新员工职务、工资标准

2023职员薪资标准管理办法2023职员薪资标准管理办法（精选篇1）总则：公司的事业基础依赖于每位员工的努力，每位员工根据自己的能力、贡献的市场价值公平地获得相应的报酬，公司实行岗位薪资制，是依据公司的发展目标、经济效益及员工在一定时期内完成的工作量、工作复杂程度，支付给员工的货币报酬。

一、薪资组成基本工资+岗位工资+工龄工资+管理工资+项目提成+公司福利。

二、基本工资及标准1、定义：员工薪资中的基本部分，是根据员工的学识、经验、职位的重要程度、社会工资水准及人才的社会价值等因素确定的。

2、基本工资标准：800元/月三、岗位工资及标准1、定义：员工在不同的岗位完成目标后而得到的薪资。

是根据员工工作业绩、个人能力与素质而确定的。

四、管理工资定义：为公司部门管理人员设管理工资。

如达不到公司部门管理要求的，管理工资取消。

五、提成工资：（或分红）：一、定义：项目提成：针对公司项目，视员工参与项目的完成情况、员工在项目实施中的角色而定的项目提成。

二、分配原则与比例：1、效益提成评估原则：1.多劳多得（分情况）2.按业务技能熟练评估3.分阶段支付（内部项目）2、效益提成比例：①业务人员从其承揽的工程项目的合同额的百分比提取项目奖金。

(详见公司提成制度表）②设计人员从其承揽的工程项目的合同额的百分比提取项目奖金。

（详见公司提成制度表）③工程人员从其承揽的工程项目的合同额的百分比提取项目奖金。

（详见公司提成制度表）六、工龄工资一、定义：按照职工工龄决定的工资，激励员工多努力工作，多做贡献。

二、工资标准：员工连续请假超过12天或病假超过15天，取消工龄按新员工待遇执行并重新计算工龄（总经理特批的除外）。

被公司开除辞退或者违反国家法律法规者当年工龄工资不予以计算和发放，已发放的，将在当月工资内予以扣除。

七、公司福利其他：包括全勤奖、节假日过节费、通讯补助、餐补、年终奖、其他奖金等。

全勤奖：如未发生迟到、早退、请假发全勤奖50元/月通讯补助：部门经理级别通讯费每月100元/月餐补：员工用餐补助工作日每餐10元/天节假日过节费：每个节日发放100元/人（或以礼品的形式发放）年终奖：公司根据年度经营业绩，每年发放一次，对公司所有员工予以鼓励。

工资计算标准一览最新工资计算标准工资不止是工资薪金，还包括了很多项目，所以，计算的标准也是不一样的：1、员工薪酬=基本工资+岗位津贴+社会保险+加班费+补贴+奖金+年终奖等其中：补贴、奖金一般包括伙食补贴、交通补贴(不住宿舍的实习生)、全勤奖、节假日慰问金、生日慰问金、离职补贴等。

(1)伙食补贴：全天在岗的员工可获得当天的伙食补贴(120元月，现暂按每月24个工作日折算，即5元天)。

注意：若当天请假或补休半天也不发放伙食补贴。

(2)交通补贴：现只对不住宿舍的实习生发放。

发放标准为每人每月100元，按实际上班天数折算。

(3)全勤奖：发放标准为每人每月100元。

一个月内迟到或早退合计一次扣20元、两次50元、三次100元，四次或以上的，扣发当月全勤奖全额及当天岗位津贴的四分之一金额。

即：迟到或早退一次得全勤奖80元，两次得50元，三次得0元，四次或以上全勤奖0元还扣当天(是4次都扣还是第4次扣)岗位津贴的14、注意：请事假半天内不扣全勤奖、请病假1天内不扣全勤奖，实习生因回校请事假3天内不扣全勤奖。

(4)节假日慰问金：“元旦”、“五·一”、“十·一”各发500元节日金。

(注意工作不满______月的发放标准)(5)在公司里工作满一年的员工生日当月发100元奖金。

(6)对于正式员工离职时公司对其发放一定的补贴。

2、加班工资(1)晚上加班 35元晚，时间7:00pm-9:30pm。

按考勤表的记录计算。

(2)白天加班A. 周末加班加班工资=加班天数乘(月基本工资24)乘2B. 法定节假日加班的加班工资=加班天数乘(月基本工资24)乘2(3)出差被公司外派随同出差，不能在当天内返回的：(非随同单独出差的另作安排。

)A.出差时段如遇休假天的，可在出差返回后安排补休。

B.各项差旅费由公司支付的，公司再给予员工20元天人的差旅补贴。

3、请假、旷工期间工资扣除标准(1)请事假A.请假天数≤0.5天扣除金额=相应请假时数7.25乘(基本工资+岗位津贴)24注：不扣全勤奖,7.25为每天上班小时数。

公司员工工资定级标准为进一步规范公司人力资源管理制度，加强工资管理，使工资定级做到有章可循，有据可依，特制定员工工资定级实施细则。

一、新到员工工资定级1(新到员工，其基础工资按《工资制度》规定执行试用级工资，其中:1等:1000(大专学历)2等:1500(本科学历)3等:3000(硕士学历)2(根据标准行政部填报《新到员工工资定级表》。

二、员工转正工资定级1(转正时，基础工资按《工资制度》规定执行相应级别(员工级、主管级、经理级)的初级工资，分别为:1等:1200 员工初级2等:15001等:2000 主管初级2等:30001等:4000 经理初级2等:5000其中，管理岗位(行政部、销售部、拓展部)定1等;技术岗位(总工办、财务部、预算部、策划部)定2等;能力特别突出者定3等。

销售人员转正工资按销售提成方案执行。

2(行政部填报《员工薪资调整表》。

三、工资调整定级1(按《工资制度》规定，转正后员工一年内最多有一次工资调整。

2(员工工资调整程序为:部门提出书面申请报行政部，行政部审核后填报《员工薪资调整表》。

四、由于职务改变造成工资重新定级1(升职:基础工资调到相应职务的初级工资，应不低于升职前的基础工资。

2(降职:基础工资下调至少一级(靠降职后的职务)。

3(上述工资定级程序为:行政部见到升职(或降职)书面通知后，填报《员工薪资调整表》。

五、调入员工工资定级由于各公司工资标准不尽相同，故从各公司调入我公司员工需按我公司工资标准重新定级。

1(若调动职务不变，其基础工资应按接近该员工调动前基础工资标准定级。

2(若调动后职务发生改变，其基础工资按新职务初级工资定级，但不低于该员工调动前基础工资。

六、特殊情况工资定级特殊情况下(如特别人员、特别时机)工资定级，由公司领导提议，行政部填写《员工薪资调整表》，报请公司领导批准。

薪资制度第一条、员工的薪资分为基本工资、津贴、奖金和加班费。

第二条、员工的基本工资根据以下职位和职级标准确定，共分为六个职级。

第三条、基本工资按照薪点计算。

各职级的最高和最低薪点如下表所示，并细分为100个级别。

第四条、当基本工资达到该职级的最高薪点时，不再调整基本工资薪点。

第五条、营业部门和广告人员的基本工资、津贴和奖金另行制定规定。

第六条、职务津贴如下，必要时可进行调整：总经理 5000元副总经理 4000元经理 3000元副经理 2500元助理经理 2000元主任 1000元副主任 500元第七条、年功津贴：当基本工资达到该职级的最高薪点后，不再调整基本工资薪点，但优秀考绩列为一等的员工将获得年功津贴，具体金额如下：一职级，每年增加2000元二职级，每年增加1200元三职级，每年增加1000元四职级，每年增加800元五职级，每年增加600元六职级，每年增加400元第八条、年终奖金：年终奖金将于每年新年前发放，具体金额将根据前一年的盈余情况以及总经理和各部门主管参照员工考绩来确定。

第九条、年资不满一年的员工将酌情发放年终奖金。

第十条、薪资每月发放一次，将在次月5日发放。

第十一条、对于薪资计算，从入职之日起未满一个月的，按实际工作天数比例进行计算。

离职员工将获得至离职日的薪资，因特殊情况暂停工作的员工，薪资将于下次发放时支付。

第十二条、加班费：加班费按照每小时60元进行计算。

第十三条、代扣项目：根据劳动保险法规定进行应缴的劳动保险费用代扣。

个人所得税根据所得税法规定进行代扣。

第十四条、员工在停职期间将停发所有薪资，复职后不能要求补发停职期间的薪资。

公司各岗位薪资标准表公司各岗位薪资标准表是公司内部管理的重要文件，它规定了公司各个岗位的薪资标准，对于员工的薪资福利具有指导和约束作用。

薪资标准的制定应当充分考虑市场行情、公司经济实力和员工绩效水平等因素，以确保员工薪酬公平合理，激励员工积极工作，提高公司整体绩效。

一、高管岗位。

高管岗位是公司的核心管理层，他们的工作对公司整体发展起着至关重要的作用。

因此，高管岗位的薪资标准通常较高。

高管岗位薪资主要由基本工资、绩效奖金和股权激励等组成，其中基本工资占比较小，绩效奖金和股权激励占比较大。

高管岗位的薪资标准应当能够吸引和留住优秀的管理人才，激励他们为公司的长远发展贡献智慧和力量。

二、中层管理岗位。

中层管理岗位是公司管理层和基层员工之间的桥梁，他们的工作对部门的运转和员工的工作效率起着至关重要的作用。

中层管理岗位的薪资标准主要由基本工资和绩效奖金组成，基本工资占比较大，绩效奖金占比较小。

中层管理岗位的薪资标准应当能够激励他们为公司的日常管理和运营做出更多的努力，同时也要考虑到他们的工作负荷和压力，确保薪酬公平合理。

三、基层员工岗位。

基层员工岗位是公司的生产和服务一线，他们的工作直接关系到公司的日常运营和服务质量。

基层员工岗位的薪资标准主要由基本工资和绩效奖金组成，基本工资占比较大，绩效奖金占比较小。

基层员工岗位的薪资标准应当能够激励他们为公司的生产和服务质量做出更多的努力，同时也要考虑到他们的工作辛苦和付出，确保薪酬公平合理。

四、其他岗位。

除了高管岗位、中层管理岗位和基层员工岗位之外，公司还有一些特殊岗位，如技术岗位、销售岗位、财务岗位等。

这些岗位的薪资标准应当根据岗位的特殊性和市场行情进行灵活调整，以确保薪酬公平合理，激励员工为公司的长远发展贡献智慧和力量。

总之，公司各岗位薪资标准表的制定应当充分考虑市场行情、公司经济实力和员工绩效水平等因素，以确保员工薪酬公平合理，激励员工积极工作，提高公司整体绩效。

xxxxx公司员工岗位薪酬制度（草案）一、员工薪酬福利标准及构成：薪酬福利=岗位工资+工龄工资+绩效工资+津贴+证书补贴+保险福利（过节）二、岗位工资：根据岗位评价的结果，参考员工工作经验、技术、业务水平和工作态度等因素确定相应的岗位工资等级。

各岗位工资参照下表，根据实际情况及工作表现相三、工龄工资：xx元/年，自签订合同之日起满1年以上者可计发工龄工资，中途离职者，以最新入职日期重新计算工龄。

四、绩效工资：1、各部门负责人及以上绩效工资为岗位工资的80%；各部门主管及以下人员绩效工资为岗位工资的70%。

2、实行绩效工资与绩效考核体系挂钩。

各部门负责自己部门的员工绩效考核，以100分为满分针对各员工工作业绩及表现给予评分，根据评分计发绩效工资。

每月3日前将上月员工的绩效考核结果交给行政部，便于制工资表。

3、销售人员按实际销售回款额的一定比例提取提成奖金，在单项合同留有尾款的情况下，其单项合同的提成工资最多支付至80%，另20%在单项合同尾款付清时一次结清。

销售人员绩效工资=有效合同销售额×0.5%（提成）。

五、津贴（学历、职称）、证书补贴：1、为鼓励全体员工加强学习，努力考证，提高岗位技能，同时也使公司资2、通信费用补贴：为规范公司内部管理，便于更好的开展工作和业务联系，确保信息的及时传递和沟通，提高工作效率和减少失误；进一步加强和控制通讯费用的管理，按照“限额报销，超支自理”的原则。

（1）副总及以上领导实报实销；（2）中层（各部门负责人）：200元/月；（3）部门主管：100元/月；（4）其他员工：50元/月。

3、车辆油费补贴：已购自备车的，保险费由员工自己支付，油费根据公司确定的补贴标准对员工进行补贴，其他一切费用自理。

（1）副总及以上领导1000元/月；（2）中层（各部门负责人）：800元/月；（3）部门主管：500元/月；（4）其他员工：200元/月。

六、保险及过节福利：1、根据政府相关部门规定，进行缴纳，其中养老保险缴纳比例为28%（企业承担20%，个人承担8%），医疗保险（医疗保险已包含生育险）缴纳比例为10.5%（企业承担8.5%，个人承担2%）。

2023职员薪资标准管理办法2023职员薪资标准管理办法（精选篇1）依据集团公司经营发展需要和社会发展水平，确保完成集团公司20__年经营目标，同时结合员工职业发展需要，特制定薪资方案如下：一、薪酬类型：员工实行月薪制（一）各职能部门员工薪资标准由集团公司出具。

（二）各子（分）公司员工薪资由各子（分）公司根据经营情况及同行业薪资水平制定标准报集团公司审批后执行。

(三)财务体系员工薪资标准由集团计划财务部制定标准报集团公司审批后执行。

二、薪资构成薪资=基本工资+岗位工资+年功工资+职称工资+绩效工资（一）基本工资：全体员工均按1000元/月计算。

（二）岗位工资：根据所在的岗位或从事的职务确定。

（三）年功工资：自员工入职之日起工龄满一年标准为10元/月，每满一年增加10元。

（四）职称工资：1、经济类(财务、人力资源、法律)：初级100元，中级200元/月，高级、注册500元/月。

2、工程技术类：二级建造师300元/月；一级建造师、注册执业资格500元/月。

3、职业技能类：国家二级（技师）100元/月；国家一级（高级技师）200元/月。

4、房产体系派驻项目工作的专业技术人员按照建筑体系岗位职称工资标准执行。

（五）绩效工资：按基本工资和岗位工资总额的10%核发。

三、薪资发放（一）公司员工当月核发基本工资、岗位工资、职称工资和绩效工资。

（二）年功工资按年份计算，标准为每人每年10元，按月计发，逐年增加。

（三）每月15日前发放工资。

四、薪资标准（一）集团职能部室员工薪资标准：一档标准：1、具备本科学历无工作经验的新入职员工。

2、现行标准低于一档标准的在职员工通过用人部门和人力资源部综合评定合格者经集团公司领导审批调至一档。

二档标准：1、具备本科学历且有两年工作经验，可以独立工作的新入职员工。

2、现行标准介于一档与二档标准的在职员工通过用人部门和人力资源部综合评定合格者经集团公司领导审批调至二档。

3、驾驶员岗位按照二档标准执行。

企业新员工的工资方案及五险一金方案一、关于底薪、全勤：不管是管理人员还是一线员工，享受同样的待遇。

二、岗位工资即是职务工资：按职务的大、小制定工资的多少区别，职务越高，工资越高，再梯级往下缩少。

让各员工形成良性的职务竞争。

三、技能工资：那是对从事技术部门、特种部门或最危险部门的物质鼓励四、工龄工资：规定工作年限内的工资奖励办法工龄工资的目的：留住新员工；尊重老员工；鼓励所有的员工。

五、绩效工资：综合对比历年来的产值，决算出往年每月的平均产值，预计下年的业务状况，分析研究出下年比较标准的月生产计划，制订生产指标。

比如：设置生产指标：500万人民1、达标（平500万/月）：应付的绩效工资：主管1500元、车缝组长1000元、车缝收发700元、裁床员工300元（其它管理及员工的绩效增减比例见“工资结构表”）。

2、短标（短500万/月）：比如仅产490万，按比例扣取。

应付的绩效工资：主管1470元、车缝组长980元、车缝收发686元、裁床员工294元（其它管理及员工的绩效增减比例见“工资结构表”）。

3，超标（超500万/月）：比如超产达510万，按比例奖励。

应付的绩效工资；主管1530元、车缝组长1020元、车缝收发714元、裁床员工306元（其它管理及员工的绩效增减比例见“工资结构表”）。

各类企业、企业化管理的事业单位，均应按属地管理的原则，到纳税地所管辖社会保险经办机构办理社会养老保险登记手续。

新成立的单位应在单位批准成立之日起1个月内输登记手续，参保单位必须为与其发生事实劳动关系的所有人员（聘用的退休人员除外）办理社会保险手续。

社会保险登记表及在职职工增减异动明细表（一式两份）并在所管辖社会保险经办机构领取。

相关证件如下：（1）企业营业执照（副本）或其他核准执业或成立证件；（2）中华人民共和国组织机构代码证；（3）地税登记证；（4）私营企业如相关证件无法清楚地认定其单位性质，应补报能证明其私营性质的相关资料（5）事业单位应附有关事业单位成立的文件批复。

岗位薪酬方案岗位薪酬方案第一篇根据集团公司经营进展需要和社会进展水平，确保完成集团公司20__年经营目标，同时结合员工职业进展需要，特制定薪资方案如下：一、薪酬类型：员工实行月薪制(一)各职能部门员工薪资标准由集团公司出具。

(二)各子(分)公司员工薪资由各子(分)公司依据经营状况及同行业薪资水平制定标准报集团公司审批后执行。

(三)财务体系员工薪资标准由集团计划财务部制定标准报集团公司审批后执行。

二、薪资构成薪资=基本工资+岗位工资+年功工资+职称工资+绩效工资(一)基本工资：全体员工均按1000元/月计算。

(二)岗位工资：依据所在的岗位或从事的职务确定。

(三)年功工资：自员工入职之日起工龄满一年标准为10元/月，每满一年增加10元。

(四)职称工资：1、经济类(财务、人力资源、法律)：初级100元，中级200元/月，高级、注册500元/月。

2、工程技术类：二级建筑师300元/月;一级建筑师、注册执业资格500元/月。

3、职业技能类：国家二级(技师)100元/月;国家一级(高级技师)200元/月。

4、房产体系派驻项目工作的专业技术人员根据建筑体系岗位职称工资标准执行。

(五)绩效工资：按基本工资和岗位工资总额的10%核发。

三、薪资发放(一)公司员工当月核发基本工资、岗位工资、职称工资和绩效工资。

(二)年功工资按年份计算，标准为每人每年10元，按月计发，逐年增加。

(三)每月15日前发放工资。

四、薪资标准(一)集团职能部室员工薪资标准：一档标准：1、具备本科学历无工作经验的新入职员工。

2、现行标准低于一档标准的在职员工通过用人部门和人力资源部综合评定合格者经集团公司领导审批调至一档。

二档标准：1、具备本科学历且有两年工作经验，可以独立工作的新入职员工。

2、现行标准介于一档与二档标准的在职员工通过用人部门和人力资源部综合评定合格者经集团公司领导审批调至二档。

3、驾驶员岗位根据二档标准执行。

三档标准：1、具备本科以上学历,三年以上同岗位工作经验的新入职员工。

新员工工资管理规定为进一步标准期，合理确定试用期工资和区分不同岗位技能、知识水平、综合素质人员的岗位工资，充分发挥各岗位人员的工作积极性和创造性，根据国家有关劳开工资发放政策和公司内部管理，制定员工试用期工资的规定，并对有关毕业前提前进入企业的在校实习生有关待遇问题作出规定。

一、适用范围：1、通过进入本公司的试用期员工；2、通过本公司招聘并与公司达成就业意向，在毕业前进入公司实习的大中专生、技校生。

二、岗位类别和岗位级别公司岗位类别分营销类、技术类、生产类、管理类、后勤类和其他类六种。

定岗位类别和特征的要素主要包括知识要求、技术技能要求、劳动强度、责任、综合素质。

三、试用期工资：1.公司根据六种工资类别分别设六个工资系列，根据不同的岗位级别设置不同薪级。

试用期人员入职时根据任职资格和《试用期岗位工资对照表》确定其试用期工资。

2、新员工入职后，开始为期一到三个月的试用。

车间新入职人员试用期1个月，办公室新入职人员试用期3个月，其中包括7天试岗期。

试岗期工资：新进员工进入公司后，原那么上开始七天试岗期，试岗期间假设员工离职或被，公司不负担试岗员工任何费用与薪酬，试岗通过后，七天试岗时间计入试用期，试岗薪金按试用工资标准执行。

3、试用期工资主要采用固定岗位工资。

试用人员可申请某一岗位级别参加，岗级考核由部门组织实施，由生产部门领导进行作业考核，结论需经部门经理审核，总经理审批。

4、试用期员工不享受学历补贴。

5、员工在试用期间，可依照公司相关规定，办理相关手续后，享受公司提供的相应待遇。

6、对企业急需的特殊人才，试用期工资可突破上述规定，但需经人事部门、部门经理审核，总经理批准确定。

五、薪级调整：试用期满，试用考核合格，符合转正条件的，应办理转正手续，重新确定薪级。

六、本规定自年月日起试行。

七、有关试用期工资，公司将根据国家政策规定作调整。

最新员工工资管理规定xx-10-26 14:54第一章总那么第一条目的为标准本公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的鼓励作用，在国家相关法律、法规根底上，结合公司自身实际情况特制定本制度。

新员工工资表标准模板
以下是一个新员工工资表标准模板的示例，您可以根据需要进行修改：
序号姓名基本工资岗位津贴绩效奖金五险一金其他扣款应发工资实发工资
:--: :--: :--: :--: :--: :--: :--: :--: :--:
1 张三 5000 800 1000 688 100 671
2 6612
2 李四 5500 900 1500 758 80 7758 7678
3 王五 6000 1000 2000 838 60 8798 8738
... ... ... ... ... ... ... ... ...
n 新员工姓名基本工资（元）岗位津贴（元）绩效奖金（元）五险一金（元）其他扣款（元）应发工资（元）实发工资（元）
在上面的表格中，每一行代表一个员工的工资信息。

各列的含义如下：
基本工资：员工的基本工资，根据职位和经验确定。

岗位津贴：根据员工所在岗位的不同，可能存在的津贴。

绩效奖金：根据员工的工作表现和业绩，可能存在的奖金。

五险一金：公司为员工缴纳的社保和公积金。

其他扣款：其他可能的扣款，如罚款、迟到扣款等。

应发工资：扣除五险一金和其他扣款后的应发工资。

实发工资：员工实际收到的工资。

请注意，这只是一个示例模板，具体工资表格式和内容可能因公司而异。

您可以根据实际情况进行调整和修改，以适应您公司的需求。

薪资定级标准一、目的为了进一步规范公司人力资源管理制度,加强工资管理，使工资定级定等有据可依，使员工与公司共同分享发展所带来的利益，特制定员工工资管理制度。

二、原则1、员工薪资参照社会物价水平、社会保障工资、公司支付能力及员工担任的工作责任轻重、难易程度、绩效等因素综合核定，达到公司与员工持续合作发展为原则。

2、岗位以“因事设岗、因岗定薪”的原则，每个岗位的薪资标准按照岗位的重要程度责任大小、难度高低等因素设定，达到岗位与薪资的匹配。

三、岗位设定根据公司办公室、会所、项目情况，设立不同的岗位，根据岗位的责任、技能、要求等要素综合权衡，分为基层、中层、高层、决策层四大类1、基层：渔场员工（养殖员、后勤人员等）、会所员工（服务员、保洁员）、办公室保洁人员、办公室行政、人事、出纳、仓管、采购等;2、中层:渔场技术人员、会所主管、会所中西餐厨师、会计、项目主管、办公室部门主管、特殊岗位（司机等）;3、高层：渔场负责人、渔场高级技术人员、会所负责人、项目经理、生产总监、办公室部门经理等；4、决策层：分公司副总、总经理助理、公司副总等；公司层级业务分类表（表1)四、薪资分类1、年薪制根据公司管理层设定,年薪制适用于公司高级管理人员，董事长、执行董事、总经理等高管，其他人员是否适用,则由公司高管决定。

其薪资主要由基本薪资、绩效年薪组成，即年薪=基薪+绩效年薪.1）基薪:按月预发（年基薪资的1/12）或根据合同约定发放；2）绩效年薪：根据年度业绩、经营完成情况考核后发放。

2、月薪制根据公司工作实际，凡本公司员工（本处员工指通过公司和所在部门考察、试用，签订劳动合同、转正后的员工），其薪资主要由基本工资、岗位工资(技能工资)、考核工资三大项，另含公司综合奖励,即月工资=基本工资+岗位工资（技能工资)+考核工资。

1）基本工资：员工在公司规定的工作时间内提供正常劳动所的得的报酬;2）岗位工资:员工岗位职责所对应的岗位报酬，以岗定薪，岗变薪变；3）技能工资：员工所在岗位的技能、责任及劳动强及和业务能力所体现的价值；4）考核工资:在员工基础工资上因完成工作任务或成绩出色而发放的工资,根据岗位级别和基本工资基数确定所占百分比；5）综合奖励：根据公司的生产规模及发展善，对员工的业绩和综合表现所发放的奖励性工资.3、薪资等级分类1）新入职员工试用期确定固定薪酬标准，转正后根据试用情况及定岗情况确定标准；2)基本工资等级设定公司正式员工（通过试用期转正后的员工）职级与基本工资数额在下表“员工职级基本工资表”范围内确定，原则上16级五等共80个职级包含了本公司所有干部员工、管理层的职级确定，但公司在有必要时可适时调整各职级所对应的基本工资额（普调），调整层级参照岗位设定.员工职级基本工资表（表2）单位：元/月注：岗们级别根据《公司业务层级分类表》表1所定，3）岗位工资设定岗位工资是用于区别职位、技能之前差异的重要因素，根据岗位层级的不同表现形式不同，基层类员工以技能工资体现，中层以上管理管理人员根据基本工资层级设定不同的岗位工资。