【最新2018】房地产企业人事制度-精选word文档 (4页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==部门bu岗位责任制范本篇一：部门职责范本企业各部门岗位职责范本总经理办公室信息部行政部保卫科基建科人事部财务部技术开发部供应科品质管理部营销部生产部董事会监事会文秘科企管科信息科计划统计科技术科研究所会计核算科财务科稽核科；人事科劳动工资科市场科储运科售后服务科企业分公司各营销点生产科设备动力科质检科质翻案科总务科总经理办公室；直接上级:总经理；下属部门：文秘科、供应科、基建科；部门性质：是决经理行政指挥的办事机构；管理权限：受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能：负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门，对所承担的工作负责；主要职责：1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向决经理负责；2、严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责3、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；4、负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；5、及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记；6、根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，按择写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施；7、负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作。

负责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导；8、负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作；9、协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；10、负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；11、组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作，及时编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作12、负责编制原、辅材料及备品配件的供应计划。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==hr职责英语篇一：人力资源各为岗位中英文对照职位描述:职位描述/ Job Description:· 负责公司员工的长远发展需求及员工配置和招聘、员工发展和考核、员工士气和奖惩、劳动关系管理等,Responsible for the company's employees, long-term development needs and staff configuration and recruitment, staff development and evaluation, morale and rewards and punishments, labor relationship management,主要职责/Major Responsibilities :· 维护公司组织结构;Maintain company's organization chart,· 计划并实施公司员工招聘;Plan company recruitment and ensure the execution.· 参与建立实施公司的绩效考核体系，建立并维护公司跨级别跨部门沟通、Implement company, participates in the establishment of the performance evaluation system, establish and maintain the cross level cross-functional communication,· 建立并维护公司员工档案以及劳动合同的签订、变更、续签和终止Establish the process to manage employee archives and employment contract conclusion, alteration, renewal and termination.· 管理公司员工人事关系变更，包括入职、离职和调配Implement employee eolment, demission and transfer according to the process任职条件 / Specialist Qualifications:· 人力资源相关专业,本科以上学历,1年以上人事工作经验Bachelor’s degree, major in human resource, more than 1 year HR work experience· 熟练的英语书面与口头交流能力，通过大学英语四级Proficiency in both written and spoken English communication· 熟练的计算机技能Good computer using skills· 良好的沟通与人际协调能力Good communication skills and interpersonal skills· 能同时处理好多个任务Be able to handle simultaneous affairsHR Assistant人力资源部助理Human Resource 人力资源部电子邮箱：capsahr@邮箱：capsahr@发布201X-07-29 日期：工作二年以上年限：职位职能: 人事助理职位描述 / Position Description：支持总监和整个团队的日常工作。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==完善规章制度,加强内部管理篇一：如何进一步完善内部管理监督长效机制如何进一步完善内部管理监督长效机制摘要：本文根据烟草行业的现状，指出目前开展内部专卖管理监督工作存在的主要问题，针对性地提出强化制度建设、加大检查力度、加强行业文化建设等措施，并对进一步完善烟草行业内部管理监督长效机制进行探索性的思考，确立其人文内涵。

关键词：内管长效机制“十一五”期间，我国烟草行业取得了长足的进步，国家局从行业改革与发展的战略高度出发，指出了全面加强行业内部管理监督工作的重要性和紧迫性。

“十二五”期间，烟草行业面临的任务和压力进一步加重、面临的责任和难度进一步增大。

在这个新的发展时期，烟草行业最主要的任务就是“卷烟上水平”，这是当前和今后一个时期烟草行业工作的基本方针和战略任务。

进一步建立键全专卖内管长效机制，充分发挥内部专卖管理监督作用是实现“卷烟上水平”战略目标的重要保障，也是促进烟草行业持续、稳定、健康发展的基础。

一、目前开展内部专卖管理监督工作存在的主要问题近年来，根据国家局、省局相关规定，逐渐完善了内部专卖管理监督工作制度、工作流程、监管考核等机制。

但是用国家局颁发的《烟草行业内部管理监督工作实施意见》来衡量，还是存在着一些问题，影响和制约着内部管理监督工作的有效开展。

我认为主要表现在以下方面：一是内部管理监督作用发挥的不够充分，内部专卖管理监督工作仅仅停留在表面形式；二是内部监管不力，工作中重视痕迹化的检查审核，轻视对事前、事中、事后的过程监督和跟踪监督，具体任务的检查、落实还不够深入细致。

三是业务技能培训跟不上形势发展的需要，创新能力不强，影响工作的开展。

二、进一步完善内部管理监督长效机制的对策加强内部专卖管理监督是一项长期的、与时俱进的系统工程，需要持续有效地不断完善和改进，并建立健全行之有效的长效管理监督机制。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==新进员工管理办法新员工对于公司的事务不熟悉，应该如何管理新进的员工呢?下面小编为大家整理了新进员工管理办法，欢迎阅读参考!一、目的：1、对新招聘的员工规范化管理，以便较快适应工作2、为新员工提供正确的、相关的公司及部门、工作岗位信息3、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望4、让新员工了解公司历史、政策、企业文化(综合保障中心)5、减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司6、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系二、要求：培训要求1、新员工上岗后及时进行培训、配备生产资料2、培训要按计划进行，按不同的工种和岗位需要从生产、工程实际工作出发，注重实用性，做什么培训什么，其它技能在胜任本职工作后再进行新员工试用期要求1、相关管理制度，熟悉员工手册的内容。

2、认识上级主管、上下道工序的同事以及生产线备料、转运等人员3、清楚其所涉及到的工具、物料的位置4、熟悉所在生产线的生产流程5、能够独立完成所在岗位的工作三、操作流程1、入职前(1) 行政部通知车间主管什么时间将有新员工到来 (2) 车间主管让员工知道有新员工的到来 (3) 准备好宿舍、鞋服等 (4) 准备好培训资料(5) 为新员工指定一位资深员工为指导老师 (6) 准备好安排给新员工的第一项工作任务2、岗位培训到职后前三天：(1) 新员工到行政部报到，进行新员工须知的相关知识学习 (行政部负责)(2) 到车间报到，主管要表示欢迎其到来(3) 指定工作场所，发放工具、物料等(4) 发放系统说明书、培训资料(有必要的话，需要发放) (5) 介绍新员工认识本部门领导、员工，指定帮带师傅 (6) 帮带师傅对新员工讲解工作描述、职责要求 (7) 第一天要安排一位老员工将新员工带到宿舍(8) 中午下班前或者下午下班前，车间主管或组长与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问(9) 对新员工第一天的表现作出评估，评估该新员工是否胜任其所在岗位(10) 第二天、第三天，车间主管仍要亲自跟踪新员工的考勤和工作状态，适时给予指导到职后第一周(1) 培训相关管理制度、流程，包括考核办法等 (2) 车间内的特殊规定(3) 现场考评其工作结果，工序的操作动作等(4) 车间主管与新员工面谈，与其他老员工讨论试用期一个月来的表现，对其今后能否胜任工作岗位做出判断。

地产人事管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范企业地产部门的人事管理行为，提高人员素养和团队协作本领，订立本规章制度。

本规章制度依据《中华人民共和国劳动法》及相关劳动法律法规，遵从公平、公正、公开、竞争的原则，并依据企业实际情况进行订立。

第二条适用范围本规章制度适用于地产部门全部员工，包含正式员工、临时员工、合同工和派遣工。

第三条人事管理原则地产部门的人事管理原则是公平、公正、公开、互利互惠、激励合理、能者优先。

第二章招聘与录用第四条人才需求和招聘计划依据地产部门的业务发展需要，人力资源部门将与地产部门负责人进行沟通，确定人才需求和招聘计划，并及时向招聘渠道发布招聘信息。

第五条招聘程序1.招聘渠道：人力资源部门将结合岗位要求，通过多种渠道发布招聘信息，包含企业官方网站、招聘网站、社交媒体等。

2.简历筛选：人力资源部门将对收到的简历进行筛选，初步确定符合岗位要求的候选人。

3.面试评估：依照招聘程序，对候选人进行面试评估，并综合考虑其综合素养、专业本领、团队合作本领等方面进行综合评定。

4.录用决策：经过面试评估后，招聘小组将进行综合评估，并提出录用建议，最终由地产部门负责人决议是否录用。

第六条入职手续1.入职通知：招聘结束后，人力资源部门将向录用人发送入职通知，包含入职时间、地方、注意事项等。

2.办理相关手续：新员工依照规定时间到人力资源部门办理入职手续，包含签订劳动合同、办理社会保险等。

3.供应培训和引导：新员工入职后，地产部门将组织培训和供应引导，让新员工尽快熟识岗位工作。

第三章岗位管理第七条岗位职责地产部门将明确每个岗位的职责和权责，通过订立岗位说明书等方式，使员工清楚了解本身的工作职责和目标。

第八条岗位调整1.岗位调整原则：地产部门依据业务需求和员工个人发展需要，可以进行岗位调整。

2.岗位调整程序：岗位调整需经过地产部门负责人的批准，同时应与涉及岗位的员工充分沟通，协商达成全都。

第九条岗位交接当员工离职或岗位调整时，应进行岗位交接。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==对公司规章制度、业务流程的理解认识篇一：公司内部规章制度学习心得体会公司内部规章制度学习心得体会本周三下午，我参加了由集团公司人力资源部组织的集团公司规章制度和工作流程的集中培训。

经过认真学习并与同事们在会上积极讨论后，我对公司的制度有了新的认识，并深刻体会到规章制度对公司全局的重要性，也让我反醒了自己平时工作中自律得不够完善的地方。

下面浅谈一下我对这次培训学习的心得体会：这次培训的目的是通过对集团公司制度和工作流程的系统学习让我们两部员工更快的适应新的环境和接受新的工作。

因此培训一开始我在思想上就给予了高度重视，在培训过程中更是认真学习做好笔记，争取在最短的时间内将培训成果转化。

培训的时间虽然不长，但培训内容却是简明、精要。

各部门领导的讲述更是字字珠玑，发人深省，最后x总的总结发言更是令我领悟良多，短短几个小时的过程让我的身心仿佛步入了另一方天地。

通过培训，我认识到加强规章制度的执行，是自己与公司快速成长的保证，严格执行公司各项制度更是我们每一位员工的重大责任。

通过培训，我意识到自己在以后的工作中应严格要求自己，把学习规章制度深入到自己的工作中，在工作中严格按照各项规规章制度履行自己的岗位职责，不断提高自己实际工作中的自主性和能动性。

对照所学的制度，我发觉了自己在平时的学习和工作中存在许多不足之处。

对公司各项规章制度和岗位职责方面的内容理解的不够深刻细致，不善于总结工作中存在的问题和经验，不善于自我创新，不愿意进行深入的研究。

工作态度方面也缺乏自我调节能力等。

针对这些问题，培训后我认真思考，为了在以后的工作中不再出现同样的问题，我决定采取一系列改进措施来加强自我约束。

一、加强对公司相关的业务与规章制度的学习，熟悉和掌握规定要求，不断的充电和学习以提高自身的综合素质及各项能力。

房地产公司行政管理制度与人事管理制度
一、公司领导班子及其职责
二、公司岗位设置及职责
三、部门间协调与沟通机制
为了确保公司各部门之间的有效协作和沟通，房地产公司应建立起部门间协调与沟通的机制。

可以通过定期的部门会议、跨部门合作项目等方式来促进各部门之间的交流与合作。

四、行政管理流程
行政管理流程是房地产公司管理工作的重要组成部分，它包括流程的规划、制定、实施和评估等环节。

可以通过建立行政管理手册、明确流程的责任人和流程的具体步骤等方式来确保行政管理的有效进行。

五、财务管理制度
六、信息化管理系统
信息化管理系统是房地产公司管理工作的支撑，可以提高工作效率、降低成本、提升管理水平。

公司应建立并完善信息化管理系统，包括信息化设备的更新、信息安全的保护和员工培训等方面。

一、招聘与录用
二、岗位评价与薪酬设计
三、培训与发展
四、绩效评估与激励机制
五、职工关系与员工福利
总结：
房地产公司的行政管理制度和人事管理制度是公司正常运营的基础和保障。

通过建立健全的行政管理制度，可以确保公司各部门之间的协调与沟通，提高工作效率；而人事管理制度则可以帮助公司吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和满意度。

因此，房地产公司应该重视并不断完善这些制度，以应对市场竞争的挑战。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 在以董事长和总经理为首的班子带领导下,篇一：在xx煤业有限公司元旦团拜会上的致辞在xx煤业有限公司元旦团拜会上的致辞县委书记xxx（201X年12月30日）尊敬的杨xx董事长、张xx总经理，xx公司全体员工同志们：在201X年元旦即将来临之际，xx煤业有限公司今天在这里隆重举行团拜会。

受公司领导班子的邀请，我和在家的县四大班子领导同志们一起前来参加今天的团拜会，感到格外高兴。

在此，我代表中共xx县委、xx县人民政府，向xx 煤业有限公司“十二五”开局之年取得的骄人业绩表示热烈的祝贺！向公司多年来支持和服务xx经济社会发展做出的重大贡献表示衷心的感谢！向公司全体员工和职工家属表示亲切的问候！xx公司自组建成立以来，在以杨xx董事长为首的领导班子带领下，勤劳勇敢的xx人秉持“团结、务实、创新”的企业理念，发扬了特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的精神，在改革创新中砥砺奋进、勇攀高峰，在市场竞争中抢占先机、赢得主动，使一个年产能为xx万吨小煤矿发展壮大成为拥有xx个子公司、年生产能力近千万吨的现代化、集约化大型煤炭生产企业，步入了科学发展的快车道，成为了我县煤炭行业中当之无愧的龙头老大。

多年来，xx公司模范上缴的各种税费，大力支持地方经济社会发展，使全县综合经济实力大幅提升，分别从五年前全市经济强县第7位，全市地区生产总值从xx亿元增加到xx亿元以上,发挥了强有力的保障作用连续名列全县第一，为地方经济的发展做出了突出贡献。

起到了带头和推动作用。

特别是在自身不断发展壮大的同时，始终不忘回馈社会、服务地方的责任和使命，无论是在全县教育、城镇和新农村三项建设中，还是在扶贫济困、保障越冬供煤等具体实事上，都勇于担当、认真履行社会责任，把对xxx万人民的深厚感情转化为无私奉献、慷慨解囊的具体行动，用爱心和真诚回报社会、馈赠这片厚重的热土，充分展示了彰显出国有企业的政治本色和xx人的高尚品格。

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至201X年底，武汉GDP就已经到达3141亿元，跨入“3000亿俱乐部”。

武汉作为湖北经济增长的“引擎”，在全球金融危机背景下， GDP增长快速，仍高于全国、全省平均水平。

武汉着力打造八个千亿产业，各项指标接近十年最高水平。

武汉经济呈现以下特点：1、消费市场旺畅。

武汉累计实现社会消费品零售总额持续增长。

2、消费价格回落，这将促进人们对高价值产品的消费居民收入提高，将促进房地产市场更加活跃。

（二）产业政策对房地产市场的影响与房地产市场联系比较紧密的金融政策，税收政策以及国家各种关于调控和稳定房价的政策措施对房地产市场起着很大的影响，下面我国针对房地产市场的最新政策。

虽然目前宏观经济明显复苏，但经济增长基础尚不稳固；而楼市价格的持续上涨，房价重站高位。

由此判断，未来的房地产政策将可能走向有保有压，对首次置业继续优惠、对二套房贷款收紧的政策可能性更大。

二、区域市场分析（一）区域环境分析本案位于武汉新型商业区——光谷商业区腹地，离武汉光谷CBD近五分钟车程，在短时间内就能到达光谷中心，满足各项购物需求；小区面朝中国最大的城市内陆湖——东湖，自然环境优美，在小区内生活，东湖美景尽收眼底，为您的居住带来身临鱼米之乡之感；小区背临著名学府——中国地质大学，人文气息浓厚，使您置身家中就能聆听高等学府的教育。

【最新2018】事业单位人事管理条例(全文)-实用word文档
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事业单位人事管理条例(全文)
事业单位人事管理条例
中华人民共和国国务院令
第652号
《事业单位人事管理条例》已经201X年2月26日国务院第40次常务会议通过，现予公布，自201X年7月1日起施行。

总理李克强
201X年4月25日
事业单位人事管理条例
第一章总则
第一条为了规范事业单位的人事管理，保障事业单位工作人员的合法权益，建设高素质的事业单位工作人员队伍，促进公共服务发展，制定本条例。

第二条事业单位人事管理，坚持党管干部、党管人才原则，全面准确贯彻民主、公开、竞争、择优方针。

国家对事业单位工作人员实行分级分类管理。

第三条中央事业单位人事综合管理部门负责全国事业单位人事综合管理工作。

地产集团人事管理制度范例第一章总则第一条本规则依据XXX房地产(以下简称本房地产)组织规程第十八条的规定制定,以达高度运用人力,提高经营绩效之目的。

第二条凡本房地产员工人事管理除另有规定外,悉依据本制度规定办理。

第二章任用第一条各级人员的派任,均应依其专业经验予以派任。

第二条各级人员任免程序如下:(一)总经理、副总经理、助理--由董事会任免。

(二)部长、副部长、主任、副主任--由总经理提请董事会任免。

(三)组长、副组长--由主管部长(主任)任免或主管部长(主任)提请总经理任免,事后报董事会核备。

(四)新进人员经试用考核合格后始予正式任用。

第四条新进人员之任用,部门主管级以下人员应呈报总经理批准,部门主管级以上人员应层呈董事长批准。

第五条有下列事情之一者,不得予以任用:(一)剥夺公权、尚未恢复者;(二)曾犯刑事案件,经判刑确定者;(三)受禁治产宣告、尚未撤消者;(四)通缉在案,(来自:)尚未撤消者;(五)吸食鸦片或其它毒品者;(六)身体有缺陷、或健康状况欠佳,难以胜任工作者;(七)未满十六周岁者。

第六条新进人员除另有规定外,自到职日起三个月为试用期,必要时可视其试用期间成绩表现之优劣予以缩短或延长之。

第七条试用人员成绩表现优良者,由其直属单位主管填报试用人员任免签报单呈报总经理(董事长)核准正式任用。

第八条试用人员成绩表现欠佳者,应由其直属主管权宜延长试用或停止试用,并填报试用人员任免签报单层呈总经理(董事长)核备。

第九条新进人员于报到后,试用开始前,应在人事管理部门(本房地产人事管理部门为企业管理办公室)办妥下列手续:(一)填妥本房地产新进职员履历表;(二)缴验学历证件及身份证;(三)最近半身正面免冠照片2张。

第十条本房地产员工之服务年资自试用之日起计算。

第三章服务第一条本房地产各级人员的职责,除依职位说明书外,如为该说明书未经载列,而经上级主管指派办理者,应尽力完成,不得拒绝。

第二条本房地产员工均应遵守下列规定:(一)遵守本房地产一切规章及公告。

房地产公司人事管理制度范本(5)房地产开发公司人事管理制度范本5为使公司人员管理工作正规化，制度化，科学化，建立一个公平、公开、公正、能上能下的用工体制，在有章可循的情况下达到对公司人事工作的管理，增加人事工作的透明度，加强总经办与各部门之间的工作，更好地为公司服务，以求相互间更密切的配合，提高工作效率，特制定本制度。

（一）本案必须贯彻执行以下各项原则。

第一条统一指挥的原则。

各级员工都必须受公司统一领导，贯彻执行公司的决议。

第二条层次管理的原则。

公司每一级员工在工作上须听从直接上级的指挥及命令，而各级管理人员，部门领导只可对直接下属有指挥领导权。

第三条分工负责的原则。

公司每一位员工须对自己分担的业务工作全的责任。

第四条民主参与的原则。

公司每位员工对其工作部门的运作及管理均享有建立权及监督权。

第五条相互协作的原则。

在不影响本部门正常运作的前提下，各部门之间有着”相互协作”的关系。

（二）任用制度。

第六条员工的任用包括员工吸收，聘用，调动，离职等程序。

公司办公室（或人力资源部）担负公司员工的选拔，使用，调配的统筹监察职能。

旨在统一规范公司员工作用的各个工作流程，以达到科学高效地吸纳，使用，调配公司人力资源的目的。

第七条公司办公室于年度末或下年度初对各部门的组织架构，人员编制，岗位职责，职位要求等进行核定，制定出《年度人员编制计划》报公司审核批复。

第八条《年度人员编制计划》公司领导核准后即公布实施，一切有关人员的住用，调配均必须严格按照公司核定的编制数量，职位要求执行。

第九条《年度人员编制计划》已经确定，原则上不接受修改，如因经营情况发展，确需进行调整的，要由部门填写《人事异动申请表》，经总经理审核后，再行执行。

第十条员工聘用程序。

1、求聘人员应如实填写《求职申请表》并签名。

2、所有的应聘资料及求职表均由办公室统筹安排，并备案。

3、办公室在各个部门提出人员增补申请后，将安排相应的应聘资料予各各部门面试。