公司工资制定标准
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第一章总则第一条为规范公司员工薪资定级工作,建立公平、合理、透明的薪资体系,充分调动员工积极性,提高公司整体竞争力,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括正式员工、试用期员工、兼职员工等。
第三条本制度遵循以下原则:1. 公平原则:根据员工的工作能力、业绩、岗位要求等因素,公平合理地进行薪资定级。
2. 动态调整原则:根据公司发展、市场变化、员工表现等因素,适时调整薪资定级。
3. 透明原则:薪资定级标准、流程及结果公开透明,确保员工了解并接受。
第二章薪资定级标准第四条员工薪资定级分为基本工资和岗位工资两部分。
1. 基本工资:根据员工所在地区、行业水平、公司薪酬政策等因素确定。
2. 岗位工资:根据员工所在岗位的职责、要求、贡献等因素确定。
第五条岗位工资分为以下等级:1. 初级岗位:适用于入职时间较短、工作经验较少的员工。
2. 中级岗位:适用于具备一定工作经验、工作能力较强的员工。
3. 高级岗位:适用于工作能力突出、业绩优秀的员工。
第六条员工薪资定级标准应与以下因素挂钩:1. 学历、专业:根据员工学历、专业水平,确定相应的基本工资。
2. 工作经验:根据员工工作经验,确定相应的岗位工资。
3. 业绩:根据员工年度考核结果,确定相应的岗位工资。
4. 贡献:根据员工对公司贡献,如创新、管理等方面,给予额外奖励。
第三章薪资定级流程第七条员工薪资定级流程如下:1. 员工自评:员工根据自身情况,填写薪资定级申请表。
2. 部门评审:部门负责人根据员工表现,对薪资定级申请表进行评审。
3. 人力资源部审核:人力资源部对部门评审结果进行审核,确保公平、合理。
4. 薪资定级结果公示:将薪资定级结果在公司内部公示,接受员工监督。
5. 薪资调整:根据薪资定级结果,调整员工薪资。
第四章薪资定级监督第八条公司设立薪资定级监督小组,负责监督薪资定级工作的公平、合理性。
第九条员工对薪资定级结果有异议,可向薪资定级监督小组提出申诉。
公司工资标准及发放办法一、公司工资标准公司工资标准是指公司内部统一制定并执行的薪酬政策和工资标准。
公司应根据岗位的性质、难易程度、工作内容、工作量、工作效益、员工经验、特长及学历等因素,制定合理的工作薪酬标准。
下面是本公司关于工资标准的具体规定:1. 员工基本工资公司将根据员工的岗位、等级、工作经验、工作能力、学历等情况,制定出相应的基本工资标准。
公司会在每年的职工评估中,对核心员工进行加薪,具体加薪幅度按评估结果而定。
2. 员工绩效工资公司对全体员工实行绩效工资制度,所谓绩效,是指员工在一定时期内(通常是一年)所做的事情所取得的效果。
公司依据员工的绩效,将一定比例的绩效奖金计入员工的工资内。
公司会在每年的年度绩效评估中,对员工的表现进行评估,并根据绩效评估结果,给予一定比例的绩效工资。
3. 加班工资对于公司要求员工在正常工作时间外加班的员工,公司将给予适当的加班津贴。
4. 奖金公司将根据员工的绩效情况、出色贡献、特殊工作成果等因素,给予员工相应的奖金。
二、公司工资发放办法1. 工资结算周期公司工资结算周期为月,即公司每月按照员工的工资标准和绩效情况,进行结算并发放工资。
2. 工资发放形式公司将通过银行转账或现金形式进行工资发放。
员工需填写并签署发放工资的方式及账户信息,公司会按照员工填写的工资发放方式和账户信息,将工资发放到其指定的银行账户或支付宝、微信等账户内。
3. 工资发放时间公司工资发放时间为每月的月末最后一个工作日,如遇法定节假日或法定假日调休,公司工资发放时间将顺延至下一个工作日。
4. 工资查询公司提供在线工资查询平台,供员工查询自己的工资情况。
员工也可以通过向公司人力资源部门咨询,了解自己的工资情况。
以上是本公司的工资标准和发放办法,公司将严格按照相关规定执行,确保员工的合法权益和公司的合规经营。
薪资制度第一条、员工的薪资分为基本工资、津贴、奖金和加班费。
第二条、员工的基本工资根据以下职位和职级标准确定,共分为六个职级。
第三条、基本工资按照薪点计算。
各职级的最高和最低薪点如下表所示,并细分为100个级别。
第四条、当基本工资达到该职级的最高薪点时,不再调整基本工资薪点。
第五条、营业部门和广告人员的基本工资、津贴和奖金另行制定规定。
第六条、职务津贴如下,必要时可进行调整:总经理 5000元副总经理 4000元经理 3000元副经理 2500元助理经理 2000元主任 1000元副主任 500元第七条、年功津贴:当基本工资达到该职级的最高薪点后,不再调整基本工资薪点,但优秀考绩列为一等的员工将获得年功津贴,具体金额如下:一职级,每年增加2000元二职级,每年增加1200元三职级,每年增加1000元四职级,每年增加800元五职级,每年增加600元六职级,每年增加400元第八条、年终奖金:年终奖金将于每年新年前发放,具体金额将根据前一年的盈余情况以及总经理和各部门主管参照员工考绩来确定。
第九条、年资不满一年的员工将酌情发放年终奖金。
第十条、薪资每月发放一次,将在次月5日发放。
第十一条、对于薪资计算,从入职之日起未满一个月的,按实际工作天数比例进行计算。
离职员工将获得至离职日的薪资,因特殊情况暂停工作的员工,薪资将于下次发放时支付。
第十二条、加班费:加班费按照每小时60元进行计算。
第十三条、代扣项目:根据劳动保险法规定进行应缴的劳动保险费用代扣。
个人所得税根据所得税法规定进行代扣。
第十四条、员工在停职期间将停发所有薪资,复职后不能要求补发停职期间的薪资。
公司员工工资方案第一章总则第一条为适应公司发展需要,建立合理的工资增长机制,提高员工工作积极性,制定本方案。
第二条本方案遵循公平、激励、经济、合法的原则,按照劳动法等相关法律法规规定,由公司支付给聘用人员合理的劳动报酬。
第二章工资构成第三条公司实行月工资和年度奖金制度,即每月固定时间发放工资,年终经公司考核发放一定数额的奖金。
第四条月工资由基本工资、岗位工资和工龄工资组成。
(一)月工资标准5000元/月(包括基本工资3000元/月、岗位工资2000元/月)。
每月10日左右发放。
(二)工龄工资根据员工在公司的工作年限,满一年计发50元/月(首年工作不满一年的按一年计发,最高标准为15年,满期后不再累计),随月工资一并发放。
第五条奖金是指公司根据员工的劳动成果支付给员工的奖励性工资,按员工年工资收入(月工资*12个月)确定奖金标准,于每年年末依据公司对员工的年度考核实绩发放。
暂定奖金标准35000元/年。
第六条公司按岗位级别实行差别化工资待遇,分为工作人员岗位、部门副职、部门正职、副总经理、总经理五个工资级别。
工作人员岗位按月工资标准和奖金标准的100%发放,部门副职上浮工作人员岗位标准10%发放,部门正职上浮部门副职岗位标准10%发放,公司副总经理上浮部门正职岗位标准15%发放,公司总经理上浮副总经理岗位标准30%发放。
第七条试用期工资与加班工资公司新聘录用员工在试用期内发放试用期工资,标准为3000元/月,其它工资不予享受。
员工试用期满转正以后,按员工转正时批准的岗位和工资标准发放工资和奖金。
加班工资根据劳动法等法律规章制度予以发放。
第三章工资调整第八条根据同行业工资水平和社会工资水平,月工资和年度奖金标准根据当地工资水平原则上于次年动态调整一次。
第九条员工因职务级别或岗位调整,其月基本工资标准应随职务或岗位的变化的次月进行调整。
第十条员工因严重违规违纪或因出现重大工作失误,给公司造成重大损失,公司根据情况可及时对相关责任人进行降资处理。
工资标准制度工资标准制度是指根据公司规模、行业特点和员工薪酬水平等因素,制定一套合理的工资标准,以保障员工的合法权益和公司的可持续发展。
以下是一套700字的工资标准制度:一、基本原则:1. 公平公正:工资标准应当公平公正,遵循劳动法律法规的原则,无论性别、年龄、种族或其他个人背景,工资待遇应当一视同仁,公平对待。
2. 绩效导向:工资标准应当与员工的绩效挂钩,通过绩效考核来确定员工的工资水平,提高员工的绩效意识和工作积极性。
3. 合理激励:工资标准应当合理激励员工,根据员工的能力和贡献,给予合理的激励,调动员工的积极性和创造力。
二、工资计算方法:1. 基本工资:根据员工的岗位级别和工作经验确定基本工资,基本工资不低于当地最低工资标准。
2. 绩效工资:根据员工在考核期间的工作表现和绩效评估结果,给予相应的绩效工资奖励。
绩效工资应当合理体现员工的绩效水平,严禁任意扣减或恶意压低绩效工资。
3. 岗位津贴:对于一些特殊岗位或从事特定工作的员工,根据工作内容、工作环境和工作强度等因素给予相应的岗位津贴。
三、加班工资:1. 加班工资应当按照国家有关劳动法律法规的规定执行,并根据公司实际情况进行合理适度的调整。
2. 加班工资标准根据工作日加班和休息日加班进行区分。
工作日加班按小时计算,休息日加班按照国家标准的1.5倍至2倍进行计算。
四、福利待遇:1. 社会保险和住房公积金:公司为员工购买社会保险和缴纳住房公积金,工资中一定比例应当用于缴纳社会保险和住房公积金。
具体比例按照国家和地方有关规定执行。
2. 带薪假期:员工享有带薪年假、带薪病假、婚假、产假等带薪假期。
具体假期根据劳动法律法规和公司规定进行执行。
五、工资调整:1. 工资调整应当按照国家有关规定进行,公司至少每年进行一次工资调整。
2. 工资调整应当综合考虑公司经济发展状况、员工绩效水平和市场薪酬情况等因素进行调整。
六、工资支付:1. 工资支付应当及时准确,按月支付,严禁拖欠或延迟支付工资。
公司薪酬制度制定每一个职业的发展,都需要管理制度的扶持,因此设立严格的管理制度是必然的存在。
那么,什么样的制度才是有效的呢?下面是由作者给大家带来的公司薪酬制度制定7篇,让我们一起来看看!公司薪酬制度制定篇1一、年终普调:1、公司原则上每年12月31日前经公司正式任用的在职员工都具有调薪资格。
2、调薪原则上以员工的考核成绩作为工资调整依据。
3、调薪基数为员工所处级别之工龄工资。
4、按年终考核成绩调薪办法:成绩优秀者(91分及以上)调薪额度为:岗位工龄薪资基数__ 120%;良好者(81分及以上)调薪额度为:岗位工龄薪资基数__ 100%;、合格者(71分及以上)调薪额度为:岗位工龄薪资基数__ 80%;70分以下者不升不降、不及格者可考虑辞退处理。
特别优异者经总经理批准,可特别调整。
5、以下人员不在年终调薪范围内:A、停职达到6个月以上者。
B、服务年资未满6个月者。
C、调薪当月正办理离职手续者。
D、受处分者。
E、考核不及格者。
二、试用及新到岗人员的薪资待遇:1、公司新进人员在试用期内薪资标准按本岗位本等级薪资标准的80%以上执行或按本岗位最低薪资标准执行,具体可由人力资源部及用人单位按具体情况确定,试用考核合格后予以升至岗位标准工资。
2、新升迁到岗人员薪资标准,按本岗位最低等级执行,如升迁后岗位工资低于原岗位薪资水平,则执行原岗位薪资标准3、同级别转岗人员,执行原岗位薪资标准。
4、岗位职能等级薪资:同一级别的岗位薪资共分高、中、低三个等级,因虽然属同一级别但由于不同岗位的工作强度不同,对岗位工作人员的要求不同,因此,实际使用时要灵活处理。
三、相关资料的保管:1、《月度考勤统计报表》:每月月初由集团人力资源部制定,经总监审批签字后,原件报财务部核算工资并存档,复印件由人力资源部薪资管理人员存档。
2、《月度薪资调整报表》:每月月底前对于新进员工及薪资调整的员工统一报集团总裁审批,原件报财务部核算工资并存档,复印件由人力资源部薪资管理人员存档。
10人小公司工资制度10人小公司工资制度「篇一」一、工资结构:1.月度工资总额=基本工资(50%)+管理绩效工资(10%)+业绩考核工资(40%)+管理提成(1.5%)+客户开发提成(2%);2.年终奖金:具体方案另行独立制定。
二、基本工资确定及年薪设定:根据区域(或渠道)任务目标、工作经验、业务能力等因素综合评定与月度考评挂钩;年薪基本设定根据基本工资+管理绩效工资+业绩考核工资+管理提成+客户开发提成+年终奖金,模拟测算额度:津冀三个重点大区内部省区和其他外部省市只设立城市经理。
三、工资核算方法:1、月度基本工资为工资标准的50%;2、月度管理绩效工资为工资标准的10%,发放标准如下:3、业绩考核工资为工资标准的40%x月度业绩指标达成率;4、管理提成:为所辖区域或渠道内既有客户或其他人开发的客户的月度回款的1.5%;当月发放月度回款1.0%,余下部分,视区域或渠道经销商的库存消化情况发放(消化70%以上的,须经销商出具相关证明,且由大区经理和事业部总经理审批确认后予以发放);5、客户开发提成:为自己直接开发客户的首次回款额的2%(以后的回款一律只核计维护性营销提成)。
6、年终奖金:具体方案另行独立制定。
一、目的为了提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升、晋级工作流程,特制定本制度。
二、适用范围公司全体员工三、权责1、行政部负责制定公司的员工晋升制度。
2、相关部门经理负责对晋升员工的考核。
3、总经理、总监负责对员工晋升的最终审核。
四、内容及程序(一)员工晋升原则1、公司员工晋升,必须符合公司的发展需要。
2、公司内部出现职位空缺时,首先考虑公司内部员工。
3、公司内部员工晋升,有利于提高员工的综合素质,做到量才适用,有利于增强员工的凝聚力和归属感,减少员工流动率。
4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上,遵循有利于提高其综合素质的原则,着重培养管理人员的`综合管理能力。
标准工价表是指根据不同的工作性质和工作量,制定相应的工人工资标准。
以下是一个可能的标准工价表,具体内容可能会因地区、行业和公司而异。
一、基本工资标准:
1. 初级工:基本工资为XXX元/天
2. 中级工:基本工资为XXX元/天,每半年评估一次,合格者可晋升为高级工
3. 高级工:基本工资为XXX元/天,每一年评估一次,合格者可晋升为技师
4. 技师:基本工资为XXX元/天,同时享受相应福利待遇
二、加班工资标准:
1. 在正常工作日内加班的,按照基本工资的1.5倍计算。
2. 在周末加班的,按照基本工资的2倍计算。
3. 在国家法定节假日加班的,按照基本工资的3倍计算。
三、特殊岗位津贴标准:
1. 危险岗位津贴:对在危险岗位工作的工人,按照其工作性质和危险程度给予一定的津贴补助。
2. 环保岗位津贴:对在环保岗位工作的工人,按照其工作性质给予一定的津贴补助。
3. 技术岗位津贴:对从事技术含量较高的岗位工作的工人,根据其技术等级和工作经验给予一定的津贴补助。
四、其他福利待遇:
1. 公司为员工提供免费工作餐和住宿。
2. 公司为员工购买社会保险和住房公积金。
3. 公司根据工作性质和季节变化,提供相应的防暑降温和防寒保暖用品。
4. 公司定期组织员工参加健康检查,并提供相应的医疗保障。
需要注意的是,以上标准工价表仅供参考,实际标准可能会因地区、行业和公司而异。
同时,不同岗位的工作强度和工作性质也可能会影响工人工资标准。
因此,在实际工作中,应该根据具体情况制定合适的工资标准。
公司工资薪金制度模板范本第一章总则第一条为规范本公司的工资薪金制度,合理分配和使用公司资源,提高员工的积极性和工作效率,根据国家有关劳动法律法规以及公司实际情况,制定本工资薪金制度。
第二条本工资薪金制度适用于公司所有员工,不论其工种、级别及用工形式。
第三条公司实行公开、公正、公平的工资薪金分配原则,按照员工的工作表现以及贡献程度进行绩效考评,进行差异化的薪酬激励,提高员工的发展动力。
第四条公司鼓励员工提升自身素质,并提供相应的培训机会,提高员工的工作能力和绩效水平。
第五条公司为了保证员工的合法权益,建立了完善的工资薪金处理体系,并对员工的个人信息进行保密。
第二章工资薪金的组成第六条员工的工资薪金由基本工资、绩效工资、岗位津贴、奖金、补贴等组成。
第七条基本工资是员工在公司的基本工作职位上从事正常工作所获得的工资,根据员工的岗位等级、工作年限确定。
第八条绩效工资是根据员工的工作贡献度及业绩成果进行评定的,根据公司制定的绩效考核标准进行绩效考评。
第九条岗位津贴根据员工所从事的工作特点及工作难度、岗位责任等进行发放。
第十条奖金是根据员工在工作中表现出色、取得突出成绩,或者为了激励员工提升业绩而进行的奖励。
第十一条补贴是为了满足员工在工作过程中的特殊需要,提供补助或者补偿。
补贴可以包括交通补贴、住房补贴、餐饮补贴等。
第三章工资薪金的发放第十二条公司每月按时发放员工的工资薪金,发放时间为每月的最后一个工作日。
第十三条公司采用银行代发或者现金发放的方式进行工资薪金发放,员工可以选择银行卡或现金领取。
第十四条如果员工无法按时领取工资薪金,可以与人力资源部门进行协商,进行合理的安排。
第四章工资薪金的调整第十五条公司将根据市场行情和员工的工作表现,定期评估和调整员工的工资薪金水平,并及时通知员工。
第十六条公司将在每年年底进行一次全员的薪酬调研,调查员工对薪酬水平的满意度和对其他薪酬要素的意见和建议。
第五章工资薪金的保障和福利第十七条公司按照国家规定参保员工的社会保险和住房公积金,保障员工的基本权益。
公司工资薪金制度(试行)为加强公司对工资报酬的管理,完善公司的薪酬管理体系,便于工资报酬趋于合理分配和财务部门编制员工的薪酬福利表册,保障员工的生活,增强公司的凝聚力,建立稳定的员工队伍,吸引高素质的人才,激发员工的工作积极性,特制订本制度。
一、员工工资待遇:(一)工资____基本工资+岗位工资+各类补助1、基本工资:基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行,由员工入职前与公司协议确定,但不低于工作所属地规定的最低工资。
2、岗位工资岗位工资由本人在公司所担任职务及职责确定,分为六个岗位:总经理副总经理(总经理助理)部门经理部门副经理业务主管办事员部门经理以下至办事员每一个岗位分三个等级即初级、中级、高级;新任职务始定初级,工作最低满一年,本人申请,经过评议和考核,符合条件的可晋升为中级;中级在职满一年,本人申请,经过评议和考核,符合条件的可晋升为高级。
公司内横向调整,其等级不变,职务提升后,其等级可按上一职务岗位工资接近的档次调整职务工资。
3、各类补贴:根据公司业务需要,对交通补助和通信补助按所从事岗位业务需求和岗位等级分别确定补助标准,午餐补助每人每天____元,按____天计算补助。
(二)奖金:根据公司效益,奖金总额由董事会确定,奖金的发放根据员工职责履行状况,经考核确认后,依照确定的标准按年度通过隐密形式支付。
奖金做为员工绩效考核的基础和标准,具有特定的浮动性,与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。
部门经理以下员工的奖金,由主管副总经理提议,总经理发放;副总经理(总经理助理)的奖金由总经理提议,由董事长发放;总经理的奖金由董事会决定;董事长的奖金由股东会决定。
对公司的建设和利润增长有特殊贡献者,经董事会研究,可发给特别奖金。
(三)不计入工资的待遇社会保险费。
公司根据有关规定,按社会保险下限为签约员工五险一金,由个人交纳,公司依据____给予报销。
对不享受各类社会保险的人员,公司按最低保险费数额给予一定的补助。
入职工资设定标准
入职工资的设定标准取决于多个因素,包括但不限于以下几点:
1.劳动合同中的约定:用人单位发给劳动者的工资应按照劳动合同中的约定和劳动者的实际出勤天数来计算。
2.岗位级别:试用期劳动者的工资不得低于单位相同岗位的最低档工资,也不得低于正式员工工资的80%。
3.地区差异:具体的工资设定还需要考虑用人单位所在地的最低工资标准。
4.试用期期限:根据《中华人民共和国劳动合同法》第十九条,劳动合同期限与试用期期限相关。
例如,劳动合同期限三个月以上不满一年的,试用期不得超过一个月;劳动合同期限一年以上不满三年的,试用期不得超过二个月;三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同,试用期不得超过六个月。
5.法律法规:对于试用期的工资设定,也有一些法律的规定。
例如,《中华人民共和国劳动合同法》第二十条规定,劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十,并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。
总的来说,入职工资的设定需要综合考虑劳动合同的约定、岗位级别、地区差异、试用期期限以及法律法规等因素。
如有疑问,建议咨询专业律师或人力资源专家。
第一章总则第一条为规范公司员工薪资管理,提高员工薪酬待遇,增强公司凝聚力,激发员工工作积极性,特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工,包括正式员工、试用员工和实习生。
第三条公司薪酬管理遵循公平、合理、激励的原则,兼顾公司发展和员工个人发展。
第二章薪资构成第四条公司员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等构成。
第五条基本工资:根据国家规定和公司实际情况,为员工提供一定的基本生活保障。
第六条岗位工资:根据员工所从事岗位的职责、工作难度、所需技能等因素确定。
第七条绩效工资:根据员工的工作绩效、完成工作质量、团队贡献等因素确定。
第八条奖金:包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等,根据公司业绩和员工个人表现发放。
第九条津贴和补贴:包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等,根据员工实际需要和公司政策发放。
第三章薪资调整第十条公司根据国家政策、行业水平、公司经营状况等因素,定期对薪资标准进行调整。
第十一条员工岗位晋升、职称评定、绩效考核优秀等情况,公司将相应提高员工薪资。
第十二条员工因个人原因离职,其薪资调整按公司规定执行。
第四章薪资发放第十三条公司实行月薪制,每月工资在次月十五日前发放。
第十四条员工工资发放时,应核对工资单,如有疑问应及时向财务部门反映。
第十五条员工工资发放前,需完成请假、离职等相关手续。
第五章附则第十六条本规定由公司人力资源部负责解释。
第十七条本规定自发布之日起施行,原有规定与本规定不一致的,以本规定为准。
第十八条本规定未尽事宜,按国家有关法律法规及公司相关规定执行。
第十九条本规定如有变更,需经公司董事会批准后生效。
公司名称:发布日期:____年____月____日。
公司工资待遇级别及标准一、岗位工资说明(一)构成说明岗位工资中已包括基本工资和浮动工资,浮动工资比例按行政等级由低到高对应在10~20%间,具体值确定参照考核相关办法。
(二)定级说明1、定级原则:按从低到高原则逐步攀升,各岗位均应纳入本标准体系。
2、首次定级:由管理层根据人员工作能力和态度并按以下界定原则来确定岗位工资级别。
(1)业务类岗位范围界定:统计员/内勤员/库管员/助理/销售员等岗位初始等级为文员;采购员/出纳员/设备员/物流员/会计员等岗位初始等级为专员;产品员岗位初始等级为主管。
(2)作业类岗位范围界定:操作工初始等级为初级技工;维修工、维护工、质检工等岗位初始等级为中级技工;普工岗位包括包装工、搬运工,按计件工资办法执行。
(3)超过初始等级须按人事制度和技能评级办法严格进行评定。
3、试用定级:试用期人员原则上执行对应行政等级最低级别岗位工资,偏远地区工作员工可酌情调高一级;转正后视表现确定调或不调级别。
4、其他情况:兼职人员一般平行或向下兼职,以任职最高等级确定岗位工资;代行职务者代行期间岗位工资维持原标准;车间工作人员季节性停产待岗期间,享受岗位工资30%的生活补贴。
二、职务/技术津贴说明1、管理类正式岗位在岗期间享受职务津贴,技术类和技师正式岗位在岗期间享受技术津贴,试用期人员原则上不享受。
2、代行职务者代行期间享受对应职务津贴标准的50%;兼职人员视兼职内容享受所兼岗位职务津贴的部分或全部,无职务津贴岗位的兼职享受对应职务工资的50%。
3、高级技工中具备培训能力的部分人员经审核后可享受100元/月技术津贴。
三、电话补贴说明生产主管执行200元/月的电话补贴标准;采购员、销售员和物流员按实报实销。
四、解释权归属实施《公司本部定岗定员定级表》、《公司工资待遇级别及标准》的最终解释权归总经办,如有疑问由行政主管负责解释。
四川朗天资源综合利用有限责任公司2009年4月1日。
公司员工薪酬管理制度公司员工薪酬管理制度1一、薪资构成底薪+提成+绩效+电话补贴+交通补贴二、底薪发放方法1、销售人员试用期内,试用期为三个月。
第一个月为1000元,第二个月为1200元,第三个月为1500元,三个月工资挂帐暂不发放。
三个月试用期满后按三个月的任务完成情景一次发放。
2、对于在试用期第一月没有完成定额业绩的,按第一月的50%按月发给生活费。
对于在试用期第二个月没有完成定额业绩的,按第一月试用工资+第二月试用工资的50%发给生活费。
对于在试用期第三个月没有完成定额业绩的,按第一、二月试用工资+第三月的50%按月发给生活费。
按业绩决议销售人员走留。
3、试用期后,对于连续第二个月没有完成额定业绩的,从第三个月起底薪按试用期的相反次序递减。
4、销售人员每周上报业务进展情景(联系人、电话、地方等情景),公司每月核准业绩完成情景。
三、提成发放提成个人收入=(当期销售额—销售定额)×提成率”。
销售定额、提成率由公司依据市场情景订立。
四、电话补贴+交通补贴试用期满后发放电话补贴100元和交通补贴100元。
五、绩效年度完成全年任务的,公司奖预以现金嘉奖。
嘉奖方法另行订立。
又与销售成绩挂钩;既有提成的刺激,又给员工供应了相对固定的收入基础,使他们不至于对将来收入的情景心里完全没底。
正由于基本制兼具了纯薪金制和纯提成制两者的特点,所以成为当前最通行的销售酬劳制度,在美国约有50%的企业采用。
用公式表示如下:将销售人员的收入分为固定工资及销售提成两部分资料,销售人员有必需的销售定额,当月不管是否完成销售指标,都可得到基本工资即底薪;假如销售员当期完成的销售额超出设置指标,则超出以上部分按比例提成。
基本制实际上就是混合了固定薪金制和纯提成制的特点,使得销售人员收入既有固定薪金作保障,个人收入=基本工资(当期销售额—销售定额)×提成率”或“个人收入=基本工资(当期销售额—销售定额)×毛利率×提成率。
公司工资管理制度一、总则第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。
本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和风险收入。
二、工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条工资包括。
基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占____%。
第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬,每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占0-____%。
第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
部门经理、项目经理每月对员工进行考核,确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第八条员工工资扣除项目包括。
个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
三、工资系列第九条公司根据不同职务性质,分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。
第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。
第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。
第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。
第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。
第十五条员工工资系列适用范围详见下表1:表1工资系列适用范围工资系列适用范围管理层系列职能管理系列办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工项目管理系列各项目经理及项目部成员生产系列生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工营销系列销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)四、工资计算方法第十六条工资计算公式:应发工资____固定工资+绩效工资实发工资____应发工资-扣除项目固定工资____工资总额____%绩效工资____工资总额____%____绩效工资计发系数(0-1)第十七条工资标准的确定。
公司工资制度方案____年公司工资制度方案一、背景介绍当前,随着社会经济的发展和人才竞争的激烈,公司职工的薪酬问题成为各企业面临的重要问题之一。
为了更好地调动员工的积极性和创造力,提高企业的竞争力,我们公司在____年制定了新的工资制度方案,以适应新时代的需求。
二、目标和原则1. 目标:提高员工的工作积极性和专业能力,促进员工的个人成长和公司的整体发展。
2. 原则:公平、合理、激励,充分考虑员工的工作贡献和市场竞争情况。
三、薪酬结构1. 基本工资:基本工资是员工的基本待遇,根据员工的职位等级和工作年限确定。
2. 绩效工资:根据员工的工作业绩和贡献,给予与之相匹配的绩效工资。
绩效工资占员工总收入的一定比例,具体比例根据公司的经营状况和市场竞争情况来确定。
3. 岗位津贴:根据员工的工作岗位和工作内容,给予岗位津贴。
岗位津贴反映了员工的职责和要求,根据不同岗位的特点,给予不同程度的津贴。
4. 奖励机制:为了激励员工的创新和贡献,设立奖励机制,给予符合条件的员工相应的奖励。
奖励可以是现金奖励、物质奖励或者其他形式的激励,根据员工的贡献和公司的实际情况灵活确定。
四、绩效考核和薪酬调整1. 绩效考核:公司将建立科学、公正、透明的绩效考核体系,对员工进行定期的绩效考核。
绩效考核包括业绩考核和能力考核两个方面,通过量化和定性的方式评估员工的工作表现和能力水平。
2. 薪酬调整:根据员工的绩效考核结果,以及公司的经营状况和市场竞争情况,对员工的薪酬进行调整。
综合考虑公司的整体薪酬水平和员工的业绩表现,有针对性地进行调整,保持薪酬体系的公平性和合理性。
五、薪酬管理和沟通1. 薪酬管理:公司将建立健全的薪酬管理制度,包括设立专门的薪酬管理团队,负责制定和执行薪酬政策和制度;建立薪酬档案,确保薪酬发放的准确性和公正性;建立薪酬数据系统,定期分析和评估薪酬体系的运行情况。
2. 沟通和透明度:公司将加强与员工的沟通,让员工充分了解公司的薪酬政策和制度;建立员工抱怨和建议反馈渠道,及时解决员工的问题和困惑,保持良好的员工关系。
公司工资管理制度草案为了让员工分享公司发展成果,进一步规范公司人力资源管理制度,加强工资管理,使工资定级做到有章可循,有据可依,特制定公司员工工资管理制度.一、目的制定本制度的目的在于规范工资管理,使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来.二、原则工资作为分配价值形式之一,遵循按岗位职责内容、工作任务、兼顾公平及可持续发展的原则.三、依据工资分配的依据是:责任、能力、绩效和贡献.四、总体水平公司根据当期物价水平、经济效益及可持续发展状况决定工资水平.五、年薪制年薪制是以年度为单位,依据企业的生产经营规模和经营业绩,确定并支付经营者年薪的分配方式.年薪制与公司经营效益与工作业绩挂钩,年薪工资与年度工作目标完成情况及公司年经营利润成正比.本公司员工工资具体实行年薪制还是月薪制,由董事长总经理主持的公司行政会议讨论决定.执行年薪制的人员范围由公司行政会议讨论决定.年薪=基薪+绩效工资1、基薪基本工资基薪=岗位工资+技术职称工资+工龄工资1按责任、利益相一致的原则,按职务等级进行核定.在此基础上依据本公司和本行业的职工平均薪资水平、当前物价水平适当考虑相关因素,确定本企业年薪享受者的年薪水平.(2)基薪根据每年各项经营指标变化情况进行调整.3基薪月发放标准:基薪月发放标准为年薪平均分摊为十二个月发放;基薪的调整充分考虑公司所有职工的工作状况和公司当年经营状况进行调整,具体调整时间和幅度由行政会议讨论决定.4基薪的调整与员工的职位和绩效充分挂钩:本着“能者上,庸者下;职位和绩效、薪资挂钩,易岗易薪;效高者上,效低者下;多劳多得”原则调整.岗位年工资标准:2、技术职称年工资标准:技术职称工资体现学历层次、学识水平、技术职称、注册执业资格等.3、工龄工资:工龄体现员工在公司的工作时间和对企业发展所做的贡献,以进入本公司时的时间起算,工龄计算公式为:工龄=大年-小年﹢1.工龄工资每年按一个工龄年元计发.4、绩效工资:以职位、岗位、设定的工作目标和岗位说明书为依据,通过严格的绩效考核、参照考核结果确定.绩效工资标准为:基薪按月预发;绩效工资按照岗位工作目标,通过严格细致的考核及公司年度经营状况核算,下年年初发放.勤杂人员不执行年薪制.六、月薪工资根据公司工作实际,实行岗位工资制,员工工资由四部分构成,即岗位工资、绩效工资、技术职称工资、工龄工资.月薪=岗位工资﹢绩效工资﹢技术职称工资﹢工龄工资.1、岗位工资:根据岗位职责内容、责任轻重、工作任务等确定参考表1;岗位工资因岗位的变更而变更,晋升增薪,降级减薪,变更从岗位变动后的下个月起生效.表1:岗位工资等级表2、绩效工资:绩效工资与员工每个考核周期的工作努力程度、工作效果相关,反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出.表2:绩效工资等级表3、技术职称工资:技术职称工资体现学历层次、学识水平、技术职称、注册执业资格等.a)学历以最高学历证书以原件为准,并经公司验证后确认;b)职称以国家人事部认可的职称原件为准,经公司验证后确认.c)注册资格:以国家职业资格证书原件为准,经公司验证后确认.表3:技术职称工资标准参照表3、工龄工资:工龄体现员工在公司的工作时间和对企业发展所做的贡献,以进入本公司时的时间起算,工龄计算公式为:工龄=大年-小年﹢1.工龄工资每月按一个工龄年20元计发.七、新入职员工工资新入职员工,试用期原则上为一年,但对于生活阅历和工作经验丰富者,可缩短试用期的时间,但不得少于三个月;试用期满,经考核合格后转为正式员工.1、职员试用期工资标准月薪:一等:1500元大专以下学历二等:1800元大专学历三等:2000元本科学历四等:2600元硕士学历五等:3200元博士学历2、部门经理试用期工资标准月薪:新聘用的部门经理,试用期工资为2100—2800元,具体执行标准视工作岗位、学历和专业能力确定.员工试用期内享受电话费补助和全勤奖,但不享受其他福利待遇.试用期满,经本人申请、公司考核合格后转为正式员工,工资执行相应的岗位、技术职称、工龄工资级别.八、工程部人员工资工程部、材料设备部经理纳入公司人事管理,其工资按部门经理岗位工资标准确定,施工期间每月发施工补助600元;工程建设所需的其他工程技术人员均属外聘人员,其工资由分管理副总经理会同部门负责人与所聘人员协商确定,报董事长总经理审批后执行,外聘人员不享受公司其他福利待遇.九、物业办人员工资物业办主任和物业管理员纳入公司人事管理,其工资按公司工资制度执行,其他工作人员如水电修理工、清洁工、保安等不纳入公司人事管理,工资由物业办主任与所聘人员协商确定、报董事长总经理审批后执行,不享受公司其他福利待遇.十、勤杂人员工资:司机,月薪元;炊事员,月薪元;门卫人员,月薪800--1000元;清洁工,月薪500---800元;勤杂人员不享受公司其他福利待遇.十一、特殊人才的工资对于公司所急需的特殊技术人才、管理人才,可突破本工资制度所规定的标准,根据实际情况确定其工资标准.十二、兼职人员工资高一级职务兼任低一级职务的,或者其他兼职的,均按照“就高不就低”的原则确定岗位工资但只能确定一个岗位工资.十三、加班、节假日工资公司因工作需要按排职工加班,每小时按10元计发加班补助.国家法定节假日,公司因工作需要不放假时,每日按其2倍的工资发给加班费;公司若按排放假,值班人员每日按其2倍的工资发给值班费,不值班的人员发正常工资.十四、劳保福利员工劳保福利费每年4000元,前半年2000元,后半年2000元,发现金或实物,由办公室呈报总经理审批后执行.十五、养老、医疗、失业保险普通员工在公司工作满5年后、大学本科生以上学历在公司工作满3年后,公司给予办理养老、医疗等保险,具体缴纳事宜由公司行政会议讨论决定.十六、年终奖每年年终,公司根据年终考核结果,发给职工年终奖,做为年度工作的奖励,具体等级和数额由董事长总经理提议,公司行政会议讨论决定.十七、全勤奖和通讯费全勤奖和通讯费补助,按照公司现行规定执行.十八、工资管理流程公司工资管理流程为:办公室填写员工工资确定审批表-→呈报总经理审批签字-→送财务部-→财务部制作员工工资发放表-→呈总经理批签--→发放工资员工签名十九、工资调整公司原则是整体调整与个别调整结合.公司工资整体调整周期一般为2年调整一次,也可根据公司效益与公司发展情况由董事长总经理提议、行政会议讨论决定,调整增资幅度为岗位工资标准和绩效工资标准各提高10%,技术职称工资和工龄工资是否调整,由董事长总经理提议、公司行政会议决定.个别调整根据员工个人年底考核结果和职称、岗位变动决定,经公司行政会议讨论批准后执行.1、根据考核结果调整.员工连续两年内考核结果累计一“优”一“良”或以上者,以及连续三年考核结果为“良”者,岗位工资等级调高5%.当年考核结果为“差”的员工,岗位工资等级下调5%,对于连续两年考核结果为“差”的员工进行待岗处理,待岗期间发800元生活费,待岗时间长短由总经理主持行政会议讨论决定.根据考核结果调整的工资,不影响公司工资整体调整时本人的工资调整.2、根据职称变动调整.若员工职称、学历、执业资格发生变动,知识工资等级则变动到相应的知识工资等级.根据职称变动调整的工资,不影响公司工资整体调整时本人的工资调整.3、根据岗位变动调整.若员工岗位发生变动,则员工工资等级变动为相应的岗位工资等级.根据岗位变动调整的工资,不影响公司工资整体调整时本人的工资调整.本工资制度从2011年月日起执行.。
公司工资制定标准
第一章总则
第一条按照工作站经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案。
第二章原则
第二条按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度不超过公司经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过公司劳动生产率增长幅度的原则。
第三条结合公司的经营、管理特点,建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。
第三章正式员工工资制度
第六条适用范围。
公司正式聘用的所有员工。
第七条工资模式。
采用结构工资制。
员工工资=基础工资+岗位工资+学历工资+工龄工资+津贴+绩效奖金
1. 基础工资
参照遂宁市职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴制度,根据晋城市政府有关文件,所有员工基础工资定为 1800元/月,基础工资调整幅度将随政府有关文件进行相应调整。
2. 岗位工资。
(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;
(2)公司岗位工资标准:
总经理——元/月总经理助理——元/月
行政经理——元/月采购——元/月仓管——元/月安装工——元/月会计——元/月出纳——元/月销售代表——元/月业务员——元/月
3.学历工资。
大专:100元;本科:200元;硕士:300元
4. 工龄工资。
按员工为公司服务年限长短确定,鼓励员工长期、稳定地为企业工作,以员工进入本公司时最高学历为准,进入公司之后每年涨幅为 20元/月。
5. 津贴。
交通津贴:100元/月
饭补津贴:10元/天,按实际上班天数计算通信补贴:30元/月6. 奖金
根据公司工作任务、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确定。
全勤奖:加2分,每人每月50元,只要发生缺勤,不论事由一律不享受
超勤奖:对于员工有大局观念,因公司需要主动在休息日工作、年内多次月调休不足6天的,考勤核准属实的加5分,公司将按未调休天数×80元给予现金奖励组长奖励:带1个学徒每月加1分、奖励30元,以此累加形成奖励
培训绩效奖:组长所带学徒出师后安装工程1件,奖金每人件30元;客户投诉1件,扣款40元;
加班:加班费20元/小时,1小时为1个班,过50分不足1小时算1个班,0.5分/班值周:值周员工奖励1分,1次奖金30元,应按时开关门窗及电源等,如值周期间发生安全事故,未尽到相应职责,将扣减1分,没有奖金
第八条关于岗位工资
1. 岗位工资标准的确立、变更
(1)公司岗位工资标准经总经理批准;
(2)根据公司经营状况变化,可以变更岗位工资标准。
2. 员工岗位工资核定
员工根据聘用的岗位和级别,核定岗位工资等级,初步确定岗位在同类岗位的下限一级,经1年考核,再调整等级。
3. 员工岗位工资变更
据变岗变薪原则,晋升增薪,降级减薪。
工资变更从岗位变动后1个月起调整。
第九条关于奖金
1. 奖金的核定程序。
(1)由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录;
(2)人事部依据汇总资料,测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效,确定每个员工效益工资的计算数额;
(3)考核结果和奖金计划经公司领导审批后,发放。
2. 奖金的发放,与岗位工资一同发放。
第十条关于工龄工资
1. 员工1年内实际出勤不满半年的,不计当年工龄,不计发当年工龄工资;
2. 试用期不计工龄工资,工龄计算从试用期起算。
第十一条其他注意事项
1. 各类假期依据公司请假管理办法,决定工资的扣除;
2. 各类培训教育依据公司培训教育管理办法,决定工资的扣除;
3. 员工加班、值班费用,按月统计,计入工资总额;
4. 各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法,计入工资总额;
5. 在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者,因故不能晋升职务的,可提高其工资待遇,晋升岗位工资等级。
第五章非正式员工工资制度
第十二条适用范围:订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。
第十三条工资模式:非正式员工工资制。
第十四条人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总,确定在其标准工资基础上的实发工资总额。
第十五条非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。
第六章附则
第十六条工资发放
1、公司每月工资发放时间15日,如遇节假日应提前。
2、职员请假、休假时工资标准,按相关制度的规定执行。
3、职员离职时的工资结算方法,按职员离职管理程序的规定执行。
第十七条以上工资均为含税工资,根据国家税法,由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。
第十八条本方案经公司董事会批准实行,解释权在董事会。