工程项目管理全套表格【最新】

工程项目管理全套管理表格1. 概述工程项目的管理需要大量的数据和信息进行支撑，为了方便项目的管理和查询，必须建立一套全面、系统的管理表格。

本文档将介绍一套完整的工程项目管理表格，包括项目计划、质量管理、进度管理、成本管理、风险管理、人员管理等方面。

2. 项目计划管理表格项目计划管理表格主要包括项目计划起草、执行、监控和收尾四个阶段，每个阶段都需要制定相应的计划表格。

以下是各阶段的计划表格列表。

2.1. 项目起草阶段1.项目背景介绍表格2.项目目标及关键成功因素表格3.项目需求分析表格4.工期计划表格5.资源计划表格2.2. 项目执行阶段1.项目管理计划表格2.项目实施计划表格3.质量管理计划表格4.进度计划表格5.财务计划表格2.3. 项目监控阶段1.项目工作分解结构表格2.进度控制表格3.成本控制表格4.质量控制表格5.风险管理表格2.4. 项目收尾阶段1.项目验收表格2.项目维护表格3.项目总结表格4.项目关闭表格3. 质量管理表格质量管理是工程项目管理中非常重要的一项内容，下面列举了常用的质量管理表格。

1.质量管理计划表格2.质量验收记录表格3.整改措施表格4.质量问题管理表格4. 进度管理表格进度管理是项目进展情况的跟踪和管理，下面是常用的进度管理表格。

1.项目进度计划表格2.里程碑计划表格3.进度控制表格4.项目日志表格5. 成本管理表格成本管理是针对项目资金的使用情况进行管理，下面是常用的成本管理表格。

1.成本计划表格2.成本控制表格3.资金花费明细表格4.资金来源表格6. 风险管理表格风险管理是对可能会影响项目成功的不确定性因素进行范围化、评估、应对、监控和控制的过程，下面是常用的风险管理表格。

1.风险管理计划表格2.风险识别表格3.风险评估表格4.风险应对表格5.风险监控表格7. 人员管理表格人员管理是对参与工程项目的人员进行管理和协调，下面是常用的人员管理表格。

1.组织结构表格2.人员分工表格3.人员涉及表格4.工作量统计表格8. 总结建立一套完整的工程项目管理表格，能够帮助管理者更好地管理工程项目，提升项目管理效率和项目管理水平。

工程项目管理表格模板第一部分、项目部通用管理表格会议签到表：项目名称：__________ 会议地点：__________ 会议时间：年月日序号。

部门职务。

参加会议代表。

签名。

联系电话项目部组织设置分类分析表：项目部：______________________序号。

职务名称。

从事本职务具备条件。

人数说明：该表格主要用于新工程开工时，项目经理根据工程需求时填写的；项目在施工过程中如出现变动，该表也随之动态变动。

项目部管理人员岗位职责说明审批表：编号。

月。

日。

姓名。

职务名称。

所属项目部。

有效年月日。

日期至年月日。

日常负责工作及具体责任。

兼办工作及具体责任。

协助办理工作及具体责任。

偶发性工作及具体责任。

临时代理工作及具体责任。

代理职务工作说明说明：该表格主要用于新工程开工时，项目经理根据工程需求时填写的并上报工程部审批备案；项目在施工过程中如出现重大职位调整变动，该表也随之动态变动并审批。

该表格由项目部根据项目特点实际填写，一般分为：项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理员、采购员、司机等。

项目部主要管理人员工作内容说明书：项目名称：_______________ 日期：_______________姓名。

类别。

主要职务。

日常性工作。

周期性工作。

特别工作制表人：_______________ 责任人：项目经理：_______________说明：该表格主要用于项目部组建后，项目部根据工程特点填写并由责任人签字并项目部存档备查；项目部应针对项目施工的不同阶段、不同的施工过程等进行动态调整填写。

该表格由项目部根据项目特点实际填写，一般分为：项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理员、采购员、司机、班长、工段长等。

项目部其他（辅助）岗位说明书：项目部门。

序号。

主要工作内容。

岗位日期至年月日。

平均每日工作。

备注（偶发性工作须几天）。

时间。

上述职务应具备的基本资格及条件说明：该表格由项目部根据项目特点实际填写，一般分为：项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理员、采购员、司机、班长、工段长等。

工程项目管理常用表格清单大全第一部分：项目部通用管理表格（19个）1、会议签到表2、项目部组织设置分类分析表3、项目部管理人员岗位职责说明审批表4、项目部主要管理人员工作内容说明书5、项目部其它（辅助）岗位说明书6、项目部临时工雇用资料表7、项目部人员请假条8、项目部员工岗位调整移交手续清单9、项目部工人花名册10、项目部工人加班费确认单11、项目部员工辞职申请书12、员工离职通知书13、工程部（项目部）内部员工调配单14、项目部员工资格证书统计表15、临时工（杂工）招聘申请书16、内部生产班组员工月度考核表17、项目部员工工作日计划与总结管理表18、项目部日生产例会前的计划与总结管理表19、今天的业务管理检查表第二部分：项目进度控制（5个）1、周施工进度计划2、月施工进度计划3、总施工进度计划4、周项目部完成工程量统计报表5、劳务分包班组合同外工程通知单第三部分、项目质量控制（5个）1、分部分项工程（工序）检验计划表2、工程质量事故报告3、工程质量事故处理记录4、技术交底通知书5、现场检查结果记录表1、隐患整改通知2、隐患整改催办通知3、经常性安全教育记录表4、防台防汛防雨措施落实责任表5、意外事故报告表6、故障·事故调查报告表第五部分、项目成本控制（6个）1、项目部月耗用机械设备、材料用量及单价表2、项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表3、项目部合格供应商及分包商月情况汇总表4、周主要设备、材料采购计划表5、项目部月费用计划表6、供应商支付款项滚动清单第六部分、项目分包管理（8个）1、项目结束对分包商评价记录表2、项目部分包商名录3、分包商承建类似工程项目情况表4、项目部分包班组进场施工通知书5、班组中间计量工程量确认单6、中间、预付款审批单7、班组工程量结算书8、分包班组合同结算、支付台帐第七部分、项目现场管理（2个）1、生产操作工序过程资源分析表（编制进度计划的主要依据）2、定点摄影统计表第八部分、项目信息管理（8个）1、工程技术资料分类管理统计表2、文件和资料现行状态清单3、项目部收文清单4、外来文件管制表5、往来函件收（发）文记录6、文件和资料借阅登记表7、卷内目录第九部分、项目生产要素管理（16个）1、项目部对外资金需求计划表2、公用工具领用登记表3、财产报废申请表4、项目部工具设备进场验收单5、设备修理任务单6、机械设备卡7、设备/工具保养记录卡8、公司物资设备总览表9、重点设备保管清单10、项目部设备维护保养检查表11、项目部月（工、器具）资源需求计划表12、外包申请单13、采购部/项目部采购控制统计跟催表14、领用物料记录汇总表15、退料单16、到货设备、备品备件一览表第十部分、项目组织协调（7个）1、内部联络单2、沟通核查表3、员工沟通书4、部门协作申请单5、口头联系记录单6、分部分项工程外协计划总表7、供应商预防纠正联络单第十一部分、项目回访保修管理（1个）1、工程质量回访保修问题处理单第十二部分、项目风险管理（1个）1、项目风险管理。

说明此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。

读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。

表格目录第一部分第二部分第三部分第四部分第五部分第六部分第七部分第八部分第九部分月度（ 月）建筑安装施工作业计划编报单位： 年 月季度（第 季度）建筑安装施工作业计划编报单位： 年 月年度（ 年）建筑安装施工作业计划编报单位： 年 月工程项目施工作业总进度计划编报单位：承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

承包人申报表承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

工程开工申请单承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

承包人每周工作计划承包单位合同号监理单位编号审核人：制表人：设计变更申报表承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，承包人报送总监代表和总监各1份，4份返回承包人作申请付款时用并存档。

延长工期申报表承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

交工报验单承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

工程进度执行状况表承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。

计日工通知单承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。

移交证书承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。

开发计划进度表项目名称：制表人：月项目计划表 月 日起至 年 月日期：审核人/日每日计主管：制表人：复工申请表承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

缺陷责任期终止证书承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。

工程项目精细化管理表格(全套)附件1：项目业主基本情况调查表以下是项目业主基本情况调查表的内容：项目名称、地址、规模、用途等基本信息；业主所属行业、主要负责人、社会信誉、资金来源、资金到位情况、支付条件等；投标保证金额、建设方对承包商的要求、与建设方接触情况描述、竞争对手与业主关系描述等；工程设计情况、建设方倾向性、项目所在地政治、经济、社会环境分析、建设方供应物资情况调查、建设方指定分包的调查等；调查人、时间、审核人、有无预付款、履约保证的方式及数额、批准人、预计开工时间、表格编号、投资额度、计划竣工时间、法人代表、公司规模、上级单位、联系电话、合作方评价、有无垫资要求、垫资数额、进度款支付方式等。

附件2：项目施工现场情况调查表以下是项目施工现场情况调查表的内容：项目名称、地址、拆迁情况、通水情况、道路情况、现场条件主要桥梁、地质条件、周边环境、施工材料等基本信息；现场情况及周边环境简图、施工现场总体评价、现场施工时可能遭遇的疑难问题等；制表人、时间、审核人、批准人、场地平整、通电情况、污水排放、是否扰民、周边社区、政府机构、当地劳务、表格编号等。

附件3：项目投标评审表以下是项目投标评审表的内容：项目名称、项目基本情况、项目风险评估等基本信息；商务及合同风险评估，包括业主背景、产权背景、财经能力、业主人员态度、文化及合作、合同无定量或要承包商算量的风险、合同蓝本采用风险、合同条文苛刻程度、履约保证金、质保金、延期罚款等、指定分包商/材料商管理风险、工程变更后处理风险、可索赔风险，包括工期等、被指定分包商/材料商索赔风险、结算风险等；工程管理、进度、技术风险评估，包括对管理人员资质要求、对质量、安全、环保要求、工期是否合理、分期交工时，分段完工工期风险、需要特别技术的风险、施工现场及临时设施的风险、施工周边环境及布局存在的风险、项目验收时环境因素影响程度（如地下）、现有地下设施的风险、斜坡、土壤、堤坝等风险、特殊建筑材料定货及规格风险等；评估内容低高、可采取的措施、表格编号等。

承建单位通用表格目录1、方案/计划报审表2、总体进度计划报审表3、分包单位资格审查申请表4、开工申请5、工程环境报验单6、工程材料／设备／配件报审表7、工程阶段性测试验收（初验/终验）报审表8、复工申请9、质量问题报告单10、阶段支付汇总表11、工程款支付申请表12、工程变更费用申请表13、承建单位申请表（通用）14、设备/材料抽样试验的方法15、设备拷机测试报告16、磁盘或可装载计算机软件的媒介测试报告17、工程变更单18、阶段施工申请表19、分项/分部工程验收报验表20、工程延期申请表21、监理通知回复单22、设备附件资料明细单23、设备开箱检验报告24、合同设备配置及附件核查表25、项目进展定期报告26、设备（软件）安装报验申请表27、设备（软件）安装记录28、设备（软件）调试报验申请表29、设备（软件）调试记录30、系统集成记录31、系统联调报审表32、系统联调记录监理单位通用表格目录1、监理业务联系（通知）单2、不合格工程项目通知3、分项工程检验认可书4、项目进度计划审批表5、延长工期审批表6、索赔审批表7、工程竣工移交证书8、工程部分暂停指令9、复工指令10、工程款支付证书11、开工令12、监理服务款支付申请表13、总监理工程师巡检记录14、变更、洽谈记录15、工程情况说明表16、合同审核表17、设备附件资料明细单18、设备开箱检验表19、批复单20、客户意见反馈表21、集中培训调查问卷22、集中培训效果评估意见表23、工程验收评估意见表24、监理抽检记录25、隐蔽工程验收记录26、监理联系函承建单位通用表格表A-1方案/计划报审表方案/计划报审表说明：1、本表用于承建单位报批项目设计、实施等技术、组织方案。

本表一式三份，监理单位、承建单位、建设单位各一份。

如果项目有独立的设计单位，此表一式四份，增加设计单位意见。

2、本表应附有报审的方案/计划。

监理工程师评审意见可以以附件形式提供。

XX农垦建工XX第四分公司项目部管理表格第一部分项目部日常管理表格一、临时工雇用申请审批表二、员工调动（退场）移交手续清单三、项目部人员花名册四、员工持证上岗登记表五、施工组织设计报审表六、延长工期申报表七、技术交底通知书八、质量整改通知九、质量检查处罚通知十、安全隐患整改通知十一、安全隐患整改责任表十二、安全文明施工检查处罚通知十三、项目分包申请表十四、工程项目资金需要总计划十五、公用工具领用登记表十六、机械设备需要计划十七、机械设备进场验收单十八、项目所在地材料、机械询价表十九、项目所在地人工费询价表二十、年月份物料库存盘点表第二部分项目部常用表格一、月度（季度）施工进度计划二、月度施工生产完成情况报表三、月分部分项工程材料消耗汇总表四、月施工进度实际与计划对比表五、工程项目专业分包情况表六、工程项目劳务分包情况表七、项目部费用支出情况月报表八、分包工程款申请审批表九、分包工程分部分项工程质量验收单十、分包工程完工质量验收单十一、分包工程完工结算单十二、技术变更现场签证审批表十三、材料计划总表十四、材料采购计划申请表十五、计划更改通知单十六、物料采购计划跟催单十七、哈采材料接收回执单十八、项目部资金申请审批表十九、工程项目日工（计件工）统计月报表二十、机械作业记录单二十一、机械作业结算单第三部分其他表格一、工序质量自互检卡二、安全用品年（月）度购置计划三、意外事故报告表四、项目部分包商评价记录表五、分包商名录六、收文清单七、收发文登记表八、接收传真处理表九、暂停使用机械设备每月定期维护保养表十、机械设备检查表十一、物料报废申请单十二、内部联络单第一部分项目部日常管理表格临时工雇用申请审批表工程名称：项目部日常用表01存档备查。

员工调动（退场）移交手续清单项目名称：日期：年月日项目部日常用表02项目经理：会计：说明：项目部接到人员调动（退场）通知后，3日内填写该表并上报工程部存档。

项目部人员花名册项目名称：填报日期：年月项目部日常用表03项目经理：工长：会计：说明：项目部在工程开工后10日内上报公司工程部。

管理表格第一部分项目进度控制管理表格管 理 表 格项目施工生产完成情况填报单位： 年 月月度（ 月）建筑安装施工作业计划编报单位：管 理 表 格季度（第 季度）建筑安装施工作业计划编报单位：年度（ 年）建筑安装施工作业计划编报单位：管 理 表 格工程项目施工作业总进度计划编报单位：施工组织设计报审表承包单位合同号监理单位编号管 理 表 格说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

承包人申报表承包单位 合同号 监理单位 编 号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

工程开工申请单承包单位合同号监理单位编号管理表格说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

承包人每周工作计划承包单位合同号监理单位编号周完成统计表审核人：制表人：设计变更申报表承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，承包人报送总监代表和总监各1份，4份返回承包人作申请付款时用并存档。

延长工期申报表监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

交工报验单监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

工程进度执行状况表工程进度管理考核标准合同外工程通知单承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。

计日工通知单监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。

移交证书监理单位编号说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。

开发计划进度表项目名称：月项目计划表自 年 月 日起至 年 月 日 编制日期： 年 月 日批准人/日期： 审核人/日期： 制表人：工作计划管理表每日计划预定表预算作业进度表主管：制表人：复工申请表承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

缺陷责任期终止证书承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。

说明此光盘中的表格是专为工程管理人员尤其是工程工程管理人员配备的全套工程管理表格。

读者在具体应用时，可根据自己管理的工程的具体情况进行修改、调整。

表格目录第一部分工程进度控制14b5E2RGbCAP工程施工生产完成情况错误！未定义书签。

p1EanqFDPw工程施工生产完成情况14DXDiTa9E3d月度<月）建筑安装施工作业计划错误！未定义书签。

RTCrpUDGiT季度<月）建筑安装施工作业计划155PCzVD7HxA季度<第季度）建筑安装施工作业计划16jLBHrnAILg 年度<年）建筑安装施工作业计划17xHAQX74J0X工程工程施工作业总进度计划18LDAYtRyKfE施工设计报审表19Zzz6ZB2Ltk承包人申报表20dvzfvkwMI1工程开工申请单21rqyn14ZNXI承包人每周工作计划22EmxvxOtOco周完成统计表23SixE2yXPq5设计变更申报表246ewMyirQFL延长工期申报表25kavU42VRUs交工报验单26y6v3ALoS89工程进度执行状况表28M2ub6vSTnP工程进度管理考核标准290YujCfmUCw合同外工程通知单30eUts8ZQVRd计日工通知单31sQsAEJkW5T移交证书32GMsIasNXkA开发计划进度表错误！未定义书签。

TIrRGchYzg开发计划进度表337EqZcWLZNX月工程计划表错误！未定义书签。

lzq7IGf02E月工程计划表34zvpgeqJ1hk月度<月）行动预定表35NrpoJac3v1每日计划预定表错误！未定义书签。

1nowfTG4KI每日计划预定表36fjnFLDa5Zo工作计划管理表37tfnNhnE6e5预算作业进度表38HbmVN777sL复工申请表39V7l4jRB8Hs缺陷责任期终止证书4083lcPA59W9工程暂时停工指令错误！未定义书签。

mZkklkzaaP 复工指令错误！未定义书签。

⼯程项⽬管理完整表单模版⼯程项⽬管理表格模板第⼀部分：项⽬部通⽤管理表格（19个）1、会议签到表2、项⽬部组织设置分类分析表3、项⽬部管理⼈员岗位职责说明审批表4、项⽬部主要管理⼈员⼯作内容说明书5、项⽬部其它（辅助）岗位说明书6、项⽬部临时⼯雇⽤资料表7、项⽬部⼈员请假条8、项⽬部员⼯岗位调整移交⼿续清单9、项⽬部⼯⼈花名册10、项⽬部⼯⼈加班费确认单11、项⽬部员⼯辞职申请书12、员⼯离职通知书13、⼯程部（项⽬部）内部员⼯调配单14、项⽬部员⼯资格证书统计表15、临时⼯（杂⼯）招聘申请书16、内部⽣产班组员⼯⽉度考核表17、项⽬部员⼯⼯作⽇计划与总结管理表18、项⽬部⽇⽣产例会前的计划与总结管理表19、今天的业务管理检查表第⼆部分：项⽬进度控制（5个）1、周施⼯进度计划2、⽉施⼯进度计划3、总施⼯进度计划4、周项⽬部完成⼯程量统计报表5、劳务分包班组合同外⼯程通知单第三部分、项⽬质量控制（5个）1、分部分项⼯程（⼯序）检验计划表2、⼯程质量事故报告3、⼯程质量事故处理记录4、技术交底通知书5、现场检查结果记录表第四部分、项⽬安全控制(6个)1、隐患整改通知2、隐患整改催办通知3、经常性安全教育记录表4、防台防汛防⾬措施落实责任表5、意外事故报告表6、故障·事故调查报告表第五部分、项⽬成本控制（6个）1、项⽬部⽉耗⽤机械设备、材料⽤量及单价表2、项⽬部各分包班组每⽉完成⼯程量情况统计表3、项⽬部合格供应商及分包商⽉情况汇总表4、周主要设备、材料采购计划表5、项⽬部⽉费⽤计划表6、供应商⽀付款项滚动清单第六部分、项⽬分包管理（8个）1、项⽬结束对分包商评价记录表2、项⽬部分包商名录3、分包商承建类似⼯程项⽬情况表4、项⽬部分包班组进场施⼯通知书5、班组中间计量⼯程量确认单6、中间、预付款审批单7、班组⼯程量结算书8、分包班组合同结算、⽀付台帐第七部分、项⽬现场管理（2个）1、⽣产操作⼯序过程资源分析表（编制进度计划的主要依据）2、定点摄影统计表第⼋部分、项⽬信息管理（8个）1、⼯程技术资料分类管理统计表2、⽂件和资料现⾏状态清单3、项⽬部收⽂清单4、外来⽂件管制表5、往来函件收（发）⽂记录6、⽂件和资料借阅登记表7、卷内⽬录8、接收传真\电⼦⽂件处理表第九部分、项⽬⽣产要素管理（16个）1、项⽬部对外资⾦需求计划表2、公⽤⼯具领⽤登记表3、财产报废申请表4、项⽬部⼯具设备进场验收单5、设备修理任务单6、机械设备卡7、设备/⼯具保养记录卡8、公司物资设备总览表9、重点设备保管清单10、项⽬部设备维护保养检查表11、项⽬部⽉（⼯、器具）资源需求计划表12、外包申请单13、采购部/项⽬部采购控制统计跟催表14、领⽤物料记录汇总表15、退料单16、到货设备、备品备件⼀览表第⼗部分、项⽬组织协调（7个）1、内部联络单2、沟通核查表3、员⼯沟通书4、部门协作申请单5、⼝头联系记录单6、分部分项⼯程外协计划总表7、供应商预防纠正联络单第⼗⼀部分、项⽬回访保修管理（1个）1、⼯程质量回访保修问题处理单第⼗⼆部分、项⽬风险管理（1个）1、项⽬风险管理第⼀部分、项⽬部通⽤管理表格会议签到表项⽬名称：会议地点：会议时间：年⽉⽇PWord完美格式项⽬部组织设置分类分析表②项⽬在施⼯过程中如出现变动，该表也随之动态变动。

工程项目管理表格模板第一部分：项目部通用管理表格（19个）1、会议签到表2、项目部组织设置分类分析表3、项目部管理人员岗位职责说明审批表4、工页目部主要管理人员工作内容说明书5、项目部其它（辅助）岗位说明书6、项目部临时工雇用资料表7、项目部人员请假条8、项目部员工岗位调整移交手续清单9、项目部工人花名册10、项目部工人加班费确认单11、项目部员工辞职申请书12、员工离职通知书13、工程部（项目部）内部员工调配单14、项目部员工资格证书统计表15、临时工（杂工）招聘申请书16、内部生产班组员工月度考核表17、T页目部员工工作日计划与总结管理表18、项目部日生产例会前的计划与总结管理表19、今天的业务管理检查表第二部分：项目进度控制（5个）1、周施工进度计划2、月施工进度计划3、总施工进度计划4、周项目部完成工程量统计报表5、劳务分包班组合同外工程通知单第三部分♦项目质量控制（5个）1、分部分项工程（工序）检验计划表2、工程质量事故报告3、工程质量事故处理记录4、技术交底通知书5、现场检查结果记录表第四部分 ' 项目安全控制（6个）1、隐患整改通知2、隐患整改催办通知3、经常性安全教育记录表4、防台防汛防雨措施落实责任表5、意外事故报告表6、故障•事故调查报告表第五部分・项目成本控制（6个）1、项目部月耗用机械设备、材料用量及单价表2、项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表3、项目部合格供应商及分包商月情况汇总表4、周主要设备、材料采购计划表5、项目部月费用计划表6、供应商支付款项滚动清单第六部分♦项目分包管理（8个）1、项目结束对分包商评价记录表2、项目部分包商名录3、分包商承建类似工程项目情况表4、项目部分包班组进场施工通知书5、班组中间计量工程量确认单6、中间、预付款审批单7、班组工程量结算书8、分包班组合同结算、支付台帐第七部分、项目现场管理（2个）1、生产操作工序过程资源分析表（编制进度计划的主要依据）2、定点摄影统计表第八部分、项目信息管理（8个）1、工程技术资料分类管理统计表2、文件和资料现行状态清单3、项目部收文清单4、外来文件管制表5、往来函件收（发）文记录6、文件和资料借阅登记表7、卷内目录8、接收传真\电子文件处理表第九部分、项目生产要素管理（16个）1、项目部对外资金需求计划表2、公用工具领用登记表3、财产报废申请表4、项目部工具设备进场验收单5、设备修理任务单6、机械设备卡7、设备/工具保养记录卡8、公司物资设备总览表9、重点设备保管清单10、项目部设备维护保养检查表11、项目部月（工、器具）资源需求计划表12、外包申请单13、采购部/项目部采购控制统计跟催表14、领用物料记录汇总表15、退料单16、到货设备、备品备件一览表第十部分*项目组织协调（7个）1、内部联络单2、沟通核查表3、员工沟通书4、部门协作申请单5、口头联系记录单6、分部分项工程外协计划总表7、供应商预防纠正联络单第^一部分、项目回访保修管理（1个）1、工程质量回访保修问题处理单第十二部分、项目风险管理（1个）1、项目风险管理第一部分♦项目部通用管理表格会议签到表项目名称：会议地点：会议时间：年月曰项目部组织设置分类分析表②项目在施工过程中如出现变动 > 该表也随之动态变动OWOrd丈携絡式项目部管理人员岗位职责说明审批表说明：①该表格主要用于新工程开工时•项目经理根据工程需求时填写的并上报工程部审批备案；②项目在施工过程中如出现重大职位调整变动 > 该表也随之动态变动并审批。

工程项目管理表格模板第一部分：项目部通用管理表格（19个）1、会议签到表2、项目部组织设置分类分析表3、项目部管理人员岗位职责说明审批表4、项目部主要管理人员工作内容说明书5、项目部其它（辅助）岗位说明书6、项目部临时工雇用资料表7、项目部人员请假条8、项目部员工岗位调整移交手续清单9、项目部工人花名册10、项目部工人加班费确认单11、项目部员工辞职申请书12、员工离职通知书13、工程部（项目部）内部员工调配单14、项目部员工资格证书统计表15、临时工（杂工）招聘申请书16、内部生产班组员工月度考核表17、项目部员工工作日计划与总结管理表18、项目部日生产例会前的计划与总结管理表19、今天的业务管理检查表第二部分：项目进度控制（5个）1、周施工进度计划2、月施工进度计划3、总施工进度计划4、周项目部完成工程量统计报表5、劳务分包班组合同外工程通知单第三部分、项目质量控制（5个）1、分部分项工程（工序）检验计划表2、工程质量事故报告3、工程质量事故处理记录4、技术交底通知书5、现场检查结果记录表第四部分、项目安全控制(6个)1、隐患整改通知2、隐患整改催办通知3、经常性安全教育记录表4、防台防汛防雨措施落实责任表5、意外事故报告表6、故障·事故调查报告表第五部分、项目成本控制（6个）1、项目部月耗用机械设备、材料用量及单价表2、项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表3、项目部合格供应商及分包商月情况汇总表4、周主要设备、材料采购计划表5、项目部月费用计划表6、供应商支付款项滚动清单第六部分、项目分包管理（8个）1、项目结束对分包商评价记录表2、项目部分包商名录3、分包商承建类似工程项目情况表4、项目部分包班组进场施工通知书5、班组中间计量工程量确认单6、中间、预付款审批单7、班组工程量结算书8、分包班组合同结算、支付台帐第七部分、项目现场管理（2个）1、生产操作工序过程资源分析表（编制进度计划的主要依据）2、定点摄影统计表第八部分、项目信息管理（8个）1、工程技术资料分类管理统计表2、文件和资料现行状态清单3、项目部收文清单4、外来文件管制表5、往来函件收（发）文记录6、文件和资料借阅登记表7、卷内目录8、接收传真\电子文件处理表第九部分、项目生产要素管理（16个）1、项目部对外资金需求计划表2、公用工具领用登记表3、财产报废申请表4、项目部工具设备进场验收单5、设备修理任务单6、机械设备卡7、设备/工具保养记录卡8、公司物资设备总览表9、重点设备保管清单10、项目部设备维护保养检查表11、项目部月（工、器具）资源需求计划表12、外包申请单13、采购部/项目部采购控制统计跟催表14、领用物料记录汇总表15、退料单16、到货设备、备品备件一览表第十部分、项目组织协调（7个）1、内部联络单2、沟通核查表3、员工沟通书4、部门协作申请单5、口头联系记录单6、分部分项工程外协计划总表7、供应商预防纠正联络单第十一部分、项目回访保修管理（1个）1、工程质量回访保修问题处理单第十二部分、项目风险管理（1个）1、项目风险管理第一部分、项目部通用管理表格会议签到表项目名称：会议地点：会议时间：年月日PWord完美格式项目部组织设置分类分析表②项目在施工过程中如出现变动，该表也随之动态变动。

说明此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。

读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。

表格目录第一部分项目进度控制1项目施工生产完成情况2项目施工生产完成情况2月度（月）建筑安装施工作业计划4季度（月）建筑安装施工作业计划4季度（第季度）建筑安装施工作业计划6年度（年）建筑安装施工作业计划8工程项目施工作业总进度计划9施工组织设计报审表12承包人申报表14工程开工申请单16承包人每周工作计划18周完成统计表20设计变更申报表22延长工期申报表24交工报验单25工程进度执行状况表27工程进度管理考核标准29合同外工程通知单31d计日工通知单33移交证书35开发计划进度表37开发计划进度表38月项目计划表39月项目计划表39月度（月）行动预定表41每日计划预定表42每日计划预定表43工作计划管理表43预算作业进度表45复工申请表47缺陷责任期终止证书49工程暂时停工指令51复工指令53工程进度表（年月）55工程进度表（年月）55项目进度跟踪表57项目进度跟踪表5724小时行动计划表5924小时行动计划表59工程检查表62第二部分项目质量控制65分项工程（工序）检验计划表66IId分项工程（工序）试验计划表67纠正（预防）措施要求表68作业规范书69检验、试验委托单70检验异常处理单71质量水准统计分析表72不合格品报告73材料不合格品报告74工程质量事故报告75工程质量事故处理记录76工程质量事故处理记录76紧急放行申请报告77例外转序申请报告单78紧急放行和例外转序跟踪记录79最终检验和试验自验记录80工序质量自互检卡81现场质量检验报告单81现场质量检验报告单82计量器具周检登记台账82计量器具周检登记台账83技术交底通知书84内部质量体系审核日程计划表85内部质量体系审核会议签到表86内部质量体系审核不合格报告87IIId试验记录表87试验记录表88现场审核结果记录表89内审不合格纠正跟踪表89内审不合格纠正跟踪表90质量管理工作计划表91第三部分项目安全控制92安全管理实施计划表93隐患整改通知94安全隐患整改复查验收表95安全隐患整改责任表96安全隐患整改复查验收表97隐患整改催办通知98查封通知98经常性安全教育记录表99安全技术教育培训表100安全用品年（月）度购置计划101安全生产（月）工作计划102安全值班表103安全值班表103防台防汛措施落实责任表104意外事故报告表105业务灾害报告表106故障·事故调查报告表107IVd第四部分项目成本控制108项目材料用量及单价表109项目材料用量及单价表109项目机械设备用量及单价表110项目机械设备用量及单价表110项目工程分包情况表111项目工程分包情况表111项目劳务分包情况表112项目劳务分包情况表112现场管理及财务费用情况表113现场管理及财务费用情况表113其他费用情况表114其他费用情况表114合格供应商及分包商情况汇总表115合格供应商及分包商情况汇总表115目标成本预算基本表116目标成本预算附表：主要材料控制计划表117目标成本预算附表：主要设备控制计划表118目标成本预算各项费用表119项目费用估算表120分部（部门）成本目标责任书121固定资产折旧提取明细表122月成本核算材料分解表123项目费用单价分析表124Vd单价构成分析表125月度（月）成本计划完成情况报表126月成本完成情况报告127挣值跟踪报告128清产核资清单129设备成本核算表130设备成本核算表130月度（月）成本情况考核表131现场成本考核情况评分表132第五部分项目分包管理133分包商评价记录表134分包商名录135合格分包商名录（年度）136承包人申报表137项目分包询（报）价清单138项目分包申请表139建设工程招标申请书140资格预审表141分包商承建类似工程项目情况表144投标报价清单145合同评审表146合同评审报告单147合同会审表148工程量签证单149VId分部及部门会签单150工程结算单151预付款通知单152分包合同结算、支付台账153分包合同结算、支付台账153第六部分项目现场管理154生产过程分析表155生产线动作时间分析表156生产作业流程分析表157生产过程分析明细表158生产过程分析明细表158操作过程分析表159操作过程分析表159生产作业流程程序表160生产时间研究记录表1615S定点摄影报告1615S定点摄影报告1625S问题点改善一览表1625S问题点改善一览表163清洁卫生评分表163清洁卫生评分表164清洁工作安排表164清洁工作安排表165卫生区域计划表165VIId卫生区域计划表166组织领导考核标准（100分）166组织领导考核标准（100分）167现场管理考核标准（120分）168现场管理考核标准（120分）169质量管理考核标准（150分）171质量管理考核标准（150分）172安全管理考核标准（120分）172安全管理考核标准（120分）173工程进度管理考核标准（100分）174工程进度管理考核标准（100分）175机料管理考核标准（80分）175机料管理考核标准（80分）176用工管理考核标准（40分）178用工管理考核标准（40分）178财务管理考核标准（40分）179财务管理考核标准（40分）179后勤保障考核标准（150分）180后勤保障考核标准（150分）180续表181续表182精神文明考核标准（100分）183精神文明考核标准（100分）183续表184VIIId第七部分项目合同管理185投标调价函186投标担保书187授权书188承包人申报表（通用）189设计变更申报表190设计变更通知190索赔审批书191合同外工程单价申报表192计日工单价申报表193工程计量计算表194合同人工及主要设备报表195合同人工及主要设备报表196合同材料月底到达现场计量表196合同材料月底到达现场计量表197清单支付月报表197清单支付月报表198中期支付证书198中期支付证书199合同外工程月计量申报表199买卖合同200采购损失报告201损失索赔通知书202合同修订记录203索赔申报表204工程量（船机台班）签证单205付款通知单206付款申请207设备欠款清单208第八部分IX 项目信息管理210资料管理清单211文件和资料现行状态清单212管理部收文清单213受控质量文件发放表214质量文件修订表215文件和资料现行状态清单216外来文件管制表217文件特殊分发申请表218收文簿219收文簿219发文簿220发文簿220文件和资料借阅登记表221卷内目录222工程业务联系单223接收传真处理表224接收传真处理表224发文签收簿225发文签收簿225收文登记簿226收文登记簿226文件传阅记载表227文件传阅记载表227收文处理表228文件邮寄登记表229第九部分项目生产要素管理230部门资金需求计划231发出及耗用材料汇总表232加工件材料定额核算单233公用工具领用登记表234能源消耗台账月报表235材料统计表236材料消耗量核算统计表237用工统计表238财产报废申请表239财产报废申请表239财产移转申请表240财产移转申请表240材料节超评分排序表241材料节超评分及奖励标准242考核评分登记表243职工及家属医药费报销清单244设备进场验收单245设备保养旬报表246设备站（）月修理工作计划247设备站机修组（）月工作报表248设备修理过程记录单249设备修理派工单250设备修理申报表251设备修理验收合格报告252设备保养记录253设备站外协修理申报单254机械设备卡255保养记录卡256暂停使用生产设备每月定期维护保养表257维护申请单258物料、技术变更评审表259备用品管制卡260设备总览表260设备总览表261重点设备保管清单261重点设备保管清单262定期维护保养计划表262定期维护保养计划表263设备年度定期检查表263设备年度定期检查表264设备维护保养明细表264设备维护保养明细表265机器设备日常点检表265机器设备日常点检表266定期保养实施记录表267设备星级考核表268设备维护保养规定表269资源需求表269资源需求表270年度物料耗用预算表270年度物料耗用预算表271物料需求计划表271物料需求计划表272物料定期采购计划表272物料定期采购计划表273物料采购计划表273物料采购计划表274特殊物料需求表275物料需求计划汇总表（按物料类别）275物料需求计划汇总表（按物料类别）276物料编号申请单276物料编号申请单277设备需求计划表277设备需求计划表278物料需求申请表279特别采购申请表280请购单（一）281请购单（二）282外包申请单283采购询价单（一）284采购询价单（二）285物料订购单286采购单287采购单287采购日记288采购日记288物料采购记录289物料采购记录289采购跟踪控制表290采购跟踪控制表290物料采购跟催表291物料采购跟催表291订购确定或更改通知单292采购控制表293收货单294进料检验说明书295物料检验委托单296物料检验委托单296物料检验报告297物料检验报告297物料验收单298物料验收单298物料入库单299物料入库单299物料收发记录表300领料单301领料单301批号领料汇总表302批号领料汇总表302特别领料单303特别领料单303领用物料记录表304领退料单305退料单306月度（月）物料盘存表307月度（月）物料盘存表307物料报废申请单308物料报废申请单308物料报废单309物料报废单309备品一览表310物料考核评比表311管理表格第一部分项目进度控制d2d项目施工生产完成情况填报单位： 年 月3d4d月度（ 月）建筑安装施工作业计划编报单位：5d季度（第 季度）建筑安装施工作业计划编报单位：7d8d9d工程项目施工作业总进度计编报单位：10d11d1.1 附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析施工组织设计报审表承包单位合同号监理单位编号12d13d说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

⼯程项⽬管理完整表单模版⼯程项⽬管理表格模板第⼀部分：项⽬部通⽤管理表格（19个）1、会议签到表2、项⽬部组织设置分类分析表3、项⽬部管理⼈员岗位职责说明审批表4、项⽬部主要管理⼈员⼯作内容说明书5、项⽬部其它（辅助）岗位说明书6、项⽬部临时⼯雇⽤资料表7、项⽬部⼈员请假条8、项⽬部员⼯岗位调整移交⼿续清单9、项⽬部⼯⼈花名册10、项⽬部⼯⼈加班费确认单11、项⽬部员⼯辞职申请书12、员⼯离职通知书13、⼯程部（项⽬部）内部员⼯调配单14、项⽬部员⼯资格证书统计表15、临时⼯（杂⼯）招聘申请书16、内部⽣产班组员⼯⽉度考核表17、项⽬部员⼯⼯作⽇计划与总结管理表18、项⽬部⽇⽣产例会前的计划与总结管理表19、今天的业务管理检查表第⼆部分：项⽬进度控制（5个）1、周施⼯进度计划2、⽉施⼯进度计划3、总施⼯进度计划4、周项⽬部完成⼯程量统计报表5、劳务分包班组合同外⼯程通知单第三部分、项⽬质量控制（5个）1、分部分项⼯程（⼯序）检验计划表2、⼯程质量事故报告3、⼯程质量事故处理记录4、技术交底通知书5、现场检查结果记录表第四部分、项⽬安全控制(6个)1、隐患整改通知2、隐患整改催办通知3、经常性安全教育记录表4、防台防汛防⾬措施落实责任表5、意外事故报告表6、故障·事故调查报告表第五部分、项⽬成本控制（6个）1、项⽬部⽉耗⽤机械设备、材料⽤量及单价表2、项⽬部各分包班组每⽉完成⼯程量情况统计表3、项⽬部合格供应商及分包商⽉情况汇总表4、周主要设备、材料采购计划表5、项⽬部⽉费⽤计划表6、供应商⽀付款项滚动清单第六部分、项⽬分包管理（8个）1、项⽬结束对分包商评价记录表2、项⽬部分包商名录3、分包商承建类似⼯程项⽬情况表4、项⽬部分包班组进场施⼯通知书5、班组中间计量⼯程量确认单6、中间、预付款审批单7、班组⼯程量结算书8、分包班组合同结算、⽀付台帐第七部分、项⽬现场管理（2个）1、⽣产操作⼯序过程资源分析表（编制进度计划的主要依据）2、定点摄影统计表第⼋部分、项⽬信息管理（8个）1、⼯程技术资料分类管理统计表2、⽂件和资料现⾏状态清单3、项⽬部收⽂清单4、外来⽂件管制表5、往来函件收（发）⽂记录6、⽂件和资料借阅登记表7、卷内⽬录8、接收传真\电⼦⽂件处理表第九部分、项⽬⽣产要素管理（16个）1、项⽬部对外资⾦需求计划表2、公⽤⼯具领⽤登记表3、财产报废申请表4、项⽬部⼯具设备进场验收单5、设备修理任务单6、机械设备卡7、设备/⼯具保养记录卡8、公司物资设备总览表9、重点设备保管清单10、项⽬部设备维护保养检查表11、项⽬部⽉（⼯、器具）资源需求计划表12、外包申请单13、采购部/项⽬部采购控制统计跟催表14、领⽤物料记录汇总表15、退料单16、到货设备、备品备件⼀览表第⼗部分、项⽬组织协调（7个）1、内部联络单2、沟通核查表3、员⼯沟通书4、部门协作申请单5、⼝头联系记录单6、分部分项⼯程外协计划总表7、供应商预防纠正联络单第⼗⼀部分、项⽬回访保修管理（1个）1、⼯程质量回访保修问题处理单第⼗⼆部分、项⽬风险管理（1个）1、项⽬风险管理第⼀部分、项⽬部通⽤管理表格会议签到表项⽬名称：会议地点：会议时间：年⽉⽇PWord完美格式项⽬部组织设置分类分析表②项⽬在施⼯过程中如出现变动，该表也随之动态变动。