行政后勤专项6S检查表

6S稽查表(1)6S稽查表(2)6S Card注：待“当周位次”排定之后，其“第？名”栏用荧光笔书写，即第一至第三名用蓝色；第四至第六名用紫色；第七名至倒数第九名用黄色；倒数第八名至倒数四名用黑色；倒数第三名至倒数第一名用红色。

“6S管理”知识测试题姓名: 部门: 工号: 得分: /100分一．填空题（50分，每空2分）1．5S起源于。

2．5S是指、、、和。

3．6S是以为中心，以为出发点，以、为首要之务，而尤其是以整理不同意见、制造共同语言统一进行步调为6S活动第一步。

4．6S是养成，摒除、建立讲究的基础工程；也是做好品质管理工作，降低生产成本、提高的先决条件。

5．科旭公司为了推行“6S管理”，已成立了，该委员会委员由各车间及担任，具体实施者则是各条生产的。

6．6S现场稽查暂分为三大区域，它们分别是：区域、区域和区域。

7．科旭公司6S稽查频率为：每周稽查次以上，每次得分之累积即为当周稽查得分；现场稽查以不定期稽查为主；每总评一次，每周得分之累积即为当月稽查得分。

8．现场稽查标准，利用表格为；每次稽查得分均由6S推委将其(得分)填入当中9．“6S管理”推行例会，每举行一次。

月评比倒数第一、二、三名的组别，其责任人(实施者)要在6S推行例会上检讨，并向6S推行委员会作书面改善报告，事后还须将其张贴于部门或6S公告栏内。

稽查小组呈报的问题点，各责任单位应立即予以改善。

如改善后，同一问题仍连续发生二次以上，则其责任单位之责任人须在6S推行例会上检讨，并带领所属责任人学习6S 一次(须有学习记录).10．每月总评位居第一、二、三名的组别，部门推委会将给予适当奖励，如笔、记事本、牙膏、牙刷、香皂、手套、棉袜等等。

每月累积得分最高的单位可获得6S优秀部内的。

三．简述题（50分）1．请简述整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义及其目的。

（14分）2．假如你是产线的一名基层管理人员，你该如何来开展“6S管理”活动？（18分）3．科旭公司为何要推行“6S管理”？（18分）。

6S管理知识要点6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主，保证安全。

6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好,作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台.6S的内容整理（SEIRI）—-将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。

目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。

目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

清扫（SEISO）-—将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。

目的：稳定品质，减少工业伤害。

清洁(SEIKETSU）—-将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态.目的:创造明朗现场，维持上面4S成果。

素养(SHITSUKE）—-每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。

目的:培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神.安全（SECURITY）--重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆：整理：要与不要,一留一弃;整顿：科学布局，取用快捷；清扫:清除垃圾，美化环境；安全：安全操作，生命第一；清洁：形成制度,贯彻到底；素养：养成习惯，以人为本.因其日语的罗马拼音均以“S"开头，因此简称为“6S”。

6S的关系“6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯,并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。

12345678910111213141516171819202122232425262728293031
保持清洁，无污垢、碎屑、积水等
地面无破损，划线、标识清晰无剥落通道
区划线清晰，无堆放物，保持通畅摆放物品
定位、无杂物，摆放整齐无压线清洁用具归位摆放整齐，保持用品本身干净完
好，及时清理
工作台桌面每天物件定位，摆放整齐、干净，无多余垫压物
门卫四周四周每天保持清洁，无污垢、碎屑、积水等
表面眼观干净，手摸无尘，无不要物
内部分类摆放整齐、清洁
墙面保持干净，无不要物，贴挂墙身物品整
齐合理
开关、照明干净无积尘，下班时关闭电源
门窗玻璃干净，无破损，框架无灰尘,窗帘整齐清洁
天花板
保持清洁，无蛛网、无剥落铝合金玻璃1次/周保持清洁，无灰尘
取暖器外观、过滤网1次/周眼观干净，手摸无灰尘
注：⑴确认合格在相应栏内打" ∨"，不合格应立即整改。

清扫周期现场6S实施确认（ 月）1次/周每天地面表面要点及目标负责人区域/
设备清扫部位
注：⑵每个项目的清扫负责人必须在下午15:30h 之前完成，区域负责人必须在每日16:00h 之前进行确认。

并在确认栏内签字。

注：⑶检查情况记入6S个人考核记录表。

柜>>> ◎确认：
墙/天花板每天1次/
周责任人：。

6s检查表标准版一、背景介绍。

6s是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）的英文缩写，是一种源自日本的管理方法，旨在提高工作场所的效率和安全性。

6s检查表是6s管理的重要工具之一，通过对工作场所进行定期检查，确保各项6s管理措施的有效实施，提高工作效率和品质。

二、检查表内容。

1. 整理（Seiri）。

工作区域是否有多余的物品？是否有未使用的工具或设备？是否有过期的文件或资料？2. 整顿（Seiton）。

工作区域是否有标示清晰的工具摆放位置？工作台面是否整洁、无杂物？是否有合理的工具和物料存放位置？3. 清扫（Seiso）。

工作区域是否保持干净整洁？是否有定期清扫的计划和责任人？是否有垃圾分类和处理制度？4. 清洁（Seiketsu）。

工作区域是否有明确的清洁标准？是否有清洁用具和清洁剂的储备？是否有清洁检查的记录和反馈机制？5. 素养（Shitsuke）。

工作人员是否遵守6s管理规定？是否有相关的培训和教育计划？是否有奖惩制度和激励措施？6. 安全（Safety）。

工作区域是否存在安全隐患？是否有安全警示标识和设施？是否有安全事故记录和处理程序？三、检查表使用方法。

1. 制定检查计划，根据工作场所的实际情况，制定6s检查表的检查频次和责任人。

2. 开展检查工作，按照检查表的内容和要求，对工作场所进行全面的检查，发现问题及时记录。

3. 整改和改进，根据检查结果，制定整改和改进方案，明确责任人和时限。

4. 跟踪和评估，定期跟踪整改情况，评估改进效果，不断完善和提升管理水平。

四、检查表的意义。

1. 规范管理，通过6s检查表的使用，可以规范工作场所的管理制度，提高管理效率。

2. 提升工作效率，定期的6s检查可以及时发现问题，保持工作场所的整洁和有序，提高工作效率。

3. 促进团队合作，6s检查需要全员参与，促进团队的协作和合作精神。

6S内容检查表序号定义目的工作要求分值(%) 检查情况(“√”/“ⅹ”描述事实)得分1S整理(16分）区分要用和不要用的，不要用的清除掉。

把“空间”腾出来活用。

1、有用物品和无用物品不混放。

42、工作场所不留杂物、废物。

43、常用与不常用的东西分别放置。

44、废杂物品及时清除、不久放42S整顿(16分）要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。

不用浪费时间找东西1、有用物品分类存放，布局合理。

42、各类设备、工具、物品按顺序摆放整齐。

43、场地整洁、规范、美观、统一。

44、各种物品有明确标识，查找方便。

43S清扫(16分）清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。

消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。

1、工作场所地面每天打扫干净。

42、工作台(桌)面清理整洁。

43、保持卫生责任区内干净清爽。

44、保持货架(柜)、周转箱内无杂物44S清洁(16分）将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。

通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。

1、室内地面、墙壁光亮。

42、设备、工具擦洗干净。

43、卫生值日职责明确，工作内容、范围清楚。

44、不留卫生死角。

45S素养(16分）人人依规定行事，从心态上养成好习惯。

改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。

1、谈吐文雅、举止规范有礼貌。

22、坚持上班穿工作服、戴工作证(有照片)。

23、不越岗、不窜岗、不擅自离岗。

34、工作时间不做与工作无关的事。

35、不在工作场所争吵、打闹。

36、下班时将工作现场整理后离开。

36S安全(20分）制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能；对不合安全规定的因素及时举报消除；加强作业人员安全意识教育.预知危险，防患末然。

1、使用设备按操作规程。

22、物品堆码高度合理。

23、需穿拖鞋进入工作场所。

34、按要求正确使用工具。

35、不在车间及仓库吸烟和使用明火。

46、不带小孩和外来无关人员进入车间及仓库。

27、保持通道畅通无阻。

人事生管品管开发财务A
B
C
配料后勤
有很多东西，或脏乱
0虽能通行，但要避开，不能正常通行1摆放的物品超出通道2超出通道，但有警示牌
3畅通、整洁
4一个月以上未用的物品杂乱堆放
0角落放置不必要的东西1放半个月后要用的东西，且紊乱，私人物品乱放2一周内要用，且整理好
33日内使用，且整理很好
4杂乱存放不使用的物品0料架破旧，缺乏整理1摆放不使用的物品，但较整齐
2料架上的物品整齐摆放
3摆放物为近日用，很整齐
4塞满东西，人不易行走
0东西杂乱摆放1有定位规定，但没被严格遵守
2有定位、有管理，但进出不方便
3有定位、有管理、进出方便
4私人文件与公用文件混杂，无用、文件充斥其间0有所整理，但较为紊乱
1分类与内容不符
2文件按照分类进行存储，排列较为整齐
3文件归类整齐，标识明确，易于查找，且对重要的
旧文件进行备份
4
分值
标准
摘要
公共场所是否有明确区分，是否有区域标识，工作场所是否一目了然
办公用品是否摆放整齐，无用的办公用品是否及时清理
各类物品存放的是否分区存放并有区分标识是否有标示、有管理、是否划分类别和区域
文件夹是否分类标识，并摆放整齐项目
公共场所办公用品文件框，文件柜、架仓库管理计算机文件夹编号
1
2
34
5
6S推行委员会检查表
检查人： 评价日期：
部门得分
类别整理。

XXXXX医院行政部门6S活动自主管理定期查核表
检查日期：年月日被检查区域（科室）：查核人：、、、
1/3
2/3
2、公告资料有管理机制：如：规格、效期、责任单位、整齐贴示
备注：
1、六步洗手法：①掌心对掌心②掌心对掌心，手指交叉③右掌心在左手背上，交替洗④旋转搓擦右手指背及左手掌心，交替洗⑤指尖在掌心中搓揉，交替洗；⑥用左手掌心旋转按擦右手拇指，交替洗。

注意：洗手每个步骤不少于5次，洗手全过程不少于20秒。

2、停电拨打：电话内线8069。

3、灭火器使用方法：拔下保险销，（由软管的手握软管）对准火焰根部压下手柄，干粉喷出灭火，松开手柄，停止喷射。

备注：完全符合相当于5分；部分符合相当于3分；不符合相当于0分；NA不计分；
3/3。