2019年公司年度经营管理目标责任书

2019年度企业负责人

年

度

业

绩

责

任

书

公司名称

甲方名称：市国有资产监督管理委员会

姓名：职务：

乙方名称：

姓名：职务：

第一条经营业绩考核

为明确甲乙双方权责，确保2019年度经营考核工作目标全面完成，结合国家法律有关规定，甲方作为乙方管理人，依法对乙方行使监督管理职能，负责建立乙方负责人经营业绩考核制度，并以签订经营业绩责任书的方式对乙方进行考核和奖惩，乙方依法接受甲方的经营业绩考核。

第二条考核期间

从2019年1月1日至2019年12月31日止。

第三条考核内容

甲方对乙方2019年经营业绩考核指标：

（一）基本指标考核

（二）分类指标考核

（三）管理提升考核

第四条考核与奖惩

（一）甲方根据《市属国有企业负责人经营业绩考核暂行办法》及本责任书的规定对乙方进行考核，并对乙方进行

奖惩。

（二）年度主要考核指标办法如下：

1.乙方年度基本考核指标：

完成利润考核目标，绩效薪酬按照市国资委薪酬制度计算。

2.年度考核时，与乙方下列指标向下挂钩：

（1）企业领导人员廉洁从业不符合要求，扣减负责人1-5%绩效薪酬。

（2）企业党建工作(含意识形态)考核为基本合格，扣减负责人2%绩效薪酬；考核为不合格，扣减负责人3%绩效薪酬。

（3）发生大规模群体性不稳定事件和重大质量安全事故，视情节扣减负责人1-5%绩效薪酬。

（4）发生甲方应扣减绩效薪酬的其它情形的，按其规定相应扣减负责人绩效薪酬。

（三）乙方超额完成甲方下达的年度利润考核目标，在绩效薪酬兑现同时，可按超额完成考核利润目标部分的5%，提取超额完成利润目标奖励，最高不超过基薪的0.5倍。

经营目标责任书15篇

经营目标责任书1

一、总则

__大酒店管理以建设一支力求实现企业绩效为本，以制度管理为手段，兼重人文关怀、具有无限创新精神的管理团队。__年度酒店目标：全年实现营业总收入__万，经营盈余__万。

二、经营考核方案：

1、部门目标：

全年任务、毛利率、毛利润，超出数为奖金考核依据;(见附表1)

2、考核办法：

各部门独立核算、独立考核。

薪酬制度逐步透明化。因为保密的薪酬制度是薪酬应有的激励制度大打折扣，而且强烈的好奇心使员工对同事及领导的工资额想方设法要打听。这样就使公司刚性制度不攻自破，既然保密薪酬起不到保密的作用还不如公开化。并且这种做法也向员工传达了某种信息，薪酬高自有高的道路，低也有其不足之处，欢迎员工参与进来，监督其公正性。

3、创新考核：

各部门必须率领团队创新，部门经理和团队人员必须提出2—4项切实可行的创新经营管理方案。

4、各部门经营管理要求(责)

(1)、提高酒店服务质量和服务人员素质，最大限度减少客人投诉。

(2)、做好营业，稳定客源的同时，不断开发新客源。

(3)、严格遵守酒店的各项规章制度,高标准严要求使部门上下团结一致，齐心协力开创良好的局面。

(4)、部门内部要求树立廉洁自律的风气，杜绝任何危害酒店利益行为的发生。

(5)、不断完善管理制度，提高管理人员的素质。

(6)、营造宽松、向上、自律、高效、有序、团结、互爱的工作氛围，逐步提高经营业绩。

5、部门经理权力范围(权)

(1)、各部门经理在本部门享有市场价格的8.8折优惠权限

(2)、员工请假2天以下批假权;

(3)、员工过失处罚5分以下，奖励3分以下权限;

经营责任书范本（通用7篇）

经营责任书范本第1篇

20xx 年度企业经营管理目标责任状为了进一步明确企业经营目标，调动企业负责人的积极性和责任心，提高企业资产的运营效果，确保广西华泰建筑工程公司(以下简称目标责任公司)20xx 年度计划目标得以实现，根据《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》及各公司《绩效考核管理办法》，由目标责任公司负责人代表领导班子集体与集团公司签订《20xx 年度经营管理目标责任状》如下:

一、20xx 年度财务绩效考核指标: 1、全年完成建筑面积 45000 ㎡，完成产值 4500 万元人民币; 2、年末利润总额 80 万元人民币; 3、年末应收帐款收缴率达 90%以上;

二、管理指标

(一)重大事项的管理重大伤亡事故、重大质量事故、重大设备机损事故、火灾责任事故为零。

(二)财务管理指标

1、遵守财经纪律

2、上报财务信息及时性和准确性

(三)行政管理指标

1、贯彻执行公司的规章制度

2、及时、准确、完整报送各类报告

3、积极完成交办的其它工作

(四)品牌建设指标

1、统一品牌理念，主要是组织品牌理念宣贯

2、品牌一体化管理，严格执行品牌活动审批制度

3、其他重点工作。主要是按时上报企业良好行为记录、新项目信息、完成总部布置的各项临时性工作

(五)人力资源管理指标

1、积极配合公司后备人才培养

2、配合公司各项劳动合同管理

3、加强各类人事资料管理

4、积极做好员工考勤

三、考核程序及具体要求:见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》。

四、奖惩的标准及兑现:见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》。

公司年度经营业绩目标责任书三篇

篇一：20XX年经营业绩责任书

一、考核时期

考核期为一年，即从20XX年1月1日起至20XX年12月31日止。

二、考核依据

根据《XX集团XX研究院经营业绩考核办法（暂行）》（院计〔20XX〕1260号文）规定，XX集团第九研究院（甲方）对成员单位（乙方）进行考核评价和奖惩。

三、考核主要内容

（一）绩效考核指标

1.营业收入：85000万元；

2.利润总额：2000万元；

3.经济增加值：-1200万元；

4.成本费用总额占营业收入比重：96%。

（二）任务考核指标

1.高度重视经营与发展工作，确保经营计划全面完成；

2.进一步强化管理，加大执行力，按要求完成战略规划、民贸、信息化建设、资产运营、财政预算执行、科技创新、管理创新、财务管理、审计与风险管理、人才队伍建设、知识产权、节能环保、企业文化、档案管理等各项任务，满足职工权益保障要求。

（三）其他考核要求

1.加强价值创造，健全内控制度，强化经营管理，避免出现重大决策失误和国有资产流失；

2.严格落实安全生产责任书要求，杜绝重大安全生产责任事故；

3.加强质量基础管理工作，避免出现重大质量责任事故；

4.严格落实党风廉政建设责任书要求，避免出现重大违纪事件；

5.加强保卫保密工作，避免出现失泄密事件；

6.加强消防与交通安全管理工作，杜绝发生重大火灾事故及重大、特大交通安全事故；

7.加强精神文明与稳定工作，杜绝发生严重影响社会稳定责任事件；

8.加强节能减排和环境保护工作，避免出现严重环境污染事故。

凡考核年度出现以上方面重大问题，按照国家法律法规和九院考核办法实行单项扣分和降级处理。

生产经营目标责任书范本

责任书是一份在自己的岗位上分内应做的事，没有做好自己工作时应承担的不利后果的文书;实际上就是落实万一发生什么事，谁负主要责任。下面是小编给大家带来的生产经营目标责任书范本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!

生产经营目标责任书范本(一)

根据公司《20xx年度公司绩效考核办法》，由公司(以下简称甲方)任命***同志担任生产经营部部长(以下简称乙方。甲方为了确保乙方顺利完成年度经营目标，加强责任管理，充分调动乙方积极性，双方XX 年度经营目标责任等有关事项，特订立此《责任书》以供双方共同遵守。

一、目的

在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动经营管理人员、员工的积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立公司对经营部门的经营目标责任考核体系，以加强公司对经营部门的有效监控;推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动公司管理手段和经营风格的转变，增强公司管理层的责任意识和经营管理能力。

二、本责任书有效期限为：XX年3月1日XX年2月28日

三、经营目标主要内容：(是否明确各项指标权重)

1、最低完成经营任务万、目标万。

2、最业低实现利润任务万、目标万。

3、工程款项回收指标：当年回款率达75%;壹年以内欠款回款率达80%;两年(含)以上欠款回款率达95%。

4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%。

5、死亡事故为零，伤残事故为零，其他安全事故损失控制在工程总价的2%以内。

6、财务类指标：资金安全100%;账务数据准确率不低于98%。

经营部工作目标责任书

在完善公司经营管理机制的基础上，充分调动业务核心部积极性的同事，建立公司的经营目标责任考核体系，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学和规范的方向发展，通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系推动公司管理手段和经营风格的转变。

一、责任期限：xx年度。

二、岗位职责

1、建立、扩展公司信息来源渠道，努力拓宽经营范围，充分发挥公司优势，大力加强与业务个人、单位、团体及企业间的合作伙伴关系，形成对公司发展行而有力的人际和信息网络；

2、通过网上及市场多种手段，负责信息的收集、整理、汇报、跟踪和反馈；

3、办理参加投标所需的投标报名、投标刷卡、购买或领取标书等各种外部手续和准备工作，提出公司是否决定投标的意见；

4、对于决定投标的项目，确定责任分工、时间安排、编制要求、注意事项等内容，经总经理批准后组织实施；

5、负责购买资格预审文件，组织资格预审文件编制、准备并递交资格预审材料，确定项目经理到场时间；

6、负责报名资料准备、配合财务部负责资信证明及行贿证明的开具、使用工作；

7、负责购买招标文件，办理招投标保证金转账、领取投标保证金收据并做好其他缴费工作；

8、负责确定现场勘查时间、收集提交答疑问题，配合工程技术部及预算部完成答疑工作；

9、负责技术标、商务标表格的填写和有关证照复印件等材料的准备、装订、密封；

10、负责领取中标或未中标通知书，并办理履约保证金转账或投标保证金退款手续；

11、做好中标后的持续化合作工作，占据服务权限，进行二次经营；

12、参与公司相关计划、目标、制度等的编制工作；

经营责任书（精选14篇）

经营责任书篇1

20xx 年度企业经营管理目标责任状为了进一步明确企业经营目标，调动企业负责人的积极性和责任心，提高企业资产的运营效果，确保广西华泰建筑工程公司(以下简称目标责任公司)20xx 年度计划目标得以实现，根据《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》及各公司《绩效考核管理办法》，由目标责任公司负责人代表领导班子集体与集团公司签订《20xx 年度经营管理目标责任状》如下:

一、20xx 年度财务绩效考核指标: 1、全年完成建筑面积45000 ㎡，完成产值 4500 万元人民币; 2、年末利润总额 80 万元人民币; 3、年末应收帐款收缴率达 90%以上;

二、管理指标

(一)重大事项的管理重大伤亡事故、重大质量事故、重大设备机损事故、火灾责任事故为零。

(二)财务管理指标

1、遵守财经纪律

2、上报财务信息及时性和准确性

(三)行政管理指标

1、贯彻执行公司的

2、及时、准确、完整报送各类报告

3、积极完成交办的其它工作

(四)品牌建设指标

1、统一品牌理念，主要是组织品牌理念宣贯

2、品牌一体化管理，严格执行品牌活动审批制度

3、其他重点工作。主要是按时上报企业良好行为记录、新项目信息、完成总部布置的各项临时性工作

(五)人力资源管理指标

1、积极配合公司后备人才培养

2、配合公司各项劳动合同管理

3、加强各类人事资料管理

4、积极做好员工考勤

三、考核程序及具体要求:见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》。

四、奖惩的标准及兑现:见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》。

公司经营目标责任书

公司经营目标责任书1

为了实现_________建设有限公司中长期发展战略，激励约束分公司所有员工尤其是经营班子成员，公司总部与分公司经营管理层签订如下经营目标：

一、责任人：

分公司经营班子成员为责任人，经理是责任代表。责任人标准工资的50%作为风险工资。

二、经济指标：

1、净利润：基本目标为______万元，争取目标为______万元。

2、独自承揽施工产值：基本目标为______万元。

3、管理费用：净利润达到争取目标，管理费用不超过______万元；净利润没有达到争取目标，管理费用不超过______万元。

三、其他指标：

4、安全生产：无因重大安全责任事故导致人身伤亡及重大财产损失发生。

5、项目进度：在业主规定的合同工期内完成工程项目。

6、项目质量：年度内竣工工程经业主验收全部达到优良等级。

7、项目利润：年度内结束项目经审计利润指标不低于基本目标2个百分点。

8、项目管理：没有严重违反公司管理制度的行为发生，在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。

9、员工上岗：除长期脱岗员工外，公司所有项目岗位员工平均在岗时间达到5个月。

10、薪酬与绩效考核：能及时完成季度绩效考核，能及时发放员工基本工资、绩效工资。

四、奖惩兑现办法：

经营班子成员实际风险工资=标准工资×50%×12×分公司目标责任考核系数×岗位年度考核系数，分公司部长级奖励=标准工资×10%×12×分公司目标责任考核系数×岗位年度考核系数，年末除经营班子外所有员工奖励：若分公司目标责任考核系数超过1，则分公司员工享有奖金奖励。

2019年度

XX分公司经营业绩考核责任书

二〇一九年三月

2019年度XX分公司经营业绩考核责任书

为落实公司发展目标，建设科学、有效的业绩考核机制，实现公司的社会效益和经济效益相统一，结合公司本年度工

作重点，特制定本责任书。

一、考核期

考核期为2019年1月1日至2019年12月31日，考核完成值数据时间节点为2019年12月31日。

二、考核指标

类别考核指标权重值考核值考核值单位备注一、社会效益类（权重值合计51%）

阵地建设1、主机有效用户数（含裸宽+谷豆TV用户）15 18500 户门槛值60%

2、主机有效用户存量保有率 3 83% 百分比门槛值60%

3、宽带业务有效用户数8 1000 户门槛值60%

4、智能网关终端数 6 1000 户门槛值60%

5、互动有效用户到达数（户） 6 1000 户门槛值60%

6、客户服务

综合满意度

装维综合满意率 4 90 百分比

营业厅综合满意率 4 94 百分比

网络及安全7、播出及内容安全、安全生产 5 0 次二、经济效益类（权重值合计49%）

收入8、总收入20 513.00 万元门槛值60%

9、基本服务收入8 438.00 万元门槛值90%

10、融合业务收入8 15.00 万元门槛值60%

11、新数字家庭收入 5 13.00 万元门槛值60%

考核利润12、分公司收支差（考核利润） 5 -248.00 万元门槛值60%

经营效益13、投资收益和重大投资项目效益评价 1 按省公司考核办法

14、建设项目转固完成率 2 百分比按省公司考核办法

合计100

加减分项15、经营风险（法律风险）防控-2 扣分项按省公司考核办法

年度经营目标责任书范文3篇

企业的经营其实质是国家资本的运行,经营者必须严格履行其经济责任,维护国家利益不受侵害。为防止企业在经营过程中出现只顾眼前利益,不顾企业长远利益的短期行为,一般企业都制定有一套企业经营目标,全面概括了企业经营者对企业所应承担的责任。本文是小编为大家整理的年度经营目标范文，仅供参考。

年度经营目标责任书范文篇一：

为充分调动*公司高级管理人员积极性，确保*公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。

一、目的

在完善*公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动*公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对*公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动*公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动*公司管理手段和经营风格的转变，增强*公司管理层的抗风险意识和能力。

二、年经营考核年度期间：年01月01日至年12月31日。

三、双方的权利和义务

(一)甲方的权利和义务

1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。

2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。

3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。

(二)乙方的权利和义务

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。

某公司经理层经营业绩目标责任书模板

实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。

双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。

一、考核期间

______年_____月_____日至______年_____月_____日，在考核期内责任人将履行职位的责任、权利和义务；

二、公司的权利、责任和义务

1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障；

2、公司将根据某某年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核（考核办法见《营销管理办法》）；

3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核，每季度进行一次；

4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。

5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告；

6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定；

三、责任人的权利、责任和义务

1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。

2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标（见附件）。

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市场部目标管理责任书

甲方(考核主体)：

乙方(目标管理责任人)：营销部代表：

甲、乙双方本着责、权、利一步到位的原则，积极支持鼓励开拓市场的营销工作者，贯彻多劳多得的基本原则，树立好市场的楷模和典型，使营销工作者与企业共成长，真正落实企业市场为王的指导思想，使中科恒源利益最大化的同时，目标管理责任者实现合理收入的梦想。

一、目标管理责任书时限：XX年元月一日到XX年十二月三十一日。

二、目标管理责任书的经营范围：

三、目标管理责任人的团队配置共计 4人，其中营销部经理1名品牌设计1名、经销商发展部1名，经销商管理部1名。

四、目标管理责任人的管理模式：1) 全额包干(×) 2) 部份包干(√)

五、目标管理责任人的基本营业业绩： 1000万元，争取营业业绩：1500 万元。基本工作任务：全年确保完成20名经销商的发展，培训和扶持，争取总数达到30个。

六、目标管理责任提成比例公司资源分配项目：发电机组按营业业绩

0.5% 风光互补按营业业绩 1.0% 自找项目：发电机组按营业业绩 4% 风光互补按营业业绩 5% 基本工作任务考核挂勾重点：经销商发展目标的完成情况

注：超出报价部分，责任人团队提70%，公司留30%，税务自承担，低出报价部分，由公司和责任人团队协商分担。

七、提成考核办法

1、按资金到位比例提成。

2、责任人团队由公司代制定工资福利表，由责任人按月付给公司予以代发至有足够提成资金时止。

重庆市公共交通控股（集团）有限公司　供稿

2018年12月26日，重庆公交集团召开2019年企业经营目标责任书签订工作会。集团党委书记、董事长程龙，党委副书记、总经理谭军与11家子企业主要负责人签订了《2019年度企业经营业绩责任书》，并提出工作要求。集团及所属企业领导班子成员、机关中层管理人员参加会议。会议由集团党委副书记、纪委书记、工会主席郑跃东主持。

程龙在讲话指出，2019年公交承载着压力，也充满着希望。集团要上下一心，全力以赴稳客流抓创收，凝心聚力谋发展抓转型，坚定不移促改革抓创新，朝着建设人民满意公交的目标迈进。要清醒认识形势，稳中有变、变中有忧，越是面对经营压力，越要保持定力，稳中求进，一年一年推进完成目标任务。要树立信心，突出市场、成本、

2018“安康杯”重庆公交客车

驾驶员职业技能竞赛圆满落幕

2018年12月21日，2018年“安康杯”重庆公交客车驾驶员职业技能竞赛决赛落下帷幕。重庆公交集团党委副书记、纪委书记、工会主席郑跃东以及相关部门负责人出席开幕式。各单位工会主席、参赛选手和裁判员代表参加闭幕式。

作为2018年重庆市交通行业劳动竞赛城市公共交通板块的重要赛事，本次竞赛自2018年7月份开展以来，得到上级领导和行业部门的大力关心和支持。经过6个多月的层层选拔，60名选手脱颖而出进入到决赛。比赛过程中，参赛选手个个信心满满、沉着应战、熟练操作，大家互相比拼、相互学习、奋勇争先、争创一流，充分展示了重庆公交客车驾驶员过硬的驾驶技能和良好的精神面貌。裁判员严格按照比赛规则评判打分，保证比赛公开公平公正。

年度经营目标责任书范本（精选4篇）

年度经营目标责任书1

一、经营目标。

_____________________________________________________。

二、主要管理目标。

公司在完成人员招聘和建立组织架构的基础之上，度应重点完成的主要管理目标如下：

1、制定完成公司内所有岗位的职位说明书，明确其职位目的、周边工作关系，以及主要工作职责与衡量标准。

2、建立公司内各职位的考核标准及考核管理办法。

3、根据董事会下达的经营目标要求，组织制订与上报相关的市场营销政策和营销策略。主要包括：产品策略、推广策略、渠道政策及其相关的商务和服务政策、策略。

4、建立以经营目标为导向的业务管理体系，包括业务管理规范和流程，以及业务指导书与工作模板等。

5、建立以目标实现过程为导向的运作管理体系，通过对业务运作的监控、反馈、指导及实施，确保公司经营目标的完成。包括项目管理制度和例行的报告和会议制度。

6、建立完整的客户信息与项目管理档案。

7、配合做好董事会下达的其他工作。

以上主要管理目标的责任人应制定相关的实施计划或方案，上报董事会备案。

三、绩效考核目标。

公司经营目标责任人及其管理团队在完成或超额完成董事会下达的年度经营目标可以获得相应奖励；反之，将受到相应的扣罚。

1、～度。

（1）公司经营目标责任人及其管理团队按照公司董事会确认的基本薪资标准的x%和x%先行支取。～度完成不低于x万元的销售额度，同时完成主要管理目标的情况下可得全额基本薪资。

（2）～度完成销售额不低于x万元，基层员工可得全年销售额度x%的计奖提成比例，公司经营管理团队在完成以上销售目标及主要管理目标后，可得全年销售额度0.8%的计奖提成比例奖励。

某公司经理层经营业绩目标责任书模板

一、总体经营目标

1. 销售收入：在【具体年份】内，实现销售收入【具体金额】元，同比增长【百分比】。

2. 净利润：在【具体年份】内，实现净利润【具体金额】元，同比增长【百分比】。

3. 市场份额：在【具体年份】内，保持或提升公司在目标市场中的份额。

二、具体业务目标

1. 产品线销售：

【产品线1】：实现销售收入【具体金额】元，同比增长【百分比】；【产品线2】：实现销售收入【具体金额】元，同比增长【百分比】；...

2. 新客户开发：在【具体年份】内，新增有效客户数量【具体数量】个。

3. 客户维护：提高客户满意度，降低客户流失率。

三、财务管理目标

1. 成本控制：在【具体年份】内，实现总成本费用占销售收入

的比例下降【百分比】。

2. 资金回收：在【具体年份】内，提高应收账款回收率至【具体百分比】以上。

3. 财务报告：确保财务报表的准确性和及时性，符合相关法律法规要求。

四、团队建设与管理目标

1. 人才引进与培养：在【具体年份】内，引进【具体人数】名高素质人才，同时培养内部潜力员工。【具体人数】名。

2. 团队协作：提高团队凝聚力和执行力，确保各项经营目标的顺利实现。

3. 激励机制：建立有效的激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。

五、风险管理与合规经营

1. 风险识别与防控：建立健全风险管理体系，有效识别和防控潜在经营风险。

2. 合规经营：确保公司各项经营活动符合国家法律法规和行业规范要求。

六、其他经营目标

1. 企业文化建设：推动企业文化建设，提升企业形象和品牌价

值。

2. 社会责任履行：积极履行社会责任，树立良好的企业公民形象。

经营目标管理责任书

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经营目标管理责任书

现如今，需要使用责任书的场合越来越多，签订责任书可以有效强化及责任，明确目标方向。拟定责任书需要注意哪些问题呢？下面是小编收集整理的经营目标管理责任书，希望对大家有所帮助。

经营目标管理责任书1

为全面完成集团公司下达的各项任务及饭店年度经济指标，加大经营管理力度，坚持责、权、利相统一原则，根据饭店《年度工作计划》和《年度绩效及管理目标考核办法》，特签订此责任书。

一、经济效益指标：

营业收入：万元GOP指标：______%

二、成本费用控制指标：

1.成本费用率（额）：______%万元

2.综合成本率：______%

3.毛利率（额）：______%万元

三、工资总额指标：

1.工资指标：______万元%

2.各项保险指标：______万元%

3.福利费用指标：______万元%

四、服务卫生指标：

保证饭店的服务质量、卫生达标，严禁出现危害饭店声誉的事件及服务问题，保证按照星级酒店服务卫生标准，迎检合格率100%，质量合格率98%，认真处理宾客投诉，处理满意率98%。

（总办爱卫会人力资源部全店范围监督执行情况）

五、安全生产指标：

以《安全生产、安全保卫、综合治理规定》为依据，建立健全各项措施，切实做好安全生产，保卫，及综合治理工作。严格落实安全操作规程，防止发生伤亡及各类重大恶性事故，确保企业财产和职工

人身安全，保证企业正常的经营、生产秩序及稳定。（此指标为否决指标人力资源部各部门落实）

六、治安保卫指标：

负责饭店安全工作，保证全年不出现重大治安、刑事、失窃案件，防火防盗，不出现火情，发现隐患及时处理，保障全店人员人身、财产的安全，做到100%培训、100%执行、100%落实。