中国石油化工股份有限公司沧州分公司企业标准QZ/SHCZ LYB.10 —2012（A/3）炼油一部综合管理制度受控状态：发行编号：持有者：2012-11-25发布 2012-12-01实施中国石油化工股份有限公司沧州分公司目录交接班管理标准 (3)检查、巡检管理标准 (4)电子巡检仪使用管理规定 (5)职工技术培训和技术练兵管理标准 (8)职工休假出勤管理标准 (12)班组经济核算管理标准 (15)炼油一部奖金分配标准 (17)项目程序管理标准 (21)炼油一部工作程序管理标准 (25)劳动纪律、工艺纪律管理标准 (29)档案管理标准 (31)综合考核管理实施办法 (34)经济技术分析活动会制度 (36)班组经济核算考核实施办法（试行） (38)炼油一部基层班组建设管理标准 (41)文明生产管理标准 (43)炼油一部思想政治工作标准 (45)炼油一部职工代表大会标准 (47)炼油一部治安保卫管理标准 (48)炼油一部民主管理标准 (50)炼油一部精神文明管理标准 (52)炼油一部值班管理标准 (524)沧州分公司企业标准交接班管理标准QG/SHCZ LYB.101-2012（A/3）0 目的为保证装臵正常运行、保证各方面工作有法可依有章可循，特制定本标准。
1 适用范围本标准适用于炼油一部全体职工。
2 内容2.1接班人员必须按厂部规定提前半小时到岗进行预检查。
2.2班前预检查须按巡回检查路线及内容进行检查。
2.3交接班严格执行程序管理，交接班日记、记录按要求填写。
2.4对交接班有疑异的问题，交接班日记中交班者和接班者必须写清楚，并向值班员通报，由值班员作出裁定。
3 班前会召开程序：3.1在接班前按规定时间召开，由接班班长主持。
3.2交班班长按“十交”内容进行交接。
3.3接班人员对预检查中查出生产及其它方面存在的问题，向交班班长提出；要求接班班组的班长对上班情况进行讲评，并提出工作要求和注意事项。
3.4车间管理人员进行有关工作的布臵，车间值班人员必须参加班前会布臵工作，并提出要求。
3.5接班班长对予检查情况、出勤情况、上班情况以及班组前面的工作进行讲评，对本班工作和车间值班人员以及车间领导布臵的工作进行安排，提出要求和注意事项。
4 交接班程序：4.1按岗位进行口头交接。
4.2除装臵开、停工及事故状态下，一般岗位交接班不超过３０分钟，遗留问题记录在交接班日记上，因操作问题交不了班的，由车间值班人员裁决。
4.3交接人员双方视情况对交接内容确认后，双方在交接班日记上签字。
4.4交班人员必须在接班者签字后方可离岗。
5 班后会召开程序：5.1交班班组交班后由班长组织召开班后会，讲评本班工作情况。
5.2班组八大员进行工作讲评，提出今后注意事项及需发扬的成绩。
5.3全员参与班后会。
6 有下列情况之一者，接班者可不接班：6.1生产不正常，事故原因交代不清。
6.2交接班日记、操作记录写不清。
6.3由于责任心不强，发生操作事故或操作大幅度波动未调整正常的。
6.4主要仪表故障，未联系仪表处理，已影响操作。
6.5交接班前３０分钟，故意大幅度调整操作，造成操作不稳。
6.6设备问题交代不清。
6.7卫生不符合要求。
7检查与考核7.1所有岗位操作员必须做好班前预检查，发现一人次不检查直接交接班扣10元。
7.2不按“十交”内容书面交接的，每次扣班组20元。
7.3交接班不进行口头交接，有一方未签字，扣交接班双方各20元，接班者已接班承担相应责任。
7.4 交接班日记、操作记录、巡检发现问题台帐及其他记录根据书写情况7.5 严格交接班检查，发现问题必须在班前会上提出，并记入交接日记，接班者对接班后的所有其它问题负责。
7.6接班者提出的问题，交班者必须即时进行处理，处理不好就擅自离开的处以100元以上的罚款。
8 附则8.1 本标准解释权归炼油一部。
8.2 本标准自下发之日起执行。
8.3 与上级文件相抵触的以上级文件为准。
沧州分公司企业标准检查、巡检管理标准QG/SHCZ LYB.102-2012（A/3）0 目的为保证安全生产，明确检查实施程序,制定本标准。
1 范围本标准规定了炼油一部检查要求。
本标准适用于炼油一部检查管理工作。
2 管理职责2.1班组长负责组织班组的巡回检查，必须坚持按线路认真进行检查，予以督促考核。
2.2值班人员负责每班一次的值班检查。
2.3安全工程师负责周检查工作组织管理，班组巡回检查工作的考核。
2.4设备主任负责每月综合检查。
2.5工艺、设备工程师负责项目的检查和专业检查。
2.6 安全工程师HSE专业检查和督促各项整改情况。
3 管理内容与要求3.1班组长保证巡检人员和巡检质量，巡检人员认真巡检，按照规定时间和内容进行巡回检查，并将巡检结果记入巡检台帐；时间误差不得大于巡检规定时间的±15分钟，记录人员对所记录数据的真实性负责；同时各岗位巡检人员有义务、有责任保持巡检设施的完好。
并及时记录及有关规定。
3.2安全工程师对班组巡检记录（班组巡检发现问题和处理台帐）和周检查情况进行汇总、考核。
QG/SHCZ LYB.102-2012（A/3）3.3值班人员坚持按照值班检查表检查并认真记录，主管主任进行汇总分析和考核。
3.4工艺组和设备组每周分别按照工艺和设备周检查表内容检查一次。
3.5设备主任对月综合检查、周检查、专业检查和巡检中发现的问题，组织列入整改计划并确定项目负责人，不能整改的项目由项目负责人列入问题台帐，待大修时解决。
3.6巡检时，发现异常情况要及时汇报处理。
巡检过程中发现事故隐患，采取正确措施处理的，视情况奖励5－50元，特殊情况另行研究。
3.7巡检不到位、不及时者，酿成事故者从重处理。
3.8巡检人员要有自我防护意识，巡检时要佩带对讲机和劳动保护等。
附则：电子巡检仪使用管理规定为了保证“电子巡检仪”正常投入使用,充分发挥其智能化管理功能，实现运行巡回检查智能化管理,促进巡回检查质量的进一步提高，特制定本规定。
1 总则1.1 在能正常使用的情况下,运行人员巡回检查必须使用巡检器。
1.2巡检内容是规定必须检查项目，未列入的内容，运行人员仍须按时进行检查。
1.3当巡检仪不能正常使用时，仍按巡回检查标准进行检查。
2 使用2.1使用方法：巡检时将巡检仪前触点接触到ID点（巡检点），听到“嘟”的一声，或看见兰灯闪烁即接触有效；录入式巡检仪巡检时将巡检仪前触QG/SHCZ LYB.102-2012（A/3）点接触到ID点（巡检点），开始按照规定内容进行录入。
2.2巡检人员携带巡检仪时,应将其放入专用皮套内.以防跌落或受潮。
2.3 巡检人员在巡检过程中时刻要注意安全，以免发生碰伤、走梯滑跌等情况。
2.4巡检器由各班组巡检人员负责维护和管理，各班长要统一负责。
2.5巡检结束填写巡检台帐，在每次巡检结束后完成,发现问题及时汇报班长，记入日记中。
3 制度3.1各班自行管理巡检仪，每班两只巡检仪。
班长负责监督保管。
每条巡检路线每2小时检查一次。
3.2巡检人员须在规定的操作权限范围内正确使用和维护巡检设备。
对使用不当和人为造成的损坏，将对责任人予以经济处罚。
3.3巡检设备出现异常时，运行人员应尽快汇报班长及值班人员,并做好记录。
3.4 巡检要认真、细致,严禁丢项漏项。
3.5管理人员定期到现场检查设备的使用情况,对出现的问题及时解决,并根据情况进行相应考核。
4 考核4.1 正常情况下，按照规定时间巡检，误差不得超过规定时间的±15分钟，出现一站超出时间规定扣责任人10元，每一站点不巡检的，每次扣责任人奖金20元，每漏检一条巡检路线,扣责任人奖金100元。
4.2 录入式巡检，严格按照规定内容巡检，每漏检一个检查项目，扣责任人奖金5元;由于漏检造成安全事故的,对责任人按照有关规定进行从重考核。
4.3 要在规定的时间内,按时巡检。
当巡检人因故不能按时巡检时，应向QG/SHCZ LYB.102-2012（A/3）班长报告，由班长安排他人代替巡检。
4.4在巡检中弄虚作假的,每发现一次扣责任人奖金500元。
对因使用、维护不当造成巡检仪设备损坏和丢失的，原则上照价赔偿。
若属故意损坏，则除经济考核外，还将给予有关人员相应处分。
附：巡检要求和通则1、检人员必须按劳保着装、佩戴对讲机和安全帽，严格执行巡检制度，对本次巡检负责；2、加热炉、CO炉、引风机等运行正常，及时发现冷换设备和机泵泄漏、机泵等设备异常声音，检查机泵、特阀油温和油位处于正常位臵无报警，机泵冷却水和封油畅通；3、对现场明沟、暗沟等环保设施运行情况进行检查；4、对重点控制参数及时与内操室操作人员对照，并及时记录外操巡检台帐；5、接受内操人员指挥，出现异常及时联系；6、对外来人员和现场人员施工人员进行监督检查以及治安保卫工作，纠正违章；7、检查现场有无长明灯、长流水，消防设施、公共卫生现场无塑料袋、饭盒等杂物，公共设施（应急灯、对讲机、工具、鞋柜等）完好备用、卫生清洁、工具齐全；8、设备安全附件齐全投用、专责制设备维护牌正确、备用设备达到备用条件；9、常压炉和减压炉各路压力、流量现场检查是否一致；10、各塔和罐现场玻璃板指示是否与一次表指示一致；11、班长根据巡检路线和巡检内容，安排好巡检人员，确保巡检质量。
5 附则5.1本标准解释权归炼油一部。
5.2本标准自下发之日起执行。
5.3与上级文件相抵触的以上级文件为准。
沧州分公司企业标准职工技术培训和技术练兵管理标准QG/SHCZ LYB.103-2012（A/3）0 目的为保证装臵正常运行、保证各方面工作有法可依有章可循，特制定本标准。
1 适用范围本标准适用于炼油一部全体职工。
2 培训的基本要求2.1 新职工或换至新岗位的职工，应与车间指定的技术骨干职工签定师徒合同，并根据学习标准和师徒合同要求认真学习。
2.2学习人员完成某一阶段的学习任务后，可由本人申请、师傅或班长推荐，车间组织对其进行该阶段的技术能力考核。
2.3职工个人应根据车间培训计划制定自己的完整的学习计划并做详细的学习笔记。
2.4 新分职工在岗学习一年后，须取得初级工证书。
2.5 车间内部人员加强学习，每季度进行一次全面考核。
3培训的方式3.1采取外出培训、车间集中授课和自学（包括车间组织的岗位练兵）相结合方式进行职工培训。
车间年初制定全年培训计划，每季度根据具体情况安排职工技术培训，并定期进行考核，作为职工上岗的依据。
3.2职工在培训自学过程中要作好学习笔记，不断总结学习情况。
4 奖惩4.1 车间设立技术考评委员会全面负责职工技术等级的考核工作，日常的职工技术培训、技术练兵活动的考核，由车间技术负责人会同有关技术人QG/SHCZ LYB.103-2012（A/3）员予以考核和奖惩。
车间考评委员会成员由车间主任指派，一般5-7人，由车间领导、技术人员、班长、岗位主操组成。
