乐视网公司战略规划与风险管理报告建议书

战略优势一、差异化经营战略目前，我国的网络视频行业同质化现象较为严重。

绝大部分的视频网站，包括行业龙头优酷土豆都是靠免费为用户提供视频服务赚取广告费。

如上图，优酷的年报显示，2011年度其广告收入占总收入的比重为94.8%，其它收入主要是付费收入仅占5.2%。

而乐视网2011年度广告收入占比为20%，版权分销收入占比60%，广告收入占比19%，高清播放机收入占比1%。

乐视网的收入结构与行业龙头优酷网相比较呈现明显的差异化特征。

优酷仅靠广告收入一条腿走路，而乐视网却有四个利润来源。

乐视网的差异化经营战略可以避免与手握36亿现金的行业龙头优酷网进行正面的交锋，这是乐视网能够在残酷的市场竞争中得以生存下来的重要法宝。

二、“三位一体”商业模式优势自2004年成立以来，乐视网一直坚持“合法版权+用户培育+平台增值”三位一体化的商业模式。

商业模式体现出经营合法性、盈利稳定性和增长持续性等重要特点。

公司的商业模式优势可以概括为如下三个方面：（1）公司坚持“合法版权”的经营思路，可以规避各类诉讼或法律风险，有助于保障和强化公司经营合法性和稳定性。

合法版权是收费类网络视频服务提供商持续运营的基石和保障，是向付费用户进行影视剧视频观看收费的重要前提，也是吸引广告主投放广告的重要动力。

完全正版化的影视剧储备，保证了公司客户量、营业收入的稳固和增长，规避各类诉讼和法律纠纷。

反观国内的龙头老大优酷，由于其采取用户上传的模式即(UCG模式)，屡屡侵犯影视权利人的版权。

2011年12月15日，台湾中天电视台指责优酷网盗播《康熙来了》，向优酷索赔1.5亿元；19日，日本东京电视台指控优酷盗播《火影忍者》《银魂》《死神》等热播动画片；21日，乐视网也已经起诉优酷对影视剧《无价之宝》盗版侵权，乐视在PC端与手机端各索赔50万元人民币，共计100万元人民币；同日，因优酷在播出江苏卫视《非诚勿扰》时擅自剪辑篡改原节目中的广告内容、并在江苏卫视解除合同终止合作后，仍私下录制、上传节目持续更新，江苏卫视决定起诉优酷。

探究乐视网的财务和战略管理一、乐视网及其行业的基本情况在早期的网络视频行业，各大视频网站众多，竞争非常激烈，而视频网站要想迅速抢占市场，就会采用免费观看视频的方式来吸引用户进而提高视频平台人气，所以一般来说视频网站大多是亏损的，如爱奇艺、腾讯等等。

同时在这个阶段，一些小的视频网站因资金不足无法承受亏损而被淘汰或并购重组。

而在现如今的网络视频行业，视频网站纷纷推出付费vip服务，将其采购的优质且仅此独播的电视剧内容放入其中，只有会员在该平台上才能观看。

可以说，前期是吸引流量，后期是培养存量。

在这个过程中也有不可忽视的问题，就是独家采购成本是高昂的，需要强大的资金支持。

乐视网，最开始是以网络视频发家的。

通过近几年的发展与壮大，乐视发展了多个业务板块，乐视影视，乐视移动，乐视汽车，乐视体育等等，要打造全产业链模式，即所谓的“平台+内容+终端+应用”的全产业链模式。

在早期视频行业不盈利的情况下，乐视竟然能实现净利润，并且还在2010年成功上市，说明当时的乐视盈利质量高。

但是，在发展的过程中，不是很顺利且受到公众的质疑，从一开始的欠供应商的钱，到去年4月停牌，再到6月爆出贾跃亭疑似向海外转移资产，到今年一月宣布复牌。

真可谓是一波三折。

历经九个多月的停牌，如今的乐视似乎百废待兴，老本行视频网站也不具有以前的影响力和用户，而其他视频网站却如火如荼的发展着。

优酷的《春风十里不如你》、《白夜追凶》的独播吸引不少付费用户；爱奇艺的《鬼吹灯》、《偶像练习生》受到不少的用户追捧和喜爱，腾讯的《明日之子》、《双世宠妃》也在网络上得到不低的热度与讨论。

在老本行中。

网络视频行业已形成以优酷、腾讯、爱奇艺为首的三大巨头的局面，它们占据了市场大部分份额，乐视网已然后劲不足。

再有，在乐视新开发的板块里，却往往因为资金链的断裂而无法进行下一步的发展。

那么，乐视是如何一步步的走到这般田地？本文将从乐视网的财务和战略管理角度分析其存在的问题，并提出可能的解决对策。

企业战略管理分析——以乐视网为例（大全五篇）第一篇：企业战略管理分析——以乐视网为例企业战略管理分析—以乐视网为例摘要：在这个以网线连接的时代里，互联网行业竞争越来越激烈，连带着互联网应用产业极速发展，规模不断扩充。

社交、视频、购物等APP愈渐融入人民的生活。

自从乐视网在2004年作为中国首家专业视频网站成立至今，中国网络视频行业经历了非常大的发展历程，企业实现了从主业打造到副业延展，从一屏为王到多屏互动的质的飞跃。

而作为A股唯一一家上市的网络视频企业，乐视公司始终处于行业的领先位置，始终在飞速的发展，关键在于其领先的战略。

本文研究乐视公司能够一直保持领先的原因，并且展开了对其竞争战略的梳理，剖析乐视网的优劣势,并对乐视网未来发展的策略提出自己的建议。

关键词：乐视公司战略网络视频一、引言据中国计算机网络中心数据显示，中国网络视频用户近年在快速增长，2016年年底达到5.14亿人。

因为不断提升的互联网宽带和无线网络速度，还有选择在线观看视频的网民数量的增加，所以中国网络视频行业自2004年以来发展迅速。

但是现今这个行业经历了广电的大整改和金融风暴的洗礼后，竞争格局更加集中，市场的进入门槛更高，创新可取的战略有助于公司从激烈的竞争中脱颖而出。

二、网络视频行业现状分析（一）网络视频市场竞争特征 1.付费VIP趋势日盛2015年网络IP剧《盗墓笔记之七星鲁王宫》月付费会员破600万带来了视频行业会员付费的激活与爆发，过后韩剧《太阳的后裔》更是将会员付费热潮推向了一个制高点，市场参与者开始将会员付费列为一个可行的收入来源。

2.视频行业联合VR视觉布局全新行业格局当前，市场领先的视频网站已经发布了与VR设备兼容的VR视频页面和VR视频APP应用程序。

在将视频和VR效果联合制作的过程中，各大视频转变成为VR内容制作商、连接VR硬件厂商、广告主等各方的平台，为VR内容商提供各种所需的资源，还包括了制作后续的产品营销、广告推广等支持，构建围绕VR的全链生态。

乐视网财务风险管理研究乐视网财务风险管理研究引言：近年来，乐视网作为中国互联网行业的一颗明星企业，吸引了广泛的关注。

然而，随着公司迅速扩张和经营模式的调整，乐视网所面临的财务风险也逐渐凸显出来。

本文旨在对乐视网的财务风险进行深入研究，探讨其风险原因和应对策略。

第一部分：乐视网财务风险现状分析乐视网财务风险主要体现在以下几个方面：巨额债务、资金链紧张、利润下滑和现金流问题等。

首先，乐视网面临着巨额债务的压力。

公司扩张过快，大量借款用于购置版权、技术研发以及重新规划产业布局，导致了庞大的债务负担。

而近几年市场竞争激烈，乐视网的盈利能力不断下滑，却无法有效偿还债务。

其次，资金链紧张也是乐视网的重要财务风险。

乐视网经营多个业务板块，需要大量资金进行日常运营和投资。

然而，由于借贷规模过大和资金使用不当，乐视网的资金链出现了断裂的可能。

公司频繁进行资本运作，通过发行股票、债券等融资手段来维持运营，但这种方式并不能从根本上解决资金链问题。

此外，乐视网的利润下滑成为了其面临的另一个重大财务风险。

由于市场竞争的加剧、运营成本的上升以及付费会员增长的放缓等因素，乐视网的利润连续多年下滑。

这不仅导致公司盈利能力的下降，也影响到了公司的信誉和市场评价。

最后，乐视网还面临着现金流问题。

公司业务规模庞大，但近几年的经营现金流持续为负，导致了经营活动的困难。

乐视网的业务周期长，需要大量现金用于购置版权、供应链管理以及推广活动等。

然而，由于资金链紧张和利润下滑，乐视网无法保证稳定的现金流。

第二部分：乐视网财务风险的原因分析乐视网财务风险的原因主要包括战略决策失误、过快扩张、资金运作不当以及盈利模式不稳定等。

首先，乐视网的战略决策失误是导致财务风险的重要原因之一。

公司过去几年过于依赖高价购买版权来吸引用户，忽视了盈利和现金流的关键。

战略决策的失误导致了高额债务的积累和利润下滑的现象。

其次，过快扩张是乐视网面临财务风险的根本原因之一。

乐视企业战略布局研究摘要：战略布局的相关理论的诞生于发展过程，是随着市场经济的不断完善而形成的，其目的在于服务于融入市场经济的公司需求，根据公司的状况，进行相应的指导与调整。

战略布局是对资本市场的一种客观性假设分析，其经过严密的数学推导与计算，对企业的价值和企业战略布局的联系性作出相应的判断，证明了企业价值并不受到企业战略布局的影响。

影响乐视战略布局的因素，在对其分析的过程中，能够对企业的价值等方面有更为直观的了解，反应出企业发展的整体趋势，为企业的内部改革提供可行性的借鉴内容，在通过对战略布局的优化过程中，不仅能够提升企业资本的形成质量，还能够充分发挥企业自身的实际价值。

本文以乐视企业为例,从企业外部环境、企业内部资源与能力、管理能力等各个方面进行分析,主要运用相关经济发展理论等对乐视企业战略布局的现状进行分析,并对如何更有效的实施企业战略管理提出合理化建议。

关键词：企业管理；企业发展；战略布局；经济市场；战略选择RESEARCH ON ENTERPRISE STRATEGIC LAYOUTAbstract: the theory of strategic layout emerged in the development process, is formed with the continuous improvement of the market economy, its purpose is to serve the needs of the company into a market economy, according to the company's status, guidance and adjustment accordingly. The strategic layout is an analysis of the objectivity hypothesis on the capital market, through mathematical derivation and calculation of the tight, make the corresponding judgment on relation value and enterprise strategic layout of enterprise, and proves the effect of enterprise value are not subject to corporate strategic layout. Influence factors of LETV strategic layout, in the process of the analysis, to the value of the enterprise, have a more intuitive understanding, reflects the overall trend of the development of enterprises, to provide feasible reference content for the internal reform of enterprises, in the optimization process of the strategic layout through, can not only improve the quality of the formation of enterprise the capital, also can give full play to the actual value of the enterprise. In this paper, the music industry as an example, from the analysisof each enterprise external environment, internal resources and ability, management ability, mainly by analyzing the status quo of LETV enterprise strategic layout of the related theory of economic development, and put forward reasonable suggestions on how to implement enterprise strategic management more effective war.Key words: enterprise management; enterprise development; strategic layout; economic market; strategic choice目录摘要 (1)Abstract (2)1.绪论 (4)研究背景 (4)研究意义 (4)2.乐视企业战略布局现状 (6)商业模式剖析 (6)服务模式剖析 (6)3.乐视企业战略布局存在的问题 (8)企业投资布局不合理 (8)企业内部管理能力有待提升 (8)对外部市场认知度不足 (9)4. 乐视企业战略布局的可行性建议 (10)提高企业投资布局的合理性 (10)提升对外部市场的适应性 (11)提高对内部资源的利用效率 (11)科学化的战略评估 (12)提高管理者的实践能力 (13)加强企业风险性内容的管控 (14)总结 (15)参考文献 (16)1.绪论研究背景全新的经济环境，不仅提供了对战略布局方面研究的相关理论依据，还拓展了原有的研究方法和思路，使得研究的过程中对现实性的主观因素进行隔离，使得研究的结果更具有客观性，以假设的形式对战略布局的问题进行归纳总结，充分利用了企业价值与企业行为的相应参考，使得对战略布局的研究更深入更直观。

提升乐视网财务风险管理水平的建议乐视网公司的主营业务是互联网，这就导致了在日常经营活动当中肯定会遭遇一定的财务风险。

作为企业存在财务风险是正常的，既然无法避免那最好只能将财务风险控制在相关范围内，以保证企业正常运行。

（一）提高财务风险管控能力，适应外部环境企业生存和发展的外界环境有其自身的规律，作为单独的个体企业要提高环境适应能力。

首先，乐视网管理层要研究与分析财务管理的影响因素。

其次，推行有效的管理方法。

最终保证实行的财务风险内部控制管理体系合理运行。

（二）提高管理者财务风险意识水平将企业财务风险理念深入每一个员工内心，平日里就加强相关方面的知识补充和能力培训。

将风险意识与全局观念相融合，保证金融市场有效运行，提高对于相关资本市场操作方面的素养提升。

（三）制定完善的融资决策1.提升资金营运效率和增强盈利能力。

提高资金的回报率以及管理效率是降低融资风险最为主要的措施。

2.合理设计权益比例，适度负债。

乐视网公司要具体情况具体分析，生产稳定、资金周转效率高的，资产负债率可以提高一点，相反，就应该降低。

3.以企业资金现状为基础，选择对应的负债类型。

在乐视网目前的经营中，应该避免短贷长投，以一种稳健的财务政策来保证稳定的收益率，合理把控好短期、长期负债的规模和比例。

（四）选择恰当的投资方式1.建立科学的投资决策体制，如何利用较少的资金获得较多的回报。

2.投资组合多样化，降低风险。

选择不同的投资组合，除了要考虑每个项目的回报率，更应该将投资形式、期限纳入考虑范围。

（五）制定科学的资金运营管控措施1.科学的营销政策和信用政策相结合。

销售价格的制定除了要保证固有的盈利空间内，更应该保证能够提高贷款的回收速度，价格可以适当降低。

2.给予快速回款顾客一系列优惠政策。

倘若客户选择信用方式销售，那么最好选择给予一定的折扣优惠政策，激励客户早日回款。

倘若有些客户故意拖欠回款，则应采取法律诉讼、催收等手段。

流动负债规模过大、资本结构不合理便是乐视网目前最为主要的财务风险，因此才会导致乐视网还债能力极具下降。

《乐视网财务风险管理研究》篇一一、引言随着互联网的快速发展，网络视频行业也迎来了前所未有的发展机遇。

然而，在这个行业中，企业面临着许多挑战，其中财务风险管理尤为重要。

乐视网作为中国网络视频行业的领军企业之一，其财务风险管理水平直接关系到企业的稳定发展和持续盈利。

因此，本文旨在研究乐视网的财务风险管理，分析其存在的问题及原因，并提出相应的解决方案。

二、乐视网财务风险管理现状乐视网在财务管理方面取得了一定的成绩，但仍然存在一些财务风险。

首先，乐视网在扩张过程中过度举债，导致负债率较高。

其次，乐视网在投资方面过于激进，部分项目未能如期回报，给企业带来了较大的财务风险。

此外，乐视网在现金流管理、应收账款管理等方面也存在一定的问题。

三、乐视网财务风险管理的挑战乐视网面临的主要财务风险包括市场风险、信用风险、流动性风险和操作风险等。

市场风险主要来自于行业竞争和市场需求的变化；信用风险主要来自于供应商和客户的违约行为；流动性风险主要来自于企业的资金链断裂；操作风险则主要来自于企业内部管理不善。

这些风险相互交织，给乐视网的财务风险管理带来了巨大的挑战。

四、乐视网财务风险管理的策略针对乐视网面临的财务风险，本文提出以下策略：1. 优化负债结构：乐视网应合理规划负债规模和期限结构，降低负债率，确保企业的资金链稳定。

2. 谨慎投资：乐视网在投资时应进行充分的市场调研和风险评估，避免过度投资和盲目扩张。

3. 加强现金流管理：乐视网应建立完善的现金流预测和分析体系，确保企业有足够的现金流应对各种风险。

4. 强化信用管理：乐视网应加强与供应商和客户的信用管理，建立完善的信用评价体系，降低信用风险。

5. 完善内部管理：乐视网应加强内部管理，提高员工的财务风险意识，确保企业内部管理的规范性和有效性。

五、乐视网财务风险管理的实施与效果在实施上述策略的过程中，乐视网取得了显著的成果。

首先，通过优化负债结构，乐视网的负债率得到了有效降低，资金链更加稳定。

研究生课程论文报告课程名称：电视策划学课程论文题目：乐视CEO贾跃亭—领导的战略决策权*名：**学号： **********所在学院：传媒学院专业：戏剧与影视学***师：***2016年 2 月 15 日乐视CEO贾跃亭——领导的战略决策权一、课题背景介绍目前，我国的网络视频行业同质化现象较为严重。

绝大部分的视频网站，包括行业龙头优酷土豆都是靠免费为用户提供视频服务赚取广告费。

如上图，优酷的年报显示，2011年度其广告收入占总收入的比重为94.8%，其它收入主要是付费收入仅占5.2%。

而乐视网2011年度广告收入占比为20%，版权分销收入占比60%，广告收入占比19%，高清播放机收入占比1%。

乐视网的收入结构与行业龙头优酷网相比较呈现明显的差异化特征。

优酷仅靠广告收入一条腿走路，而乐视网却有四个利润来源。

乐视网的差异化经营战略可以避免与手握36亿现金的行业龙头优酷网进行正面的交锋，这是乐视网能够在残酷的市场竞争中得以生存下来的重要法宝。

关键词：乐视；战略策划；商业模式二、“三位一体”商业模式优势自2004年成立以来，乐视网一直坚持“合法版权+用户培育+平台增值”三位一体化的商业模式。

商业模式体现出经营合法性、盈利稳定性和增长持续性等重要特点。

公司的商业模式优势可以概括为如下三个方面：（1）公司坚持“合法版权”的经营思路，可以规避各类诉讼或法律风险，有助于保障和强化公司经营合法性和稳定性。

合法版权是收费类网络视频服务提供商持续运营的基石和保障，是向付费用户进行影视剧视频观看收费的重要前提，也是吸引广告主投放广告的重要动力。

完全正版化的影视剧储备，保证了公司客户量、营业收入的稳固和增长，规避各类诉讼和法律纠纷。

反观国内的龙头老大优酷，由于其采取用户上传的模式即(UCG模式)，屡屡侵犯影视权利人的版权。

2011年12月15日，台湾中天电视台指责优酷网盗播《康熙来了》，向优酷索赔1.5亿元；19日，日本东京电视台指控优酷盗播《火影忍者》《银魂》《死神》等热播动画片；21日，乐视网也已经起诉优酷对影视剧《无价之宝》盗版侵权，乐视在PC端与手机端各索赔50万元人民币，共计100万元人民币；同日，因优酷在播出江苏卫视《非诚勿扰》时擅自剪辑篡改原节目中的广告内容、并在江苏卫视解除合同终止合作后，仍私下录制、上传节目持续更新，江苏卫视决定起诉优酷。

公司战略管理研究—以乐视网为例摘要：互联网视频行业竞争越来越激烈，行业态势和构造也在发生变化。

本文以乐视网公司战略研究为例，运用波特竞争五力模型、SWOT分析法等办法，分析了乐视网所处行业环境，最后通过竞争威胁、服务、顾客优势等方面对乐视网战略进行了阐述，并对公司将来发展提出相应建议。

核心词：波特竞争五力模型；乐视网；SWOT分析一、引言随着电信网、广播网与互联网三网融合推动，智能终端普及，宽带网络扩展，中华人民共和国互联网进入了高速发展时期，其中互联网运用最热门互联网视频行业也进入行业整合阶段。

年，占领国内最大市场份额优酷网与土豆网合并拉开了中华人民共和国互联网视频行业整合序幕,竞争格局轮廓也徐徐明朗,逐渐形成了“1-2-3-4”竞争格局，优酷、土豆将合并为一家综合视频网站，乐视、爱奇艺为两家专业正版长视频网站，迅雷、PPTV、PPS为三家客户端型网站，新浪、搜狐、网易为四家推出视频业务门户网。

整个产业链竞争态势发生了巨大变化，行业内兼并重组更加激烈。

视频网站是一种成本高、资金需求高、运营风险高“三高”行业。

通过度析产业环境，制定竞争方略吸引大众，有助于各视频网站借此机遇在复杂市场中占领一席之地。

二、行业环境分析公司竞争态势分析是在行业分析基本上，进一步分析公司竞争压力来源和强度，从而做好对竞争对手防范。

而竞争强度取决于市场上所存在五种基本竞争力量，五种力量分别为进入壁垒、代替品威胁、买方议价能力、供应商量价能力以及既有公司之间竞争。

正是这些力量联合强度影响和决定了公司在行业中最后获利潜力，为此，公司要在市场上获得竞争优势，需先对这五种竞争力量进行分析。

因此，基于竞争五力模型，本文对网络视频行业进行如下分析：（一）潜在行业竞争者潜在进入者较少，重要因素是在于视频网络行业存在着几方面壁垒：资金壁垒：网络视频服务行业属于资金密集型行业，具备运营成本高昂特性。

网络视频运营公司在创立和发展过程中需要投入大量服务器、宽带、影视剧内容，并需要配备大量人力资源进行运营维护，因而投资支出较为庞大。

乐视网公司战略规划与风险管理报告建议书摘要乐视网是我国网络视频行业内全球首家IPO上市公司。

且在当前激烈的网络视频行业竞争中，始终能够保持高速的发展。

本文通过PEST分析、SWOT分析、波特五力模型等分析对乐视网的内外部环境进行了分析，通过公司层面战略、竞争战略以及职能战略对乐视网的公司战略进行了深入分析。

并且对乐视网的战略进行了风险评估，分析乐视网如何让通过自己的战略定位和施行差异化竞争战略,利用价值链的优势，弥补自己劣势。

以及现有的分销模式给乐视网带来的风险，得出结论为未来的发展提出建议。

关键词：竞争战略；环境分析；财务数据目录一、公司概述 (1)（一）公司发展史 (1)（二）企业使命和战略目标 (1)（三）公司结构 (3)1.公司内部结构、组织结构框架 (3)2.股权结构 (3)3.业务结构 (5)4.主要经济指标及其分析 (5)二、公司战略分析 (9)（一）环境分析 (9)1.PEST分析 (9)2.五力模型分析 (10)（二）资源能力分析 (11)（三）价值链分析 (12)（四）SWOT分析 (13)三、公司战略选择 (16)（一）公司层面战略 (16)1.整体发展战略 (16)2.商业模式 (17)（二）竞争战略：差异化经营战略 (18)（三）职能战略 (19)1.市场开拓模式 (19)2.市场竞争模式 (20)四、公司战略实施 (20)（一）通过乐视网主营业务的深入分析看战略实施 (20)（二）通过乐视网资产负债率的深入分析看战略实施 (23)（三）通过乐视网销售净利率的深入分析看战略实施 (24)四、公司战略评估/风险与控制 (25)六、公司战略存在问题、对策及建议 (27)参考文献 (30)一、公司概述（一）公司发展史乐视网信息技术（北京）股份有限公司（以下简称“本公司”或“公司”）前身为北京乐视星空信息技术有限公司（简称“乐视星空”），2004年11月经北京市工商行政管理局批准，在北京市成立，享有国家级高新技术企业资质，2010年8月12日在中国创业板上市，股票简称乐视网，股票代码300104，是行业内全球首家IPO上市公司，中国A股唯一上市的视频公司。

乐视公司战略管理分析剖析乐视公司是中国知名的跨界互联网公司，成立于2004年，总部位于北京。

经过十多年的发展，乐视公司涵盖了互联网、电影、电视、体育、汽车、金融等多个领域，并在全球范围内开展业务。

然而，近年来乐视公司陷入了财务危机，战略管理不当被认为是其问题的核心之一首先，乐视公司在战略定位上存在问题。

乐视公司一度以“生态公司”为核心战略，追求多元化发展，涵盖了电视、手机、互联网金融、体育等多个产业。

然而，由于资源过度分散，乐视公司在各个领域都没有形成强大的核心竞争力，导致了各个业务板块的独立发展。

此外，乐视公司在电视、手机等核心业务上也存在品质问题，质量管理不善，导致了市场反馈不佳。

其次，乐视公司在战略执行上存在问题。

乐视公司在过去几年中积极扩张业务，但却没有相应的资金和盈利能力来支撑这种扩张。

乐视公司过度依赖外部资本，通过大规模融资来支持业务发展，导致了财务风险逐渐积累。

此外，乐视公司的组织架构也存在问题，决策层权力过于集中，缺乏有效的监管机制和内部控制体系。

再次，乐视公司在品牌形象上存在问题。

乐视公司创始人贾跃亭一度被认为是中国的“乔布斯”，他的个人形象和领导风格在一定程度上影响了乐视公司的形象。

然而，在财务危机的背景下，贾跃亭被质疑其管理能力和诚信度，乐视公司的品牌形象受到了严重损害，对外部合作伙伴和投资者信任度降低。

综上所述，乐视公司在战略管理方面存在多个问题。

首先，战略定位不清晰，过度追求多元化发展导致资源分散。

其次，战略执行不当，过度依赖外部资本导致财务风险积累。

最后，品牌形象受损，领导者形象和公司形象不一致。

面对这些问题，乐视公司应该加强战略管理，重新定位战略方向，并注重组织架构和内部控制的建设，重建品牌形象，并恢复市场信任度。

只有这样，乐视公司才能重回正轨，实现可持续发展。

乐视风险管理与投资决策案例分析乐视成立于2004年，创始人贾跃亭，乐视致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模式”。

乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等；旗下公司包括乐视网、乐视致新、乐视影业、网酒网、乐视控股、乐视投资管理、乐视移动智能等。

乐视最初以网络视频行业的广告业务、终端业务、会员及发行业务和其他业务等为主要收入来源，后来业务扩展至电视、手机、金融、体育、电影、云服务等诸多领域，甚至最终提出打造乐视汽车。

乐视网于2015年8月3日发行债券“15乐视01”，期限3年，发行规模10亿，附第2年末票面利率上调选择权和投资者回售选择权，目前余额7300万元。

2018年8月3日未按时兑付回售款和利息，构成实质违约。

通过数目繁多的子公司，乐视创始人贾跃亭构建了一个偌大的乐视系商业版图，涉足影视、电视、手机、体育、汽车、金融甚至地产等多个领域，主要通过三个板块来控制其运作。

6年多乐视通过上市平台、VC、PE渠道融资过500亿元，但同时对外投资却近千亿元。

贾跃亭控制下的乐视涉及整个乐视生态：乐视发展过程乐视的发展主要经历了3个发展阶段：（1）版权经营在乐视创办之初，并不像其它互联网公司那样烧钱做流量，其定位更像是一个版权经营者。

在其中，乐视扮演着收集版权，将内容电子化，放到视频网站，赚取广告费的这样一个角色。

在这一时期，乐视囤积了大量的内容版权。

（2）Netflix之路乐视起家的是版权经营，做的是视频网站，赚的是广告费和版权费，积累的是内容版权与用户行为数据。

作为一个视频网站，要转型，首先在技术层面，乐视大力搭建云平台，建立大数据的应用体系；其次，在影视领域，成立了“乐视影业”，并购了“花儿影视”，发展开拓自制剧的研究。

在其影视传媒领域，无疑乐视已经有着一条清晰的Netflix之路。

《乐视公司的财务风险分析与控制研究》篇一一、引言随着科技的快速发展，中国互联网产业已经成为推动国家经济增长的重要引擎之一。

在这一领域中，乐视公司凭借其创新的商业模式和先进的科技产品迅速崭露头角。

然而，作为一家快速发展、高度扩张的公司，乐视在发展的同时也面临了不小的财务风险。

本文将对乐视公司的财务风险进行分析，并探讨其控制策略。

二、乐视公司的财务风险分析（一）资金链紧张乐视公司在其发展过程中，为了扩大市场份额和增加业务范围，大量投资于内容制作、智能硬件研发等领域。

然而，由于资金回笼速度较慢，以及投资回报的不确定性，使得公司资金链面临较大压力。

一旦资金链断裂，将直接影响到公司的正常运营和业务发展。

（二）债务风险高企乐视公司的债务规模较大，且债务结构复杂。

公司通过发行债券、银行贷款等方式筹集资金，但债务的偿还压力较大。

如果公司业务发展不能产生足够的现金流来偿还债务，将导致债务风险进一步加剧。

（三）内部控制问题乐视公司在快速发展的过程中，内部控制体系未能及时跟上公司的发展速度。

在财务管理、风险控制等方面存在一定的问题，如财务信息不透明、审批流程不规范等。

这些问题可能导致公司财务风险加剧。

三、乐视公司的财务风险控制策略（一）优化资金结构乐视公司应优化其资金结构，降低债务规模和债务风险。

通过调整融资方式、降低融资成本等措施，提高公司的资金使用效率。

同时，公司应加强与供应商、合作伙伴的合作关系，通过优化供应链管理等方式，加快资金回笼速度。

（二）强化内部控制乐视公司应加强内部控制体系建设，完善财务管理、风险控制等方面的制度。

提高财务信息的透明度和准确性，规范审批流程，防止财务风险的发生。

此外，公司还应加强员工培训，提高员工的财务风险意识和管理能力。

（三）调整业务结构乐视公司应调整其业务结构，优化业务布局。

在保持核心业务优势的同时，积极拓展新的业务领域。

同时，公司应关注业务的盈利能力，对亏损严重的业务进行调整或退出。

乐视公司战略管理分析乐视公司是一家中国的互联网公司，成立于2004年，总部位于北京。

该公司以提供互联网内容和电子产品为主要业务，并在多个领域展开业务拓展。

以下是对乐视公司战略管理的分析。

一、战略定位：乐视公司的战略定位是“以互联网为基础，以生态系统为核心，以智能硬件为媒介，以内容为纽带，以互联网金融为支撑，全业务全渠道融合发展的开放平台型企业”。

乐视公司通过互联网技术和内容创新来改变人们的生活方式和消费习惯，通过构建生态系统来实现多元化业务发展。

二、核心竞争力：1.互联网技术实力：乐视公司拥有强大的互联网技术实力，能够实现多平台、多终端的内容传输和用户互动，构建了完整的互联网生态系统。

2.内容创新能力：乐视公司积极投资和制作高质量的内容，包括电影、电视剧、综艺节目等，提供给用户丰富多样的娱乐和教育内容。

3.硬件产品设计和制造能力：乐视公司除了提供互联网服务和内容外，还设计和制造智能手机、电视和汽车等硬件产品，通过提供高质量的产品和服务来满足用户需求。

4.互联网金融能力：乐视公司通过乐视金融平台提供金融服务，包括支付、理财、借贷等，为用户提供便捷的金融服务。

三、战略布局：乐视公司的战略布局包括内容生态布局和产业链拓展。

1. 内容生态布局：乐视公司通过购买版权、自主制作和合作制作等方式，构建了丰富的内容库，包括电影、电视剧、体育赛事等。

同时，乐视公司将内容与互联网技术相结合，通过自有App、智能电视等平台传播内容，实现内容与用户之间的无缝连接。

2.产业链拓展：乐视公司通过收购、投资和战略合作等方式，扩大了在硬件、互联网金融、在线教育、智能汽车等领域的业务布局。

乐视公司通过产业链的整合，实现了不同业务之间的协同发展和资源共享。

四、风险和挑战：1.资金压力：乐视公司在业务拓展和内容制作上投入了大量资金，导致财务压力加大。

此外，还有一些合作伙伴对乐视公司的投资和财务状况表示担忧，可能对公司的信用和合作产生负面影响。

乐视网财务风险管理研究一、本文概述1、研究背景：介绍乐视网的发展历程、行业地位及其在财务管理方面所面临的主要风险。

乐视网，作为中国领先的在线视频平台，自2004年成立以来，经历了飞速的发展与变革。

从最初的视频分享网站，逐步转型为集影视制作、版权分发、智能终端制造、生态业务等多领域于一体的综合性娱乐巨头。

然而，随着其业务版图的不断扩张，乐视网在财务管理方面所面临的风险也日益凸显。

乐视网的发展历程中，其独特的“平台+内容+终端+应用”的生态系统战略，曾一度让其在中国互联网市场占据重要地位。

然而，随着市场的不断变化和竞争的加剧，乐视网在扩张过程中积累的财务风险逐渐暴露。

其中，最为显著的风险包括债务负担过重、资金链紧张、成本控制不力等问题。

债务负担过重方面，乐视网在高速扩张过程中，大量举债以支持其多元化战略的实施。

然而，随着市场环境的变化和业务的调整，这些债务逐渐成为乐视网运营的沉重负担。

资金链紧张的问题则源于乐视网在多元化扩张中，对资金需求量的估计不足，以及对资金运用的效率不高。

成本控制不力也是乐视网面临的重要财务风险之一。

在高速扩张的过程中，乐视网在成本控制方面的疏忽，导致了其成本不断攀升，进而影响了其盈利能力。

因此，对乐视网财务风险管理的研究，不仅有助于深入理解乐视网的发展历程和行业地位，更有助于揭示其财务管理方面所面临的主要风险，为未来的财务风险防范和应对提供有益的参考。

2、研究意义：阐述对乐视网财务风险管理进行研究的理论价值和实践意义，如提高企业财务风险管理水平、保障企业稳健发展等。

对乐视网财务风险管理进行深入研究，不仅具有理论价值，更具有深远的实践意义。

在理论层面，对乐视网财务风险管理的探讨有助于丰富和完善现有的财务风险管理体系和理论。

乐视网作为互联网行业的代表性企业，其独特的经营模式和财务状况使得其财务风险具有独特性和复杂性。

因此，对其财务风险管理的深入研究有助于我们更深入地理解互联网行业财务风险的特点和规律，从而推动相关理论的创新和发展。

《互联网企业财务风险管理研究——基于乐视网的案例分析》篇一摘要：本文以乐视网为例，对互联网企业的财务风险管理进行了深入研究。

通过对乐视网财务风险管理现状的深入分析，探讨了互联网企业在发展过程中所面临的财务风险及其管理策略。

本文旨在为互联网企业提供参考，帮助其有效规避财务风险，实现可持续发展。

一、引言随着互联网的迅猛发展，互联网企业逐渐成为我国经济发展的重要力量。

然而，互联网企业在快速发展的同时，也面临着诸多财务风险。

乐视网作为一家典型的互联网企业，其财务风险管理实践具有一定的代表性和借鉴意义。

因此，本文选择乐视网作为研究对象，对其财务风险管理进行案例分析。

二、乐视网财务风险管理现状（一）乐视网背景简介乐视网作为一家领先的在线视频网站，其业务涵盖了网络视频、影视制作、版权运营等多个领域。

近年来，乐视网在快速发展过程中，不断拓展业务范围，但也面临着日益严峻的财务风险管理挑战。

（二）财务风险识别乐视网的财务风险主要包括市场风险、信用风险、流动性风险和操作风险等。

其中，市场风险主要来自于行业竞争和政策变化；信用风险主要来自于供应商和客户的信用状况；流动性风险主要来自于资金链的紧张；操作风险则主要来自于内部管理和操作失误。

（三）风险管理策略乐视网在财务风险管理中，采取了一系列策略。

包括建立完善的风险管理机制、加强内部控制、优化资金结构、拓展融资渠道等。

这些策略在一定程度上降低了乐视网的财务风险，提高了其财务稳健性。

三、乐视网财务风险管理的案例分析（一）市场风险应对乐视网通过密切关注市场动态，及时调整业务战略，降低市场风险。

同时，加强与供应商和客户的合作，提高信用管理水平，降低信用风险。

此外，乐视网还通过多元化经营和投资，分散市场风险。

（二）流动性风险管理乐视网通过优化资金结构，拓展融资渠道，确保资金链的稳定。

同时，加强应收账款的管理，提高资金回笼速度。

在面临资金紧张的情况下，乐视网还通过与金融机构合作，获取短期贷款等措施缓解流动性压力。

乐视网（300104）财务分析报告报告要点公司大股东与董事长、总经理由同一人担任，管理层持股比例高，可能存在大股东与小股东之间的委托代理问题。

“成也实际控制人，败也实际控制人”终端业务的大量投入并没有取得与成本对称的收益，乐视网在这项业务的成本控制能力有待加强。

销售乐视电视成盈利下降的主要原因。

会员财务问题长期偿债能力和短期偿债能力在逐年提高，营运能力方面，需要加强对应收账款的管理，提高收回速度和变现速度。

盈利能力方面，公司毛利率急剧下降，净利润主要依靠所得税补亏以及投资收益，主营业务盈利能力弱，需要注意。

递延所得税资产计提存在虚增资产、粉饰利润的嫌疑一、公司简介乐视网信息技术（北京）股份有限公司是一家专注于互联网视频及手机电视等网络视频技术的研究、开发和应用的公司。

公司主要从事为互联网用户提供网络高清视频服务、网络标清视频服务、个人TV 服务、企业TV 服务、网络超清播放服务，为手机用户提供手机电视服务，为广告主提供视频平台广告发布服务，为合作方提供网络版权分销服务，为具有相关用户群体的网站提供视频平台用户分流服务。

公司经过多年的积累，公司在网络视频服15.5%51.0%26.9%1.8%2.2%0.5%2.1%2016年1-6月广告业务收入终端业务收入会员付费业务收入版权业务收入电视剧发行收入技术服务收入其他业务收入从全行业看，会员付费收入表现出了强劲的增长趋势，网络视频生态圈正逐步形成，网络视频行业广告收入增长疲软，各大网站都把目标瞄准会员付费等增值服务，通过内容制作及排播模式的创新、VIP会员内容的开拓，积极扩张会员规模；另一方面，以网络视频为核心，辐射直播、电商、游戏、文学、社交、电影票务等多种服务的视频生态圈正逐步形成，为消费者提供一站式的垂直化服务。

从乐视网的发展战略看，公司试图构建以用户为核心的“平台+内容+终端+应用”的生态模式。

其盈利的内在逻辑为：以“内容”为起点，通过购买正版影视剧版权、自制网络剧和栏目，以及旗下影视公司生产的电影支撑其内容平台的运行。

乐视网发展战略研究2016年制定的国家“十三五”新兴产业发展规划,第一次出现了关于数字创意产业的新描述,提出了到2020年数字创意产业行业产值可以达到8万亿元的具体发展目标,作为数字创意产业重要组成的网络视频行业迎来了良好的发展契机。

2017年政府工作报告进一步在文化产业发展方面做出了重要指示,努力推动文化创意产业快速发展,拉动数字家庭文化方面的新需求、新消费,这一系列的举措都为网络视频行业发展指明了方向。

乐视网,全称为“乐视网信息技术股份有限公司”,2004年公司成立。

乐视网秉承向用户提供优质的家庭互联网视听娱乐服务的理念,不断拓展公司在网络视频视听业务、视听内容自制、大屏终端设计等方面的服务水平,从而形成一个“平台+内容+终端+应用”的完整视听文化娱乐服务产业体系。

公司主营业务包括三个方面,首先是向用户提供视频观看等娱乐服务,同时进行电影、电视剧、综艺等内容的制作与发行业务,此外目前公司的新业务是智能电视等终端生产制造及销售业务。

2010年,公司在创业板上市;2017年,融创中国控股有限公司通过注资乐视网成为公司大股东,并且任命了全新的管理层,公司进入了全新的发展阶段。

但是,随着近几年来视听文化娱乐产业日益受到重视,大量资本纷纷涌入网络视频行业,互联网行业“三大巨头”阿里巴巴、百度、腾讯先后进入网络视频行业,引发了整个行业极其激烈的竞争局面。

面对整个行业的激烈竞争,乐视网如何发挥企业自身优势,在行业竞争中获得“一席之地”,与公司的发展战略制定密切相关,本文将深入研究探讨乐视网未来的发展战略。

本文通过文献分析法和实证研究分析法,对乐视网当前发展的宏观环境、行业发展、竞争环境及企业自身的发展现状进行分析。

采用企业战略管理基础理论及PEST模型、波特“五力”模型、SWOT矩阵分析,对乐视网发展拥有的优势及不足,面临的机会及威胁进行分析,以此确定公司未来的发展目标及战略选择,并提出公司战略的实施方案及保障举措,乐视网应立足自身在智能电视终端业务、视频自制能力上的既有优势,采用最佳价值聚焦发展战略及一体化发展战略,以乐视智能电视产品业务为发展核心,通过为智能电视用户持续的提供独家的视听文化娱乐服务,形成“硬件+用户”的组合式业务模式,在激烈竞争的网络视频行业赢得用户的青睐。