一个品牌的重新定位-万事达

品牌重新定位案例品牌重新定位是指企业为了适应市场变化或者提升品牌形象而对原有品牌定位进行调整的一项战略举措。

在本文中，我们将为您介绍一个品牌重新定位的案例，以帮助您更好地理解该概念。

案例背景：某家电企业X是一家成立已有十年的知名电器品牌，主要生产和销售家用电器产品。

然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，企业X的市场份额逐渐下降，品牌形象也逐渐淡化。

为了重振品牌，并与时俱进，企业X决定进行品牌重新定位。

目标：1. 提升品牌知名度和影响力；2. 重新塑造品牌形象，使其与目标消费者更加契合；3. 增加市场份额，提高销售业绩。

策略与实施：1. 品牌调研：企业X首先进行了市场调研，了解目标消费者的需求、偏好和行为习惯，以及竞争对手的品牌定位和市场表现。

通过调研，企业X确定了品牌重新定位的方向和目标。

2. 定位策略：基于市场调研结果，企业X决定将品牌重新定位为“高端科技家电品牌”。

他们希望通过提供高品质、智能化的产品，满足消费者对科技和生活品质的追求。

3. 产品升级：为了支撑品牌重新定位，企业X进行了产品升级和创新。

他们引入了最新的智能技术，提升产品的功能和性能，并注重产品的设计和外观，以符合高端科技品牌的形象。

4. 营销活动：企业X开展了一系列营销活动来推广品牌重新定位。

他们与知名科技媒体合作，举办新品发布会，展示产品的创新和科技特点。

同时，他们还通过社交媒体和线下渠道进行品牌宣传，提高品牌知名度。

5. 品牌形象塑造：为了与高端科技品牌形象相符，企业X对品牌形象进行了全面塑造。

他们更新了品牌标识和VI设计，使其更加现代和科技感。

同时，他们还与知名设计师合作，打造独特的产品包装和陈列，提升品牌的视觉效果。

6. 服务升级：为了与高端科技品牌形象相匹配，企业X对售后服务进行了升级。

他们建立了专业的客服团队，提供快速响应和优质的售后服务，以增强消费者对品牌的信任和满意度。

结果与效果：经过一段时间的努力，企业X成功实现了品牌重新定位的目标。

产品重新定位的成功案例产品定位的实质就是向消费者阐述“为何要购买自己的产品”，但随着时代和消费者需求的改变，企业要想在竞争中得到发展，就得进行品牌重新定位。

今天这篇文章小编就来介绍下品牌重新定位成功案例。

“产品”发展三步曲更早的工业大生产初期，百业待兴，只要能生产出产品，就能卖出去，管理学界更奉行的理论是泰勒的“科学管理理论”。

随着生产的逐步过剩，大量产品同质化，以营销大师科特勒为首的一批人，喊出了营销与定位，开始想着怎么找出产品和渠道上的差异化，借助价格和促销手段，将过剩的产品卖出去，然后生产出一些针对各类人群的不一样的产品。

在这个阶段，大家熟知的特劳特和里斯，旗帜鲜明的提出了“定位”的概念。

客观说，在营销界，这并不是一个足够开创性的词语。

不管是让品牌聚焦于一个单品，还是聚焦于一个品类，都是为了让品牌不同，这与科特勒的经典营销理论的出发点并没有什么差异。

尽管如此，我们还是不得不说，特劳特和里斯，让更多人认识到了品牌，并理解了品牌应该怎么做到聚焦，并力求做到不同。

这套理论在过去的二三十年里，给特劳特和里斯带来了不少咨询、出版和培训收益。

直到今天，中国还有一些人打着他们的大旗来招摇撞骗，每天在公众号里抨击谁又胡乱品牌延伸了，谁又偏离了自己的定位，谁的品牌即将没落等等。

产品重新定位的思路及办法1.确定重定位原因产品重新定位有多方面的原因，企业应重新认识市场，从产品的销售现状、行业的竞争状况、消费者的消费观念变化、企业的发展目标上来分析市场，是什么原因要求企业对品牌进行重新定位，企业应有明确的认识。

2.调查分析与形势评估确定了重新定位的必要性以后，必须对品牌目前的状况进行形势评估，评估的依据来源于对消费者的调查，调查内容主要包括消费者对品牌的认知和评价、消费者选择产品时的影响元素及其序列、消费者对品牌产品的心理价位、消费者认知产品渠道及其重要性排序、消费者对同类产品的认知和评价等，并根据调研的结果对现有形势作出总体评估。

品牌重新定位案例品牌重新定位是指企业对原有品牌进行重新定义和调整，以适应市场环境和消费者需求的变化。

通过重新定位，企业可以提升品牌形象，增强市场竞争力，实现业务增长和品牌价值的提升。

以下是一个品牌重新定位案例，详细介绍了一个企业如何成功进行品牌重新定位。

案例背景：某电子产品公司成立于2005年，专注于生产和销售智能手机。

在成立初期，该公司以技术创新和高性能为核心竞争力，迅速在市场上取得了一席之地，品牌知名度和市场份额不断提升。

然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，该公司逐渐发现原有品牌定位已再也不适应市场需求，面临市场份额下滑和品牌形象含糊的问题。

因此，该公司决定进行品牌重新定位，以重塑品牌形象，提升市场竞争力。

品牌重新定位策略：1. 定位目标：该公司通过市场调研和消费者洞察，确定了品牌重新定位的目标。

他们希翼将品牌定位为年轻、时尚、高品质的智能手机创造商，满足年轻一代消费者对科技产品的追求和个性化需求。

2. 品牌形象：为了实现新的定位目标，该公司对品牌形象进行了全面升级。

他们重新设计了品牌标志和视觉形象，采用了鲜明的色采和简洁的线条，以突出时尚和科技感。

同时，他们还与知名设计师合作，推出了一系列与时尚潮流相关的限量版产品，以吸引年轻消费者的关注。

3. 产品创新：为了满足年轻消费者对高品质和个性化的需求，该公司加大了产品研发和创新力度。

他们推出了一款具有创新功能和独特设计的智能手机，如全面屏、人脸识别和虚拟现实技术等。

这些创新功能和设计使得该公司的产品在市场上与竞争对手区别开来，增加了品牌的吸引力。

4. 市场营销：为了有效传达品牌重新定位的信息，该公司进行了全面的市场营销活动。

他们与知名博主和社交媒体达人合作，通过社交媒体平台发布品牌故事和产品信息，吸引年轻消费者的关注。

此外，他们还在大型商场和电子产品展览会上举办了品牌推广活动，展示新产品和品牌形象，增加了品牌的暴光度。

5. 售后服务：为了提升消费者的购买体验和品牌忠诚度，该公司加强了售后服务体系的建设。

品牌重新定位案例：宝马、李宁、宜家的重新定位cdmatimes发表于:2007-5-23 14:48来源:品牌xx随着市场和消费者的变化，重新定位取代定位，成为企业更关注的词语。

代表实践：xx、xx、xx的重新定位。

最近，由于某热播影片对宝马“为富不仁”的调侃，这个汽车业奢侈品牌在中国市场的再定位问题引起了很多人的注意。

事实上，这一年里，不光是宝马，还有李宁、宜家、飞利浦……就连红旗这个在国人心目中有着特殊地位的品牌也在再定位的路上艰难前行。

品牌定位是指为某个特定品牌确定一个适当的市场位置，以吸引目标顾客。

市场不是静止的，品牌的定位也不能一劳永逸。

正如营销学之父菲利普·科特勒在《营销管理》中所认为的那样：也许一种品牌在市场上最初的定位是适宜的，但当“消费者爱好偏移”或“竞争品牌逼近”时，它可能不得不面对重新定位的问题。

可见，品牌的定位总是与竞争者、消费者以及品牌自身这三个因素相伴而行，而再定位则是为了治愈对这三个因素认识不清而引发的三种病症。

区别竞争对手很多品牌长着相似的面孔，它们以相近的价格向同类顾客出售近似的产品。

这是由于企业患上了竞争近视症——不是想办法超越对手，而是模仿竞争对手来给自己的品牌定位。

这个时候，你只有通过再定位来塑造一张不同的面孔，与竞争品牌形成区隔，才能从同质化竞争的泥潭中解脱出来。

首先要做的是对竞争品牌的定位进行深度了解，找出其空档。

这个空档可以是被竞争品牌忽略的消费人群，如麦当劳退出竞争激烈的家庭市场，转而针对尚未被竞争对手占领的年轻人市场来对品牌进行重新定位；也可以是与竞争品牌不同的核心价值诉求，如旺旺果冻在初入市场时，曾比照喜之郎等知名果冻品牌给自己定位，结果没有成功，后来经过对果冻市场的仔细研究，发现果冻品牌大多诉求“温馨、亲情”、“健康、营养”，于是旺旺果冻提出与众不同的“快乐”主张，将自己定位为“快乐的果冻”。

而王老吉走得更远，它将再定位的目光投向了行业之外。

列举知名品牌的定位方法1. 奢侈品牌的定位方法：通过高品质、高价格和限量生产来打造稀缺性和奢华感，吸引富裕消费者的注意。

例如：Gucci、Louis Vuitton、Chanel。

2. 高端品牌的定位方法：通过优秀的产品质量、精细的工艺和专业的服务，吸引追求品质和体验的消费者。

例如：Apple、Mercedes-Benz、Rolex。

3. 大众品牌的定位方法：通过提供优质、实用、价格适中的产品，满足广大消费者的日常需求，追求成本效益和市场占有率。

例如：Nike、Coca-Cola、Toyota。

4. 快时尚品牌的定位方法：以时尚潮流为导向，快速推出新品，满足年轻消费者的多样化需求，注重时尚性和性价比。

例如：Zara、H&M、Uniqlo。

5. 生活方式品牌的定位方法：与消费者的生活方式和价值观相契合，为其提供生活方式相关的产品和服务，塑造个性化和独特的品牌形象。

例如：Nike、Adidas、GoPro。

6. 绿色可持续品牌的定位方法：以环保和可持续发展为核心理念，积极推行环保实践，为消费者提供具有环保属性的产品和解决方案。

例如：Patagonia、Tesla、The Body Shop。

7. 创新科技品牌的定位方法：以科技创新为核心驱动力，致力于开发和推出颠覆性的产品和解决方案，满足消费者对科技进步的需求。

例如：Apple、Google、Microsoft。

8. 本土文化品牌的定位方法：以本土文化和传统价值观为基础，提供与本土消费者需求密切相关的产品和服务，强调文化认同和民族自豪感。

例如：Huawei、Haier、Tencent。

这只是一小部分知名品牌的定位方法举例，每个品牌的定位方法可能还涉及更多因素，如市场细分、品牌故事、目标消费群体等。

m stand策略
M Stand是一家注重设计和创意的品牌，其策略主要包括以下几个方面：
1. 品牌定位：M Stand将自己定位为一个有个性、年轻潮流的生活方式品牌，主要面向25-45岁的都市白领。

2. 产品定位：M Stand的产品主要聚焦于日常、下午茶和晚间三种场景，
并围绕创意产品组合进行品类延伸。

其产品包括创意产品、常规产品和网红产品等。

3. 价格策略：M Stand的平均客单价在40-50元之间，以中高端价位为主，适合有一定消费能力的客户群体。

4. 渠道策略：M Stand的门店主要布局在一二线城市的核心商圈和购物中心，同时也在积极开拓线上渠道，通过微信小程序等方式提供便捷的购买服务。

5. 营销策略：M Stand注重品牌形象和口碑的打造，通过创意广告、社交
媒体营销等方式提升品牌知名度和美誉度。

同时，M Stand也积极开展跨
界合作和联名活动，以吸引更多年轻人的关注和喜爱。

6. 创新策略：M Stand注重创新和差异化，不断推出新品和特色产品，并
通过与当地设计师的合作，打造独特的店铺形象和设计风格，提升品牌影响力和竞争力。

总的来说，M Stand的策略是通过精准的品牌定位和产品定位，以创意和设计为核心竞争力，不断提升品牌价值和市场份额。

如何为品牌重新定位？从九龙斋与康师傅的对诀看如何为品牌重新定位现在企业都知道，打造一个品牌，需要一个鲜明的定位。

一个鲜明的定位，又是靠长年的聚焦经营累积而来。

换句话说，要成功建立一个品牌，就必须坚守阵地，不能轻易改变定位。

然而，定位，真的只能“定”在原有的“位置”，不能改变吗？让我们从北京酸梅汤之战谈起。

九龙斋与康师傅的对决酸梅汤作为京城的一种传统饮料，尽管康师傅与信远斋的产品早就出现在市场货架上，但一直没有进入主流消费的视野，也一直没有一个强势品牌主导这个品类。

自2007年九龙斋启动“解油腻”品牌战略以来，经过一年多时间的品类教育，多个酸梅汤跟随品牌搭上“解油腻”顺风车，销售在短时间内都得到快速增长。

其中，九龙斋的最大竞争对手——康师傅，凭借其强大的渠道网络优势与低价策略，在大流通收获了近2/3的市场份额，对九龙斋的品类主导目标构成了压力。

九龙斋便转而诉求“全天然熬制”，将康师傅重新定位为“工业配伍”的廉价产品，从而给其贴上了不健康的负面标签。

如此一来，与通常说的“定位”需要坚持不是产生矛盾吗？到底为什么需要“重新定位”，何时需要“重新定位”，如何“重新定位”？回顾上述酸梅汤之战，不难发现，重新定位的原因不外乎两个字，那就是竞争的“变化”。

众所周知，“变化”，是当今市场唯一不变的真理。

在这个变幻莫测的大竞争时代，要把握定位的精髓，理解“重新定位”的实质是至关重要的。

基于品牌自身发展需要时的重新定位1994年，椰树曾经成为全国饮料销量第一的品牌；1997年，露露是果蔬类饮料中的销量冠军；而维维豆奶，更是豆奶品类历年的领导品牌。

像这些知名的品牌，都取得各自所在品类的主导权——椰树代表椰汁，露露代表杏仁露，维维代表豆奶——为什么发展到一定阶段后就到达了坡顶，再也无法持续突破呢？也许先了解王老吉是如何打败中国可口可乐的案例，会更容易洞悉问题的本质。

尽管王老吉把可口可乐当成自己的对手，但一开始打的是侧翼战，“怕上火”，离可口可乐的主阵地远着呢。

万事达卡“无价惊喜”Z背后的故事“无价（Priceless）”――无法用金钱衡量的品牌价值和服务体验――始终是万事达卡公司首要的品牌精神与市场传播目标。

为了把万事达卡“无价“的品牌与产品理念更好地在中国市场进行传播，真正获得中国消费者的认可，万事达卡在中国市场策划了和郎朗合作的“无价惊喜”品牌推广项目。

万事达卡在保留“无价”的基础上，增加了“惊喜”这一层面――利用一次精心策划的品牌事件，以为持卡人创造的惊喜事件为高潮，并通过有效的社会化媒体传播手段，传递“万事达卡，无价”的核心品牌精神。

故事从音乐梦想开始万事达卡长久以来一直关注其消费者，始致力于为其持卡人提供独一无二的消费体验，甚至为持卡人创造被自己心中的偶像惊喜造访的机会，创造这样的“无价惊喜”――这样的惊喜瞬间是无法用金钱买到的――万事达卡为持卡人创造的就是这种机会！万事达卡在项目进行前进行了认真的调研，根据自己的目标用户群体，经过反复斟酌，决定选定与郎朗基金会及钢琴家郎朗合作，借助其在大众消费者心中的地位与影响力，与特定（追随梦想和理想的）万事达卡持卡人碰撞出真实的品牌故事，再经由合理有效的社交媒体传播途径，最大程度地为持卡人与消费者带去独一无二的“无价惊喜”专属体验。

在与郎朗及其基金会方洽谈合作的过程中，万事达卡通过传达“实现音乐梦想，促进音乐教育”的品牌活动和传递信息定位，成功以这样的双方共同目标，使得郎朗方欣然接受与万事达卡合作，也使品牌达到效益的最大化。

经过对用户调查，万事达卡了解到一位始终坚持音乐与钢琴教育梦想的万事达卡持卡人的故事――一位音乐女教师，坚持利用自己的业余时间默默奉献，坚持义务为下一代进行音乐教育。

万事达卡经过考虑决定选择她作为中国内地首位“无价惊喜”的体验者，帮助她与始终激励着她追随音乐教育梦想的偶像郎朗当面互动。

传播以新自媒体为主万事达卡把这一项目的传播主要集中在新媒体平台，认为其对多样化内容的包容性，传播的即时性和受众的自发性都为活动的品牌价值传播创造了最好的条件，并将参与传播的媒介分为自有平台，自发吸引的媒体和付费媒体。

品牌重新定位成功案例
以下是一些品牌重新定位成功的案例：
1. Lululemon
Lululemon在其开始运营的时候是一家提供瑜伽服装的小店。

然而，他们通过
重新定位品牌，成为了一个运动服装品牌，致力于提供既美观又实用的服装。

他们的重新定位成功了，让Lululemon成为了一家拥有大量忠实粉丝的品牌。

2. Old Spice
Old Spice是一个拥有相当长历史的品牌，但在2010年前，它被认为是一种适
合老年人使用的品牌。

经过重新定位后，Old Spice成为了一个时尚、年轻的品牌，重点是要吸引年轻人的注意力。

他们以全新的广告风格和标语，成功地捕获了目标客户群的关注。

3. Burberry
Burberry在一段时间里被认为是一个过时的品牌。

然而，通过重新定位品牌并
采用新的营销策略，Burberry成为了一个具有时尚感的品牌。

他们还推出了全新的
产品和服饰，以吸引不同的客户群体。

4. Target
Target是一个在美国本土广受欢迎的大型连锁商店品牌。

他们的成功很大程度
上是基于重新定位品牌，针对不同的客户群体提供不同的商品和服务，进一步巩固了他们的市场地位。

总之，重新定位品牌是一个成功的品牌营销策略，一些著名品牌的成功案例证
明了这一点。

重新定位品牌可以让品牌更好地与客户的需求对接，吸引更多的目标客户群，进一步扩大品牌知名度和市场份额。

形象定位的企业品牌案例
随着市场的竞争越来越激烈，企业品牌形象的定位显得愈发重要。

一个成功的品牌定位能够让企业在市场竞争中占据优势地位，提高品牌的知名度和忠诚度。

下面介绍几个企业品牌形象定位的成功案例。

1. 麦当劳
麦当劳是一家全球连锁快餐企业，其品牌形象定位是便捷、经济实惠的快餐餐厅。

麦当劳的品牌形象一直以来都非常明确，它的产品种类丰富，价格实惠，服务速度快。

麦当劳不仅注重产品品质，而且注重消费者的感受和需求，为消费者提供了一个快捷、舒适、愉悦的消费体验。

2. 耐克
耐克是一家美国运动品牌，在全球范围内拥有很高的知名度。

耐克的品牌形象定位是运动、自由、激情。

耐克通过在各种运动场合中的赞助和广告投放，让消费者对其品牌形象有了更深刻的认识和印象。

耐克一直在追求创新，在产品设计、技术研发等方面不断突破，这也是其品牌成功的关键因素之一。

3. 三星
三星是一家韩国电子企业，在全球范围内拥有广泛的市场份额。

三星的品牌形象定位是科技、创新、高端。

三星一直致力于科技创新和产品升级，将最先进的技术应用于电子产品中，并为消费者提供高水平的产品质量和服务。

通过这种品牌形象的定位，三星
在市场中占据了优势地位。

这些企业品牌形象定位的成功案例证明，一个成功的品牌形象定位能够为企业带来许多好处，如增加品牌知名度、提高品牌忠诚度和市场份额等。

通过对品牌形象的准确定位，企业可以更好地满足消费者的需求，提高产品的竞争力，获得更多的商业机会。

品牌定位失败的案例
品牌定位失败的案例有许多，以下是其中几个例子：
1. “新鲜感”失败案例：美国麦当劳公司曾试图通过“新鲜感”来重新定位自己的品牌形象，但在实施过程中遭到了广泛的批评和嘲笑。

消费者普遍认为，麦当劳的食物是工业化生产的，与“新鲜感”相去甚远，因此该品牌定位意图未能成功。

2. “高端豪华”的失败案例：英国汽车制造商路虎试图将自己定位为高端豪华车品牌，但由于市场竞争激烈和消费者对产品质量的质疑，该品牌未能成功实现这一定位。

消费者对路虎的印象仍停留在过去的老旧形象上，难以接受其高端豪华的定位。

3. “年轻时尚”的失败案例：美国服装品牌阿柏克龙曾试图将自己定位为年轻时尚的品牌，但战略执行不佳导致定位失败。

阿柏克龙过于追求时尚潮流，导致产品质量下降和价格上涨，最终失去了年轻消费者的青睐。

这些案例表明，品牌定位失败可能是由于品牌形象与消费者预期不符、竞争激烈或战略执行不佳等原因导致的。

在定位时，品牌需要深入了解目标消费者，并确保品牌形象和产品提供与消费者的需求和价值观相匹配，才能实现成功的品牌定位。

定位策略麦克·波特关于竞争的三大策略：1、差异化战略：区别竞争对手，有特色、个性。

2、低成本战略：低成本不是低价格3、集中化战略：一个领域内选择最强的一项一、什么是定位定位是指如何让产品在预期客户的心智中实现区隔。

解析客户五大心智模式（1）客户心智有限：定位要抢占第一（2）客户厌恶复杂混乱：定位要简洁（3）客户缺乏安全感：定义要注重历史。

应对：从众、寻找证明、相信传统。

（4）客户的印象不会轻易改变：定位要坚持（5）品牌延伸使客户失去焦点二、为什么要定位品牌供大于求三、定位的四个步骤1、分析行业环境2、寻找区隔概念：找到差异。

竞争导向、需求导向。

3、寻找支持点：必须能够证明区隔。

4、区隔的传播、执行：围绕区隔进行整合四、定位的方法1、抢先定位：最早发出声音，说的最大2、特色定位：以我产品服务的特长进行定位3、利益定位：站在消费者立场，给予好处4、为领导者重新定位：五、常用的几种定位法1、产品特性让产品与众不同，抓住特色，抢占心智空间。

消费者只记得一个优点没有特性的品牌就是最弱的品牌2、制作方法制作过程中的某些特殊性质。

3、成为第一4、做到最新用创新的方式5、市场领导市场领导品牌的心理暗示6、市场传统强调传统7、市场专长之专注与一个方向8、情感定位9、低价定位定位决定了品牌竞争的终极点，可穿过所有障碍直达人心。

定位是进入“心智”而非进入“市场“。

定位是区隔心智空间，抢占心智资源。

四、定位的方法：1、抢先定位：假如在这个行业里面没有人定位，你马上给他定掉，马上抢占心智空间，这是最快速度。

假如你是这个行业里面的龙头老大，你就号称你是领袖品牌、领导品牌；假如你是销量第一，你就号称你销量是第一；假如你的产品有特色、有差异化，那么你马上就立即抢先，抢先抢占消费者的心智空间，因为消费者最记得住的就是第一个，第一个告诉他，声音说得最多、声音说得最大的那一个，他最记得住，所以差异化是最容易被人记住的。

这叫抢先定位。

to b品牌重塑的案例
有很多成功的品牌重塑案例，以下是其中一些：
1. 耐克（Nike）：耐克在20世纪90年代进行了品牌重塑，从一家专注于运动鞋的公司转变为一个以创新和运动文化为核心的品牌。

他们通过与顶级运动员合作，推出了多个标志性产品系列，并通过创意的广告宣传活动传达了他们的品牌理念。

2. 苹果（Apple）：苹果在2000年代进行了一次品牌重塑，从一家计算机硬件公司转变为一个以设计和创新为核心的科技品牌。

他们通过发布一系列划时代的产品，如iPod、iPhone和iPad，重新定义了消费电子市场，并在广告中强调了产品的简洁、易用和与众不同。

3. 斯达康（Starbucks）：斯达康在2000年代进行了一次品牌重塑，从一家以咖啡为主的连锁咖啡店转变为一个以社交空间和高品质咖啡体验为核心的品牌。

他们重新设计了店铺的内部和外部环境，提供更多的座位和舒适的氛围，同时推出了更多种类的咖啡和饮品。

4. 麦当劳（McDonald's）：麦当劳在近年来进行了一次品牌重塑，从一个以价格便宜和快速服务为核心的快餐连锁店转变为一个强调健康食品和可持续发展的品牌。

他们推出了更多健康选择的菜单，减少了对反式脂肪和高糖分食品的使用，并在广告中强调其对社区和环境的承诺。

这些品牌重塑案例展示了如何通过重新定义核心价值主张、推
出创新产品、改善消费者体验和倡导可持续发展等方式，成功地重塑了品牌形象，并吸引更多的消费者。

如何在全球市场中定位你的品牌在全球市场竞争日益激烈的背景下，品牌定位成为企业成功的关键。

如何在全球范围内建立和传播品牌形象，吸引并留住目标消费者，成为每个企业家需要思考和研究的课题。

本文将探讨一些关键因素，以帮助企业在全球市场中成功定位品牌。

一、强调独特性和差异化全球市场上，竞争对手众多，而且消费者也越来越注重个性化和独特性。

因此，一个成功的品牌定位需要强调企业的独特性和差异化。

这意味着企业需要了解自身的核心竞争优势，并通过精心策划的营销活动来突出这些优势。

无论是产品特点、服务体验还是企业文化，都需要与竞争对手区别开来，让消费者在市场中能够清晰地辨认出品牌。

二、了解目标市场在定位品牌时，企业需要对目标市场进行深入了解。

这涉及到消费者的需求和偏好、市场的文化和价值观，以及竞争对手的情况等。

通过市场研究和数据分析，企业可以找到目标市场的空白点，为品牌定位提供有力的支持。

同时，企业也应关注目标市场的动态变化，及时调整品牌定位策略，以适应市场的变化。

三、一致的品牌形象品牌定位需要建立起一致的品牌形象。

这包括品牌名称、标志、口号、宣传材料等元素。

这些元素应该在全球范围内保持一致，以便消费者能够迅速识别和记忆品牌。

此外，在品牌传播时，也需要确保传递的信息和故事是一致的，这有助于加强品牌形象的认知和认同感。

四、巧妙利用社交媒体和数字化市场在全球市场中，社交媒体和数字化市场成为品牌定位的重要渠道。

企业可以通过使用各种社交媒体平台，与消费者进行实时互动，并提供有价值的内容。

通过针对目标市场的定制化传播策略，品牌能够更好地与消费者建立联系，提高品牌知名度和认同度。

五、注重本地化在全球市场中，本地化是一个关键的因素。

企业应该针对不同的地区和文化背景，进行品牌定位的细分。

这包括适应当地的语言、习俗、文化差异等。

通过与当地的合作伙伴合作，企业可以更好地理解目标市场，并以更接近当地消费者的方式进行品牌定位。

六、建立品牌信任和口碑品牌的信任和口碑是在全球市场中定位成功的关键。

品牌策划方案及案例什么是品牌策划？品牌策划是指将品牌的发展方向和市场营销战略相结合，通过多方位的营销手段，使品牌获得更好的传播和认知，提高品牌的知名度和美誉度，从而创造更高的市场价值。

品牌策划需要结合市场环境、品牌特征、消费者需求等多方面的综合因素进行分析，以制定最适合品牌发展的方案。

品牌策划的重要性品牌是企业的重要资产之一，是企业获得竞争优势和商业价值的关键。

而品牌策划则是提升品牌影响力、实现品牌价值的重要手段。

品牌策划不仅能够增强品牌的知名度和美誉度，还能提高品牌忠诚度，带来更多的消费者和品牌粉丝。

一个好的品牌策划方案，可以使品牌更加有吸引力，更具竞争优势，更具商业价值。

品牌策划案例以下是几个成功的品牌策划案例:1.海飞丝海飞丝是无疑是中国最成功的洗发品牌之一，在品牌营销方面也做得非常成功。

海飞丝品牌策划的成功在于其一系列的互动推广活动，使得品牌在语音互动、互动博客、社交网络、线下活动等方面都有不错的表现。

2.可口可乐可口可乐是全球最具代表性和影响力的品牌之一。

可口可乐通过不断的创新和扩张，赢得了全球消费者的喜爱，其营销手段更是无可挑剔。

除了标志性的红色标签和著名的广告语外，在全球范围内推广“万事达体验”，互动广告以及各种社交活动都是可口可乐品牌策划的重要部分。

3.阿迪达斯阿迪达斯是全球最大的运动鞋和运动服饰制造商之一。

在品牌策划方面，阿迪达斯以其极具辨识度的三条杠形象和高质量的产品赢得了众多消费者的喜爱和信任。

除此之外，阿迪达斯还赞助了众多的体育赛事，不断扩大自己的知名度和影响范围。

品牌策划方案的步骤制定一个成功的品牌策划方案需要经历以下步骤:1.品牌分析品牌分析是一个深入研究品牌，查明品牌内外部因素的过程。

通过分析品牌的市场、消费者、品牌形象等因素，为品牌策划提供依据和方向。

2.市场定位市场定位是指将产品或品牌定位到某一特定的目标市场中，找到品牌在市场中的定位和与其他竞争品牌的区别。

3.品牌传播和营销策略品牌传播和营销策略是指通过各种营销手段，使得品牌在目标市场中被更多消费者认识和接受。

品牌重新定位成功案例简单的说，定位核心的思想就是品牌要在消费者心智中占有一定地位，必须是某个品类中的前三名，定位最牛逼的情况就是品牌成为品类的代名词。

比如可乐，相当多的人觉得可乐和可口可乐是对等的，丝毫不顾百事和非常可乐之类的感受。

当然品类是可以细分的，比如饮料又可以细分成碳酸饮料、茶饮料、功能饮料、女性饮料、果汁饮料等等。

今天我要给大家分析一下一个典型的定位案例，放心，我是不会说可口可乐的。

我要是说的是暴风影音。

如果你觉得我跟暴风影音有关系才拿它说事你就错了，因为我准备讲的是它定位失败的情况，嘿嘿，我怎么会那么简单就让你们的猜测得逞呢？我跟人换名片的时候，大部分人看到名片都会说：啊，原来你在暴风影音啊？我一般会说：是，你一定以为暴风影音只是一个播放器是吧？对方通常的反应是扑闪着明晃晃的大眼睛：是吗？难道它不是一款播放器吗？是啊，让我们回到遥远的过去，那时候只要有什么播不出来的片子，大家的第一反应就是：应该用暴风影音播。

如果暴风影音还播不出来，大家会觉得这个片子坏了。

所以网民习惯上把它叫做万能播放器。

那个时代，暴风几乎就是播放器的代名词。

所以很多做播放器的多多少少都想占暴风的便宜，风暴影音、影音风暴、甚至QQ影音也有50%是搭载暴风的快班车。

所以在播放器这个领域，暴风是绝对的老大。

后来者除非开辟一个新的细分领域，是没有机会的。

比如快播就通过跟各个盗版电影网站以播放爱情动作片出名，快速确立了自己的品牌定位。

比如射手，以强大的字幕功能抢到了一部分份额。

应该说这是一个极度成功的品牌定位案例。

问题是，我们说这个问题的时候往往会加上一个“但是”。

但是，播放器随着网速的增加和移动互联的到来，面临着尴尬的局面。

一方面大家开始习惯直接在线看视频，一方面，在手机和PAD这样的移动端，已经不太存在播放器的概念了。

暴风影音虽然在线活跃用户和移动版的下载量都很牛逼，可是即使那些用暴风影音长期看在线视频的用户，也还是的觉得暴风影音是一个播放器。

产品重新定位的成功案例产品定位的实质就是向消费者阐述“为何要购买自己的产品”，但随着时代和消费者需求的改变，企业要想在竞争中得到发展，就得进行品牌重新定位。

今天这篇文章小编就来介绍下品牌重新定位成功案例。

“产品”发展三步曲更早的工业大生产初期，百业待兴，只要能生产出产品，就能卖出去，管理学界更奉行的理论是泰勒的“科学管理理论”。

随着生产的逐步过剩，大量产品同质化，以营销大师科特勒为首的一批人，喊出了营销与定位，开始想着怎么找出产品和渠道上的差异化，借助价格和促销手段，将过剩的产品卖出去，然后生产出一些针对各类人群的不一样的产品。

在这个阶段，大家熟知的特劳特和里斯，旗帜鲜明的提出了“定位”的概念。

客观说，在营销界，这并不是一个足够开创性的词语。

不管是让品牌聚焦于一个单品，还是聚焦于一个品类，都是为了让品牌不同，这与科特勒的经典营销理论的出发点并没有什么差异。

尽管如此，我们还是不得不说，特劳特和里斯，让更多人认识到了品牌，并理解了品牌应该怎么做到聚焦，并力求做到不同。

这套理论在过去的二三十年里，给特劳特和里斯带来了不少咨询、出版和培训收益。

直到今天，中国还有一些人打着他们的大旗来招摇撞骗，每天在公众号里抨击谁又胡乱品牌延伸了，谁又偏离了自己的定位，谁的品牌即将没落等等。

产品重新定位的思路及办法1.确定重定位原因产品重新定位有多方面的原因，企业应重新认识市场，从产品的销售现状、行业的竞争状况、消费者的消费观念变化、企业的发展目标上来分析市场，是什么原因要求企业对品牌进行重新定位，企业应有明确的认识。

2.调查分析与形势评估确定了重新定位的必要性以后，必须对品牌目前的状况进行形势评估，评估的依据来源于对消费者的调查，调查内容主要包括消费者对品牌的认知和评价、消费者选择产品时的影响元素及其序列、消费者对品牌产品的心理价位、消费者认知产品渠道及其重要性排序、消费者对同类产品的认知和评价等，并根据调研的结果对现有形势作出总体评估。

市场定位策略的成功案例分析市场定位策略是企业在市场中，通过明确产品或服务的市场定位，创造独有的品牌形象，博取客户的青睐，实现商业成功的关键战略之一。

近年来，随着市场竞争的加剧，越来越多的企业开始注重市场定位策略的制定和执行。

其中，一些公司成功的市场定位策略值得学习、借鉴。

本文将分别从两个不同的行业例子进行分析，分别为Starbucks和IKEA，探究其成功的市场定位策略。

一、Starbucks1. Starbuck的定位从成立至今，Starbucks一直如一皓月，耀眼且独特地呈现在消费者的眼中：一个可以让人身心愉悦的咖啡店。

Starbucks强调其店铺不仅是一个咖啡店，更是一个“第三个去处”，为沉积情感的认识响应了消费者需求。

许多人会远离城市的喧闹，带着笔记本电脑和打发时间的书，在Starbucks享受闲适的时光。

此外，Starbucks不仅仅是一个卖咖啡的地方，还是一个提供食品的地方，吸引了更多的消费者。

2. Starbuck的市场定位策略（1）人性化设计：Starbucks强调“舒适感”和厚实的环境，消费者可在舒适的沙发、无线上网、抱着毗邻壁炉的炕台边，或是悠闲地望一只扇摆动的孔雀绒球。

这些环境上的细节设计，让消费者感到舒适，进而留在店里的时间更长，消费也会更多。

（2）消费管理：Starbucks强调人性化的消费管理策略（mobile order and pay、快捷支付、咖啡豆快递等），意味着不需要队伍等候，直接下单收取，会提高消费者体验，对于快节奏的生活，有着很大的吸引力。

（3）体现文化：Starbucks的性格是海豚式的，代表着家的感觉，在休闲的同时，也创造了一种新的时尚宽容感。

Starbucks的连接性、分享性，使得其在社交网络方面有巨大的优势。

（4）研究顾员与顾客的热点：Starbucks注重培训员工鼓励顾客主动揭露通过提问获得的个人信息，以便更好地推销产品、服务和促销。

进而让顾客体验更好，增加归属感，让消费者更加粘性，，形成Starbucks品牌的忠实粉丝。