苹果公司战略解密-当代经理人
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苹果公司的战略分析苹果公司的战略分析苹果公司在高科技企业中以创新而闻名,其公司口号是switch(变革)。
下面是店铺为你带来的苹果公司的战略分析,希望对你有所帮助。
苹果电脑公司在二十世纪七十年代通过Apple II引发了个人电脑革命,二十世纪八十年代Macintosh的推出又彻底改造了个人计算机。
通过其创新的和屡获大奖的台式机、笔记本电脑、Mac OS X操作系统、iLife数字生活方式软件以及专业应用软件,苹果电脑已经被用户广为认知。
此外,苹果还以其领先市场的iPod系列便携式数字音乐播放器和iTunes在线音乐商店引发了数字音乐的革命。
正文:一、公司简介苹果电脑公司由乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和RonWayn在1976年4月1日创立,总部位于美国加里福尼亚丘珀蒂诺市,处于硅谷的中心地带。
1975年春天,AppleⅠ由Wozon设计,并被Byte的电脑商店购买了50台,当时单台售价为666.66美元。
1977年苹果正式注册成为公司,并启用了沿用至今的新苹果标志。
1978年,苹果准备股票上市,施乐公司预购了苹果100万美元的股票,并允许苹果工程师们研究早已被施乐视为垃圾的PARC操作系统的图形界面。
但苹果的工程师化腐朽为神奇,并将图形界面带进了一个崭新的时空。
苹果公司的口号为“Switch(变革)”。
苹果公司每次推出新产品,总能引起市场的变革。
苹果公司的主要产业包括电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端等方面。
苹果公司现在主要经营五条生产线:Mac、iPod、iPhone、iPad、iTune。
苹果的Apple II于1970年助长了个人电脑革命,其後的Macintosh接力于1980年代持续发展。
最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod数位音乐播放器和iTunes 音乐商店,它在高科技企业中以创新而闻名。
如今iPhone的横空出世很有可能将引发手机的新一轮革命。
苹果公司品牌战略的解读作者:姜利珠邓瑞来源:《时代金融》2012年第30期【摘要】通过苹果公司的产品理念、外显的营销策略演绎性地解读苹果公司之所以卓越的深层次原因,最后得出苹果营销战略方式。
【关键词】品牌战略产品品质口碑营销饥饿营销一、翱翔中的苹果以“简约”、“唯美”横空出世的苹果,无疑是当今高科技领域最绚丽多彩的一道风景。
从20世纪的Apple II、Mac到21世纪的iPod、iPhone、iPad,苹果一次又一次地征服了全人类。
2011年2月,苹果通过其iPhone系列手机取代了诺基亚长达15年销量第一的地位,同年8月苹果市值超过美孚成为全球市值最高的公司。
苹果的成功并非神赐天成,也非庞大的营销预算,更非基于消费者需求调查,而是对产品概念的深刻理解。
二、非常态的产品理念苹果的卓越,让市场竞争日趋激烈的我们不得不重新审视产品的概念。
主流营销学理论认为生产方应该用更多的时间去了解消费者的需求,并且尽可能传递这种需求,而乔布斯用行动颠覆了这种思想,正如亨利·福特所说的,如果问消费者需要什么交通工具,他们会选择快一点的骏马。
逆主流的乔布斯选择了回归产品,因为在一次次的内心探索中,他找到了自己的出发点。
他坚持认为:永远不该怀着挣钱的目的去创办一家公司,你的目标应该是做出让你自己深信不疑的产品。
同时对于苹果产品本身就是最好的宣传,乔布斯并不认同,他认为需要广告、包装、发布会来传递产品的感觉,因为并不是iMac, iPod 或者iPhone使你的生活更加美好,而是品牌本身及其旗下任何一个设计完善的元素。
乔布斯十分关注产品形象、营销策略、包装细节与产品的融合。
每一次发布会都是他精心策划的好莱坞大片,每一个细节都经过精心推敲。
他会全程参加一段广告宣传片的制作过程中并提出自己独到的见解,深知广告宣传在建立品牌形象过程中的价值。
乔布斯坚信一个发布会、一个包装盒、一段广告、一个人性化的设计细节都是可以把“产品所拥有的那份美感、妙有”植入消费者心智的渠道。
《苹果公司》战略分析《苹果公司》战略分析一、苹果公司的公司简介苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·盖瑞·沃兹尼亚克和罗纳德·杰拉尔德·韦恩在1976年4月1日创立,在高科技企业中以创新而闻名,知名的产品有AppleII、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。
2013年9月21日凌晨,苹果公司正式发布了新一代的iPhone 手机,这一代分为iPhone5s和iPhone5c两个版本,在中国定价分别为5288元和4488元起。
2013年世界500强发布,苹果公司排名第19位。
在电脑方面,现已超过微软(Microsoft)成为世界第一大桌面软件公司。
北京时间2013年10月23日凌晨1点,苹果公司在旧金山芳草地艺术中心举办新品发布会,推出新款平板电脑iPadAir、RetinaiPadMini新款13英寸/15英寸MacBookProRetina、新MacPro等5款硬件新品。
此外,苹果还在发布会上发布了正式版OSXMavericks。
苹果公司已连续三年成为全球市值最大公司(创下6235亿美元记录,现为4778亿美元)。
二、苹果公司现行的公司层战略公司层战略,也称总体战略,是指一家公司在从事多种业务或在多个产品市场上,为了获得竞争优势而对业务组合进行选择及管理的行为。
它所要解决的主要问题是整个企业的经营范围和企业资源在在不同经营经营单位上的分配。
根据战略的进攻性可以将公司层战略为稳定型战略、发展型(进攻型)战略、紧缩型战略。
其中发展型战略和紧缩型战略又有多种具体的战略形式,形成如下公司层战略的类型体系:2.1苹果的发展型战略发展型战略,也称进攻型战略,是一种快速增长的战略。
发展型战略的特征:(1)增长速度比产品市场发展得更快;(2)企图消除其行业中价格竞争危险;(3)不断地开发新产品、开拓新市场、采用新技术等技术创新手段;(4)利润率高出行业的平均水平;(5)通过创新来创造需求和影响环境适应自己。
《公司战略与风险管理》期末考试苹果公司战略分析报告苹果股份有限公司,原称苹果电脑公司总部位于美国加利福尼亚的库比蒂诺。
1971年,16岁的斯蒂夫·乔布斯和21岁的斯蒂夫·沃兹尼克经由朋友介绍而结识。
1976年,乔布斯成功说服沃兹组装机器之后再拿去推销,他们的另一位朋友罗纳德‧韦恩(Ronald Wayne)也加入,三人在1976年4月1日成立苹果电脑公司。
1980年苹果上市的时候,他们的资金比1956年福特上市以后任何首次公开发行股票的公司都要多,而且比任何历史上的公司创造了更多的百万富翁。
在五年之内该公司就进入了世界公司五百强,这是当时最快的记录。
乔布斯离开苹果电脑后,苹果公司经历了业务的衰退、市场份额的丢失期,各界开始期盼有能者管理苹果公司。
1997年乔布斯刚回归时,徘徊在破产边缘的苹果公司的市值仅17亿美元。
乔布斯回归后大幅度改革公司管理,并开发诸如iMac等的一系列新产品。
最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iPhone手机和iPad平板电脑等。
到他辞职之前,苹果以超过3350亿美元的市值取代埃克森美孚,成为全球市值最大的公司。
这个数字,还相当于欧元区前32大银行市值的总和。
乔布斯留给苹果公司的,是一个好得令世界上每一个CEO都会羡慕不已的财务状况:几年来,公司的毛利润率一直维持在将近40%。
苹果辉煌的起点,是从2001年推出的iPod播放器开始的。
iPod外观流畅简洁,成为时尚的象征。
2007年苹果推出iPhone,自此,智能手机市场的原有格局完全瓦解。
过去的10年里,苹果公司借力这几款明星产品销售额迅速增长,公司利润率持续处于行业内高水平。
2004年以来,苹果公司一直保持着两位数的增长率,平均利润率近32%。
同时期,索尼公司的增长率最高为13%,最低为负增长,其平均利润率近23%。
苹果战略密码一:乔布斯倾力打造用户体验个人电脑刚刚诞生的年代,苹果公司曾经辉煌一时,风光无限,然而自上世纪90年代Wintel联盟兴盛后,苹果逐渐成为对图形、设计方面有专业需求的利基品牌。
苹果公司的战略分析核心竞争力--创新一、创新的动力在内生性创新模式下,适应外部的变化和用户的不同需求已经不是创新的主要动力,换句话水哦,企业创新并非来自外部的压力和要求而是源于企业的自我否定和自我更新。
二、创新的标准苹果公司的创新标准不再仅仅是跟随市场并满足客户的需求,而是从否定自身出发,不是比别人更好,而是比自己更好,在高水平上达到更高的水平,引领市场和创造需求。
三、创新的周期从自身的战略出发,加快研发速度、缩短产品生命周期。
在产品系列的创新上,苹果公司也加快速度,还在ipod热卖的时候,苹果公司已经在2006年开始研发iPhone产品,而现在推出的平板电脑,则是早在2003年即开始了研发。
四、创新的团队制造问题、异想天开、不安分守己的人形成顶级创新团队。
五、创新的文化乔布斯苛求完美,使创新在苹果公司从一个概念变成了行动,从行动变成习惯,从习惯变成文化,从文化变成性格。
苹果的三种基本战略:产品差异化、总成本领先、重点集中产品差异化:产品和服务的有效组合是苹果创造差异化的核心。
独树一帜的时尚设计在外观特征上完全区别于其他各类MP3播放器,价格上的差异化体现在全球统一定价和从不降价销售,长期高成本的广告投入为企业塑造良好市场形象和品牌吸引力。
从三个细分池昌来分析苹果的差异化组合:1、数字音乐播放器市场,时尚设计风格和易用功能性统一。
2、音乐零售市场,不断完善的软件功能、超过800万首音乐的庞大曲库,适时放弃版权保护技术。
3、数字音乐播放器和音乐零售(IPOD+TUNES)苹果的最大优势则在于IPOD与I-TUNES 的无缝对接,I-TUNES的同步功能。
苹果的成功来源于多角度差异化组合:1、产品差异化:以多点触摸屏取代传统手韧键盘,在外观差异化的同时,便利软件开发者自由设定最符合软件需要的触摸按键位置。
2、性能差异化:IPHONE的配置远远高于竞争对手,3、IN(操作系统)差异化,苹果在IPHONE上直接采用了经过界面优化的桌面电脑操控系统MACOS,运转迅速,界面华丽,操作便利。
苹果公司发展战略的分析与评价第一篇:苹果公司发展战略的分析与评价苹果公司发展战略的分析与评价苹果电脑公司在20 世纪70 年代通过Apple II 引发了个人电脑革命, 20 世纪80 年代Macintosh 的推出又彻底改造了个人计算机。
2010 年,苹果公司以2213.6 亿美元的市值,一举超越了微软公司,成为全球最具价值的科技公司。
虽然今天的苹果公司看起来风光无限, 其实苹果公司在发展过程中并不是一帆风顺的。
今天让我们从苹果公司的创新战略、企业文化、营销战略和管理战略来探讨苹果之所以在历次危机中没有垮掉的原因,从而找出对我们有用的启示。
1.创新策略在苹果公司一切都可以被颠覆,所有事都可以被重新定义,甚至包括创新本身。
微软的成功向人们定义了创新的概念——所谓创新就是不断推出新技术。
而苹果的创新则与众不同——苹果的创新是非传统上的技术创新,以用户为导向的艺术创新和独特的商业模式的统一。
然而就是这种创新,在2006——2009年里,苹果只用了46亿美元的技术研发费用却打败了微软惊人的310亿美元,连续三年被《商业周刊》评为“全球最具创新能力的公司”。
1.1 技术创新 1.1.1 连续的创新坚持连续这点非常重要,因为如果一个技术获得了相对其他竞争技术的优势,那么就有很强的激励资源从推动竞争技术中抽取出来,因为要使竞争技术具有竞争力需要更多的资源推动。
一旦资源主要集中于领先技术,进一步的改良就会使该技术及其发展成为唯一经济的可行方式,因为其他的竞争技术已经远远落在了后面。
而苹果公司的创新则避免了这种情况:从开创了桌面出版时代的Laserwriter激光打印机到首次拥有手写笔桌面和字体识别软件的牛顿MessagePad;从第一款配置触控板的笔记本Powerbook520到当时世界上运行速度最快的笔记本PowerbookG3;从无论是外部设计还是内部配置都引发一场革命的iMac到堪称从新发明了电话的iPhone,正是因为苹果在产品上的不断创新,它才有了更大的竞争力,并最后赢得了整个市场。
【关键字】战略目录一、公司简介二、公司战略导航:目前的任务、战略、愿景等三、认定公司外部机会和威胁,并建立EFE矩阵四、认定公司内部优势与弱点,并建立IFE矩阵五、进行SWOT综合分析六、建立BCG、QSPM矩阵分析运用战略并提出具体战略七、说明实施建议的方法及预期结果,对战略进行审查和评价一、公司简介苹果公司,全称苹果股份有限公司,原称苹果电脑(Apple Computer),在2007年1月9日于旧金山的Macworld Expo 上宣布改名。
总部位于美国加利福尼亚的库比提诺,核心业务是电子科技产品,目前全球电脑市场占有率为3.8%。
概况中文公司名:苹果股份有限公司英文公司名:Apple, Inc.公司类型:公开(NASDAQ: AAPL)成立时间:1976年4月1日总部地点:加利福尼亚的库比提诺公司荣誉:世界上最大的科技企业重要人物Steve Paul Jobs (CEO)Timothy D. Cook (COO)Peter Oppenheimer(CFO)Philip W. Schiller(SVP Marketing)Jonathan Ive(VP Industrial Design)口号Switch(变革)产业电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端产品软件-- Mac OS X,Xserve,QuickTime,iLife,iWork,iTunes硬件-- iMac,PowerMac,PowerBook,MacBook,MacBook Pro,iBook,Apple Cinema Display,Mac mini,AirPort,MacBook Air,Air Pro掌上娱乐终端-- iPad,iPod,包括iPod nano、iPod classic和iPod touch以及以往的已停产的iPod(Video)版本手机-- iPhone其中,Mac(电脑)iPod(个人数位影音随身听) iPhone (行动电话) iPad (平板电脑)iTune (数字媒体播放)为其主要产品。
苹果公司战略管理分析成功是早就开始的。
一、公司简介苹果电脑公司由乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和RonWayn在1976年4月1日创立,总部位于美国加里福尼亚丘珀蒂诺市,处于硅谷的中心地带。
1975年春天,AppleⅠ由Wozon 设计,并被Byte的电脑商店购买了50台,当时单台售价为666.66美元。
1977年苹果正式注册成为公司,并启用了沿用至今的新苹果标志。
1978年,苹果准备股票上市,施乐公司预购了苹果100万美元的股票,并允许苹果工程师们研究早已被施乐视为垃圾的PARC 操作系统的图形界面。
但苹果的工程师化腐朽为神奇,并将图形界面带进了一个崭新的时空。
苹果公司的口号为“Switch(变革)”。
苹果公司每次推出新产品,总能引起市场的变革。
苹果公司的主要产业包括电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端等方面。
苹果公司现在主要经营五条生产线:Mac、iPod、iPhone、iPad、iTune。
苹果的Apple II于1970年助长了个人电脑革命,其後的Macintosh接力于1980年代持续发展。
最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod数位音乐播放器和iTunes音乐商店,它在高科技企业中以创新而闻名。
如今iPhone的横空出世很有可能将引发手机的新一轮革命。
二、相关背景:产品iPhone简介iPhone由苹果公司(Apple, Inc.)首席执行官史蒂夫·乔布斯在2007年1月9日举行的Macworld宣布推出,2007年6月29日在美国上市,将创新的移动电话、可触摸宽屏iPod 以及具有桌面级电子邮件、网页浏览、搜索和地图功能的突破性因特网通信设备这三种产品完美地融为一体。
iPhone引入了基于大型多触点显示屏和领先性新软件的全新用户界面,让用户用手指即可控制iPhone。
iPhone还开创了移动设备软件尖端功能的新纪元,重新定义了移动电话的功能。
苹果公司战略三密码欢迎您来自Baidu的用户.欢迎了解更多本站“苹果公司企业战略”相关资讯欢迎您来自的用户.欢迎了解更多本”相关资讯相关阅读8800055886 苹果公司成功的实现了文化、产品、品牌和口碑之间的良性循环。
为了尽可能地贴近更多的消费者扩大“苹果迷”以外消费者对苹果产品的认知苹果零售店Apple Store精心设计了呈现“数字生活中枢”的用户体验场作者钟星张沈伟来源中国企业家网站发表时间2010-05-24 随着iPone SDK对第三方的发布Apple Store的应用服务方面吸纳了基于iPhone SDK的第三方软件应用开发商。
App Store没有资质限制任何软件开发商或者个人都可以在App Store上销售软件但是苹果公司有审查和批准在App Store发售的软件质量的唯一裁定权。
苹果公司这种打造生态圈的方式是很经典的“价值网”共赢。
苹果公司成就的生态圈“价值网”纵向上是供应商比如提供存储硬件的三星和苹果产品用户横向上包括附件生产商如iCase和内容提供商如软件开发群体。
目前iPhone加iPod Touch在全球售出近6亿台以及App Store 上超过14万可下载的应用程序这个生态圈的领先程度暂时未有竞争者能与其匹敌。
附件产品及内容提供商因分享了苹果的客户群盈利而苹果在这个生态圈中的核心地位即便于其管理iPhone的用户体验同时保证了其对生态圈内收益的提取。
进入21世纪以来通信信息产业的飞速发展以及消费者对电子产品需求的持续增长导致硬件成本的持续下降一定程度上奠定了苹果产品iPod、 iPhone的产业基础。
进入21世纪后移动电话在全球的普及率迅速提升便携式音乐播放器需求亦劲增。
苹果公司战略给企业的两点启示技术领先型企业打造竞争力的持续性可以借鉴苹果公司的生态圈“价值网”共赢模式。
以创造价值为企业竞争的出发点技术型企业以“价值网”方式打造的竞争力更加持续、有效。
为了保证自己公司游戏机的竞争地位任天堂公司采取了给游戏开发商“许可证”制度的模式以打造“轰动型”游戏极大的提高了任天堂游戏的总体质量。
品牌,战略为王的时代—解析狂人乔布斯导读:今年上半年全球最火的企业非美国苹果公司莫属。
在发布新型平板电脑iPad之后,今年5月底苹果又成功超越微软成为全球市值最高的IT企业。
而iPhone4的适时推出,很好地维系了苹果的热度。
尽管争议不断,但是乔布斯,这位苹果公司的创始人、现任CEO,在被苹果驱逐再曲线回归以后,让苹果从孱弱到富强的传奇,当之无愧地被媒体热捧。
在百利看来,乔布斯不仅仅是大众媒体报道下的一个激情四射、无所不能的“疯子”,更是一个真正的战略狂人。
引用美国《连线》杂志网络版列举的苹果从昔日濒临破产,到如今成为全球市值最高科技企业这一过程中的7大转折点,让我们一起看看乔布斯带给苹果的表面变化。
以下为文章全文:在经历了一系列极端动荡之后,苹果终于攀上了历史最高峰:超越老对手微软,成为全球市值最高的科技企业。
更为引人注目的是,苹果在电脑市场的份额不足10%,而微软则占据了全球PC市场约90%的份额。
史蒂夫•乔布斯应该会感觉如释重负。
自从他上世纪80年代被自己一手创建的公司驱逐后,苹果便逐渐被边缘化,不仅市场份额也逐年下滑,创新力也日渐衰减。
曾几何时,在很多人眼中,乔布斯只是一个投机取巧的企业家,根本没有能力运营一家真正的大型企业。
但如今,在重返苹果10年之后,乔布斯已然成为了科技行业的王者。
从第一代iMac到具有革命意义的iPad,苹果借助一系列重要转折点从一家可有可无的科技企业变成了行业领袖。
1、乔布斯回归,1996年当时濒临破产的苹果请回了曾经被驱逐的创始人乔布斯。
苹果收购了乔布斯创立的NeXT 公司,希望借此创建一款基于Unix的操作系统。
但苹果在这起交易中的真正收获却是乔布斯本人。
一年之后,乔布斯接替吉尔•阿梅里奥(Gil Amelio)出任CEO,重新掌舵苹果。
在竞争对手比尔•盖茨(Bill Gates)的资助下,乔布斯的回归标志着苹果复兴之路的开端。
2、iMac,1998年在乔布斯的领导下,苹果推出了iMac一体电脑,并于1998年实现扭亏为盈。