质量管理提升活动实施方

“质量提升”活动实施方案

一、引言

在现代化的市场经济环境下，企业需要在激烈的竞争中生存，并保持其竞争力。因此，实施“质量提升”活动已成为企业

管理中不可或缺的一部分。本文将介绍实施“质量提升”活动的

方案，以帮助企业提高产品质量及客户满意度。

二、方案步骤

1. 定义目标和范围：首先，企业需要明确实施“质量提升”活动的目标和范围。目标可以是提高产品质量、降低成本、提高生产效率等，范围需要确定哪些部门、流程或环节将参与到“质量提升”活动中。

2. 现状分析：为了更好地了解当前的业务流程和问题，

企业需要对现状进行分析。通过对数据和信息进行收集和分析，可以确定其中的问题和机会，为后续的改进工作提供参考。

3. 制定计划：基于现状分析，企业需要制定改进计划，

明确改进目标、时间表、预算、资源、项目负责人等，安排必要的培训和调研。

4. 实施计划：一旦计划完成，企业需要开始实施计划。

此过程包括设定标准和程序、推广新流程、实施持续改进的计划和机制、制定衡量计划等。

5. 确认成果：实施活动后，企业需要确定成果。通过事实数据和用户反馈，企业可以确定改变的效果。其中，数据分析、用户满意度、竞争力等都是考虑成果的重要因素。

三、关键因素

1. 领导力：一个明确的业务目标需要一个有力的领导团队来推进。

2. 客户为先：关注客户的需求并吸收客户反馈是实现“质量提升”活动的关键。

3. 连续改进：企业需要通过跟踪、分析和改进流程来实现不断改进。

4. 培训和教育：提供员工培训和教育使企业在整个改进过程中能够拥有专业人士进行改进工作。

5. 指标：为了衡量改进计划的效果，需要定义指标并监测。

质量提升活动方案

汇报人：

日期:

•引言

•质量提升活动方案概述

•质量提升活动方案内容目录

•质量提升活动方案实施步骤

•质量提升活动方案效果评估

•结论与展望

01引言

通过开展质量提升活动，提高产品质量、服务质量和运营效率，增强企业竞争力。

目的

随着市场竞争的加剧，企业需要不断提高产品质量和服务水平，以满足客户需求，赢得市场份额。

背景

目的和背景

通过改进产品质量和服务质量，提高客户满意度，增强客户忠诚度。

提高客户满意度

提升企业形象

促进企业发展

优质的产品和服务有助于提升企业形象，增强品牌影响力。

质量提升有助于提高企业运营效率，降低成本，增加收益，促进企业发展。

03

02

01

质量提升的意义

02

质量提升活动方案概述

通过改进生产流程、优化产品设计、加强质量检测等方式，提高产品的整体

质量。

提高产品质量

通过了解客户需求，提供个性化、优质的服务，增强客户对产品的信任和满意度。

增强客户满意度

通过参与国内外质量评比、展示优质产品，提升企业品牌形象和知名度。

提升品牌形象

1 2 3包括生产、研发、销售、售后服务等各个环节。全公司范围内的质量提升活动

质量提升活动需要各个部门的密切配合和协作，形成合力。

跨部门协作

质量提升是一个持续的过程，需要不断改进和优化。

持续改进

制定详细的质量提升计划，包括

改进目标、时间表和责任人等。

短期计划

根据短期计划实施情况，进行中期评估和调整，确保计划顺利实施。

中期计划

将质量提升作为企业长期发展战略，持续优化和改进。

长期计划

方案实施时间

03

质量提升活动方案内容

制定质量提升计划

明确质量目标

根据企业战略和市场需求，制定明确、

质量管理能力提升方案

背景介绍

在当今竞争激烈的市场环境下，企业的质量管理能力成为了决定其生存与发展的关键因素之一。优秀的质量管理能力不仅能够提高产品的质量，满足客户的需求，还能够有效降低企业的成本和风险。因此，一个完善的质量管理能力提升方案对企业来说至关重要。

目标

本质量管理能力提升方案的目标是通过优化现有的质量管理流程以及提升员工的能力水平，全面提升企业的质量管理能力，从而实现以下几个方面的目标：

1.提高产品质量：通过优化质量管理流程和引入先进的质量管理工具，确保产品的质量能够达到或超过客户的期望。

2.提升客户满意度：改善客户体验，满足客户的需求，提高客户对企业产品和服务的满意度。

3.降低成本：通过改进质量管理流程，减少产品的次品率和返工率，降低企业的生产成本。

4.强化员工培训：提供相关的培训和教育机会，提升员工的质量管理意识和技能，使其成为高效的质量管理专业人员。

方案详述

1. 优化质量管理流程

针对现有的质量管理流程，进行全面的改进和优化。具体措施如下：

•完善质量管理制度：制定和修订质量管理相关的标准、规范和流程，确保其适应企业的实际需求。

•搭建质量管理体系：建立一套完整的质量管理体系，包括质量目标设定、质量策划和质量控制等环节。

•引入先进的质量管理工具：例如六西格玛方法论、PDCA循环等，运用这些工具来不断完善质量管理过程。

•设立质量管理评估机制：建立定期的质量管理评估机制，对质量管理流程进行评估和改进。

2. 提升员工的能力水平

员工是任何质量管理工作的核心，提升员工的能力水平对于质量管理能力的提升至关重要。以下是具体的措施：

工程质量提升活动实施方案

一、引言

工程质量是一个国家产业发展的重要标志，也是企业发展的基础。为了提高工程质量，提高工程建设的效率和水平，可以采取一系列的活动来进行提升。本文将从管理、技术、培训等方面进行提升，最终达到提高工程质量的目的。

二、活动目标

1. 提高工程质量，减少工程质量问题发生的可能性；

2. 增加工程管理效率，提高项目执行效果；

3. 建立健全的工程质量管理体系，提升企业竞争力；

4. 提高员工的工程质量意识和技能水平。

三、活动内容

1. 加强管理

（1）建立健全的工程质量管理体系，建立流程化管理，完善各项管理制度，确保施工质量；

（2）加强对施工单位和材料供应商的监督，确保施工质量符合规定标准；

（3）强化质量检查和评审制度，建立风险预警机制；

（4）建立完善的工程质量档案和质量追溯制度。

2. 技术升级

（1）引进先进的施工工艺和设备，提高施工效率和质量；

（2）加强施工工艺和技术指导，提高施工员工技能水平；

（3）落实施工过程中的安全措施，保障施工人员的安全；

（4）加强施工材料的质量管理，确保施工质量。

3. 培训提升

（1）定期组织工程质量管理培训，提高员工的工程质量意识和理念；

（2）培训开展技术人员的专业技能培训，提高施工技能水平；

（3）加强对施工单位的培训和指导，提高其工程质量管理水平。

四、活动方案

1. 建立工程质量管理体系

（1）建立质量管理制度，包括质量管理体系文件、程序文件和记录文件；（2）明确质量管理职责，建立质量管理组织机构；

（3）建立质量目标责任制，加强对施工质量的管理。

2. 强化施工质量监督

质量管理提升三年行动方案

全文共四篇示例，供读者参考

第一篇示例：

质量管理提升三年行动方案

一、前言

质量是企业发展的基石，也是企业竞争力的体现。在当前经济发

展的新常态下，企业必须不断提升质量管理水平，以适应市场的需求

变化，保持竞争力。制定一份质量管理提升三年行动方案，对于企业

的可持续发展至关重要。

二、当前形势分析

目前，我国经济正处于转型升级的关键时期，企业面临着市场激

烈竞争、产品同质化严重、质量不稳定等诸多挑战。企业必须提升质

量管理水平，提高产品和服务质量，以实现健康稳定的发展。

三、目标与任务

1.目标：通过三年时间的努力，实现企业质量管理水平的全面提升，确保产品和服务质量得到有效的保障，提高企业的品牌形象和市场竞

争力。

2.任务：

（1）建立完善的质量管理体系，确保质量管理工作规范有序；

（2）提升员工的质量意识和专业技能，增强团队凝聚力；

（3）优化生产工艺和流程，提高产品质量和生产效率；

（4）加强供应商管理，建立稳定的供应链体系，确保原材料质量可靠；

（5）加强客户需求调研，不断优化产品和服务，提高客户满意度。

四、关键措施

1.建立完善的质量管理体系

（1）建立起符合ISO9001质量管理体系要求的质量管理体系，确保质量管理工作规范有序；

（2）设立专门的质量管理部门，明确质量管理的责任和权利，实现质量管理的专业化和体系化。

2.提升员工的质量意识和专业技能

（1）定期开展质量管理培训，提高员工的质量意识和专业技能；

（2）建立质量管理考核机制，激励员工积极参与质量管理工作。

3.优化生产工艺和流程

（1）引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量；

“质量管理提升”活动实施方案一、指导思想

本次活动以“提高质量管理意识,加强过程质量管控,保证公司质量信誉,认真贯彻公司质量方针”为指导思想;

二、活动目的

通过开展技术资料培训、学习,质量事故原因分析、教育以及现场质量检查等活动,全面提高项目部全体员工、施工队伍负责人的质量管理认识,强化质量管控意识,牢固树立“质量为本”的施工理念,解决当前施工管理过程中存在的具体质量问题；同时进一步提升项目部质量管控水平,确保项目部的质量管理体系有效、顺畅运行;

三、活动主题

本次活动的主题是：重质量、保安全、抓落实、创品牌;

四、活动时间

2014年4月1日至2014年4月30日;

五、组织领导

为切实推动本次整治活动的顺利进行,成立“质量管理提升”活动领导小组,并邀请北方公司总工黄增财、贵黔公司总工王宗仁、贵黔公司副总经理于然东等领导进行督察和指导,“质量管理提升”活动领导小组具体人员组成如下：

组长：项目经理

副组长：项目总工

组员：

六、活动的步骤、分工和时间安排

本次“质量管理提升”活动共分四个阶段进行：

第一阶段：宣传阶段2014年4月1日至4月10日,项目部书记、项目总工负责落实；

第二阶段：自查自纠阶段2014年4月11日至4月15日,项目副经理、各工区主任、测量负责人、试验负责人负责落实；

第三阶段：检查整改阶段2014年4月16日至2014年4月25日,项目部安全环保部、质检部负责检查落实；

第四阶段：总结阶段2014年4月26日至4月30日,项目总工负责活动总结,项目经理负责评价本次活动的成效;

七、活动的重点内容

质量管理提升行动实施方案

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质量管理提升行动实施方案（精选9篇）

为了确保工作或事情顺利进行，往往需要预先制定好方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编精心整理的质量管理提升行动实施方案（精选9篇），希望对大家有所帮助。

质量管理提升行动实施方案1

为进一步推进我校内涵发展、质量提升战略的实施，不断巩固本科教学工作在全校工作中的中心地位，学校拟于20XX年5月5日至6月6日开展第二届“教学质量提升月”活动。现提出如下实施方案。

一、指导思想

围绕立德树人的根本任务，坚持“深化改革、强化发展、优化保障”的建设思路，主动适应社会需求，自觉遵循高等教育规律，采取有效举措，重点聚焦内涵建设，全面提高本科教学质量。

二、总体目标

通过开展“教学质量提升月”活动，对各项本科教学质量工程项目建设情况，以及本学期各学院（部）基本教学运行情况进行检查，以检查促建设、促发展。以视频课程建设为抓手，大力推动教学方式改革，加快学校本科教学资源的网络化、信息化，为学生自主学习提供更为便捷有效的途径。进一步加强师生交流，努力形成教师主动关心学生，学生主动求教的优良教风、学风。

三、组织领导

为确保“教学质量提升月”活动顺利进行，学校成立“教学质量提升月”工作领导小组。

组长：分管校领导

副组长：张进、孙月琴、杨抚生

成员：曹克、姚学峰、许建平、张春法、陆华良、戈晓毅、段伟

伟、周继良及各学院分管教学领导。

领导小组的工作任务是统筹协调“教学质量提升月”的各项活动，指导学院的活动方案，检查活动的进展情况，总结活动的实施成效。

学校质量提升行动实施方案

为了进一步提高学校的教育教学质量，促进学生全面发展，我们制定了学校质量提升行动实施方案，以确保学校教育教学工作的全面提升。

一、加强师资队伍建设。

1. 提高教师待遇，建立激励机制，吸引优秀教师加入学校。

2. 加强教师培训，提高教师教学水平和教育教学能力。

3. 建立定期评估机制，对教师进行绩效考核，激励优秀教师，督促落后教师提高。

二、优化教育教学资源配置。

1. 加大教育经费投入，更新教学设备，改善教学条件。

2. 完善教学资源管理制度，合理规划教学资源的利用和分配。

3. 建立教学资源共享平台，促进教师资源共享，提高资源利用效率。

三、深化课程改革。

1. 结合学校实际情况，优化课程设置，推进新课程改革。

2. 强化课程质量管理，提高课程实施效果，确保教学质量。

3. 鼓励多样化教学方法，提高课堂教学效率，激发学生学习兴趣。

四、加强学生综合素质培养。

1. 设立综合素质评价指标，全面评价学生学习、品德、体质等方面。

2. 强化学生综合素质培养，注重学生品德、体育、艺术等方面的培养。

3. 开展丰富多彩的课外活动，拓宽学生视野，培养学生综合能力。

五、加强家校合作，营造良好教育环境。

1. 加强家长教育，提高家长对教育的重视和参与度。

2. 建立健全家校沟通机制，加强家校合作，共同关注学生成长。

3. 营造和谐的教育氛围，构建良好的教育环境。

六、加强教育教学管理。

1. 完善教学管理制度，规范教学秩序，提高教学质量。

2. 加强教学质量监控，及时发现问题，采取有效措施解决。

3. 加强教学评估，建立健全的评估机制，持续改进教育教学工作。

质量提升行动实施方案

质量是企业生存和发展的基本保障，提高质量就是提高企业的竞争力和市场占有率。对于每个企业而言，实现质量提升都是至关重要的任务。因此，制定质量提升行动实施方案就显得尤为必要和重要。

一、制定质量提升计划

首先，企业需要制定质量提升计划，根据企业自身情况分析当前存在的质量问题，确定质量提升目标和策略，制定详细的实施计划和时限，并确定监测和评估机制。

二、加强员工培训

员工是质量提升的关键因素之一，只有加强员工培训和提高技能水平，才能提高质量。因此，企业需要制定员工培训计划，包括培训内容、时间、方式等。

三、完善产品生产流程

生产流程的严密性和规范性对产品质量的影响非常大。因此，企业需要完善产品生产流程，通过优化流程、提高设备效率和品控标准等方式，确保产品质量符合标准。

四、优化供应链管理

供应链管理是企业的核心竞争力，对于质量提升也有重要影响。企业应该选择有优秀品质的供应商，建立有效的供应链协调机制，实现更加高效的供应链管理。

五、强化客户服务管理

客户满意度是衡量企业质量的重要标准，因此，企业应该通过建立客户服务平台、加强售后服务，完善售后服务流程，提高客户满意度。

六、引进最新技术

新技术的引进是促进企业质量提升的重要途径。企业应该关注新技术的发展趋势，引进先进设备和技术，提高生产效率和产品质量。

七、建立质量监测和评估机制

建立质量监测和评估机制是保证质量提升的必备条件。企业应根据实际情况制定质量评估标准和流程，监测和跟踪产品质量，及时发现质量问题并进行改善。

总之，制定质量提升行动实施方案是企业发展和壮大的关键因素。企业应该充分考虑自身实际情况，制定切实可行的计划和策略，加强员工培训，优化生产流程，建立良好的供应链和客户服务体系，引进先进技术，并建立有效的质量监测和评估机制，尽快实现质量提升的目标。

开展质量提升行动实施方案

关于开展质量提升行动实施方案（精选7篇）

为了确保事情或工作有序有力开展，往往需要预先制定好方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。方案应该怎么制定呢？下面是小编为大家收集的关于开展质量提升行动实施方案（精选7篇），欢迎大家分享。

开展质量提升行动实施方案1

一、指导思想

以科学发展观统领教育工作全局，以教育局韩局长在靖远县质量分析会上的讲话精神、教育局副局长朱永贵在靖远县教学研讨会上的讲话精神，以及北滩镇教育管理中心李主任的部署安排，以狠抓教学质量为主线，以提高教师素质为核心，以现代教育技术为手段，全面推进素质教育，全面推进“136”教学模式有效开展，促进我校教育教学质量持续、均衡、快速发展，全面落实“五年成农村示范”战略目标。

二、目标与任务

遵循教育发展规律，更新教学理念，深化教学改革，狠抓常规管理，推进有效教学，优化评价方式。通过开展活动，使学校的教学质量得到进一步的提升。

1.近期目标。

本学期期末考试，各年级各科平均成绩在全镇排名前10名是底线。其中一年级一班，二年级一班、二班，语文要力争

前三名，数学力争前五名；三年级二班，四年级一班，六年级一班语文力争前三名；一年级二班、三年级一班、六年级二班，语文力争前五名；三年级二班、四年级一班数学力争前三名；三一班数学，一二班数学，五二班数学，六二班数学力争前五；三年级英语力争前五，四一班英语力争前三，四二班英语力争前五，六一班英语力争前五。所有班级品社及科学力争前五。

2.长期目标，力求通过一至两年时间，学校整体成绩稳居全镇第

质量提升计划实施方案

一、背景分析。

随着市场竞争日益激烈，企业在追求高质量、高效率的同时，也面临着更高的

质量要求和挑战。为了适应市场需求，提升产品和服务质量，公司制定了质量提升计划实施方案。

二、目标设定。

1. 提升产品质量，通过技术改进和工艺优化，提高产品的稳定性和可靠性，降

低产品缺陷率，提升产品质量。

2. 提升服务质量，加强员工培训，提高服务意识和服务水平，提升客户满意度

和忠诚度。

3. 提升管理质量，优化管理流程，强化内部控制，提高管理效率和管理水平。

三、具体措施。

1. 加强质量意识培训，通过组织质量管理知识培训，提高员工对质量管理的认

识和理解，增强质量意识。

2. 强化过程控制，建立完善的质量管理体系，加强对生产过程的监控和控制，

及时发现和纠正问题，防止质量异常。

3. 推行全员参与质量管理，鼓励员工提出改进建议，营造全员参与质量管理的

氛围，激发员工的创新和改进意识。

4. 强化供应商管理，建立健全的供应商评估机制，加强对供应商的质量管理和

监督，确保原材料和零部件的质量可控。

5. 完善客户投诉处理机制，建立健全的客户投诉处理流程，及时响应客户投诉，分析投诉原因，采取有效措施，提升客户满意度。

6. 强化内部审核和评估，定期开展内部质量审核，评估质量管理工作的执行情况，发现问题并及时改进。

四、实施路径。

1. 制定详细的实施计划，明确质量提升的时间节点、责任人和具体任务，确保计划的落实。

2. 加强组织领导，公司领导要高度重视质量提升工作，明确工作重点，提供必要的支持和资源保障。

3. 强化沟通和协调，各部门之间要加强沟通和协调，形成合力，共同推动质量提升工作。

一、活动背景

随着市场竞争的日益激烈，企业生存和发展面临前所未有的挑战。为了提高企业核心竞争力，确保产品和服务质量，特制定本质量提升活动实施计划方案。

二、活动目标

1. 提高员工质量意识，树立“质量第一”的理念。

2. 优化产品质量，降低不良品率，提升客户满意度。

3. 提升企业整体管理水平，实现持续改进。

三、活动时间

本次质量提升活动自2023年1月1日开始，至2023年12月31日结束。

四、活动内容

1. 质量意识培训

（1）培训对象：全体员工

（2）培训内容：质量管理体系、质量标准、质量改进方法等

（3）培训方式：内训、外部培训、在线学习等

（4）培训频次：每月至少一次

2. 质量管理体系优化

（1）完善质量管理体系文件，确保体系有效运行。

（2）加强过程控制，确保每个环节符合质量要求。

（3）开展内部审核，及时发现问题并进行改进。

3. 产品质量提升

（1）设立质量攻关小组，针对关键质量问题进行攻关。

（2）引入先进的生产设备和技术，提高生产效率和质量。

（3）加强原材料和半成品的检验，确保产品质量稳定。

4. 客户满意度调查

（1）定期开展客户满意度调查，了解客户需求。

（2）针对客户反馈的问题，及时采取措施进行改进。

（3）建立客户投诉处理机制，确保客户问题得到有效解决。

5. 质量奖励机制

（1）设立质量奖，对在质量提升活动中表现突出的个人和团队进行奖励。

（2）建立质量考核体系，将质量指标纳入绩效考核。

五、活动实施步骤

1. 准备阶段（2023年1月-2月）

- 制定详细的活动方案，明确责任分工。

- 落实培训师资和教材，确保培训效果。

质量管理活动实施方案

质量管理活动实施方案（通用8篇）

为确保活动高质量高水平开展，往往需要预先进行活动方案制定工作，活动方案是对具体将要进行的活动进行书面的计划。那么应当如何制定活动方案呢？以下是小编为大家收集的质量管理活动实施方案（通用8篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

质量管理活动实施方案1

一、总则

第一条为保证我院医疗质量，提高医疗水平，加强医务人员职业素质，规范医疗行为，确保医疗安全和医患双方的共同利益，制定本方案。

第二条确立“以病人为中心”的质量理念，以提高医疗质量为总体目标，以提高病人满意率为宗旨。

第三条本院所有参与医疗活动的人员均适用本方案。

第四条医院医疗质量管理委员会主管医院质量控制管理工作，日常工作由医务科及质控科负责。

第五条医院医疗质量管理委员会有按照本方案对科室、部门、个人进行奖罚的权利。

第六条控制目标；建立任务明确、职责与权限相互制约、协调、促进的质量保证体系，使医院的医疗质量工作规范化进行。通过质量管理的持续改进，提高医院的医疗质量及工作效率。

第七条监控指标（见附表）

二、计划与措施

第八条工作计划

（一）建立健全医疗质量管理体系

医疗质量控制系统人员组成分为医院医疗质量管理委员会、医务科及质控科、科室医疗质量控制小组组成的三级质量控制网络体系。

1、医院医疗质量管理委员会

医院医疗质量管理委员会由院领导、相关职能部门、各临床、医

技科室主任组成，院长任主任，院长是医疗质量管理工作的第一责任者。其职责如下：

（1）负责全院医疗、护理、医技工作质量的全面监测、控制和管理。

（2）负责做好医疗、护理、医技工作质控指标评估。

管理质量提升实施方案

一、背景

随着市场经济的发展，企业间竞争的加剧，企业的生存与发展越来越依赖于产品或服务的质量。管理质量是企业的生产经营之基础，是确保产品或服务质量的关键因素，也是企业全面科学管理的体现。因此，提升管理质量已经成为企业可持续发展不可或缺的重要举措。

二、目标

通过提高管理质量，提升产品或服务质量，增强市场竞争力，提高企业形象和信誉度。

三、实施方案

1.确立管理质量意识，采用PDCA管理循环法

在组织架构中设置相应的管理质量部门，建立质量感知链，让每个员工形成“质量第一”的思想，注重整个过程中的过程控制。采纳PDCA（Plan-Do-Check-Action）管理循环法，即计划、实施、检查和改进四个阶段，不断完善质量管控。通过制定相应的计划、工作方案和流程，分层拆解任务，有序进行实施。

2.建立完善的管理质量规章制度

制定《品质管理体系规程》、《质量工作责任书》等管理规章制度，明确各部门职责和权限，推行标准化、流程化和规范化的管

理方式，从而减少重复性工作、提高工作效率和精度，确保产品或

服务的一致性和稳定性。

3.加强管理质量培训和培养

通过内部培训、外部引进等方式，不断提高员工的管理质量素养，加强对管理质量的理解和认知，提升能力和素质。为员工提供

各种学习机会和激励，鼓励个人积极参与企业管理质量体系的建设

和完善。

4.推行持续改进和质量管理

将持续改进和质量管理贯穿于管理质量体系全过程。持续分析

和评估企业的质量表现，实行数据分析和反馈，持续检验和反馈管

理质量应用的结果，不断客观地评估和提高企业的管理质量水平。

质量提升月活动方案

一、活动主体、时间：

活动主体。____项目部。

活动时间。____年____月-____年____月。

二、____机构

成立以项目经理为组长，总工、质检负责人为副组长，职能部门负责人为成员的“质量提升”活动领导小组。

组长：____副组长：____成员：____

三、活动内容

(一)加强多层次的质量培训教育，不断提高从业人员技术水平。项目部制定了质量学习制度和计划，包括建筑施工扣件式脚手架和工具式脚手架规范和新桥涵施工规范宣贯培训计划等、认真____学习与工程施工相关的规范、标准及实施指南，熟练掌握路桥集团项目管理办法、制度、“三位一体”质量文件及作业指导书。每个技术人员都详细记录了学习笔记，撰写了技术和质量管理经验方面的论文及心得，进行了不定期抽查学习笔记。

(二)做好各环节施工的前期准备工作，抓好技术方案的____与落实。

项目部编制的各类施工技术方案，明确提出质量目标并制定了相应的保证措施，经项目部全体技术人员分析其操作性、闭合性完全符合工程实际后，经监理报批。对技术条件复杂、安全风险高、易产生质量通病的工程进行了多方案比选，编制了专项技术方案，经监理审批，项目部严格落实。

(三)加强过程控制，强化施工现场管理。

一是严把关键岗位人员资格关。项目经理、项目总工、质检员、施工员、材料员、资料员等质量管理人员，以及与质量有关的施工操作人员，经考核合格后方可上岗。

二是严把材料关。项目部建立了产品管理“来样封存制”、“盲样送检制”和“产品厂验制”等三项基本制度，杜绝不合格产品进场。所有进场材料，经过验收合格后进入施工现场。按照规范标准要求，需要复检的，按规定的频次和数量进行复检，复检不合格的坚决清除出施工现场。