商业计划书
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商业计划书(15篇)商业计划书1一、项目介绍由于资金有限只有5万元,所以我想来想去没有什么更好的项目,时间紧张也没有更好的灵感所以暂就来个传统行业,服装行业。
我的项目是做服装行业,开个女式服装店。
在选定行业之前,我先评估自己的创业资金有多少,5万元。
因为,各行业的总投资有高有低,每一种行业都不一样,所以,先评估自己所拥有的资金能够做那些行业,再来做进一步的规划。
选择开服装店的优势是服装行业较为成熟,项目需要的成本较低,容易进入也容易启动。
而且自己对服装也有点感兴趣,算是兴趣与事业相结合吧,呵呵。
二、店面的选址地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大,所以一定要找个商圈位置好的店面。
经过调查我发现在闵行莘庄这快商圈不错,闵行区作为上海发展的主要居民居住区之一,莘庄又是闵行的中心,这里交通发达,人流量密集,市场是没问题。
而且这里以后还要建一个大型的亚洲商品交易中心,前景广阔。
最后我把店面选在了莘庄的水清路上,仅挨店面就有一个公交车站,前面是个大马路,平时无论白天晚上人来人往。
而且一百米开外就是地铁站,人流量是可想而知的。
周围又都是老居民区,固定人流量多,地块成熟,消费力旺盛。
另外我发现这条街上还有几家为数不多的衣服店,但大都定位居高,价格昂贵,款式单调稀少。
平时也很少有人光顾。
因为这里虽然居民多但大都是普通老百姓,富人很少,不适合销售高档消费品。
这里虽然人流量大但大都为上班一族,消费能力为中低档。
我的定位就是中低挡符合市场需求。
同时和其他几家店没有冲突,差异性存在。
店面的租金也不高5000元/月,付三压一,(上海都这样)。
找好店面之后,接下来就是要与房东签约。
而且,这个动作不能太早,必须待前面几项步骤都完成后才能进行。
因为,一旦与房东签约之后,就开始支付房租,自然就会有时间压力。
所以,我在与房东签约之前,一切能做的筹备工作与书面数据(包括营业证照的办理等,这里我就不在熬述了),都先准备好了。
在与房东签约时,租期最好不要太短,如果只签一年,可能一年后才要开始回收,结果店面却被房东收回去,租期以三至四年为较理想的签约期限。
商业计划书15篇商业打算书1第一部分项目概述一、超市的主要经营业务1、水果零售2、蔬菜零售3、蔬菜自助加工二、进展目标本超市进展目标是中小型蔬菜,水果超市,其目的是以满意中低消费水平的同学、老师及当地居民消费需求为主要目标,经营目标是建立并扩大知名度,为在温江川农校区建立一个针对同学、老师及惠民社区居民的日常消费为现阶段经营宗旨。
三、项目投资方式独资四、项目投资地点温江区惠民小区五、投资项目规模大约70平方米,经营蔬菜水果等低本钱商品。
六、宣扬口号每天饮食每天健康其次部分项目的必要性和可能性分析一、市场分析宏观分析同学顾客尤其是同学情侣有动手加工蔬菜的愿望,但受学校条件的限制,这一愿望很难实现,而且厨房用具等想购置齐全本钱也很高,而同学购置利用率又不高,因此,蔬菜自助加工的业务推广也比较简单。
微观分析1、现有需求四川农业高校温江校区地处郊区,公交车辆少而单一,进出温江区都是一个比较头痛的问题,再加上温江校区共有在校同学一万人左右,四周还有老师公寓、惠民社区。
由于在本店消费本钱不高,因此潜在顾客人群大约两万人。
2、现有供应据调查,惠民社区四周都没有此类店铺。
二、竞争对手分析竞争对手主要有惠民社区内各超市、学校水果超市以及惠民社区四周的蔬菜水果市场。
惠民社区四周的蔬菜水果市场,大都集中在温江区老城区,需要进城购置,坐公交路费大约两元,再加上进城并不是太便利,花费时间等车的时间会更多,路程较远,比较不便利购置。
而校内水果超市,只是针对部分水果的销售,并没有蔬菜的销售这一服务。
惠民社区的超市及部分水果商贩,出售的水果种类较少,不能满意来自全国各地的同学消费群体的需要,更不能满意老师及家属还有四周居民的需要。
且其质量中下,价格偏高,即使质量较差,价格也不廉价三、财务分析投资本钱分析1、场地及基本设施依据目前市价在惠民社区租用一套两居室有用面积80平方米的店面年租金约为7000元。
面积5~6平方米的小厨房五个,占地大约15平方米。
商业计划书范文(通用15篇)商业计划书范文(通用15篇)计划书是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一种事务性文书。
为避免工作的盲目性,必须前有计划、后有总结。
下面是小编精心整理的商业计划书范文(通用15篇),仅供参考,欢迎大家阅读。
商业计划书篇1一、活动背景:为了更好地推广商务贸易知识与庆祝院庆与社团活动月的举办,特此商务贸易协会决定四月中旬举办第二届商务谈判大赛。
协会将通过了解同学们对商务谈判的认知状况,举行一系列有关商务谈判技巧性和实用性的讲座,加强理论与实践的联系,让同学们切实参与到本次大赛之中,体验商务谈判的本质。
为更好地开展本次大赛,现特制订本计划。
二、活动主旨:因庆祝院庆以及社团活动月的举办,特此举办本活动极大地营造校园气氛,提高全院师生对商业性知识的积极能动性,加强理论联系实际,充分展现华师学子的智慧和风采,以及为校区培养和选拔商业人才,令全院师生全情投入到大赛中,特使商务谈判大赛成为校区品牌活动。
三、活动意义:第二届商务谈判大赛的开展,将带动校区学生学习商务贸易知识的积极性。
为培养新型的就业、学习理念打下基础,有利于学生将自己的学习和市场需求结合起来,同时为将来的就业或进一步学习提供了一次实践和煅炼的机会,有利于全面提升学生应对市场竞争的能力。
四、活动简介:(一)活动主题:薪火相传,商务新风。
(三)活动地点:多功能会议厅(决赛地点)(四)活动对象:XX师范大学南海校区全体学生(五)主办单位:XX师范大学南海校区学生社团联合会(六)承办单位:XX师范大学南海校区商务贸易协会(七)赞助单位:大学购物网五、活动内容:分为初赛、复赛、决赛三个阶段。
(一)初赛阶段2、比赛方式:让参赛队伍根据所策划出来的企划书进行为时10分钟的讲解。
(二)复赛阶段1、经评审委员会评选出的初赛晋级队(8支)参加复赛。
复赛采取淘汰赛形式,进入复赛的队伍在初赛结果出来时,现场抽取复赛题目和对手。
模板1:传统商业计划书1. 执行摘要•公司概述:介绍公司的基本信息,包括公司的法律结构(如独资、合伙、有限责任公司等),经营地址,业务类别(产品或服务),成立时间以及创始人简介。
通过简洁清晰的语言概述公司背景。
•业务目标:明确公司在未来1-5年内的目标,这可以包括收入增长、市场份额的扩大、客户服务提升或新产品线的开发。
使用SMART原则(具体、可量化、可实现、相关的、有时限的)来设定目标。
•市场机会:总结市场分析的结果,明确当前市场的需求缺口和公司打算如何填补这一空白。
说明您所处的行业前景、市场趋势和潜在增长机会。
2. 公司描述•公司结构:描述公司的法律架构(如股份制公司、个人独资或合伙企业等),并说明其原因。
还可以简述公司的所有权信息,包括创始股东或主要投资者的介绍。
•所提供的产品/服务:详细说明产品或服务的独特性。
描述它们如何满足客户需求,解决了什么问题,以及与竞争对手的差异化特点。
可以用图表或数据支持产品优势说明。
•使命和愿景:公司的使命是解释它为何存在,愿景是说明其未来的蓝图。
这部分需要强调公司的核心价值观、长期发展方向及对社会的贡献。
3. 市场分析•目标市场:详细定义目标客户群体,包括其人口统计特征(如年龄、性别、收入、地理位置等)、心理特征(如兴趣、价值观、购买动机等)以及消费行为。
分析您所处的细分市场。
•市场需求:通过市场调研数据(如问卷、行业报告等)展示市场的潜在需求。
说明市场当前的痛点或需求空白,如何利用这些机会。
•竞争分析:对比主要竞争对手,分析他们的市场份额、产品优势、营销策略及客户反馈。
使用SWOT分析(优势、劣势、机会、威胁)来对比您与竞争对手的竞争力。
4. 组织与管理•管理团队:详细描述公司管理团队的背景、技能及经验,强调团队成员在公司业务运营中的作用。
突出每个管理层成员的专业背景和他们为公司带来的优势。
•组织结构:通过组织结构图展示公司的层级关系,描述各部门(如销售、市场、研发、财务等)之间的互动关系,以及各自的职责范围。
商业计划书商业计划书范文精选(通用7篇)产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容。
以下是小编整理的关于商业计划书范文精选。
欢迎大家参考!商业计划书篇1一、公司简介xx机构创立于1996年,是由长期在中国、美国、新加坡三国传媒领域从事经营管理的资深人士创立的、在中国从事电视传媒业并拥有海外业务网络的传媒公司。
xx机构包括分别注册于北京、洛杉矶、新加坡的四家电视和广告公司,目前企业总人数为61人。
二、产品与服务(一)影视节目:xx从海外购买或自己包装、制作影视节目,向国内各地电视台、音像出版公司、宽带网络等媒体公司出售其播映版权而获利。
公司也向海外销售中国制作的影视节目。
(二)电视栏目:xx对国内外的影视素材进行市场定位、策划、包装、制作、整合,形成自有本土版权、独立品牌的电视节目,通过在全国各地电视频道播映获取相应广告时段的广告收入。
公司目前拥有覆盖全国的电视栏目有四个,其中包括:《xxx》(80家电视频道)、《xxxxx》(60家频道),总覆盖收视人口超过6亿。
三、行业与市场分析电视媒体产业是我国的政府最后开放的行业,随着目前广电政策的逐步放松,这个其经济效应被长期压抑的行业正显示出极大的上升和赢利空间。
“制播分离”、“频道所有权与经营权的分离”、“网台分离”这些新政策都直接或间接地给非国有电视企业带来了扩大市场份额的机会。
至XX年,中国拥有11.85亿电视观众、1000家以上各类电视台,已成为世界上最大的电视观众市场和电视内容需求市场之一。
互动电视、宽带网络、vod点播等数字媒体的快速发展在未来三年内将为影视内容提供商带来更大规模的收益。
xx在电视内容提供、电视广告经营、宽带内容提供、音像内容提供等方面都占据一定的市场份额。
四、市场份额与竞争在面向全国发行的电视栏目市场领域里,xx的主要栏目目前占全国各地频道总共13520小时/年的节目时段,市场占有率在同类公司里排名第二位。
在此类市场领域的广告市场上,xx拥有全国各地频道676小时/年的广告时间。
商业计划书9篇商业计划书(篇1)一.产品(服务)介绍1.本店主要经营各种咖啡、奶茶、啤酒,另外,为了满足顾客的消费需求,同时经营双皮奶、刨冰、奶昔、果啤,各种果汁及饮料和各种小吃,如各种口味的瓜子和爆米花,薯片等。
2.本店主要为情侣设计,也主要是针对大学生。
内设小隔间,每个隔间风格各不相同,赤、橙、红、绿、青、靛、紫是各个隔间的主打颜色。
在颜色的基础上,通过对摆设的布置突出各种主题。
红的热情,绿的清新,橙的温馨,紫的浪漫,同时还包括一个大的隔间,约12平米。
供朋友聚会,生日聚会使用。
因为房间有限,使用需要提前预约。
3.为吸引顾客,本店会通过不断地尝试来研发新类奶茶,新类奶茶会成为本周的推荐饮品,在推出的前两天会特价销售,如果反响好的话会成为本店特色产品。
为了不被因模仿而被超越,我们会不断地推出新产品、节日产品和周年产品。
如情人节:推出情侣奶茶,光棍节:推出单身奶茶,儿童节:推出卡通形状的塑料杯。
不断地因特色而吸引顾客,使顾客对本店印象深刻,并逐渐地形成口碑,成为企业的无形的品牌资产。
4.同时,本店还办理情侣会员卡,会员积分享受优惠或者礼物兑换。
5.不断变换包装来满足消费者的需求,根据消费者的爱好挑选吸管的形状,颜色。
以及通过调查选择杯子图案。
6. 店内服务员男女人数相同,各穿不同颜色情侣装。
给人耳目一新的感觉。
同时也减少学生顾客的尴尬。
二.公司概述本店名“某某饮品店”易记顺口,可以让人很快记住。
我们的目标是以一般奶茶店不具有独有的特色吸引顾客而获取大的利润,专门针对大学生情侣设计。
为情侣提供一个休闲私密而且温馨的地方。
爱是一个永恒的主题。
“某某饮品店”可以让人无限遐想,“爱我吧”“让我们相某某饮品店”不同的人会有不同的扩展。
这也是一种引人注视的企业文化。
“某某饮品店”选址在大学生较集中的中心点,可以有源源不断的客户群。
本店的特色不在饮品,而在于独特的环境和服务。
给人提供一种新鲜感。
用新鲜的企业文化来征服消费者并获得更多的忠实顾客。
优质的商业计划书(精选5篇)光阴的迅速,一眨眼就过去了,我们的工作又将在忙碌中充实着,在喜悦中收获着,该好好计划一下接下来的工作了!那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢?下面是小编整理的优质的商业计划书(精选5篇),希望对大家有所帮助。
优质的商业计划书1北京容大博通投资咨询有限责任公司已设立山东省、河北省、上海市分公司,为各省市投资咨询、立项等提供一站式服务,职能:投资咨询、投资评估、融资咨询、融资评估、规划咨询、管理咨询,协助国家扶植项目报批,编制项目建议书、可行性研究报告、资金申请报告、项目申请报告等综合性咨询服务。
商业计划书,也称作商业策划书。
是指为一个商业发展计划而做的书面文件。
一般商业策划书都是以投资人或相关利益载体为目标阅读者,从而说服他们进行投资或合作。
商业计划书主要优势:一、时间和收费优势商业计划书时间通常需要5—15工作日,收费范围人民币1—10万元,视项目难度而异,客户根据我公司提供的详细资料清单,提供项目基本信息,然后双方达成初步意向后可查看现场,或直接签订合同实施。
(以上仅适用于普通生产型项目,大项目或特殊行业项目,具体价格需根据项目适当调节)二、业务流程:(process)三、公司主要骨干技术人员:商业计划书编写业务,北京总公司朝阳区:北京市朝阳区东四环南路(小武基桥北)林达海渔广场4号楼701—703;咨询一部:何芳xx;xx咨询二部:崔维莲:xx;Email:xx。
cn;传真010—xx四、行车路线朝阳区办公室:(1)北京东南四环南路53号(小武基桥北),林达海渔广场地面及地下均有停车位(2)657,740,29,605,974等17条公交线路,东南四环内,北京欢乐谷西对面。
商业计划书编写格式商业计划书架构一、执行总结是商业计划的一到两页的概括。
包括:1、本商业(business)的简单描述2、机会概述3、目标市场的描述和预测4、竞争优势5、经济状况和盈利能力预测6、团队概述7、提供的利益二、产业背景和公司概述1、详细的市场描述,主要的竞争对手,市场驱动力2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。
商业计划书(通用15篇)商业计划书(通用15篇)时光飞逝,时间在慢慢推演,我们的工作又将迎来新的进步,是时候写一份详细的计划了。
拟起计划来就毫无头绪?以下是小编精心整理的商业计划书,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
商业计划书篇1一、概述依次写明地址、电话号码、联系人;二、公司情况本段写出公司的概述,从事哪方面的产品生产或服务。
本段文字要力求简练,且通俗易懂,要使读者能基本了解公司的自然情况。
三、公司的历史1、首先说明公司创建时间;2、介绍公司的主导产品;3、说明公司发展的重要“里程碑”。
关于公司成长历史的报告一定要抓住重点和关键。
四、公司的未来1、编写连续若干年公司的未来计划;2、特别指出公司未来发展的重要“里程碑”。
计划书这段很重要,但其形式可以灵活多样。
甚至可以简单地说明。
如果想说明贵公司只有闯过一道道的险关,才能达到理想的目标,那么要说明各道险关的具体含义,以便我们确切的了解贵公司。
五、唯一性如果公司有新产品、新服务或其他的唯一性特点,在本段应注意说明。
六、产品或服务1、准确描述产品,以免对产品和生产计划有理解上歧义;2、如果有多种产品或服务,应分段说明;3、说明产品价格、定价依据和获利水准;4、全面分析影响价格的因素,并应对各种情况均能做出尽可能的解释;5、说明贵方努力程度对价格水准的影响。
七、用户或产品经销商1、详细描述产品的用户,说明谁是最终用户;2、为何使用你们的产品;3、用户购买你们的产品或服务,是因为产品价格独特,还是考虑其他因素;4、用户对你们产品或服务又和改进要求;5、要以表格形式,按销售额自高而低的顺序,列出三个经销商的名称、销售额和销售量。
6、若本公司有意向,请随时准备提供更完整的销售资料。
八、行业或市场1、说明产品市场的分布;2、总销售额和销售成长率;3、类产品或服务的市场总需求量(市场容量);可列表说明4、在说明行业销售时,请注意说明你们面对的是全方位市场还是在有限的行业空间内销售。
完整标准版商业计划书完整标准版商业计划书时光飞逝,时间在慢慢推演,我们的工作又进入新的阶段,为了在工作中有更好的成长,该为自己下阶段的学习制定一个计划了。
想学习拟定计划却不知道该请教谁?以下是小编收集整理的完整标准版商业计划书(通用5篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
完整标准版商业计划书1一、蛋糕店概况1.本店发属于餐饮服务行业,名称为“xx下午茶”,是个人独资企业。
主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。
2.本店打算开在社区贸易街,开创期是一家中档蛋糕店,未来打算逐步发展成为像xx、xx那样的蛋糕连锁店。
3.本店需创业资金9.5万元。
二、经营目标由于地理位置处于贸易街,客源相对丰富,但竞争对手也不少,特别是本店刚开业,想要打开市场,必须要在服务质量和产品质量上下功夫,并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。
短期目标是在贸易街站稳脚跟,1年收回本钱。
长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司,在众多蛋糕品牌中闯出一片天地,并成蛋糕市场的着名品牌。
三、市场分析1.客源:本店的目标顾客有:到贸易街购物娱乐的一般消费者,约占50%;四周学校的学生、商店工作职员、小区居民,约占50%。
客源数目充足,消费水平中低档。
2.竞争对手:根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多,仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、朝阳坊、红叶、安琦尔。
因此竞争是很大的。
四、经营计划1.先是到四周几家蛋糕店“刺探情报”,摸清不同种类和尺寸蛋糕的本钱。
了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”。
2.开业金筹齐后,开始在各大蛋糕店“挖角”。
不能“明目张胆”地挖,要趁店里人少时,偷偷跑过往和店里师傅商量。
或者招聘糕点师傅,开蛋糕店师傅很重要,所以要慎重考虑。
3.据了解发现一套消费定率:“顾客永远没有的价钱。
今天你能降低几元钱,明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。
”从中体会到产品市场一定的竞争策略:“降价促销并不是长期的经营策略,唯有以的材料制作出品质的蛋糕,才能吸引顾客,将顾客留住”。
简单的商业计划书(精选6篇)人生天地之间,若白驹过隙,忽然而已,我们的工作又进入新的阶段,为了在工作中有更好的成长,该为自己下阶段的学习制定一个计划了。
相信许多人会觉得计划很难写?下面是小编收集整理的简单的商业计划书(精选6篇),希望能够帮助到大家。
简单的商业计划书1一、项目的简要介绍公司快餐项目是某公司进入多元化发展中一个重要的项目,运用三十年某公司的平台、资源、资金和分析市场行情、行业发展趋势开展此项目,公司快餐是集客户订餐、加工生产、快餐配送为一体的综合餐饮配送企业,她将通过建立B2C的电子商务订餐平台,使客户能通过此平台实现线上或者线下预订、预订信息传送达至加工厂、按照客户要求实现专业配送。
二、项目的内容(一)立项依据:随着经济和社会的发展和生活节奏的加快,餐饮行业为了适应新时代的步伐,也开始了向高效快捷的方向发展,快餐行业成为中国餐饮行业的排头兵。
快餐行业以其适应大众化消费水平,快速应变能力强等特点越来越受广大消费者的青睐,逐步成为餐饮市场的主力力量。
快餐行业的高效便捷,在于快餐企业将生产和配送相结合,形成生产和配送为一条线的综合餐饮配送企业。
某公司与时俱进,在稳做传统餐饮市场的同时适时的进入新的市场——快餐配送市场。
(二)项目意义:1、快餐行业已经成为餐饮行业的主体力量,发展快餐行业可以更进一步方便广大顾客得需要,配合当下高效率、高节奏的社会发展。
快餐项目是餐饮市场发展的另一增长亮点,推动餐饮行业稳健、持续发展,推动了产业的进步。
2、某公司进入快餐行业,企业进入多元化发展,在不断优化和扩展的主营业务外,为企业增加另一业务,提升企业实力。
(三)项目的内容及目标1、项目的内容运用某公司三十年的平台、资源、资金及分析市场行情、行业发展趋势开展此项目,此项目是集客户订餐、加工生产、快餐配送为一体的综合餐饮配送项目。
(2)工作任务总负责人:①负责快餐项目的整体运营,对外与对内的协调;②负责账务的处理③负责产品的策划与包装④负责一切事务的处理销售代表:①负责快餐的销售;②负责客户的维护厨师:负责产品的制作送餐员:负责快餐的配送2、项目的目标成为某城市快餐配送行业的标杆企业并适时进入其他省会城市三、项目市场定位及分析(一)市场定位分析结合市场特点,通过市场分析,本项目的目标客户群定位于高档写字楼内工作人员、企事业单位职工、产业园区、商业聚集区、会议餐、住宿酒店人员等。
商业计划书商业计划书优秀14篇时间就如同白驹过隙般的流逝,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,是时候写一份详细的计划了。
计划怎么写才能发挥它较大的作用呢?本文是细致的小编燕子帮助大家收集整理的商业计划书优秀14篇,希望能够帮助到大家。
商业计划书篇一一、履行责任甲方履行责任:1.签订合同前对项目报酬的确认;2.项目实施过程中提供乙方要求的相关资料;3.项目实施过程中积极与乙方沟通协作;4.项目实施过程中如在甲方地点办公则有必要提供乙方要求的工作条件并支付相关费用;5.项目实施一期、第二期和第三期按协议规定金额和方式支付项目报酬。
乙方履行责任:1.签订合同前对项目报酬的确认;2.项目实施过程中对甲方项目资料的接收与要求完善资料;3.项目具体实施和客户资料的保密;4.项目实施过程中积极与甲方进行至少三次的沟通协作;5.按照协议规定方式、时间交付项目结果;6.向甲方提供项目结果打印版一份(a4纸大小)、电子版一份(1.5英寸磁盘或刻录为光盘);7.在合同签订三个月内负责项目的电子版修改(不包括框架性修改)、咨询和项目答疑。
二、项目实施流程细则1.甲方阅读乙方的保密承诺并向乙方提供项目所需资料;2.年月日签订协议,在3日内向乙方支付一期款项;3.乙方与甲方沟通联系,甲方继续向乙方提供项目所需资料已促成早日完成不带格式的初稿;4.乙方与甲方沟通联系,并在个工作日之内完成计划书初稿(收到订金时开始计算);5.乙方向甲方以电子邮件的形式递交不带格式的初稿(用时一天);6.乙方与甲方沟通联系,在个工作日之内完成带格式的完整版商业计划书(收到第二期款项时开始计算);7.乙方向甲方以电子邮件的形式递交带格式的完整版商业计划书(用时一天);8.乙方向甲方以邮寄或当面递交形式提供项目结果的打印版一份(a4纸大小)、电子版一份(1.5英寸磁盘或刻录为光盘);9.在合同签订三个月内负责项目的电子版修改(不包括框架性修改)、咨询和项目答疑。
可编辑修改精选全文完整版商业计划书时间就如同白驹过隙般的流逝,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,是时候写一份详细的计划了。
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商业计划书篇1公司历史的介绍、公司基本现状的概述。
概要是商业计划书的门脸,因此在概要中你要激起投资人继续读下去的兴趣。
而且你还要告诉投资人为什么你觉得你的公司会成功。
虽然概要是商业计划书的开头,但往往是在最后完成的。
因为当你把计划书的其他部分写好后,你可以更好地概括。
具体说来概要包括以下内容:使命宣言:使命宣言是对你公司业务的简要概述,可以用两个字、两句话或一段展现,甚至是一张图片。
公司成立时间创始人介绍和他们的工作职责雇员数业务地点和任何分支机构或子公司对公司设备的描述对公司产品或服务的叙述银行关系和既有投资人信息公司发展里程碑(如公司成立一年发展壮大一倍或者公司是业内第一家提供某种特定的服务)如果你刚开始创业,上面有些内容就无法呈献给投资人,那你就把重点集中在你的经验和专业背景上,并且表明你创业的决心。
你可以叙述目标市场存在的问题以及解决方案,告诉投资人你的创新之处。
保证你的业务是消费者需要的,然后叙述对公司的展望。
也许你会遇到这样的投资人,他要求你的概要以表格的形式呈现,这时候的内容标题要尽量宽泛,换句话说就是要避免细节描述。
市场分析是商业计划书的第二部分,这个部分你要叙述公司所在的行业,你也要展现对市场的调查结果,不过关于市场调查的细节是放在商业计划书的附件里的。
这部分包括以下几个部分:产业概述、目标市场信息、市场调查结果和对竞争对手的评估。
产业概述包括对原始产业的叙述、目前产业规模和增长速度、产业特性和趋势以及产业主要消费群确定市场目标当在确定目标市场时,最大的难题莫过于把市场控制在合理的范围内。
很多创业公司都会犯一个错误,那就是认为可以把自己的产品卖给所有人,这样的目标市场定位往往会失败。
商业计划书(通用7篇)商业计划篇一海洋能指依附在海水中的可再生动力,海洋经过各种物理进程接纳、储存和宣布能量,这些能量以潮汐、波涛、温度差、盐度梯度、海流等方法存在于海洋之中。
我国实海况波涛发电研制商产设备。
技能人员可以对各种波涛发电机进行检验,并可将波涛发电机发作的电能经过液流运送到岸上,出售给消费者。
海洋能是一种蕴藏在海洋中的可再生动力,包含潮汐能、波涛引起的机械能和热能。
海洋能一起也触及一个更广的领域,包含海面上空的风能、海水外表的太阳能和海里的生物质能。
我国具有18,000公里的海岸线和总面积达6,700平方公里的6,960座岛屿。
这些岛屿大多远离陆地,因而短少动力供应。
因而要完结我国海岸和海岛经济的可持续打开,有必要大力打开我国的海洋能资源。
海洋能指蕴藏于海水中的各种,包含潮汐能、波涛能、海流能、海水温差能、海水盐度差能等。
这些动力都具有可再生性和不污染环境等利益,是一项亟待开发运用的具有战略意义的新动力。
波涛发电,据科学家核算,地球上波涛蕴藏的电能高达90万亿度。
照明。
大型波涛发电机组也已面世。
我国在也对波涛发电进行研讨和实验,并制成了供航标灯运用的发电设备。
将来的世界,每一个海洋里都会有归于咱们我国的波能发电厂。
波能将会为我国的电业作出很大奉献。
打开海洋能是前进世界竞争力的重要行为。
跟着海洋能战略地位的日益凸显,海洋动力开发运用遭到世界各国高度重视,相继拟定了鼓动海洋能开发运用的法规、方针,推进海洋能开发运用快速打开。
滨海发达国家加强海洋能开发运用技能研讨,为大规模开发运用海洋能进行技能储藏。
加快海洋能开发运用技能的研制,抢占海洋能开发运用技能领域的制高点,把握核心技能,有利于前进我国海洋科技的世界竞争力。
我国海洋经济快速打开,海洋生产总值年均增速升至8.1%。
截止到20某某年底,我国海洋生产总值抵达64669亿元,占国民生产总值比重接近9.6%,涉海工作人员超过3500万人,海洋经济已成为支撑国民经济增加的新动能和经济结构调整的新引擎。
商业计划书范文(通用15篇)一、项目背景二、商业计划书的基本结构1. 封面:包括项目名称、公司名称、联系方式等基本信息。
2. 目录:列出商业计划书各部分内容的页码,方便读者查阅。
3. 执行摘要:简要概括项目的核心内容,包括市场定位、产品/服务特点、竞争优势、财务预测等。
4. 公司简介:介绍公司的基本情况,如成立时间、注册资本、组织结构、团队介绍等。
5. 市场分析:分析目标市场现状、市场规模、竞争对手、消费者需求等。
6. 产品/服务:详细描述产品/服务的特点、功能、优势、研发过程等。
7. 营销策略:阐述市场推广、销售渠道、价格策略、促销活动等。
8. 组织结构:介绍公司组织架构、各部门职责、关键岗位人员等。
9. 财务预测:预测未来35年的财务状况,包括收入、成本、利润等。
10. 风险分析:分析项目可能面临的风险及应对措施。
11. 融资计划:说明融资需求、资金用途、投资回报等。
12. 附件:提供相关证明材料,如公司营业执照、资质证书、合作协议等。
三、范文示例1. 科技型企业商业计划书范文:适用于从事科技研发、创新的企业。
2. 互联网企业商业计划书范文:适用于从事互联网业务的企业。
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商业计划书(精选15篇)商业计划书(精选壹五篇)日子如同白驹过隙,不经意间,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,来为今后的学习制定一份计划。
相信大家又在为写计划犯愁了?以下是小编整理的商业计划书(精选壹五篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。
商业计划书1据统计,xx人每年花20xx万元买宠物,上海人每年花6亿元买宠物。
围绕宠物时尚、医疗、服装、托管、狗社、游戏、媒体、互联网正在形成一个专业领域。
把从宠物身上赚的钱叫做“风险”相信投资会被很多人质疑。
但是经过大量的调查和采访,发现现阶段经营宠物生意并不能保证每个人都能赚钱,但确实是一个利润丰厚的行业。
有人曾把宠物经济和房地产、教育、医疗、图书出版等投资领域称为十大“暴利”行业。
我们先来看看美国宠物的生活:爱丽丝?Moss在纽约成立了一家狗狗护理中心,集狗狗美容、日托、全职收纳业务于一体,每天坐一辆高端车来修“客户”大概有10家,每天接待的狗客总数从12年前的5家增长到现在的50家左右。
人们相信他们的狗是生活的重要组成部分,而不仅仅是一只狗。
毫无疑问,美国是一个宠物大国。
根据美国宠物产品协会的数据,大约62%的美国家庭有宠物,包括7800万只猫和6500万只狗。
目前,宠物药品市场蕴含着巨大的商机,原兽药生产企业可以考虑向宠物药品市场发展。
主要表现在以下三个方面:1、开发能治疗各种疾病的复方宠物药物,特别是外用、口服和注射。
这种药不需要太多投入,只能配制几种治疗原理相似的药物。
2、生产适合宠物的小剂量药物。
很多大动物大剂量药物和人类药物治疗宠物疾病都是有效的,只需要改进包装,调整剂量即可。
3、兽药与宠物药有关,应加强兽药的基础研究,筛选后作为宠物药使用。
特别是要加强对宠物内外寄生虫病的制剂、新型抗菌药物或各种饲料添加剂的研究。
被忽视的宠物美容用品市场在一些大城市的时尚人士眼中,宠物美容已经成为日常生活的一部分。
宠物美容效果很好,尤其是宠物美容院“老客户”——雪纳瑞、狮子狗、约克夏、可卡犬等名犬,如果没有美容,它们华丽的长发会打结。
商业计划书范文5篇商业计划书是一份对于创业项目的详细规划和说明,它的目标是向潜在投资者或合作伙伴展示一个商业想法的可行性和盈利潜力。
以下是五篇商业计划书范文,供您参考:文档1:创业公司商业计划书这份商业计划书介绍了一家创业公司的商业模式、市场分析、竞争优势、运营策略和财务规划。
它通过详细的市场调研和分析,说明了创业公司在目标市场的经营机会,并提出了可持续的盈利模式。
文档2:餐饮业商业计划书这份商业计划书针对一家新开的餐饮业务,介绍了其商业模式、目标市场、产品定位、市场调查以及营销和运营策略。
通过分析目标市场的需求和竞争环境,该计划书提出了可行的市场推广策略和财务预测。
文档3:电子商务平台商业计划书这份商业计划书描述了一个电子商务平台的商业模式、市场规模、竞争分析和盈利模式。
它详细介绍了电子商务平台的特点和优势,并提出了一系列市场推广和用户增长策略,以实现盈利和规模扩张目标。
文档4:互联网教育平台商业计划书这份商业计划书针对一个互联网教育平台,说明了其商业模式、目标用户、课程内容和市场需求。
通过市场调研和分析,该计划书提供了对目标市场规模和竞争情况的了解,并提出了一套切实可行的用户获取和留存策略。
文档5:创新科技产品商业计划书这份商业计划书介绍了一项创新科技产品的商业模式、市场潜力和技术优势。
通过详细的市场调研和竞争分析,该计划书提出了一系列市场推广和产品改进策略,以实现在竞争激烈的科技行业中取得成功的目标。
这五篇商业计划书范文涵盖了不同领域和行业,可以帮助您了解商业计划书的结构和内容。
根据自身项目的特点和需求,您可以参考这些范文,编写一份符合实际情况的商业计划书。
商业计划书模板时光在流逝,从不停歇,又将迎来新的工作,新的挑战,不妨坐下来好好写写计划吧。
那么我们该怎么去写计划呢?以下是小编为大家收集的商业计划书模板(通用10篇),希望对大家有所帮助。
商业计划书1商业计划书应能反映经营者对项目的认识及取得成功的把握,它应突出经营者的核心竞争力;最低限度反映经营者如何创造自己的竞争优势,如何在市场中脱颖而出,如何争取较大的市场份额,如何发展和扩张。
种种“如何”是构成商业计划书的说服力。
若只有远景目标、期望而忽略“如何”,则商业计划书便成为“宣传口号”而已。
第一部分 XX项目摘要一、公司简单描述二、公司的宗旨和目标三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、XX市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)十二、财务分析1、财务历史数据2、财务预计3、资产负债情况第二部分 XX项目综述第一章公司介绍一、公司的宗旨二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1、董事会2、经营团队3、外部支持第二章XX技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1、主要产品目录2、产品特性3、正在开发/待开发产品简介4、研发计划及时间表5、知识产权策略6、无形资产三、XX产品生产1、资源及原材料供应2、现有生产条件和生产能力3、扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力4、原有主要设备及需添置设备5、产品标准、质检和生产成本控制6、包装与储运第三章XX市场分析一、XX市场规模、市场结构与划分二、XX目标市场的设定三、XX产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及品牌状况五、XX市场趋势预测和市场机会六、XX行业政策第四章XX竞争分析一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章XX市场营销一、概述营销计划二、销售政策的制定三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透1、主要促销方式2、广告/公关策略、媒体评估七、产品价格方案1、定价依据和价格结构2、影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。
商业计划书模板(5篇)商业方案书模板(5篇)商业方案书模板范文第1篇一、公司基本状况公司成立时间注册资本及变更状况(法人代码,有形资本,无形资本)公司性质、经营范围(是否有特许经营权);股东及股份比例目前资产状况(总资产、总负债净资产,去年销售收入和纯利润);公司下属公司,合资公司及关联公司等状况;公司所属行业;公司的进展战略及公司进展的宗旨、近期和远期目标二、产品和服务三、公司的管理公司的组织结构(画出结构图);公司主要管理者的性别、年龄、出世地、学历、学位、毕业院校、工作年限,在目前行业工作年限、获得的成就等;公司对主要管理和技术人员实行的激励机制;公司是否聘请外部管理人员(会计师,律师、顾问、专家);说明公司对学问产权、专有权、特许经营权等状况;说明公司的商业机密、技术机密等爱护措施;公司是否存在关联经营和家族管理问题说明四、行业及市场分析公司所属行业的历史、现状和将来进展趋势;公司产品是行业里的上游、中游或下游产品;公司产品所在的行业段,目前全世界(全国)的市场容量有多大,这一容量以每年 %的速度增加或削减,每年实际的市场销售达到市场容量的 %,这一需求以每年 %的速度增加或削减;公司目前每年的销售收入占市场实际销售份额的 %五、市场竞争及营销策略公司产品所在的市场范围里有那些竞争对手,他们占市场份额是多少,你公司的市场份额是多少;与竞争对手产品相比,公司产品有那些独特之处,这些独特之处对客户是否有用;公司产品的独特之处能否被竞争对手效仿,公司是否实行实际措施爱护自己的产品特点;假如公司产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面的独特之处,公司实行那些有效手段与对手竞争,竞争的结果能否提高你公司产品的市场份额,估计经过竞争你公司的份额能提高到多少;公司产品的客户是那些人,他们的分布状况,他们怎样知道你公司的产品;公司实行那些市场营销手段(广告、展销会、培训班、电脑直销,电话销售,上门直销,分销网,零售网,邮购);简述销售过程和步骤;营销成本;预备拓展那些新市场;推出新产品的市场预备;现有的几家大客户。
商业计划书商业计划书范文(精选6篇)时间的脚步是无声的,它在不经意间流逝,很快就要开展新的工作了,做好计划,让自己成为更有竞争力的人吧。
好的计划都具备一些什么特点呢?以下是小编为大家整理的商业计划书范文,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
商业计划书篇11、摘要内容计划摘要一般要包括以下内容:公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。
在介绍企业时,首先要说明创办新企业的思路,新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。
其次,要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。
在这一部分中,要对企业以往的情况做客观的评述,不回避失误。
中肯的分析往往更能赢得信任,从而使人容易认同企业的商业计划书。
最后,还要介绍一下风险、企业家自己的背景、经历、经验和特长等。
企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。
在这里,企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神,以给投资者留下一个好印象。
在计划摘要中,企业还必须要回答下列问题:(1)企业所处的行业,企业经营的性质和范围;(2)企业主要产品的内容;(3)企业的市场在哪里,谁是企业的顾客,他们有哪些需求;(4)企业的合伙人、投资人是谁;(5)企业的竞争对手是谁,竞争对手对企业的发展有何影响。
摘要要尽量简明、生动。
特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
如果企业家了解他所做的事情,摘要仅需2页纸就足够了。
如果企业家不了解自己正在做什么,摘要就可能要写20页纸以上。
因此,有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”2、产品介绍作为一个公司,就应该有他自己的品牌,有了自己的品牌才可能进一步拓展自己的市场,获得最大的利益。
在进行投资项目评估时,投资人最关心的问题之一就是,企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题,或者,风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支,增加收入。
商业策划书学校:__上海对外贸易学院_____ 团队名称:____骨头帮_____________ 项目名称:___易渡(YIDO)寄售行___第一部分执行总结(本创业计划的简述(包括公司、项目产品、创业团队等基本情况)。
)FLH项目名称:易渡(yido)寄售行易渡:易,代表1交易,易物换物2简单容易。
渡,代表转手,移交,所有权转移。
整体含义即是:便利交易,所有权移渡。
寄售行:卖家将待寄售商品交与我方,我方提供信息平台,买家挑选中意商品,待成交以后我方收取相应服务费用的行业盈利模式:易渡寄售行就是通过一方面提供交易平台,另一方面提供交易的第三方服务。
从而将买卖需求双方无缝结合起来。
从而达到三赢格局。
在为买卖双方提供便利的同时,易渡收取合理的中介费用。
为卖方解决闲置物品出售难题,为买方提供性价比高的心仪商品,作为中介平台收取相应标准的佣金。
为货物两端均提供便利服务,解决道德风险难题,并提供其他增值服务:售后维修项目目标:做国内真正意义的C2C交易平台(实体店与网店相结合)企业理念:践行环保,努力将闲置再利用,为多方解决问题的社会企业。
盈利方式核心:1.平台2.服务实体店:兼营B2C和重点C2C.B2C为实体店提供固定收入来源。
不仅仅个人有闲置物品,商家也存在大量的闲置商品,我们允许他们以个人形式进驻我们店面,为他们分配小格子空间。
这类客户我们一收取固定月租费的形式获取稳定的收入来源。
或者跟该类客户商议按照低租金加销售提成的形式。
因为是固定货源,仍然能够获得固定的收入。
C2C为实体店提供更大收入来源。
重在广告宣传,吸引人气,积极拓展货源。
同时积极拓展购物人群。
网站:以实体店为依托,利用网站信息推广等优势,聚人气。
整体:概念加人气最终达到盈利的目的。
基本发展路线规划:1.大学城试点,向外部扩张,慢慢形成规模优势2.线上线下同时跟进首先在大学城开旗舰店,因为对大学城环境比较熟悉。
通过在熟悉的环境里孵化,尽快地向深度发展,为横向发展做准备。
待大学城旗舰店运行成功,各方面建设基本完成的时候考虑将市场空间往外延拓展。
一直有一个中心,保持平稳发展。
当向外延拓展到一定程度,通过电子商务将各个分点的商品互相连接起来,这时候规模优势将会渐渐体现出来,A分点的寄售商品可以出售给B分点的需求客户。
网站建设的作用主要体现在两个部分.第一部分是对外。
主要是一方面宣传作用,网上信息流通教网下广告宣传有很大的优势。
客户更便捷地了解我们,了解我们的服务,了解我们的工作流程。
另一方面我们的商品会挂到网上去,买方客户可以不用来我们实体店面即可以了解我们现在正在寄售的商品。
第二部分是对内。
通过网站建设,各个分点可以资源共享。
货物调配,发展状况,适时进行对比。
市场简况:1.货源充足2.购买力强3.契合大众消费心理4.环保概念5.闲置物品处理新模式6.市场调查报告显示很大可行性。
货源想当充足,基本上每个人都有大量的闲置物品。
例如一:中国五千年礼仪之邦,礼品文化到现在更加发达。
特别是商务,政务礼品更是有很大的市场,但并不是所有的礼品接收者都是礼品的使用者,这就为闲置处理提供了想当大的发展空间。
例如各个小区门口,各个大卖场门口都有小广告:礼品回收,烟酒回收,各类卡回收等等。
但是这类收购的行为因为其有风险和成本存在,所以收购价钱非常低廉。
而如果我们直接与他们的客户接触,将其客户的闲置礼品到我方寄售,不仅稳定,而且出售价会提高很多。
例如二:搬家,大学生毕业离校,会有很多物品不能带走,大部分都是无奈丢弃或者当垃圾出手,很明显的例子就是大学生书籍都是论斤卖给收垃圾的,而且收垃圾的更是使用手段压低价钱。
是大大的浪费。
很多学生都苦于没有途径出售。
购买力强,有很大消费潜力。
同样的商品,我方有价格优势,购买者会有大大购买力。
环保概念,契合现阶段环保概念,低碳概念。
容易造舆论,对宣传有利市场调查调查报告(见附录一),市场显示出了极大的寄售热情,和寄售物品的寄售购买需求。
核心竞争力:1.零货款、零库存、零租金。
2.高标准服务,标准化操作流程。
一:零货款:我们的货物来源是客户的商品,在源头上杜绝了库存商品的成本。
商品货款的承担着是客户,我们不存在货款压力。
零库存:所有的商品皆为客户商品,通过约定条款,商品是我放代为保管的物品,不是我放库存商品。
所以我方库存为零。
零租金:办公场地可以使用学校免费提供的环境。
实体店面通过与店铺主人约定利益分享事宜,将店铺主利益与我放捆绑,使店铺主为我们解决店面问题的同时获得资本收益。
通过上述模式,达到办公地点和实体店面的零租金。
二:高标准服务:前期上岗人员是团队内部人员,作为团队内部人员通晓本项目精髓,能够真正把握项目实质。
项目成型扩容后招聘新员工,所有新员工上岗前必须经过业务培训,通过考核后方能上岗执业。
高标准操作流程:制定标准化作业流程,具体分卖方寄售流程,买方购物流程,内部员工业务工作流程。
一切工作制度化,按流程展业。
市场现在状况:1.赶集网,58同城网等均提供了交易平台,但是仅仅是信息交流平台,并没有解决交易的诸多问题,所以不能构成真正意义上的交易平台。
这类网站为买卖双方提供了交流平台,但是更关键的买卖环节却没有解决。
例如买卖双方达成交易初步意向,但是双方必须再约定交易时间地点,进行实质上的交易。
但是商品的品质却因为没有第三方的参与而难以保障商品信息的客观真实性。
2.优秀案例有香港米兰站等,但其定位单一。
内地济南寺库寄售店发展不错,但是很多服务,经营环节存在漏洞。
3.相似行业,典当行,格子铺等,各有优劣。
典当行入行成本比较大,注册资金要求500万以上寄售行与典当行比较:资金量要求少,入门简单。
除房产,机动车等业务寄售店不能做,其他的在暂行法规下可以做。
寄售店与格子铺比较:格子铺依靠租金收费,做的成功的话营业收入基本上是稳定的。
而寄售店主要是靠佣金创收。
两者主要区别类似与计件工资与计时工资的区别。
另外概念不一样,格子铺本质上仍然是B2C模式,只不过是将大商家变小商家。
而寄售店是C2C模式,真正意义上的个人对个人。
第二部分市场分析官方得到的数据是中国现有企业、商铺物资积压闲置超过4万亿人民币,个人闲置物品超过1万亿,总闲置物资金额超过5万亿——且这一个数字以每年5%的比例递增。
而对于您是否会购买别人寄卖的物品,上海和北京的接受比例最高达96%,重庆、广州、深圳分别是89%,83%,81%紧随其后。
在对同学们进行网上跳蚤市场的满意度的时候,有超过一半的同学对如今网上的跳蚤市场的服务是相当的不满意的。
其中原因主要是网上的信息不真实,服务太差,信息分类太杂。
如果建立一个网络营销二手市场,一个网站整理了比较全的信息,保证你在决定购买之前给你一个更加专业的空间去做更多的选择,并且保证信息的真实性,你会同意支付一定的少量费用吗()A 会B 不会分析:对于同学们的期望度,我们可以看出近九成希望有一个好的,健全的跳蚤市场网站的出现。
这说明大家对于跳蚤市场的关注度还是相当高的。
①在本次调查中,我们可以看出虽然如今的消费水平高了,但是在大学生当中,有相当大的一部分人还是相当的简朴的,对于自己需求的东西会选择在跳蚤市场中淘宝②现今的校园文化多姿多彩,在实体中的跳蚤市场,同学们可以淘的自己喜爱的东西,同时在高速发达的互联网中,在网上的跳蚤市场中,同学们更是能获得更多的收获。
通过对同学们的调查,二手货在同学们中的普及度还是占有相当大的比例的。
③虽说同学们在跳蚤市场中购求东西,一方面是在追求价格上的低廉,但从心底上来说更多的还是希望质量上一定的保证。
因而在跳蚤市场上信誉度很重要。
④在平时同学们关注度高的一些实体跳蚤市场中,更多的还是几所211工程大学。
⑤对于当今网上跳蚤市场的鱼龙混杂,同学们还是存在着很多的疑虑,比如这些网站的管理不是很健全,存在这信誉上的缺陷。
再者就是信息发布的及时性。
处置物品最多的闲置物品感兴趣的闲置物品能接受的二手商品价格接受的新旧程度了解渠道希望平台提供的功能如果有这样一个平台是否关注调查分析卖方分析(1)可提供二手物品的学生:他们都急于将对自己失去使用价值的学习生活物品转让出去,赚取意外的收益,减少自己的损失,况且我们提供了这么好的平台,他们求之不得,他们对本次首届交易的积极性、热情、支持度将会大增,这将大大有利于本次交易会顺利开展。
(2)由于他们都是急于将自己的物品转让出去,减少自己的损失,合理合适的交易价格必能促成交易行为。
(3)由于寄售店的有组织性,集中性,可靠性,他们想要出售商品的人基本上都愿意将自己的物品送到这个交易平台。
(4)基本上每个人都有过出售自己闲置的物品的想法,即有这方面的需求,说明卖家来源很广泛。
买方分析(1)他们都希望花较少的钱购买到对自己有使用价值的物品,所以这样的交易平台,他们更是不会错过,只要是物品对他们来说仍具有使用价值,且价格合理,一般都能促成交易。
(2)由于他们求购的是对自己有使用价值且价格低廉的物品,而寄售店出售的物品正具有这一特性,故能迅速的促成其交易行为。
(3)通过调查问卷和对益人社的调查得知,80%以上的同学都可能购买二手物品,且各类二手物品都有需求,可见价格策略是二手市场的主导策略。
第三部分、总体进度安排与发展策略1、项目总体安排(描述项目实施计划、操作周期、阶段目标);首先,我们要在文汇路上选择我们的展示店面和商品仓库,展示店面选择在这里是因为这里松江大学城人流量最大的地方,其位置相对于各学校以及各期宿舍都相对较近,方便同学们前来咨询或者交易。
其次,就是招商和宣传的阶段,同样我们的招商和宣传的主要区域也是松江大学城的住宿区域。
现阶段,我们要做的就是把这个门店做成松江大学城商品最丰富,最有口碑的寄售店。
2、项目开发、生产策略(从利用企业优势、合理组合各种资源出发,描述对项目开发、生产、销售进行的合理策划,以提高产品综合竞争力,满足市场的需求,在较短时间内开发和生产出具有竞争力的产品);整合资源、发挥优势:1、借着大学城以文汇路为中心的良好商业氛围,加上各个学校的高教资源,我们可以尽快制作出并推广“易渡”网站,我们可以请电子商务专业的高年级学生甚至学校的教师来做,以保证网站的质量。
2、外贸学院有自己的学生创业中心,我们符合申请条件,一旦确定了项目,我们可以争取入驻创业中心。
充分利用既有资源。
3、项目市场营销策略(制定项目产品市场的推广计划,制定项目产品销售计划,及制定计划时所采取的各种策略);总的运行模式:电子商务网+固定店址,具体的如下:1)通过信息员提供的买方卖方信息,本店把这些信息汇总分类保存起来。
2)建立信息库。
将信息发布在网上和各营业店的商品公告上。
3)配对买方与卖方,把他们各自的货款与实物交易给对方。
4 ) 对于易转手易储存的货物本店可以以较低价格购买下来再转手。