质量激励管理规定

品质奖励管理制度第一章总则第一条为了提高企业产品质量，激励员工提高工作品质，公司特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括生产岗、品质检验、质量管理人员等。

第三条严格执行品质奖励管理制度，在保证产品质量的前提下，采取奖励措施，鼓励员工提高工作品质，优化生产流程。

第四条公司鼓励员工在产品设计、工艺改进、质量检验等方面提出建议，提高工作效率、降低成本、提高产品质量。

第五条本制度的实施应符合国家法律法规、公司章程及其他相关规定。

第二章奖励对象第六条奖励对象包括：生产一线员工、质量检验员、技术员、工程师、管理人员等。

第七条奖励标准将根据员工工作表现、产品质量改进、效益提高等因素综合考虑确定。

第八条对提出重大技术创新、有效节约成本、提高产品质量的员工，公司将予以特别奖励。

第三章奖励内容第九条奖励内容包括：奖金、荣誉称号、技能培训、晋升机会等。

第十条优秀员工将获得公司颁发的荣誉称号和奖金。

奖金数额根据个人绩效和贡献程度而定。

第十一条对于提出重大技术创新的员工，公司将提供专业技能培训，并有可能被提拔岗位。

第四章奖励评定第十二条奖励评定工作由公司设立的奖励评定委员会负责组织。

第十三条奖励评定委员会成员由公司高层领导和部门负责人组成，具体人选由公司董事会任命。

第十四条奖励评定委员会将定期评审提案，确定奖励对象和奖励标准。

第五章奖励宣传第十五条公司将通过内部刊物、企业公告栏等渠道宣传奖励获得者的事迹，激励全员学习先进经验，提高工作技能。

第六章奖励管理第十六条奖励管理由公司人力资源部门牵头负责，具体执行由部门负责人全程监督。

第十七条奖励名单的公示和提案审批程序应严格遵守相关制度。

第十八条奖励发放应及时有效，不得出现延误、漏发等情况。

第十九条奖励发放应按规定提取发票并保存，实行专款专用。

第二十条对于出现奖励申报违规行为的人员，公司将依据公司制度进行纪律处分。

第七章附则第二十一条公司将不断改进奖励标准和内容，提高奖励的及时性和有效性。

质量奖惩规定第标段项目部二○一一年四月二十日目录第一章总则 (1)第二章质量管理奖 (1)第三章质量控制奖 (3)第四章质量罚款 (4)第五章奖罚实施细则 (6)第六章附则 (6)项目部质量奖惩规定第一章总则第一条为了加强质量管理，进一步落实质量责任制,提高工程质量，根据项目部《质量管理办法》等相关规定，结合项目部的具体情况,特制定本规定。

第二条质量奖惩的原则是：奖优罚劣，赏罚分明,奖惩落实到单位或个人，以促进质量管理和质量监控工作、增强职工质量意识，积极主动地搞好工程质量.第三条质量奖励的分类：质量奖励主要有质量管理奖和质量控制奖两类。

质量管理奖用于奖励质量管理工作开展好的单位以及工作认真负责、成绩突出的质量管理人员。

质量控制奖用于奖励工程（工序）质量好的单位以及在施工过程中工序质量搞得好的单项工程或对工程质量作出显著成效的单位和个人。

第四条质量处罚：对于达不到规定质量管理和控制指标或发生质量缺陷的单位要给予不同程度的处罚;同时对于严重违反操作规程损害工程质量和造成质量事故的责任者，根据情节轻重要给予一定的经济处罚.第五条本规定适用于项目部所属各部门及各施工单位。

第二章质量管理奖第六条质量管理先进单位具备下列基本条件的各施工单位，可申请参加项目部“质量管理先进单位”评比：1、工程实物质量合格率100%，优良率85%（金结属构、机电安装92％)以上，未发生质量缺陷或质量事故。

2、质量体系建设完善、运行健康，内部质量审核和第二方、第三方质量审核中没有发生严重不合格项,且一般不合格项在规定期限内整改关闭.3、质量管理制度完善，机构健全,人员、资源配备合理。

4、未发生因工程质量的顾客投诉。

5、积极组织开展全面质量管理活动，全面完成年度质量工作指标.奖励：凡被评为质量管理先进单位的,将通报表彰，奖励1000～2000元，其单位的质量第一责任人、主管责任人和质量部门负责人授予“质量管理先进工作者”称号。

第七条质量管理先进集体具备下列条件的班组、队（厂)、部室可申请参加“质量管理先进集体"评比：1、领导认真履行质量职责,始终坚持“质量第一”的原则,尽职尽责；2、严格按施工图纸（生产工艺）、操作规程、规范、作业指导书要求组织施工生产，质量缺陷得到较好控制，且没有发生直接经济损失五万元以上的质量缺陷或质量事故；3、坚持开展QC小组活动，有QC小组活动成果;4、质量记录齐全、外部、内部质量审核无不符合项;5、坚持质量工作绩效与分配挂钩.奖励：凡被评为质量管理先进集体的，将通报表彰,奖励800～1000元。

质量奖罚管理制度范本第一章总则为了规范公司内部质量管理制度，提高产品和服务质量，激励员工创新和提高绩效，特制定本制度。

第二章质量奖励第一条质量奖励对象公司内部各个部门和个人，在产品开发、生产制造和服务过程中，符合以下条件者可获得质量奖励：1. 全年内没有导致产品质量问题的缺陷发生；2. 提出了有效的改进建议并获得认可并实施，并取得明显效果；3. 取得了相关质量认证，并在审核中取得良好的成绩。

第二条质量奖励种类根据实际情况，公司将设立各类奖励，包括但不限于：1. 质量奖金：对员工提出的重大质量问题改善点和持续质量改进方案给予现金奖励；2. 质量荣誉称号：对在产品质量管理方面表现突出的员工，颁发质量先进工作者、质量管理专家等荣誉称号。

第三章质量处罚第一条质量处罚对象公司内部各个部门和个人，在产品开发、生产制造和服务过程中，符合以下条件者将受到质量处罚：1. 造成产品质量问题的缺陷发生；2. 未能按时完成质量改进建议的实施；3. 在质量评审中存在重大问题。

第二条质量处罚种类根据实际情况，公司将设立各类处罚，包括但不限于：1. 警告：对产生轻微质量问题的员工进行口头或书面警告；2. 罚款：对造成严重质量问题的员工进行罚款；3. 降职或解雇：对多次导致产品质量问题的员工进行降职或解雇。

第四章奖罚管理第一条质量奖罚管理程序1. 公司将设立专门的质量奖罚管理委员会，由公司领导和相关部门负责人组成；2. 对符合质量奖励条件的个人或部门进行评选，并发放奖金或颁发荣誉称号；3. 对符合质量处罚条件的个人或部门进行处罚并追溯责任；第五章其他规定第一条本制度最终解释权归公司所有。

第二条本制度自颁布之日起正式实施。

质量奖励管理制度范本第一章总则第一条为了激励全体员工积极参与质量管理，提高企业产品质量，根据国家有关法律法规和企业的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于企业在册全体员工。

第三条质量奖励管理遵循公平、公正、公开的原则，奖励标准明确，奖励过程透明。

第二章奖励对象和条件第四条奖励对象为企业全体员工。

第五条奖励条件：（一）严格遵守国家法律法规和企业规章制度；（二）积极参与质量管理，提出有效的质量改进建议；（三）在工作中积极推广应用质量管理方法和技术；（四）发现质量问题及时报告并采取措施解决；（五）为企业创造显著的经济效益或社会效益。

第三章奖励方式第六条奖励方式分为物质奖励和精神奖励。

第七条物质奖励包括奖金、奖品等。

第八条精神奖励包括颁发荣誉证书、通报表扬等。

第四章奖励标准和程序第九条奖励标准：（一）对质量管理成果显著的员工，给予一定的奖金奖励；（二）对在质量管理工作中取得突出成绩的员工，给予一定的奖品奖励；（三）对在质量管理工作中表现突出的团队，给予团队奖金奖励。

第十条奖励程序：（一）员工提出质量改进建议或取得质量管理成果，经所在部门审核后报质量管理部；（二）质量管理部对申报材料进行审核，提出奖励意见；（三）奖励意见报总经理审批；（四）总经理审批通过后，由人力资源部进行奖励发放。

第五章监督和管理第十一条企业设立质量管理奖励基金，专门用于质量奖励。

第十二条质量管理部负责质量奖励的日常工作，包括奖励政策的制定、奖励申报的审核、奖励的发放等。

第十三条人力资源部负责奖励的执行和员工的信息登记。

第十四条各部门应当积极配合质量管理部的质量奖励工作，及时上报相关资料。

第十五条员工对奖励结果有异议的，可以向质量管理部提出申诉，质量管理部应当及时进行调查和处理。

第六章附则第十六条本制度自发布之日起实施。

第十七条本制度的解释权归企业质量管理部。

质量激励管理办法
一、背景
为了提高组织内部质量管理水平，激励员工积极参与质量改进活动，制定本质量激励管理办法。

二、目的
本管理办法的目的是建立成效显著的质量激励机制，激励员工主动参与和推动质量改进，提高产品和服务质量。

三、适用范围
本管理办法适用于组织内所有部门和员工。

四、质量激励措施
为了有效激励员工参与质量改进活动，组织将采取以下措施：
1. 奖励制度：设立质量改进奖励制度，对参与和推动质量改进
取得显著成效的员工予以奖励。

奖励可以是物质奖励或非物质奖励，具体措施由质量激励委员会确定。

2. 荣誉表彰：定期评选出优秀质量工作者，并进行集中表彰。

表彰可以通过颁发荣誉证书、举办表彰大会等形式进行。

3. 培训支持：提供必要的培训和支持，确保员工具备进行质量
改进活动所需的知识和技能。

五、质量激励委员会
为了保证质量激励措施的有效实施，组织将成立质量激励委员会。

质量激励委员会由质量管理部门负责人担任主任，相关部门和
项目负责人担任委员，定期召开会议，负责制定具体的质量激励措
施和监督执行情况。

六、评估与调整
定期评估质量激励措施的实施效果，根据评估结果及时调整和完善。

组织将积极收集员工的反馈意见，不断改进质量激励机制，提高其适应性和灵活性。

七、附则
本办法自颁布之日起实施。

如有任何调整或修改，将根据需要进行，并另行公告。

以上为质量激励管理办法的内容，供参考。

质量奖励管理制度范本第一章总则第一条为了激励员工积极参与质量管理，提高产品和服务的质量水平，促进企业全面发展，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司内部所有员工，管理对象为公司全体员工。

第三条公司质量奖励的设置必须合理，公正，公开，并符合公司实际情况。

第四条公司对于员工参与质量管理，提出建议、改进措施、技术创新等方面所做出的贡献，应当予以认可和奖励。

第五条公司质量奖励制度的具体实施办法由公司管理层确定，并纳入公司绩效考核体系中。

第二章质量奖励申报和审批第六条员工在完成一定的质量工作后，应当及时向公司提出申报，附上相关的证明材料，并经过部门领导审核。

第七条公司质量管理部门应当对员工的申报材料进行审核，并给予合理的评定。

第八条公司管理层应当根据质量管理部门的审核情况，对员工的申报进行审批，并及时向员工通报审批结果。

第九条公司应当建立健全的质量奖励档案，对员工的奖励情况进行记录，以便后续的管理和评估。

第十条公司应当定期对质量奖励申报和审批的工作进行检查，确保工作的公正性和规范性。

第三章质量奖励的类型和标准第十一条公司质量奖励的类型包括个人奖励和团队奖励。

第十二条个人奖励的标准按照员工在质量管理方面所做出的贡献大小进行评定，包括但不限于以下情况：1、提出有效的质量改进意见；2、参与质量管理培训并取得优异成绩；3、负责重要的质量项目并取得显著成果。

第十三条团队奖励的标准按照团队在质量管理方面所做出的综合表现进行评定，包括但不限于以下情况：1、团队完成了重要的质量任务，并取得了显著成绩；2、团队间合作密切，共同解决了重要的质量问题；3、团队取得了较好的绩效表现。

第四章质量奖励的发放和管理第十四条公司应当及时将员工的质量奖励发放到位，并做好相关的记录和备案工作。

第十五条公司质量奖励的发放应当以奖励公示的形式进行，确保工作的公开透明。

第十六条公司应当建立健全的激励机制，鼓励员工继续参与质量管理工作，不断提高自身的综合素质。

工程管理质量激励制度一、目标设定确立明确的质量目标是激励制度的基础。

项目团队应制定具体、可量化的质量目标，并与项目的整体进度和成本控制目标相协调。

这些目标应涵盖材料采购、施工过程、成品验收等各个环节。

二、责任分配明确每个团队成员的责任和职责。

从项目经理到现场工人，每个人都应对自己的工作质量负责。

同时，应设立专门的质量监督小组，负责监督和检查项目质量情况。

三、激励机制1. 个人激励对于在质量管理中表现突出的个人，可以给予以下激励：- 奖金：根据个人对提升工程质量的贡献大小发放奖金。

- 荣誉证书：颁发“优秀质量贡献奖”等荣誉证书，以表彰其成就。

- 晋升机会：优先考虑在职位晋升或关键岗位的任命上。

2. 团队激励对于整体表现优异的团队，可以实施以下激励措施：- 团队奖金：按照团队达成的质量目标发放奖金。

- 集体旅游：组织优秀团队成员进行集体旅游，增强团队凝聚力。

- 公开表扬：在公司内部会议或公告板上公开表扬优秀团队。

四、惩罚机制对于违反质量管理规定的行为，应实施相应的惩罚措施：- 警告：对于轻微违规行为，给予口头或书面警告。

- 罚款：对于造成质量问题的行为，根据损失程度处以罚款。

- 降级或解雇：对于严重违反质量管理规定的个人，根据情节严重性进行降级或解雇处理。

五、持续改进质量管理是一个持续的过程，需要不断地评估和改进。

通过定期的质量审查会议，收集反馈信息，并对激励制度进行必要的调整，以确保制度的有效性和适应性。

六、总结工程管理质量激励制度是确保项目成功的关键环节。

通过设定明确的目标、分配责任、实施激励和惩罚措施，以及持续改进，可以有效地提高团队成员的质量意识，促进工程质量的提升。

这份范本仅为起点，各项目团队应根据自身特点和实际情况，制定适合自己的质量激励制度。

企业质量管理奖罚制度一、前言企业质量管理奖罚制度是企业内部对产品品质管理实施奖惩措施的体现，它是企业质量管理的重要组成部分之一。

制度的实施有助于企业规范员工的行为，完善内部的管理体系，提升产品的质量和可靠性，进一步提高企业的市场地位和竞争力。

二、奖励制度1. 基本奖励制度基本奖励是企业对个人或团队在产品质量管理中表现突出的一种激励措施。

具体执行方式如下：•优秀员工：每月评定优秀员工，并统一发放奖金。

•优秀团队：针对产品设计、开发、生产等不同环节，设立优秀团队，并统一发放奖金。

•客户满意度：每月公布客户满意度排名，排名前列的销售、技术人员发放奖金。

2. 先进工作室制度先进工作室制度是针对产品研发和生产的一种团队奖励制度。

具体执行步骤如下：•每月评选出先进工作室并发放奖金。

•先进工作室需满足以下条件:–研发、生产环节相互配合，突破技术瓶颈。

–产品质量得到提升，并在客户中口碑良好。

–管理制度不断优化，绩效不断提升。

3. 个人质量工程师企业设立个人质量工程师岗位，对个人提出以下要求：•具有丰富的产品质量管理实践经验。

•对质量管理标准、统计分析等有深入的了解，持有相关职业资格认证。

•拥有独立开展质量管理工作的能力。

个人质量工程师作为企业核心的质量管理专家，发挥自己的专业能力，帮助企业提升产品的质量和可靠性。

三、惩罚制度1.基本惩罚制度基本惩罚是对员工或团队在产品质量管理中存在严重疏漏或不负责任等方面的一种处罚措施。

具体执行方式如下：•处理违规行为：例如不按规定进行产品检验、审核等行为，对轻微者口头警告或扣除部分或全部奖金，严重者按照纪律处分条例进行处理。

•处理产品问题：对于因个人原因或团队失误导致质量问题的产品，应及时进行整改，对责任人按照责任追究制度进行处罚。

2. 产品报废制度针对产品质量问题比较突出的企业，可以建立产品报废制度，鼓励员工自觉地保证生产产品的质量和可靠性。

•对于非正常情况下生产的产品，检验标准若不能完全达到质量要求，必须按照报废标准报废，关键部件报废后还需进行追溯处理，以及做好质量信息反馈。

质量奖励与处罚管理规定目录第一章总则第二章管理职责第三章奖惩第四章附则第一章总则第一条为了强化项目全员质量意识，加大质量管理力度；奖优罚劣，激励项目全员参与质量管理控制的自觉性和积极性，特制定本规定。

第二条本规定适用于项目部。

第二章管理职责第三条质量奖惩的执行单位为项目部，项目部需依据项目各项管理制度，负责工程项目质量奖励和处罚。

第三章奖惩第四条奖励（一）质量指标完成项目下达的质量指标，或合同规定的质量指标。

未发生主要不合格品及其以上事故的单位，对该班组按项目相关管理规定予以奖励。

（二）质量隐患对发现重大质量隐患、并立即报告或采取措施，避免了主要不合格品及其以上事故发生的有功人员；由班组上报项目部核实后，予以通报表彰；并给予100—300元的奖励。

（三）质量通病由施工班组质量检查员巡检时发现，以不合格品处理单形式要求整改，每发现一次可奖10-50元。

由项目部检验员负责统计，项目经理审批每月予以兑现。

（四）专职质量检查员项目竣工后，质量指标达到计划要求，未发生主要和重大不合格品；由项目技术负责人提出，项目经理批准后对质检员奖励100～300元。

第五条处罚（一）发生质量通病专职质量检查员巡检时发现质量通病现象，以不合格品处理单形式要求整改，对责任人处于10-50元/次考核。

（二）发生重大不合格品项目部在对在项目工程的审查中，对发生重大不合格品的施工班组视情节给予100元—500元的罚款。

对造成重大不合格品的直接责任人视情节轻重，予以赔偿经济损失的处罚。

（三）质量指标对未完成质量指标的单位，对施工班组给予罚款100-1000元，经项目经理批准后执行。

（四）专职质量检查员1．质量检查员在接到共检通知后，不及时到位检查，影响施工进度者，每发生一次，罚款10-50元。

2.出现不合格品，质量检查员在知道的情况下不上报、不处理，以至造成影响和损失的，每发生一次，罚款质量检查员20-200元。

3.质检员玩忽职守，因工程漏检以至造成损失的，在项目部查明原因后；视情节轻重，给予罚款100-500元或者直接令其下岗的处罚。

工厂质量奖惩管理制度一、奖励部分：1.质量达标奖励：根据工厂制定的质量标准，对达到或者超过标准的产品进行奖励。

奖励方式可以是现金奖励、物质奖励或者奖金等形式。

2.质量改进奖励：对于提出能够改进产品质量或者生产工艺的员工，给予一定的奖励，激励员工积极参与质量改进。

奖励方式可以是提升职位、加薪或者发放荣誉证书等。

3.团队协作奖励：对于质量问题由整个团队共同完成的，给予团队成员一定的奖励。

可以是团队出游、学习培训、团队建设等形式，鼓励员工团结合作，共同保证产品质量。

4.先进个人奖励：对于在质量管理方面表现突出的个人，给予公开表彰，发放奖金或者晋升等奖励。

5.质量贡献奖励：对于在质量管理过程中提供有益建议、创新解决方案或者新技术的员工，给予一定的奖励。

可以是发放荣誉证书、奖金或者激励措施等形式。

二、惩罚部分：1.质量问题惩罚：对于违反质量管理规定，导致产品质量问题的个人，根据问题的严重程度给予相应的处罚。

可以是口头警告、扣除奖金、降职、停职或者解雇等惩罚措施。

2.违规操作惩罚：对于在生产过程中存在违规操作的员工，依据违规操作的严重程度给予相应的惩罚。

可以是口头警告、扣除奖金、降职、停职或者解雇等措施。

3.质量责任追究：对于质量问题发生时没有及时报告、未能承担相应责任的个人，依据责任的大小给予相应处罚。

可以是降职、停职、罚款或者解雇等形式，以确保质量责任的落实。

4.失误惩罚：对于因个人失误导致产品质量问题的，给予相应处罚。

可以是扣除奖金、罚款或者停职等措施，以促使员工加强自身素质和工作标准。

5.技术不过关惩罚：对于因技术不过关造成产品质量问题的，依据技术能力不足的程度给予相应处罚。

可以是培训、降职或者解雇等措施，以激励员工提升自己的技术水平。

三、奖惩管理制度的实施1.明确奖惩政策：制定详细的奖惩管理制度，明确各项奖惩的具体内容、标准和程序。

确保员工能够明确奖励和惩罚的标准。

2.及时执行奖惩：对于符合奖励或者惩罚条件的员工，及时给予相应的奖励或者惩罚。

质量奖罚激励制度一、目的为提升公司产品质量，增强员工质量意识，确保公司在激烈的市场竞争中保持优势，特制定本质量奖罚激励制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工，特别是生产、研发、质检等相关职能部门。

三、奖励机制1. 质量优秀奖：对于在产品质量管理中表现突出的团队或个人，根据其贡献程度，给予现金奖励或职位晋升机会。

2. 创新改进奖：鼓励员工提出改进产品质量的创新方案，一经采纳并实施有效，给予相应的奖励。

3. 长期无缺陷奖：对于长期保持产品质量零缺陷的团队或个人，给予额外的年终奖金或其他形式的奖励。

四、惩罚机制1. 质量事故处罚：对于因个人疏忽导致的质量问题，根据事故严重程度，给予警告、罚款、降职或其他纪律处分。

2. 重复性错误惩罚：对于重复出现相同质量问题的个人或团队，将加大处罚力度，包括但不限于经济罚款和职位调整。

3. 质量数据造假惩罚：对于在质量检测或报告中弄虚作假的行为，一经查实，将给予严厉的处罚，直至解除劳动合同。

五、质量监督与评估1. 成立质量监督小组，负责日常的质量监督检查工作。

2. 定期对产品质量进行评估，确保质量标准的严格执行。

3. 对于质量监督小组的成员，实行轮岗制度，防止权力滥用。

六、申诉与复审员工对于奖罚决定有异议时，可在规定时间内提出申诉，公司将组织复审委员会进行复审，确保奖罚公正。

七、制度修订本制度自发布之日起生效，由质量管理部负责解释。

公司将根据市场变化和公司发展需要，定期对本制度进行评估和修订。

八、附则本制度最终解释权归公司所有，所有员工必须严格遵守，违者将按公司相关规定处理。

九、生效日期本质量奖罚激励制度自XXXX年XX月XX日起正式实施。

公司质量奖罚管理制度一、总则为深化质量管理工作，进一步提高产品质量，推动公司转型升级，特制定本质量奖罚管理制度。

本制度适用于公司全体员工。

二、奖励办法1. 优秀员工奖励（1）每月评选出表现突出的员工，颁发“优秀员工奖”一次。

（2）每季度评选出优质员工，颁发“优质员工奖”一次。

（3）每年评选出杰出员工，颁发“杰出员工奖”一次。

2. 项目质量奖励（1）项目完成进度提前的，将根据提前天数进行奖励，最高不超过项目总额的5%。

（2）项目实际成本低于预算的，将根据节约成本比例进行奖励，最高不超过节约成本的10%。

（3）项目实际质量达到或超过要求的，将根据质量评定等级进行奖励，最高不超过项目总额的3%。

3. 团队质量奖励（1）每季度评选出表现突出的团队，颁发“优秀团队奖”一次。

（2）每年评选出卓越团队，颁发“卓越团队奖”一次。

4. 质量改善奖励（1）质量改善提案被采纳的，将给予一定奖金或奖品。

（2）质量改善效果显著的，将给予额外的奖励。

5. 其他奖励（1）对于其他在质量管理方面作出显著贡献的员工或团队，将适时给予奖励。

三、惩罚办法1. 违反质量管理规定的员工，将按以下惩罚措施执行：（1）口头警告：对一般违规行为进行口头警告，警示员工自查自纠。

（2）书面警告：对严重违规或屡教不改的行为进行书面警告，明确要求改正。

（3）记过处分：对严重违规或情节严重的行为给予记过处分，对员工的晋升和奖励产生障碍。

（4）降职处分：对情节严重或严重影响质量的行为给予降职处分，降低员工职务和待遇。

（5）辞退处理：对严重违规或造成严重经济损失的行为进行辞退处理，终止与公司的合作。

2. 违反质量管理规定导致质量问题的员工、团队或项目，将按以下惩罚措施执行：（1）责令整改：对发生质量问题的员工、团队或项目责令立即整改，并限期完成。

（2）停止经济支持：对严重违规或质量问题严重的员工、团队或项目停止经济支持，限制其开支。

（3）追究责任：对造成严重质量问题的员工、团队或项目追究相关责任，包括经济赔偿等。

质量激励考核管理办法第一篇：质量激励考核管理办法质量考核管理办法1.目的及适用范围为贯彻公司质量方针、目标，提高质量管理工作的力度，加强质量管理工作的严肃性，促进质量管理水平的提升，以正、负激励的方法促进各部门提高工作质量和效率，以优质的工作质量保障产品实物质量，特制订本管理办法。

本办法规定了质量正、负激励、质量基金管理职责、管理内容与要求。

3.管理职责3.1公司质量管理部门是质量正、负激励的归口管理部门, 负责制订及完善质量正、负激励管理办法、制订质量目标指标以及组织调查落实质量责任，提出正、负激励意见。

3.2 各部门负责制订本部门质量正、负激励方案、质量目标指标，组织对质量异常信息的自查、整改、奖惩，并把处理情况报公司质量管理部门。

4.管理程序4.1 质量指标项目质量正、负激励规定 4.1.1公司管理指标序号指标名称质量正、负激励规定 1质量体系外审单次体系审核中出现1项（含1项）严重不符合项，负激励：100元/项，一般不合格项负激励：50元/项2质量体系内审督促制定纠正预防措施实施整改3用户满意度督促制定纠正预防措施实施整改4质量改进项目需按要求进行整改、改进，复查发现未整改或效果不良且无合理原因，在全公司内通报及负激励50元/项。

注：质量改进项目：公司总监以上领导或公司决策、督办的质量重点工作；质量管理部门发出的质量整改、质量改进项目 4.1.2产品质量指标的管理序号指标名称质量正、负激励规定1外购货品批次合格率不达标负激励50元，每低于指标值0.5%，增加负激励50元。

达到标杆值正激励100元/月。

2质量事故重大质量事故重大质量事故在公司内通报,事故责任人负激励当月工资5%～10%,各级责任领导（主管～总裁）负激励当月工资3%～5%。

3一般质量事故一般质量事故由事业部内部进行通报,事故责任人负激励当月工资1%～5%,各级责任领导（主管～总监）负激励当月工资1%～3%。

对发生质量事故隐瞒不报告的部门和车间, 将对责任领导按事故等级加倍负激励。

医院质量嘉奖和激励机制制度与管理1. 背景和目的为了提高医院的整体质量水平，激发医院员工的工作乐观性和创造力，建立健全科学的质量嘉奖和激励机制是特别必需的。

该制度与管理旨在确保医院的服务质量能够不绝提高，并能够完善医院的内部管理机制，使医疗卫生服务更加规范、高效。

2. 嘉奖和激励原则•公正公平：嘉奖和激励必需公正公平，不受到政治、人际关系等因素的影响。

•功勋优先：对于取得杰出成绩和杰出贡献的医务人员和团队，应当优先考虑嘉奖和激励。

•绩效导向：嘉奖和激励必需与个人及团队的绩效和贡献直接相关。

•鼓舞创新：嘉奖和激励应当鼓舞医务人员和团队创新工作模式、提高服务质量。

3. 嘉奖和激励内容3.1 个人嘉奖和激励•特殊贡献奖：对于在医院发展和医疗卫生事业发展中取得杰出贡献的医务人员，可予以特殊贡献奖，嘉奖形式可以是荣誉称呼、奖金等。

•优秀服务奖：对于医务人员在服务中表现出色的个人，可予以优秀服务奖，嘉奖形式可以是奖金、荣誉称呼、岗位晋升等。

•学术创新奖：对于在医学学术研究领域取得突出成绩的个人，可予以学术创新奖，嘉奖形式可以是荣誉称呼、奖金等。

3.2 团队嘉奖和激励•优秀团队奖：对于在团队合作中取得杰出成绩的医务团队，可予以优秀团队奖，嘉奖形式可以是奖金、荣誉称呼等。

•项目嘉奖：对于完成紧要项目并取得显著成绩的医务团队，可予以项目嘉奖，嘉奖形式可以是奖金、荣誉称呼等。

3.3 职称晋升和岗位升迁•优秀员工职称晋升：对于在工作中表现突出的医务人员，可依据评优考核结果优先晋升职称，提高职业发展的空间。

•管理岗位晋升：对于在管理岗位工作中表现突出的医务人员，可依据评优考核结果晋升岗位，供应更高程度的管理权力和责任。

4. 嘉奖和激励实施程序4.1 提名和评比•提名程序：医务人员可通过自荐或他人介绍的方式申请参加嘉奖和激励评比。

•评比委员会：成立嘉奖和激励评比委员会，由专业人士和医院管理层构成，负责订立评比标准、评审提名申请和最终评比。

工程质量奖罚激励制度一、目的和原则制定本奖罚激励制度的目的在于提升工程项目的质量管理水平，确保工程质量稳定可靠，同时激发员工的质量意识和责任心。

本制度遵循公正、合理、透明的原则，确保每一项奖罚都基于实际的质量表现。

二、奖励机制1. 个人奖励对于在工程质量管理中表现突出的个人，将给予以下奖励：- 质量优秀奖：对于连续三个月内，个人负责的项目质量检测合格率达到98%以上的员工，给予一定的现金奖励或等值物品奖励。

- 创新贡献奖：鼓励员工提出创新的质量控制方法或改进措施，经采纳并实施有效的，给予相应的奖金或荣誉证书。

2. 团队奖励- 优秀团队奖：对于整个项目团队在工程质量管理中表现优异，能够有效控制工程质量风险，确保项目顺利完成的，给予团队额外的奖金分配或集体旅游奖励。

- 质量进步奖：对于在短时间内显著提升工程质量水平的团队，给予表扬和适当的物质奖励。

三、惩罚机制1. 个人惩罚- 质量事故责任追究：对于因个人疏忽或违规操作导致的质量事故，根据事故的严重程度，给予警告、罚款或降级处理。

- 连续质量问题：若个人连续两个月内负责的项目出现质量问题，将给予书面警告；若问题持续存在，将考虑降低岗位等级或解除劳动合同。

2. 团队惩罚- 质量问题整改：对于团队负责的项目出现重大质量问题，要求在限定时间内完成整改，并对团队成员进行相应的经济处罚。

- 绩效考核扣分：将质量问题纳入团队绩效考核体系，对未能达到质量目标的团队进行扣分处理，影响年终奖金分配。

四、实施细则1. 奖励和惩罚的具体金额或比例应根据企业实际情况和项目规模确定。

2. 所有奖励和惩罚必须经过严格的审核程序，确保每一项决策都公正合理。

3. 员工有权对奖励和惩罚结果提出异议，并由专门的审议小组进行复核。

4. 本奖罚激励制度应定期进行评估和修订，以适应企业发展和市场变化的需要。

质量奖罚安全管理制度第一章总则第一条为了加强质量管理，规范员工行为，保障生产安全，提高企业整体竞争力，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工。

第三条企业应当建立健全质量奖罚安全管理制度，明确奖励和惩罚的标准和程序，切实加强对员工态度、行为的监督和管理。

第四条企业应当加强对员工质量、安全责任的教育，提高员工的质量安全意识。

第五条企业应当建立完善的质量奖罚记录制度。

第二章奖励第六条企业应当根据员工在工作中的表现，及时进行奖励。

第七条对表现出色、质量优秀的员工，公司可以通过提高工资、发放奖金、给予荣誉证书等方式进行奖励。

第八条对于提出创新建议或者作出重大贡献的员工，公司可以给予适当的奖励。

第九条公司可以根据员工在日常工作中的表现给予奖励，并记录在员工档案中。

第十条奖励的标准和方式，企业应当根据实际情况制定，并纳入公司绩效考核体系中。

第三章惩罚第十一条对于质量不合格、安全事故等行为，公司应当及时采取制止措施，并根据情节轻重给予相应的惩罚。

第十二条对于造成严重后果的质量问题、安全事故，公司应当进行严肃追责，直接责任人应当担负相应的责任。

第十三条公司可以根据员工违规程度，对员工进行扣款、降职、停职、除名等处罚。

第十四条公司应当建立违规记录制度，对员工的违规行为进行记录，形成惩戒机制。

第十五条公司应当建立健康安全培训系统，对员工进行安全生产常规教育和安全操作规程培训，确保员工能够熟练操作设备，提高安全生产意识。

第四章考核第十六条公司应当建立完善的绩效考核体系，对员工的质量、责任、安全意识进行考核。

第十七条绩效考核结果将影响员工的晋升、加薪和奖惩等，公司应当公平、公正进行考核，确保员工权益。

第十八条公司应当定期进行员工绩效考核，对于表现优异的员工应当予以奖励，对于表现不佳的员工应当予以处罚。

第五章附则第十九条本制度自颁布之日起生效，同时废止之前的相关制度。

第二十条本制度解释权归公司所有。

第二十一条公司可以根据实际情况，对本制度进行修订。

质量团队激励制度方案一、目的为了提高我公司的产品质量，提升公司竞争力，激发全体员工参与质量管理的积极性和创造性，特制定本激励制度方案。

二、适用范围本方案适用于公司全体员工，包括质量管理团队和各生产部门员工。

三、激励制度1. 质量奖励（1）质量管理团队奖励：根据公司年度质量目标完成情况，对质量管理团队进行奖励，奖励金额为团队年度绩效奖金的10%。

（2）个人质量奖励：对在质量管理过程中做出突出贡献的个人，给予一定金额的现金奖励，奖励金额根据具体情况确定。

2. 质量晋升（1）质量管理岗位晋升：对在质量管理工作中表现优秀的员工，给予晋升质量管理岗位的机会，享受相应的岗位待遇。

（2）技术职称晋升：对在质量技术方面取得显著成果的员工，协助其申报相关技术职称，提高个人职业素养。

3. 质量荣誉（1）质量管理优秀个人：每年评选一次，对在质量管理工作中表现突出的个人给予表彰，并颁发荣誉证书。

（2）质量管理优秀团队：每年评选一次，对在质量管理工作中表现优秀的团队给予表彰，并颁发荣誉证书。

4. 质量培训与发展（1）提供质量管理培训：定期为公司员工提供质量管理相关的培训课程，提升员工的质量管理意识和能力。

（2）质量管理交流平台：建立质量管理交流群，鼓励员工分享质量管理经验，共同进步。

四、激励制度实施流程1. 质量管理团队奖励：每年年底，根据公司年度质量目标完成情况，由质量管理部提出奖励方案，报公司领导审批后实施。

2. 个人质量奖励：由质量管理部根据员工在质量管理过程中的表现，提出奖励方案，报公司领导审批后实施。

3. 质量晋升：质量管理岗位晋升由人力资源部负责组织实施；技术职称晋升由技术部负责组织实施。

4. 质量荣誉：每年年底，由质量管理部组织评选，报公司领导审批后实施。

5. 质量培训与发展：由质量管理部负责组织实施，并根据实际情况调整培训内容。

五、激励制度调整与修订本激励制度根据公司发展和实际情况适时调整和修订，调整和修订方案由质量管理部提出，报公司领导审批后实施。

质量改善合理化建议激励规定1、目的：发动全体员工就当前产品质量问题积极提出改善建议，形成全员关系心质量、改善质量的良好氛围，并对行之有效的建议给予奖励。

2、适用范围：针对每位员工就公司产品质量和过程质量提出合理化建议的激励。

3、职责3.1各部门负责发动员工就产品质量、过程稳定、生产安全提出改善建议，并报质量部汇总；3.2质量部对各部门所收集的质量合理化进行汇总，组织相关部门进行评审；3.3综合部针对评审后的结果进行落实奖励；4、规定事项4.1质量合理化建议范围4.1.1受理内容要求：凡是有实质内容，确实对产品质量、操作效率、技术方法、产品防护、计量器具管理、不合格品管理、检验效率等工作效果提升上有作用的合理化建议均可提报。

4.1.2不受理内容要求：凡是内容空洞，只是提出问题，没有实质解决问题措施想法的建议，不予受理；4.2质量合理化建议收集评审4.2.1每月25日前各部门汇总本部门收集到的合理化建议提交质量部；4.2.2广大员工也可以将合理化建议投到公司合理化建议箱，由综合部收集区分出属于质量合理化建议内容提交质量部；4.2.3质量部初筛后组织技术、生产、综合部进行评选，次月3日前进行质量合理化建议奖励通报；4.3质量合理化建议奖励4.3.1凡是符合受理条件的，只要提交，每条就给予5元奖励；4.3.2凡是符合受理条件德，虽未实施但内容有实用价值的，每条给予10元奖励；4.3.2凡是当月已经实施了且被部门评价为有效的，每条给予20元奖励；4.3.3经评委会认为该合理化建议对产品质量有很大的促进作用或长期有效的，每条给予100元奖励。

4.3.4公司高层认为可以进行更多表彰和奖励的建议，由总经理或副总经理裁定。

4.3.5为激励各部门组织好此项工作，部门直接领导将连带奖励所辖员工奖励金额的20%。

4.4附表《质量合理化建议提交评审表》质量合理化建议提交评审表。

1.目的为了弘扬公司追求卓越质量产品和服务的理念，提升质量改进文化氛围，奖励先进；激励质量改进工作的开展，充分调动员工的才能，鼓励员工发挥主观能动性，积极主动地解决质量问题，改进产品和服务质量。

特制定本管理办法。

2.适用范围本管理规定当前适用于公司两场一线部门所属部门。

今后，将视具体实施效果可能逐步推广到二线和机关等相关部门。

3.定义顾客——接受产品的组织或个人。

顾客可以是组织内部或外部的。

客户——航空公司等外部顾客统称为客户。

内部顾客——部门与部门之间，上下道工序之间均形成内部顾客关系。

个人——餐食制作部、冷点部、装配部，航机部的组长以下的员工。

班组——餐食制作部、冷点部、装配部，航机部下属班组。

班组长——餐食制作部、冷点部、装配部，航机部下属的班组长。

科室——公司两场所属餐食制作部、冷点部、装配部，航机部下属科室。

4.流程图质量奖励评选流程图5.职责和权限5.1质量控制部为公司质量激励的归口部门，具体负责：5.1.1建立公司质量指标体系，并按照公司产品质量要求的变化及时进行补充和完善；5.1.2 设定公司质量激励方案并实施激励，按照公司质量激励结果及质量指标的完成情况和趋势的分析，评估，改进激励方案，促进质量管理体系的有效性，适宜性，持续性；5.1.3负责激励方案的宣传、协调，对候选激励进行初步评审；5.1.4组织兑现各类奖励形式，并对最终形成的激励结果存档；5.1.5负责公司质量改进工作的动态管理，质量工作分析会议的组织，实施，跟进，落实，记录；5.2餐食制作部、冷点部、装配部，航机部负责：5.2.1部门负责人应熟悉本管理办法，并向所在部门员工传达《质量激励管理规定》的内容；5.2.2鼓励和支持所在部门人员或团队在日常工作中提出质量改进项目或方案；在质量改进项目工作会议上阐述项目或方案进度，明确相关方职责、权限和时间截点，寻求资源和团队帮助（如适用）；5.2.3对所在部门人员或团队激励情况进行提报申请；5.2.4维护和巩固团队质量改进成果，持续改进和完善相关作业指导书，使之能更好的让员工的行为准则和标准保持一致；5.3人力资源部负责：将质量激励结果进行备案，作为员工年度考评、调配、晋升等活动的参考依据；5.4财务部负责：审核并发放由本管理规定产生的奖励现金及其他非现金奖励形式支出的费用。