人力资源管理六大模块基本知识
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人力资源管理六大模块基本知识
人力资源管理的六大模块是:人力资源规划---—招聘与配置---—培训与开发-—-—绩效管理—-—-薪酬福利管理--—-劳动关系管理
一)人力资源规划ﻫ□ 人力资源规划定义:是指使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力,以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施,从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配.ﻫ□ 人力资源规划的目标:1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。2、充分利用现有人力资源。3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足.4、建设一支训练有素,运作灵活的劳动力队伍,增强企业适应未知环境的能力。5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。ﻫ□人力资源的核查:是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。ﻫ□ 人力资源信息包括:个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。
□ 人力资源管理的五大要素:获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发
□人力资源需求预测的方法有:直觉预测方法(定性预测)和数学预测方法(定量预测)。ﻫ□人力资源供给预测包括:1、内部拥有量预测2、外部人力资源供给量ﻫ□工作分析ﻫ□ 工作分析的定义:工作分析,又叫职务分析、岗位分析,它是人力资源管理中一项重要的常规性技术,是整个人力资源管理工作的基础.工作分析是借助于一定的分析手段,确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。
□ 工作分析的作用:1、选拔和任用合格人员.制定有效的人事预测方案和人事计划.
人力资源管理六大模块基本知识
人力资源管理的六大模块是:人力资源规划--—-招聘与配置———-培训与开发—--—绩效管理-—-—薪酬福利管理——--劳动关系管理
一)人力资源规划
□人力资源规划定义:是指使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力,以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施,从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配.
□人力资源规划的目标:1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。2、充分利用现有人力资源。3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。4、建设一支训练有素,运作灵活的劳动力队伍,增强企业适应未知环境的能力。5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性.
□人力资源的核查:是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。
□人力资源信息包括:个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。
□人力资源管理的五大要素:获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发
□人力资源需求预测的方法有:直觉预测方法(定性预测)和数学预测方法(定量预测)。
□人力资源供给预测包括:1、内部拥有量预测2、外部人力资源供给量
□工作分析
□工作分析的定义:工作分析,又叫职务分析、岗位分析,它是人力资源管理中一项重要的常规性技术,是整个人力资源管理工作的基础。工作分析是借助于一定的分析手段,确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动.
□工作分析的作用:1、选拔和任用合格人员.制定有效的人事预测方案和人事计划.
人力资源管理六大模块知识
人力资源管理工作的内容和任务:
1、制定人力资源计划
2、人力资源费用核算工作
3、工作分析和设计
4、人力资源的招聘与配置
5、雇佣管理与劳资关系
6、入厂教育、培训和发展
7、绩效考评
8、帮助员工的职业生涯发展
9、员工工资报酬与福利保障
10、建立员工档案。
人力资源管理六大模块知识:
一)人力资源规划
□人力资源规划定义:是指使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力,以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施,从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。
□人力资源规划的目标:
1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。
2、充分利用现有人力资源。
3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。
4、建设一支训练有素,运作灵活的劳动力队伍,增强企业适应未知环境的能力。
5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。
□人力资源的核查:是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。
□人力资源信息包括:个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。
□人力资源管理的五大要素:获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发
□人力资源需求预测的方法有:直觉预测方法(定性预测)和数学预测方法(定量预测)。□人力资源供给预测包括:1、内部拥有量预测2、外部人力资源供给量
□工作分析
□工作分析的定义:工作分析,又叫职务分析、岗位分析,它是人力资源管理中一项重要的常规性技术,是整个人力资源管理工作的基础。工作分析是借助于一定的分析手段,确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。
人力资源管理六大模块知识
人力资源管理六大模块
一、人力资源规划
结合公司的实际情况,规划需求的人才,制定相应的人才管理制度。
二、员工招聘与配置
寻找到合适的人才,放在合适的岗位上,使其能在公司的发展过程中发挥最大的作用。
当然也涉及到不合适的人才的安排及去留等吧!
三、培训和开发
为公司员工制定相应的培训计划,当你发现了人才,还需经过你的培训等,使其能快速的融入企业,为企业的发展奠定基础。
四、绩效管理
需要为公司员工制定一定的绩效考核,通过相应的激励奖惩制度,提高员工的工作积极性。
五、薪酬管理
根据员工岗位不同设置不同的薪酬制度以及其他如福利保险管理、企业福利项目的设计等。
六、劳动关系
员工劳动关系管理。
人力资源管理方法
(一)人力资源管理与企业战略目标的统一
人力资源管理作用于企业绩效最为关键的两个环节是:一是人力资源管理在制定和实现企业战略中的地位和作用;二是人力资源管理与企业绩效的相互作用关系。过去,人们并没有将人力资源管理作为影响企业战略目标制定的一个重要因素,仅被当做确定或选择战略目标的手段。这是基于这样一个假定,即人比战略的
适应性强。因而,让人适合战略,而不是使战略适合于人。其结果是,在很大程度上限制了人力资源对企业提高绩效的贡献。
任何一个战略都要由人去实施,因此,任何一个战略在制定过程中,必须充分考虑到企业现有的人力资源以及外部人力资源状况和从外部可获得的可能性。这些从根本上决定与制约了企业发展的目标方向和水平。人力资源战略管理的提出与实施,反映了人力资源战略与企业经营战略之间的相互依存的关系。战略性人力资源管理强调将人力资源管理与企业的战略性目标联系起来,使人力资源管理在企业的战略形成、战略执行之中发挥重要作用,突出了人力资源管理在现代企业管理中的地位与作用。现在人力资源管理工作被看做是能够创造价值维持企业核心竞争能力的战略性部门。人力资源管理也因企业的全面变革而发生深刻的、全方位的变化。
人力资源管理分六大模块基本知识点
人力资源管理分六大模块:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;5‘薪酬福利管理;6、劳动关系管理。
一、人力资源规划:是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力,以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施,从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。其中:
◆人力资源规划的目标:1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。充分利用现有人力资源.3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。4、建设一支训练有素,运作灵活的劳动力队伍,增强企业适应未知环境的能力.5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。
◆人力资源的核查:是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况.
◆人力资源信息包括:个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等.
◆人力资源需求预测的方法有:直觉预测方法(定性预测)和数学预测方法(定量预测)。
工作分析:工作分析,又叫职务分析、岗位分析,它是人力资源管理中一项重要的常规性技术,是整个人力资源管理工作的基础。工作分析是借助于一定的分析手段,确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动.
◆工作分析的作用:1、选拔和任用合格人员。制定有效的人事预测方案和人事计划。3、设计积极的人员培训和开发方案。4、提供考核、升职和作业标准.5、提高工作和生产效率。6、建立先进、合理的工作定额和报酬制度.7、改善工作设计和环境.8、加强职业咨询和职业指导.
人力资源管理基础知识的六大模块
人力资源管理基础知识的六大模块
人力资源管理是组织中至关重要的一项工作,它涵盖了许多方面,涉及人员招聘、培训发展、绩效管理、劳动法律法规等各个方面。本文将介绍人力资源管理的六大基础知识模块。
一、人力资源规划
人力资源规划是为了满足组织对人力资源的需求而制定的一系列策略和计划。它包括对组织业务需求的分析、员工流动的预测、人员编制的制定等。人力资源规划的目标是确保组织在人力资源方面具备可持续发展的能力,同时避免人力资源供需失衡带来的问题。
二、招聘与选拔
招聘与选拔是为了找到适合组织需求的人才,进行有针对性的招聘和选拔工作。这一模块包括了招聘策略的制定、招聘渠道的选择、招聘流程的设计等内容。同时,还会介绍面试技巧、背景调查和参考检查等选拔工作的相关知识。
三、员工培训与发展
员工培训与发展是为了提高员工的工作能力和业务素质,他们在职业发展方面获得更多机会的一系列活动。这一模块包括了培训
需求分析、培训计划设计、培训方法选择等内容。还会介绍继续教育、岗位轮岗、职业规划等员工发展的相关知识。
四、绩效管理
绩效管理是对员工工作表现进行评价和管理的过程。它包括了设定绩效目标、绩效评估、绩效反馈和奖惩措施等内容。这一模块将介绍绩效管理的各个环节,包括绩效评估方法、绩效激励机制、绩效改进等相关知识。
五、薪酬管理
薪酬管理是对员工薪酬进行管理和调整的过程。它涵盖了薪资制度设计、薪酬调查、绩效工资的制定等内容。此外还包括了福利待遇的管理和员工福利计划的设计等方面的知识。
六、劳动法律法规
劳动法律法规是组织进行人力资源管理时必须了解和遵守的法律规定。本模块将介绍劳动法律法规的基本概念、相关条文和适用范围。还会涉及到劳动合同的签订、劳动争议解决等实际操作中需要注意的问题。
人力资源管理的六大模块是:人力资源规划----招聘与配置----培训与开发----绩效管理----薪酬福利管理----劳动关系管理
1)劳动关系
□劳动关系的定义:劳动者和用人单位(包括各类企业、个体工商户、事业单位等)在劳动过程中建立的社会经济关系
□劳动合同:是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议。
□劳动合同订立的原则:平等自愿,协商一致。
□无效劳动合同:违反法律、行政法规的劳动合同以及采取欺诈、威胁等手段订立的劳动合同属无效的劳动合同。
□试用期的定义:是指用人单位和劳动者为互相了解、选择而约定得不超过六个月的考察期。
□劳动合同具备的条款:1、劳动合同期限2、工作内容3、劳动保护和劳动条件4、劳动报酬5、劳动纪律6、劳动合同终止的条件7、违反劳动合同的责任。
□劳动合同期限的分类:有固定期限、无固定期限、以完成一定的工作为期限。
□劳动合同的变更:履行劳动合同的过程中由于情况发生变化,经双方当事人协商一致,可以对劳动合同部分条款进
行修改、补充。未变更部分继续有效。
□劳动合同的终止的定义:劳动合同期满或劳动合同的终止条件出现劳动合同即终止。
□劳动合同的续订:劳动合同期限届满,经双方协商一致,可以续订劳动合同。
□劳动合同的解除:是指劳动订立后尚未全部履行前,由于某种原因导致劳动合同一方或双方当事人提前中断劳动关系的法律行为。
□集体合同的定义:集体合同是工会(或职工代表)代表职工与企业就劳动报酬,工作条件等问题,经协商谈判订立的书面协议。
□集体合同的内容:1、劳动条件标准规范部分。2、过渡性规定。3、集体合同文本本身的规定。
人力资源管理六大模块基本知识
人力资源管理的六大模块是:人力资源规划----招聘与配置----培训与开发----绩
效管理----薪酬福利管理----劳动关系管理?
一)人力资源规划
□人力资源规划定义:是指使企业稳定的拥有一定质量和数量的人力,以实现组织目标而拟订的一套措施,从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。
□人力资源规划的目标:1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。2、充分利用现有人力资源。3、发现企业组织中潜在的人员过剩或不足。4、建设一支有战斗力的队伍,增强企业对未知的适应能力。5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。
□人力资源的核查:是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。
□人力资源信息包括:个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。
□人力资源管理的五大要素:获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发
□人力资源需求预测的方法有:直觉预测方法(定性预测)和数学预测方法(定量
预测)。
□人力资源供给包括:1、内部拥有量预测2、外部人力资源供给量
□工作分析
□工作分析的定义:工作分析,又叫职务分析、岗位分析,它是人力资源管理中一项重要的常规性技术,是整个人力资源管理工作的基础。它是借助于一定的分析手段,确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。
□工作分析的作用:1、选拔和任用合格人员。2、制定有效的人事预测方案和人事计划。3、设计积极的人员培训和开发方案。4、提供考核、升职和作业标准。5、提高工作和生产效率。6、建立先进、合理的工作定额和报酬制度。7、改善工作设计和环境。8、加强职业咨询和职业指导。
人力资源管理六大模块知识
人力资源管理工作的内容和任务:
1、制定人力资源计划
2、人力资源费用核算工作
3、工作分析和设计
4、人力资源的招聘与配置
5、雇佣管理与劳资关系
6、入厂教育、培训和发展
7、绩效考评
8、帮助员工的职业生涯发展
9、员工工资报酬与福利保障10、建立员工档案。
人力资源管理六大模块知识:
一)人力资源规划
□ 人力资源规划定义:是指使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力,以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施,从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。
□ 人力资源规划的目标:1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。2、充分利用现有人力资源。3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。4、建设一支训练有素,运作灵活的劳动力队伍,增强企业适应未知环境的能力。5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。
□ 人力资源的核查:是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。
□ 人力资源信息包括:个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。
□ 人力资源管理的五大要素:获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发
□ 人力资源需求预测的方法有:直觉预测方法(定性预测)和数学预测方法(定量预测)。
□ 人力资源供给预测包括:1、内部拥有量预测2、外部人力资源供给量
□工作分析
□ 工作分析的定义:工作分析,又叫职务分析、岗位分析,它是人力资源管理中一项重要的常规性技术,是整个人力资源管理工作的基础。工作分析是借助于一定的分析手段,确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。
人力资源管理六大模块基本知识
人力资源管理的六大模块是:人力资源规划----招聘与配置----培训与开发----绩效管理----薪酬福利管理----劳动关系管理
一)人力资源规划
□人力资源规划定义:是指使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力,以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施,从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。
□人力资源规划的目标:1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。2、充分利用现有人力资源。3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。4、建设一支训练有素,运作灵活的劳动力队伍,增强企业适应未知环境的能力。5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。
□人力资源的核查:是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。
□人力资源信息包括:个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。
□人力资源管理的五大要素:获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发
□人力资源需求预测的方法有:直觉预测方法(定性预测)和数学预测方法(定量预测)。
□人力资源供给预测包括:1、内部拥有量预测2、外部人力资源供给量
□工作分析
□工作分析的定义:工作分析,又叫职务分析、岗位分析,它是人力资源管理中一项重要的常规性技术,是整个人力资源管理工作的基础。工作分析是借助于一定的分析手段,确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。
□工作分析的作用:1、选拔和任用合格人员。制定有效的人事预测方案和人事计划。
人力资源管理分六大模块基本知识点
人力资源管理分六大模块:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;5‘薪酬福利管理;6、劳动关系管理。
一、人力资源规划:是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力,以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施,从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。其中:
◆人力资源规划的目标:1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。充分利用现有人力资源。3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。4、建设一支训练有素,运作灵活的劳动力队伍,增强企业适应未知环境的能力。5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。
◆人力资源的核查:是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。
◆人力资源信息包括:个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。
◆人力资源需求预测的方法有:直觉预测方法(定性预测)和数学预测方法(定量预测)。
工作分析:工作分析,又叫职务分析、岗位分析,它是人力资源管理中一项重要的常规性技术,是整个人力资源管理工作的基础。工作分析是借助于一定的分析手段,确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。
◆工作分析的作用:1、选拔和任用合格人员。制定有效的人事预测方案和人事计划。3、设计积极的人员培训和开发方案。4、提供考核、升职和作业标准。5、提高工作和生产效率。
6、建立先进、合理的工作定额和报酬制度。
7、改善工作设计和环境。
人力资源管理六大模块基础知识
一、人力资源管理六大模块知识:一)人力资源规划□ 人力资源规划定义:是指使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力,以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施,从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。□ 人力资源规划的目标:1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。2、充分利用现有人力资源。3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。4、建设一支训练有素,运作灵活的劳动力队伍,增强企业适应未知环境的能力。5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。□ 人力资源的核查:是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。□ 人力资源信息包括:个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。□ 人力资源管理的五大要素:获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发□ 人力资源需求预测的方法有:直觉预测方法(定性预测)和数学预测方法(定量预测)。□ 人力资源供给预测包括:1、内部拥有量预测2、外部人力资源供给量
□工作分析□ 工作分析的定义:工作分析,又叫职务分析、岗位分析,它是人力资源管理中一项重要的常规性技术,是整个人力资源管理工作的基础。工作分析是借助于一定的分析手段,确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。□ 工作分析的作用:1、选拔和任用合格人员。制定有效的人事预测方案和人事计划。设计积极的人员培训和开发方案。提供考核、 3、 4、升职和作业标准。5、提高工作和生产效率。6、建立先进、合理的工作定额和报酬制度。7、改善工作设计和环境。8、加强职业咨询和职业指导。□ 工作分析的程序:准备阶段、计划阶段、分析阶段、描述阶段、运用阶段、运行控制□ 工作分析的信息包括:1、工作名称 2、雇佣人员数目 3、工作单位 4、职责 5、工作知识 6、智力要求 7、熟练及精确度 8、机械设备工具 9、经验 10、教育与训练 11、身体要求 12、工作环境 13、与其他工作
人力资源管理六大模块知识汇总
人力资源管理六大模块知识汇总
人力资源管理是现代企业中非常重要的一项工作,它涉及到了组织中的人员招聘、培训、激励、考核、福利及解雇等方面。本文将介绍人力资源管理的六大模块,包括招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬与福利、劳动关系管理和员工关系管理。
一、招聘与选拔
招聘与选拔模块是人力资源管理中的第一步,它涉及到了对合适的人才的吸引和筛选。招聘工作主要包括岗位需求分析、编制招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试候选人等。选拔工作则是在招聘过程中进行的,包括笔试、面试、背景调查、体检等,最终选择适合的人才进入组织。
二、培训与发展
培训与发展模块是人力资源管理中非常重要的一环,它涉及到了员工的职业生涯规划和继续教育。组织需要为员工提供适当的培训,包括入职培训、岗位培训、技能培训等,以提高员工的工作能力和专业素质。发展方面则包括员工晋升、职业发展规划等,员工实现个人价值和组织发展的共同目标。
三、绩效管理
绩效管理模块是对员工工作表现的评价和激励,目的是提高员工的工作效率和质量。绩效管理包括设定目标、制定绩效评价标准、进行绩效评估、提供反馈和奖惩等。通过绩效管理,组织可以及时了解员工的工作表现,为员工提供适当的激励和奖励。
四、薪酬与福利
薪酬与福利模块是对员工工资待遇和福利待遇的管理,目的是为员工提供合理的薪酬和福利保障,同时促进员工的积极性和士气。薪酬管理包括工资制度设计、薪酬测算、绩效奖金、激励机制等。福利管理包括社会保险、员工福利、员工关怀等方面。
五、劳动关系管理
劳动关系管理模块是指在组织中维护良好的劳动关系,保障员工的权益和利益。它涉及到了劳动合同的签订、劳动法律法规的遵守、劳资纠纷的处理等方面。劳动关系管理需要建立和谐的劳资关系,通过沟通和协商解决问题,维护组织的稳定发展。
人力资源管理六大模块基本知识
人力资源管理的六大模块是:人力资源规划----招聘与配置----培训与开发----绩效管理----薪酬福利管理----劳动关系管理
一)人力资源规划
□人力资源规划定义:是指使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力,以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施,从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。
□人力资源规划的目标:1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。2、充分利用现有人力资源。3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。4、建设一支训练有素,运作灵活的劳动力队伍,增强企业适应未知环境的能力。5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。
□人力资源的核查:是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。
□人力资源信息包括:个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。
□人力资源管理的五大要素:获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发
□人力资源需求预测的方法有:直觉预测方法(定性预测)和数学预测方法(定量预测)。
□人力资源供给预测包括:1、内部拥有量预测2、外部人力资源供给量
□工作分析
□工作分析的定义:工作分析,又叫职务分析、岗位分析,它是人力资源管理中一项重要的常规性技术,是整个人力资源管理工作的基础。工作分析是借助于一定的分析手段,确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。
□工作分析的作用:1、选拔和任用合格人员。制定有效的人事预测方案和人事计划。
人力资源管理六大模块根本知识
人力资源管理的六大模块是:人力资源规划----招聘与配置----培训与开发----绩效管理----
薪酬福利管理----劳动关系管理
一〕人力资源规划□人力资源规划定义:是指使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力,以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施,从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来开展过程中的相互匹配。
□人力资源规划的目标:1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识构造和能力的人员。2、充分利用现有人力资源。3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力缺乏。4、建立一支训练有素,运作灵活的劳动力队伍,增强企业适应未知环境的能力。5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。
□人力资源的核查:是指核查人力资源的数量、质量、构造及分布状况。
□人力资源信息包括:个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、效劳与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。
□人力资源管理的五大要素:获取、整合、保持与鼓励、控制与调整、开发
□人力资源需求预测的方法有:直觉预测方法〔定性预测〕和数学预测方法〔定量预测〕。
□人力资源供应预测包括:1、内部拥有量预测2、外部人力资源供应量
□工作分析
□工作分析的定义:工作分析,又叫职务分析、岗位分析,它是人力资源管理中一项重要的常规性技术,是整个人力资源管理工作的根底。工作分析是借助于一定的分析手段,确定工作的性质、构造、要求等根本因素的活动。
□工作分析的作用:1、选拔和任用合格人员。制定有效的人事预测方案和人事方案。