供应商考核项目及评分标准

评分标准和评分方法
1、评分方法：采用综合评分法，满分为100分。

2、价格分采用低价优先法计算，即满足遴选文件要求且报价最低的报价为基准价，其价格分为满分，其他供应商的价格分统一按下列公式计算：报价得分=（基准价/报价）×价格权值×100。

如评审专家组认为某申请单位报价明显低于其他申请单位报价时，会要求其在合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关材料。

如申请单位不能在指定时间证明其报价合理性的，评审专家组有权将其作为无效遴选处理
3、最低报价不作为成交保证。

4、具体评分标准：。

供应商等级评定评分标准1，批次合格率的评分标准（25分）：批次合格率100％，每下降2％扣1分，扣完为止，每特采1批扣2分。

批次合格率计算方式：当月IQC检验合格批数÷交货总批数×100％执行MRB流程，取消代用称谓。

2，制程PPM值评分标准（25分）：制程PPM值超过限度，每增加100PPM扣1分，扣完为止，客户对来料抱怨每次扣2分。

PPM值计算方式：当月生产线发生的不良数÷交货总数×10000003，交货及时率的评分标准（30分）：交货准时配合度良好30分，每延期一天扣3分，当月延期交货累积超过5天以上，无论最终评分多少，不能评为C级以上。

交货及时率的确定方法：依据供应商交货及时率汇总表，采购部填写订单栏，仓库填写供应商实际交货日期、数量，确定交货及时率。

4，服务态度（5分）：重工、批退配合度不好、处理不彻底每次扣2分。

5，品质改善及时性和效果（10分）：同一不良现象改善不及时或效果不佳每次扣2分。

6，文件回覆及时性与合理性（5分）：文件未按指定时间回覆每次扣1分，回覆不具体、不确实每次扣2分。

等级评定：绿色A级90－100分请保持兰色B级80－89分正常抽样，请努力黄色C级70－79分加严抽样，请改善红色D级70分以下列入考察，有关损失将扣款；连续三个月被评为D级，取消供应商资格注：评为B级以下的供应商，须对不良项目回覆改善对策；客户指定的供应商，如不符合要求，将向客户提出取消该供应商资格；每月评定的等级将分发给各供应商，并于收货区域专栏公布。

供应商考核2008-1-26 16:40|发布者: dragonair|查看: 1413|评论: 1摘要: （一）产品质量 质量合格率（P）= 合格件数m抽检件数n ×100% 退货率＝退货r交货次数N ×100% 如果在N次的交货中，每次的产品合格率P都不一样，则用平均合格率P来描述。

（二）交货期交货 ...（一）产品质量质量合格率（P）= 合格件数m抽检件数n ×100%退货率＝退货r交货次数N ×100%如果在N次的交货中，每次的产品合格率P都不一样，则用平均合格率P来描述。

附件二：评审方法及评分标准
一、评分标准
评分依据：评审小组对供应商的报价、技术、商务等方面内容按百分制打
二、成交候选人推荐原则
评审小组应当根据综合评分情况，按照评审得分由高到低顺序推荐3名以上成交候选供应商，并编写评审报告。

评审得分且相同的，为我校指导精品课程建设成果显著者优先。

评审小组将根据综合评分得分由高到低排列次序，并推荐成交候选供应商; 综合评分第一名的为第一成交候选人,排名第二的为第二成交候选人，以此类推。

1、70分为及格分，质量考核得分＜70分的供应商，评为D档，直接纳入黑名单，中止合同，实施供货递补程序；2、质量考核得分70～80分的供应商，评为C档，集团公司将约谈供应商，扣减供货份额30-50%，由其余供应商均分扣减份额；3、质量考核得分81～94分的供应商，评为B档，集团公司将按原有份额要求供应商供货；4、质量考核得分95～100分的供应商，评为A档，集团公司将优先定为下个评价周期内的份额分配供应商，优先享有其他供应商扣减份额及份额增加政策。

5、供应商在与本公司合作过程中因严重违反合同约定及本公司管理规定，或出现重大产品质量事故、重大投诉曝光、对本公司造成恶劣影响等直接一票否决，中止合同。

6、单月中扣分超过20分的供应商，实施约谈，并要求限期整改，如未按要求整改的，直接冻结份额。

7、如有供应商出现以下情形的，纳入黑名单管理，取消其1至3年内的合作资格。

1）供应商违反廉政规定，按照集团公司相关规定处理执行；2）接到政府通报，供应商存在严重质量问题、不诚信经营等问题。

3）接到上级主管部门公文，明确要求暂停、终止与供应商的合作。

4)属于已经处于黑名单的企业法人名下及其亲属名下的企业。

8、其他履约、质量运行及管理措施的规定及执行详见《合肥供水集团有限公司水表采购管理办法》。

注：1）一次抄读成功率、抄读差错率标准按《JG／T 162-2009 住宅远传抄表系统》、CJT188-2004《户用计量仪表数据传输技术条件》以及招标文件规定。

2）售后服务及时率、验收合格率、首抄合格率按招标文件要求规定。

3）到货首检合格率依照JJG162-2009标准执行。

4）水表故障指水表发生了不符合GB/T778-2007、CJJ266-2008、CJT224-2012、JJG162-2009等各类国家水表产品标准、检定规程的故障现象。

供应商绩效考核评分细则1. 目的为了促进本公司和供方双方持续改进管理体系、不断提高产品质量和降低生产成本，实现与供方互利，每年对重要供方的品质、交货、服务等表现加以客观的量化考评，并进行汇总评审，作为本公司确定和控制合格供方的方法和依据。

2. 范围本细则适用于对重要供方（一般为A类和B类供方）表现的评审。

3. 职责3.1供应部根据各相关部门的反馈信息对各个评审项目进行评分、记录及汇总。

3.2各相关部门负责提供各评审项目相关的数据信息。

4. 评分方法4.1评审项目与评分标准（满分为100分）a. 产品质量：50%b. 供货周期：20%c. 缺货率：10%d. 产品运输和防护：10%e. 服务：5%f. 一年内累计投诉次数：5%4.2各项目的评分方法4.2.1产品质量评价部门：品管部、研发部、生产部评价方法：批不合格率=不合格批数/接收总批数得分标准：得分=（1-批不合格率）*503.2供货周期评价部门：供应部、计划部评价方法：批延迟率=延迟批次/总接收批次得分标准：得分=（1-批延迟率）*20注：延迟供货造成公司不能准时交付产品，评价得分为0分。

3.3缺货率评价部门：生产部、品管部评价方法：批短缺率=货物短重或缺失批次/总接收批次得分标准：得分=（1-批短缺率）*103.4产品运输和防护评价部门：品管部、生产部评价标准：批运输条件不合格率=不合格批次/总接收批次得分标准：得分=（1-批不合格率）*10注：运输条件不合格指不符合食品安全卫生要求。

3.5服务评价部门：供应部评价标准：供应商服务态度、回复速度、解决问题的效率及纠正措施的有效性。

得分标准：服务质量高、反应迅速，评价得分为5分。

服务质量、反应速度有一项为一般，一项为优质，评价得分3分。

服务质量、反应速度两项都为一般，评价得分为2分。

服务质量、反应速度有一项为差，评价得分为0分。

3.6一年内累计投诉次数评价部门：供应部得分标准：一年内累计投诉次数=0，评价得分为5分一年内累计投诉次数≤3，评价得分3分一年内累计投诉次数＞3，评价得分0分5. 相关文件及记录5.1《供应商绩效考核表》。

评审方法和评分标准（一）综合评分综述本次比选采购采用综合评分法，总分100分，价格分占比10%,商务分占比40%,技术分占比50%o比选小组将对提交最后报价的合格供应商从报价、商务、技术部分分别进行评分，并汇总出综合得分。

综合得分最高的供应商将被推荐为第一成交候选供应商，综合得分第二高的供应商将被推荐为第二成交候选供应商，综合得分第三高的供应商将被推荐为第三成交候选供应商，其他候选供应商以此类推。

如果出现相同的综合得分，则最后技术分高的供应商排序在前优先推荐；如果最后技术分仍相同，则商务部分得分高的供应商优先排序在前推荐。

（二）具体评审标准供应商资质要求（一）供应商应当具备政府采购法第二十二条第一款规定的条件，并提供下列材料：1.具有独立承担民事责任的能力。

需提供以下证明材料：有效的营业执照副本复印件（或三证合一复印件）；税务登记证副本复印件（或三证合一复印件）；法定代表人身份证正反面复印件；投标代表身份证正反面复印件；法定代表人授权书原件（投标代表是法定代表无需提供，授权书由供应商自拟）；基本情况及业务资质证明文件等。

2.具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度。

需提供会计师事务所出具的近两年任意一年审计报告，至少包括“资产负债表、利润表、现金流量表”；或者提供开户许可证和响应截止时间前六个月内基本开户银行出具的资信证明；或者提供财政部门认可的政府采购专业担保机构出具的担保函。

3.具有履行合同所必需的设备和专业技术能力。

需提供可供本项目使用的办公场所和设备，负责本项目的主要人员的专业情况汇总表。

4.有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录。

需提供响应截止时间前六个月任一个月的依法缴纳税收的凭据或者提供依法免税的相应证明文件；提供响应截止时间前六个月任一个月的依法缴纳社会保障资金的凭据或者提供依法不需要缴纳社会保障资金的相应证明文件。

5.参加本采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录。

需提供参加本项目比选前三年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明（书面声明由供应商自拟），以及无行贿犯罪承诺函（承诺函由供应商自拟）。

批次合格率100%，每下降2%扣1分，扣完为止。

每特采1批扣2分。

批次合格率计算方式：当月IQC检验合格批数÷交货总批数×100%执行MRB流程，取消代用称谓。

2、制程PPM值评分标准（25分）制程式PPM值超过限度，每增加100PPM扣1分，扣完为止，客户对来料报怨每次扣2分。

PPM值计算方式，当月生产线发生的不良数÷交货总数×10000003、交货及时率的评分标准（30分）交货准时配合度良好30分，每延期一天扣3分，当月延期交货累积超过5分以上，无论最终评分多少，不能评为C级以上。

交货及时率的确定方法：依据供应商交货及时率汇总表，采购部填写订单栏，仓库填写供应商实际交货日期、数量、确定交货及时率。

4、服务态度（5分）重工、批退配合度不好、处理不彻底每次扣2分。

5、品质改善及时性和效果（10分）同一不良现象改善不及时或效果不佳每次扣2分。

6、文件回复及时性和合理性（5分）文件未按指定时间回复每次扣1分，回复不具体，不确定每次扣2分。

等级评分绿色： A级 90---100分请保持蓝色： B级 80---89分正常抽样，请努力黄色： C级 70---79分加严抽样，请改善红色： D级 70分以下，列入考察，有关损失将扣款；连续三个月被评为D级，取消供应商资格。

注：评分B级以下的供应商，须对不良项目回复改善对策。

客户指定的供应商，如不符合要求，将向客户提出取消供应商的资格；每月评定和等级将分发给各供应商，并于收货区域专栏公布。

（一）产品质量质量合格率（P）=合格件数m/抽检件数n×100%退货率=退货r/交货次数N×100%如果在N次的次货中，每次的产品合格率P都不一样，则用平均合格率P来描述。

（二）交货期交货期准时率=准时的次数/总交货的次数×100%（三）交货量按时交货量率=期内实际完成交货量/期内应当交货量×100%未按时交货量率=期内实际未完成交货量/期内应交货量×100%如果每期的交货量率不同，则可以求出各个交货期的平均按时交货量率；平均按时交货量率=∑按时交货率N考核总的供货满足率可以用总供货满足率或者总缺外货率来描述：总供货满足率=期内实际完成供货量/期内应当完成供货问题×100%部缺货率=期内实际未完成货量/期内应当完成供货总量×100%（四）工作质量交货差错率=期内交货差错量/期内交货问题×100%交货破损率=期内交货破损量/期内交货总量×100%（五）价格平均价格比率=供应商的供货价格－市场平均价格×100%最低价格比率=供应商的供货价格－市场最低价×100%（六）进货费用水平进货费用水平=本期进货费用－上期进货费用×100%（七）信用度信用度主要考核供应商履行自己的承诺，以诚待人，不故意拖帐，欠账和程度。

供应商考核表
供应商名称：XXX有限公司
考核日期：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日
一、供应商基本信息
1. 供应商全称：
2. 供应商简称：
3. 联系人：
4. 联系电话：
5. 联系邮箱：
6. 供应商地址：
7. 供应商网址：
8. 供应商营业执照注册号：
二、考核项目及评分标准
1. 交货期（20分）
（1）未按时交货，每延迟一天扣2分；
（2）提前交货，每提前一天加1分。

2. 产品质量（30分）
（1）产品不合格，每出现一次扣5分；
（2）产品合格，每出现一次加3分。

3. 售后服务（20分）
（1）售后服务不及时，每次扣3分；
（2）售后服务满意，每次加2分。

4. 价格竞争力（15分）
（1）高于市场价，每次扣2分；
（2）低于市场价，每次加1分。

5. 配合度（15分）
（1）不配合工作，每次扣3分；
（2）配合度良好，每次加2分。

三、考核结果及建议
1. 考核总分：
2. 考核等级：优、良、中、差（请在相应等级上打√）
3. 建议与意见：
四、签字确认
供应商签字：日期：年月日。

供应商管理岗评分标准评分标准一：供应商策略和规划（20分）1. 供应商策略明确度（5分）：判断供应商管理岗是否能够针对公司的战略目标，制定明确的供应商策略，并与公司整体战略相匹配。

2. 供应商选择和评估方法（5分）：评估供应商管理岗在供应商选择和评估过程中所采用的方法和标准，包括供应商背景调查、评估模型等。

3. 供应商风险管理（5分）：评估供应商管理岗对降低供应商风险的措施，包括合同管理、供应商绩效监控等方面的工作。

4. 供应商关系管理（5分）：评估供应商管理岗与供应商之间的合作关系，包括沟通、合作和冲突解决等方面。

评分标准二：合同管理（20分）1. 合同制定与审批（5分）：评估供应商管理岗在合同制定与审批过程中的工作，包括合同起草、评审、审批和签订等。

2. 合同履行与监控（5分）：评估供应商管理岗对合同履行过程的监控和管理情况，包括合同履行跟踪、变更管理等。

3. 合同风险评估（5分）：评估供应商管理岗在合同签订前是否进行了风险评估和控制措施的制定，以降低合同履行风险。

4. 合同终止和纠纷处理（5分）：评估供应商管理岗在合同终止和纠纷处理过程中的工作，包括合同解除、索赔和仲裁等。

评分标准三：供应商绩效评估（20分）1. 绩效评估指标（5分）：评估供应商管理岗所制定的供应商绩效评估指标是否与公司战略目标相一致，并能够准确反映供应商的绩效。

2. 绩效数据收集和分析（5分）：评估供应商管理岗对供应商绩效数据的收集和分析，包括绩效评估报告的编制等工作。

3. 绩效改进和奖惩措施（5分）：评估供应商管理岗对供应商绩效差距的改进措施和奖惩措施的制定与实施情况。

4. 绩效评估报告与沟通（5分）：评估供应商管理岗对绩效评估结果的报告和沟通方式，包括与供应商进行的反馈和改进计划等。

评分标准四：持续改进和创新（20分）1. 供应商管理流程改进（5分）：评估供应商管理岗对供应商管理流程进行的改进措施和效果，包括流程优化和自动化等方面。

供应商评分标准项目内容
1、批次合格率的评分标准（25分）：
批次合格率100％，每下降2％扣1分，扣完为止，每特采1批扣2分。

批次合格率计算方式：当月IQC检验合格批数÷交货总批数×100％执行MRB流程，取消代用称谓。

2、制程PPM值评分标准（25分）：
制程PPM值超过限度，每增加100PPM扣1分，扣完为止，客户对来料抱怨每次扣2分。

PPM值计算方式：当月生产线发生的不良数÷交货总数×1000000
3、交货及时率的评分标准（30分）：
交货准时配合度良好30分，每延期一天扣3分，当月延期交货累积超过5天以上，无论最终评分多少，不能评为C级以上。

交货及时率的确定方法：依据供应商交货及时率汇总表，采购部填写订单栏，仓库填写供应商实际交货日期、数量，确定交货及时率。

4、服务态度（5分）：
重工、批退配合度不好、处理不彻底每次扣2分。

5、品质改善及时性和效果（10分）：
同一不良现象改善不及时或效果不佳每次扣2分。

6、文件回覆及时性与合理性（5分）：
文件未按指定时间回覆每次扣1分，回覆不具体、不确实每次扣2分。