计划的含义和作用

1． 计划工作的重要性主要表现在哪些方面？

计划工作的重要性表现在：①弥补不肯定性和变化带来的问题。未来的不肯定性和变化决定了计划工作的必要性。计划的本身是面向未来的，而未来又是不肯定的，计划工作的重要性就在于如何适应未来的不肯定性。②有利于管理人员把注意力集中于目标。每个计划及其派生而来的计划，目的在于使一个部门或组织的目标得以实现，计划工作可以使行动对准既定的目标。③有利于更经济的进行管理。由于强调了经营效率和一贯性，所以计划工作使组织经营活动的费用降低至最低限度。④有利于控制。计划和控制是一个事物的两个方面。未经计划的活动是无法控制的。控制活动就是通过纠正偏离计划的偏差使活动保持既定的方向。综上所述，计划工作是一个领导性、科学性、预见性很强的管理活动，但同时有是一项复杂而困难的工作。

2． 计划工作有哪些步骤？

计划工作的步骤是：①估量机会。它是在实际的计划工作开始着手之前进行的，是对将来可能出现的机会加以估计，并在清楚全面地了解这些机会的基础上，进行初步的探讨。估量机会是计划工作的真正起点。②确定目标。计划工作的第一步是在估量机会的基础上为组织及其所属的下级单位确定计划工作的目标。确定组织的目标应考虑的因素有：资源的合理分配，发挥全体职工的积极性和潜力，达到经营活动的最佳效果，促进组织内部的团结等。同时在制定目标时应考虑的因素有：满足和保证国家的要求，了解和掌握社会动向，满

足社会需求，考虑组织的长期计划的要求，掌握本组织上年度目标达成情况及存在的问题。③确定前提。所谓计划工作的前提，就是计划工作的假定条件，即执行计划时的预期环境。预期环境是靠预测得来的，预测的范围应尽量广泛。④确定可供选择的方案。探讨和调查可供选择的行为过程即方案。一个计划往往同时有几个可供选择的方案，我们要做的工作是将可供选择的方案的数量逐步减少，对一些最有希望的方案进行分析。⑤评价各种方案。按照前提和目标来权衡各种因素，以此对各个方案进行评价。备选方案可能有几种情况，根据组织的目标来选择一个最合适的方案。⑥选择方案。就是选择行为过程，正式通过方案，选择方案是做决策的关键。⑦制定派生计划。派生计划就是总计划下的分计划，做出决策之后，就要制定派生计划。⑧用预算形式使计划数字化。在决策步骤的最后就是把决策和计划转化为预算，使之数字化，通过数字来大体反映整个计划。

简述计划的含义和作用

计划是对未来活动所做的事前安排、预测和应变处理。在管理学中，计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。

计划的作用包括以下几个方面：

1. 明确方向：计划为组织和个人提供了明确的目标和方向，使人们知道自己需要做什么，以及如何去做。

2. 提高效率：通过制定计划，人们可以合理安排时间和资源，避免重复和浪费，提高工作和生产效率。

3. 降低风险：在计划过程中，人们可以预测可能出现的问题和风险，并提前制定应对措施，从而降低风险和不确定性。

4. 促进协调：计划有助于协调各个部门和个人的行动，使他们朝着共同的目标努力，避免冲突和重复劳动。

5. 增强控制：计划为管理者提供了一种手段，使他们能够对组织的活动进行有效的控制和监督，确保目标的实现。

6. 激励员工：明确的计划和目标可以激发员工的积极性和创造力，促进他们更好地发挥自己的能力。

总之，计划是管理的重要职能之一，它对于组织和个人的成功都具有重要的作用。一个好的计划可以帮助人们明确目标、提高效率、降低风险、促进协调、增强控制，并激励员工，从而实现更好的绩效和成就。

计划与写作的关系

（一）计划

1、计划的含义、特点及作用

（1）含义

计划是计划类文书的总称，因为计划涉及内容和期限的不同，计划文

书还有不同的叫法，工作中常见的“规划”、“设想”、“纲要”、“要点”、“打算”、“安排”、“方案”等也属于这一文体。

“计划”，既是一个具体的文种，又是一个泛称，使用频率最高。作

为一个具体的文种，它的内容相对比较具体，时间较短，多为一年或半年，是对长远规划的补充，它侧重于定任务、定指标、定措施、定时间，具有

很强的现实性、规定性和可操作性。

“规划”是对较长时间的工作所作的具有全局性、方向性、战略性、

概括性的宏观计划。与计划相比，一是内容不同。“规划”的内容一般比

较重大，并着重于全局性部署，“计划”既有比较重大的内容，也有一般

性的，着重于实施具体任务的方案；二是时间不同。“规划”是较长一个

时期发展的科学展望，一般是三至五年、七至八年甚至更长时间的设想与

安排。“计划”一般是当年的，甚至一个季度、一个月、一个星期的工作

安排；三是要求不同。规划是在总体上、原则上定方向、定规模，展望远景，富于理想，表达比较概括，计划侧重于定任务、定指标、定措施、定

时间，富于现实性、规定性和可操作性，表达相对具体；四是从关系上看，规划是产生各个时期计划的重要依据，是计划的基础；而计划既服从于规划，又根据形势的进展对规划进行补充和修正。

“设想”是对长远工作的初步的、非正式的富有创新性的计划，设想

时间跨度多在十年以上，是对工作任务粗线条、不太成熟的安排，属于工

作的初步构想，具有较大的可变性；

“纲要”是既具有远景发展设想，又具有较强的政策性、思想性、指

规划和计划的区别

规划和计划是我们日常生活和工作中经常提到的两个词语，它

们在某种程度上有着相似的含义，但实际上却存在着一些重要的区别。在本文中，我们将探讨规划和计划之间的区别，以便更好地理

解它们在实际应用中的意义和作用。

首先，让我们来看一下规划的含义。规划是指对未来的某种行

动或发展进行系统性的安排和设计。它通常涉及到对资源、时间、

空间等方面的合理安排和利用，以实现既定的目标和愿景。规划的

核心在于对未来的思考和安排，它是一种长远的、全局性的思考和

设计过程。

与规划相比，计划更多地侧重于具体的行动和实施。计划是指

为了实现某个目标或完成某项任务而制定的具体步骤和安排。它通

常包括目标的设定、资源的调配、时间的安排等具体的操作性内容。计划的核心在于对当前的具体行动进行安排和组织，它是一种具体的、局部性的实施过程。

可以说，规划和计划之间的区别主要在于时间跨度和抽象程度上。规划更多地关注长远的未来和整体性的安排，而计划更多地关

注眼下的具体行动和实施步骤。在实际应用中，规划和计划通常是相辅相成的，规划为计划提供了长远目标和方向，而计划为规划提供了具体的实施手段和路径。

在个人生活中，我们也可以看到规划和计划的区别。比如，一个人制定了未来五年的职业规划，这属于规划的范畴；而他每天安排的具体工作任务和时间安排，则属于计划的范畴。规划和计划在个人生活中的作用也是相当重要的，它们可以帮助我们更好地规划和安排自己的生活和工作，提高效率和实现目标。

总的来说，规划和计划虽然在某种程度上有着相似的含义，但在实际应用中却存在着明显的区别。规划更多地关注长远的未来和整体性的安排，而计划更多地关注眼下的具体行动和实施步骤。它们在实际应用中相辅相成，共同为个人和组织的发展提供了重要的支持和指导。因此，在日常生活和工作中，我们需要充分理解和运用规划和计划的概念，以更好地实现个人和组织的发展目标。

管理学中计划的含义

关于管理学中计划的含义，首先提出的是计划的概念，是一种系统性的、全面的、有秩序的、有效的思考和实践行动的过程，旨在解决成功地实现目标的问题。

其次，要理解计划的宏观角度，就要从目标的角度来理解。目标的核心是期望

的提升，包括价值、质量、效率和安全性，这四个权衡相结合的目标就是计划所要达到的目标。

计划也有分为不同类型，包括战略计划、组织计划、项目计划等。其中战略计

划是在一定时间内实现某一目标的规划，它的重点是确定了一系列的战略长远的行动方案；而项目计划则是更加具体的实施计划，它的重点在于执行者根据项目目标分解出来的任务等进行实施。

组织计划则贯彻了战略计划和项目计划，用不同的资源来实现组织的目标。例如，组织计划可以帮助组织实施资源分配，制定组织激励机制，以及制定组织所需管理以及发展的策略等。

总之，计划是管理学中重要的内容，它是一个系统性的过程，用于实现目标的

解决方案。通过它，可以有效地让目标更容易实现，并让组织更有效率和应变能力。

计划的含义和重要性教案

英文回答：

The meaning and importance of planning in our lives cannot be overstated. Planning refers to the process of setting goals, determining the steps needed to achieve those goals, and creating a roadmap to follow. It involves making decisions in advance and organizing resources and actions to ensure success.

Planning is essential because it helps us stay focused and organized. It allows us to prioritize tasks, allocate resources effectively, and avoid wasting time and effort on unnecessary activities. Without a plan, we may find ourselves overwhelmed, constantly reacting to situations instead of proactively working towards our goals.

简述计划的含义和作用

计划是指为实现特定目标而设计的一种有条理的行动方案。它是对未来的设想和安排，是一种将目标转化为行动步骤的思维过程。计划是人们为了达到特定目标而制定的路线图，它能够帮助人们规划时间、资源和行动步骤，从而使目标的实现更加有针对性和高效率。计划的作用是指在实现目标的过程中，通过制定、执行和调整计划，帮助人们有条不紊地进行工作，提高组织效益和个人效率。

计划的作用主要体现在以下几个方面：

1. 指导行动

计划能够让人们预先考虑并安排好所需的资源、时间和行动步骤，从而指导人们的实际行动。在缺乏计划的情况下，很容易迷失方向和目标，行动可能会随意、无效或者偏离目标方向，导致时间和资源的浪费。

2. 提高效率

通过制定计划，人们可以根据目标的重要程度和紧迫程度进行排序，调整优先级，确保时间和资源的合理分配。计划可以让人们明确工作重点，避免过多地陷入琐碎的事务中，提高工作效率。

3. 优化资源利用

计划能够帮助人们充分利用有限的资源。通过提前规划，可以对资源进行充分利用和合理分配，避免资源的浪费或闲置。合理规划可以使组织或者个人在有限的资源条件下取得最佳的效果。

4. 缩短实现目标的时间

计划能够使人们有目标地进行工作，避免盲目或漫无目的地进行努力。通过制定有序的行动步骤，人们可以快速、高效地实现目标，并且可

以及时调整和优化计划，以确保更好地应对变化。

5. 风险管理

计划可以帮助人们预见问题和风险，并制定相应的对策或应急预案。

无论是组织还是个人，都会面临各种各样的风险和不确定性。通过制

定计划，人们可以提前考虑并制定措施应对风险，降低风险对目标实

一、计划

计划的含义、特点和类型

1.计划的含义

作为文体，计划是指党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想、设计、安排的一类文书。

不论是日常工作还是专项工作，要想得以顺利完成，必须前有计划、后有总结。计划能够建立起正常的工作秩序，明确工作的目标，是领导指导、检查，群众监督、审察工作成绩的依据。计划也是一段时间过后本单位总结工作时的基本标准，计划完成或超额完成，说明工作成绩是突出的；相反没有完成工作计划，除非不可抗拒因素外，则说明工作存在严重问题。

计划是一类文体的总称，在实践中，又有许多不同的具体名称，如：“安排”、“要点”、“设想”、“方案”、规划”、“打算”等。

2.计划的特点

(1)预见性

计划最明显的特点就是预见性。计划不是对已经形成的事实和状况的描述，而是在行动之前对行动的任务、目标、方法、措施所作出的预见性确认。但这种预想不是盲目的、

空想的，而是以上级部门的规定和指示为指导，以本单位的实际条件为基础，以过去的成绩和问题为依据，对今后的发展趋势作出科学预测之后作出的。可以说，预见是否准确，决定了计划写作的成败。

(2)针对性

计划总是针对具体的工作制定的。计划的内容，一是要根据党和国家的方针政策、上级部门的工作安排和指示精神而确定，二是要针对本单位的工作任务、主客观条件和相应能力而确定。总之，从实际出发制定出来的计划，才是有意义、有价值的计划。

(3)可行性

一份计划是否具有可行性，也是衡量其成功失败的一个标准。可行性是和预见性、针对性紧密联系在一起的，预见准确、针对性强的计划，在现实中才真正可行。如果目标定得过高、措施无力实施，这个计划就是空中楼阁；反过来说，目标定得过低，措施方法都没有创见性，实现虽然很容易，并不能因而取得有价值的成就，那也算不上有可行性。