励志人物：柳传志的第一桶金.pdf

柳传志的创业励志故事讲奉献柳传志认为，自己身上的奉献精神是能够成功的第三个原因。

“90年代以前，中国的创业和外国的创业有很大不同，早期在中国创业，没有奉献精神，创业实际很难实现。

如果我比别人多一点什么的话，就多了点这种精神。

”柳传志的奉献精神来自于他对自己境况的清醒认识。

“像我，如果完全没有计算所的背景，没有计算所赋予的各种营养，联想的发展会有很多困难。

联想是国有的，这一条其实起到了很大作用。

我说我们贷款靠信誉，但如果我们不是国有的，光靠信誉行吗？1988年，我们能到香港发展，金海王工程为什么去不了？就因为它是私营的，而我们有科学院出来‘这是我们的公司’。

年青同志不能忘了这个，心里要弄清楚，你做出的成绩主要部分应该归国家。

心里想不透这一点，做着做着，就会出现问题。

”“出问题的做法有三种：一种是把不该得的，随手归到自己包里，归大了就犯了法。

这种情况不少，国家体制也有值得反省的地方；第二种是在合法的外衣下想办法谋私利，比如说，联想是公家的，我再让亲戚朋友开一家公司，把好的业务向它那儿介绍，肥水只流自家田。

这样做国家一点办法都没有，但联想就办不起来了；第三种是找亲信。

老的国有企业领导人为了退休之后的切身利益，退休之前急于把自己的心腹安插在比较合适的岗位，这样接班人就能保证他退休有好的待遇。

厂长这样，常务副厂长这样，书记也这样，就会发生大的矛盾，宗派就出现了。

宗派是癌症，绝对不好治，我也没辙，只能坚决杜绝这种做法。

”柳传志在香港联想的合作者，现在大概有八九千万的'股份，二三亿的资产，香港有不少人拿他们两个人做比较，但柳传志说：“我挺值。

我和科学院老同志比，他们今天还在那里做科研，他们什么享受都没有，而我，生活条件在国内已经是一流了，做的事情又符合国家的需求，还需要什么呢？”做贸易是权宜之计很多时候，问题的关键不在于做什么事情，而在于谁在做这些事情。

联想一开始没有资金，也只能替人家卖机器，但柳传志同别人一样，代销机器的时候，已经开始琢磨用户的需求是什么？怎样的价格和服务才能够更吸引用户？柳传志认为，学会做贸易是实现高科技产业化的第一步。

联想总裁柳传志的创业励志故事1984年，那时的柳传志已经40岁了，谁也未曾料到，他由此翻开中国企业史传奇的一页。

作为一个早已跨越千亿门槛的企业，我们追寻它最初出发的脚步。

柳传志主导的联想，如何在中关村密密麻麻倒下的高科技企业中勇敢站起来?观察的维度有很多种，不少专家、学者已经写就企业历及传记。

1999年，柳传志在联想15周年的时候将这2019年划分为5个战略发展阶段：1984～1988年、1988～1994年、1994～1997年、1997～1999年、1999年之后。

对于联想这个“巨无霸”，我们主要观察1988年～1994年，联想从一个亿到十个亿的发展历程。

40岁创业：历经艰苦柳传志1944年4月29日生于上海，他的祖籍江苏镇江。

美国《商业周刊》说他是“衔着红色银勺子出生”(bornwithared-silverspooninhismouth)，意即他出身富贵，其家庭又富有革命传统。

1984年11月，柳传志和11个同伴在中国科学院计算所20万元的支持下成立了中国科学院计算技术研究所新技术发展公司，当时公司由王树和任总经理，柳传志、张祖祥任副总经理。

1986年7月柳传志正式接任总经理。

柳传志走上创业之路，是因为“憋得不行”，“我们这个年龄的人，大学毕业正赶上‘文化大革命’，有精力不知道干什么好，想做什么都做不了，心里非常愤懑。

”“突然来了个机会，特别想做事。

科学院有些公司的总经理回首过去，总喜欢讲他们从前在科研上都多有成就，是领导硬让他们改行。

我可不是，我是自己非改行不可。

”柳传志非要从头开始的时候，已经整整40岁了。

创业之前，柳传志在科学院计算所外部设备研究室做了2019年磁记录电路的研究。

柳传志不太愿意提那段经历，因为“虽然也连续得过好几个奖，但做完以后，却什么用都没有，一点价值都没有。

只是到最后，1980年，我们做了一个双密度磁带记录器，送到陕西省一个飞机试飞研究所，用了起来。

我们心里特别高兴。

柳传志领导科学与艺术职经1131小组成员：陈瑶婷孙雯孙海莹袁章亮王禹焮邹春琪目录第一部分：柳传志个人简介第二部分：柳传志企业管理“四部曲第三部分：柳传志的"三天"第四部分：柳传志管理三要素柳传志个人简介柳传志，中国著名企业家，投资家，曾任联想控股有限公司董事长、联想集团有限公司董事局主席。

1966年毕业于西北电讯工程学院（现西安电子科技大学），之后在国防科工委十院四所和中科院计算所从事科学研究工作，1984年创办北京计算机新技术发展公司，曾任总经理、总裁。

1988年创建香港联想并出任主席。

1997年北京联想与香港联想合并，柳传志出任联想集团主席。

2000年1月被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”。

2011年11月2日，联想集团宣布柳传志卸任董事长一职，将担任联想集团名誉董事长及高级顾问。

经历简介1944年4月29日生，祖籍江苏镇江市；1961～1966年，在中国人民解放军军事电信工程学院学习；1967-8至1968-11国防科委成都十院十所，实习研究员；1968-11至1970-4湖南西湖解放农场、广东珠海白藤农场劳动锻炼；1970-4至1983-10中科院计算技术研究所，助理研究员；1983-10至1984-11中科院人事局领导干部处，干部；1984年至2002年任联想集团总裁；2002年至今任联想控股公司总裁；2009年，任联想控股公司董事长。

2011年11月，卸任公司董事会主席。

所获奖项1988年，获首届全国科技实业家创业奖银奖；1990年，获第二届全国科技实业家创业奖金奖；柳传志活动照片系列1993年，被国家科委评为“火炬计划先进工作者”；1994年，获北京市第二届科技之光优秀企业家奖，被评选为北京市电子行业优秀企业家，当选“中国改革风云人物”。

2009年12月，当选中国经济十年商业领袖。

2011年11月，获得2011中国经济年度人物终生成就奖。

联想主席柳传志：企业管理“四部曲”第一阶段:大船结构、亲情文化代表人物：李勤(联想控股常务副总裁、曾任神州数码董事局主席)、杨元庆(联想集团CEO)、郭为(神州数码董事局主席)、马雪征(联想集团原CFO)、朱立南(联想控股常务副总裁、联想投资总裁)、贺志强(联想集团高级副总裁兼CTO)等这个阶段，柳传志是想把联想做成“家庭”。

柳传志作者：wiwjhcwt提交日期：200728 9:57:00 | 分类:未分类| 访问量：50在外人眼里，或者在媒体的报道中，柳传志给人留下的印象是温和和儒雅，极具亲和力。

但在人事战略的安排上，柳传志从来都是心计很深，甚至有些冷酷无情。

先是拿下科学家倪光南，借倪光南脑中的知识积累了第一桶金，孕育出了少年联想：柳传志三顾茅庐，为倪开设特区，将倪送上神坛。

倪光南的智慧变成联想汉卡和联想微机，终于因为技术投资和柳传志意见相左而交恶，最后状告柳传志不成，被柳扫地出门。

股份和身份尽失，真是赔了夫人又折兵。

接着南下香港搞定商人吕谭平，运用吕谭平的资源和人脉为联想的长远发展扫清了制度上的障碍，不再带着镣铐跳舞，使得联想进入快速发育期。

柳传志熟悉内地市场开拓，吕谭平擅长国际市场运作，柳传志和吕谭平一拍即合。

柳传志有钱，吕谭平有力，瞎子背瘸子，联想做大。

这时候，吕谭平管理能力跟不上，将香港联想拉入深渊，终被不念旧好、只顾眼前的柳传志钞票换兵权，请出联想。

然后催生出孙宏斌、杨元庆和郭为这几个娃娃少帅，靠着这几个娃娃少帅敢打敢拼的劲头，联想一跃成为中国的标杆性企业，柳传志也成为令人尊敬的教父级企业家。

恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。

成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。

短短两年，一批20多岁的年轻人就这样被柳传志拔到重要的管理岗位上接受锻炼和考验，孙宏斌试图越位成诸侯，柳传志挽救未果，毫不留情地将他投入大狱。

杨元庆、郭为言听计从，终于硕果累累，被柳传志扶上战马。

只不过，马缰仍然紧握在柳传志手中……柳传志没资格见前IBM高管当然，支撑商业战略成功的关键就是人事战略上的成功，人事战略的成功就少不了与人斗争。

2004年12月8日上午9点23分，柳传志宣布：联想集团以12.5亿美元收购IBM个人电脑事业部。

不管最终的结果是一场传奇还是一场闹剧，就目前的事态来看，柳传志走到今天这一步，正应了中国的一句老话：三十年河东，三十年河西，风水轮流转，20年前的柳传志，何曾敢想到今天？大概那个时候你还没有资格见到我。

4个中国成功人士白手起家的创业故事白手起家是指由一无所有而创立事业，你看过哪些白手起家成功人士的故事呢？以下是小编为大家整理推荐关于中国成功人士白手起家的创业故事，希望对大家有所帮助。

中国成功人士白手起家的创业故事1：李嘉诚年龄：81岁创业时间：1950年创立长江塑料厂逆境的时候，你要问自己是否有足够的条件，当我身处逆境时，我认为自己有足够的条件，因为我勤力，节俭，有毅力，我肯求知，肯建立信誉。

——李嘉诚第一桶金：塑胶花生意逆境的时候，你要问自己是否有足够的条件，当我身处逆境时，我认为自己有足够的条件，因为我勤力，节俭，有毅力，我肯求知，肯建立信誉。

李嘉诚：塑胶花传奇为了实现对父亲的承诺，李嘉诚觉得只有加倍努力才行，要想出人头地，学习是惟一的武器，他开始自学。

一边工作，一边自学，虽然艰辛，但李嘉诚觉得十分充实，“年轻时我表面谦虚，但内心很骄傲。

因为你看见身边的人每天保持原状，而自己的学问却日渐提高。

”1940年秋，李嘉诚一家从潮州逃难至香港，栖居在舅舅的钟表行中。

李家原本没有商业传统，到香港前，父亲是一位小学校长，爷爷是清朝最后一届秀才，两位伯父在民国初年就取得了日本东京帝国大学的博士学位。

李家可算的书香门第，在当地受人敬重。

但这些在当时的香港没有半点价值，甚至为生存带来了压力，一家人卑微如蝼蚁。

13岁的李嘉诚不得不失学，寄人篱下当学徒。

白天有做不完的工作，夜晚则必须搬开家具与其他伙计挨着入睡。

太平洋战争爆发后，日本攻占香港，李嘉诚的母亲只好带着弟妹重回老家，留下他们父子二人。

更大的不幸是，贫困抑郁的父亲竟染上肺结核，大半年后去世。

在父亲过世前一天，并没有向他交代事情，反而问他有什么话说。

“我安慰父亲，告诉他‘我们一定都会过得很好’。

”14岁的李嘉诚独自面对父亲的死亡，“彷佛一瞬间被迫长大”。

历经家道中落、少年失学、父亲过世、孤独的流落异乡，迫使李嘉诚在很短的时间内压缩成长。

为了实现对父亲的承诺，李嘉诚觉得只有加倍努力才行，要想出人头地，学习是惟一的武器，他开始自学。

联想柳传志1984年，向科学高峰攀登了十几年之后，柳传志意识到自己大概不是做科学家的料。

于是，他告别了计算机所第六室磁记录工程师的岗位，到中科院人事处去做一名行政干部。

很快，他发现当官似乎也不是自己的追求。

“业务干部”和“行政干部”，是当时柳传志唯一可以选择的正当职业，他都试了，都不成功。

1984年对于很多人和事都是一个重要的分水岭。

这一年的10月，中央批准了《关于经济体制改革的决定》，宣布把改革由农村推向城市。

也是在这一年，柳传志和11名同事，靠着中科院计算所的20万元投资，在计算所的传达室中创办了“联想”。

1985年，靠着“联想汉卡”和代理国外微机，“联想”获得了自己的第一桶金。

1988年4月18日，“联想”在“人民大会堂”召开“进军海外誓师大会”。

当时，“联想”的员工还不到300人，但柳传志决定“小题大做”，他请来的客人和记者比自己的员工还要多。

柳传志或多或少是希望，此举能让“联想”看上去受到了某种程度的官方肯定。

因为在“进军海外”的旗号下，他埋伏着一个迫切的愿望：“联想”想要“造电脑”。

20世纪80年代，“个人计算机”正在迅速成长为一个产业。

19 80年，全世界只有30万台个人电脑，10年之后这个数字达到了6000万。

柳传志敏感地意识到了这种市场变化，但是，因为没有计划，“联想”却不能“造电脑”。

当时，在在国内生产计算机是要电子工业部颁发“生产许可证”，作为中科院所属的一家规模不大的企业，“联想”暂时无法获得这种“生产许可证”。

认识到自己无法撼动现实规则后，柳传志选择了一条他称为“拐大弯”的路线。

1988年1月，柳传志来到了香港。

他的目的是，在这个没有“计划”的城市成立一家公司，为生产“个人电脑”做资金、技术和市场准备。

柳传志常说：“头脑要清楚，就是大的环境改造不了，你就努力去改造小环境，小环境还改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。

我是一个改革派，之所以到今天还算成功的话，因为我有信条，不在改革中做牺牲品。

创业励志人物故事创业励志人物故事艰难的时候总会过去只要你能坚持下来，那么创业名人是怎么度过人生艰难的时期的?以下是创业励志人物故事，欢迎阅读。

】联想集团创始人柳传志的故事20万，11个人，一间破传达室，当年的柳传志根本不知道为何要成立公司，随大流下海创业。

为了发工资，柳传志带领所有员工当过“倒爷”、拉过板车、在中关村摆过地摊，卖过的商品琳琅满目，包括运动服、电子表、旱冰鞋、电冰箱。

被认定投机倒把罚款100万，被认定**罚款300万，40多岁的柳传志，仍旧还没有找到人生的方向。

而如今的联想已经成为民族计算机产业的象征。

柳传志说：我当时打死都不会想到我和我的同事能把公司办成今天这个样子。

阿里巴巴集团创始人马云的故事18岁的马云迎来了生命中的第一次高考，他毫不犹豫地在报考志愿表上赫然写下：北京大学。

然而雄心万丈的他，高考的数学只得了1分。

为了生计，马云去应聘酒店服务生，因为长得“歪瓜裂枣”，被婉言拒绝。

无奈只好去当搬运工，蹬板车。

大学毕业后，一次讨债经历让马云疯狂地迷恋上了互联网，创业初期，他背着包四处忽悠，经常被人骂作疯子、骗子。

马云曾连续4次创业失败，最为窘迫的时候银行里只有200元。

如今，谁不知道阿里巴巴，谁不知道马云呢?三一集团董事长梁稳根的故事在国营企业工作两年后，一心想当“万元户”的梁稳根递交了辞职书。

没有了“干部”身份，甚至连城市户口也没有了。

父亲怒不可遏，拿着扁担追着梁稳根要把他撵回洪源机械厂。

但扁担没能把“犟驴”撵回去。

梁稳根后来回忆说，当时他做好了失败的准备：如果经商失败了，我就去做两件事：一是写一本书——《此路不通》，以此来告诫像我们一样冲动的年轻人;二是到落后的山村去当先生，教书育人。

”在经历贩羊、营销白酒、生产玻璃纤维一系列失败后，梁稳根靠他的特长赚到了“第一桶金”2011年，在由胡润研究院制作的“2011年中国百富榜”中，身为三一集团董事长的梁稳根以700亿元人民币的财富问鼎“中国新首富”。

励志人物：柳传志的第一桶金年纪：65岁创业时刻：1984年创建联想第一桶金：汉卡在企业的初期状况，方针是一个隐藏的、模糊的认识。

由于你还很微小，对瞬息万变的商场和企业还缺少掌握，不管你具有怎样的决心，方针关于草创企业至多是一个远大抱负，因此无法量化与清晰。

柳传志：做“倒爷”上圈套老帅柳传志在2月初复出担任联想集团董事局主席。

“联想是我的命，需求我的时分我出来，是我义无反顾的工作。

”柳传志自剖心迹，虽已年逾65，但热情不减当年。

1980年代初，核算机革新已经在全球鼓起，硅谷也成为我国的技能研究者们的热门话题。

中科院内部的科技人员早已经忍不住引诱，不断走出高墙深院创建公司。

时任核算所所长的曾茂朝(现任联想控股董事长)也一直在私下里鼓舞手下创建公司。

已年逾40岁的柳传志自动提出了要创业，“我40岁的时分是由于前面没有路可走，所以挑选了创业。

”当年10月，中科院核算所新技能开展公司(即联想前身)“受命建立”，王树和、柳传志、张祖祥组成三人核心成员，柳担任副总经理。

曾茂朝将核算所的传达室交给柳传志运用，又给了20万元开办经费，还给予了许多不成文的支撑：不受约束的招纳本所人员，能够运用所里的技能效果，职工能够运用自己原先在核算所里的办公室、电话以及一切资源等。

虽然支撑许多，可是从1984年冬季到1985年春天的几个月里，公司里最令人头疼的是不知道去干什么。

（勉励电影）柳传志后来回想，“其时实在是不知道要干什么好了，所以能干什么就先干着，哪怕挣点儿钱发工资也好。

”所以，包含柳在内的一切职工都当过“倒爷”、“板爷”，在中关村拉平板车去卖运动服装、电子表、旱冰鞋、电冰箱。

后来由于传闻倒买一台彩电能赚1,000块，联想也跟着去做。

其时有说法“骗子比彩电还多”，虽然柳传志小心翼翼的叮咛要看到电视才付款，他们也确实看到了电视，不过等钱汇曩昔，对方却消失了，联想一下上圈套去14万元。

公司一会儿愈加困难。

到了1985年，一切或许为公司带来收入的各种事务简直试了一个遍。

联想集团创始人柳传志励志演讲稿各位朋友、兄弟姐妹们：今天是联想控股的上市庆典。

来了这么多的朋友为我们鼓劲、祝贺，有几乎一半是从全国各地以至海外专程赶来，这份情谊让我心存感激，无以回报。

联想控股把这次上市看作是奔向愿景的一个里程碑。

这对联想控股来说非常重要，这是我们从筹备到冲刺奋斗了2019年的结晶。

对我个人而言，在30余年的企业生涯中算是收官之作，当然也很重要。

“永远感激中科院，它是高瞻远瞩的开明婆婆”我自己是个给块云彩就要下雨的人。

这一生能让我活得有声有色，事业小有所成，我是多方面得到了命运的眷顾。

第一是赶上了一个大时代，这是一个中国历史千年不遇的转折的大时代，一个世界科技史面临突破的大时代;第二是在这个时代中，我选择了一个最适合自己的职业——民营企业家。

我是挤进这个职业的。

本来我是中国科学院的科研人员，但我坚决响应院长的号召下海经商了，现在我是一个股份制企业的董事长。

我在民营企业家队伍之中，听他们无论岁数大的还是小的叫我这个最大的一声大哥，心里之畅快，确实难以言表。

第三是联想是在一个极为有利的小环境中发展。

阳光普照大地，毕竟有南北之分。

我们的发祥地北京中关村是培养科技企业的最佳沃土。

而我们的股东中国科学院是高瞻远瞩的开明婆婆。

在政府各部门的支持下，科学院由84年100%的全资，经过两次减持，现在上市后占有29%的股份。

一路走下来，它让创业者、管理层、企业员工当了主人，让主人全心全意地策划企业的发展，分享劳动果实。

科学院由于充分调动了人的积极性，做出了一张大饼，自己得到了超过当年投资十万倍以上的回报。

我们永远感激中科院，中科院为中国科技企业的产权机制改革趟出了一条道路，成为光辉榜样!在改制的过程中，新股东泛海集团的卢志强先生给予了有力而且有效的支持。

我和老卢是多年的朋友，而我们管理层的同事们一致认为，引进泛海是我们的运气。

第四，给我带来最大幸运的是和我一路走来，跋千山、涉万水、生死与共的联想的同事们。

成功企业家励志故事_成功人士励志的故事优秀企业家即取得了事业成功的企业家,作为成功的企业家他们在人格方面有着基本特征,诸如具有专长、创新能力、思维超常、敢冒风险、危机意识、人格魅力等。

以下是店铺分享给大家的关于成功企业家励志故事，希望大家喜欢!成功企业家励志故事篇1：山姆·沃尔顿山姆·沃尔顿是沃尔玛的创始人。

他1918年出生于俄克拉何马的金菲舍镇，是一个土生土长的乡下人。

他用50年的时间，将一个小杂货店打造成为强大的商业帝国。

2002年依然位居《财富》杂志“全球500强企业的榜首”，经营沃尔玛公司的沃尔顿家族以超出700亿美元的身价名列全球富豪第一。

正如美国总统老布什在1992年授予他美国总统自由奖章时说，“山姆·沃尔顿，一个地道的美国人，他具体展现了创业精神，是美国梦的缩影”。

每个人都期望留下一份遗产。

山姆·沃尔顿留给我们的就绝不仅是具有传奇色彩的商业数字，而是一笔泽被后世的精神财富。

正是凭着他不凡的心智和坚韧的毅力，成就了不朽的商业模式。

解读成功，信念使然。

山姆对自己坚持不懈的信念作了如下概括：信念一：敬业山姆坚信，“如果你热爱工作，你每天就会尽自己所能力求完美，而不久你周围的每一个人也会从你这里感染这种热情”。

信念二：所有同事都是合伙人，合伙人要分享你的利润只有当同事都把他自己作为合伙人，他们才能创造出超乎想象的业绩。

信念三：激励你的合伙人仅仅金钱和股权是不够的。

每天经常想一些新的、较有趣的办法来激励你的合伙人。

比如，设置高目标，鼓励竞争，并随时进行区分;让经理们互相调换工作以保持挑战性;让每个人都去猜测你下一步的计策会是什么，但不能被一猜就着。

信念四：坦诚沟通尽可能地同你的合伙人进行交流，他们知道的越多，理解的就越深，对事物也就越关心。

情报就是力量，你把这份力量给予你的同事后所得到的益处，将远远超出消息泄露给竞争对手带来的风险。

信念五：感激你的同事为公司做的每一件事支票与股票或可以收买某种忠诚。

企业名人成功的励志故事经典企业里的成功人士之所以成功并不是因为他们有多幸运，他们靠的是自己的双手，创造并建立自己的帝国。

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企业名人成功的励志故事篇1：栾润峰从“”后第一届大学生到常州市第一位计算机讲师，从国内第一批MBA到金和软件的总裁、精确管理思想创始人，栾润峰在不断蜕变着。

如今，他已经把自己的精确管理思想输送到各大企业，金和管理软件的销量已过亿。

“‘精确管理’不是把人管死，而是让人快乐高效。

”栾润峰说，掌握到每一分钟，控制到每一分钱，并让企业在提高效率的同时使员工更快乐，这就是“精确管理”的精髓。

上世纪80年代，一台普通的PC机好几万元，加上各种配套设施无疑是一大笔开销。

栾润峰所在的一家大型国企就购进了这样的电脑，目的是提高企业效率，可事与愿违。

栾润峰由此得出一个结论：对一家企业来说，资金和技术不是管理的关键，人才是最关键的因素，当人变成机器的一部分，一定会感到不快乐不自由，人性的弱点就会一一暴露出来，企业的效率自然越来越低。

可很多管理者对此视而不见。

“中国的中小企业老板往往是忙了生意，丢了管理，抓了管理，没了生意。

”学计算机出身的栾润峰更像是一位为企业把脉治病的“医师”，一门心思关注的是中国企业的健康。

“传统管理中，管理就是‘卡’。

很多时候，员工需要改变自己的某些个性和个人目标来实现老板的目标，表面上员工服从，但是在心里却并不开心，这样事倍功半，效率逐渐递减。

”栾润峰说：“管理在于管人、管人心，但管人心不能靠洗脑。

”能不能不改变别人，却能达到事半功倍的效果呢?最好的方法就是让员工自己管理自己。

比如，人们开车时总是会有意无意地去看仪表盘、反光镜，为的是不断调整自己的速度和位置，规避可能发生的危险。

而“精确管理”，就是让企业在每一个员工面前放一面“镜子”。

员工有了精准的“驾驶舱”，开车就会心中有数，一些小的问题就可以提前规避，也就油然而生“一切尽在掌握”的感觉，而这种感觉正是快乐、高效的前提。

柳传志柳传志简介柳传志，中国著名企业家，投资家，曾任联想控股有限公司董事长、联想集团有限公司董事局主席。

1966年毕业于西北电讯工程学院（现西安电子科技大学），之后在国防科工委十院四所和中科院计算所从事科学研究工作，1984年创办北京计算机新技术发展公司（联想集团前身），曾任总经理、总裁。

1988年创建香港联想并出任主席。

1997年北京联想与香港联想合并，柳传志出任联想集团主席。

2000年1月被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”。

2011年11月2日，联想集团宣布柳传志卸任董事长一职，将担任联想集团名誉董事长兼高级顾问。

柳传志演讲：联想的创业经验与教训今天在座的主要是创业者，特别是海归创业者。

如果让我只讲一句话，我想讲的是：大家要创业的话，是不是真想清楚了。

因为创业这条路确实不好走，不但道路崎岖，还要符合好几个条件，最后才能走到成功。

当然，创业也不是一条不归路，即使失败了也就是受到资金损失，人本身还是会受到历练的，可以退回去做公务员或者到企业里继续打工，然后再卷土重来。

对于今天在座的海归创业者们，一开始就更要想清楚走什么路，因为你们要退回到原来的位置可能比较困难。

创业成功不仅仅意味着你的企业上市了，更重要的是你真的能把企业做大做强。

每个人在创业之前，并不知道自己是不是适合创业，我今天要讲的，就是创业者要想成功应该具备的一些必要条件，但哪些是先天的，哪些是能够通过后天锻炼出来的，我没有弄清楚。

困难与诱惑我以前说过一句话，“困难无其数，从来不动摇”，这是千真万确的。

联想成长的时候，可能比大家面临的困难更多，主要是环境困难。

1980年代，中国还处在计划经济时代，刚开始向市场经济转，由于种种不规范的商业行为我们被骗过多次。

最初起家的20万元资本，大概不到半年的时间就被人骗走了14万。

1987年时，在深圳被一家私人的进出口公司骗走了300万元。

当时我甚至有拿板砖拍他的心，在他们家蹲守了很长时间，最后这笔钱追了回来。

满门忠烈柳传志概述柳传志，字忠烈，是中国计算机科学家和企业家，联想集团的创始人之一。

凭借其卓越的领导才能和创业精神，柳传志将联想从一家小型计算机厂商发展成为全球知名的跨国科技公司。

本文将对柳传志的生平经历和他对中国科技行业的贡献进行介绍。

生平经历柳传志于1944年11月30日出生在中国山东省一个普通家庭。

他在上世纪70年代完成了本科学业，并获得计算机科学和技术专业学士学位。

毕业后，他成为北京邮电学院的教师，开始了他在教育界的职业生涯。

然而，柳传志对科技行业有着浓厚的兴趣，并对计算机技术的未来发展充满了信心。

因此，他在1984年放弃了在教育界的工作，成立了联想公司。

当时，联想只是一个小型计算机厂商，面临着许多困难和挑战。

柳传志通过卓越的领导才能，把联想从一个小公司发展成为中国最大的个人电脑制造商之一。

他将公司聚焦于高质量和低成本的产品，这使得联想在中国和全球市场上取得了巨大的成功。

柳传志在经营和战略方面的才能，使得联想从一家本土公司迅速扩张成为国际知名的品牌。

对中国科技行业的贡献柳传志对中国科技行业的贡献不仅仅体现在他对联想的领导和发展上，还体现在他对中国整个科技产业的推动和引领。

首先，柳传志积极推动中国电脑领域的创新和研发。

他致力于将中国推上全球科技创新的舞台，引领联想在技术研发方面取得了许多突破。

他鼓励员工创新思维，注重技术人才的培养和团队的建设，为中国的科技行业注入了新的活力。

其次，柳传志对人才培养和教育投入的重视也是他对中国科技行业的贡献之一。

他创办了很多教育基金和研究中心，为中国的科技人才培养提供了支持和帮助。

他积极倡导技术创新和人才培养的重要性，为中国培养了大批优秀的科技人才。

最后，柳传志还积极参与社会公益事业，致力于推动中国的社会进步和可持续发展。

他投资和支持了许多环保和教育项目，为中国的社会发展做出了积极贡献。

结语柳传志是一位充满智慧和激情的企业家，他通过自己的努力和智慧，将联想从一家小公司发展成为全球知名的科技品牌。

成功人士的奋斗事迹（1）：柳传志年龄：65岁创业时刻：1984年创立联想第一桶金：汉卡在企业的初期状态，目标是一个暗藏的、朦胧的意识。

正因你还很弱小，对瞬息万变的市场和企业还缺乏把握，无论你具有怎样的信心，目标对于初创企业至多是一个远大抱负，因而无法量化与明确。

柳传志：做“倒爷”被骗1980年代初，计算机革命已经在全球兴起，硅谷也成为中国的技术研究者们的热门话题。

中科院内部的科技人员早已经禁不住诱惑，不断走出高墙深院创立公司。

老帅柳传志在2月初复出担任联想集团董事局主席。

“联想是我的命，需要我的时候我出来，是我义不容辞的事情。

”柳传志自剖心迹，虽已年逾65，但激情不减当年。

1980年代初，计算机革命已经在全球兴起，硅谷也成为中国的技术研究者们的热门话题。

中科院内部的科技人员早已经禁不住诱惑，不断走出高墙深院创立公司。

时任计算所所长的曾茂朝（现任联想控股董事长）也一向在私下里鼓励手下创立公司。

已年逾40岁的柳传志主动提出了要创业，“我40岁的时候是正因前面没有路可走，因此选取了创业。

”当年10月，中科院计算所新技术发展公司（即联想前身）“授命成立”，王树和、柳传志、张祖祥组成三人核心成员，柳担任副总经理。

曾茂朝将计算所的传达室交给柳传志使用，又给了20万元开办经费，还给予了很多不成文的支持：不受限制的招纳本所人员，能够使用所里的技术成果，员工能够使用自我原先在计算所里的办公室、电话以及所有资源等。

虽然支持很多，但是从1984年冬天到1985年春天的几个月里，公司里最令人头疼的是不知道去干什么。

柳传志之后回忆，“当时实在是不知道要干什么好了，因此能干什么就先干着，哪怕挣点儿钱发工资也好。

”于是，包括柳在内的所有员工都当过“倒爷”、“板爷”，在中关村拉平板车去卖户外服装、电子表、旱冰鞋、电冰箱。

之后正因听说倒买一台彩电能赚1，000块，联想也跟着去做。

当时有说法“骗子比彩电还多”，尽管柳传志留意谨慎的叮嘱要看到电视才付款，他们也的确看到了电视，但是等钱汇过去，对方却消失了，联想一下被骗去14万元。

柳传志的传奇创业史2009年01月03日世界经理人1984年，40岁的柳传志是中国科学院计算机研究所高级工程师。

改革的春风吹到研究所的时候，柳传志和10位同事在研究所面积仅为12平方米的传达室里创立了一家叫做“北京计算机新技术发展公司”的公司。

改革中的诱惑很多，风险也很大，所以怎么去控制风险也是一个很重要的问题。

当时我比较早提出一个说法，在改革中不做牺牲品。

意识到在这里面是要用各种各样的方法，我们自己要小心。

有了一个东西在头脑里面天天想着，形成你的指导思想，你就会去做。

目标坚定，越出红线更多的事情不能做，少管闲事，把你自己的事解决完了就好了。

———柳传志1984年，40岁的柳传志是中国科学院计算机研究所高级工程师。

改革的春风吹到研究所的时候，柳传志和10位同事在研究所面积仅为12平方米的传达室里创立了一家叫做“北京计算机新技术发展公司”的公司。

今天这家公司成了打入世界500强的第一家中国企业：联想，旗下有联想控股、联想集团、神州数码、融科智地、弘毅投资五大公司。

柳传志被奉为中国IT的教父。

回顾联想24年的发展历程，年逾花甲的柳传志最得意的莫过于自己目标的坚定以及“把我那点事儿做了”。

从科研所主动请缨下海我1967年大学毕业，正赶上“文革”。

那时候提出知识分子继续接受工农兵的再教育，我们就被送到农垦去劳动了。

种了一年半的地就分到了科学院计算所工作。

那时候研究所的科研人员没心思干活儿，都在搞阶级斗争，成天斗这个斗那个。

打倒“四人帮”之后，大家希望做点儿工作，看资料搞科研，人人都心里痒痒的，都想多学习多工作。

这个时候国家进入到科学的春天，科研工作者地位提高了，生活逐步有改善了。

1978年以后我参加了三个科研成果的设计，都得过奖，但是最后的结果让我感到有点迷茫，做完以后怎么样？这个成果做完放在一边，写论文、评职称，到此而已，这个东西没变成生产力，对社会到底有什么用？别的科研工作者也许没这么去深入考虑这个问题，我反而比较着急，心里不舒服。

付出汗水收获成功的励志事例的背后是默默付出的汗水，只有努力的付出才有可能成功。

小编为大家精心推荐了付出汗水最终收获成功的事例，希望对大家有帮助。

付出汗水收获成功的事例篇1著名的科学家为了培养自己节制、恬淡、守秩序、果断，俭约、勤勉、真诚、公平、稳健、整洁、宁静、坚贞、谦虚的美德，特为自己制定了一张《美德分类表》，并且每星期预备一本册子，把这十三种美德记录在册，随后画出七行空格。

每到晚上，都要做一番自省功苦，如果日间犯了某一过失，就在相应的空格子里记上一个黑点。

过了一个星期，再换一本册子。

他希望通过常年累月的自我反省，能够消灭这些代表缺点的黑点。

我们不认为每个人都有必要制订富兰克林那样一个分类表，更不认为这是改变不良道德的唯一形式。

但我们要效仿富兰克林"慎独"的道德修养方法，在无人监督的时候，在-德育名人小故事细微之事、意念萌动无人察觉之时，也能自觉地按道德规范严格要求自己，实行自我监督。

付出汗水收获成功的事例篇2马克思在流亡伦敦期间，生活十分贫困。

他的一家时常一连几个星期靠吃马铃薯过活。

严冬没钱生火，生病没钱求医，他们穷的付不起房租，女房东叫来警察，把床铺、衣物，甚至连孩子的摇蓝、玩具都查封了。

临走，蛮横的警察说; "限两个小时，再不交房钱，要把东西全部没收。

"几个孩子吓得躲在墙角里，偷偷地掉着眼泪。

马克思无奈，只好冒着雨找新的住房，但是没有人收留。

这时，药房、面包铺、牛奶铺的老板都来逼债了。

燕妮在债主面前万般无奈，只好把自己的床抬出去卖掉以偿还欠债。

但刚刚把床抬上车，警察又来了，说黄昏时搬运东西违犯法律，并诬蔑房客是要存心逃躲欠债。

顿时，门口聚集了二三百个看热闹的人。

马克思在这样贫困窘况下，坚韧不拔走自己的路，去从事自己的事业。

对于马克思来说，钱和生命所以需要，只是为了革命事业。

他在一封信中说："假如我有足够的钱--这-德育名人小故事就是说大于零--来养家，而我的书又已完成，那我今天还是明天被投到剥皮场上，换句话说，倒毙，对我完全一样。