组织协调能力提升

组织协调能力提升

针对痛点

不知道如何分配组织资源

不知道如何控制、激励、协调群体活动，完成群体目标

课程收获:

感受：组织与协调是在成就别人呀

知道：要做好组织协调工作，首要必须有好的心态

掌握：配置团队人员、分配团队角色、工作资源配置、工作任务安排、授权、激励、人际关系处理、工作冲突处理的方法

培训对象：

公司中高层管理者

HR部门

培训时间：6小时/天×1天

课程形式：讲授法；讨论法；问答法；案例分析法

课程大纲：

分享与分析

我们根据什么去分配团队角色

我们是怎样安排工作任务的

我们配置工作资源的依据是什么

为什么会授权

人际矛盾是如何产生的

工作冲突都是为什么

我们有哪些激励员工的手段

组织与协调概要

◆组织与协调的目的

◆组织的内容

◆协调的内容

◆组织与协调必须的积极心态

◆逻辑思维与组织协调

◆素养之“商”与组织协调

◆业务素养与组织协调

组织的第一步：团队组建与角色分配◆团队的目标

◆团队的任务

◆团队的角色及其职责

◆团队角色的素养要求

◆搭配团队角色的技巧

工作资源配置

◆工作资源的结构

◆做事的规则与方法：流程、标准

◆管理人员的依据：制度

◆配置人员：人岗匹配、以事找人◆配置财力、物力的方法

◆信息的传递

工作任务的PDCA

◆工作任务安排给谁

◆工作任务的完整结构

◆工作计划的制订

◆工作任务的下达时间

◆工作任务的实施顺序

◆工作任务执行的时间安排

◆工作任务的追踪

◆工作任务执行的检讨与改进

授权

◆为什么要授权

◆可以授权的工作

◆授权的类型

◆授权的要则

◆授权后怎么做

◆收权

激励

◆激励的本质

◆激励的目的