工程项目现场管理
项目现场强制性管理措施
钟对项目以签订总包及栋号分包合同与目前现场实际管理情况制订如下措施: 总承包单位管理职责:
1、项目部必须建立以项目经理为首，完整的项目管理职能机构(工程部、质检部、安全部、资料部)。根据总包管理特点制订各职能部门管理实施方案、管理计划目标、资源配置、各种规章制度、工作业务流程、不合格处理办法、奖惩措施、管理责任措施。报经现场总工程师及甲方审查认可。
2、对各分包栋号施工技术审定、管理。重点审查各栋号施工组织方案的实质性重要工序、关键工作、关键线路、施工设备设施、资源配备、现场平面管理等是否苻合施工技术规范要求、是否满足施工进度、质量、工艺流程、施工安全等要求。根据有关法律法规规定:分包人的施工质量计划，是总包人的质量计划的组成部分。总包有责任对分包施工质量计划的编制进行指导和审核，并承担施工质量的连带责任。
3、切实履行目标管理职责，各职能部门对项目各分包栋号的施工全过程涵包其中各分部分项的施工作业过程的质量、进度、安全负全面监督、检查、控制管理。必须对各栋号作业全过程、全方位根据其已批准的施工方案及有关施工规范要求，进行日常检查、重点排查、抽查、跟踪检查、设置控制重点等。检查是否严格执行了计划的行动方案;现场实际条件是否发生了变化;达不到计划的原因;对检查计划执行结果与计划目标进行分析确认评价，对各种偏差督促采取切实有效的办法进行纠偏;对现场出现的各种隐患、违章
及时发出指令整改或处置，使整个施工过程受控。
4、对各栋号施工质量验收，必须参与栋号产品自检，检验检测，包括进场材料、成品半成品、设备设施，进行全面产品质量控制，包括定位放线测验、隐蔽工程验收、工序检验批验收、分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收和整个建设工程项目竣工验收全过程的质量控制。
5、对各栋号施工资料以总包人名义实行统一规口管理(技术负责人等五大员由总包人提供、施工员由栋号提供)。包括制定资料名目单、向各栋号资料员各技术管理资料、施工保证资料、验收备案资料进行交底、制定资料提供责任人名单。对各种资料进行初审合格后盖印签字报监理工程师审查，定期对各栋号资料进行检查认定。对不合格资料制定补救方案。
6、对各栋号进度款支付(包括甲方供应材料款)进行审定、监控管理。制定支付审批程序，严格按栋号施工合同及审批程序付款，苻合条件的及时审批签字盖章后报总监理工程师审查。对有关安全等资源投入严重不足的有权协同甲方、监理暂扣投入不足而必须投入的资金，建立专用账户，由投入严重不足方凭应投入的设备设施有效票证、整改验收认可资料报账。对不苻合付款条件的明确指出不合格原因。
7、在项目现场有方便各栋号、甲方、监理联系的固定办公场所，无星期天、无节假日不间断天天办公，必要时晚上加班，杜绝工作延误。收录、制定、分发项目有关日常联系电话、投诉举报电话。
8、制定项目管理例会制度(同甲方、监理共同确定每月例会日期)。定期对项目施工管理控制过程中有关质量、进度、安全施工的重点及出现的问题、各种偏差，进行分析解读、措施交底、通报教育、加强责任意识，借鉴经验教训，强调注意事项。使现场管理控制在循环中达到持续改进，不断提高。严禁“以包代管”，充分发挥总包企业整体技术、系统控制管理经验对项目计划的实施起指导和支撑作用。
9、理顺项目施工过程中各种关系(包括建设方、监理方、建设主管部门、质检、质监、安监、环保、环卫、消防等政府有关部门)，协助办理有关手续，传达落实有关指示文件，杜绝因怠慢疏忽造成的政府部门处罚和停工。协调处理发生的各种矛盾、纠纷。坚持以预防为主，防止事态扩大。
10、本强制性管理措施依托总承包合同，作为合同附件与总承包合同同等效力。如因总包人在项目控制管理中，违反本条约或怠如管理给建设方和分包人造成损失的应承担相应的违约责任和赔偿。
建设方: 盖印:
监理方: 盖印:
总包方: 盖印:
2008年6 月日
