供应链经理工作总结
工作总结
1 对经营销售企业的建账的处理：
①直营店处理：通过直营店期末库存处理+ 直营店本月销售→期初库存+本期调拨入库
企业调拨入库可以把直营店当做分仓，党开发票时通过本期直营店销售明细开发票
②代理商销售：通过企业代理商销售明细形成透视表，用SUMIF公式形成商品销售出库
③通过直营店本期入库+代理商本期销售→本部仓本期发出数量
一般假设期末本部仓库存为零;
期末库存+本部仓本期发出 =期初库存+暂估余额+本期采购明细
我们一般会先找出本部仓本期发出，然后减去期初暂估的，再减去期初库存的，最后得出本期采购明细，根据采购明细推出采购发票。
④经营销售企业通过把本部仓商品通过异价调拨的方式产生商品调拨差价，企业在结转成本时能够自由结转成本，调控利润。
做一个完整的供应链需要：
1. 最基本的表格：每一个期间的销售发票明细；
通过销售发票分别确定直营店，代理商销售明细等来确定各直营店，代理商的进销存，最后得到库存商品进销存。
直营店库存+本期直营店销售-------本期直营店调拨入库+上期直营店库存
然后通过这两个表格来确定本部仓本期发出。
本部仓我们是假定每月无余额，公式：直营店调拨+代理商销售=本部仓本期发出
本部仓本期发出与期初暂估余额以及本期采购发票配比，能冲调暂估就冲。
按采购发票的数量金额加上冲减暂估得出采购的数量及入库数量金额。
．8FM 16:13
最近这几天工作有点成绩感，主要于李经理告诉的要基本资料才能得到想要的一切。
1，通过直营店销售明细，采用透视表区分销售出库以及发票时间来确定各直营店的进销
存，通过找出直营店库存以及本期直营店发出的数量来确定本期入库，若入库数量出现负数，尽量在期末库存数量不变的情况下调整各种商品的规格来解决，实在不行就只能调整直营店库存，在下一期来弥补。
2，代理商销售明细通过透视后直接可以进入直营店进销存。
3，库存商品指的是总部商品库存，通过直营店本期入库加上代理商本期销售确定企业总部
仓本期发出，然后根据本期发出确定本期采购数量，根据企业本期采购发票的数量调整企业是应该冲减暂估还是增加暂估。企业的采购价是有一个标准的，按照采购单价来调整各产品采购数量。
4，通过采购数量及金额确定企业本期采购明细，通过透视表直接抓出企业的采购明细。 5，一切都做好后，就可以分别做出企业的
①采购发票。
②采购入库。
③通过直营店本期入库做出调拨订单。
④通过代理商销售明细做出代理商销售出库以及销售发票
⑤通过直营店本期销售出库做出直营店销售
出库。
⑥按实际本月开的直营店发票明细做出直营店销售发票。
⑦主意直营店本期发出并不等于本期发票数量，会跨期开票
20XX-01-14晚上20：00
最近在做成本结转，暂估商品的成本最好和采购发票一样，若是暂估与采购不一样，先冲掉暂估，由于前期暂估商品结转了成本，导致结转成本与本期采购成本不同，还要冲掉结转成本，重新结转成本。或者添加一个成本科目20XX-02-24
1、供应链与供应链管理
供应链3个阶段：
第1阶段：供应链是制造企业中的一个内部过程
第2阶段：开始涉及与其他企业的联系
第3阶段：更加注重围绕核心企业的网链关系
产成品从生产者所有转变为用户所有，即物的所有权转移的活动，是解决所有权的更迭问题，我们称之为商流实现物的流转过程，即解决对象物从生产地转移到使用地以实现其使用价值的问题，我们称之为物流
供应链特征:复杂性，动态性，面向客户需求，交叉性，多层次性，竞合性，创新性，风险性
动力因素：推式供应链，拉式供应链
制造商推动的供应链：集成度低、需求变化大、缓冲库存量高
用户牵动的需求链：集成度高、数据交换迅速、缓冲库存量低、快速反应
根据结构划分
“V”型供应链：生产中间产品的企业往往客户要多于供应商，呈发散状，如石油企业
“A”型供应链：为满足相对少数的客户需求和客户订单时，需要从大量的供应商手中采购大量的货物，如汽车业“T”型供应链：介于上述两模式之间，如食品、医药保健品
产品生命周期各阶段供应链策略
协调功能最终归结于保证进入市场的各种产品形式的组合与顾客想买的产品形式相匹配
稳定的供应链：基于相对稳定、单一的市场需求
动态的供应链：基于相对频繁变化、复杂的需求而组成供应链本身功能：
有效性供应链
以最低的成本将原材料转化成零部件，半成品，产品，以及在供应链中的运输等————有效客户回应系统反应性供应链
把产品分配到满足客户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应等————快速反应系统
有效客户反应系统
是制造商、批发商和零售商等供应链成员各方相互协调和合作，以更好、更快的服务和更低的成本满足消费者需要
为目的的供应链管理解决方案
快速反应系统：零售商和制造商建立战略伙伴关系
链容量与用户需求的关系划分
平衡的供应链和倾斜的供应链
横向一体化是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位/提高企业竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略
供应链一体化特征：顾客导向性、战略性、系统性、敏捷性
供应链管理的意义
1 降低物流费用
2 降低交易费用
3 提高客户满意度，刺激消费需求
4 提高物流效率
5 形成企业关系能力，提高企业社会资本
快速反应系统：零售商和制造商建立战略伙伴关系，
有效客户反应系统以更好、更快的服务和更低的成本满足消费者需要为目的的供应链管理解决方案
2供应链分析、设计、构建、优化
供应链战略确定原材料的获取和运输，产品的制造或服务的提供，以及产品配送和售后服务的方式与特点。
供应链战略的内容
