、工程验收及交付阶段管理指引 (136)第四部分要素管理 (152)十一、工程技术资料及档案管理工作指引 (152)十二、工程交底与技术评审管理工作指引 (166)十三、材料与样板管理工作指引 (184)十四、成品保护管理工作指引 (193)十五、工程进度管理指引 (203)十六、安全与文明施工管理指引 (222)十七、总分包单位管理工作指引 (249)十八、监理单位管理工作指引 (258)十九、项目后评价管理工作指引 (262)第一部分编制说明一、编制背景自1995年成立以来，绿城集团工程系统坚持“真诚、善意、精致、完美“的核心价值观，始终秉承理想主义的信念，要创造城市的美丽，实现居住的安乐与美好。

经过十几年的发展，绿城集团工程系统在组织建设、人员培养发展、管理标准化建设等方面都取得了长足的进步和发展；但是随着社会的进一步发展，国内房地产市场竞争更加激烈，人们对生活质量和美的追求越来越高，不断地呼唤着更高品位的建筑。

工程管理人员的责任在于不断总结成功经验和失误教训，不断学习掌握新的技术与管理知识，以顺应时代发展的要求。

在新形势下如何继续使工程管理成为绿城品牌的支撑点、成为绿城项目管理思想及技术创新的策源地成为绿城工程系统所面临的新的问题和考验。

为了继续贯彻绿城的精品战略，绿中片区工程系统组织对绿城集团十几年来工程管理的经验进行了系统的总结和回顾，重新组织编制了绿城集团《工程精细化管理手册》。

住宅标准化产品手册01第一篇02第二篇1.1 住宅标准化产品设计总则1.2 住宅标准化产品的特点1.3 住宅标准化产品的理念1.4 住宅标准化产品的模块1.5 住宅标准化产品的组合1.6 客户群的定义1.7 标准化房型开间进深控制原则1.8 标准化房型开洞尺寸控制原则1.9 标准化房型室内布置控制原则2.1 标准化核心筒2.2 标准化房型拼接平面2.3 标准化房型目录03第三篇04第四篇3.1 起居室设计要求3.2 餐厅设计要求3.3厨房设计要求3.4 卫生间设计要求4.1 首层入户门厅01第一篇1.1 住宅标准化产品设计总则1.2 住宅标准化产品的特点1.3 住宅标准化产品的理念1.4 住宅标准化产品的模块1.5 住宅标准化产品的组合1.6 客户群的定义1.7 标准化房型开间进深控制原则1.8 标准化房型开洞尺寸控制原则1.9 标准化房型室内布置控制原则总则1.1住宅标准化产品设计总则前言：本套标准化户型是根据浙江地区新城衢州、台州、桐乡项目，江苏地区的新城金坛、丹阳、吴江、张家港项目，经过优化设计后，形成的一套标准化产品。

本套产品适用于浙江、江苏地区，因各地区对规范的具体要求不同，具体实施应与当地的消防部门和审图中心进行沟通，且本套产品未考虑空中花园、设备平台的赠送，后期各地可根据当地规划局的相关规定进行调整；定位：启航、乐居、圆梦、尊享；物业类型：高层；依据：因各省市规范具体要求不同，本标准制定主要依据国家相关规范以及江苏、浙江的省一级标准，具体有：《民用建筑设计通则》GB50352-2005《建筑设计防火规范》GB 50016—2014 Array《住宅设计规范》GB50096-2011《建筑工程面积设计规范》 GB T50353-2005《无障碍设计规范》GB 50763—2012《江苏省城市规划管理技术规定》（2011 年版）《江苏省住宅设计标准》DGJ32/J 26-2016（待定）《浙江省城乡规划条例》（浙江省人民代表大会常务委员会公告第51 号）《浙江省房屋建筑面积测算实施细则》（试行）核心筒类型：分置式核心筒、集中式核心筒；符合市场需求，快速且合理，因地制宜成熟度匹配度速度可变性+标准化模块化理念目标核 心 筒 模 块 库户 型 模 块 库自由组合是标准化产品线从模块元素到单元产品的核心方法分置式核心筒集中式核心筒集中式核心筒分置式核心筒首次过渡性购房或婚房，让置业者轻松实现“家”的梦想高品质与经济价格合二为一，让二次置业的家庭尽享舒适为都市精英的置业提供理想居所，更为三口之家享受天伦之乐提供宽敞空间成功人生的高品质追求，品鉴生活之美1.6客户群的定义总则1.7标准化房型开间进深控制原则总则1.8标准化房型开洞尺寸控制原则1.9标准化房型室内布置控制原则总则02第二篇2.1 标准化核心筒2.2 标准化房型拼接平面2.3 标准化房型房型面积房型面积房型不通透房型通透中间房型端部房型房型编号房型编号适用于江苏省核心筒平面拼接导览图125+80+80+125125+80+80+125面宽：3+2+2+2面宽：3+2+2+2125+90+90+125125+90+90+125115+90+90+120115+90+90+120面宽：3+3+3+2面宽：3+3+3+2面宽：2+3+3+2面宽：2+3+3+2130+110+110+130面宽：3+3+3+3130+110+110+130面宽：3+3+3+3140+110+110+140面宽：3+3+3+3140+110+110+140面宽：3+3+3+3125+110+140面宽：3+3+3面宽：3+3+3160+160面宽：4+4180+180面宽：4+4170+170面宽：4+4180+180面宽：4+4190+190面宽：4+4140+110+160140+110+170140+110+160140+110+170面宽：3+3+3面宽：3+3+3面宽：3+3+3面宽：3+3+3125+110+140面宽：3+3+3140+140面宽：3+3140+140面宽：3+3170+170面宽：4+4125+110+140面宽：3+3+3170+170面宽：4+4面宽：4+4160+160面宽：4+4180+180面宽：4+4180+180T1 核心筒■T1核心筒面积64.80㎡：■T1核心筒特点：1、适用于浙江地区；2、适用于面积段：140㎡~180㎡，一梯两户；3、适用于层数≥19F，高度小于100米住宅中；■组合示意图：T2 核心筒■T2核心筒面积76.38㎡：■T2核心筒特点：1、适用于浙江地区；2、适用面积段较广，可为一梯三户或者四户；3、适用于层数≥19F，高度小于100米住宅中；4、中间户不通透■组合示意图：T3 核心筒■T3核心筒面积75.39㎡：■T3核心筒特点：1、适用于浙江地区；2、适用面积段较广，可为一梯三户或者四户；3、适用于层数≥19F，高度小于100米住宅中；4、中间户通透。

天津房地产管理网项目手册使用说明书项目手册内容包括：基本信息填报、行政审批、项目施工信息、项目经营销售信息、办理两书及两书打印。

其中基本信息填报包括:项目基本信息、项目土地情况、项目幢号信息、项目套型信息、项目房屋信息、项目合作开发信息。

下面将详细介绍本项目手册的使用方法、填报的流程以及填报时所需注意的一些事项。

一、进入项目手册企业进入房地产管理网后，点击屏幕左边的“项目手册”按钮，进入相关链接，如下图所示:二、项目手册首页介绍项目手册首页包括“项目手册填写须知”、“项目手册填报向导”以及“企业所有项目列表”等三部分内容（如下图所示）。

企业用户通过本页对项目的信息进行填报和维护。

1、关于“项目手册填写说明”。

主要对项目手册的概念、意义进行说明，用户在进入项目手册首页后，应仔细阅读。

2、关于“项目手册填报向导”。

不熟悉项目手册填报程序的用户，可通过本向导逐步填报。

熟悉项目手册的用户可通过“项目信息维护与填报”直接填报。

点击项目手册填报向导，出现如下图所示界面。

3、关于“项目信息维护与填报”。

用户进入项目手册首页后，首先需要点击“增加新项目”按钮建立项目手册。

项目手册的建立和填报从该项目的建设用地信息填报开始，点击“增加新项目”按钮后，首先进入到增加新土地信息页面。

如下图所示：注意:填写完成点击“保存”按钮后，填写信息仍可进行修改。

审核无误后，点击“提交”按钮上报。

填写的内容一旦完成提交，用户将不能再随意修改或删除所填内容。

若需修改或删除，须与主管部门联系。

此后所填各项信息均有此功能。

填报土地信息后，项目手册首页出现的项目名称为所增加的土地编号。

通过点击“项目信息维护与填报”中“基本信息填报”按钮，可填报相关内容。

下面将重点介绍“项目信息维护与填报”中的内容。

三、项目基本信息填报用户从项目手册首页点击某一个项目的“基本信息填报”按钮，如下图：1、修改、删除“土地信息”。

点击土地名称链接可对土地信息进行修改和删除，如下图所示:注意：在未点击“提交”按钮前，可以对所填信息进行修改或删除，一旦提交，将无法进行修改或删除。

房地产控股集团公司资产管理操作手册1 房产市场定位阶段操作指引及成果标准（1）整理项目基础资料（2）完成宏观市场分析（3）完成竞争调研（4）完成典型楼盘调研（5）协作完成《项目调研报告》1.1 宗地区位与交通表现宗地在片区范围内的位置，可在片区地图基础上制作，并说明与片区各主要位置的交通情况1.2 项目基本指标宗地规划设计要点。

包括：总用地面积、总建筑面积、容积率、建筑密度、绿地率、车位总数、限高要求、配套的名称与面积要求、退红线要求。

1.3 环境及地表现状（1）宗地红线范围及四至环境。

包括：宗地红线图、四至现状照片及说明。

（2）宗地红线范围内地表现状。

包括：包括红线内现状照片、绿化植被、水面分布及说明。

1.4 生活配套与大市政配套（1）宗地生活配套现状及未来规划情况。

包括：交通、教育、医疗、购物、文体、娱乐、银行、邮局等。

（2）宗地大市政配套现状及未来规划情况。

主要描述为施工与居住需求需要扩容与增加的情况。

1.5 宏观市场分析对房地产市场形式及未来前景进行总的分析。

1.6 宗地所在城市房地产发展主要脉络（1）政府对各片区的发展定位，可以在城市地图基础上表示，并说明。

（2）阐述片区的发展定位对城市房地产市场发展趋势产生的影响，及现阶段呈现的主要脉络。

（3）重点阐述宗地所处片区房地产市场发展趋势。

1.7 宗地所在片区房地产市场供求特征（1）综述片区房地产供应特征。

主要从以下几个方面描述：项目规模与开发总量、产品类型、主力户型、价格、消化量和销售周期等。

（2）综述片区房地产需求特征。

主要从以下几个方面描述：客户特征、需求偏好和价格承受能力等。

1.8 竞争调研（1）竞争项目产品信息①包括：规模、容积率、开发主题及规划特点、绿化率、规划总户数、车位数等。

②竞争项目建筑及景观信息。

包括：住宅产品类型、主力户型、会所、商业、教育、其他配套设施面积及功能。

（2）竞争项目客户特征①客户基本特征②该项目中客户认可的方面③该项目中客户希望改进的方面（3）竞争项目价格及销售情况①价格及价格走势②消化量及销售周期（4）竞争市场集合特征综述竞争市场集合特征。

海尔集团培训管理手册(修订版) 海尔集团培训管理手册 (修订版)第一章培训管理概述1.1 目的和范围1.2 定义和术语解释1.3 培训管理体系框架1.4 培训管理流程第二章培训需求分析2.1 人员培训需求调研2.2 岗位职责分析2.3 员工绩效评估2.4 培训需求评估第三章培训计划制定3.1 培训目标设定3.2 培训内容确定3.3 培训资源评估与选择3.4 培训计划编制第四章培训资源准备4.1 培训师资选拔与培训4.2 培训场地和设施准备4.3 培训材料制作4.4 培训技术支持工具准备第五章培训实施5.1 培训通知与安排5.2 培训方式和形式选择5.3 培训讲授与演示5.4 学员参与和互动5.5 培训评估和反馈第六章培训效果评估6.1 培训评估体系6.2 培训效果评估方法6.3 培训效果分析与总结6.4 培训效果改进措施第七章培训档案管理7.1 员工培训档案建立7.2 培训记录与归档7.3 培训档案查阅与管理第八章法律法规及行业术语8.1 劳动法8.2 员工培训合同8.3 培训补贴政策8.4 培训机构认证标准8.5 培训评估指标附件：1、培训需求调研表3、培训反馈表法律名词及注释：1、劳动法：劳动法是指规定劳动者与用人单位之间劳动关系的法律法规。

2、员工培训合同：员工培训合同是指用人单位与培训人员签订的明确培训内容、费用和责任的合同。

3、培训补贴政策：培训补贴政策是指用人单位为鼓励员工参加培训而提供的经济或其他补贴措施。

4、培训机构认证标准：培训机构认证标准是指对培训机构进行认证或评级的依据和指导文件。

5、培训评估指标：培训评估指标是用于衡量培训效果和评估培训质量的具体指标和标准。

地产项目合作管控方法摘要：一、引言1.合作管控的重要性2.合作双方的期望与目标二、合作管控方法1.项目管理体系的建立2.明确分工与职责划分3.沟通协调机制4.风险管理与控制5.业绩评估与激励三、合作过程中的关键环节1.合同签订与执行2.资金管控3.项目进度与质量控制4.销售与营销策略四、合作关系的维护与提升1.定期沟通与交流2.共同解决问题3.企业文化融合4.建立长期合作伙伴关系五、总结与展望1.合作成果总结2.经验教训吸取3.未来合作展望正文：随着我国房地产市场的日益繁荣，各类地产项目合作如雨后春笋般涌现。

然而，合作过程中的管控问题也日益显现出来。

如何有效地进行合作管控，确保项目的顺利进行和双方的利益最大化，已成为业界关注的焦点。

一、引言地产项目合作管控的重要性不言而喻。

一个成功的合作项目，不仅能带来丰厚的经济利益，还能提升双方的声誉和市场份额。

而合作管控的失败，可能导致项目延期、成本超支，甚至合作关系破裂。

因此，对于合作双方而言，建立有效的管控方法至关重要。

同时，合作双方的期望与目标也应保持一致，以确保项目的顺利进行。

二、合作管控方法1.项目管理体系的建立：合作双方应共同构建一个完善的项目管理体系，明确项目的各项工作内容、时间节点和责任人，确保项目按照既定计划推进。

2.明确分工与职责划分：在项目开始前，双方应明确各自的职责范围，避免在合作过程中出现职责重叠或推诿现象。

3.沟通协调机制：合作双方应建立健全的沟通协调机制，确保信息的畅通和及时反馈，以便共同解决项目过程中遇到的问题。

4.风险管理与控制：双方要共同识别项目风险，制定相应的风险应对策略，确保项目在可控范围内进行。

5.业绩评估与激励：建立合理的业绩评估体系，对双方的合作成果进行量化评估，并设立激励机制，以提高合作积极性。

三、合作过程中的关键环节1.合同签订与执行：合同是合作的基础，双方要签订详细的合同条款，明确合作双方的权益和义务。

在项目执行过程中，要按照合同约定履行各项条款。

第一章总则第一条本手册旨在规范业主方在工程项目管理过程中的行为，确保工程项目按期、按质、按预算完成，提高工程项目管理水平，保障业主权益。

第二条本手册适用于业主方在工程项目全过程中的管理活动，包括但不限于项目策划、设计、施工、监理、验收等环节。

第三条业主方应遵循以下原则进行项目管理：1. 依法依规：严格遵守国家法律法规和行业标准。

2. 科学合理：采用科学的管理方法，确保项目决策合理、高效。

3. 公开透明：确保项目管理活动的公开、透明，接受各方监督。

4. 节约高效：合理控制项目成本，提高资源利用效率。

第二章项目策划第四条项目策划阶段应明确以下内容：1. 项目目标：包括项目功能、规模、质量、投资、进度等目标。

2. 项目范围：明确项目包含的工作内容和边界。

3. 项目组织：确定项目组织结构、人员配置及职责分工。

4. 项目预算：编制项目投资预算，包括工程费用、设备费用、管理费用等。

5. 项目管理计划：制定项目进度计划、质量计划、成本计划、安全计划等。

第五条项目策划阶段应进行以下工作：1. 市场调研：了解市场需求、竞争对手、技术发展趋势等。

2. 方案比选：对多个设计方案进行比选，确定最佳方案。

3. 风险评估：识别项目风险，制定风险应对措施。

第三章设计管理第六条设计管理应确保以下内容：1. 设计质量：确保设计方案符合国家法律法规、行业标准及项目要求。

2. 设计进度：按计划完成设计工作，确保项目顺利推进。

3. 设计变更：严格控制设计变更，避免对项目造成不利影响。

第七条设计管理应进行以下工作：1. 设计招标：选择合适的设计单位，确保设计方案质量。

2. 设计审核：对设计方案进行审核，确保其符合项目要求。

3. 设计协调：协调设计单位与施工、监理等单位的沟通，确保设计顺利实施。

第四章施工管理第八条施工管理应确保以下内容：1. 施工质量：确保施工质量符合国家法律法规、行业标准及项目要求。

2. 施工进度：按计划完成施工工作，确保项目按期完工。

2024融创集团房地产.成本管理制度合同编号：__________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方进行房地产成本管理的事宜，经友好协商，达成如下协议：一、委托事项1.1 甲方委托乙方对其房地产项目的成本进行管理，包括但不限于成本预算编制、成本控制、成本分析等工作。

1.2 乙方应按照甲方的要求，提供专业的成本管理服务，确保甲方房地产项目的成本控制在一个合理的范围内。

二、合同期限2.1 本合同的有效期限为____年，自双方签订之日起计算。

三、费用及支付3.1 乙方应按照甲方的要求，提交详细的成本管理费用报价，经甲方确认后，按照双方约定的付款方式支付。

3.2 甲方应按照双方约定的付款时间及时支付乙方费用，逾期支付的，应按同期银行贷款利率支付滞纳金。

四、保密条款4.1 乙方应对在合同执行过程中获得的甲方商业秘密、技术秘密等保密信息予以保密，未经甲方同意不得向第三方泄露。

4.2 乙方违反保密义务的，应承担相应的法律责任。

五、违约责任5.1 任何一方违反本合同的约定，导致合同无法履行或者造成对方损失的，应承担违约责任，向对方支付违约金，并赔偿损失。

5.2 乙方未按照约定时间完成工作，甲方有权解除合同，并要求乙方支付违约金。

六、争议解决6.1 双方在履行本合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院起诉。

七、其他约定7.1 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。

7.2 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效。

甲方（盖章）：________________乙方（盖章）：________________签订日期：________________。

海尔集团员工管理规范手册欢迎您成为海尔大家庭的成员。

海尔集团是以白色家电为主导的大型国际化企业集团,作为中国民族工业的代表,她融合了当今世界最先进的技术和管理方式,以勃勃的生机和活力,努力为消费者创造出意料之外的价值,并带给用户超出其想象的服务,回报社会,造福于民众。

拥有国际化素质的员工队伍,创造一个安全、明快、和谐、舒畅、高效的工作气氛和良好的工作环境是我们共同努力的方向,海尔集团将为每位员工提供良好竞争环境及进取机会,愿为海尔进军世界500强奉献聪明才智的您,将倍受海尔集团的尊重、激励和帮助,您将会为您工作着的岗位感到自豪,因为您的知识和才智是海尔集团创新发展的真正源头,每一位员工都将成为海尔集团的SBU,每一位SBU的主动创新、增值、成功就是海尔集团的成功。

本<员工手册>将为您介绍有关集团的概况、员工基本行为规范、安全生产、劳动管理规定、员工薪酬规定、劳动关系、奖惩制度、人力资源开发制度等事项。

目的是为了帮助您了解集团、了解集团的有关政策。

随时查询本手册将会有助于您有条不紊、卓有成效地工作,有助于您更好地发挥您的才能。

本手册所载内容,在实施的过程中,将根据实际情况不断修改、完善。

您对本手册有任何意见、建议或疑问,请随时与您的主管或人力资源培训中心(海尔大学)商讨,也可经过集团设置的建议箱转达您的意见,集团将非常高兴与您一起完善这本员工手册。

让我们紧密合作,努力奋斗,面对全球性竞争的挑战,以优于我们同行最好的质量、最优的服务、最快的速度,不断满足用户的需求、创造市场、创造需求。

让我们以百倍的信心面对未来。

祝您工作顺利,身体健康!祝我们事业成功!目录第一篇集团简介第一章集团简介第二章集团大事记第二篇员工基本行为规范第一章日常礼仪第二章仪表礼仪第三章言谈礼仪第四章宴请礼仪第五章待客礼仪第六章敬业第三篇安全生产第一章集团职业安全健康管理体系第二章安全消防治安常识第三章应急事件处理常识培训第四章劳动防护用品使用要求第四篇劳动管理规定第一章工作时间和休息休假第二章员工考勤制度第三章员工奖惩第四章员工请假制度第五章加班第五篇员工薪酬与福利第一章薪酬制度第二章员工福利待遇第六篇劳动关系第一章劳动关系第七篇人力资源开发制度第一章三工动态转换第二章员工升迁第三章员工淘汰结束语递交确认及对条款的理解声明第一篇集团简介第一章集团简介创立于1984年崛起于改革大潮之中的海尔集团,是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。