酒店集团年度工作总结4篇
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2024年酒店员工年终工作总结
在酒店工作的每个员工都要直接面对客人,所以我们员工的工作态度和服务质量就反映出一个酒店的服务水平和治理水平。而收银又是这个酒店核心的部分,我深知自己的责任重大,自己的一个疏忽就会给酒店带来经济上的亏损。所以在工作中,我认真负责的做好每一项工作,积极主动的向其他同事学习更多的专业知识,以加强自己的业务水平。只有这样才能让自己在业务知识和服务技能上有进一步的进步,才能更好的为客人提供优质的服务,让客人喜出望外。
有句话说的非常好!淘汰,实在不是你没有能力,而是你是否在乎你的工作。是的,实在不是你没能力胜任这份工作,而是你不喜欢这份工作,所以做不好,实在每个人对自己的现状都是不满足,但是为什么这种不起眼的工作岗位上有的能取得成功,而有的却一天不如一天最后的结果就是被淘汰,实在很简单,那就是对工作的态度不一样。
在与客人沟通过程中,要讲究礼节礼貌,与客人交谈时,低头和老直盯着客人都是不礼貌的,应保持与客人有时间间隔地交流目光。要多倾听客人的意见,不打断客人讲话,倾听中要不断点头示意,以示对客人的尊重。面对客人要微笑,特别当客人对我们提出批评时,我们一定要保持笑脸,客人火气再大,我们的笑脸也会给客人“灭火”,很多问题也就会迎刃而解。只要我们保持微笑,就会收到意想不到的效果。我以为,只有注重细节,从小事做起,从点滴做起,才会使我们的工作更为出色。
酒店就像一个大家庭,在工作中难免会发生些不愉快的小事,所以在日常的工作生活中,我时刻留意自己的一言一行,主动和各位同事处理好关系,尊重别人的同时也为自己赢得了尊重。家和万事兴,只有这样我们的酒店才能取得长足的发展。
酒店年度工作总结
酒店年度工作总结(精选22篇)
酒店年度工作总结篇1
20xx年结束,20xx年的工作也告一段落,在这一年里,我经过各种困难,但是在领导的大力支持下克服。这一年是有意义的、有价值的、有收获的。我顺利的完成了洗衣工作,经历了洗衣工作。在洗衣时,通过注意酒店的管理,熟悉了公司的运作程序流程,明白了公司系统的管理过程,这为今后的努力工作打下了一定的经验基础。虽然20xx年有所收获,但是自身的不足之处也暴露无疑:
1. 虽然年轻充满干劲,但是经验缺乏,在处理衣服上的事情的处理存在着较大的欠缺。
2. 跟不上客户的想法,在项目的要求上(洗衣房的工作也是要注意的)还缺乏主动与他们的沟通和交流的积极性。与客户交流,言辞生硬,不善于有效的表达,感觉整个人放不开。这些个人因素直接影响到了工作的效果。
3. 报价,洗衣等经验还不够,对外市场价格及数据收集不够,还有待与加强学习。
4. 对于项目的进度状况不能掌控,造成拖期、延期等还有不足。员工是企业的门面,企业的'窗口,我们的一言一行同时代表了一个企业的形象。以上这些缺点都是致命的,所以在今后的工作和生活中,必须积极改正自身缺点,广泛汲取经验,努力提高业务素质,在高素质的基础上更要加强自己专业知识和专业技能的学习。并以高标准要求自己,不断学习,让自己能够成为一名合格的员工。
20xx年是充满期待的一年。在20xx年完成公司指标的基础上,20xx是一个新的起点。对于我们的洗衣部门,作为其中的一员有义务、有责任、有目标、有理想地去做好部门的工作,做好自己工作范围的事情。为了取得更好的成绩,对我们部门有几点建设性的建议和一些个人看法,不知妥否?请领导思考定夺!希望我们部门最快的完善各种工作需求,力争20xx年上半年在销售及部门的各项工作上取得优异的
2024酒店年度工作总结范文
____年酒店年度工作总结
一、工作背景
____年是酒店行业发展的关键一年。全球经济逐渐复苏, 旅游业得到了快速发展。我所在的酒店作为一家知名的五星级酒店, 得到了大量的国内外客户的青睐。在这一年里, 酒店得到了业务的不断拓展和改进, 提升了竞争力和服务水平。
二、工作内容
1.市场拓展
在____年, 酒店积极开展市场拓展工作, 通过举办各类营销活动, 提高了酒店的知名度和影响力。我们参加了国内外的旅游展会, 与旅行社、OTA等渠道进行合作, 推出了各类优惠政策和活动, 吸引了大量的客户。通过市场拓展, 酒店的业绩得到了显著的提升。
2.服务提升
酒店将客户的需求放在首位, 致力于提供高质量的服务。我们积极采纳客户的意见和建议, 不断进行改进。酒店加强了员工的培训和教育, 提高了服务水平。在客户入住期间, 我们为客户提供24小时的礼宾服务, 确保客户的入住体验达到最佳。
3.管理创新
为了提高工作效率和质量, 酒店进行了管理创新。我们引入了先进的管理软件, 提升了工作的协同性和效率。通过优化工作流程, 我们减少了工作量和时间成本, 提高了工作效率。同时, 酒店还加强了人力资源管理, 为员工提供培训和晋升机会, 激发员工的工作热情和创造力。
三、工作成果
1.业绩提升
在____年, 酒店的业绩得到了显著的提升。根据统计数据, 酒店的入住率和客房收入都有了较大的增长。这得益于市场推广策略的执行和服务质量的提高。另外, 我们还加强了客户的回头率和口碑宣传, 吸引了更多的客户。
2.客户满意度提高
2024年酒店年终工作总结
____年就要过去了,自从从事厨房地方菜打荷一职以来,辛勤工作,认真对待对一件事,多次被评为集团先进个人,我知道这份荣誉实在是来之不易,心情无比激动,首先感谢各位家人对我的信任与支持。
一、认真总结、吸取教训、把好质量
打荷员的责任非常重大,工作中起着承上启下的作用,与码菜部要协调好,与配菜员要配合好,打荷可以说是饭菜质量的关键,工作容不下一点点马虎大意,我每天必须提前早到搬餐具、加工半成品,从没有过一句怨言,工作中加班加点努力要求自己,不求最好,只求更好,从我手中过的每一道菜肴都要做到餐具净、热、口味正、色泽好,就是这样要求着重复的把着菜肴的一道质量关,从不感到厌倦。
二、厉行节约、相互监督、控制成本省下的就是挣下的
能回收的就回收,能利用的再利用、大料大用、小料小用,边角料可以做职工菜,这是我一直工作以来都遵循的原则,为了能更好的控制好我部的成本,三令五申相互监督、举报、下班我带头检查垃圾桶,地方菜是以本地小炒菜为主。原材料多的大班组,我管好自己,也监督好别人,回收了许多可以重新利用的物品、减少了许多不必要的浪费。
三、爱岗敬业、忠于职守、提高自已
一道成功的菜品离不开全员的共同配合,什么样的菜肴适合什么样的餐具、这都做出了规定。虽然不是专业学校毕业的,但是要想学的准、学的精,就得比别人多下几倍的工夫,我不服输,一点都不气
馁,下班到书店买书学习,加班时练习,努力提高自己的业务水平,增强自身素质,争取自己不会被淘汰,不断学习、不断进步。
我一直兢兢业业、扎扎实实的工作在酒店的基层,同时也不断的提升自己的工作技能、技术,先后在粤菜鲍鱼房、粤菜打荷、粤菜蒸锅。就过职。现任地方菜打荷一职,同时我不断在实践中寻找技巧、在技巧中总结经验、在积累的经验中不断的完善自己。在打荷技术已日渐成熟的基础上,我逐渐地尝试掌握其他工作的技能,因为要成为一个部门的骨干只掌握一门工夫还远远不够。
2024年酒店年度工作总结范例
紧张与忙碌的____年即将过去,我们也将用新的面貌与姿态来迎接____。
回顾与酒店共同走过的这一年来,我是收获多多体会多多呀。不管处在哪个岗位,我都是尽职尽责、恪守本份、坚持原则。我相信平凡的岗位也能做出不凡的事业,同时也是对我的一种历练,所以我的努力与付出得到了肯定。在这里借此机会感谢酒店领导对我的信任,给我机会担任客房部主管一职。虽然有压力但动力十足。为了明年工作能更好的进行,现将本年度工作做以总结,同时也将明年的工作进行计划。
我被调客房工作时间不是太长,因为是从零起步所以工作没做出太大成绩。首先严格按上级领导下达的各项工作指令进行工作,其次在实际工作中进行学习,总结经验。
1.卫生;严格执行查房制度并记录检查结果。保证客房卫生第一。
2.设施设备;检查客房客用设备,发现问题及时与工程部联系。
3.物品管理与成本控制;控制物资并做好物品回收,加强员工节约意识。
____人员管理;坚持原则,秉公办事;关爱员工,把员工当成自己的亲人朋友。
明年的工作计划;
1.配合上级领导完成各项工作指标,做好管理工作。
2.通过培训,强化员工的服务技能与服务意识。提高员工的工作效率.
3.加大客房质检力度,保证卫生与服务工作不出问题。
4.加强布草管理,每月清点数目,做到心中有数,发现问题及时处理。
5.利用空闲时间努力学习,熟练掌握客房服务技能与业务知识。
以上是我的工作总结与计划。具体工作要落实到实际工作中去。不能按步就班,要想稳中求胜,就得不断学习,不断创新。
2024年酒店年度工作总结范例(2)
2024年酒店的年度工作总结
二
尊敬的领导、同事们:
大家好!2024年已经过去了,为了对过去一年的工作进行全面回顾和总结,并为新的一年做好准备,现对我们酒店2024年的工作进行总结如下:
一、市场营销和客户服务方面的工作
2024年,我们积极引进了各种新的营销策略和市场推广手段,致力于提升酒店的知名度和美誉度。我们加强了对线上平台的运营和管理,通过互联网渠道不断引流和拓展客源,同时也提高了客户的满意度和忠诚度。我们定期进行市场调研,深入了解客户需求,以便更好地为客户提供个性化的服务。通过持续不断的努力,我们的市场份额和客户群体都得到了明显的增长。
二、人力资源和员工培训方面的工作
员工是酒店的重要资源,我们注重员工的培训和发展,提高员工的专业素质和服务技能。我们加强了对员工的定期培训和考核,通过内外部的培训帮助员工不断提升自己,不断完善和创新服务理念。同时,我们也重视员工的激励机制和福利待遇,提供良好的工作环境和职业发展机会,使员工更加有干劲、有归属感,积极为酒店发展贡献力量。
三、酒店运营和管理方面的工作
我们注重酒店的运营和管理,提高酒店的服务质量和效率。我们加强了对酒店各项业务的管理和协调,提高工作效率和客户满意度。
我们优化了酒店的管理流程和服务流程,提出了一系列的改进措施,从而更好地满足客户的需求。我们还加强了对酒店设备和设施的维护和更新,确保顾客享受到舒适和安全的住宿环境。
四、财务管理和成本控制方面的工作
我们加强了对酒店财务管理和成本控制的工作,提高了财务效益和盈利能力。我们合理安排和控制酒店的各项支出,降低成本,提高利润率。我们优化了财务制度和流程,提高了财务管理的规范性和准确性。我们加强了对酒店收入和支出的监控和分析,及时发现问题,采取相应的措施,确保酒店的财务状况良好。
2024年酒店工作总结
____年即将结束,回首这一年的工作,有收获,也有困难和挫折。可以说,____年是公司推进行业改革、项目启动、拓展市场、持续发展的关键年。
一、本年度工作情况:
经过这样紧张有序的一年,我感觉自己工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的计划和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底!基本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清楚,事事分明,从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干,不知总结经验的现象。就这样,我从无限繁忙中走进这一年,又从无限轻松中走出这一年,还有,在工作的同时,我还明白了为人处事的道理,也明白了,一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要,____年对于公司来说经历了很多,其中我身在的奇墅湖度假村项目内:
梓路寺的成功开光为广大信徒解开了它神秘的面纱、奇墅仙境中坤国际大酒店的开业终结了五年来工程的精心铸就,接下来的梦寻徽州水上舞台和度假会所以及别墅区的开业,我相信奇墅湖度假村项目的明天将更加美好,也坚定了我在工作岗位上努力奋斗的信心。
总结了一年的工作下来,在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题,也学习到了许多新知识、新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中,我时刻要求自己从实际出发,坚持高标准、严要求,力求做到业务素质和道德素质双提高。
二、工作不足之处
总的来看,还存在不足的地方,还存在一些亟待我们解决的问题,主要表现在对新的东西学习不够,工作上往往凭经验办事,凭以往的工作套路处理问题,表现出工作上的大胆创新不够。
2024年酒店年度工作总结简洁版
第一、餐厅内部管理方面
1.参与制定合理的餐厅年度营业目标,并带领餐厅全体员工积极完成经营指标。
2.根据市场情况和不同时期的需要,与厨师长共同商讨并制定餐饮促销计划,并在实施过程中收集客人反馈意见加以改进。
3.制定员工岗位职责和服务标准程序,督促、检查餐厅管理人员和员工按服务标准对客服务,不断提高服务质量和工作效率。
4.抓好员工队伍建设,掌握员工思想动向,通过对员工进行评估、考核,为优秀员工提供晋升和加薪机会。
5.安排专人负责制定员工培训计划,并组织员工参与各项培训活动,不断提高员工服务技能、技巧以及服务质量,提高工作效率。
____至少每月召开一次餐厅全体员工大会,分析、通报餐厅每月营运指标、收支情况,解决目前存在的问题;听取员工对餐厅内部管理和对外销售的意见及建议,让员工广泛参与餐厅的管理工作。
7.与厨房密切配合,检查菜品出菜质量,并及时反馈客人意见,改进菜品质量,满足客人需要。
8.建立餐厅物资管理制度,加强餐厅食品安全,执行五专原则,检查前厅及厨房的食品、原料成本是否过高,确保各项成本的转进、转出得到体现,合理利用水、电、煤等资源,减少浪费,降低费用,增加盈利。
9.抓好餐厅卫生工作和安全工作,执行五专原则,为客人提供舒适、优雅的用餐环境。
第二、营销方面
1.利用外卖渠道广为宣传,增加餐厅在本区的知明度,并锁定目标客户群,加大对目标客户群的宣传力度。
2.建立常客联系档案,与客人建立良好的关系,以“抓住老顾客,留住新顾客”为宗旨,并通过面谈、电话访问等形式征求客人意见,处理客人投诉,销售餐厅产品。
2024年酒店年度工作总结模版
____年保安部在以张总为核心的酒店管理层正确领导下、在其他各部门全力支持下,认真履行职责,紧密结合酒店营运需求,以酒店安全营运、创收为导向,及时调整管理思路,为酒店创造了一个安全的营运环境,圆满完成了酒店区域的安全保卫工作,全年部门未发生一起安全责任性事故。通过“抓培训、抓落实、抓细节、抓标准化建设”,部门整体管理工作、安全服务水平取得了一些成绩,但还存在着很多不足之处,现将____年度部门工作做如下总结:
一、工作完成情况:
1、及时调整了酒店安委办架构,签订安全生产责任书____份,签订员工安全责任书____多份,使人人肩上有担子人人心里装安全,进一步提高了各级管理人员、员工的安全意识。
2、做好了酒店安全生产方面的工作,每月根据酒店总经理的要求组织分公司的安全大检查,并将检查隐患进行分类下发工作联系单,跟进整改,全年检查跟进安全隐患165处;完成集团、公司安委办下发给酒店分公司的各项安全生产活动工作。
3、大力加强消防安全教育培训工作,努力提高全员安全意识和技能;与人力资源部配合对新入职员工进行岗前消防安全培训考核,对于考核不合格的坚决不允许上岗。结合____月份安全生产月、11.9消防安全宣教月活动,重点对消防基础知识、四个能力建设进行了拉网式培训、组织全员消防安全培训____余场;培训人数达到____人;灭火器实操演练____余场;组织消防应急疏散演习____次。
4、坚持每日对酒店重要安全防火部位进行安全巡查,通过巡查
与相关重要部位员工的双方签字确认,有力的提高了重点防火部位工作人员的安全责任心,有效避免了各类安全隐患的产生。
酒店的年度工作总结
酒店的年度工作总结(精选15篇)
总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料,它可以有效锻炼我们的语言组织能力,让我们一起来学习写总结吧。总结怎么写才是正确的呢?下面是店铺收集整理的酒店的年度工作总结,仅供参考,欢迎大家阅读。
酒店的年度工作总结1
时间过得很快,一年工作结束了。在酒店,每天都过得很充实,自己也觉得找到了自己需要的工作,力求每天完成好任务,给顾客,给酒店一个满意的答复。
为了提升我们工作服务质量,我们经理给我们安排了专门的礼仪培训,我们酒店除了饭菜好吃,还有就是服务非常周到,但因为很多时候新入职的新人,对于工作不了解,容易在工作中与客户冲突,为了减少类似的情况,在一年内安排了五次培训,首先从说话方面,让我们与客户沟通时用敬语,然后是手势方面,与客户沟通不但要能说,还要有肢体语言,这样才能够让客户感觉自然。之后就是着装礼仪,穿着得体,整洁好看,才能够显示我们酒店卫生,并且尊重客户,个方面都需要注重。这也是我们必须掌握的。
在平时工作中,我们需要站在各自岗位上,如果有客户进入酒店,我们就必须要给客户更多的尊敬,比如欢迎光临等日常用语,不能少,为客户开门是必须掌握的。客户在酒店用餐时,需要点菜,需要第一时间送上,同时要准确的说清楚我们酒店需要多久能够按时上菜。这些方面说好才能避免出现纠纷,需要掌握客户的心里,当客户等待时,我们可以给客户赠送一些赠品,让客户打发时间等待上菜。
因为我们主要任务是负责餐厅服务。所以一般客户想要住酒店,我们只需要联系前台,带领客户一起去办理手续就行,对于客户提出的问题及时解答,客户就是我们必须要重视的人,他们的任何事情,我们不能怠慢,在过去工作中,我按照酒店培训的工作方式工作,避免了很多纠纷,备受客户夸赞,这样的服务让客户感到满意,我们也
2024年酒店年度工作总结汇报(十五篇)
酒店年度工作总结汇报篇一过去的一年,是对市宾馆开展具有重大而深远意义的一年。也是宾馆全年营收及利润指标完成得较为理想的一年,管理更加制度化、标准化;市场营销和客户效劳工作不断上程度、上档次,并获得了丰厚的回报,全体员工的待遇也得到了一定的进步。在获得较好的经济效益的同时,社会效益得到进一步进步。值此辞旧迎新之际,回忆总结过去一年的工作、成绩、经历及缺乏,扬长避短,认清形势和任务、发奋进取,团结一心,在新一年里努力再创佳绩。
下面,我代表市宾馆领导班子向大家作20xx年的工作总结和20xx年工作安排,请各位提出意见。
过去的一年,市宾馆在探究中前进,在开拓中进取,积累了丰富的经
验,获得了宏大的成绩。主要是“抓住了一个中心、实现了两个亮点,搞好了三项根本建立。”
就是紧紧抓住营销这个中心,围绕吸引客户、会议接待、和旅游团体接待三个方面,调动全员积极性和主动性,投入到营销工作中去,形成全员抓营销销的气氛。全体员工,人人都
是营销员、宣传员,个个都是效劳员。人人都有强烈的营销意识和效劳意识,做到了稳住老客,不断开拓新客。
就是实现了酒店客房入住率和效益这两个效益的亮点。
20xx年,宾馆全年客房入住率高达85%,平均房价220元/间,在敦化市同行业中处于前列,客房销售也根本上是月月超额完成任务。这些喜人成绩的`获得,是严格理管和全体员工共同努力的结果。前厅、客房、后勤各部门通力合作,严明管理制度,及时解决对客效劳中存在问题,表扬先进,明确工作重点,进步了效劳质量,做到了个性化和人性化效劳,从而增加了客人入住回头率。
2024年酒店年度工作总结简洁版
____即将度过,我们将充满信心地迎来zz年。过去的一年,是不平凡的一年。从酒店筹备到现在,酒店在集团领导的关心与正确领导下,我们紧紧围绕集团提出的工作思路和目标,坚持以开拓经营、提升酒店知名度为重点,狠抓经营管理。酒店全体员工克服了众多的困难,逐渐由第一阶段的创业期走向第二阶段的成长期,在酒店创收及提高酒店知名度方面作出了一定的成绩。值此辞旧迎新之际,有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足,以利于扬长避短,奋发进取,在新一年里努力再创佳绩。
(一)、经营创收。
酒店通过调整销售人员、拓宽销售渠道、推出销售奖励激制、全员营销等相关经营措施,酒店全年完成营收为壹仟肆佰多万万元,其中客房收入为____万元,餐饮收入____万元,其它收入共____万元。全年客房平均出租率为____%,年均房价____元/间/夜。开业以来,共签署协议____份,目前有效签单协议客户单位____家,使酒店有了初步稳定的客源,为酒店的来年销售稳步发展提供了良好的基础,并于____年____月份突破____万的营收目标。
(二)、管理制度创利。
规章制度是加强酒店管理的重要保证。为此酒店制定了各部门的岗位职责、工作服务流程等一系列的规章制度。开业之初由于个别部门的规章制度不是不是很健全,有工作漏洞,酒店在工作中结合实际情况,不断进行调整,通过与西方人员的培训交流、实地模拟操作、并借鉴____酒店的管理及服务理念,使酒店规章制度不断健全和完
善。规章制度的建立加强了对各级人员的管理,起到了“以制度管人”的良好效果,使酒店全体员工的精神面貌、言行举止、环境卫生等很多方面提高了一个层次。
2024年酒店年度工作总结标准范文
____年度已接近尾声,在此对一年中的各项工作进行回顾和总结,汇报如下:
(一)工作完成情况
一、绩效考核
(1)完成____年年度绩效考核工作,组织各部门进行绩效
评价,汇总公司本部、区域中心绩效考核成绩,呈交总裁审批后反馈至各部门,并对反馈结果等全部文件进行整理和归档。
(2)根据____年绩效考核的流转环节,拟写绩效考核sop
(标准工作流程)。
(3)配合____年度公司绩效指标的分解。
(4)____年度绩效考核方案的拟定和实施。
二、人力系统建设
(1)根据人力资源管理各模块的职能,对系统需求进行梳
理,并结合相应的业务流程拟提出合理的系统需求手册供招标使用。
(2)考察人力资源系统市场情况,从____家厂商中筛选出8
家厂商洽谈,最终推荐____家作为公司招标对象。
(3)配合资管部门,完成开标文件的相关要求及文件审核。
三、直销项目
(1)提出有关制定派遣公司管理办法的相关建议。
(2)审核各分行增加派遣公司的相关材料。
(3)定期与华东中心直销项目管理团队沟通人员变化情况。
四、区域中心管理
(1)建立华东中心派驻分行专员绩效奖金台账,每月对驻分
行专员绩效奖金进行审核。
(2)配合区域中心、分公司各项管理办法的出台。
五、内部管理
(1)完善文优标兵管理办法。统一客服中心文优标兵管理办
法,规范现有奖项的设置及适用范围。
(2)整理现有花名册人员信息,完善流转程序。
(3)通过外部学习、书籍等方式收集劳动纠纷案例,并对部
门内部做分享。
(4)部门文件管理。制作人力资源制度汇编和文件汇编等文
酒店年度工作总结
【通用】酒店年度工作总结
总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析,从而做出带有规律性的结论,它可以使我们更有效率,不如我们来制定一份总结吧。那么总结要注意有什么内容呢?下面是店铺收集整理的酒店年度工作总结,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
酒店年度工作总结1
时间如梭,转眼间又跨过一年度之坎,回顾一年来的主要工作,除做好酒店的日常会计核算和财务管理工作之外,尤其加强了对酒店收支及资金运作管理操作规范化,严格执行收支两条线的操作要求,使酒店的资金流更加有序和高效。全年的工作中,财务部各岗位以务实、高效的工作作风,有序地完成了各项财务工作,有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。为使财务工作进一步得到提高,现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结。
一、财务核算工作
1、按计划完成20xx年度内部账务核算工作,安排、督促各岗位人员做好日常帐务核算工作;按照相关部门的要求,督促各岗位人员及时在规定的时间内完成各自的报表和月度管理报表,安排本部会计人员做好20xx年度结算工作,进行会计科目对帐、清理。对20xx年度财务资料及会计资料做好整理和装订工作,为20xx年度XXXX国际酒店及下属单位的年度审计和所得税汇算清缴做好准备工作。
2、各相关核算岗位严格执行集团制定的《酒店收支及资金运作管理操作规定》的相关规定,收款出纳每天将营业款及时入行,及时登帐,以便帐薄能及时反映酒店的资金实存数;付款出纳及相关会计人员严格执行《酒店资金管理及审批权限》,确保资金运作规范和合理使用;安排相关人员跟进收款出纳、付款出纳定期和不定期现金盘点以了解酒店现金的使用情况,确保酒店现金周转的高效和安全。
2024年酒店年度工作总结常用版
时光飞逝,不知不觉又迎来新的一年。在即将过去的____年里,我在公司领导和同事的关心帮助下,顺利完成了相应的工作,现对
____年的工作做一个总结。
一、前台接待方面
____年____月至____月,我从事前台接待工作,接待人员是展现公司形象的第一人,在工作中,我严格按照公司要求,工装上岗,热情对待每一位来访客户,并指引到相关办公室,为领导提供了方便,也为客户提供了方便。一年来,共计接待用户达____人次左右。
二、会议接待方面
1、外部会议接待
参与接待了神族联通全省财务会议、运维部工作会议、人力监察培训会议、全省g网经营部工作会议、____分公司与____分公司共同召开的经营分析会等大型会议,在这种外部会议中,严格按照会议需求高标准布置会场,积极协调酒店相关事宜,并做好会议过程中的服务,在这个过程中,我学到了更多的待人接物,服务礼物等相关知识,积累了很多的经验。
2、内部会议管理
按照各部门的需求合理安排会议室,以免造成会议冲突,并注意做好相关登记,以及会议室的卫生保持,公众物品的善后检查等工作,以便为本部人员提供更好的服务。一年来,共安排内部会议____次以上。
3、视讯会议管理
在召开总部或省分视讯会议的时候,按照通知要求,提前半小时准时打开视讯系统,确保会议按时接入,本年度无一例会议延时情况出现;在召开对县区会议时,提前进行会议预约,呼叫各终端,确保每个县区都能正常参会。
三、费用报销、合同录入工作
在这方面,严格按照公司要求,周一汇总收集报销单据,周二找领导签字后录入erp系统,并做好登记工作。一年来,录入报销单据____余份。合同录入____余份。
2024年酒店年度工作总结经典版
岁月如梭,转眼间来饭店已有____年多了,升为领班已有半年多。;毓嗽谡饧改甑墓髦歇N以诹斓己透魑煌事的支持与帮助下严格自己#按照酒店要求较好完成自己本职工作,通过这几年的学习和领导的指导有了较大的改变,工作质量有了新的提升。现将在这一年工作情况总结如下:
一,日常工作管理:作为一名楼层领班要有协调的作用和配合主管、经理做好楼层管理工作。
二,加强自身学习和提高业务提高自己的素质在下一年有一定的进步管理能力有进步保证楼层各项工作正常运行。
三,存在问题是:
1.有些工作不够认真如查房检查不是十分到位。
2.对员工不够关心也没及时沟通不太了解员工心声自己责任不到家;苟釉惫に尚浮
3.自己管理水平和理论水平有限。
四,下一年计划:
1.积极认真配合经理搞好楼层日常工作.
2.加强设施设备认真检查和维护,给客人使用过程中以和谐舒适之感。
3.对客房卫生质量要严格要求,合理安排好计划卫生。
4.加强节能检查,多给员工讲节能知识努力第二次检查
5.以后要对新员工和工作不规范的员工手把手教,提高员工业务水平。
在接下来日子里N乙认真勤奋工作,改进不足之处发扬优点=毯妹恳桓鲈惫の饭店创造更高的价值。今年承蒙酒店领导与同事们的爱戴,推举我当选酒店客房领班,酒店客房领班作为主管、经理的助手,我会认真、妥善地安排具体工作,严格要求自己做好本职工作,积极努力协调客房相关各部门之间的关系;为经理分忧,为酒店创造效益。
在这里,我就下一年的工作计划制定如下
一、险嫜习、努力提高自身素质。作为酒店客房领班,我从普通员工晋升为领班跨越不小。今年是我需要锻炼的重要磨合期。因此,我需要学习相关工作知识,清醒地认识自己。不仅要加强自身修养,加强实际工作能力,还应该学会举一反三。争取在工作当中取得成功。