甲方工程部内业管理制度第一章总则第一条为加强甲方工程部内部业管理，规范工作流程，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于甲方工程部内所有工作人员，具有法律效力。
第三条甲方工程部内业管理原则为科学管理、规范操作、安全第一、诚实守信。
第四条甲方工程部内业管理应遵守国家相关法律法规、公司管理制度，并做到守纪律、讲规矩。
第五条甲方工程部内业管理实行综合负责制，相关人员需履行各自职责，协作配合。
第二章工作流程第六条甲方工程部内业管理工作流程包含项目立项、进度计划、施工实施、验收收尾等多个环节，各环节需依次进行，不能越级进行。
第七条项目立项需由领导发起，明确项目名称、负责人、预算资金等信息，并编制立项申请报告，呈批上级领导审批。
第八条进度计划由项目负责人根据项目实际情况和上级指示制定，必须符合实际、可行性强。
第九条施工实施阶段需按照施工计划、安全措施要求进行，确保工程质量和安全生产。
第十条验收收尾阶段需按照验收标准，经过验收合格后方可交付使用。
第三章经费管理第十一条甲方工程部内业管理涉及到经费，应进行审批、预算、结算等业务。
第十二条经费审批需经过申请、审批、报销等程序，必须符合相关规定才能获得资金支持。
第十三条经费预算由财务负责人编制，需按照实际需要、节约用钱原则确定。
第十四条经费结算由项目负责人负责，需保证资金使用透明、合理，不得挪用私用。
第四章质量管理第十五条甲方工程部内业管理质量管理工作包括设计、施工、验收等环节。
第十六条设计环节需满足相关规定标准、安全要求，由专业人员负责，确保设计合理。
第十七条施工环节需按照设计图纸、施工工艺要求进行，不得随意更改。
第十八条验收环节需由专业验收人员进行，合格后方可交付使用。
第十九条出现质量问题，需进行追责，及时整改，确保工程质量。
第五章安全管理第二十条甲方工程部内业管理安全管理工作涉及到现场施工、设备操作、劳动防护等方面。
第二十一条现场施工需设置安全警示标识、设置隔离区域、保障施工人员安全。
