2019年施工项目现场管理的心得体会-范文资料

工地盯现场感悟
作为一名工程师,亲临工地视察现场对了解项目进度和质量都很重要。

最近,我有幸能参与项目的部分现场监督工作。

这对我来说是一个宝贵的学习经历。

直接看到施工过程的现场环境比只看图纸有更深的体会。

很多细节问题和安全隐患,只有亲临现场才能第一时间发现。

我也明白为什么工程师站在现场思考问题的角度不同于办公室。

与施工人员交流沟通也很重要。

了解他们在作业过程中的难点和意见,有助于改进设计或协调各项工作。

与其说是“监督”,不如说是“协作”。

这种态度也更容易得到工人的配合。

看到项目一步步实施,能观察到理论与实践的关系。

有些设计在施工中会有调整,这对我未来设计工作也很有启发。

同时,也让我更加重视安全问题和施工过程管理。

总体来说,这次工地实习对我帮助很大。

以后要多到现场,用心倾听不同声音,才能做好项目监理工作。

也提醒自己,优秀的工程师应以用户和施工为中心,追求实用性和可操作性。

建筑工地施工管理心得体会
在建筑工地施工管理中，实践经验是最好的老师。

以下是我在施工管理工作中总结出的一些心得体会：
1. 充分准备
在施工前，一定要对工地进行充分准备。

包括确定施工计划、安排人员、准备所需材料和设备等工作。

只有提前准备充分，才能确保施工的顺利进行。

2. 统一管理
建立良好的施工管理体系至关重要，确保施工过程中各项工作井然有序。

要做到施工现场统一指挥，统一管理，确保每个环节都有人负责、有人监督。

3. 安全第一
建筑工地是一个高风险的环境，安全问题必须放在第一位。

在施工管理中，要时刻关注安全隐患，做好安全管理工作。

只有确保工人安全，才能确保施工质量。

4. 合理分工
在施工过程中，合理分工可以提高工作效率。

根据各人的能力和特长，合理安排工作任务，确保每个人都能充分发挥自己的作用。

5. 沟通顺畅
良好的沟通是施工管理中至关重要的一环。

要保持和工地员工和其他相关人员的密切沟通，及时解决问题，确保施工工作顺利进行。

6. 精细管理
在施工管理中，要做到精细化管理。

对施工过程中的每一个环节都要进行精细化管理，确保施工质量和进度双管齐下。

结语
通过不断的实践和总结，我深知建筑工地施工管理的重要性。

只有做好施工管理工作，才能确保工程质量、进度和安全。

希望我的心得体会能对大家在建筑工地施工管理中有所帮助。

建筑工程施工总结感悟心得
近期完成了一项建筑工程施工项目，通过这段经历，我对建筑工程施工过程有了更深入的了解，也积累了一些感悟和心得体会。

项目背景
这次建筑工程项目是一座高层住宅楼的施工，总建筑面积约为XXX平方米，总共涉及XX楼高，包括地下室和地上部分。

项目一开始就面临着时间紧迫、工作任务繁重的挑战，但团队的共同努力最终让项目顺利完成。

施工过程
整个建筑工程施工过程分为准备阶段、基础施工、主体结构施工、装饰装修和竣工阶段。

在准备阶段，我们对工程的各个方面进行了详细规划和预算，确保项目的顺利开展。

基础施工阶段涉及地基基础的打桩和浇筑，主体结构施工中进行了楼板、柱和墙体的施工，而装饰装修阶段则包括了水电布线、涂料刷漆、地面铺设等工作。

感悟与体会
在这次建筑工程施工过程中，我深刻体会到了团队合作的重要性。

每个工程环节都需要各个部门的密切配合和沟通，只有团结一致，共同奋斗，才能达成项目目标。

此外，对施工计划的合理安排和管理也至关重要，只有在前期做好充分的准备工作，及时调整施工进度，才能应对突发状况，确保工程的顺利进行。

同时，更要注重施工质量和安全，严格遵守施工标准和规范，确保每一个细节都符合要求，做到合格的同时也要注重施工现场的安全。

结语
总的来说，这次建筑工程施工项目让我学到了很多东西，不仅是技术方面的知识，更是管理能力、团队协作意识和责任心。

在未来的工作中，我会继续努力提升自己，为更多的建筑工程项目贡献自己的力量，带来更好的成果。

愿我们在建筑工程的道路上不断前行，共同成长，共同进步。

论建筑工程施工现场技术管理措施陈明锋发表时间：2019-07-31T11:16:38.747Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年8期作者：陈明锋[导读] 随着施工管理的发展趋于现代化和计算机化，建筑施工对现场管理的要求越来越严格。

中交第三公路工程局有限公司北京市 100000摘要：随着施工管理的发展趋于现代化和计算机化，建筑施工对现场管理的要求越来越严格。

现场管理对项目的质量和效率有直接影响。

然而，施工场地存在许多不确定因素，需要施工管理注意的事项非常庞杂。

如果在管理过程中发生疏忽，可能会对整个项目造成不可挽回的损害。

为了确保项目的整体质量和安全，项目管理因此必须注意现场管理。

在本文中，分析了施工现场管理在施工中的内容和作用，分析一些不足之处，并提出提高的措施和方案。

关键词：建筑工程；施工现场；技术管理引言随着经济社会的逐步发展和进一步发展，人们对建设项目的要求越来越高。

项目现场管理直接影响建筑项目的整体质量，间接影响建筑公司的经济效益。

这是企业生存和发展的重要问题。

做好项目管理，符合国家政策法规要求，为人民生活水平的提高指引方向。

因此，建筑公司应加强对项目现场的研究和管理，妥善管理施工的材料，设备和施工人员。

不断提高公司的工程现场管理水平，确保项目现场施工秩序，并确保项目按时完成。

1、建筑工程施工现场管理的重要性从市场经济体系的宏观角度来看，任何商业活动的质量决定了商业价值，公司的声誉，甚至商业的生存。

卓越的施工管理能力使建筑公司能够在激烈的竞争中获得市场份额。

建筑工地的管理是生产和公司的运营的基础，它是公司经济利益的首要来源，建筑工地施工管理水平，承包商的综合管理要实现这一点，需要不断提高现场管理水平。

在主管和工程部门提交施工过程中出现的质量问题后，设计单位应立即提示进行更正或修复，通知设计部门设计方案的问题，并更正设计方案。

在设计该项目时，该单元必须遵循指导模型方法的原则。

本项目建设前，经监督单位和技术部门批准后，单位完成施工方案的评估后进行施工工作。

建筑工程质量管理心得体会建筑工程质量管理心得体会当在某些事情上我们有很深的体会时，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，这样我们就可以提高对思维的训练。

应该怎么写才合适呢？以下是小编精心整理的建筑工程质量管理心得体会（精选16篇），欢迎阅读与收藏。

建筑工程质量管理心得体会1对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。

现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。

同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。

换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。

从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。

因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。

优化现场管理的基本原则优化现场管理必须遵循以下三个基本原则：一是经济效益原则。

施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。

项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

二是科学合理原则。

施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。

还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。

三是标准化规范化原则。

标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。

事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。

只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。

通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。

建筑工程施工心得
在进行建筑工程施工时，我积累了一些经验和心得，分享如下：
1. 安全第一：施工现场的安全是至关重要的。

我始终坚持保持施工现场的整洁和无障碍，并定期进行安全检查和培训。

同时，我还督促所有工人佩戴个人防护设备，并确保施工材料符合相关的安全标准。

2. 精心计划：施工前，我会制定详细的施工计划，包括各个阶段的工作安排和时间表。

我会考虑各种因素，如天气、物料供应和岗位调度等，以确保施工进度的顺利进行。

3. 团队合作：良好的团队合作至关重要。

我很重视与工人和其他相关方的沟通，鼓励大家共同讨论问题并提出解决方案。

我还定期组织团队会议，以便每个人都能对工作进展有清晰的了解，并及时解决可能出现的问题。

4. 质量把控：作为建筑工程的负责人，我注重质量把控。

我会对施工过程进行严格监控，并定期进行质量检查。

如果发现问题或不符合要求的地方，我会立即采取纠正措施，以确保最终的工程质量。

5. 持续学习：建筑行业发展迅速，新的施工技术和材料不断涌现。

作为建筑工程施工人员，我一直保持学习的心态。

我会参加行业培训和研讨会，并不断更新自己的知识和技能。

总结起来，建筑工程施工需要安全、精心计划、团队合作、质
量把控和持续学习。

这些经验和心得对我在建筑工程领域的职业发展非常重要。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==结合自身工作实际,谈谈你对工程施工管理方面廉洁从业的认识篇一：结合自身工作实际谈谈对党的认识结合自身工作实际谈谈对党的认识我们这一代年轻人，生长在新中国，我们成长的每一步，都与党的关怀有密切的联系。

从小时起，党的光辉形象就牢牢地铭刻在我的心中，鼓舞着我前进。

后来我们又通过学习文化、历史知识，知道中国共产党是中华人民共和国唯一合法的执政党，是中国工人阶级的先锋队，是中国各族人民利益的忠实代表，是中国社会主义事业的领导核心。

共产党是从鸦片战争以来唯一一个把中国最终从贫穷衰弱带入富强的政府，并在改革开放后，创造了人类历史上使最多人口脱离贫困线的纪录。

至今为止，中国在中国共产党的领导下已从清末的衰败恢复并转向强盛，使中国重新确立了世界大国地位。

共产党为中华民族的伟大复兴做出了无可替代的卓越的历史贡献。

中国共产党是一个伟大的、光荣的、正确的党。

中国共产党从他成立之日起，一直忠实代表工人阶级和各族人民的根本利益，全心全意为人民服务；他具有远见卓识，能把握社会历史发展的客观规律；他具有严密的组织性和纪律性，能够坚韧不拔地团结奋斗；具有实事求是、走群众路线、开展批评和自我批评等优良传统和作风；善于总结和吸取经验教训，不断解放思想，勇于创新，开创社会主义现代化建设的新局面。

特别是党的十一届三中全会以来，我国在一个中心、两个基本点方针指导下，大力发展社会主义市场经济，取得了举世瞩目的成就，进一步证明了中国共产党能够领导全国人民建设有中国特色的社会主义，夺取一个又一个胜利。

作为水务系统的一名基层工作人员，一名入党积极分子，今后我会更加努力地学习工作，认真学习科学理论，坚定理想信念，在思想觉悟上发挥的先进性；提高业务素质，增强业务能力，在工作业绩上发挥先进性；加强道德修养，树立水利人形象，在工作作风上发挥先进性；牢记党的宗旨，坚持情为民所系，在建设家乡水利事业上发挥先进性。

关于建筑工程土建施工现场管理问题的思考宁吉凯发表时间：2020-02-26T15:32:19.580Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年21期作者：宁吉凯武守申[导读] 我国的经济正在高速的发展，促进了建筑工程的不断壮大，因此也对我国建筑工程提出了更加严格的要求和挑战，对建筑工程的质量也提出了更高的标准。

中通钢构股份有限公司山东聊城 252000摘要：我国的经济正在高速的发展，促进了建筑工程的不断壮大，因此也对我国建筑工程提出了更加严格的要求和挑战，对建筑工程的质量也提出了更高的标准。

加强土建施工现场管理是提高建筑工程质量的关键因素，土建施工现场管理涉及的问题比较多，只有控制好这些因素才能提高现场管理效率，保障建筑工程整体质量的提高和使用寿命的延长。

关键词：建筑工程；施工现场；存在问题；优化策略引言随着我们国家城市化脚步的加快，土建工程项目也是受到了很大的影响，得到了很大的发展，并且工程项目的规模也越来越大，因此在土建工程项目的施工过程当中，一定要加强对施工安全管理工作的重视程度，这样才能够对工程项目的整体质量有所保障。

1建筑工程土建施工现场管理的必要性1.1最大化进行生产效益以及社会效益科学有效地对建筑工程土建施工现场进行管理，不仅可以使企业生产实现利益最大化，而且也会带动整个社会经济利益最大化。

规范的建筑工程土建施工管理，不仅可以使施工质量提高，还使施工人员对安全管理有了深刻的认识，在每一次施工中要将安全与质量放在首位。

这样员工就会自觉提升自己的专业水平以及综合素质，使员工施工时更加按照规范的步骤进行，材料浪费的情况也就可以适当的避免。

这也体现出施工成本得到有效的节约。

工程质量也能随之有了保障。

另外，对于施工机器还要定时进行维护保养，将机械设备的经济成本控制在一定范围内。

让人员可以得到合理的分配，尽量减少窝工，浪费人力的情况。

上述观点来看，科学合理的规划，管理施工现场，能提高企业的经济效益和社会影响力。

现场管理改善心得体会现场管理改善心得体会（精选17篇）当我们有一些感想时，可以记录在心得体会中，这样可以帮助我们分析出现问题的原因，从而找出解决问题的办法。

那么好的心得体会是什么样的呢？下面是小编收集整理的现场管理改善心得体会，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

现场管理改善心得体会篇1经过这四天在车间学习了6S，我体会到了禾苗没有精心灌溉难有好收成，花儿没有精心照顾难结出累累硕果，孩子在成长的过程中，没有家长、老师的精心培育也难成才。

我们的员工基础教育也很重要，生活中点点滴滴如此，工作亦如此。

我们公司一直在加强基础管理工作，“6S”现场管理的理念，要求我们的员工养成良好的生活习惯和工作习惯。

工作有了条理，有了次序，效率自然也就更高。

6S管理的内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，要求公司员工解决好可利用空间，保持工作环境清洁，养成良好生活习惯和工作习惯，从而实现安全高效生产的目的。

如果按6S要求去做，我们的工作会更有秩序，更得心应手，更有经济效率。

现代企业的核心竞争，关键就是人才的竞争，仅仅依靠一两个领导全体的经营任务是不够的。

只有培养一支高素质的员工队伍，让所有的员工都能成为完成各项任务的精兵强将，班组才能兴旺发达，各项工作任务才能有效地落实。

现场管理改善心得体会篇2记得在《没有任何借口》中有这样一段话：“每个人所作的工作，都是由一件一件的小事构成的……所有的成功者，他们与我们都做着同样简单的小事，唯一的区别就是，他们从不认为他们所做的事是简单的事”，听起来平实无华的一句话，细细品来却意味深长。

人生就是由许多微不足道的小事构成。

“智者善于以小见大”，从平淡无奇的琐事中参悟人生的哲理。

他们从不会将处理一些琐碎的小事当作是一种负担或是时间的浪费，而是当作一次次积累经验的过程，为以后的宏图伟业做出的准备。

正所谓“不积跬？，无以致千里。

不积细流，无以成江海”。

《5S现场管理》正是从我们工作中最简单的整理、清洁、打扫入手，通过一步步的深入，从规范个人的行为，到最终提高人的素质、教养、品格，从而促进工作效率的提高。

Building Technology94《华东科技》关于建筑工程施工项目现场管理中存在的问题与解决措施王广慧（温岭市城市新区建设发展中心，浙江 温岭 317500）摘要：随着中国各地经济技术开发区和城市更新建设的不断发展，各类建设项目也不断增加，建设复杂程度不断提升，建设规模也不断扩大。

作为建设单位代表，施工现场管理是建设项目工程建设过程中的重要组成部分，因此，提升现场管理水平极为重要。

但在现场管理实践中存在着诸多问题，须采取措施不断完善改正。

本文就建设工程项目现场管理中存在的问题及解决措施进行了详细探讨研究。

关键词：建筑工程施工项目；现场管理；解决措施1 建筑工程施工项目现场管理的必要性 加强施工现场管理工作，总目标应紧紧围绕如何有利于项目提升施工进度，提高施工质量，保障施工安全，控制施工成本。

首先，成功的施工现场管理能降低施工单位无谓的资源浪费，保障其利润空间，在总体上也能为各方创造更多经济效益和社会效益。

其次，在建筑工程施工中存在着诸多安全风险因素，加强施工现场管理工作对及时发现并处理安全隐患问题极为重要。

因此应要求施工单位注意简化施工程序，提升管理工作效率，防止出现重大安全事故，避免人员伤亡与财产损失。

再次，施工过程工序繁杂、人员设备及材料数量巨大，高效的施工管理工作能确保正确的工艺顺序、人员分工、材料分配，有利于实现资源的最优化配置，确保工程的进度。

2 影响建筑工程施工项目的主要因素 2.1 资金支付方式的选择 政府性投资项目，有大有小，有急有缓，要根据不同的项目需求制定不同的资金支付方式。

比如温岭市东海塘集装箱中转站项目白岩采石场山体开挖工程项目，因项目为浙江省重点建设项目，施工期长达7年，考虑到需要甄别施工单位的综合实力，故在招标文件讨论时,定下了三个月一次的进度款支付，一年一次的年度结算资金支付方式，即保证了遴选优秀的施工单位，也确保了工程的进度。

2.2 建筑材料的选择 建筑材料的质量决定着建筑工程的质量。

建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施蒋志成发表时间：2019-07-09T14:26:32.877Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年6期作者：蒋志成[导读] 现场施工管理是基建工程中最为重要的一项工作环节，对建筑工程的整体质量起着至关重要的作用，还可以有效提高市场竞争力。

广鼎建设有限公司浙江东阳 322100摘要：言众所周知，在建筑行业的管理中，我们一定要严格的进行施工现场的管理并且进行合理的优化，这样可以提高我们建筑企业的整体管理水平，并且能够把施工现场中发生的问题及时的改正，保证了施工现场的作业安全有序的进行。

所以在整个建筑工程的现场管理中，我们应该根据具体的情况具体分析，对施工现场进行有效的管理和优化，保证施工现场的稳定及其施工效率。

本文基于建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施展开论述。

关键词：建筑工程；项目管理中；施工现场管理；优化措施中图分类号：TU71 文献标识码：A引言就我国建筑行业的目前形势来看，基建项目逐渐增多，各建筑企业之间的竞争也更加激烈，怎样提高市场竞争力，已经成为当前建筑企业工作者们首要研究的主要课题之一。

现场施工管理是基建工程中最为重要的一项工作环节，对建筑工程的整体质量起着至关重要的作用，还可以有效提高市场竞争力。

1建筑工程施工现场管理的主要特征在进行建筑施工现场管理时应将管理规范落实到具体工作中，并利用动态管理方式实现对人员、设备、资源等方面的统一分配、统一管理。

现阶段，建筑施工现场管理的主要特征有：一方面体现在建筑施工现场管理能效方面。

施工现场管理主要包括现场人员的分配、现场施工材料的分配以及施工中所用设备的分配。

在对现场资源进行分配时，应确保其科学性、合理性并可以达到对资源的高效利用，从中充分体现出现场管理的能效。

另外一方面，施工现场安全管理。

由于施工现场涉及到的人员、材料、设备等相对较多，各部门在建设时经常会出现穿插项目，所以会导致分配混乱、管理无序的情况，若没有好的现场管理规范，非常容易导致安全事故的发生，给后续的施工留下隐患。

建筑工地施工管理心得体会总结
在建筑工地施工管理的过程中，我积累了一些心得体会，总结如下：
1. 严格执行安全规定
在建筑工地施工中，安全是首要关注的问题。

施工中要严格执行相关安全规定，包括佩戴安全帽、安全鞋，遵守高空作业规定等，确保工人的人身安全。

2. 细致的施工计划
在施工前要制定详细的施工计划，包括时间安排、人员配备、材料准备等，确
保施工按部就班、有条不紊地进行。

3. 定期检查工地
需要定期对工地进行检查，发现问题及时处理，确保施工过程中的安全和顺利
进行。

4. 加强沟通协调
在施工管理中，需要加强施工方、监理方、设计方之间的沟通协调，遇到问题
及时沟通解决，确保施工质量。

5. 精细化管理
在施工管理中，需要精细化管理，做好施工记录，持续改进施工过程中存在的
问题，提高施工效率和质量。

通过以上的心得体会总结，我相信在未来的建筑工地施工管理中，将更加注重
安全、细致、沟通和精细化管理，不断提升管理水平，确保施工质量和工程进度达到预期目标。

感谢觲阅。

建设工程项目管理中的施工现场管理与优化措施季赟健发表时间：2019-11-04T11:12:46.157Z 来源：《建筑细部》2019年第10期作者：季赟健[导读] 由于国家大力发展城镇化建设，使得建筑行业建设工程量大幅上升。

季赟健32028219861115xxxx摘要：由于国家大力发展城镇化建设，使得建筑行业建设工程量大幅上升。

而在完成建设工程项目的同时，建筑施工企业也要保证施工现场的工作可以安全高效的完成。

为了确保施工现场的工程质量安全，需要施工现场管理人员合理的控制施工进度降低建筑整体成本，对工程项目进行科学化管理，为建筑企业收取最大化利润的同时推动企业持续健康发展。

由此可见在建设工程项目中加强施工现场的管理对于建筑企业的发展和现场施工人员的人身安全都具有重大意义。

关键词：建设工程；施工管理；施工安全前言：施工现场作为建筑企业开展工作的主要场所，施工人员在施工现场的工作状态将一定程度上体现出建筑企业对于施工现场的管理程度。

所以在建筑施工现场进行科学有效的管理不仅可以提高工程质量，保障施工现场工作人员人身安全。

同时也可以提高客户对于工程的满意度，在客户心中树立良好的企业形象。

对此，本文基于建设工程项目管理中出现的一些问题做出如下优化措施。

一、施工现场管理的重要性及特征在建设工程项目中加强对施工现场的管理，在提升客户对于工程项目完成的满意度以及提高工程的质量与安全性方面都有着密切的关联，还可以在企业的建筑工程中树立一个良好的施工形象。

在建设工程项目中做好施工现场管理，严格把控施工现场每一个环节的施工质量与施工安全，才可以促进建设工程项目安全有序的展开。

对于建设施工项目中现场施工管理的工作内容主要是指在建筑施工过程中，施工管理人员作出一系列工作使现场施工计划可以顺利进行。

在建设工程项目中，施工现场管理工作责任重大，建筑施工企业有效的进行施工现场管理可以在一定程度上决定工程设计的整体质量。

这就要求在施工现场的施工管理人员有丰富的专业知识，可以合理的安排建筑施工现场的整体调度工作，最终完成施工项目[1]。

2019施工管理工作总结报告5篇作为施工现场管理人员，必须要学会随机应变，任劳任怨的完成好自己的工作。

下面就是小编给大家带来的2019施工管理工作总结报告5篇，希望大家喜欢!一、履行岗位职责作为项目部的管理人员，单体楼1#、2#、3#、4#的总楼号长，我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。

主要以下几个方面说明：1、工程质量管理。

针对望湖城项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。

施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。

4#作为第一个施工的单体，同时结构和2#楼一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料(照片等)，要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己意见，并且要求其他单体按照4#的要求施工。

此措施取得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。

各单体在后期的质量管理上，达到监理单位验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评。

2、1#、2#、3#、4#四个单体楼的管理。

3、班组的管理协调工作(1)施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。

要求大家加班自己一定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。

(2)关心同事：遇到同事有事，主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。

(3)注重对四个单体的楼号长的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。

建筑现场管理的自我总结范文
在建筑现场管理中，我发现了一些重要的经验和教训，给自己做了一个自我总结：
首先，沟通是非常重要的。

作为建筑现场的管理者，我需要与各方保持良好的沟通，包括与施工队、设计师、监理单位以及业主等的沟通。

只有通过良好的沟通，才能确保工程顺利进行，及时解决问题。

其次，时间管理和进度控制是至关重要的。

我学会了制定合理的施工进度计划，并且随时监督和调整工程进度，确保工程按时完成。

另外，安全意识和质量管理是绝对不能忽视的。

我时刻强调施工安全和质量，确保现场作业人员遵守安全规定，质量标准得到严格执行。

最后，团队合作和领导能力也是非常关键的。

在建筑现场管理中，需要有一支高效的团队，大家要相互合作，互相支持，共同完成工程目标。

作为管理者，我必须具备良好的领导能力，能够激励团队成员，并且对团队的工作有明确的指导方向。

通过这些总结和反思，我相信我能够在未来的建筑现场管理工作中更加出色和成功。

2019年x月xx日集团公司组织对中国xx第x工程局xxxxxxxxxxxx工程进行观摩，该工程工程属于超高层建筑，采用型钢混凝土框架-型钢混凝土核心筒结构。

一、现场管理标准化现场文明施工标准化及施工现场平安防护标准化严格按照相关标准标准落实、执行，现场材料分类堆放整齐、钢筋加工分区清晰、现场平安防护标准及场区标识醒目，满足国家、行业文明施工的要求，进入工地，给人一种平安、舒适的感觉。

二、实行样板引路制度该工程为超高层钢混结构建筑，从钢结构的焊接连接、高强螺栓连接、梁板柱钢筋绑扎、模板支设、止水钢板设置、屋面具体做法、管道安装、砌体施工、构造柱做法、斜蹬砖做法以及抹灰施工程序都制作了样板展示区，样板引路根本全覆盖，整个工程实行“样板引路〞制度，重点以点带面，并以此为目标统一操作程序，统一做法，统一质量标准，实现整个工程的标准化施工，整体提升工程质量。

在过程中存在的问题及时进行纠偏改正，有效的纠正了施工过程中的不正确做法，杜绝了质量缺陷的发生。

三、实体工程质量实体工程质量是施工方案及施工工艺的具体表达，通过这次观摩，对工程质量有了一个重新的认识，第一，梁板柱混凝土浇筑的观感质量非常好，主要表达在混凝土拆模外露外表平整光滑、棱角密实方正、模板拼缝严密、楼梯施工标准及楼地面收面平整光滑。

第二，对已完工程结构件的阳角成品保护十分到位，从墙柱棱角到楼梯踏步无一例外的采用L型反光橡胶保护条加以保护，防止施工过程中破坏棱角，减少后期二次修补费用，提高工程整体质量。

第三，二次构件施工标准标准，构造柱的钢筋绑扎、马牙槎的留置、穿墙螺杆的设置均严格按照设计和标准要求进行施工，混凝土圈梁、窗户压顶施工及洞口过梁设置均按设计和标准要求施工，切实将设计图纸和标准要求的具体做法和数据要求落实到工程实体上。

第四，采用工序标准、实测实量要求、施工工艺及细部节点做法上墙制度，将各个分局部项工程的施工工艺流程、施工工艺及质量控制要点做成展示看板，张贴在施工区域的醒目位置，让每位操作人员深入人心，掌握施工过程中的重难点工序，提高管理人员及操作人员的专业技术水平。

进行建筑工程施工过程中的现场管理关键解析余小红发表时间：2019-06-06T09:02:18.013Z 来源：《防护工程》2019年第5期作者：余小红[导读] 对一个工程建设项目来说，由于所包含的单位工程、分部分项工程较多，影响工程质量、进度的因素多，施工管理、施工工艺往往比较复杂繁琐。

衢州广耀建设有限公司浙江省衢州市 324200摘要：随着我国经济的快速发展，我国建筑市场也呈现出一片繁荣的景象。

但是建筑市场的繁荣也加剧了建筑施工企业间的竞争，建筑施工企业必须通过多方面的建设与完善提高自身的综合市场竞争力，以此保障企业的生存与发展。

其中建筑工程施工管理是企业管理工作的重点，其对企业综合市场竞争力的提高有着重要的影响，是企业保障施工质量、提高成本控制效果的关键。

施工现场管理作为施工管理工作的具体执行步骤，其对施工管理工作的有效实施有着重要的影响。

如何进行建筑工程施工现场管理已经成为现代建筑施工企业的首要问题。

关键词：建筑工程；施工；现场管理1 施工技术方面对一个工程建设项目来说，由于所包含的单位工程、分部分项工程较多，影响工程质量、进度的因素多，施工管理、施工工艺往往比较复杂繁琐。

这就要求施工企业根据投标合同及施工现场的需要，编制切实可行的施工组织计划、施工进度计划及施工方案。

（1）组织项目部全体技术人员熟悉施工图纸、技术规范，做好施工图纸会审工作，领会设计意图，完善设计优化工作；在现有资源及气候环境条件下，编制合理的施工组织设计，以横道图或网络图表示进度计划，从大到小、由线及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。

（2）做好技术交底，进行业务培训，让施工人员掌握新技术、新工艺，熟悉新材料特性，做到正确施工、规范施工，以保证施工质量。

（3）建立完善的质检制度，确定科学的质检手段，定期进行质量检查，及时发现每一道工序、每一施工工艺是否达到相应的质量验收标准。

根据施工合同要求，积极配合与接受监理、业主及省市质监站的监督检查，确保工程质量。

对项目部现场管理费日常管控的思考发表时间：2020-01-09T14:48:03.247Z 来源：《基层建设》2019年第27期作者：邵鹏[导读] 摘要：对于金额巨大、施工周期长的工程项目来说，项目现场管理费是一笔可观的成本支出。

湖北工业大学湖北武汉 430068摘要：对于金额巨大、施工周期长的工程项目来说，项目现场管理费是一笔可观的成本支出。

如果能够合理控制现场管理费的日常支出，将会成为项目上一个新的利益增长点。

本文以笔者所处的局管项目部为例，主要分析了车辆使用费、办公费和职工福利费三方面的日常支出情况，提出了管控思路与方法，对进一步提升项目部的成本管理具有较大的指导意义。

关键词：项目部；现场管理费；管控；思考 1.引言近年来，由于诸多因素影响，项目现场管理费较过去有了较大幅度的增长，现场管理费用控制压力越来越大。

从项目成本占比来说，现场管理费并非最重要的内容，但就金额巨大、施工周期长的工程项目来说，项目现场管理费所涉及的金额也不容小觑。

如果能够合理控制现场管理费的日常支出，无疑也将为项目带来新的利益增长点。

本文结合某项目部现场管理费的使用情况，重点分析车辆使用费、办公费和职工福利费三方面的日常支出和管控思路，帮助项目部进一步完善成本管理措施。

2.项目现场管理费支出分析某项目部2018年使用现场管理费总额为1894.77万元，其中职工工资1416.35万元由集团公司总额控制；房屋租赁及固定资产折旧费84.17万元为固定支出；车辆使用费、项目部水电费及维修费、办公用品费、会议费、差旅交通费、业务招待费、职工福利费和其他费用共计394.25万元由项目部自行控制。

2.1车辆使用费项目部2018年支出车辆使用费108.96万元，占自控费用总额的27.6%。

由于项目部距业主单位较远，工点多、战线长，车辆使用率较高。

合理的调配和管理车辆可以有效的降低车辆的使用成本和维护成本。

2.2办公费项目部2018年支出的办公费主要包括办公用品、低值易耗品、办公用品的邮电费23.84万元（主要是办公用品），会议费46.59万元、水电费及维修30.12万元，合计100.55万元，占自控费用总额的25.5%。

现场学习心得体会范文现场学习心得体会范文在平日里，心中难免会有一些新的想法，可以记录在心得体会中，这样就可以总结出具体的经验和想法。

那么好的心得体会是什么样的呢？下面是小编整理的现场学习心得体会范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

现场学习心得体会范文1进公司已经俩个多月了，在这俩个月里，我学习到了很多。

由刚开始什么也不懂，到现在能把施工材料的名字叫上来。

每一样施工材料的使用，每一道施工顺序都已经了解。

学习的时候，仍然有许多让我了解了更多的东西。

工程管理与我想象中的不一样，原来以为上面也不用去做，只要在现场看看就可以了，通过这次学习才发现者当中每一个施工过程都是经过各种各样的标准衡量的，并不是随便一施工就行的。

都是必须严格按照图纸上面的规定要求进行施工的。

自己必须懂得更多关于加热炉施工这方面的施工规定和标准才行的。

通过学习发现，想要做一个合格的现场管理和专业技术人员不是那么容易。

其中管理材料、工程质量只是基本的知识，更要做到和甲方及时的沟通，处理对方提出的问题，同时还要及时的反应给下面的施工队和各种设备厂家的人员进行解决。

由于有多个施工队伍一同进行施工还要把施工材料进行合理的规划，而且天车、吊车也要进行分工明确使用时间段进行使用。

其中的材料进出场都需要甲方的进出门岗各个负责人签字才可以的。

现场收取施工材料的时候还要进行及时的检查，看是否与清单上面的一致，不一致就要及时的反应。

尤其有很多设备自身带有说明书、合同和技术附近的资料要保管好，做到心里有数，同一厂家进行统一管理。

其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施。

保持和各个施工队和各个设备厂家可以及时沟通、合作，出现任何状况都可以及时的解决。

工程的施工质量也是一个方面，施工过程保持着严格要求，一切按照施工要求进行，对施工单位进行监督，以免发生质量问题。