为什么亮剑让这么多的企业家着迷
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从亮剑看领导力第一篇:从亮剑看领导力从《亮剑》看李云龙的领导力THU2013级LJ 《亮剑》是深受国人喜爱的一部影视剧,李幼斌饰演的李云龙形象因为这部剧红遍了大江南北。
人们痴迷于一个没有上过军校、大字不识几个的“泥腿子”,竟带出了一群“嗷嗷叫”的兵。
我本人是《亮剑》的“铁杆粉”,学完《领导力开发》这门课,我尝试用一个全新的角度来重新审视李云龙的形象,去理解他的领导力秘诀。
一、李云龙和他的团:用价值观武装的团队吴维库老师说:“领导力就是把自己的思想装进别人的脑子里。
”可以说,李云龙非常擅长做到这一点。
他接手独立团时,因独立团刚打败仗被上级责罚,全团士气低落。
而李云龙上任伊始就用超凡的演讲才能,让全团战士为之一振。
“往后要让鬼子们瞧见,碰到了我们独立团,就是碰到了一群野狼,一群嗷嗷叫的野狼。
在我们狼的眼里任何敢于叫阵的对手,都是我们嘴里的一块肉,我们是野狼团,吃鬼子的肉,还要嚼碎它的骨头!狼走千里吃肉,狗行千里吃屎,咱们野狼团什么时候改善生活?就是碰到鬼子的时候!”在他的影响下,“狭路相逢勇者胜”、“倒在对手剑下不丢人”的“亮剑”精神,成为全团上下的共同价值准则。
事实证明,被价值观武装起来的独立团,展现出了非凡的战斗力。
所以我们时常会为这些画面而热泪盈眶:李云龙大举攻打县城,他的一支小部队奉命阻击日军联队八小时直至全部牺牲;骑兵连被日军骑兵部队包围,却把突围当进攻,直至最后一个倒下;部队在子弹打尽的时候,也要用刺刀战斗到最后一刻……连一向蔑视中国军队战斗意志的日军也惊讶于独立团的小部队在没有上级指挥时坚持顽强战斗。
其实用剧中的话来说,因为李云龙给这支部队注入了灵魂。
这个灵魂,就是“亮剑”精神,就是统一的价值观。
统一的价值观,不仅提升了团队的归属感和凝聚力,也使每一个个体的行为都不仅是受上级命令或制度的约束,更有内心深处来自价值观的“约束”。
价值观是“软约束”,但它约束的是思想,而这种“约束”下的行为,几乎成为本能。
浅谈"亮剑精神"--《亮剑》启示录(上)作为一部战争史诗和传奇色彩融会贯通的军事题材作品,根据都梁同名小说改编的电视连续剧《亮剑》在央视热播后,又在各地方台轮番播出,掀起了一股强烈的《亮剑》风暴。
《亮剑》讲述的是我军优秀将领李云龙富有传奇色彩的一生,有着较强艺术风格与文学品味,剧中爱国精神与英雄主义、铁血丹心与人世常情、斗智与斗勇、友情与爱情交相辉映,人物与情节刻画得相当感人、真实、生动。
特别是作者从公正客观的视点来描写当时各方面的政治背景与人物,更是一大亮点!据说美国著名的军事智囊机构---兰德智库也对《亮剑》进行了专题研究,探讨剖析解放军以劣胜优、以弱胜强的战法。
人生如戏,戏如人生,商场似战场!站在戏外看社会,《亮剑》也有许多可圈可点之处,给我们以诸多启示,在此略述一二,权作抛砖引玉。
启示之一:我们需要具备"亮剑精神"什么是亮剑精神?主人公李云龙在南京军事学院作毕业论文答辩时作出了明确的注解,那就是:古代剑客们在与对手狭路相逢时,无论对手有多么强大,就算对方是天下第一剑客,明知不敌,也要亮出自己的宝剑,即使倒在对手的剑下,也虽败尤荣。
亮剑,亮的是一种狭路相逢勇者胜的血性!一种剑锋所指、所向披靡的气势!一种荣辱与共、团结奋进的精神魂魄!"亮剑精神"不能简单地理解为呈匹夫之勇,好斗凶狠,鲁莽行事。
而是强调该出手时就出手,敢于出手,善于出手。
"亮剑精神"的反面,就是"装孙子精神",表面温顺,精于算计;占便宜卖乖、扮小丑跳梁;缺乏正义,缺乏阳刚;丧失信心,甘于平庸。
为什么《亮剑》小说和电视剧能红遍大江南北,受到热捧,关键在于道出了许多人的心声,使人产生了强烈的感情共鸣。
这也恰恰说明我们目前的社会群体和个体缺乏的正是"亮剑精神"。
理想信仰的迷失,价值取向的多元,人性中的喜怒哀乐,人世间的世态炎凉,工作生活的巨大压力等等,往往使人心中产生深深的迷茫,面对困难和问题往往采取逃避的态度,不愿"亮剑"或不敢"亮剑"。
论《亮剑》精神与企业用人与管理论《亮剑》精神与企业用人与管理文\王伟雄摘要:近来,由于大家总是茶后谈论起李云龙,而对于笔者,还是有些孤陋寡闻,竟然不知道李云龙为何许人物,没办法,只好每天晚上十二点多还死守着电视观看《亮剑》,这样一来,一个李云龙式管理者,使笔者陷入了思考。
何为亮剑?“亮剑”语出《亮剑》主人公李云龙:“古代剑客和高手狭路相逢,假定这个对手是天下第一剑客,你明知不敌该怎么办?是转身逃走还是求饶?当然不能退缩,要不你凭什么当剑客?这就对了,明知是个死,也要宝剑出鞘,这叫亮剑”。
“亮剑精神”,也就是“明知是个死,也要宝剑出鞘”拼搏的精神。
“亮剑”精神与企业用人与管理又有什么样的联系?两者是否可以联系到一起?答案是完全可以。
主题词:“亮剑”精神企业用人管理正文一、什么是企业中的“亮剑”精神?笔者认为从人力资源管理的角度上讲应是:“尽其所能,用其所用,最大限度让宝剑出鞘”。
李云龙形象与企业用人对比:说话做事略带匪气,打仗从不按理出牌。
大字不识一筐,却在战斗中无往而不利,总是能抓住稍纵即逝的战机,总是能有鬼点子完成不可能的任务;而企业在用人上,大字不识一筐,那绝对不会得到采用。
说话做事略带匪气,打仗从不按理出牌。
更不适合企业的用人原则,首先许多企业都对员工的说话举指以及行为进行规范化。
如此一来,即便是你在工作上取得一些成绩,人家也会对你说三道四,也不可能得到领导的赏识,至少领导会认为你说话与做事太不成熟了。
而如果不按公司所定下来的规律去做事,即使是做出了成绩,领导不说你,同事也会说你不遵守公司的规定,说不定在考评的时候,大家就会给你戴上一个不遵守规章制度,我行我素的罪名。
虽然没有文化,可他身上有一种质朴的、农民式的智慧。
他用这种智慧在战场上声东击西、以少胜多;在军营中鼓舞士气、统率千军万马;有时还用这种智慧在上司面前装傻充愣。
这一点上,没有文化在当今是行不通的,至少没有文化就不可能会给你一个展示的平台,也就不能将智慧发挥出来。
心得体会-企业员工学习亮剑精神的感悟
学习亮剑精神让我深受鼓舞和启发。
亮剑精神是指军人在战斗中勇往直前、无惧困难、坚定信念的精神状态,而在企业员工学习亮剑精神中,我深刻体会到了以下几点:
首先,亮剑精神要求我们始终保持积极向上的态度。
无论遇到任何困难和挑战,都要
敢于面对,坚定信心,不退缩。
这让我意识到,只有积极向上的心态才能让我们战胜
困难,实现个人的突破和成长。
其次,亮剑精神要求我们不断学习和进步。
亮剑精神鼓励我们不断追求卓越,不断提
高自己的综合素质和能力。
在企业里,学习亮剑精神也是如此,只有不断充实自己的
知识和技能,才能适应企业发展的需求,保持竞争力。
再次,亮剑精神要求我们团结合作,共同奋斗。
亮剑精神强调团队合作和集体利益高
于一切个人利益。
在企业中,我们也应该以团队为重,相互支持,共同努力达到组织
的目标。
只有团结一致,才能共同创造更大的价值。
最后,亮剑精神要求我们坚守诚信和道德底线。
亮剑精神注重职业道德和人格修养,
要求我们做一个守法守纪、诚实守信的人。
在企业里,诚信也是企业文化的重要组成
部分,只有坚守诚信,才能赢得他人的尊重和信任。
通过学习亮剑精神,我认识到作为企业员工,我们同样需要具备战胜困难的勇气和毅力,不断学习和进步,并且团结合作,坚守诚信和道德底线。
只有这样,我们才能在
职业生涯中不断成长和取得更大的成就。
企业员工学习亮剑精神的感悟亮剑精神是中国军人应有的精神品质,是一种不向困难低头、不向强敌屈服、不断进取、勇于拼搏的精神风貌。
而这种精神不仅仅应该存在于军营中,同样也应该在企业员工中得以发扬光大。
在工作岗位上,企业员工不仅要有一定的专业技能,更需要有一颗勇于拼搏、永不气馁的亮剑精神。
首先,企业员工学习亮剑精神可以激发他们的创造力和敬业精神。
亮剑精神强调的是自我超越,勇于迎接挑战,这种精神会激发员工的创造力和进取心。
只有敢于挑战,才能不断创造出自己的的价值。
在工作中,褒扬员工的创造力是很有必要的,这将有助于建立一种强大的团队氛围,激活员工的潜力,增强团队的凝聚力和团结性。
其次,亮剑精神也能够促使企业员工在遇到困难时保持乐观积极的态度。
在任何时候,积极乐观的心态都是战胜困难的关键。
在职场上,员工可能会遇到各种各样的挑战和困难,例如工作难度加大、压力增加等等。
如果一味地抱怨和退缩,那么就会导致自己失去前进的动力,从而影响到自身和企业的发展。
因此,在这样的情况下,员工可以学习亮剑精神,勇敢、乐观地迎接挑战,保持坚定的信念和积极的态度。
这种积极乐观的态度不仅能让自己更加自信,也会传递给团队其他成员。
最后,学习亮剑精神可以提高员工的责任感和荣誉感。
企业员工要想成为一名优秀的员工,就必须有强烈的责任感和荣誉感。
亮剑精神所强调的自我超越和勇于拼搏,正是员工在工作中必须具备的品质。
对于企业而言,具备责任感和荣誉感的员工不仅更加合适企业的核心价值观,更有利于企业长远发展。
综上所述,亮剑精神是企业员工在职业生涯中应该具备的精神品质,将其学习并贯彻到自己的日常工作中,可以使员工保持积极乐观的态度,挑战自我、超越自我、超越困难,并成为一名优秀的员工,为企业的发展做出更大的贡献。
论企业、团队、个人之亮剑精神“面对强大的对手,明知对手是天下第一剑客也要毅然的亮出自己的宝剑,即使倒下,也要成为一座山,一道岭。
”企业、团队、个人从团体到个体,都应该拥有这样的精神,在顺境的时候自强不息,在逆境的时候愈挫愈勇。
一个人在面对困难的时候就越能足够的考验你的脊梁。
对于企业员工来说:拥有亮剑精神的员工能够把工作认真负责的完成,在职场中我们每一点进步都需要勇气作为先导,这样的人敢拼敢学,有魄力,能够面对困境时做出果断抉择,是永不言败的信心,是锲而不舍的执着。
让队友信任的任何一名员工都可以在团队中发挥很大的作用,能够感染团队,甚至发挥超常的战斗力。
俗话说得好:一根筷子易折断,十根筷子坚如铁。
亮剑精神可以影响着世界上任何一个团队,我们在工作时单靠个人的力量再强大如果没有团体的支持有的时候很难成事。
现在的社会各行各业竞争愈演愈烈,我们要和对手竞争就要抱成团,这个时候就要提升自己团队的能力,把自己的利益和大家的利益结合在一起,全身心投入到团队建设中去,当你发现团队的能力在逐渐增强时,企业盈利就随之而然的多了。
对于个人而言,每个人都可以使企业有所改变,企业的每一次变化,每一个进步都与个人密切相关。
工作的时候要时刻了解自己的使命。
亮剑精神是明知困难却迎难而上,如果这是一项艰巨的任务,你就更应该主动去承担,不论事情成败与否。
这种迎难而上的精神也会让大家对你产生认同,另外,承担艰巨任务是锻炼自己能力难得的机会,长此以往,你的能力和经验会迅速提升,在完成在和些艰巨任务过程中,你有时会感到很痛苦,但痛苦却会让你变得更成熟。
一个企业的建设和发展除了好项目还要有能够把项目实施好的人才队伍。
一个团队是由个体结合而来,队伍的强大与否不是这个队伍的硬件设施多么好,而是管理这支队伍的领导懂得:以人为本,持续改善与创新。
时刻给队伍注入新的思想与正能量,企业就会焕发战斗力。
工作的过程是一个学习的过程,学到担当,学会面对。
亮剑,亮出的是气势,是胆略,是利源人的精神。
企业需要“亮剑”精神亮剑是一种古时候剑客过招时的战法,明知敌人的剑术比自己高,也要露出自己的剑和敌人搏斗,勇往直前,直至死亡,体现的是为了达到目标视死如归的英雄气概。
电视连续剧《亮剑》借用这一典故展开故事情节,是一部战争艺术和传奇色彩融会贯通的主旋律作品。
主人公李云龙说:“面对强大的敌手,明知不敌也要毅然亮剑,即使倒下,也要成为一座山,一道岭。
”——这被称为“亮剑”精神。
一、保持人性的光辉电视剧我看了,后来又看了小说。
我感觉这种亮剑的气势不管是在战争年代,还是在工作、生活当中都是不可缺少的。
从企业管理的角度来看,这种“亮剑”精神可以作为企业的精神,在全球商业环境中,在强大的竞争对手面前我们要敢于亮剑。
尤其是当企业遇到困难的时候,这种敢于亮剑的勇气更是值得提倡,但是在企业里还要注意方式、方法。
这部电视剧在后半部分较多地表现了李云龙对党的忠诚和刚正不阿,这是人性的真实表现,没有任何矫揉造作。
忠诚来自于对党和对人民群众的热爱,刚正不阿则是一个人的处世态度,在任何时候都不趋炎附势。
而这些光辉的人性对于一个企业来说是难能可贵的,尤其是在执行企业发展战略过程中,一定要正确理解,避免打着同样的旗号做出背道而驰的事情。
二、用“亮剑”精神提升专业技术主旋律作品当然精神是主题,《亮剑》也不例外。
但李云龙不仅有“亮剑”的精神,更有“亮剑”的实力——那就是打胜仗。
在这部电视剧里大大小小的战斗贯穿了这部几十集的电视剧,李云龙太会打仗了,他不仅敢打,而且能打、会打、喜欢打,李云龙使正义战争超越了赢与胜的境界,打得出神入化。
在我看来,“专业技术”应该就是“亮剑”的实力,就是我们打胜仗的本事。
在我们身上有“亮剑”精神,但“亮剑”的目的不仅是保持一种高贵的传统精神,更应该凭借我们的实力在竞争中赢得席位和利益,这样才能把高尚的企业理念发扬光大。
试想,作为军人的李云龙如果不会打仗或打不好仗,他即使再勇敢、再热爱祖国和人民,再憎恨日本侵略者,“亮剑”精神意义又何在?看《亮剑》,学李云龙练兵,提升专业技术实力。
经济危机条件下,企业不妨读一读或者看一看《亮剑》,因为《亮剑》会给企业人带来诸多精神鼓舞,会让人催发诸多感慨。
《亮剑》是一部以军旅题材为纲的作品,其表达的“亮剑精神”,也就是“明知是个死,也要宝剑出鞘”精神,表现了中国军人大无畏的英雄气概,彰显了作为一个职业军人必备的气质——军魂。
其实,商战如战场。
在市场越来越难做的今天,《亮剑》作品,同样能给企业以及“商场战士”的营销人员,带来诸多启发与借鉴。
1、进攻是最好的防御。
在第一集防御战中,李云龙主动出击,通过摸清对手情况,找到了鬼子指挥部,并集中炮火予以重创,打赢了这场战役。
对于操作市场来说,“擒贼先擒王”,通过敢于挑战领先者、比自己强大者,巧打策略战,就象李云龙,不按常理出牌,没有遵从命令从上级要求的俞家岭突围,而是仔细分析后,逆向从正面突围,结果获得成功。
在当前经济危机形势下,其实营销人员也要学会逆向思维,要通过主动出击、而不是坐以待币,通过推广新产品、挖掘新卖点、渠道下沉、促销创新,采取灵活机动的分销模式等,寻找市场增长点,要善于打破经验主义,从而振奋精神,摈弃等靠要,更多、更好地分得市场一杯羹。
2、打胜仗领导当身先士卒。
李云龙的部队为何能够成为一支“嗷嗷叫”的“狼性”团队,为什么李云龙的独立团凝聚力强、战斗力强,归根结底,是这个团队里有一个率先垂范而“跟我冲”的“带头人”李云龙,他不论是作为独立团团长,还是后来升任师长,面对每一次战役,都能够放下架子,带领部下冲锋陷阵。
在当前经济衰退的情况下,运作市场何不是如此呢?要想在逆境条件下打造一支高绩效的营销团队,作为团队负责人,就一定摆脱“办公室决策与管理”的桎梏,摈弃闭门造车,而应该主动实施走动式管理、现场管理,同甘苦,共患难,与一线员工一起,洞察市场、洞察客户、洞察竞争对手,从而感动他们,赢得市场运作的主动。
3、学会向市场要资源。
李云龙所部八路军独立团,装备差,缺衣少穿,给养不足,也没有“迫击炮”等先进武器,但他并没有气馁,也没有怨天尤人,更没有等靠要,而是主动出击,自己想方设法,从敌人手里抢资源、装备等,最后壮大了部队,改善了条件,不断获得有利的发展条件。
学习亮剑精神做好企业管理亮剑精神与企业管理久闻《亮剑》是一部很好的连续剧,是很多企业和管理层争相学习的典范;其‘亮剑精神’——“面对强大的对手,明知不敌也要毅然亮剑。
即使倒下,也要成为一座山、一道岭。
剑锋所指,所向披靡!”折射出的内涵可以延伸到个人、企业、社会、民族乃至整个人类。
这部电视剧重在塑造李云龙英雄式的人物形象,但这个英雄和以往的近似圣人形象不同,他是英雄的同时却有着许许多多毛病。
他性格直爽、脾气暴躁、胆大狡黠、打仗勇猛,酷爱喝酒......这也拉近了和现实的距离。
一、不按常规出牌,追求速度和效益李云龙是个不按常规出牌、不遵循战场法则而追求现实目标的作战指挥员,不出手则已,出手则异常迅速、犀利,致对手于死地。
日军将领筱塚役男评价到:这是个近似萨拉热窝刺杀青年那样躲在暗处的农夫,不要给他机会,一有机会他追求的就是战场最高指挥员的性命。
二、充分授权他是个近似嗜血成性的军人,在日军围剿期间,他把独立团以连、排为单位划分成若干个小分队,充分授权给手下。
他教导自己的士兵说:“凭什么小日本吃肉,我们八路军就喝西北风啊,只要是对日本人你们怎么做都不过分,我李云龙什么都要,就是不要日本娘们.......”,在一次次的反围剿中,独立团的人员急速扩充,装备也大为改善。
三、时间和速度就是生命和日本人拼刺刀的时候,在日本人子弹退堂的瞬间,他就指挥战士刺杀过去,不遵守战争法则的去争取这短短的几分钟时间,然而就是这短短的几分钟却要了对手的命。
羚羊要是跑不过最快的狮子,就会被吃掉;狮子如果跑不过最慢的羚羊,就只能饿死。
比赛只有一次,绝无重赛的机会!一个企业如果达不到“环绕速度”,发展总是慢半拍,到头来每一块市场蛋糕都可能没它的份,盘中的奶酪也会被别人“动一刀”。
拿破仑说:“我的军队之所以常胜不败,就因为在与敌人抢占制高点时,我们总是早到5分钟。
”为什么中国民营企业的平均寿命只有三五年?就是因为多数民营企业实力薄弱,总是晚到“5分钟”。
从亮剑精神感悟企业文化听高行长《自救求生,要有亮剑精神》讲话,振奋人心,又让人“亮剑精神”必将成我行的企业文化之一,成为我们发展取胜的深思。
精神法宝。
《亮剑》中叱咤风云的李云龙的信条是:面对强大的敌手,明知不敌也要毅然亮剑。
即使倒下,也要成为一座山,一道岭,狭路相逢,勇者胜!无论对手有多么强大,就算对方是天下第一剑客,明知不敌,也要亮出自己的宝剑,即使倒在对手的剑下,也虽败尤荣,这就是亮剑精神!这是《亮剑》独立团中每一个军人的精神意志,从而形成了整个团队的亮剑精神,是的,我们每一个人,一个团队,一个企业,在遇见任何困难时,都要敢于亮剑,在当前我行整体经营业绩差,压力越来越大,从企业生存的外部环境,到我们企业运作的内部资源,我们与竞争对手的比拼都要不怕困难,敢于亮剑。
事实证明,一支具有优良传统的军队,往往具有培养英雄的土壤,英雄或是优秀军人的出现,往往是由集体形式出现而不是由个体形式出现,理由很简单,他们受到同样传统的影响,养成了同样的性格和气质。
任何一支部队都有自己的传统,传统是什么,传统是一种性格,是一种气质,这种传统和性格是由这支部队组建时首任军事首长的性格和气质决定的,他给这支部队注入了灵魂,从此,不管岁月流逝,人员更迭,这支部队灵魂永在!一个企业更是如此,一个企业的发展,规模在变,环境在变,人员在变,不变的是他的企业文化,企业文化就是企业生命中的灵魂,没有良好文化的企业就如一个没有灵魂的人,生命不得长久,那怕是一个非优秀的企业文化。
企业文化从哪里来?高行长讲到“将源兵魂”,将是兵的魂,好的将领又智慧、韬略、又心胸,他的士兵才有精神、方有战斗力。
企业才有生命力,顽强力,在竞争中才能生生不息,才有拼搏的战斗力。
《亮剑》中授权表现的最为突出,授权显示对下级的充分信任,能提高下级的工作积极性和能力,当然授权不等于放手,授权要视其能力,要在其能力范围内的授权来提高其积极性,授权要明确目标,跟踪结果,正确的和适当的授权可以提高下级的工作积极性。
《亮剑》为什么那么火?几千万人想知道的秘密!一、随时随地招录人才人才来源于三种途径,一是被吸引来的,二是被筛选出来的,三用重金挖过来。
李云龙身边的人,和尚本是国民军的,一听说是李云龙,就马上同意跟他干,这叫吸引来的;张大彪是在战中表现很好,是筛选出来的;骑兵连的孙连长是用五挺机枪换来的。
李云龙的部队无论走到哪里,都不会忘记两件事,一是招兵买马,二是筹备武器装备(工具)。
这才后来的由千多人的团队发展到将近万人。
在团队中,常常出现一种现象,团队只有在人员短缺或是有人离职才开始招人,平常是不会招聘的。
用他们的话说,这叫节约人力资源,降低成本。
事实真是这样吗?当一个团队没有人才储备时,团队内的人才没有危机感,所以就没有动力,没有动力,做事的效率就不高。
表面上好像节约了成本,可是这群员工每天不能尽心尽责,绩效不佳,弄出的问题倒是不少,如此一来花费的成本更高。
另外当每个重要岗位只有一个员工,没有储备,如何筛选好的员工。
当有一天重要岗位的员工要离职,你哪里有时间去招聘优秀的人才,那时可能就是随便找一个顶一下算了。
这在管理中叫没有计划,一个好的团队是随时随地招聘人才,团队内部只要有不适合的人就马上更换。
只有这样才能保证团队正常发展,领导者永远要将主动权掌握在自己手中,不能让下面的人牵着你走!二、魂、价值观(团队文化)“要有一股气势,要有一种拼到底的劲头。
就像一个剑客,和对手狭路相逢,他发现对手竟是天下第一剑客,这时他明知是死,也必须亮出宝剑,没有这样的勇气就别当剑客,倒在对手的剑下不丢人,那叫虽败犹荣,咱中国人决不当孬种,逢敌必亮剑。
”这种精神在军队中叫魂——军魂,如果用在团队中就叫价值观。
在团队中如果有一种这样的文化,无论遇到什么困难,无论处于何种不利的形势,都会想尽一切办法解决它,并且是团队中每一个员工,就好像亮剑中的每一个战士一样。
但是实际的情况是,团队中当遇到困难时,往往想方设法的只有总裁,只有老板,其余的人到了时间就下班,事不关己,反正解决不了对自己没有损坏,工资不会少一分。
论亮剑精神和企业管胆大是莽夫,胆小是怯弱,有胆有识是真英雄,亮剑中李云龙就是一个有胆有识的英雄,全剧以李云龙为主线为我们阐述了亮剑精神的精髓,让企业,个人都以“亮剑”相随一生。
电视剧中李云龙是抗战时期的一位八路军独立团团长,在他的带领下独立团立下赫赫战功,这是一位具有传奇色彩的人物,无论对国党,还是对日本人的战斗中,他都以身作则,带领士兵们奋勇杀敌,这就是领导的作用,一个好的团队离不开一个好的领导,企业也一样,好的领导具有决定的代表作用,是企业成功的必要条件。
孔子曰:其身正,不令而行,其身不正,虽令不从。
榜样的力量是无穷的。
领导力来源于对结果的满意度。
管理的过程固然重要,但最终的结果才是检验管理是否真正有效的标准。
李云龙是个血性方刚的男人,有股土匪般的霸气,坚决不吃亏,用一名“剑客”的勇气以及义气构筑了独立团的战斗精神和意念,他在战场上屡出奇招,不按规则出牌,经常“先宰后奏”,却屡屡创造奇迹,让人不得不佩服他的胆识和谋略。
整个独立团在他的带领下各个生龙活虎,勇猛无敌。
企业也应如此,一步步按部就班只会走向落后,清政府就是最好的说明,企业中最好的杀招不是让对手知道威胁的来临,而是威胁与打击同步,让对手措手不及。
如果亮剑这部电视剧中最吸引人眼球的无疑是李云龙把握战机攻打平安县城,当看到李云龙在战斗中为了弟兄们的生死一次又一次的下达开炮的命令时,我们都感动了,炮口下的不只是敌人,还有他的妻子,这是一幕真实的舎家为民的表现,正是这一幕让士兵们也深深的感动,而在管理中有事如何体现的呢?就是管理者对员工的真诚关心,包括个人进步、工作指导、情感、家庭生活等诸多方面。
这种激励,既归属物质激励范畴,更归属精神激励范畴。
它可以极大激发员工的归属意识、责任意识和奉献意识,有效提高管理者的威信和领导力,增强团队的凝聚力和向心力,进而大大促进团队的发展。
当今社会,人性的自私化同样存在,企业中各自为政的结果只是一盘散沙,团结就是力量在企业中表现更胜,强大的凝聚力无疑是企业成功的另一个必不可少的条件。
从《亮剑》看领导力本文转载自羊之君子《(转)从《亮剑》看领导力》每次看《亮剑》这部电视剧,除了那个性鲜明的人物描述,大时代背景下革命豪情让我感动。
给我最多的启示还是来自于对管理的启发,从中挖掘出许多适用于现代中国企业管理的理念和方法。
首先是谈谈李云龙如何凝聚和建设的团队李云龙本来已经通过自身的努力建设起一支很有战斗力的团队—新一团,因为战场上抗命,虽然胜利了还是被免职担任被服厂厂长,这里面看到了当时彭德怀治军的赏罚分明,这可是管理中很关键很重要的一条领导素质;但故事描述的恰恰是他接手一个战斗力低下,刚刚打了败仗的独立团开始。
李云龙新官上任第一件事情是什么?带上300套新军装去给自己的部队,虽然越权,但证明了他一开始就把自己当成独立团的人,我们经常说“屁股决定脑袋”,放在管理团队的说法就是首先就是角色完成转换,态度发生转变,团队管理者首先要学会融入团队,怎么融入,最好的办法是给团队切身处地为团队需要的利益着手,给团队成员带来实实在在的利益。
新官上任第二件事情就是挽留孔捷担任他的副团长,这点充分体现了李云龙的领导智慧;道理有三条,第一从管理控制论角度,管理是一种控制,管理者对下属的有效控制范围最多7—8人,一旦人数超过,控制就会失效;独立团1000多人,李云龙一个团长能管多少,所以当团长只要控制好副团长、参谋长、三四个营长,再通过他们控制全团就行了!第二是从收买关键干部的人心,孔捷这时候正处于职业生涯最低潮的时候,他内心希望是在哪里跌到从哪里爬起,但军法无情;可就在这时候,新上司老战友李云龙直于向上司求情,力争保住他留在独立团戴罪立功,这无疑是一种雪中送炭之举;在今后的共事过程中,李云龙与孔捷之间不仅仅有上下属、同志战友之间的普通感情,而是有一种深深的惺惺相惜,之恩图报的情义,这种团队气氛更有利于合作;李云龙通过收买孔捷从而赢得了整个独立团的信任;第三件事情就是激励士气,立云龙用了三步曲,第一步请领导训话,陈赓扮演了一个唱红脸的角色,先通过批评激发士兵的耻辱感,第二步通过赏脸喝酒激发士兵的不服输和勇气,这时候士气怒火中烧,最后李云龙用了一句“狗走千里吃屎,狼走千里吃肉,我们就是一匹饿狼,不但要吃掉鬼子的肉,还要嚼碎鬼子的骨头,独立团就是野狼团,碰到鬼子就是改善生活的日子”这么简单朴素但具有煽动力的话,让士兵明白只有打胜仗才能扬眉吐气,才能堂堂正正地做人,三招孕育了火山爆发前的动力。
浅谈工作中的亮剑精神第一篇:浅谈工作中的亮剑精神古代剑客在与对手狭路相逢时,无论对手有多么强大,就算是天下第一剑客,明知不敌也要亮出自己的宝剑,即使倒在对手的剑下,也是虽败尤荣,这就是亮剑精神!亮剑,意为临危不惧,就是面对强大的敌手,明知不敌也要毅然亮剑。
即使倒下,也要成为一座山,一道岭。
论工作中的亮剑精神题记:长篇小说《亮剑》2000年1月出版,作者都梁。
2001年12月该作者发表亮剑26集电视连续剧剧本。
根据央视的收视调查数据显示,《亮剑》在中央一套首播时平均收视率高达10.3%,稳坐收视冠军宝座。
亮剑反映出的是一种英雄的气概和男子硬汉的铮铮铁骨,这种硬派精神将近年来花样男子的娇柔一扫而光,重新定位了中国男人的应有气质。
《亮剑》出版和其同名电视剧《亮剑》播出后,在读者和观众中引起了极大的反响,一时间,亮剑成为了网友博客中的主角,也成为了许多热血澎湃的青年聚焦的话题,当然我也不例外,利用闲暇时间看完了全剧。
今儿,我也来侃侃这亮剑。
何谓亮剑精神?面对强大的对手,明知不敌,也要毅然亮剑,即使倒下,也要成为一座山,一道岭!这是何等的凛然,何等的决绝,何等的快意,何等的气魄!“剑锋所指,所向披靡。
”这是《亮剑》倡导的精神,也是我们应当秉承的优良传统。
亮剑所体现的是:非凡的勇气,永恒的团结,过人的胆识,王者的气魄。
亮剑是一种勇气。
古代剑客狭路相逢,勇者胜,哪怕对方是第一剑客,明知不敌,也要亮出自己的宝剑。
勇气可佳,虽败犹荣。
这就是亮剑精神。
有了这种精神,纵然是敌众我寡,纵然是身陷重围,我们也能勇往直前,柳暗花明又一村。
在坚苦卓绝的战争中,正是这种亮剑精神指引者我们整个民族坚强的抵御外来的侵略,生存至今而屹立不倒,亮剑精神讲的就是这非凡的勇气。
而在我们现在的工作中,也许业务上不断碰壁,也许研发中困难重重,也许工程上挑战不断。
我们都需要这非凡的勇气来面对工作中不断出现的种种问题。
倘若我们一遇挫折,便轻言放弃,恐怕我们在工作中会一事无成。
一个剑手,明知对方是绝世高手,也敢于在他面前亮剑,拼死相搏、血溅七步,何等壮哉啊。
国庆那几天,日以继夜埋头在读的一部文艺作品是这样说的。
此书反复看了两遍,仍觉得不过瘾,又从音像店搜买到了一套同名电视连续剧的碟片,从头至尾欣赏,电视声画的实景效果和书本文字诱发的想象空间,令人无限的陶醉…已经很久没有读到这么一本好书了,也很没有一本书能这样诱惑我。
今天这本书出现了,这本书就是《亮剑》。
《亮剑》吸引我纯属偶然。
那是中央电视台在播放的《亮剑》连续剧,因为职业所限,没有空闲时间去追肥皂剧,所以很多年都不看电视连续剧的。
但中央电视台在播放的《亮剑》连续剧倒把我打动了。
一是这部剧极煽情地讴歌一位英雄本色的英雄。
二是我戎马出身的老爸,每晚都聚精会神的在看《亮剑》,不时击案,对剧中主人公李云龙赞不绝口。
解放军出身的人都有一种不大不小的恶习,即山头主义思想严重,互相不服,都自认是老子天下第一。
父亲门出第四野战军,即和《亮剑》中丁伟军长一系。
而李云龙则是华野中野,后属野。
解放军中的四大野战军心里都不怎么服对方,那么门出四野的老父怎对李云龙赞不绝口呢?读完《亮剑》,心里豁然开朗,李云龙是一个活生生、敢拼敢杀、敢爱敢恨真英雄。
李云龙崇尚的亮剑精神是什么?他这个剧中英雄说的很明白:亮剑即是指一个剑手,明知对方是绝世高手,也敢于在他面前亮剑,拼死相搏、血溅七步。
这种明知不敌,也敢于“两强相遇勇者胜”的大无畏英雄气慨,气壮山河地把中国人民解放军的一种伟大军魂精神展现出来。
不是么?中国人民解放军也正是基于这么一种军魂,从井岗山起步,走过二万五千里长征,八年浴血抗日,三年解放战争逐鹿,三年朝鲜战场亮剑,每一仗都打出中国人民解放军的军威,每一次面对的敌手都是敌我力量极端悬殊,但中国人民解放军的每一次亮剑,都气吞万里如虎,青虹射目,慑敌胆寒,让全世界为之瞩目。
这种亮剑精神,可以理解为一种军魂,一种侠的精神风仪,一种视死如归的果敢,一种不达目地誓不罢休的崇高。
为什么亮剑让这么多的企业家着迷?一、领导力1、李云龙的旅长在电视中出现的次数不多,但他的能力却给我留下深刻的印象,想想看,主人公李云龙是一个性情暴烈,一意孤行,总不喜欢循规蹈矩的人,但是他为什么偏偏听旅长的话?李云龙为他惹了不少的麻烦,而为什么旅长在关键的时候还是重用李云龙?例子:李云龙被撤职到服装厂,后来上级又派他去当团长,他不服气,不愿去,结果旅长马上赶到给他一阵臭骂,他尽然不敢再说一句话,乖乖上任。
原因:旅长非常清楚李云龙的性格特点,他没有什么文化,这种人往往痛恨别人给他讲大道理,所以你不能给他讲道理。
最好的办法就是用他自己的办法去对付他自己,他平常总是骂骂咧咧的,所以遇到一个比他还厉害的旅长他就服了。
结论:领导者必须具备知人善用的能力。
作为一个领导你除了要知道下属的能力,还要了解他的性格,并且把他放在有用的地方。
同时要用人之长,避人之短,不能因为某人有缺点就把他的优点全部给否定了。
某些企业领导,把自己的喜恶作为用人标准,看着谁顺眼就用,看见谁不顺眼,就干掉。
这样往往造成浪费人才。
管理中经常提到一句话叫“有用的不好用,好用的不管用”。
因为大凡有能力的人都有个性。
2、李云龙本身就是一个领导力很强的人,他的领导力主要表现在他深得人心,以及他有一股领导者的特质,那就是人格魅力,他能让他的部下即爱他又怕他,爱是因为他体惜部下,关心部下,能和下属同甘共苦;而怕他是因为他那表面粗暴的性格,和那张得理不饶人的嘴巴。
正所谓“得人心者得天下。
”与李云龙势均力敌的是楚云飞,楚的军事能力顶呱呱,没得说,但是他的人格魅力不及李云龙。
例子:有一次楚云飞的一个营长没有守住阵地,回来要求楚送他到保卫处接受处罚,楚让他回去养伤,并说不久去看他。
这时旁边一个警卫问楚云飞为什么不送他去处罚,他说:“都送去处罚了,谁来帮我打仗?”这表明楚不是真正在关心下属,即使关心也只是为自己考虑。
还有一次,因为阵地丢失,士兵向后撤退,是楚云飞用枪顶住他们的脑袋逼他们退回去顶住。
这样的领导有多少人愿意追随呢?李云飞在战场上的原则是从不丢下一个兄弟,即便自己杀出重围,如果知道还有一个兄弟没有出来,他都会返回去把他救出来。
一个为了部下可以置自己生命而不顾,而另一个为了自己可以置部下生命而不顾。
这就是后来楚云飞被李云龙打败的原因之一,领导力不足。
现实部分企业中员工与老板的关系就属于楚云飞那种类型,老板的能力很好,但就是留不住人才。
人才流失的原因有两个:一个是人才未得到重用;二是人才的自身的目标没有实现。
所以作为一个领导要留住人才,最基本的一点是要有帮助员工达成他们愿望的气度。
而大多数领导或老板看到员工那一个月赚得多了,就眼红,既是出制度,又是降工价,搞得员工怨声一片,哪有心情做好事,所以他们总喜欢在自己锅里争饭吃,没有想办法在大的市场中去争。
这样的企业肯定像楚云飞一样,做不长久。
二、人际关系的沟通能力大凡会吹牛的人都是沟通力和反应能力特强,李云龙当然不例外。
尽管他平常脾气暴躁,性情刚愎,但是有一个特点是从不记仇,一般有仇当面就报了。
所以即便发飚了,也可以马上转怒为喜,从来没有隔夜仇,这一点在作为领导来说是非常可贵的,不管是对上级,还是下属,或许是同级之间,在问题的沟通上几乎从来就没有他干不成的事,尽管有时他的方法看起来有些另类,但毕竟是解决问题,只要不违背原则或伤害他人的利益也不为过,这里不包含具有敌对关系的利益。
这些在影片中很多地方都表现出来,在这里不作例举。
三、管理与执行力1、在李家坡战斗中,李云龙在与政委赵刚讨论作战方案时,李云龙安排自己带突击队打前锋,等到前锋打光了(全部牺牲)再让赵刚补上。
这时赵刚有一段话:“你(指李云龙)这叫擅离职守,团长就应该在指挥的位置上,而不是带突击队冲锋,我要是给旅长打电话……”。
这在企业管理中叫岗位职责不明确,部队同企业一样,不同的分工有不同的职责。
如果一个部队中,炮兵去做骑兵的事,骑兵去做步兵的事那只有一种情况,就是这个部队的人差不多阵亡的时候,否则就叫乱了套。
在企业中,如果老板去做员工做的事,或者总裁去做下属该做的事,那这个企业离关门也就不远了,特别是总裁,只能做自己该做的事,不能做自己会做的事,在管理中叫乱了章法。
总裁应该做什么事呢?总裁应该做最重要的事,比如思考——公司的战略方向,哪里做得好?哪里还可以做得更好?学习——学习同行中好的经验方法,掌握行业内外大量的资讯;提升自己的领导力;随时随地为企业挖掘招聘优秀人才等等。
2、李云龙等军级首领去南京军事学院学习遇到两件事,让他很是恼火。
一是学习不准带枪,二是迟到一天要扫一天的马路。
李云龙尽管不愿意,但是也没办法。
这叫做制度面前人人平等,不管你的职位多高,不管你曾经有多大的贡献。
但是在在很多企业中,特别是中小型企业中,公司制定了一大堆的制度,但真正能执行到位很少,大多数只是喊口号而已。
这里面很多时候在于思维的转变问题,因为大多数人不重视管理,包括很多中低层管理人员,因为他们自己都不重视,所以在制度面前就采用对下睁只眼闭只眼,对上做样子(忽悠)。
特别是企业的中层、高层管理,他们本身即是管理者,又是执行者。
如果连他们都忽视公司制度,那这样的企业肯定不会走得太远。
有个朋友开了家公司,他找了之前的一些朋友、老乡、亲戚等等来公司做事,刚开始时还没什么问题,但是等到公司扩展到一定程度时,问题就来了。
上次我遇到他,他说,公司现在管理方面很有问题,有很多制度执行不了,原因是管理者和员工都是老熟人,做得太过了会得罪人。
如果要换掉这批人又不可能,因为一时间找不到那么多的人来顶替。
我说你就试试看找一个自己最亲的人,杀鸡儆猴,然后再不定时招聘一些重要岗位的储备人员,让员工感觉到有被替换的危机感。
当然完善公司管理制度也很重要。
四、魂、文化(企业文化)“要有一股气势,要有一种拼到底的劲头。
就像一个剑客,和对手狭路相逢,他发现对手竟是天下第一剑客,这时他明知是死,也必须亮出宝剑,没有这样的勇气就别当剑客,倒在对手的剑下不丢人,那叫虽败犹荣,咱中国人决不当孬种,逢敌比亮剑。
”这是李云龙非常经典的一段话,整个故事就是围绕这种精神展开,“逢敌必亮剑”这是一股强大的气势,用李云龙的话,这就是一种狼的性格,无论遇到多么大的对手,多么强悍的敌人,都要表现出凶悍与狡猾,单独的凶悍是匹夫之勇,而狡猾就体现在运用策略,知己知彼。
当狼在遇到强大的对手时,不会轻易发动攻势,一定等待援助,发挥群体优势,所以群狼连老虎也会害怕。
这种精神在军队中叫魂——军魂,如果用在企业中叫文化——企业文化。
楚云飞的80万部队拥有美国进口的武器装备,李云龙的60万部队仅有国产的早已过时的武器装备,无论武器还是人数李云龙都占劣势,可是李云龙却打赢了,靠的是什么?不是天时,不是地利,是人和,这种人和表现在李云龙的部队中拥有一种共同的依护体——军魂,一种敢于亮剑的魂,有了这种魂,就是在生命的最后一刻都会坚守那份信念战斗到底。
看看楚云飞的士兵,只要看到局势不对,转身拔腿就跑。
在企业中如果有一种这样的文化,无论遇到什么困难,无论处于何种不利的形势,都会想尽一切办法解决它,并且是公司中每一个员工,就好像亮剑中的每一个战士一样。
但是实际的情况是,企业中当遇到困难时,往往想方设法的只有总裁,只有老板,其余的人到了时间就下班,事不关己,反正解决不了对自己没有损坏,工资不会少一分。
这难道不像楚云飞的部队。
打不赢没关系,实在不行就跑,因为有退路。
总裁,老板只能向前,他们没有退路,要么胜利要么战死。
出现这种情况是谁的责任,他不是士兵的责任,不是员工的责任,是领导者的责任。
领导者没有一种强烈的影响力,没有一种巨大凝聚力,所以不能在部队或企业建立一种魂或文化,让每个人都有一种信念。
所以21世纪企业要迅速发展,单有好的战略方向,有完善的管理制度,有好的设备(工具),有一流的系统程序还不够,重要的是企业必须具备一种魂,一种文化,一种信念,一种每个人都敢于亮剑的精神。
这就需要企业领导人为全公司造梦,让每个人都为了实现这个梦而不懈努力。
毛泽东当初为什么那么多人愿意追随他,就是因为他为全天下的人造了一个美丽的梦:“打土豪,分田地,人们当家作主“,孙中山先生也为天下人造梦:三民主义——民权、民生、民族,还有同盟宣言:“驱除鞑虏,恢复中华,创立民国,平均土权”。
但是为什么孙中山的梦没有实现?原因在于他不了解人民当时最需要的是什么?是吃饱,穿暖,那些三民主义仿佛太遥远。
毛泽东明白这一点,提出一句简单而又正中人民下怀的话,“打土豪,分田地,人们当家作主“。
对于三民主义来说,那时的老百姓不是很明白,感觉不实际,没有”人民当家作主“来得明了。
这也跟企业内的制度一个启示:不要把制度搞得太复杂。
只有简单的东西才易于施行。
为员工造一个简单而美丽的梦是领导们必须做的工作。
有了梦就有了魂,有了文化,企业发展就有了源源不断的动力。
五、学习力当日本鬼子被赶出中国,当国民党被迫退居台湾,当李云龙他们还沉侵在战争胜利的喜悦和满足之中时,中央通知高级军官全部到南京学习,当时很多人不理解,日本鬼子被打跑了,蒋介石也被打垮了,还有什么学的?只有一个人明白为什么?那就是孔捷,因为他被派到支持苏联打美国。
他出去见了世面,见识到了别人的战略方法的确比我们的厉害,在自己家打仗的方法拿到外面去打一点用都没有。
正如很多企业,刚刚创业时感觉很好,比周围同行业的都好,一旦上了一个台阶同别的的企业一比,或是去到国外看到别的大的企业才感觉自己是井底之蛙。
中央高级领导意识到,不能靠原来那些经验和理论同别人抗衡。
必须必须学习更好的军事战略,这才有了李云龙他们去南京学习的故事。
学历只能代表过去,你之前所学到的东西要么没用,要么过时。
所以只有通过不断学习,掌握新的资讯。
学习适合当前发展的理念思维,学习别人通过实践已经产生结果的经验。
作为企业来说,不断向比自己更成功的企业学习是当前企业发展的必要趋势。
你可以不学习,但你的竞争对手会帮你学习。
六、洞察力,行动力一次日本的特种兵偷袭李云龙总部,当日李云龙结婚,本来是大喜日子,晚上理应呆在洞房内,但他没有,他走出去查岗,来到战士休息的营房发现朱干事不在自己位置睡觉,李云龙用手探探被窝,感觉被窝里是凉的,似乎一种直觉告诉他,可能会有问题发生,当即唤醒正在睡觉的战士,就在此时,日本兵已经来到营房前。
可见他的洞察力相当强,假如没有发现,或者换一种想法——是不是战士不舒服出去了,如果这样可能所有的人都死在睡梦之中(岗哨已被干掉)。
其实在之前李云龙就已经感觉到朱有点异常,别看李平常骂骂咧咧,但关键时候绝不含糊,一发现情况不对立刻行动,这也是李的最大特质——超强的行动力。
在企业中,作为一个领导要有相当的洞察力和行动力,一旦发现风吹草动,就要立刻调查分析原因,找出问题的症结,避免问题进一步恶化。