施琰博：股权投资与企业股权融资实战精华班

施琰博“中小企业股权激励落地”高级研修班课程特色与背景课程特色：一、通过现实案例、习题直接训练学员股权激励实战能力。

“施琰博导师提问、学员回答，学员提问、施琰博导师解答”，贯穿授课全程的参与互动式教学。

二、以一套具体的股权激励管理制度文件为示范，向学员形象直观地传授制定股权激励制度的方法。

使学员形象直观的掌握股权激励概念和原理，避免了“满堂概念、理论的灌输，课后大脑一片空白”的困境。

课程收益：一、深刻理解中小企业股权激励制度的特点和模式二、通过实战性培训，使学员熟练掌握设计、实施中小企业股权激励制度的基本原则与技巧三、具备能够为其所在企业设计出最佳的股权激励制度的能力四、赠与并辅导使用：1.标准股权激励制度体系：·总体制度(1)《XXX公司股权管理制度》·实施细则(2)《XXX公司实施股权激励制度绩效考核办法》·具体执行文件(3)《激励对象XXX的年度绩效考核结果报告书》(4)《激励对象XXX股权激励合同履行报告》(5)《XXX公司XXX年度股权激励计划》(6)《XXX公司员工股权激励合同》(7)《年度股权激励计划执行结果报告》(8)《股东对公司的承诺范本》2.简易股权激励制度体系《XXX公司股权激励方案》课程大纲课程大纲：第一编制定股权激励制度序：什么是股权激励制度？第一章中小企业股权激励制度的特点第一节不同类型的企业股权激励制度存在巨大差异1、企业类型与股权激励制度上市公司与非上市公司；国有企业与民营企业、外资企业；大企业与小企业；初创企业、成长企业、成熟企业、成功企业；盈利企业、亏损企业。

2、指导思想：把股权激励的一般规则与具体企业的特殊情况相结合，具体企业具体制度。

第二节民营中小企业股权激励制度的特点1、民营中小企业的特点2、民营中小企业股权激励制度的特点简易、合法、有效。

第二章制定股权激励制度第一节明确制定股权激励制度的目的1、打造企业核心团队2、节约现金3、融资4、提早上市第二节制定股权激励制度的基本原则第三节股权激励制度类型选择1、股权激励的原理2、股权激励制度的两种类型·静态·动态第四节股权激励制度的整体架构1、标准股权激励制度体系（一）总体制度1.《XXX公司股权管理制度》（二）实施细则2.《XXX公司实施股权激励制度绩效考核办法》（三）具体执行文件3.《激励对象XXX的年度绩效考核结果报告书》4.《激励对象XXX股权激励合同履行报告》5.《XXX公司XXX年度股权激励计划》6.《XXX公司员工股权激励合同》7.《年度股权激励计划执行结果报告》8.《股东对公司的承诺范本》2、简易股权激励制度体系（一）《XXX公司股权激励方案》（二）《XXX公司股权激励协议书》（三）《激励对象XXX的绩效考核责任书》第五节制定股权激励制度的程序1、较大公司2、较小公司第六节《XXX公司股权管理制度》的主要内容1、总则2、股权激励的管理机构3、激励性股权分配规则（一）激励对象的确定（二）激励性股权的种类1.分红权赠与2.股权赠与3.股权转让4.按净资产增资5.低溢价增资6.股权期股7.股权期权8.虚拟股权9.混合模式（三）激励性股权数量分配依据《XXX公司实施股权激励制度绩效考核办法》的主要内容（四）激励性股权获授时间（五）激励性股权获授价格4、《年度股权激励方案》的制定（一）前置程序（二）《公司XXX年度股权激励计划》（三）后置程序5、员工、激励对象权利保障6、激励性股权变动的规则7、责任制度8、附则第七节《XXX公司股权激励方案》的主要内容第二编实施股权激励制度第三章实施股权激励制度第一节一般要素1、精确考核2、重在诚信（获得员工信任）（一）兑现股权、红利（二）充分保障激励对象的股东权利第二节、具体程序和法律文件1、对激励对象进行日常考核2、公布年度绩效考核结果3、批准《公司年度股权激励计划》4、签订《股权激励协议书》或兑现股权、红利5、修订公司章程（调整公司治理结构）6、工商变更登记【导师介绍】施琰博东方华智教育集团总裁智盛企业咨询总裁中国股权激励实战导师《股权资本论》学术理论创始人被企业家誉为：国内股权资本第一人。

股权结构与盈利能力关系研究国内外文献综述目录股权结构与盈利能力关系研究国内外文献综述 (1)（一）国外文献综述 (1)1.资本结构与盈利能力的关系。

(1)2.股权结构和盈利能力的关系 (1)（二）国内文献综述 (2)（三）文献述评 (3)参考文献 (4)（一）国外文献综述1.资本结构与盈利能力的关系。

Titman(2009)根据400多家制造业上市公司的相关数据，分析企业在不同负债阶段下的盈利能力，得出如果公司负债过高，将影响公司的盈利能力[1]。

S. Ouchene等(2013)主要分析了美国银行优化资本结构的途径是提高二级资本，并提高了盈利能力2]。

Lepetit L等(2014)在研究影响银行盈利能力的因素时，深入分析了股东控制和美国次贷危机的影响。

研究发现，当股东控制相对集中时，银行的利润最大。

风险也较高，在一定程度上会影响公司的盈利能力[3]。

Daskalakis N等(2017)重点研究了外部环境、内部流动性和中小企业长期债务负债率的变化。

短期负债随外部环境的变化变化更为明显，而本案例中短期负债变化不大[4]。

Vecchiato M等(2018)以美国金融业为研究对象。

基于美国金融业的相关金融数据，将研究对象限定在金融业。

了解行业不同变化下的资本结构将影响其盈利能力，最终发现在美国金融行业资产收益率越低，公司经营业绩越好的研究结论[5]。

2.股权结构和盈利能力的关系Welch(2003)为了研究股权结构与盈利能力的关系，选取澳大利亚上市公司作为研究样本，同时选取了股权结构作为内生变量，实证结果表明，公司股权结构与盈利能力相关，且内部人持股与盈利能力有着非线性相关的关系[6]。

Andersson等(2004)选取了瑞典87家上市公司，以1999-2003年的数据为样本，以资产收益率和产权净利率为盈利能力指标，对公司的股权结构与盈利能力之间的关系进行实证研究。

研究结果表明，当内部股东表决权为5%、10%和20%时，表决权对盈利能力的影响也各不相同[7]。

【导师介绍】
施琰博
东方华智教育集团总裁
智盛企业咨询总裁
中国股权激励实战导师
《股权资本论》学术理论创始人
被企业家誉为：国内股权资本第一人
中国唯一拥有自己学术理论的股权资本学者
建议：决策者带队参加
企业现场设计股权激励方案！
一对一精细化诊断、辅导！
【课程收益】
——全方位解读分析股权激励的本质、价值及风险；
——帮助企业家熟知不同的股权激励方式的原理、方法，了解其优点及缺点；
——将各种灵活激励方式运用于不同行业/阶段/激励目的/企业文化的企业；
——科学、合理的确定股权激励实操中的定人/量/价格/时间等核心问题；
——股权激励方案设计及实施过程的可能碰到的重要问题分析提示。

股权激励方案设计要解决的关键命题：
股权激励的设计，需要明确其根本的目的是什么，而不能把它作为一种借机揽财的机会，当然也不能把它作为忽悠员工的大饼。

企业股权激励方案设计，要解决以下关键命题：
——股权激励的目的、价值、风险是什么？
——股权激励？股权奖励？股权福利？
——激励模式？持股方式？
——如何定人？定量？定条件？
——如何定价、定时间及确定股份资金来源？
——如何进行后续的考核调整？如何进行股权管理？
施琰博导师股权资本课程大纲。

施琰博：30而立、30而亿多家上市公司董事及顾问导读：施琰博，东方华智教育集团总裁，知名演说家、畅销书作者，中国最具实力销售名师，世界500强企业销售神话缔造者、多家上市公司董事以及顾问、《收钱为王销售系统》与《商业殿堂营销系统》创始人，2014年2月27日与力倍特（马来西亚）国际集团签下千万顾问案的主角。

人要成功，莫过于读万卷书，行万里路，名师指路，如果名师不给你指点，你打破脑袋也可能想不出来到底是怎么签下的千万大单，如何快速改变现在收入状况和企业形态。

如果靠你自己琢磨，我敢打赌，99.99%的可能性你将终生无法知晓这些闻所未闻的秘诀。

记者：施老师你真是太忙了，演讲一场接着一场，一个城市接着一个城市的飞，您能跟我们分享一下您30而立30而亿的核心秘诀可以吗？施琰博：交流相互见长，我个人认为一个人的改变一定是心态的改变，一个人想要有一番事业或者是想赚很多钱，首先必须树立一个良好的心态，要敢于去梦想，才有可能实现的可能。

但是很多人都存在一个病态的心理，总认为自己不可能办不到，总认为自己资金不够不适合创业只适合给人打工赚钱，在我21岁的时候也跟大家一样，我认为我自己没有学历没有背景只能在酒店里做服务员领450元，因为一本书改变了我所有的观念，让我有机会今天在这里跟大家分享我成长路上的辛酸和成功的喜悦。

如果想了解我的辛酸路程添加我的微信SYB1618去了解，我这里就不跟大家介绍了，正是那一次一次的打击和屈辱刺激，使我对人生有了新的梦想，使我一次一次的蜕变，一个人如果没有梦想，这个人就是一个可悲的人！一个人如果不敢去拼搏的人，一辈子只能等待机会的人，终其一生也是非常可悲，在这里我要提醒一下那些至今还在麻木不仁的朋友，该醒过来了，就算不去反省人生，起码也应该对自己的未来做一次深刻的思考了，与其怨天尤人何不去努力拼搏直到实现自身价值。

在这里我想起了一个故事，给我的启发非常大,中央电视台到西北地区去拍摄的路上，迷路了，看到在路上一个放羊瓦娃在放羊就过去问路，后来他们问放羊娃长大了想干什么，他说长大了想娶了媳妇，电视台的人又问：娶完媳妇想干什么呀？放羊娃说：生娃。

【讲师背景介绍】 宋洋先生工商管理学士睿瞳企管公司培训中心总监睿瞳企管公司首席培训师 讲师实战系统销售技巧与营销专家北京大学MBA 总裁班高级讲师北京锡恩辽宁黄埔训练基地决胜终端专题高级讲师贵州益佰医药集团黄埔基地指挥河北太平人寿“鹰计划”工程项目经理历经中外合资企业、国营股份企业、民营企业十余年的淬炼，曾在民营企业集团中任副总经理、部门经理、人力资源总监、培训讲师等。

具有从事市场营销、人力资源管理、企业运营管理等丰富的工作经验，扎实的管理理论功底，了解和深谙各种性质和类型的企业特点。

中国网通海尔集团 中石油 中外运 顶津食品 黑龙江省测绘局 辽宁省委党校 黑龙江省委党校 平安 国美集团 龙煤集团 中国建设银行 哈尔滨空中交通管理局 中国农业银行 黑龙江邮政储汇 沈阳606研究所 哈尔滨703研究所 中国社会科学院应化所 远大购物中心 农垦总医院长春国商集团惠普方太厨具 中国劲酒 KFC 招商银行 中保财险 哈工大 华林佳通 蓝星石化 南方航空 中国联通 中国电信 中邮普泰 华为集团 哈兽研 用友软件 哈药集团 贵州益佰医药集团 海洋王照明 嵩山食品 神州数码宋洋观点：竞争优势的拥有必须先经历如冠军成功前的艰苦训练，专业素质的提高和思维方式的改变已不能只依赖自我的激励与修炼，专业的训练将在最短的时间内令团队获得效率，在竞争中获得优势。

核心课程：打造高执行力的营销团队 员工职业化训练 促销管理与策划狼性营销技巧训练 大客户销售技巧 决胜终端—店面销售技巧【客户留言见证】● 宋老师的课程是我们听过的最实在的课程，希望下一步宋老师能帮助我们专门开发一些新的课程，感谢宋老师！——冰城牧业总经理赵友● 宋老师能把100人的课程上得如此活跃、实战，真是不容易！这样的课程应该多听，我们会把相应的课程推荐给其它招行。

……——招行张经理● 最有价值的是老师的归纳和总结变成每个人的自我行动承诺和计划。

我可以应用到具体工作里。

【导师介绍】施琰博东方华智教育集团总裁智盛企业咨询总裁中国股权激励实战导师《股权资本论》学术理论创始人被企业家誉为：国内股权资本第一人股权问题与公司治理课程培训，内容涉衣股权问题与公司治理的关系，股权设立中的问题，股权流转、变动中的问题，如何平衡股东权益冲突等，旨在使学员认识股权设立、变动和维护当中的问题及风险，掌握维护股东权益、预防和化解股东矛盾的思路、化解股东工具和方法。

公司股权智慧—消除股权隐患、激发股权能量课程特色与背景学员收获：1、认识股权设立、变动和维护当中的问题及风险。

2、掌握维护股东权益、预防和化解股东矛盾的思路、工具和方法。

课程大纲一、平衡和维护股东权益，防范和化解股东矛盾1、畸形股权结构的预防和问题矫正2、隐名股东的常见问题和权益保护3、不同地位股东矛盾预防和纠纷处理二、股权融资：公司发展加油站1、股权融资与债权融资的区别和矛盾2、创业者如何灵活运用股权和债权工具吸引投资人？3、增资扩股的法律障碍及操作程序4、公司估值、股权比例及变更登记5、对赌协议的应用及注意事项三、股权并购：公司发展助推器1、股权并购的基本方式2、股权转让的法律障碍及操作程序3、股权并购风险预防瑕疵股权风险或然负债风险交割风险政府关系及劳动关系四、股权激励：企业管理发动机1、股权激励常见问题2、股权激励注意事项3、如何制订股权激励方案？4、股权激励相关法律文件及法律手续五、个人婚姻家庭关系中的股权问题1、如何区分夫妻共同股权和个人股权？2、夫妻共同股权分割中的股东资格处理3、如何预防夫妻财产分割对公司的不良影响？4、股权继承的法律规制5、民营企业传承中的股权问题。

施琰博东方华智教育集团总裁、知名股权投融资专家、上市辅导专家，知名股权资本导师、开创了适合国内本土式“股权资本论”学术体系，提出多层次股权激励“二十四章经”创始人，国内多所知名大学总裁班特约资本导师，国内股权资本领域倍受企业家青睐。

施琰博老师教你在微利时代的创意营销新模式营销就是让相同的产品卖出不同的价格！如何借用整合资源资本杠杆撬动营销？如何把区域市场做深把全国市场做广？如何不花一分钱可以开几百家连锁店？产品质量不好很难卖的好，但是产品质量好了不等于卖的好我们又做了哪些改变？遭遇哪些竞争与挑战？《商业模式改造》全面解读企业营销提升之道，让你利润倍增！……模式创新、营销创新、不同角度、不同观点【课程背景】随着市场的不断变化，对营销的挑战也越来越大，营销是个不断的创新过程，不但要求具有新的定位及商业模式，也需要对业务系统以及整合资源方面做适当的调整。

从一个“点子”到一个系统、从一个想法到一个事实，这始终需要很多具体内容的补充和经历，而这些对于企业提出了新的挑战，也创造了太多新的机会。

《商业模式改造》的课程施琰博老师不仅仅从营销模式的创新上，更注重实际操作的结合，为企业营销工作提供了一整套绝佳的思路，也为企业营销结果提供了有效的参考，不可不来，不可错过！！！【课程目标】从营销模式的变化到营销系统建设的了解建立属于企业自己的营销模式也营销系统通过市场运作和资源整合有效增值企业价值与资产价值搭建从资金、项目、市场、招商角度全面整合的资源平台【课程收益】施琰博老师开创企业独有营销模式，建设有效市场扩张的业务系统。

1、真正帮您建立起符合自己企业的商业模式，从而使您的企业能快速的成长和裂变！2、21世纪企业之间的竞争已经不是产品、价格、服务等竞争，而主要是企业商业模式转换和创新的竞争，过去的成功靠运气，未来的成功靠模式转换和创新。

3、伴随全球经济的一体化，竞争日益激烈，成本不断增高，利润持续下降，企业处于盈亏边缘，企业如何做才好？如何用资本撬动市场？用市场反推资本？4、作为企业的老板(管理者)，面临被整合、并购、破产的威胁，发展极其困惑，又该怎么办?5、企业战略目标模糊不清，乱打乱摸，销售额做很大，但是结果却毫无收益，怎么办？6、如何不花钱并有效的拓展市场？如何用小资源撬动大市场？不花一分钱开1000家连锁店并控股运行，产品代理公司如何少用资金，而不是垫资。

北京大学1898年创立，中国第一所国立综合性大学；北大精神：思想自由，兼容并包北大一直是中国莘莘学子们梦想的象牙塔；首批成为国家“211工程”“985工程”的重点大学；中国首批获国家认可创办EMBA教育的大学；今天的北大已经成为国家培养高素质创造性人才的摇篮。

课程背景中国金融与资本市场快速发展给企业带来了大量的机遇，创造了无数的财富传奇！今天，中国正进入金融大爆发时代的起点，更开放的金融政策、更多元的投资渠道、更丰富的投资产品、更国际化的金融理念……所有的变化，都将为企业带来更多的投资选择与机遇，实业与资本结合的金融时代已经到来。

在多层次资本市场中，从天使投资、VC、PE、新三板.Pre-IPO、定增、并购到企业上市，如何让企业家看清各种类型、各个投资阶段的投融资原理与本质，理清投资逻辑？如何抓住未来的股权投资风口，目前国内外顶级投资机构的投资方向在哪里？如何让企业家和顶级投资机构面对面的无缝对接？在企业发展的各个阶段如何更合理的重构自己的商业模式？私募股权〔PE/VC〕投融资逻辑董事长研修班针对如何解决上述问题而设置，本课程旨在发扬北大创新精神，开拓金融优质资源，培养中国新一代创新型商界领袖及高素养的中外投资人，实现实业与资本的有机结合。

本项目将通过最具实战经验的专家教授从理论到操作流程的深度剖析，让学员洞察新经济时代的发展变迁和投资机遇，让学员知悉天使投资、VC、PE、新三板.Pre-IPO、定增、重组并购到企业上市等资本运营秘诀；打造适应中国特色的投资操作模式，培育专业娴熟的投资家，让投资人蜕变为专业化资本高手，培养优秀深谙资本之道的企业家，学会充分运用投融资实现企业高成长发展。

我们将用最高端的师资，最高端的平台，最高端的投资融资活动，打造最具时代影响力的的商界领袖。

课程特色及收获l 北京大学首创以“投融资逻辑”为主线而设计的课程体系。

让企业家清晰从天使投资、VC、PE、IPO到定增、并购、上市以及新三板各个阶段的投资思路。

【竞博中级财务管理2023讲义】1. 课程简介1.1 本讲义旨在为学习者提供中级财务管理相关知识，包括财务分析、投资决策、资本结构、风险管理等内容。

1.2 通过学习本课程，学员将掌握中级财务管理的基本理论和实践技能，为今后的职业发展打下坚实的基础。

2. 财务分析2.1 财务报表分析：学习者将了解如何从资产负债表、利润表、现金流量表中提取信息，进行财务分析。

2.2 财务比率分析：学习者将学会计算和解释各种财务比率，包括偿债能力、盈利能力、运营效率等方面的指标。

3. 投资决策3.1 现金流量分析：学习者将掌握现金流量分析的方法，以支持投资决策的有效性。

3.2 资本预算：学习者将学会使用贴现现值、内部收益率等方法进行资本预算和投资项目评估。

4. 资本结构4.1 杠杆和财务杠杆效应：学习者将理解财务杠杆的概念、影响因素以及其在企业融资中的作用。

4.2 股权融资与债务融资：学习者将了解股权融资和债务融资的特点、风险与收益，并学会进行选择和管理。

5. 风险管理5.1 资本成本：学习者将学会计算加权平均资本成本，了解资金的机会成本和风险成本。

5.2 金融衍生品：学习者将了解金融衍生品的种类和用途，以及在风险管理中的应用。

6. 实践案例分析6.1 通过实例分析，学习者将掌握如何应用所学的财务管理知识解决实际问题，提高决策的准确性和效率。

7. 总结7.1 本讲义不仅注重理论知识的传授，更侧重实践技能的培养，希望能够为学员的职业发展和未来的学习提供有力支持。

7.2 指导老师将以丰富的教学经验和案例共享，为学员的学习和成长提供有力的支持和帮助。

8. 参考资料8.1 《现代财务管理》（教材）8.2 《财务管理案例分析》（案例集）8.3 《财务风险管理实务》（专业书籍）以上是关于竞博中级财务管理2023讲义的简要内容介绍，希望能够对学员的学习和职业发展有所帮助。

祝愿学员们在学习过程中取得丰硕的成果！为了更好地满足学员的学习需求，竞博中级财务管理2023讲义将会进一步扩充以下内容，以便学员们更全面地掌握财务管理的理论和实践技能。

华一世纪中国股权激励研究院《股权激励精华落地班》之课程提纲1、股权激励权威定义的2大应用2、卓越企业绩效模式的9大模块、24个核心要领3、股权激励的2大区分：不是基于过去的贡献，而是基于未来的创造4、目标设定之前必须要进行的5大思考5、厘清目标必须要设定的3个阶段6、目标制定必须要遵循的3个法则7、目标呈现及活动规划的4大核心步骤8、部门目标制定必须要遵循的5大原则9、公司及部门目标制定必须要遵循的6大要素、3大原则10、确保股权公平分配的3大维度、8大要素11、制定超额利润激励法必须掌握的3大核心秘诀12、制定在职分红激励法必须掌握的3大核心步骤、12大核心环节、退出的7大核心条件13、制定135渐进式激励法必须掌握的8大核心关键、4大必备工具14、股权转让的必备前提，股东退出的3个必须15、股东离开，但依然可享有股东权益的8大前提16、股东失踪或死亡，股权处理的5大核心秘诀17、股权落地风险管控必须要掌握的9大核心命脉18、制定昨日黄花激励法必须要掌握的6大模式、8大秘诀19、股权众筹案例现场示范20、学员优秀案例现场示范点评21、…………………………《股权激励精华落地班》之现场辅导工具及内容纲领一、股权激励之战略与组织规划1、企业文化重点显现的3大部分2、战略分析的2大方向、4大核心工具3、战略选择的2个核心工具4、战略目标制定的4大板块与4个步骤5、组织规划的3大目的、7大原则、10大类型6、4大常用部门组织架构设计7、部门职责设计的3大含义、3大原则、32个部门职责样例8、职位设置的5大原则、9大步骤、4套工具表单9、授权管理的5大原则、4大方法、3种心态、2种技巧10、职位分析的3个阶段、5大步骤、6大方法11、…………………………二、股权激励之绩效管理1、绩效管理的5大核心流程、7大关键环节2、绩效指标设计的3大类别、6大方法3、工作任务的3大来源、目标制定的6大要素、3大原则4、绩效实施常用的7套工具表单5、绩效结果的6大用途6、绩效管理的1套标准制度模板7、30项能力态度指标库、15个职能类1368个KPI指标库8、6大核心高管绩效考评表（六O绩效考核表）9、……………………………………三、股权激励之任职资格管理1、任职资格管理体系的3大构成2、职业发展通道设计的4种类型、4大步骤3、任职资格标准的3大维度、8个核心要素4、任职资格标准设计的4大原则、5大步骤5、任职资格认证的6大原则、5大步骤、8大方法6、任职资格管理体系的5大应用7、1套任职资格管理制度模板8、1套企业8个关键岗位任职资格标准示例9、…………………………四、股权激励之应用工具1、1套岗位价值评估权威方法2、7大常见部门关键岗位职位说明书、相关考核指标及胜任力模型3、公司考核指标设定的4大维度4、1套普遍适用的岗位重要任务呈现表5、5个核心能力态度指标定义及评分标准设定的考核表单6、12项知识素质、31项能力指标分级标准7、20项职业素养标准定义8、16种常用股权激励模式应用选择9、1套基于企业资本路径规划的股权价值分析模型10、…………………………五、股权激励之案例学习1、20个股权激励专业术语解释说明2、公司核心高管的4大激励模式案例（超额利润激励+在职分红股激励+135渐进式股权激励+虚拟股份增值收益激励）3、分/子公司负责人的组合式多层次5步连环激励案例（在职—注册—增持—集团股激励—股权重组）4、创业元老金色降落伞激励4大计划5、1套真实完整呈现的华一世纪内部员工股权激励方案6、股权激励必备的1套制度、6份协议、8张考核表单7、…………………………专业咨询：壹叁陆陆壹陆叁柒叁陆叁（威信同耗）。

《企业投融资管理》教学大纲一、课程基本信息课程名称：企业投融资管理Enterprise Investment and Financing Management课程编号：0412003课程类别：专业选修课适用专业：财务管理，财务管理（注册会计师方向），市场营销，行政管理，公共事业管理开课学期：第六学期学分学时：2学分，32学时先修课程：二、课程描述《企业投融资管理》是财务管理等本科专业的专业选修课程。

该课程阐述了企业投融资的环境及其影响，介绍了企业投融资的渠道、方式方法和特点，重点讲解中小企业投融资管理的要点，主要研究如何拓展中小企业融资渠道，如何有效管理中小企业融资风险以及如何进行科学的投资管理等内容，具有微观性、综合性、应用性的特点。

三、教学目标通过本门课程的学习，使学生了解企业投融资问题、尤其是融资问题的现状，运用所学知识初步分析中小企业投融资问题，理解现实生活中出现的企业融资难现象。

培养和提高学生正确分析和解决问题的能力，引领其深入探索利用互联网金融解决融资问题的方法，为学生将来从事互联网金融的相关工作提供必要的知识能力储备，以适应社会经济发展的需要。

四、教学内容、目标及要求第一章中小企业投融资概述（2学时）教学目标及要求：1.了解中小企业投融资的特点、风险及防范措施；2.掌握中小企业投融资的相关概念。

教学重点及难点:1.中小企业投资的概念；2.中小企业融资的概念；3.金融市场的概念。

教学内容:一、中小企业的概念和界定标准二、中小企业投资1.中小企业投资的概念及分类；2.中小企业投资的特点；3.中小企业投资的风险；4.投资风险的防范措施。

三、中小企业融资1.中小企业融资的概念及分类；2.中小企业融资的特点；3.中小企业融资的风险；4.融资风险的防范措施。

四、中小企业投融资与金融市场1.金融市场的概念2.金融市场的分类3.中小企业投融资与金融市场第二章企业内部融资（4学时）教学目标及要求：1.了解企业内部融资的各种渠道和方法；2.理解各种企业内部融资方式的优缺点；3.掌握各种企业内部融资方式的操作要点。

高管股权激励实战课程培训，旨在使学员掌握关乎股权激励原理与本质的思维方法，各种员工持股模式中涉及的财务税收问题与股本设计方法，各种适合不同行业的股权激励工具优劣对比分析，重点讲解各种规范与不规范的员工持股模式设计，通过股权激励形成良好稳定的公司治理结构。

【课程收益】①关乎股权激励原理与本质的思维方法；②各种适合不同行业的股权激励工具优劣对比分析；③针对股权激励操作过程中通用的五定模型进行案例研讨；④重点讲解各种规范与不规范的员工持股模式设计；⑤各种员工持股模式中涉及的财务税收问题与股本设计方法；⑥如何通过股权激励形成良好稳定的公司治理结构。

【课程特色】课程设置：六大模块，国内首家基于资本视角独立开发的课程模块。

授课内容：完全实战案例教学，结合企业情况现场咨询。

讲师特点：长期在资本市场一线，早期参与多个国企改制、MBO项目，近5年操作近50个上市公司股权激励及中小民营企业股权激励项目，丰富的行业经验。

独家特色：资本团队支持，能够提供改制上市、风险投资、商业模式等一系列资本顾问服务，帮助企业全方位解决资本难题。

课程大纲【高管股权激励实战课程设置】六大学习模块模块一：股权激励概论1、中国股权激励现状2、股权激励的价值与风险3、股权激励的原理4、股权激励的本质与核心5、股权激励与员工持股模式关系模块二：选择合适的股权激励形式1、股票期权2、股票增值权3、限制性股票4、影子股票/分红权/干股5、股权/员工持股6、其他辅助工具模块三：构建规范的员工持股模式1、自然人直接持股2、持股公司持股模式3、委托他人持股4、持股会持股模式5、信托持股模式6、有限合伙持股模式模块四：确定科学的股权激励操作方法1、确定持股人：人力资本价值体现2、确定股权价格：企业估值、人员定价3、确定持股量：度的控制、动态股权4、确定时间：给予时间、中长期激励5、确定条件：激励考核、股权管理6、确定来源：股份来源、资金来源模块五：股权激励方案设计与案例研讨1、股权激励方案设计总体思路2、股权激励方案设计流程3、不同行业股权激励案例深度剖析4、股权激励案例实战研讨模块六：股本、财务税收及公司治理1、各种股权激励的财务税收梳理2、股权激励与资本运营3、股权激励与公司治理4、股权激励的本质探讨5、实施股权激励重点关注问题两大活动实践交流活动一：案例研讨以学习组为单位，独立完成案例规划，专家老师现场点评诊断；活动二：一对一咨询单独安排学员和专家面谈咨询，系统分析企业现状，出具股权激励建议书。

北京⼤学证券投资实战操盘特训班
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北京⼤学证券投资实战操盘特训班
⼀、招⽣对象
证劵投资公司、公募基⾦公司、私募基⾦公司⾼层管理⼈员
上市公司、银⾏、资⾦管理、保险、期货、投资与战略咨询公司等⾦融机构⾼层
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⼆、课程设置
三、主要授课⽼师
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海闻：著名经济学家、北京⼤学副校长曹凤岐博导⾦融与证券研究中⼼主任樊纲：著名经济学家、国民经济研究所所长
吕随启北京⼤学经济学院⾦融系副主任
刘⼒北京⼤学光华管理学院教授⾦岩⽯博⼠国⾦证券⾸席经济学家
许⼩年中欧商学院教授刘光溪国家外管局资本司司长
⽔⽪著名财经评论家华夏时报总编辑腾泰银河证券董事总经理《财富的觉醒》作者徐⼩明著名职业操盘师⾼级理财师花荣著名股评家沪深股市第⼀代职业操盘师
四、学费学制
⼀年；学费：38800元/⼈每⽉集中授课⼀次。

（含全部授课、讲座、证书、讲义等费⽤
五、证书
学员完成研修学习，符合结业条件者，将获得由学校统⼀编号与管理的北京⼤学结业证书（带北京⼤学钢印）。

六、报名电话。

引言看看古人的智慧：东家、掌柜、伙计组成了商号的基本架构，东家为了防止掌柜变心，会给掌柜许以身股，共同分享企业赚取的剩余价值，让其安心工作，事实证明此道非常成功！您还在为锁住人才，激励人才而烦恼吗？试试给人才一个“金手铐”——股权激励当您的企业在艰苦创业中站稳了脚根，事业蒸蒸日上，为了吸引和留住人才——给企业高级管理人员和高级技术人员工资也直线上涨，但……为什么员工仍然有的跳槽去竞争对手企业，有的带走了一部分高级人才离开公司后自己创业，跟公司业务竞争呢？为什么创业成功后员工们工作都没以前那么积极了呢？为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为“巨无霸”，而您的企业却总是难以做大？！为什么您的企业人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生？为什么您的企业员工一下班就走人了呢？自古以来，让耕者有其田，都是安顿人心的法宝，有恒产才有恒心，当解决了挑水吃的问题时，人们就希望给自己挖一条引水渠，当自己某一天挑不动的时候，仍然有水喝！解决了人心问题，就解决了动机，解决了意愿，解决了积极性，解决了责任心，解决了源动力！股权激励，是你非懂不可的大学问！是企业治理中的关键手段！课程大纲学习制定股权激励计划模块一：理解股票期权计划的本质1.股权激励的相关概念（1）股东、股权、股份、股票（2）实股、虚股、干股、银股、身股、期权（3）股票增值权、限制性股票、模拟股份、模拟分红（4）MBO、毒丸计划、限售股、激励性报酬计划（5）员工持股计划（ESOP）、持股信托、虚拟股票期权美转换！2.股权激励的原理（1）公司治理机制（2）员工激励机制（3）观念：财散人聚？案例剖析：山西日升昌票号的股权激励模块二：股票期权计划的不同模式1.通用模式剖析（1）期权模式（2）限制性股票模式（3）股票增值权模式（4）虚拟股票模式2.中国式股权激励模式介绍3.类股权激励模式分析（1）全员持股计划（2）利润分红计划（3）虚股年薪制剖析：如何根据自身情况，选择合适的股权激励模式组合？模块三：股权激励计划全程实战模拟演练——股权激励的操作与实施步奏（包括相关工具与文档）——借鉴百度公司的模式1.确定激励对象及内容/指标（1）确定人员范围的原则（2）确定人员范围的难点剖析对"岗"还是对"人"?从精英到员工，多大范围股权激励才合适？工作性质与股权激励：高管、核心技术人员、还是营销骨干？股权激励留人的核心在哪里？（3）催不同层级员工股权激励的原则（4）如何确定不同人员的绩效与指标（5）职业化公司的实践经验借鉴转换！剖析：如何留住核心员工？2.设计股权价格与数量政策（1）设定股权价格—关于股权估值如何给企业合理估值定价？上市公司的期权定价模型（2）设定股权价格—关于行权价格如何给人员合理估值定价？技术管理要素如何合理入股？如何合理设计激励杠杆？（3）设定股权价格要考虑的因素（4）设定股权数量的模型及股票来源（5）设定股权数量要考虑的因素你的蛋糕有多大？从1%到10%六十年后看你的企业剖析：股权价格与数量设计的负面影响3.行权的方式及条件设计（1）行权的时间生命周期vs行业特点股权激励的长周期与短周期（2）行权的身份（3）行权的方式延期支付与股权激励8年限制期（4）行权的限制条件（5）权利的解除、转让与消失（6）特别行权机制触发剖析：金手铐是如何铸就的？4.财务操作流程及文件制作（1）建立内部监管体系（2）草拟相关文件（3）报告与审批股权激励计划（4）规范股权激励的日常管理（5）确定信息披露方式（6）股权激励方案的维护与完善模板与工具：期权计划与协议5.模拟董事会及股东会议程（1）股东的视角（2）何为好的激励计划？模拟：董事会对期权计划的讨论现场模拟现场模拟制定自己公司的股权激励计划学习股权激励的高级原理模块四：为什么要做股权激励？1.我们遇到了哪些问题（吸引人才）2.股权激励可以解决哪些问题3.哪些问题是股权激励解决不了的4.民营企业股权激励双方的动机、意图、目的和期望是什么？5.股权激励的基本原理（人性、人才、资本驱动型与人力资本驱动型企业）6.上市公司的股权激励与非上市公司的股权激励本质区别7.薪酬体系的基本原理（市场化薪酬与奖励政策）8.绩效奖金制度与股权激励的关系9.项目制、事业部制、阿米巴模式与股权激励的关系模块五：股权激励的作用及其适用性剖析1.确定激励对象及内容/指标（1）确定人员范围的原则（2）确定人员范围的难点剖析对"岗"还是对"人"?从精英到员工，多大范围股权激励才合适？工作性质与股权激励：高管、核心技术人员、还是营销骨干？股权激励留人的核心在哪里？（3）催不同层级员工股权激励的原则（4）如何确定不同人员的绩效与指标（5）职业化公司的实践经验借鉴转换！2.激励对象的再分析（1）企业发展阶段分析（2）员工资格问题（3）创业期股权激励特点（4）成长期股权激励特点（5）成熟期股权激励特点3.股权激励的基本逻辑剖析（1）委托代理原理与公司治理（2）交易费用原理（3）现代收入产生原理（4）人力资本理论（5）博弈原理4.股权激励与老板文化/企业文化5.股权激励的作用再认识（1）创造企业的利益共同体（2）业绩激励（3）约束经管者短视行为（4）留住人才，吸引人才6.股权激励与绩效奖金机制的关系（1）股权激励与绩效管理股权激励提升绩效管理绩效管理是股权激励的强力支持股权激励中如何建立考评体系（2）变相的奖金激励原则（3）正确理解分红权（4）与股权激励相关的配套机制（5）股权激励与薪酬机制股权收入与薪酬体系的相互影响薪酬设计—股权激励的基础环境模块六：正确运用股权激励措施的经验和技巧1.转型升级企业及创业型企业的股权结构设计（1）股权结构的内涵及关键作用何谓股权结构企业内外部环境影响股权结构选择股权结构对公司的影响（2）创业型企业如何设计股权结构（3）如何调整转型升级企业的股权结构股权结构要适时调整调整股权结构的途径与方式2.股权结构设计与治理技巧（1）如何合理设计股权结构（2）干股、期权与虚拟股票的对比剖析：如何有效设计法律防火墙,避免股权纠纷3.如何防止股权激励跑偏（1）股权激励结出的苦果最常见的"苦果"结成"苦果"的原因分析（2）如何实现真正的“财散人聚”而不仅仅是“散财”莫把股权激励做成"股权奖励"把股权激励提升到企业经营的高度正面宣传激励方案，积极引导激励对象（3）如何预防与消除"搭便车"现象股权激励机制中的"搭便车"现象股权激励不是人人都能享有的"福利"如何预防与消除"搭便车"现象4.股权激励的负面作用5.滥用股权激励的典型情况剖析：黄金降落伞方案现场模拟重新修订第一天的股权激励计划第三天：解决股权股权激励中的难题模块七：为什么股权激励达不到效果？1.那些被股权激励的对象是怎么想的2.人们对股权激励的期盼与了解3.利益博弈与竞合游戏——性格左右命运4.分钱、分权：股权激励与权谋之术5.股权激励的负面效果6.基于信息和认知不对称而展开的股权激励陷阱7.人性与人们对利益的容忍度（马斯洛需求理论）8.控制权与股权激励的关系模块八：股权激励计划与实施步奏的关键问题1.重计划而轻实施的结果导致全盘皆输2.不尊重历史，遗留利益问题导致激励受阻3.新三板挂牌中忘记衔接方案4.对不合格被激励者的教育不当5.法律文本疏漏导致的巨大风险6.沟通与拟合不到位的表现7.实际控制人无法承担变革带来的冲击模块九：公司治理与股权结构设计（控制权、伦理）——股权问题的重要性，真正理解股权1.那些被股权激励的对象是怎么想的？2.人们对股权激励的期盼与了解3.利益博弈与竞合游戏——性格左右命运4.分钱、分权：股权激励与权谋之术5.股权激励的负面效果6.基于信息和认知不对称而展开的股权激励陷阱7.人性与人们对利益的容忍度（马斯洛需求理论）8.控制权与股权激励的关系模块十：股权激励实践操作中的税收筹划1.股权激励的会计处理（1）股权激励的会计核算实属薪酬核算（2）会计处理中涉及的概念（3）股权激励会计核算的分类及其处理原则（4）权益结算中股份支付的会计处理（5）现金结算中股份支付的会计处理（6）可立即行权的股份支付的会计处理（7）对股权激励方案中豁免条款的特殊计量【导师介绍】施琰博东方华智教育集团总裁智盛企业咨询总裁中国股权激励实战导师《股权资本论》学术理论创始人被企业家誉为：国内股权资本第一人服务过世界500强顶级跨国企业及多家上市公司运作，丰富的经验、开阔的视野，具有专家能力的实战导师，擅长企业商业模式改造，盈利模式升级，投融资及资本运作股权布局，在私募融资及企业上市方面有过多年经验，股权资本方面有着深厚的造诣，是一位卓有成就的实战派资本专家。