2018年品质部工作总结
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品质部工作总结范文10篇总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,先来看看范文,下面是小编给大家带来的关于品质部工作总结,欢迎大家前来参阅!品质部工作总结1课堂教学质量是学校教学工作的生命线,我校依据区教育局“提高课堂质量三年工程”工作方案,本着求真、务实的工作作风,以《国家基础教育课程改革指导纲要》为依据,以科研为先导,以校本研究为依托,紧紧围绕“如何以课堂为主渠道,转变教学方式,促进学生学习方式变革”这一研究主题(以下简称“教学与学习方式的转变”),在教学探讨研究中,在课堂教学实践中,不断更新教育观念,形成新的教育理念;不断改变传统教学方式,形成师生交往互动,学生乐学、会学的新的学习方式。
通过此次质量工程实施,对实现我校教师教学素质、学生创新意识和实践能力的提高、全面提高课堂教学质量,起到极大的促进作用。
一、营造学习型团队的氛围,引领教师树立新的教育理念学习是教师发展之根本,我们倡导“让读书成为习惯”、“学习是教师一生的精神财富”的理念,让教师成为专业化学习者。
我校一直致力于学习型学校建设的探索,激发教师个人的学习力,形成新小这一团队的学习力。
我们引领教师从《基础教育课程改革》读起,每位教师每学期都在自荐和指定的双向结合中扎扎实实地读一本教改理论专著,与教科研同生,与新课程共进。
学校自20__年起每学期拨出千元专款用于组内自购学习资料。
学校还组织教师成立读书班,将集中与分散学习,自由与组织学习相接合,教师学习成为了习惯。
通过营造学习型团队的氛围,吸引教师们主动学习,使大家转变了教育观念,深刻领悟到课堂教学是师生交往互动,共同发展的过程;学习方式是学生在发展过程中,使学习的兴趣、动机、情感、意志等个性倾向外显为稳定的学习行为系统,学习方式表现为学生知识的获取方法、思维的发展途径。
而学生学习方式的改变有赖于教师教学方式的调整,研究课堂教学与学习方式,就是研究师生在交往过程中,如何把激发和保护学生的学习兴趣与热情,拓展学习的能力放在首位;如何注意培养学生的创新精神和实践能力,注重学生学习方法与学习能力的培养,形成较为稳定的学习行为系统,使教学主体和学习主体的发展质量得到保证。
2018年品质部工作总结及2019年工作计划范文与2018年品质部年度工作计划汇编2018年品质部工作总结及2019年工作计划范文品质部XX年工作总结及XX年工作计划各位领导、各位同事大家晚上好!时光荏苒,XX年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……来xx工作已有两个月,首先感谢各位同仁对我工作的大力支持与配合,本人会努力工作在实际工作中发现并改善直至解决问题,融入xx,做好xxx,以“xx人”为荣。
就算出到外面,知道xx的人都会竖起大拇指:“xx人,岗岗的”。
下面我代表xxsmt品质部对XX年xx的生产情况进行一个简单的总结汇报,并对XX年针对xx产品的工作开展进行规划同xx合作已有三月,首先感谢xx电子对xx电子生产工作的大力支持与指导,在xx公司的正确指导关注,以及xx领导带头、各级员工的积极努力下,克服层层困难,生产顺利进行,稳步发展。
经过三个月的磨合改善,生产线的优化重组整合,人员的强化对口培训,生产效率逐渐稳步上升,根据生产效率测评每天可以达120万点以上。
品质方面从开始15%上线不良率降低为2%以下,炉后直通率控制在98%以上;对炉后qc人员班别由线长组织、主管主导,每日对返机的样品进行开会讨论,增进沟通,挖掘漏出的原因对症下药来提高oqc直通率;aoi检出的不良也从7%的不良降低为2%。
物料方面也在渐渐好转积极改善一、首先下面由我对XX年9月做xx产品以来所做的的工作和改善措施和改善跟踪效果做一个简单的回顾1、从9月第40周在公司各位领导的领导和各位在座同事的努力下我们公司顺利通过了xxxx汽车电子的审核,为公司蠃得客户打下坚实的基础;2、在合作之前,xx公司对xx公司进行制造过程审核,并提出了改善点,在xx公司的努力下和xx的指导下,xx公司很快做出相应改善。
开始合作之后,双方都非常重视这次业务合作,前期的互访沟通每周进行,目前双方的合作已相当顺利;同时邀请我司相关人员定期到xx公司共同检讨质量问题以及相应的改善措施。
品质部2018年度工作总结总结的文字要做到判断明确,就必须用词准确,用例确凿,评断不含糊。
简明则是要求在阐述观点时,做到概括与具体相结合,要言不烦,切忌笼统、累赘,做到文字朴实,简洁明了。
下面是小编整理的“品质部2018年度工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读。
品质部2018年度工作总结(一)时间一晃而过,转眼间2018年已接近尾声,借此机会祝愿公司领导和全体同仁:新年愉快!工作顺利!回想过去的一年,担任主管一职,虽没有轰轰烈烈的成果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
非常感谢公司给我一个成长的平台,让我在工作中,学习到更多的东西,也知道自己存在诸多不足。
上级领导对我的支持与关爱,同事对我的支持和协助,令我感到赤之惠公司的温情无处不在,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的努力,才能令到公司的发展更上一个台阶。
在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下,品质工作着重于公司的质量方针、宗旨和目标上,紧紧围绕重点展开工作,主要开展以下工作:一、工作细化,各机台质量责任到人,以提高检验员责任心。
一、严格按照《进料检验规程》做好对原材料的检验工作,并配合好采购部对供应商原材料质量的评价和跟踪。
对原材料及时检验试验,发现不符合要求予以退货并开具《原材料不良改善通知书》,同时要求供应商改善品质,满足我司的供货要求。
二、做好与相关部门工作的协调和沟通,配合车间做好品质工作,并针对发生的不良情况及时开具《质量信息反馈单》,通知当班负责人及时调整并跟踪验证,直到问题最终得到解决。
认真做好客户反馈的质量信息和退货统计工作,做好一月一次的《品质月报工作》。
三、建立更加全面的品检流程和作业要求,新增了两名在线巡检员及先进的外径检测设备,使过程质量纳入管控范围,从而保证了制程中的产品质量。
四、加强团队建设,通过各相关知识、操作技能的教育培训,早会的督导以及客户投诉的分析,提高检验人员的综合素质水平,不断地优化人员,打造一个工作经验丰富,工作热情高涨的团队。
品质部年度工作总结范文5篇篇1一、引言在过去的一年中,品质部全体员工以严谨的工作态度和高效的执行能力,围绕公司质量方针和质量目标,积极开展各项工作。
通过持续改进和不断创新,我们在产品质量、过程质量和售后服务质量等方面取得了显著成果。
本文将对公司品质部年度工作进行全面总结,分析过去一年中存在的问题和不足,并提出改进措施,为未来工作提供指导。
1. 产品质量提升品质部通过加强原材料检验、优化生产流程、完善检测手段等措施,产品质量得到了显著提升。
在产品合格率方面,我们取得了历史最高水平,产品返修率也得到了有效控制。
同时,我们还积极响应用户需求,不断开发新产品,丰富了公司产品线,提高了市场竞争力。
2. 过程质量控制在过程质量控制方面,品质部加强了对生产过程的监督和指导,推行了全面质量管理(TQM)理念。
通过定期开展质量审计、编制质量改进计划、加强操作员工培训等措施,生产过程中的质量问题得到了有效控制。
同时,我们还引入了精益生产理念,优化了生产布局,提高了生产效率。
3. 售后服务质量提升品质部积极响应用户需求,完善了售后服务体系。
通过加强售后服务人员的培训和管理,提高了售后服务人员的专业素质和服务意识。
同时,我们还推行了客户满意度调查,及时了解用户需求和反馈,为后续产品改进提供了有力支持。
三、存在的问题和不足1. 质量问题时有发生尽管我们在产品质量方面取得了显著成果,但仍然存在一些问题。
部分产品在生产过程中出现质量问题,导致产品返修率有所上升。
此外,个别产品在出厂后出现故障问题,给客户使用带来一定影响。
这些问题的出现暴露了我们在质量控制方面仍存在薄弱环节。
2. 过程质量控制需进一步加强在过程质量控制方面,虽然我们采取了一系列措施来优化生产流程和提高生产效率,但仍然存在一些不足。
部分员工在操作过程中对质量标准把握不够严格,存在违规操作现象。
此外,部分设备老化、维护不到位等问题也影响了生产过程的稳定性。
3. 售后服务体系需进一步完善尽管我们的售后服务体系已经得到了初步完善,但仍存在一些问题。
品质部工作总结随着时代的进步,质量已经成为众多公司最重要的因素之一。
品质部门在公司中也扮演着很重要的角色。
品质部门负责所有产品的质量控制,是确保公司所生产的产品能够达到高品质的关键部门。
在过去一年的工作中,我们品质部门在同事们的支持和帮助下,共同完成了许多重要的工作,现在我要对我们品质部门这一年的工作做一个简要的总结。
一、品质计划的执行品质计划是我们工作的主要依据。
在过去的一年中,我们品质部门严格按照计划执行各项任务,确保产品的品质始终维持在一个高水平。
针对产品缺陷,我们及时开展质量改进活动,采取各种措施降低产品的缺陷率。
二、重视质量管理在产品生产过程中,我们充分认识到质量管理的重要性,不断改进产品生产技术和质量管理方法,将质量管理逐步提高到关键要素的位置。
我们始终把质量管理贯穿于公司的每一个环节,落实各项管理制度,从而保证产品的质量满足客户的需求。
三、加强人员培训人员培训是我们品质部门工作的重要组成部分。
我们定期组织员工参加相关培训和学习,提高员工的质量管理意识和业务水平,从而保证员工能够更好的履行自己的职责。
四、积极推进质量改进我们积极推进质量改进,根据市场需求,不断完善改进产品,不断提高产品的技术含量和品质水平。
我们认真分析产品缺陷,研究并落实各类质量改善方案,确保产品质量稳定性和一致性。
五、加强与其他部门的协作品质部门是整个企业的关键部门,我们积极与其他部门进行沟通和协调,加强合作,形成合力,确保企业整体质量管理体系的有效运转。
我们与研发部门密切合作,建立了质量反馈系统,及时解决产品缺陷问题,提高公司的市场竞争力。
六、探索和创新在质量管理方面,我们始终追求创新。
在过去一年中,我们不断探索新的质量管理方法和技术,推广新的质量管理理念。
我们不断推进数字化转型,建立质量管理信息化平台,提高了质量管理的效率和精度。
七、总结与反思在过去的一年中,我们品质部门在同事们的帮助下取得了一定的成绩和进展。
品质部终总结报告(一)品质部终总结报告一、背景品质部是企业质量管理的核心部门,主管企业产品的质量控制和质量管理,负责制定企业相关的质量标准和流程,对于企业的正常运营和发展起着不可替代的重要作用。
二、部门工作回顾在过去的一年中,品质部本着“质量第一,严格把关”的原则,开展了一系列的工作,具体包括:1.产品质量控制:严格把控产品制造的每一个环节,加强对产品出厂前的最后检测,确保产品的准确性和质量;2.流程标准化:开展相关调研和研究,建立标准化制度和工艺流程,规范部门内部和与外部的合作流程;3.培训教育:加强内部员工技能培训和管理培训,提高员工的职业素质和素养;4.客户服务:优化客户服务流程及服务标准,及时响应客户反馈和问题处理,提高客户满意度。
三、工作成果总结通过品质部一年的努力,我们取得了如下工作成果:1.提高了产品的质量水平和工艺流程,均得到质量检测部门和销售部门的高度认可;2.部门内部标准化程度提高,管理水平有了较大的提高;3.员工职业技能和素质得到进一步提高,大大增强了部门的实力和核心竞争力;4.客户满意度得到进一步提高,客户投诉率和问询率均有所下降。
四、未来工作规划在未来的工作中,品质部将继续深入开展相关研究,进一步提升工作水平和质量水平,主要聚焦以下方面:1.流程优化:重点优化部门内部工作流程,制定更加科学规范化的操作流程和标准;2.技术创新:对于核心产品和流程,增强技术创新能力,提高产品的竞争力和附加值;3.人才队伍建设:加强招聘等人才引进工作,进一步提高人才储备和人才素质,同时加强员工激励措施,激发员工的工作热情和创新能力;4.客户服务:进一步提升客户服务质量和服务水平,加强对客户反馈和需求的处理。
五、结论品质部是企业的核心部门之一,在未来的发展中,品质部需要承担更多的责任和使命,通过创新和进步,确保企业产品和服务的高质量,为企业的发展和成长打下坚实基础。
工作总结品质部
品质部作为企业质量管理的重要部门,承担着监督和管理产品质量的重要责任。
在过去的一段时间里,我们品质部的同事们积极努力,不断提升自身素质,全力以赴地完成各项工作任务。
在这里,我要对品质部的工作进行总结,为大家点赞。
首先,品质部同事们在日常工作中,严格遵守各项质量管理制度和流程,认真
执行各项质量检验和测试工作。
他们以高度的责任感和使命感,不断提高自身专业技能和工作水平,确保产品质量符合标准要求。
在生产过程中,他们严格把控每一个环节,确保产品在生产过程中不出现任何质量问题。
其次,品质部同事们在发现质量问题时,能够迅速响应,及时处理,确保问题
得到及时解决。
他们善于分析问题根源,寻找解决方案,确保质量问题不再出现。
同时,他们还积极与其他部门合作,共同解决质量问题,确保产品质量稳定和可靠。
此外,品质部同事们还积极参与质量管理体系的建设和改进工作,不断提升企
业的质量管理水平。
他们主动提出改进建议,积极参与内部培训和外部学习,不断提升自身的综合素质和专业技能,为企业质量管理工作注入新的活力。
最后,品质部同事们在工作中展现出了团结协作的精神和积极向上的态度,共
同努力,共同进步。
他们相互支持,相互学习,相互鼓励,共同为企业的发展贡献自己的力量。
总之,品质部同事们在过去的一段时间里,兢兢业业,努力工作,为企业的质
量管理工作做出了积极的贡献。
希望在未来的工作中,我们能够继续保持良好的工作状态,共同努力,为企业的发展贡献自己的力量。
我们相信,在大家的共同努力下,品质部一定能够取得更加辉煌的成绩!。
2018年品质工作总结范文4篇我们技术质量部继续恪守公司“履约守信,追求完美,为用户提供期望的工程和服务”的质量方针,兢兢业业、踏实苦干,为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。
这一年,我们先后攻克种种技术难题,严格执行产品质量标准,并在公司精细化管理的指引下,认真学习运用,更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。
也就在这一年,我们技术质量部注入了新鲜的血液,新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。
在龙年即将到来之际,我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊,引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献。
本年度的工作主要包括宁波x项目、宁波x二期技改项目(包括新x分离单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作)、二期x大修项目,这些项目都存在任务重和工期紧的困难。
尤其是x二期技改项目x光化单元,包含大量的大件设备吊装、和工艺管道的安装,时常要交叉作业,并且还面对着一期生产的挑战,施工过程复杂、繁琐。
管道最高压力x3mpa,x%射线检测ⅱ级合格管线数量较多,无疑给焊接和试压带来了一定的难度。
在统筹协调并不断的查阅相关资料,在准备工作认真细致,严格遵守设计技术文件要求,结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案,不断的对工人进行技术培训和技术交底。
各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸,吃透了施工图中的每个细节,做到了自己心中有数,另一方面认真学习规范及相关的验收质量标准,用这些标准来指导现场实际施工过程,使我们所干工程都是合格的,并且经得起考验的工程。
在项目部领导的指导和全部门员工的不懈努力下,本年度累计完成安装方面:管道达因数在1x59个、设备4x台(其中非标设备x台)、钢结构吨;土建方面:完成一个工艺装置,及两个非标储罐及管廊施工项目。
与此同时,技术部还协助完成了x食品、x项目、x兴化工有限公司x扩建工程等项目的投标工作。
其次,在技术质量部内容的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上,我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。
2018年质检部工作总结范文4篇2018-12-24本文目录2018年质检部工作总结范文质检部工作总结范文质检部度工作总结酒店质检部年终工作总结范文一:时间荏苒,岁月穿梭,转眼间xx年就要在紧张和忙碌中过去了,回顾这一年来我的质检工作,有很多进步,但是也存在一些不足之处。
一年来,在领导的关心指导下,在同事的支持帮助下,我不但勤奋踏实地完成了本职工作,而且顺利完成了领导交办的各项临时任务,自身在各方面都有所提升。
为了更好地做好今后的工作,总结经验,吸取教训,本人就上半年的工作总结为以下几项:一、工作收获1.首件检验我严格按照控制计划要求,做到不漏检,不少检。
2.巡检巡检是一项细致的工作。
细节决定成败”,在巡检的过程中,对工序流转的产品,必须按产品流转控制程序办理相关手续后方可放行,并执行上道工序对下道工序负责,下道工序复验上道工序的制度,做到层层把关。
3.异常反馈在生产中经常会因为设备或员工的原因,出现各种各样的异常,小则损坏单个组件,大则损坏成批的组件,出现异常,我会第一时间通知上级领导,及时的处理问题。
二、感想及体会1.态度决定一切工作时一定要一丝不苟,仔细认真。
不能老是出错,有必要时检测一下自己的工作结果,以确定自己的工作万无一失。
工作之余还要经常总结工作教训,不断提高工作效率,并从中总结工作经验。
虽然工作中我会犯一些错误,受到领导的批评,但是我并不认为这是一件可耻的事,因为我认为这些错误和批评可以让我在以后的工作中避免类似错误,而且可以让我在工作中更快的成长起来。
在和大家工作的这段时间里,他们严谨、认真的工作作风给我留下了深刻的印象,我也从他们身上学到了很多自己缺少的东西。
2.勤于思考岗位的日常工作比较繁琐,这就需要我们一定要勤于思考,改进工作方法,提高工作效率,减少工作时间。
3.不断学习要不断的丰富自己的专业知识和技能,这会使我的工作更加得心应手。
一个人要在自己的职位上有所作为,就必须要对职位的专业知识熟知,并在不断的学习中拓宽自己的知识面。
2018年品质部工作总结
转眼间已经成为昨天。
在这过去的一年,对于佳茂来说是不平凡的一年,我们进行了多项设备及原(物)料改造;也经受了全球金融危机带来的冲击,让人感慨颇多。
今年以来,在公司领导的关怀和指导下,在同事们的大力支持下,品管部顺利完成了本年度各项工作。
现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报告,请批评指证,谢谢!
一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程:
今年品管部人员状况是: 品管部人力:现有8人,控制范围广:包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。
加之公司在下半年加强了品管队伍的建设,品管部同时也加强了检验人员的内部培训,同时加强了原材料和入库产品控制的力度,工作量也随之增大。
在此种情况下必须加强部门管理,必须使品质管理系统化、标准化。
对此采取了以下措施:
1. 采用日报表对当天的工作进行记录,采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。
各责任人按计划行事,并做到跟踪,验证并保证总体任务的完成。
2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化,让各检验人员严格按文件作业,规范操作。
针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一,检验员检验时要经常相互探讨,并制定相关缺陷样品封存,查找产品标
准并亲自参与功能测试,并将其形成标准文件。
先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格,为作业员提供判定准则。
厂部份文件清单具体如下:部门文件修订
序号文件名称
1 包装纸箱检验标准
2 模具检验标准
3 iqc检验规范
4 供应商考核规定
5 成品入库检验规范
6 成品出货检验规范
3. 建全了品管部部门质量目标,包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等,以确保品质监控的质量。
4. 加强技能知识学习,学习测试和质量检查方面的知识。
以便生产能力扩大在部门人力紧张时,检验人员综合质量监控能力,确保部门目标任务的完成。
二、完善质量管理体系,确保体系正常运作:
20xx年初步展开并实现以下项目:
1.为确保体系的正常运作,于12月23号iso9001:XX 版质量管理体系,第三方年度监审顺利通过。
2.统计报表完善质量记录和质量统计,现已形成品质周
报和月报统计,能直观的反映各时期质量状况,以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善。
3.完善公司质量目标指标,制定了统计和纠正预防措施作业办法。
通过管理评审会议,对公司质量目标,于《20xx 年上半年部门质量目标》进行修改。
并通过《质量月报》对目标指标的达成情况进行真实的统计,直观的反映目标指标的达成情况。
对未达标的目标指标进行跟踪,要求责任单位改善,确保目标指标的达成。
20xx年初步计划完成项目:。
1.拟制不良品及次品再利用,需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。
2.继续强化产品的入库控制力度,提升出货产合格率;
3.设定20xx年公司整体目标,阶段目标,部门目标
4. 对文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根据真正原因或需要而制定,同时改善的措施无有效落实,但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。
三、严格质量控制,完善控制流程和检测手段:
1.进料品质控制:
1).修改了《iqc进料检验作业规范》、《iqc进料品质检验项目和判定标准》文件,规范了进料检验作业流程和检验标准。
2).严格进料检验,9月份开始统计检验物料301批,发
现8批不合格。
2.成品质量控制:
1). 拟制了《qc成品入库检验作业规范》、《生产成品包装检验作业规范》、《qc成品检验项目和判定标准》文件,规范了成品检验作业和检验标准。
2). 加强了制程质量控制,设计了制程质量统计报表提供给生产部加强制程质量的统计分析。
并针oqc检验到不合格项要求生产部改善,从今年的成品检验结果来看,制程交验质量得到很大的提升,平均成品不良率从去年的10%降到今年的%,提升了近个百分点。
四、20xx年整体工作小结:
1.回顾过去的一年,在全体品管人员的努力下,实现了品管部:作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。
2.另一方面,从整年所出的质量问题来分析,也体现了现有品质控制手段还存在不够完善,有漏洞的问题。
主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。
这也是今年品管部检验工作做得不足和遇到最大的困难的地方。
必须要重点解决检验手段和检验方法的研究和策划问题,能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。
五、20xx年品管工作规划:
时光飞逝,转眼将进入虎福之年。
时值公司蕴酿突破发
展和走向规范化、制度化管理发展之际,面对新产品的不断出现、市场的变化,品管工作任重而道远。
1.过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。
品管部将继续按照公司制定的总目标,将品质工作向各部门深入的指示。
提升品质人员素质,即时跟进新产品、新标准。
做好20xx年的品质管理策划,严格质量控制,确保公司产品的质量能满足客户的需要。
在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划,必要时将qe工程质量机能展开将引入质量系统控制,加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。
2. 品质控制机制虽然得以建立,但仍需进一步完善。
今后我们将以20xx年初将举行的,iso9001:20xx内审员上门或外送培训为契机,重新组建“内审员队伍”,全面开展质量体系工作。
加强对各部门质量体系的监督检查,保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。
对iso9001:XX版在5月份前需更换到iso9001:20xx 版,换版过程是:
1).春节后各部门负责人需进行20xx版内审员资格培训,及时换成iso9001:20xx版,在三月份后要运行新版本。
2).在五月份cqc会进行换版的第一次审核。
(如没有换版XX版会自动失效)
3).内校员资格培训,因公司比较多内校仪器,送外校
费用高也不方便,需送外培训一名内校员,内校培训需在四月份前培训完成。
3.推行绩效考核与5s活动:
1).为更好的调动员工工作效率,响应公司薪酬改革的需要,对品管检验人员的考核工作将加强。
2).需进行5s活动策划,需拟制《5s推进领导小组成员及职责》、《5s工作推行实施办法》,对5s的推动组织、检查标准、各部门负责区域和责任人、奖罚办法等需全面策划讨论,预计20xx年3月份开始试验推行。
4.现将20xx年品管部质量目标初步制定如下:
月不良率;2%/ 客户投诉:一般性1件/月严重件/月
5. 针对生产运行所出现的问题,做好各项检测工作,为生产提供“准确、及时”的检测数据,同时加强各生产部门之间的沟通协调,对于生产异常和各种波动及时反馈。
确实为生产部门提升“品质”做好服务工作;
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