单位工程施工进度计划表(每12月)

防洪工程工程施工进度表项目名称：XXX防洪工程项目位置：XXX市施工单位：XXX施工公司施工负责人：XXX施工周期：XXX年XX月-XXX年XX月施工概况：XXX防洪工程是为了解决XXX市XX区XX河流域持续发生的洪涝灾害问题，保障周边居民生命财产安全而进行的集中治理工程。

该工程涉及河道疏浚、堤防加固、泵站建设等多项工程内容，施工难度较大，但对于提高该地区的防洪能力具有重要意义。

施工进度表：- 第一季度1. 河道疏浚工程- 施工内容：清理河道淤泥、水草，保障河流通畅- 施工进度：计划开工日期为XX年XX月，预计完成时间为XX年XX月- 施工情况：目前已完成XX%的清理工作，进度顺利2. 堤防加固工程- 施工内容：对河道两岸的堤防进行加固，提高抗洪能力- 施工进度：计划开工日期为XX年XX月，预计完成时间为XX年XX月- 施工情况：目前已进行堤身加固的前期准备工作，预计很快将进入正式施工阶段- 第二季度3. 泵站建设工程- 施工内容：新建泵站，提升排水能力- 施工进度：计划开工日期为XX年XX月，预计完成时间为XX年XX月- 施工情况：目前正在进行泵站选址和设计方案的研究，预计很快将开始施工4. 泄洪渠道建设工程- 施工内容：修建泄洪渠道，疏导洪水- 施工进度：计划开工日期为XX年XX月，预计完成时间为XX年XX月- 施工情况：目前正在进行泄洪渠道的勘测和设计工作，预计本季度将动工施工- 第三季度5. 河道生态修复工程- 施工内容：修复河道生态环境，保护水生物多样性- 施工进度：计划开工日期为XX年XX月，预计完成时间为XX年XX月- 施工情况：目前正在进行生态修复方案的制定，预计很快将开始施工6. 抢险演练及应急预案制定- 施工内容：组织抢险演练，制定应急预案，提高抗洪应急能力- 施工进度：计划开工日期为XX年XX月，预计完成时间为XX年XX月- 施工情况：已组织相关部门进行抢险演练，正在制定应急预案- 第四季度7. 防洪工程验收及投入使用- 施工内容：对整个防洪工程进行验收，确保工程质量满足要求- 施工进度：计划完成日期为XX年XX月- 施工情况：目前正在进行工程的最后调试和检验工作，预计按计划完成验收工作总结：XXX防洪工程经过数月的施工，取得了显著的成绩。

建筑工程施工进度计划第一节各阶段施工进度计划第一阶段，基础施工阶段于2019年12月15日开工，2020年7月5日完成。

第二阶段，主体施工阶段于2020年7月6日开工，于2020年11月15日全部竣工。

第三阶段，二次结构、装饰装修及设备安装阶段。

一至五层砌体完成后，可以插入抹灰工程，并展开后续装修工程及设备安装的施工。

二次结构工程计划于2020年9月1日开工至2020年12月17日完成；装饰装修工程计划于2021年3月16日开工至2021年5月20日完成；安装工程计划于2020年5月6日开始至2021年7月31日完成。

第二节施工总体设想1.基础施工：地下工程从2019年12月15日开工，2020年7月5日±0.00基础完工，包含土方开挖、清槽底、桩头处理，地下结构及防水、回填施工。

2.主体结构施工：按照标准层7天一层同步施工。

3.二次结构、装修及设备安装：主体框架分阶段验收完毕后即插入二次结构施工，主体分阶段验收完毕后再插入装饰装修及设备安装工程。

第三节施工进度计划图详见以下施工进度计划图第五节总包与业主、监理、设计等的配合措施1.本着“服务业主，尊重监理，服从设计”的基本原则，及时作好各项工作的前期沟通工作，为业主提供优质服务。

2.收边、收口等遗留问题公司负责组织总、分包之间以及工序之间的工作衔接，解决因工作界面不清造成的收边、收口等遗留问题。

收边、收口等遗留问题的最终处理：凡是装修分项工程、水电、电梯、消防等与土建衔接的收边、收口的最终处理，由总包统一协调处理。

3.对专业承包商的组织、管理、协调和控制项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。

针对本工程的特点和动作模式以及各专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制各专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。

3.1现场资源和机械设备的协调根据各专业承包的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道路）和机械设备和安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。

工程进度工作计划表(共5篇)其具体方法包括：1）横道图比较法2)S形成曲线比较法3）香蕉形曲线比较法4）前锋线比较法5）列表比较法由于各种干扰因素的作用与影响经过检查进度计划执行情况，往往总是会发现实际进度偏差的存在，并且通常会表现为计划工作不同程度的进度拖延。

工程项目实施过程中情况实际进度拖延的原因通常可包括：1）计划本身欠周密2）管理工作发生失误解决进度拖延问题的措施则可归结为以下各种：消除导致进度偏差的原因，尽可能从源头上杜绝进度拖延现象的发生，对于其中一种原因而形成的进度拖延，应尽快消除因素所造成的不利影响，力争避免由其造成进一步的进度拖延。

若计划执行过种中进度拖延业已成为事实，此时可考虑在工程成本目标水平的允许范围之内通过运用增加劳动力，材料和设备投入等各种措施手段以有效加快后期工程进度。

在确保施工工艺要求及工程质量不受影响的前提下测减，合并或转移一部分计划量，通过改变计划工作之间组织关系加快后期工程进度。

但确切来讲，是否需要采取相应措施调整计划，则应根据下述两种不同情况，进行详尽具体分析：1）当进度偏差体现项工作的实际进度超前对被影响工作为非关键工作及关键工程两种不同前提条件，当计划执行过程中产生的进度偏差体现为工作的实际进度超前，若超前幅度不大，此时计划不必调整；当超前幅度过大，则此时计划必须调整。

2）当进度偏差体现项工作的实际进度滞后工程项目进度计划执行过程中如果出现实际工作进度滞后，此种情况下是否调整原定计划，通常视进度偏差和相应工作总时差及自由时差的比较结果最终确定：若出现进度偏差的工作为关键工作，则由于工作进度滞后，必然会引起后续工作最早开工时间的延误和整个计划工期的相应延长，因而必须对原定进度计划采取相应调整措施；3）当出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数已超出其总时差，则由于工作进度延误同样会引起后续工作最早时间的延误和整个计划工期的相应延长，因而必须对原定进度计划采取相应调整措施；4）若出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数已超出其自由时差而未超出总时差，则由于工作进度延误只引起后续工作最早开工时间的拖延而以整个计划工期并无影响，因而此时只有在后续工作最早开工时间不宣推后的情况下才考虑对原定进度计划采取相应调整措施；5）若出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数未超出其自由时差，则由于工作进度延误对后续工作的最早开工时间的整个计划工期均无影响，因而不必定对原定采取任何调整措施。

工程施工进度计划表工程名称：备注：单位工程施工进度计划表工程名称：工程负责：审核：制表：单位工程施工进度计划表工程名称：工程负责：审核：制表：篇二：工程施工进度计划表曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表篇三：施工进度计划书施工工期及进度安排第一节工期安排外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从2014年5月21日算起，2014年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期34日，满足合同文件要求。

本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。

第二节施工阶段划分与安排根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下：第一施工阶段完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程2、第二施工阶段完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程3、第三施工阶段完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程第三节工期保证体系工期保证体系框图见下图。

工期保证体系框图第四节工期进度保证措施根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。

一、从组织管理上保证工期1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。

我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。

2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。

3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。

4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。

[施工进度方案(fāng àn)表模板(múbǎn)]施工进度方案(fāng àn)表施工进度方案(fāng àn)表一:施工进度方案(fāng àn)施工进度方案按编制对象的不同可分为：施工总进度方案、单位工程进度方案、分阶段(或专项工程)工程进度方案、分局部项工程进度方案四种。

下面整理了一篇施工进度方案书范文，欢送参考。

施工进度方案工程建设是一个系统工程，要完成一项建设工程必须协调布置好人力、财、物，才能保证工程按预定的目标完成。

当人、财、物一定的条件下，合理制定施工方案，科学制定施工进度方案，并统揽其他各要素的安排，是工程建设的核心。

一、工程施工方案的编制依据。

1、工程的工程承包合同。

合同中工期的规定是确定工期方案值的根本依据，合同规定的工程开工、竣工日期，必须通过进度方案来落实。

2、工程的施工组织设计。

它明确了施工能力部署与施工组织方法，表达了工程的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标方案的根底。

3、企业的施工生产经营方案，工程进度方案是企业方案的组成局部，要服从企业经营方针的指导，并满足企业综合平衡的要求。

4、材料和设备供给方案。

如果已经有了关于材料和设备及周转材料供给方案，那么，工程施工进度方案必须与之相协调。

除上述四点编制工程进度方案作为主要依据考虑外，还应注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供给情况，辅助生产能力等。

二、施工进度方案网络图绘制在工程施工中用来指导施工，控制进度的施工进度网络方案，就是经过适当优化的施工网络。

其编制程序如下：(1)调查研究就是了解和分析工程任务的构成和施工的客观条件，掌握编制进度方案所需的各种资料，特别要对施工图进行透彻研究，并尽可能对施工中可能发生的问题作出预测，考虑解决问题的对策等。

(2)确定方案主要是指确定工程施工总体部署，划分施工阶段，制定施工方法，明确工艺流程，决定施工顺序等。

施工进度计划报审表表号： DJB-A7-01 工程名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 编号：本表一式份，由承包单位填报，建设管理单位、承包单位各一份，项目监理部存份。

施工进度计划总体概述工程名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程地点：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程内容：平台客土草籽点播约89600㎡，道路上边坡挂网客土喷播约20000㎡，植生袋约2000㎡。

道路下边坡喷混植草约5300㎡，平台下边坡草籽点播约47800㎡，集电线路客土草籽点播约16000㎡。

升压站种植乔灌木，绿化面积约11000㎡，旗杆1台，绿化供水管道300米,硬地铺装等施工图纸包含的内容。

施工工期：90天计划开竣工日期：分部分项工程施工进度一、风机平台1.场地平整及回填种植土计划9月29日开工到10月18日完成。

2.草籽点播约122500㎡，计划10月10日开工到11月6日完成。

3.挂网客土喷播约8000㎡，计划10月15日开工到11月12日完成。

4.植生袋约5000㎡计划10月18日开工到11月18日完成。

二、道路边坡1.喷播基质层从10月4日到10月7日2.喷播草籽从10月8日到10月13日三、集电线路1.回填种植土计划9月29日开工到10月18日完成。

2.草籽点播约8000㎡，计划10月10日开工到11月6日完成。

四、升压站部分1.场地平整及回填种植土计划10月10日开工到10月11日完成。

2.植物种植计划10月28日开工到11月16日完成。

3.其它硬件实施计划10月25日到11月19日完成。

五、应急措施1.根据天气情况调整施工内容，在天气晴朗的时候把材料运到施工现场，在下雨天可以做加工材料的工作。

2.准备备用的机械，预防机械故障影响施工进度。

3.安排好施工顺序，提前协调好其它施工单位，以免造成交叉施工影响施工进度。

附进度计划表。

施工进度打算表(22021)编制说明一、本投标施工组织严格按照电力工程对施工组织设计的要求编制。

在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原那么下，进展施工组织设计。

二、按照电力工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原那么是经济、合理、优质、高效“。

三、本投标施工组织设计的编制，由公司总工程师组织工程经理、工程技术负责人、施工技术员、质量平安员等有关人员，共同研究、商讨、编制。

按照本工程特点，力求施工组织设计重点突出，施行性强。

四、本施工组织设计是以施工招标文件为根底，结合多年的施工经历、各种技术标准和各种法令法规，本着质量第一、平安第一、确保工期，精心组织，精心施工“的主旨编制。

第一章工程概况及工程特点1.1、工程概况1.1.1、工程简述工程名称：建立单位：监理单位：建立地点：1.1.2、工程规模本工程为XX区文化艺术活动中心一期10kV用电工程，工程主要施工内容为配电室内电缆沟土建工程、10KV变电装置安装工程。

详细如下：1、配电室内电缆沟、设备根底土建工程：（1）配电室内电缆沟、设备根底放线、土方开挖、根底垫层敷设；（2）配电室内电缆沟、设备根底土方方回填夯实；（3）配电室内电缆沟砌筑，槽钢制安、接地系统制造安装；（4）电缆沟盖板预制制造及安装盖板；2、10KV用电工程：（1）高压线电缆进线隔离开关及配套横担，线夹安装制造；（2）高压出线电缆敷设及电缆头制造安装；（3）高低压电气设备安装，变压器安装及相关电气试验；（4）工程竣工材料整理制造及工程报验；1.1.3、工程承包范围工程范围：XX区文化艺术活动中心一期10kV用电工程为2台1250KV A干变，2台1600KV A 干变，,14台高压铠装中置柜，27台低压配电柜，高压进线隔离开关、高压出线电缆敷设及电缆头制造、高压出线电缆沟及配电房室内电缆沟，根底槽钢、接地系统制安及相应的电气调试等施工。

工程施工进度计划表工程名称：备注：单位工程施工进度计划表工程名称：工程负责：审核:制表:单位工程施工进度计划表工程名称：工程负责: 审核：制表:篇二：工程施工进度计划表曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表篇三：施工进度计划书施工工期及进度安排第一节工期安排外墙面贴砖,楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从2014年5月21日算起,2014年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟)，总工期34日，满足合同文件要求.本栋管理人员将会加大人员,加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。

第二节施工阶段划分与安排根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下：第一施工阶段完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程2、第二施工阶段完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程3、第三施工阶段完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程第三节工期保证体系工期保证体系框图见下图。

工期保证体系框图第四节工期进度保证措施根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况,施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施.一、从组织管理上保证工期1、本工程实行项目法施工,为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。

我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的,由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。

2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。

3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会,做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作,及时安排布置,不耽误每一天.4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会,及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力,及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系.5、每个星期由项目经理主持各部门负责人参加的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个星期的施工生产计划；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系;还对生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解，布置下个星期的生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。

工期进度计划表工期进度计划表篇一:工期进度计划横道图计划表区财政局住宅楼工程进度计划表 2017年6月16日审核人:王章全工长:刘际辉编制人:彭建平制表人:杨成术 2017年6月16日川化2017年经济适用房29栋工程2月份进度计划表 2017年2月1日,29日审核人:王章全主办工长:常忠林川化29栋工程项目经理部区财政局住宅楼工程2月份进度计划表2017年2月1日,29日审核人:王章全主办工长:刘际辉区财政住宅楼工程项目经理部篇二:单位工程施工进度计划表样表工程施工进度计划表工程名称:备注:单位工程施工进度计划表工程名称:工程负责:审核:制表:单位工程施工进度计划表工程名称:工程负责:审核:制表:篇三:施工进度计划表施工进度计划表篇四:工程施工月进度计划表注;以上工期天未考虑雨水天气。

2注;以上工期天未考虑雨雪天。

钟灵街工程项目部 2注;以上工期天未考虑雨雪天。

钟灵街工程项目部 2注;以上工期天未考虑雨雪天。

钟灵街工程项注;以上目部 2工期天未考虑雨雪天。

钟灵街工程项目部篇五:施工进度计划书施工工期及进度安排第一节工期安排外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为:从2017年5月21日算起，2017年6月24日完成(若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟)，总工期34日，满足合同文件要求。

本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。

第二节施工阶段划分与安排根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下:施工进度计划横道图》。

第二节施工阶段划分与安排根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。

备注123456789101112131415161718192021222324252627282930311施工准备2锅炉房门窗防护3锅炉就位固定4二层平台安全防护5锅炉报装6阀门仪表校验7节能器安装8烟囱安装9烟气回流装置安装10连续排污器基础制作11连续排污器就位安装12沼气增压风机等基础13全自动软水器安装14水箱组装就位15水泵就位16材料到现场、型钢及管道刷底漆17地埋管道挖土\回填18预埋管道、排污管安装19取样冷却器等其他辅机附件就位20蒸汽管道滑动支架、其他固定管道安装21管道阀门安装22管道保温序号施工内容工程施工进度表2015年12月份 制表： 日期：2015年12月14日 报告单位：xxxx备注1234567891011121314151617181920212223242526272829303123阀门仪表校验24烟囱安装25烟气回流装置安装26蒸汽管道探伤、沼气增压间管道探伤27甲方沼气增压间设备到位（12月25日到货）28沼气增压间设备安装29（沼气间及检验过的）管道阀门安装30管道保温31燃烧机就位（时间待定-2天）（12月底到货）32配电控制装置安装33电气管路安装34线缆敷设连接35自控仪表就位36自控设备安装37防雷接地遥测38系统试压（待定，打地面前，窗户等全部上全）序号施工内容工程名称：xxxx工程 （临时根据近期工作制订的计划安排，根据现场具体情况做相应变化调整！） 共三页 第二页2016年1月份 制表： 日期：2015年12月14日 报告单位：xxxx工程施工进度表工程施工进度表工程名称：xxxx工程 （临时根据近期工作制订的计划安排，根据现场具体情况做相应变化调整！） 共三页 第三页制表： 日期：2015年12月14日 报告单位：xxxx。

公路工程施工工作安排表一、项目简介该公路工程项目位于某省某市，总长约10公里，包括路基填筑、路面铺设、排水系统、交通标志和绿化工程等内容。

项目旨在改善当地交通状况，提升道路运输效率，促进当地经济发展。

二、施工单位施工单位为某某建设集团有限公司，是一家具有多年公路工程施工经验的大型施工企业，拥有强大的技术团队和丰富的施工经验，能够保证项目的高质量完成。

三、施工人员施工人员共计100人，包括项目经理、监理工程师、工程技术人员、安全员、施工队长、施工工人等。

四、施工设备施工设备包括挖掘机、压路机、铣刨机、振动压实机、沥青搅拌设备、沥青铺筑机、卡车等。

五、施工进度计划1. 前期准备工作（1个月）•确定施工队伍及人员，制定岗位责任清单•购置所需施工设备及材料•搭建现场办公室、仓库等临时设施2. 路基填筑工程（2个月）•进行场地勘测和测量•进行路基土方开挖、填筑和压实•进行路基平整和打底处理3. 路面铺设工程（3个月）•进行路面铺筑前的底层工程•进行沥青铺装和沥青面层施工•进行沥青路面的压实和养护4. 排水系统工程（1个月）•进行排水沟清理和排水管道安装•进行雨水口设置和泵站建设5. 交通标志工程（15天）•设置道路标线和交通标志牌•进行交通信号灯的安装6. 绿化工程（15天）•进行绿化树木的种植和园林景观布置•进行绿地景观的设计和施工六、安全管理施工单位将严格执行《建筑施工安全生产管理条例》，做好施工现场的安全防护工作，设立安全员和安全监管小组，进行定期安全教育和培训，并加强施工现场的安全巡查和监测。

七、环保管理为了保护环境，施工单位将遵守相关环保法律法规，进行垃圾分类处理和废水处理，防止施工废弃物对环境造成污染，保护生态环境。

八、质量管理施工单位将按照国家相关标准和规范进行工程质量验收，建立健全的施工质量管理制度，加强对工程质量的控制和监督，确保工程质量符合要求。

九、总结公路工程施工工作安排表所列各项工作均将按照计划进行，施工单位将全力保证项目按时、高质量完成，提升当地交通运输条件，推动当地经济发展。

6工程进度安排及保证进度的控制措施：6.1施工进度、计划表（见附表）6.2 影响施工项目进度的因素:由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长、影响进度因素较多。

编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因。

6.2.1 有关单位的影响:施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是各相关单位及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成一定的干扰而影响施工进度。

例如设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素；材料和设备不能按期供应，或质量、规格不符合要求，都有将使施工停顿；资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等。

6.2.2 施工条件的变化：施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。

6.2.3 技术失误：施工单位采用技术不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。

6.2.4 施工组织管理不利：流水施工组织不合理，劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。

6.2.5 意外事件的出现：施工中如果出现意外的事件，如：战争、严重的自然灾害、火灾、重大工程事故等都会影响施工进度计划。

6.3 施工项目进度控制方法和措施：6.3.1 施工项目进度控制方法：施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。

6.3.2 施工项目进度控制的措施：6.3.2.1建立强有力的管理班子我公司将抽调具有丰富施工经验的项目经理、施工技术人员来承担本工程。

项目经理具有一流的指挥现场施工与协调的能力。

另外派出曾从事过医院机电安装施工的技术人员担任电气、管道、通风等专业施工员，组成一套强有力的管理班子，再在各方的密切配合之下，一定能保质保量地按时完成本项目。