港口企业人力资源管理核心问题之一——人力资源战略规划

人力资源的战略规划人力资源的战略规划战略规划是指对重大的、全局性的、基本的、未来的目标、方针、任务的谋划。

战略事关政党、国家、社会组织、集团的重大问题，属于大政方针的制定。

下面是店铺整理的人力资源的战略规划，一起来看看吧。

人力资源的战略规划篇1一、总体目标根据集团总体战略经营目标，利用三到五年时间，围绕公司核心产业，以积蓄人力资本，构建企业文化为目标，整合组织流程、规范人事体系、建立素质模型、优化薪酬激励，通过人力资源的最大化发展，有力地推动集团向现代化新型企业发展。

二、目标解读积蓄人力资本：利用3到5年时间，以培养为主、挖掘为辅、引进为补充，造就一支有操守、懂专业、善经营、能管理的人才队伍，包括房地产相关专业人才队伍、营销策划人才队伍、经营管理人才队伍和资本运作人才队伍；并将这支人才队伍锻炼和凝聚成一个上下目标一致、内外价值一致、内部沟通协调、专业能力互补和共担分险成果的高效能团队，构建企业文化：公司成立和动作多年来，已经形成一定的"文化"和"习惯力量"。

但是这种"文化"与刘总倡导的文化还有差异，还存在一些消极面。

因此，需要花一段时间来逐渐总结、提炼企业的文化精髓；并通过制度建设和人员培训把这种文化逐渐固化下来，从而影响人的最终行为。

企业文化建设一个工期的工程，一方面其建立需要改造人的思想，需要时间；另一方面企业文化需要随着社会和企业的发展而发展，需不断建设。

希望五年之内可能形成一个初步的框架和适合企业实际的文化建设模式。

整合组织流程：组织机构和部门间权限流程是企业管理的基础。

通过整合组织流程，规范各部门职责和相互间的配合关系，理顺分工合作和业务流程，实现高效管理支作可以整合各部门的人力资源，实现人力配置的科学合理，也为整个集团与各控股公司之间理顺关系打下基础。

规范人事体系：作为一家集团公司，一个合理规范的人事体系是非常有必要的，这为选用育留提供了最基本的依据，也是集团内部人力资源合理配置与流动的基础。

的产业政策，因此中国监管层能不能批准还是一大问题。

这笔交易要完成还面临着重重障碍，很可能是竹篮打水一场空。

不管怎样，此次收购是民企抓住机遇的表现，对未来中国制造业的发展有重要意义。

◆参考文献：[1]徐振东.跨国并购的风险及其控制的主要途径[J].中国工业经济,2000,(5).[2]程惠芳.中国民营企业对外直接投资发展战略[M].中国社会科学出版社,2004.12.[3][EB/OL].新浪财经网,/.作者简介：林雪（1986—），山东聊城人，现就读于山东经济学院会计系，研究方向：企业兼并与收购。

浅谈港口企业的人力资源管理□郑 峰（天津东方海陆集装箱码头有限公司，天津 300456）摘要：本文首先分析了港口企业人力资源管理存在的问题，在此基础上着重从“以人为本”的发展方向，培训教育和培养，变钢性管理为钢柔相济的管理以及知识型员工的管理等四个方面阐述了港口企业人力资源管理的策略。

关键词：港口企业；人力资源；知识型员工引言现代企业的人力资源管理工作，正在受到港口决策者和经营者的普遍重视。

中国港口企业因其发展历程较短、管理相对保守及企业管理者和员工职业化素养较为欠缺等诸多因素的影响而面临着一系列的独特问题，而同时它又反映着新经济时代游戏规则的基本要求。

因此，港口企业的人力资源管理呈现出新的特点。

本文将围绕港口企业人力资源管理的相关问题展开阐述。

1.港口企业人力资源管理存在的问题现在，不少港口企业把人力资源管理工作等同于传统的劳动人事管理工作。

因此，无论从机构设置上，还是在日常工作中，都习惯将其合二为一来进行运作，结果常常顾此失彼。

具体问题体现在如下几个方面：1.1 现代人力资源管理理念的缺乏传统的劳动人事管理部门是企业行政管理的一个分支机构，主要负责内部的人员调配、考勤考核、人事档案、劳资标准的管理和制定等具体工作。

目前，国内许多港口企业人事招聘管理实行二级面试制度，由于人力资源部门只管招聘，不管使用，容易导致管理与使用互相脱节和缺乏连贯性、统一性，同时容易导致岗位设置不合理，达不到人尽其才作用。

港口码头的劳动力与人力资源管理在今天的世界贸易中，港口码头扮演着至关重要的角色。

作为货物流通和供应链的重要节点，港口码头不仅需要高效的物流运作，还需要足够的劳动力来支撑运营。

然而，港口码头的劳动力和人力资源管理也面临着一系列的挑战和问题。

一、劳动力挑战与人力资源需求1. 劳动力供应与需求不匹配港口码头作为全球贸易的枢纽，需要大量的劳动力来完成装卸、堆存和配送等工作。

然而，劳动力供应与需求的不匹配成为影响港口码头正常运营的一个重要因素。

有时，存在劳动力供应紧张的情况，导致码头运营效率降低，货物流通速度缓慢。

另一方面，一些港口也面临着劳动力过剩的问题，造成人力资源的闲置和浪费。

2. 劳动力结构老化港口码头作业是一项高强度的体力劳动工作，而且往往要求劳动者长时间工作在恶劣的环境中。

这导致了劳动力结构老化的现象。

长期从事这类工作的码头工人往往体力透支严重，容易出现健康问题。

同时，年轻一代对于这类工作的不感兴趣，缺乏新鲜血液的补充成为了人力资源管理的一个挑战。

二、优化港口码头的人力资源管理1. 招聘与培训为了解决劳动力供需不匹配的问题，港口码头需要优化招聘与培训机制。

一方面，通过与相关高校、职业培训机构合作，提供针对性的培训课程，培养专业的港口码头从业人员。

另一方面，建立港口码头人才库，及时掌握劳动力的供应情况，并灵活进行招聘工作，以满足快速变化的需求。

2. 引入技术与自动化借助先进的技术和自动化设备，可以提高港口码头的运营效率，减少对劳动力的依赖。

例如，引入自动化堆垛机器人、输送带等设备，可以替代部分劳动力从事重复性的工作，提高装卸效率。

然而，在引入技术与自动化的同时，也需要为劳动力提供相应的技能培训，使其适应新技术和工作方式的变化。

3. 关注劳动力福利与保障正确认识和关心码头工人的权益和福利，是优化港口码头人力资源管理的重要环节。

港口码头应该建立健全的社会保障制度，包括提供相应的工资福利、保险保障和职业健康管理。

人力资源战略规划的核心要点人力资源是企业发展的重要基础，对于企业的长远发展而言，人力资源规划具有重要的战略意义。

人力资源战略规划是企业战略规划的重要组成部分，它关系到整个企业的生产力和经济效益，更关系到企业的未来发展。

一、人力资源战略规划的意义和目标人力资源战略规划是为了更好的适应企业长远发展战略和市场环境的需求，以确保企业的长远竞争优势。

人力资源战略规划的目标是为企业提供更具竞争力的人力资源，通过不断地集聚和利用人力资源，提高企业的市场竞争力和全球战略地位。

二、人力资源规划的内容人力资源规划的内容主要包括以下几个方面：1.人力资源需求状况分析在人力资源规划中，首先需要对企业现有的人力资源进行全面分析，包括数量、素质、结构、待遇等各方面的情况，并对未来的人力资源需求进行预测和分析。

2.人力资源培养与开发根据企业未来的战略规划，制定人力资源培养和开发计划。

包括培养内部人才，吸纳外部人才等。

3.人力资源管理规划对人力资源管理体制、政策、制度等进行规划，为人才的培养、激励、使用等提供有效保障。

4.绩效管理规划设计人力资源绩效管理制度，建立评估机制，对企业的人力资源发挥监管与优化作用。

三、人力资源战略规划的重点措施1.加强人力资源信息化建设应该建立完善的人力资源信息系统，实现人员资料、招聘、考核、晋升、离职等各项流程的信息化管理，确保人力资源数据的及时、准确和安全。

2.制定有效的人才引进政策利用行业资源，招收企业所需的优秀人才。

建立完善的招聘渠道和选拔机制，真正寻找适合企业的人才。

3.加强人才培养和开发企业应该不断开拓丰富的人才培养途径，以确保员工的业务素质、管理素质、职业素质等方面的提高。

4.制定激励机制制定能够有效激励员工的薪酬福利制度，激励员工的上进心和工作积极性，从而为企业发展提供源源不断的动力。

四、管理实践人力资源规划是一个长期而复杂的过程，需要全面系统的管理。

通过规范、严格的管理实践，才能为企业的发展提供更加坚实的基础。

经济管理121港口企业人力资源管理的几点思考胡玉庆 烟台市牟平区港务局摘要：近年来，伴随着经济全球化进程愈加迅速，人力资源这一现代企业管理的第一资源已经在企业管理中占据越来越重要的地位。

而在经济全球化加速的同时，又会给港口的传统区域优势带来极大的冲击，导致港口之间的竞争愈加激烈。

那么对于企业存亡有着决定作用的人力资源管理，我们应当如何加强呢？关键词：港口企业人力资源管理；思考；对策中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)010-0121-01一、港口与我国企业人力资源管理分析现如今，伴随着经济全球化，港口也将进入一个崭新的高速发展阶段，由此各新型港口企业对于企业人才的需求也不断加大。

而面临着我国企业还处于传统的人事管理阶段这一问题，在奖勤罚懒、三项制度改革、实行全员劳动合同制、建立社会保障体制、实施“下岗分流”再就业工程等一系列的劳动人事制度改革被我国企业接连推行之后，港口企业还作出了其他措施，他们在引进人才的时候，为了减少各传统港口企业高学历、高级技术人才的外流，不仅给予丰厚的薪水待遇还采取灵活的激励政策。

但这些远远是不够的，我们必须要清楚地知道人才的流失将会给企业带来毁灭性的打击，这些高学历、高级技术人才基本都是由企业投入大量的人力、物力、财力资源培养起来的，试想，核心人才的流失对于企业的发展将会带来怎样的打击。

而我们要先明确人才外流的原因才能做出相应对策，原因无外乎这几个方面：薪水酬劳，发展前途，工作环境。

现今人才竞争激烈，作为人力资源管理部门，必须要认真研究怎么能最大限度的吸引到人才，并且对他们进行培养和任用。

其实，企业应该从价值观，个人思想，兴趣，酬劳以及发展前景来考虑，要明白人才需要的是什么，从而增强企业对他们的吸引力，是企业能够收获一支庞大而优秀的人才队伍。

二、加强港口企业人力资源管理的措施１．以企业价值观来引导员工相信每个企业员工都拥有价值观，从价值观出发，对员工进行正确的引导，既要使员工能够受到企业价值观的引导和规范，又要加强他们价值观念上的教育、强调职业道德和操守的重要性，这也与人力资源管理的核心-人情感和思想动态管理相吻合。

人力资源管理战略规划人力资源管理是企业发展中非常重要的一环，而人力资源管理战略规划则是指企业在人力资源管理方面所采取的一系列措施和决策。

本文将从战略规划的角度，探讨人力资源管理在企业中的重要性，并提出一些战略规划的建议。

首先，人力资源管理在企业中的重要性不可忽视。

人力资源是企业最重要的资源之一，而人力资源管理的目的就是合理配置、有效激励和培养优秀的人才，从而为企业的发展提供持续的动力。

良好的人力资源管理可以帮助企业更好地吸引和留住人才，提高员工的工作积极性和归属感，从而提高企业的竞争力和绩效。

在进行人力资源管理战略规划时，企业需要考虑以下几个方面。

首先是人力资源的需求规划。

企业需要了解自身的业务发展情况和未来的战略目标，从而准确地确定未来所需的人力资源。

只有在清楚地了解了企业的需求之后，才能制定出相应的招聘计划和培训计划，为企业的发展保驾护航。

其次是人才招聘和培养。

企业应根据职位的特点和要求，确定招聘的目标，制定相应的招聘渠道和招聘流程，确保招聘的效果和质量。

同时，企业应注重培养和发展员工的能力和素质。

可以通过内部培训、岗位轮岗和外部培训等方式，提高员工的综合素质和专业能力，为企业的长远发展培养一支强大的人才队伍。

此外，还需要建立完善的薪酬和绩效管理制度。

薪酬是一种激励手段，可以帮助企业吸引和留住人才。

企业应根据员工的工作表现和贡献，制定公正合理的薪酬策略和绩效评估制度，并及时进行调整和优化，以激励员工的积极性和创造力。

最后，还需要关注员工的福利和职业发展。

员工福利是对员工付出的一种回报，可以提高员工的满意度和忠诚度。

企业应根据员工的需求和生活情况，提供合适的福利和关怀，并建立良好的员工关系。

同时，企业还应关注员工的职业发展，为员工提供晋升和发展的机会，不断激发员工的工作动力和创新能力。

综上所述，人力资源管理战略规划是企业发展中的重要环节。

通过合理规划和科学管理人力资源，可以帮助企业更好地吸引和留住人才，提高员工的工作积极性和归属感，从而促进企业的发展和壮大。

人力资源管理的战略规划与实施随着市场竞争的日益激烈，企业之间的竞争已经演变成人才之间的竞争。

为了更好地应对挑战，人力资源管理的战略规划与实施就显得尤为重要。

本文将探讨人力资源管理的战略规划，提出具体的实施方案，以期为企业在竞争中取得优势。

一、战略规划1.人力资源管理目标的设定人力资源管理是企业战略的重要组成部分，我们需要明确企业当前和未来需要的人才类型，并根据这些需求设定具体的人力资源管理目标。

例如，我们需要招聘更多具有创新精神的技术人才，以支持企业的技术研发；同时，也需要培养一支高效、稳定的销售团队，以提升企业的市场竞争力。

2.人才引进策略为了吸引和留住优秀人才，我们需要制定合理的薪酬体系和福利制度，并采取有效的招聘渠道和方式。

同时，我们也需要加强企业文化建设，营造一个良好的工作环境和氛围，增强员工的归属感和忠诚度。

3.人才培养与开发人才培养和开发是人力资源管理的核心内容之一。

我们需要建立完善的人才培养体系，包括内部培训、外部培训、岗位轮换、导师制度等，以提高员工的综合素质和工作能力。

同时，我们也需要关注员工的职业发展规划，帮助员工实现个人价值和企业发展的双赢。

二、实施方案1.建立高效的人力资源管理体系为了实现人力资源管理的战略目标，我们需要建立高效的人力资源管理体系。

这包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利、员工关系等环节。

在招聘环节，我们需要制定合理的招聘计划和标准，选择合适的招聘渠道和方式；在培训环节，我们需要根据员工的职业发展需求，制定个性化的培训计划；在绩效评估环节，我们需要建立公平、公正、透明的考核机制，激励员工提高工作绩效；在薪酬福利方面，我们需要根据市场行情和企业实际情况，制定合理的薪酬体系和福利制度；在员工关系方面，我们需要关注员工的心理健康和职业发展，营造一个良好的工作环境和氛围。

2.优化人才引进流程为了吸引和留住优秀人才，我们需要优化人才引进流程。

首先，我们需要明确招聘需求和标准，制定合理的招聘计划和预算。

《【浅谈港口企业人力资源培训工作论文】浅谈人力资源管理论文》摘要：浅谈港口企业人力培训工作随着社会济迅猛发展企业改革逐步深入港口企业面临着越越严重竞争和挑战，做人力培训工作促进港口企业地发展，世纪是知识济代企业竞争也步入白热化期港口企业要发展就要努力提升企业核心竞争力———人力提高人力培训效激发职工潜力变压力动力推动企业发展【摘要】济迅猛发展当今社会港口企业面临着越越严重竞争和挑战企业要发展首先要识别各种实现有效整合提高协调力创新发展保持竞争优势人力已成国成企业提升竞争力核心武器而人力是以智能代表所以提高职工队伍素质对企业发展和生存至关重要【关键词】港口企业人力培训现代信息社会人力发展成企业地种推动力或基础港口企业管理者要高重视将培训工作有重地长期开展并将其制化终身化重开展创建学习型组织工作构件企业教育体系与俱进适应新形式要谋企业进步发展浅谈港口企业人力培训工作随着社会济迅猛发展企业改革逐步深入港口企业面临着越越严重竞争和挑战港口企业要发展首先要识别各种实现有效整合提高协调力创新发展保持竞争优势企业终竞争优势学习优势以及将其迅速化行动能力这关键环节人起到定性作用人力已成国成企业提升竞争力核心武器而人力是以智能代表所以提高职工队伍素质对企业发展和生存至关重要、港口企业人力培训必要性企业外部环境要———社会环境科技革命与知识社会美国学托夫勒认就知识增长速而言今天出生孩到学毕业世界上知识总量将增加倍当这孩到50岁知识总量将是他出生3倍而且全世界97%知识都是他出生以才研究出与科学与技术从没有象现这样突出地显示出它们威力和潜力科学和技术正以惊人速向前跃进科学发现与规模地应用这种发现距离也逐渐缩短人们把照相术原理付诸实践花了年而太阳能电池从发现到生产只相隔两年跟不上代步伐人将落伍这条规律不仅仅适用学者或科技人员而是适用切部门所有人员现代社会每人都将面临着知识和技能量知知识适应新知识和技术知识和技术不断更新终身教育等信息社会劳动与职业变化科学技术发展将人类带入了信息社会信息社会特征劳动日益智能化也就是讲劳动者不再只是直接处理劳动对象而且还要处理有关生产程不断变化信息据统计美国属信息性职业950年只有5%;980年已超60%;而到000年则有将近80%职业属信息性农业社会多数人田地里干体力活;工业代他们照看机器;信息代他们则处理信息与知识这样就不得不考虑每劳动者知识结构、问题能力和社会适应问题据估算到00年75%职业都是“新”那种传统和狭隘职业培训已变得只有基础扎实、适应能力强才能适应动态社会要企业部环境要———企业环境以人企业管理理念要以人力培训重要手段港口企业要树立科教兴港战略把人力培训放到企业战略发展重要位置通培训提高职工业技能和其它技能提高职工综合素质从而提高企业管理水平、质量和营管理效率;增强职工和企业适应力适应所处环境变化;改善职工工作态提高职工对企业认感、归属感增强企业凝聚力增强职工对企业忠诚使职工团结心朝着共目标而努力培训可以使职工创造性地开展工作激发职工创造潜能二、如何做港口企业人力培训工作做培训工作首先要走出两误区误区人力培训是种消费人力作种济性它具有属性又与般不它作种性与般物质有基共处共属性表现()它是投结;()定期它能获取利益;(3)使用程也有损耗或磨损人力样具有这三种属性首先它是投产物传统理论很程上忽视了这甚至错误地认它是然形成质事实上人力确实是社会和人投产物人力质量完全取投程人能力固然与先天因素有关但能力获取天性是主要人天获取能力程便是接受培训教育程教育培训就是种投可以讲人力投是人力形成基条件所以人力教育培训是种投而不是种消费当代世界“投人力并使优先发展”已成多数国战略共识工业发达国培训费用0年直是政府支出项目增加快项许多国尽管受到财政压力但仍试图不断加人力投强发达国用人力投占国民生产总值比例平65%左右发展国平%世界平水平57%“投培训”已成许多企业和公司投重当日产汽车公司美国田纳西州开始营工厂开工前它花了6300万美元培训约000名工人每人培训多达3万美元美国伦纳德公司每年用每位员工培训费用达000美元港口企业要认识到人力培训是种生产性投是项回报很投它提高了职工素质体现持久回报应该用发展眼光、发展观看待培训使港口发展起到积极作用误区二办班才是培训企业许多志认只有单位举办正式培训班才是企业进行了培训这是种传统观念误区其实培训方式多种多样如以掌握技能目实践性培训方法工作指导法、工作轮换法、别指导法;适宜综合能力提高参与式培训学、案例研究、敏感性训练法、模拟训练法;还可以进行上培训等等不仅仅是办班请专讲课成功组活动次会议等都是培训关键通相交流、沟通、切磋而相提高实际工作要依据企业要和可能以及培训对象工作及人特征合理地选择采用做人力培训工作促进港口企业地发展现代信息社会人力发展成企业地种推动力或基础代发展人力培训工作提出了新课题和新问题港口企业管理者要高重视首先港口企业人力培训是项容复杂、涉及面广工作要根据企业实际确定培训工作重重实效不能胡子毛把抓以达到预期效二是将培训工作制化、法制化、规化将其与职工考核相系避免走形式走场使培训工作有力保障下实事是地进行全球围培训教育作企业发展战略有机组成部分正被越越多国企业纳入法制化与制化轨道法国通法令规定了各企业应提供培训费(工总额%)而且确立了带薪培训休假制任何工人都有要脱产培训权利三是用战略眼光有针对性、超前性、实用性地开展适应性岗位培训选择适宜地培训方式四是将培训工作终身化当今世界知识、技能、价值观变化速越越快学习已不是人生某阶段事情处不断变化新信息社会我们不能期望受到次教育就劳永逸了现没有种知识或技能可以终身受用教育与培训次真正成以这种或那种方式贯穿人生程其目和形式必须适应人不发展阶段上建立学习型组织学习型组织应该是全体成员全身心投入并有能力不断学习组织;是能够通不断学习不断改造身组织;是通学习创造我创造组织能够持久发展组织上海、连等城市都创建了学习型城市许多企业也创建了学习型企业学习型班组秦皇岛港是拥有05年历史吞吐量超二亿吨港作港口企业龙头我们更要与俱进适应新形势要努力创建学习型组织谋企业进步发展世纪是知识济代企业竞争也步入白热化期港口企业要发展就要努力提升企业核心竞争力———人力提高人力培训效激发职工潜力变压力动力推动企业发展参考献[]《人力发展与培训方法》张云著[]《现代人力发展与培训分析》张成福党秀云著《港口企业合作应对突发事件策略研究》。

人力资源管理与战略规划随着全球经济的不断发展和竞争加剧，人力资源管理越来越重要。

而现代的战略规划不仅涵盖了财务、营销等方面，也将人力资源纳入战略规划的考虑范畴，因为人力资源是企业的核心资产。

人力资源管理是指对员工进行招聘、培训、管理和激励以提高员工在企业中的绩效和价值，并营造一个愉悦的工作环境。

在战略规划中，人力资源管理至关重要，因为它涉及到企业的组织结构、薪酬福利、绩效管理、培训发展等方面，直接影响企业的长远发展。

要将人力资源管理纳入战略规划中，需要从以下几个方面入手：一、制定人力资源战略制定人力资源战略是企业长远发展的核心。

企业需要确定未来岗位需求，了解员工的技能和能力，培养未来的管理人才，形成员工与企业的互利共赢。

此外，人力资源战略还需要考虑员工的招聘、离职、退休等问题，并制定有关政策和制度来确保员工的权益。

二、制定绩效管理制度绩效管理制度是企业实施战略规划的核心。

它帮助企业了解员工的工作表现和能力，并促进员工的个人成长和企业的长期发展。

企业需要根据自身情况制定符合实际的绩效管理制度，包括评估形式、目标和标准、评估频率等方面，并及时对绩效评估结果作出反应。

三、制定培训发展计划企业需要根据员工的职业规划制定培训发展计划，关注员工的职业发展，帮助员工提升技能和能力，提供职业发展通道。

此外，企业还需要通过不同的培训形式帮助员工了解企业的战略和目标，培养员工的战略思维，提高员工对企业的忠诚度。

四、制定薪酬福利策略薪酬福利策略是企业吸引、保留和激励员工的重要手段。

企业需要根据员工的职位、工作表现与市场情况综合考虑制定合理的薪酬福利策略。

此外，企业还需要提供有关的培训和发展机会来吸引和留住最优秀的员工。

总之，将人力资源管理纳入战略规划中需要从多个方面入手，以确保员工的绩效和企业的长期发展。

在这个过程中，企业还需要根据自身实际情况不断调整和完善其人力资源管理和战略规划。

港口运营中的人力资源优化策略港口作为国际贸易的重要枢纽，承担着货物进出口的重要任务。

在港口运营中，人力资源的优化策略扮演着至关重要的角色。

本文将从招聘、培训、激励和管理等方面探讨港口运营中的人力资源优化策略。

一、招聘策略招聘是港口运营中的第一步，也是人力资源优化的关键环节。

港口作为一个复杂的系统，需要各类专业人才的配合协作。

因此，招聘策略应注重多元化和专业化。

港口可以与高校合作，开展人才培养计划，吸引年轻人才的加入。

同时，港口还可以与相关行业进行合作，引进专业技术人才，提升港口的技术水平。

此外，港口还可以通过招聘外籍人才，引进国际化的视野和经验，提升港口的国际竞争力。

二、培训策略港口运营是一个高度专业化的领域，需要员工具备专业知识和技能。

因此，培训策略是人力资源优化的重要环节。

首先，港口可以建立完善的培训体系，包括内部培训和外部培训。

内部培训可以通过内部专家或外部专业培训机构进行，培训内容涵盖港口运营的各个方面。

外部培训可以组织员工参加行业会议、研讨会等，提升员工的专业素养和交流能力。

其次，港口还可以建立员工轮岗制度，让员工在不同岗位间轮岗，提升员工的综合能力和适应能力。

最后，港口还可以与高校合作，开展在职培训项目，提升员工的学历和专业技能。

三、激励策略激励是人力资源优化的重要手段。

港口可以通过多种方式激励员工，提高员工的工作积极性和创造力。

首先，港口可以建立完善的薪酬体系，根据员工的工作表现和贡献给予相应的薪酬奖励。

其次，港口可以提供良好的工作环境和福利待遇，满足员工的物质和精神需求。

此外，港口还可以设立员工激励计划，如员工股权激励计划、优秀员工表彰计划等，激励员工积极进取。

最后，港口还可以注重员工的职业发展，提供晋升机会和培训支持，激励员工不断提升自己的能力和水平。

四、管理策略管理是人力资源优化的关键环节。

港口可以采用科学的管理方法，提高管理效能和员工满意度。

首先，港口可以建立科学的绩效考核制度，明确员工的工作目标和绩效标准，通过定期评估和反馈，激励员工提高工作绩效。

浅析国有港口企业人力资源管理的优化【摘要】本文分析了国有港口企业人力资源管理中存在的问题，探讨现代人力资源管理的意义和方法，提出现代国有港口企业人力资源管理的优化策略，以便为企业创造最佳经济效益。

【关键词】国有港口企业；人力资源管理；优化现代管理理念中人力资源管理是企业的核心，是人们社会活动的重要组成部分，也在企业管理活动中起着至关重要的作用。

伴随着港口业的快速发展，港口企业对港口人才的竞争愈演愈烈，面对人才竞争的挑战，作为港口企业人力资源部门，必须认真研究入世后港口企业人才竞争出现的新情况、新动态，积极采取应对措施，以防止人才外流。

一、人力资源管理的涵义人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。

是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。

这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。

即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。

二、国有港口企业人力资源管理中存在的主要问题经过30 多年的改革和发展，大多数的国有港口企业经营机制和管理水平虽有很大的提高，然而，由于长期计划经济体制的影响以及港口行业自身的发展等错综复杂的原因，企业在人力资源管理方面等仍然存在不少问题。

1、人力资源管理与企业发展战略脱节直至目前，我国大多国有港口企业的人力资源管理仍处于传统的人事管理阶段，其职能多为工资分配方案的制定和人员调配、晋升、培训等，还没有完全按照企业发展战略的需要将员工包括管理层作统一的规划，更未制定出符合国家政策的选择、任用、激励等规定，以达到尽可能地利用人的创造力，增加企业及社会财富的目的。

港口企业人力资源管理存在的问题及对策作者：王素仿来源：《城市建设理论研究》2013年第22期摘要：人力资源管理是现代企业制度一个极其重要的手段，其管理模式和技术正在不断更新，企业的人力资源管理，已发展成为港口企业信息化战略的重要组成部分。

本文对港口企业人力资源管理存在的问题进行探讨，并提出解决对策。

关键词：港口企业；人力资源；管理中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：在企业制度里，利用人力资源及其合理配置是港口企业取胜的关键。

企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争，谁拥有更多的优秀人才，谁就拥有更大的竞争优势，谁就能化“危机”为“转机”。

作为技术密集型的企业，要想生存和发展，必须在人力资源方面拥有优势，这就要求对人力资源进行有效的管理、开发和利用，全面提高人力资源的素质，留住优秀人才，为港口企业带来更大的经济效益。

1 港口企业人力资源管理存在的问题港口企业在人力资源管理工作方面比较重视，结合减人增效、下岗分流、机构改革等，不断加强这项工作，并取得一定的进步。

可是，相比其他有些行业和新兴企业的人力资源管理工作，存在明显的差距。

1.1 人员招聘对象过于狭窄企业在长期形成了封闭管理过程中，在人员录用上也呈现出社会性萎缩，造成录用对象以系统内、行业内职工子女为主，以系统所办专业技术学校的毕业生为主。

造成这种局面的原因，一方面是企业效益一般在当地属上游水平，就业吸引力较大，“近水楼台先得月”，企业内部职工子女纷纷进入本企业就业。

另一方面原因由于旧的观念思想，企业为了解决职工后顾之忧，照顾职工子女就业，也纷纷制定相关的政策，一直以来，企业执行的是定员标准，是计划体制下粗放型经营模式下的标准，期间虽然进行多次修改，但仍然显得不够科学合理，造成了企业定员在宏观上控不住、微观上搞不活，企业内部各单位为完成任务争相要定员指标、盲目增加定员的现象。

1.2 专业人才短缺企业就是资金、技术密集型企业，需要大量专业人才进行生产、经营和管理，但由于招入企业的员工大多为系统内职工子女或各种关系户子弟，这些人普遍素质不高，缺乏专业技术。

人力资源管理的战略规划在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理的重要性日益凸显。

作为企业的核心资源之一，人力资源的战略规划不仅仅关乎员工的福利和发展，更直接影响着企业的竞争力和可持续发展。

本文将探讨人力资源管理的战略规划，并介绍一些有效的实践方法和关键要素。

一、人力资源管理的战略定位人力资源管理的战略定位是企业成功的基础。

与传统的人力资源管理相比，战略定位着重于将人力资源视为企业战略的重要组成部分，从而实现战略目标。

人力资源管理的战略定位包括以下几个方面：1. 人力资源与企业目标的一致性：人力资源管理的战略规划应与企业的长期目标相一致，确保人力资源的配置和发展与组织战略相契合。

2. 人力资源的战略视角：战略规划需要从全局的角度审视人力资源管理，将其纳入企业的总体战略框架，并在组织层面上制定相应的策略。

3. 人力资源的创造力和创新力：战略规划应注重培养和发挥员工的创造力和创新力，将其作为推动企业发展的重要因素。

4. 人力资源的战略管理：战略规划需要着重管理人力资源，包括招聘、培训、绩效评估等，以实现战略目标。

二、人力资源管理的战略规划方法在实施人力资源管理的战略规划时，有一些方法和工具可以帮助企业有效地制定和执行战略计划。

1. SWOT分析：SWOT分析是评估企业内外环境的常用工具。

通过识别企业的优势、劣势、机会和威胁，人力资源管理者可以更好地制定策略和目标，以满足企业战略需求。

2. 目标设定：制定清晰、可衡量的目标是战略规划的关键步骤。

人力资源管理者应与高层管理层合作，确保人力资源战略与企业的长期目标一致，并制定明确的目标和绩效指标。

3. 人才招聘和留住：关键的战略规划之一是确保有足够的优秀人才支持企业的发展。

通过改进招聘和选拔程序、提供有吸引力的福利和发展机会，企业可以吸引、留住和发展最佳人才。

4. 绩效管理：绩效评估和激励是实现战略目标的重要手段。

建立有效的绩效评估体系，为优秀的员工提供适当的奖励和提升机会，可以激励员工提高绩效，推动企业发展。

人力资源战略性管理中人力资源的定位摘要：在激烈的竞争中，在市场经济条件下，企业越来越重视人才的培养，加强人才的培训和提升素质是公司在激烈的市场环境下稳步发展的关键。

人力资源日益成为一个公司发展的决定性基础，没有它，就很难有好的发展，实施战略性人力资源管理是企业赢得核心竞争力的关键所在。

战略人力资本的战略管理的一项重点工作在于发掘员工的内在人力资源潜力，从而为公司带来更大的利益，最终促进公司的发展，其关键点在于要提高职业技术人员素质，其本质就是做好相应“管、用、育、留”工作。

现今，遍布大江大河的各类港口的生存也逐步由市场资源配置转化为了市场资源竞争，而赢得市场资源的本质上在于人力资源战略性管理，因此人力资源战略性管理中人力资源的定位显得尤为重要。

本文着重讨论了目前我国中小港口企业人力资源管理中的一些问题，并提出了相应的对策。

关键词：港口企业；发展；人力资源；管理人力资本对于一个地区、部门和企业来说都有着重大的战略作用，从宏观来看，将会影响到一个民族的长期发展。

微观来看，优秀的人力资本是企业竞争力、抢占先机的目标，港口企业有其特殊性，在过去，一般先有资源，根据资源需求建立相应的港口，是一种典型的资源配置型企业，但现今随着港口的兴建及市场化运作，其相应的市场竞争压力与日俱增，人力资本的良好运作已经成为港口的核心竞争关键因素，反之人力资本的劣质管理则会造成大量的人力资源浪费，造成难以计量的战略性亏损，严重影响到公司的发展和发展。

而人力资源能否实现优质运作很大程度决定于企业能否对人力资源实施战略性管理，战略人力资源经营是一种以战略为导向的人力资本经营的流程，它总是将人力资本与企业的核心能力联系在一起。

港口企业人力资源有其特殊性，在资源配置年代，港口经营利润考核压力相对较小，更多的是展现企业社会价值所在，因此人员潜力往往发挥不足，大锅饭现象比较严重。

在传统的人力资本经营中，由于缺乏对员工个体潜力和潜力的充分利用，往往会产生“小材大用”、“大材小用”的现象，最终导致大量的优秀人员外流。

２００６・４ＰＯＲＴＳＣＨＩＮＡ中国港口柳传志先生曾经说过这样的话：“什么事是不能干的呢？没有钱赚的事不能干；有钱赚但投不起钱的事不能干；有钱赚也有钱投但没有可靠的人去做，这样的事不能干。

”而在万科，人力资源总监拥有对项目的一票否决权，也就是说对于任何项目，只要人力资源总监认为人力资源跟不上，就可以行使一票否决权，暂停项目的上马。

这说明在一个现代企业中，人力资源已经从人事管理上升到了战略顾问的高度，企业的最高领导也越来越重视人力资源了。

这对人力资源的从业者来说是一个可喜可贺的事，但压力也会随之而来。

可以想象一下，如果柳传志先生好多想干的事最终因为没有可靠的人而罢手，万科的人力资源总监经常以人力资源跟不上而行使否决权，恐怕接下来被否决的就是他们自己了。

所以说，人力资源的地位高了，要求自然也就高了，工作重点也由过去的事务处理向人力资源开发，再向战略人力资源管理转移。

而战略人力资源管理的核心就是人力资源规划，那什么是人力资源规划呢？人力资源规划实质上就是根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化，分析预测未来的组织任务和环境对组织的要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的管理过程。

它来源于企业的发展战略和目标，同时又反作用于企业的发展战略和目标，它是企业人力资源管理工作的总输入，没有它，人力资源管理的其他功能将失去方向。

下面我们就谈一谈人力资源战略规划的步骤和港口企业人力资源规划面临的几个难题。

一、人力资源战略规划的步骤从字面上理解，人力资源战略规划主要功能和目的在于预测企业的人力资源需求和可能的供给，确保企业在需要的时间和岗位上获得所需的合格人员。

实际上人力资源战略规划是一项系统工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织未来人力资源的供需为切入点而形成的企业对人力资源的数量、结构、素质的具体化要求以及实现这一要求的渠道和行动方案。

１、分析企业发展战略，预测人力资源需求人力资源管理是为企业战略服务的，作为人力资源管理工作的核心内容，人力资源规划自然是以企业发展战略为源头，这里需要关注的重点是市场变化趋势、新产品和新服务、流程变化、技术更新、企业价值增长点变化、组织结构的可能变化、企业经营环境的变化等。

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课程大纲：一、问题提出◆人力资源在企业管理中的角色？◆人力资源管理的现状与发展解析◆港口企业人力资源工作的重点二、港口企业组织与流程设计案例解析◆组织设计的原则基础◆组织结构设计的特点◆业务流程分析与组织设计◆流程分析及流程优化技术及实操训练三、港口企业岗位分析及岗位说明书◆岗位分析基础◆岗位说明书模板以及应用解析◆岗位分析的经典方法及其使用◆岗位分析流程四、沙盘模拟：港口企业组织、流程与岗位构建五、港口企业岗位胜任力模型◆决定岗位胜任力的关键要素◆岗位胜任力模型的设计与选择◆岗位胜任力模型应用六、港口企业员工生涯规划与管理◆员工生涯发展与公司人才战略◆员工生涯发展设计◆员工生涯发展管理实施七、关于绩效管理的问题思考◆三个和尚为什么没水喝?◆经理和员工最烦恼的是什么?◆绩效考核为什么让人烦?八、绩效管理体系◆什么是绩效管理？◆绩效管理与绩效考核的区别◆绩效管理能为企业带来哪些优势？◆绩效管理流程◆绩效管理中的角色分工九、战略地图的设计◆战略量化工具--平衡计分卡◆利用平衡计分卡制作战略地图十、码头企业关键绩效指标案例分析◆关键成功因素(CSF)与关键绩效指标(KPI)◆关键绩效指标(KPI)的分解举例◆KPI的有效性测试◆关于CPI和KPI◆实战演练：KPI设计◆业务流程与KPI设计十一、沙盘模拟：集装箱码头KPI设计与目标分解十二、码头企业绩效计划案例分析◆什么是绩效计划?◆制定部门绩效计划◆制定员工考核量表十三、绩效辅导与管理沟通◆绩效辅导的基本概念◆绩效辅导的方法◆绩效辅导类别◆绩效记录十四、港口企业绩效考核执行◆考核关系模型◆绩效考核的三大类型及流程◆适合港口企业的绩效考核方法◆绩效考核中常见的八大误区和避免方法◆如何做绩效面谈角色演练十五、港口企业绩效考核结果应用◆绩效考核的四种结果◆绩效考核结果的应用范围◆考核结果与员工行为风格、职业兴趣的关系◆考核结果在薪酬领域的应用十六、薪酬的本质◆新酬体系包括的内容◆举例说明薪酬管理的作用是什么?◆港口企业薪酬管理常见的问题及案例分析◆薪酬的决定因素与岗位评估方法◆个人因素-绩效考核◆组织因素-岗位评估与薪酬战略◆常见岗位评估方法与实战演练◆如何让薪酬方案成为高效的管理手段◆港口企业常用的岗位评估方法与实战演练十七、薪酬构成及应用◆应奖励和避免奖励的十个方面◆实战训练：薪酬体系设计十八、沙盘模拟：港口企业设计实战十九、培训体系的设计与规划◆组织学习体系◆培训需求调查体系◆培训课程设计、开发与管理体系◆机构与讲师筛选和内部培训师培养体系◆培训资格审查与报名体系◆培训档案管理体系◆培训支持体系◆培训效果评估与跟踪辅导体系◆培训预算控制体系二十、培训计划的制定与实施◆年度培训计划结构◆年度培训计划制定过程与技巧◆年度培训计划写作要点二十一、利用外部专业资源◆外部资源的要素◆外部资源的类别◆选择外部资源的步骤。

港品企业人力资源管理核心问题之一人力资源战略规划
刘启国
【期刊名称】《中国港口》
【年(卷),期】2006(000)004
【摘要】@@ 柳传志先生曾经说过这样的话:"什么事是不能干的呢?没有钱赚的事不能干;有钱赚但投不起钱的事不能干;有钱赚也有钱投但没有可靠的人去做,这样的事不能干."而在万科,人力资源总监拥有对项目的一票否决权,也就是说对于任何项目,只要人力资源总监认为人力资源跟不上,就可以行使一票否决权,暂停项目的上马.这说明在一个现代企业中,人力资源已经从人事管理上升到了战略顾问的高度,企业的最高领导也越来越重视人力资源了.
【总页数】2页(P48-49)
【作者】刘启国
【作者单位】北京道锐思管理技术有限公司
【正文语种】中文
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