煤炭企业班队长队伍建设论文

煤矿基层单位班队长队伍建设煤矿基层单位一直坚持把选好、用好班队长作为抓好安全基础工作、加强班队建设的关键；建立健全了规章制度；同时采取政治上培养、待遇上优先、精神上激励、工作上支持、生活上关心等五项措施，创新了班队长管理机制。

一、目的意义班队长是企业安全、生产、经营、管理、精神文明建设最前沿的指挥员，是贯彻落实企业决策最基层的组织者和带头人，在企业管理中具有特殊的地位和作用。

加强基层班队长队伍建设有十分重要的意义。

首先，加强基层班队长队伍建设是适应企业发展需要，是提高管理水平、增强工作执行力的迫切需求；其次，加强基层班队长队伍建设有利于基层区科工作部署的全面贯彻和落实；第三，加强基层班队长队伍建设有利于基层班队管理人员的培养和选塑，解决班队长接续、文化水平层次不高等一系列问题。

二、指导思想认真贯彻落实国家、省市中长期人才发展规划纲要和人才工作会议精神，以集团公司人才人事工作创新推进会议精神为指导，优化程序、强化培养、筑牢基础、创新思路，努力打造一支技术精湛、素质过硬、作风顽强、经验丰富、员工认可的班队长队伍，为公司各项工作目标圆满完成奠定基础。

三、班队长队伍建设的做法第一，选好兵头将尾，要从后备班队长入手。

需要特别重视这一环节。

在选配后备班队长时主要从有以下几个方面：一是具有较好的文化基础和必备的专业技术。

二是具有较强的责任心，能起到模范带头作用。

三是具有一定的组织和管理能力，敢抓敢管，能团结职工、调动班组职工的积极性。

四是具有工作扎实、责任落实、工作态度，能遵守各项规章制度、以身作则的员工。

只有这样的员工才能令大家信服，才能心往一处想、劲往一处使；在选拔的时候我们会发现，选配出优秀的后备的班队长，并不是一件容易事。

这里我要强调一点，就是如果我们选出了合适的班队长，我们就会认真关心和支持他们大胆开展工作。

第二，怎样培养一个合格称职的班队长。

班队长是班组的主心骨和带头人，班队长的工作方式直接影响班组的工作特点，因此培养一个合格称职的班队长至关重要。

浅谈煤矿企业如何加强班组建设2000字班组是煤矿企业最基层的组织，是企业安全生产和创新发展的落脚点。

麻雀不大五脏全，班组虽小责任艰，正所谓“上有千条线，下穿一根针”，企业安全生产管理成绩的好坏，关键取决于一个班组，归根结底取决于一个班的班组长。

国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》中指出，“各企业要从贯彻落实科学发展观和企业发展战略的高度，深刻认识加强班组建设的重要性、必要性；各相关部门各司其职、各负其责，形成工作合力，有序、有力、有效地推进班组建设。

”在这样的号召下，如何加强班组建设，我矿结合实际，从建立班组长队伍长效管理机制着手，从而更好地促进班组建设。

班组及班组长的现实涵义班组是完成安全生产任务的基本单位；班组是安全生产经营管理的基础；班组是进行队伍建设、提高职工素质的基本场所。

而班组长是班组的当家人，如果班组是企业的细胞，班组长就是细胞核，是班组的“主心骨”[1]；班组长是生产一线的指挥者，班组长是煤矿企业的“兵头将尾”，是直接带领职工从事一线生产的领导者、组织者，又是区队各项决策和工作部署的执行者，其素质和能力高低直接影响到安全生产的效果。

只有通过加强班组长队伍建设，才能不断提高基层组织的凝聚力、执行力和战斗力。

加强班组建设的对策一、定期加强班组长思想政治教育，跟上时代前进的步伐。

俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”，选拔培养一个得力的班组长是搞好班组管理的关键[2]。

班组长是班组的领头人，班组长应能充分调动和发挥班组其他成员的积极性、创造性。

因此要加强班组长的职业道德教育、法制教育和形势教育，利用各种渠道向班组长进行企业生产、经营形势教育，使班组长转变观念，发挥主观能动性。

二、定期开展技能培训、安全知识讲座，为班组长提供学习平台。

各职能部门要重视抓好班组长队伍建设工作，把它作为提升企业竞争力的一项重要内容来抓，遵循“干什么，学什么，缺什么，补什么”的培训方针，每季度组织一次班组长培训。

论煤炭企业如何加强班组建设摘要：本文论述了在矿井发展过程中，班组建设普遍存在的问题、加强班组建设采取的措施和班组长应具备的素质。

就煤矿来说，班组促进实现自主管理，通过其自身的号召力与影响力，把广大职工紧密地团结在班组的周围，在矿井安全、生产、经营等各项工作中发挥着重要作用，积极的为矿井的发展做贡献。

关键词：矿井发展；班组建设；发挥作用班组作为煤炭企业的基本细胞，作为煤炭企业生产经营活动的重要环节，它的好坏是煤炭企业做好一切工作的出发点和保证。

煤炭企业应立足于班组，只有班组充满了生机，煤炭企业才会有生机和活力，才能确保旺盛的生命力。

建设高水平的班组，对煤炭企业的生存与长远发展具有深远影响，是煤炭企业发展不可忽视的问题。

班组建设的核心内容是坚持改革创新，不断完善加强班组建设管理机制，坚持以落实岗位责任制为核心，以高效安全完成各项生产任务为目标，以不断提升班组管理水平和职工队伍素质为重点，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，实现职工与企业的和谐发展、共同进步，为提高企业核心竞争力打牢坚实的基础，推动企业又好又快发展。

一、班组建设中存在的问题第一、重视眼前，轻视长远。

在班组建设工作中，从单位到班组，都注重班组当前生产经营指标完成情况，而忽视班组建设管理水平和职工综合素质的提升，认为班组建设是“软件”，是一项长期的工作，不能很快见成效，需要时间慢慢抓，导致个别单位对班组建设重视不够。

第二、重视形式，轻视落实。

班组建设重在抓落实，而个别单位在班组建设管理中形式主义严重，班组安全、质量标准化、生产等管理制度落实不够，队委会、班务会等存在应付现象，质量不高，认为“干的不如说的，说的不如吹的”。

第三、重视考核，轻视教育。

个别班组和班组长在平时工作中，管理方式单一，方法简单粗暴，缺乏对职工进行班组各项管理制度的学习和教育。

一旦职工违反制度后，对违反者处以较重的经济处罚，少则几十元，多则数百元，而放松教育，一罚了之，以罚代教。

浅谈如何加强煤矿班组建设[摘要]班组是矿井安全生产中的最基层组织，是职工成长锻炼的初始地。

矿井各项安全管理的基本对象和实施目标大部分在班组，各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻，企业的各项专业管理，要靠班组来落实。

因此，班组建设在矿井整体管理工作中的重要意义不容忽视。

[关键词]班组班组建设安全班组中图分类号：f387 文献标识码：a 文章编号：1009-914x（2013）04-0108-011、概述近年来，我国煤矿行业发展空前迅速，煤价的升高促使煤炭作为我国的主要能源的地位更加明显，伴随煤炭事业的发展，伴生出的各类问题，尤其是矿井安全事故的频发使我国对于煤矿安全管理逐步提上日程，越发重视煤矿安全工作。

班组作为煤矿企业的最基层组织，企业千条线，班组一针穿。

企业的计划、组织、指挥、控制、调节、监督及生产力三要素的科学结合等，最终都要落实到班组和班组职工的活动上。

因而，加强班组建设日益成为近年来我国煤矿工作的重中之重，班组素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。

班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，决定着企业整体实力，甚至决定着企业的生存和发展。

2、方式方法加强班组建设是一项系统性工程，是一项综合性工作，又是一项基础性工作，下面从以下九个方面谈谈如何加强班组建设。

2.1 加强班组建设，保持班组人员的稳定班组作为煤矿企业的最基层组织，担负起煤矿发展过程中的全部工作，从矿井开拓、准备、回采、效益回收等方方面面的工作。

煤矿的发展靠班组，班组的稳定靠每个班组成员。

有一群稳定的人员配备，队伍的稳定关乎班组、区队的安全工作效果。

2.2 加强班组制度建设，责任区域划分到人制度是用来约束工人的行为规范，没有规矩，不成方圆。

队伍的组建方式，作业方式、劳动组织形式，对质量达标起决定性作用，完善班组各项管理制度对于健全安全管理、设备管理、质量管理、定置管理水平尤为重要，通过建立民主管理机制、工作规范、培训机制、考核激励机制，建立班组民主管理、工作规范、行为准则，责任到人到岗，分工明确，人人守好自己的安全阵地，将安全责任区域明确划分到每个人，明确队长、班长的职责，队长、班长是本队、本班安全生产的第一责任人，要严格现场管理，抓好全员、全方位、全过程的安全生产管理，严把安全生产第一道关口。

经济管理煤炭企业领导班子和干部队伍建设的研究郭生权 汾西矿业集团公司干部处摘要：随着煤炭企业供给侧结构性改革的深入推进，领导干部队伍存在的许多问题也逐渐暴露出来，主要表现在：领导班子缺乏凝聚力和战斗力，班子成员各干各的，缺乏补台意识，不能主动交流协作。

领导干部思想态度不端正，不求有功、当求无过，责任意识不强；身在岗位心不到位，工作不在状态；执行力差，在位不为、等待观望，甚至有消极抵触现象。

因此，加强领导班子和干部队伍建设，培养造就一支素质高、能力强、敢担当、善作为的企业领导干部队伍，对煤炭企业应对安全生产、经营管理、转型发展面临的严峻挑战具有积极意义。

关键词：煤炭企业；领导班子；干部队伍中图分类号：F272.91；D64 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)024-0033-02一、抓好基层领导班子建设工作1.明确基层领导班子建设标准基层领导班子是煤炭企业干部队伍的中坚力量，是企业生产经营、成本管控、项目实施的执行者和带头人。

基层领导班子建设标准包括以下内容：政治素质方面：领导班子政治立场坚定，思想上、行动上同党中央以及上级党政保持高度一致，牢固树立“四个意识”；求真务实、锐意进取，有搞好企业经营管理的信心和决心；党组织建设能充分发挥政治核心和战斗堡垒作用，企业党建工作开展的扎实有效。

经营业绩方面：领导班子能够树立正确的业绩观，经营决策机制科学，经济效益不断提高，企业可持续发展能力强，不弄虚作假、急功近利；开拓创新、积极作为，能够完成安全、生产、产品产量(产值)等各项经营指标，在经营管控、转型发展、文明建设协调进步等方面成效显著；无重大决策失误，无重大安全、质量责任事故。

团结协作方面：班子整体结构合理，专业特点、年龄结构配置科学；党政正职民主意识强，善于集中班子成员的智慧，民主集中制执行情况好，单位“三重一大”等事项能够坚持集体研究决策；班子成员之间能够顾全大局、求同存异、优势互补，沟通交流渠道畅通，合作意识强；班子具有凝聚力、战斗力，能够妥善处理各类突发事件与复杂问题。

如何当好一名煤矿班队长作文英文回答：To be a successful coal mine section leader, it is essential to possess a combination of technical expertise, leadership skills, and a deep understanding of safety protocols. Here are some key aspects to consider:Technical Proficiency:Acquire in-depth knowledge of mining operations, equipment, and geological conditions.Stay updated on industry best practices and advancements in technology.Demonstrate a strong understanding of mine safety regulations and emergency response procedures.Leadership Abilities:Build a collaborative and supportive team environment.Motivate and inspire miners to perform at their best.Foster a culture of open communication and trust.Provide clear instructions, delegate tasks effectively, and monitor progress regularly.Safety Consciousness:Prioritize safety as the paramount concern in all operations.Conduct regular safety inspections and identify potential hazards.Implement strict safety measures and enforce adherence to protocols.Educate miners on safety risks and develop plans foremergency situations.Communication and Interpersonal Skills:Establish effective communication channels with miners, superiors, and other stakeholders.Convey information clearly, both verbally and inwritten form.Foster a positive and respectful work environment.Address conflicts promptly and professionally.Problem-Solving and Decision-Making:Analyze situations, identify problems, and develop solutions.Make informed decisions based on available data and safety considerations.Adapt to changing circumstances and find creative solutions to challenges.Continuous Improvement:Regularly evaluate performance and identify areas for improvement.Seek opportunities for professional development and training.Encourage feedback and suggestions from miners to enhance operations.中文回答：如何当好一名煤矿班队长。

关于煤矿班队长队伍建设中素质培养的思考随着时代的发展，现代煤矿班队长队伍建设已经不再是单纯依赖技术能力和管理经验，而是更加注重素质培养和人文关怀。

对于班队长而言，其素质的高低不仅直接关系到工作效率和工作质量，同时也关系到班组的凝聚力和团队合作能力。

因此，我们需要深入思考如何在煤矿班队长队伍建设中进行素质培养。

首先，要注重道德素质的培养。

班队长是企业管理的重要力量，他们需要具备良好的道德品质和职业操守，塑造自己的为人处世方式和价值观念，做到廉洁奉公，以身作则，为员工树立良好的榜样。

企业应该加强道德教育，提高班队长的道德修养。

其次，要注重团队协作能力的培养。

煤矿是一个团队合作的行业，班队长需要协助运营部门完成各项工作任务。

这意味着班队长需要具备较强的人际交往、沟通协调和团队合作能力。

因此，企业需要培养班队长团队协作的意识，提高其协调沟通、团队管理和领导能力，以构建有效的班组合作机制。

第三，要注重安全意识的培养。

煤矿是工业生产中安全风险较高的部门之一，缺乏安全意识的班队长是不能担任班组工作的。

这意味着企业必须加强安全教育，提高班队长的安全意识和风险判断能力，使班队长在工作中时刻保持安全生产意识，确保员工的生命财产安全。

第四，要注重技能能力的培养。

班队长是企业管理的重要人员，需要具备较高的技术能力和管理水平。

因此，企业应该加强技能培训和管理经验的传授，提高班队长的工作技能和态度，使其能够更好地完成工作，提高班组工作效率和质量。

综上所述，煤矿班队长队伍建设中素质培养是至关重要的。

企业应该注重道德素质、团队协作能力、安全意识和技能能力的培养，从而真正构建一个高素质、高效率、高凝聚力的团队。

关于煤矿班队长队伍建设中素质培养的思考
煤矿班队长是煤矿生产中重要的一环，是承担着煤矿安全生产和生产管理的重要责任的骨干力量。

煤矿班队长的素质培养非常重要，直接关系到煤矿的安全生产和经济效益。

本文将从培养煤矿班队长的技术素质、管理素质和创新意识三个方面进行思考和讨论。

煤矿班队长在技术方面要具备扎实的专业知识和丰富的工作经验。

煤矿生产是一项复杂的工作，煤矿班队长需要熟悉煤矿的生产流程和工艺，掌握各项技术指标和安全规程，具备分析和解决生产问题的能力。

为此，煤矿应注重加强煤矿班队长的培训和学习，提供相关的技术培训和实践机会，使其不断提升自身的专业素养和实际操作能力。

煤矿班队长在管理方面要具备良好的组织能力和沟通能力。

煤矿班队长需要协调和管理一支庞大的队伍，能够合理调度人力和物力资源，确保煤矿生产的有序进行。

煤矿班队长还需要与上级领导、同级领导和下属员工进行良好的沟通与协调，确保各项工作的有效进行。

煤矿应重点培养煤矿班队长的领导和沟通能力，通过组织相关的培训和讨论，提升其管理能力和人际关系处理能力。

煤矿班队长要具备创新意识和学习能力。

煤矿生产是一个不断变化和发展的过程，煤矿班队长需要紧跟时代的步伐，不断更新自己的知识和技能，积极开展技术创新和管理创新。

煤矿应鼓励煤矿班队长参与科技创新和流程优化，提供相应的支持和奖励机制，激发班队长的创新潜能，推动煤矿的可持续发展。

关于煤矿班队长队伍建设中素质培养的思考煤矿班队长是煤矿生产中的重要角色，他们既是生产指挥者，又是生产组织者，承担着安全生产和生产效益的重要责任。

班队长队伍的素质培养是推动煤矿生产发展和安全生产的关键。

在培养班队长队伍素质时，要注重知识能力的培养。

煤矿生产是复杂的工程，班队长需要具备深厚的专业知识和实践经验。

培养班队长的专业知识和技术能力是非常重要的。

要通过系统的培训，不断提高班队长的岗位技能，使他们能够熟练掌握各项操作规程和技术要求，做到能够独立指挥和组织生产。

班队长队伍素质培养还要注重思想道德素养的培养。

煤矿生产环境复杂，工作压力大，班队长需要具备良好的心理素质和良好的职业道德操守。

要加强班队长的思想教育，培养正确的工作态度和价值观，使他们能够树立正确的安全生产观念，严格遵守生产纪律和安全规程，杜绝工作中的侥幸心理和敷衍态度。

班队长队伍素质培养需要注重团队协作能力的培养。

煤矿生产是一个团队协作的过程，班队长需要与矿工和其他部门密切配合，共同完成生产任务。

要培养班队长具备良好的沟通与协调能力，能够有效地组织和分配工作，解决问题和协调各方利益，增强班组内部的凝聚力和协作能力。

班队长队伍素质培养要注重创新意识与学习能力的培养。

煤矿生产技术在不断更新换代，班队长需要保持学习的状态，不断更新知识，掌握新技术和新方法。

要培养班队长具备创新意识，能够发现问题、解决问题，提出改进意见和创新方案，推动煤矿生产的持续发展。

班队长队伍素质培养是煤矿生产中的重要环节。

只有通过系统培训，提高知识能力；加强思想道德教育，培养正确的工作态度和职业道德操守；注重团队协作能力，增强组织能力和沟通协调能力；并培养创新意识和学习能力，才能够构建一支高素质的班队长队伍，推动煤矿安全生产和生产效益的持续发展。

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关于煤矿班队长队伍建设中素质培养的思考随着煤矿企业的不断发展壮大，班队长队伍的建设成为了煤矿企业管理工作中的重要内容。

煤矿班队长队伍的素质培养，对于提高煤矿生产管理水平，推进企业发展具有重要的意义。

在这样的背景下，如何进行煤矿班队长队伍素质培养，成为了煤矿企业管理者需要深入思考和总结的问题。

班队长是煤矿企业的基层管理骨干，他们承担着组织、协调、监督和指导班组生产和管理工作的重要职责。

班队长的素质培养关乎到整个煤矿企业的管理水平和生产效率。

我们需要明确的认识到，煤矿班队长素质培养是一个持续、深入的过程，不能简单地用教育培训一把梭的方式来解决问题。

而是需要从多个方面入手，全方位、全覆盖地培养班队长队伍的素质。

一、专业技能的培养煤矿生产管理是一项技能密集型的工作，班队长需要掌握一定的专业技能，才能更好地指导班组成员进行生产作业，并及时解决生产过程中出现的问题。

在素质培养中，要重点注重班队长的专业技能培养。

这包括对煤矿生产工艺和设备的了解，对生产安全的掌握，对生产作业流程的熟悉等方面的培训。

通过不断的技能培训，提高班队长的专业技能水平，才能更好地适应煤矿生产管理的需要。

二、管理能力的培养班队长在工作中需要承担一定的管理职责，需要对班组成员进行组织、指导和监督。

班队长需要具备一定的管理能力，才能更好地完成自己的工作。

在素质培养中，要重点培养班队长的组织协调能力、沟通协调能力、决策能力和应变能力等方面的能力。

只有提高了班队长的管理能力，才能更好地推动班组的生产工作。

三、思想素质的培养良好的思想素质是每一个管理者都应该具备的素质。

班队长的思想素质直接关系到他的工作态度、工作积极性以及工作效率。

在素质培养中，要注重培养班队长的责任心、团队意识、进取心、以及遵纪守法的思想品质。

只有培养好了班队长的思想素质，才能更好地发挥他的作用，推动班组的生产工作。

煤矿生产管理是一个经验累积型的工作，需要不断地学习和提升自己。

班队长作为管理骨干，更需要具备良好的学习能力，才能不断地吸收新知识、新技术，提升自己的管理水平。

试论国有煤炭企业班队长队伍建设作者：开滦集团钱家营矿业公司汤守会内容提要：人才资源已经成为当今世界各国企业发展的战略制高点，成为企业发展的第一资源，成为一种比资金更重要的资本。

人才资源所具有的忠诚、向心力和创造力，是一个企业具有活力和愈益强大的推动力。

国有煤炭企业劳动强度大、人员流动快的特点，决定了煤炭企业人才资源管理在企业发展中的重要性。

本文主要从国有煤炭企业班队长人才现状分析，以及开发、利用角度进行了系统阐述，并以开滦集团钱家营矿业公司班队长队伍建设实践为例，对健全组织、创新载体、突出实效等具体做法进行了详细介绍。

通过研究分析，提炼总结了班队长队伍建设的途径和队伍建设误区，以期为国有煤炭企业班队长队伍建设提供参考。

关键词：国有煤炭企业班队长队伍建设在社会主义市场经济日趋激烈的竞争角逐中，保持、提升国有煤炭企业的竞争力和可持续发展力，不仅取决于企业所拥有的物质资本和发展方式，更取决于企业管理者对人才的开发利用。

国有煤炭企业属劳动密集型企业，具有劳动强度大、人员流动快等特点，这就决定了煤炭企业人才资源管理在企业发展中的重要性。

班队长因其最了解和掌握生产一线作业情况，直接组织员工生产，是煤企的前沿管理者，加强班队长队伍建设在煤企人力资源管理中具有十分重要的现实意义。

一、国有煤炭企业班队长队伍现状及队伍建设紧迫性（一）班队长队伍现状分析1、班队长基本情况分析班队长基本情况分析表分析一：班队长队伍中党员比例占47.2%，说明班队长要求加入党组织，提高政治地位的意愿比较强烈，有要求进步的思想基础。

分析二：班队长具有技校及以下学历的占90.6%，本科学历层次占1.5%，很少有本科学历的毕业生干部担任基层班队长，这说明煤企班队长队伍素质参次不齐，学历层次普遍偏低。

分析三：班队长具有中级技能及以上水平的占51.2%，具有技师以上水平的占10%。

从技能水平看，煤企班队长是实打实从基层一线干上来的，都是所在团队中“顶杠的”，属于实干型人才。

153839 企业研究论文如何加强煤炭企业政工队伍建设一、煤炭企业政工队伍建设中存在的主要问题随着我国经济的不断发展，各企业之间的经营模式不断的进行创新和转型，而煤炭企业在经济时代的发展下也面临着较大的挑战，企业员工思想在信息网络的冲击下呈现出多元化，企业之间的矛盾日益凸显出来。

因此，面对这种状况我们必须要加强起煤炭企业政工队伍的建设，从而提高企业思想政治工作，将政工工作与时俱进，促进企业的健康发展，针对企业政工队伍建设过程中存在的问题来进行分析和研究，提出相关的解决措施，促进企业政工工作的发展和经济效益的提高。

企业政治工作实施的主题是政工队伍，这是保证企业各项工作高质高速完成的重要力量，他们肩负国家方针政策传达的重任，更承载着企业的思想文化。

因此建立一支适应新形势发展的政工队伍对国有煤炭企业来说至关重要，但是当前国有煤炭企业政工队伍还存在一定的问题，主要有以下四个方面：第一，煤炭企业对于思想政治工作缺乏足够的重视。

随着时间的不断发展，煤炭企业将所有的精力放到经济效益提升方面，对于生产经营较为重视，从而忽略了对于企业员工政治思想教育，因此，在开展相关思想政治工作的过程中，不能够在短期内达到相关成效，并没有切实的科经济效益，所以我们在思想政治教育工作过程中缺乏相关的物质基础，影响了政工队伍的建设。

第二，政工队伍素质存在着较大的缺陷。

煤炭企业政工人员相关的素质不达标，主要体现在政工人员的思想意?R达不到要求。

目前很多政工人员对于煤炭企业的未来发展市场不能够充分掌握，使得思想政治工作不能引起足够的重视。

除此之外，煤炭企业对于整个政工人员的专业素养及其理论修养等各方面缺乏相关的培训，导致政工工作开展过程中，无法落实到位。

同时，政工工作开展并不能跟随时代的发展进行创新，在能力提升方面有一定的限制，影响了政工队伍的建设。

第三，政工队伍建设过程中，不能跟随时代潮流进行革新。

虽然社会主义市场经济不断发展，但是，煤炭企业政工工作在开展的过程中，也不能跟随市场的潮流逐步的进行创新，无法适应当前社会发展的需要，因此，煤炭企业在政工队伍建设的过程中出现较大的阻碍。

关于煤矿班队长队伍建设中素质培养的思考随着经济的不断发展和人民生活水平的提高，对于能源的需求越来越大。

在这种情况下，煤炭作为最主要的能源之一，其开采与运输十分关键。

因此，煤矿班队长的队伍建设是煤矿公司提高生产效益的关键所在。

而在这个过程中，素质培养不仅是一个重要的问题，也是一个必须重视的问题。

首先，班队长在进行生产管理和生产组织时离不开团队合作，体育锻炼除了强身健体，还能够锻炼班队长的团队协作能力。

一个团队中每一个人都有自己的特长，班队长需要把这些特长进行合理的分配，使得每个队员在赛事中都能够发挥自己的最大水平。

在这个过程中，班队长会对自己的组织与管理能力有所提高，更好地实现生产目标。

其次，班队长需要在岗位上持续不断地与技术和生产管理方面的变化保持同步，而这需要不断提高自身的能力和素质。

专业技能的培养，如机器操作、维护，以及在采矿工作中的安全管理和锻炼，都是班队长必须掌握的基本素质。

在实践中，这样的素质培养依靠煤矿公司提供的培训和技术交流，可同时面对多方面角度的教育和提升。

最后，必须重视班队长在学习和培养方面的个性化需求和建议。

由于每个人的工作和学习方法和素质是不同的，因此理性地针对性地制定培训计划很必要，这也有助于激发班队长的学习兴趣和积极性，更好地完成工作任务。

总之，素质的提升和培养是煤矿班队长队伍建设中的关键环节。

通过运动锻炼、技术培训以及个性化需求和建议来提高和塑造班队长的素质，可以更好地为煤矿的发展进程做出重要贡献。

为此，煤矿公司应该引导班队长积极思考和总结，以更精细化的方法与战略不断推进企业的发展。

关于煤矿班队长队伍建设中素质培养的思考作为煤矿安全生产中的重要环节，班队长的队伍建设至关重要。

在建设班队长队伍时，素质培养是一个重要方面。

本文将基于此，对煤矿班队长队伍建设中素质培养的思考进行探讨。

一、背景近年来，煤矿安全生产面临着日益严峻的挑战。

尽管政府出台了一系列的政策和措施，但是煤矿安全事故依然时有发生。

在这样的背景下，班队长队伍建设显得尤为重要。

班队长既是煤矿安全生产的主要力量，也是煤矿安全生产的风险点。

因此，在建设班队长队伍时，必须注重素质培养，提高班队长的综合素质。

二、班队长素质培养的必要性1.提高班队长的技术水平煤矿是一个高风险行业，工作安全需要依靠先进的技术手段和管理手段。

因此，提高班队长的技术水平是非常必要的。

只有技术娴熟、业务过硬的班队长才能保证工作的质量和效率。

2.增强班队长的安全意识煤矿工作环境比较特殊，安全意识是非常重要的。

一旦安全意识不强，就会出现意外事故。

因此，培养班队长的安全意识，增强他们的危机意识是非常必要的。

3.提高班队长的管理能力作为煤矿的中间领导者，班队长要具备一定的管理能力。

提高班队长的管理能力是一项长期的任务。

只有管理能力过硬，才能更好地发挥班队长的作用。

4.培养班队长良好的职业道德良好的职业道德是任何一个行业中最基本的要求。

在煤矿行业中，班队长尤其需要具备良好的职业道德，以更好地服务工人，维护煤矿的生产秩序。

1.培训班队长技能煤矿技术培训一直被各级领导重视，要求班队长参加技能培训。

培训的内容不仅包括业务技术，也包括管理和人际沟通技巧等方面。

通过技能培训，提高班队长技能水平，让他们更好地工作。

2.安排每周安全例会举行安全例会是一项必要的工作。

安排每周一次的安全例会，班组长根据工作情况，对安全方面的知识进行集中培训和演示。

加强安全知识学习，提高安全防范意识。

3.加强班组之间的沟通和协调在工作中，班组之间需要经常进行沟通和协调。

通过定期的班组间会议，及时汇报工作进展，加强交流，促进协作，提升班队长的协调和领导能力。

浅谈如何加强班队长队伍建设摘要：班组是煤矿企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点。

班组安全建设工作，在企业的安全工作中占有突出的地位，决定着企业的安全生产水平，左右着企业安全工作的成败。

可以说煤矿企业安全工作关键在现场，根基在班组。

所有安全规章制度的建立与实施，最终要落实在班组，所有安全隐患的预防措施均要在基层班组实践中实施，因此，班组队伍的建设工作，是企业促进生产的核心工作，也是一项长期的最基础的日常管理活动。

我认为，只有将班组的工作扎扎实实、持之以恒地开展下去，企业的生命之树才能长青不衰，充满活力，才能抵御各类突发事故，才能确保企业生产经营的正常有序运转和稳健发展。

那么，如何搞好班组队伍的建设，我认为应做好以下几方面工作：关键词：班队长；队伍建设引言企业的发展应不断顺应市场形势，让企业的经营理念和思维方式赶上时代的步伐，在此期间，企业政工工作能够起到良好的引领作用，同时也是企业思想政治工作具有难度和挑战性的工作之一。

班组长作为“兵头将尾”，站在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制班组安全生产的责任，班组长是过程管理的主体，班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理。

一个素质高的班组长就如同一只雄狮，即使他带领的只是一群绵羊，他所呈现的战斗力也非同寻常，因此，选好班组长是关键。

1、煤矿企业班组队伍的思想政治现状分析在煤矿企业的发展中，班组队伍担任着保证企业生产以及财产安全的角色，是企业在发展过程中的重要保障。

由此可见，班组队伍的重要性。

班组工作能否顺利开展，与其思想政治观念有着非常重要的联系，思想政治觉悟高，可以节约在煤矿企业在班组工作中的成本投入，如果思想政治觉悟低，就会直接影响到企业的正常发展。

但是就目前煤矿企业的班组队伍来看，很多班组人员的工作态度比较消极，无法全身心的投入到工作当中。

在目前煤矿企业的发展中，发现很多企业的班组队伍还可以发挥出自己的作用，在自己的工作岗位上发光发热，遵守工作纪律，工作也是比较勤奋和努力的，为煤矿企业的快速发展提供了保障。

煤炭企业如何加强职工队伍建设煤炭企业是与大自然做艰苦斗争的高危行业，其装备水平、职工业务技能和综合素质的高低，直接决定了整个行业综合水平。

与新兴的企业相比，煤炭企业虽然在装备水平上可以在短时间内更新换代，迎头赶上，但是职工队伍由于历史原因、现实状况等因素的影响，其业务水平和综合素质相对较低，而且需要较长的培训学习时间，才能够实现综合技能的显著提升。

随着技术装备的不断升级，对职工操作技能提出了更高的要求，从一定程度上来说，职工队伍的综合素质和操作技能决定了一个煤炭企业整体水平。

在当前的形势下，不断提高职工队伍的综合素质和操作水平，是一个亟待解决的问题，只有把这个问题解决好，才能更好的促进煤炭的安全生产和科学发展，才能更好的应对在与大自然作斗争中出现的各种问题和困难。

一、煤矿企业职工队伍建设的重要性和紧迫性人才资源已成为企业中最重要的战略资源、第一资源，充分发掘和利用人才资源是企业的兴盛之基、发展之本。

作为煤矿企业，要充分发挥生产能力，充分发挥经济效益，实现企业的发展战略目标，对职工队伍建设提出了十分严峻的挑战。

目前，煤矿企业的职工队伍普遍存在以下问题：一是资源的活力不足，质量不高；二是队伍结构性短缺，严重制约了煤矿企业生产能力和经济效益的发挥。

三是人才队伍培养工作机制和体制还要要进一步完善，人才的潜能还没有充分发挥。

这些问题已成为影响和制约煤矿企业提高生产力、加快发展的一个重要因素。

因此，落实人才队伍的培养与建设，不仅是当期要务，也是展期发展的战略之策。

二、提高职工队伍的思想认识由于历史沿革和进入门槛等原因，煤炭企业职工队伍还不同程度的存在“傻大黑粗”的现象和思想，不少职工限于思想认识和知识层次等原因，对提高业务素质和综合水平工作漠然置之、不去主动接受、甚至有不小的抵制思想，仅限于掌握最基本的应知应会和最简单的操作技能，不能满足新时代大型设备综合协调生产对岗位技能及综合水平的要求，一方面导致设备性能不能得到有效发挥，影响企业综合实力的提升；另一方面是导致一些低级的操作失误频繁发生，低级安全事故层出不穷。