医院科研工作管理制度

医院科研工作管理制度在管理活动中，最重要的是做到管理制度化。

建立与健全必要的科研管理制度是保证医院科研工作规范化、科学化管理的重要前提。

只有通过管理目标、管理程序、管理内容和管理办法的制度化，才能使各项科研工作有条不紊地按章执行。

保证总目标的顺利实现，使管理行为产生最大的社会效益和经济效益。

医院科研管理制度主要有以下几个方面。

一、科研项目与成果管理制度(一)申报课题的立项论证制度医院应建立规范化的课题申报管理制度，所报课题事先均需经过充分的情报调研，并由院科学技术委员会(或邀请同行专家)进行立项论证。

立项论证可采用会议或书面评议的形式，评议的主要内容包括课题的立论依据、学术水平、可行性分析、试验方法、技术路线、人员梯队和实验条件等。

对科研合同则要求论证签订合同的目的、各方的权利、义务和承担的责任等。

由于科学技术委员会的专家分别来自各专业学科，他们往往是学科带头人，有很高的学术造诣，请他们论证不仅信息量大，而且可在知识上互相补充和启迪，从而进一步完善科研设计思想，增强申请课题的竞争力。

(二)课题执行情况定期检查制度加强对课题执行情况的检查督促，不仅仅是检查在科研项目能否按计划完成，更重要的是通过检查，及时从科研项目中发现真正具有国内竞争力的新内容，以便进一步给予支持和扶持。

建立医院及课题组的二级执行情况定期检查制度，可先布置课题组自查，自查内容包括：计划进度、考核指标、完成情况、存在问题及今后打算等。

在自查的基础上，由医院科研主管院长带领有关人员进行每年不少于二次的现场检查考核。

对有明显进展或已取得阶段成果者给予奖励，并进行重点跟踪扶持，或着手进行成果鉴定的准备工作。

对部分存在困难的课题，要尽量通过各种途径给予协调解决，促进科研课题沿既定目标按期保质顺利完成。

(三)科技成果管理制度科技成果是指在实验或理论上有创造性，有一定科学水平和实用价值的新技术、新方法、新器材、新药物、新理论、新认识等等。

对科技成果管理制度的制定，其内容应包括科技成果鉴定须具备的条件、鉴定程序、鉴定形式、鉴定方法以及科技成果的申报、登记、推广应用等多方面要注意的事项和要求。

医院科研工作管理制度一、背景与目的随着医学科技的不断进步，医院的科研工作扮演着日益重要的角色。

为了规范和加强医院科研工作的管理，提高科研成果质量和水平，制定本管理制度。

本制度旨在明确医院科研工作的目的、要求、流程和责任，确保科研工作的高效运行和健康发展。

二、适用范围本管理制度适用于医院内所有从事科研工作的相关人员，包括研究人员、科研助理、科研管理人员等。

三、科研工作管理要求1.科研项目申报与立项：–科研项目的申报应符合医院科研方向和重点领域的要求，并经过评审机构的评审决策。

–项目立项后，负责人应成立科研团队，明确科研任务、时间安排和预期目标等。

2.科研经费管理：–科研负责人应按照项目预算编制经费使用计划，并定期汇报经费使用情况。

–对于存在多个合作单位的项目，应建立经费管理机制，确保经费使用的透明度和公正性。

3.科研过程管理：–科研人员应按照项目计划和要求进行科研实验和数据采集，并确保数据的真实性和完整性。

–对于需要进行人体试验的科研项目，应遵守伦理委员会的相关规定和审批程序。

4.科研成果的公开与保密：–科研负责人应定期向医院科研管理部门报告项目进展情况并提交科研成果。

–科研成果的公开应遵循相关法律法规和伦理规范，确保知识产权的保护和科研成果的合理使用。

5.学术交流与合作：–科研人员应积极参加学术会议和学术交流活动，并就科研成果进行分享和交流。

–医院鼓励与其他科研机构和企业进行合作，促进科研资源共享和创新能力提升。

四、科研工作管理流程1.科研项目申报与立项流程：–项目申报：科研负责人向医院科研管理部门递交项目申请书。

–评审决策：医院科研管理部门组织专家评审，最终决策项目是否立项。

2.科研经费管理流程：–经费申请：科研负责人向医院财务部门递交经费申请。

–经费审核：医院财务部门进行经费申请的审核和决策。

–经费使用：科研负责人按照经费使用计划进行经费使用，并定期向财务部门报告经费使用情况。

3.科研过程管理流程：–实验及数据采集：科研人员按照项目计划进行实验和数据采集，并记录实验过程和结果。

医院科研工作管理制度模版第一章总则第一条为规范医院科研工作，提高科研成果的质量和水平，建立科学、高效的科研管理体系，制定本制度。

第二条医院科研工作包括科研项目管理、科研人员管理、科研经费管理等内容。

第三条科研工作应遵循科学、严谨、诚信的原则，依法开展科学研究，确保研究的真实性和可靠性。

第四条科研工作应积极引导医务人员参与科研活动，创造良好的科研环境和氛围。

第五条科研工作应加强国际合作与交流，提高科研水平和影响力。

第六条科研工作应依法获得相关的知识产权保护，并按照相关规定使用和处置科研成果。

第七条科研工作应宣传和传播科学研究成果，促进科学普及和医疗健康知识的传播。

第二章科研项目管理第八条科研项目应提出科学、可行的研究方案，并报经科研部门批准后可立项。

第九条科研项目应有明确的研究目标和研究内容，并确定详细的工作计划。

第十条科研项目应加强进度控制和质量保证，定期汇报研究进展和成果。

第十一条科研项目应加强经费管理，确保经费的合理使用和有效监督。

第十二条科研项目应定期总结和评价，总结经验，提出建议。

第三章科研人员管理第十三条科研人员应具备相应的学历和专业背景，具备一定的研究能力和实践经验。

第十四条科研人员应依法履行科学研究的职责，严格遵守科研伦理和学术规范。

第十五条科研人员应不断学习和提高科研水平，参加相关学术交流和培训活动。

第十六条科研人员应积极参与科研项目，按时完成研究任务，并保证研究成果的真实性和可靠性。

第十七条科研人员应遵循知识产权法律法规，保护和利用科研成果。

第十八条科研人员应积极传播科研成果，参与学术交流和合作，并为科学普及工作做出贡献。

第四章科研经费管理第十九条科研经费应按照相关规定进行申请和审批，确保经费的合法性和合理性。

第二十条科研经费应按照预算计划进行使用，不得超支或挪用。

第二十一条科研经费应按照相关规定进行报销和核算，保证经费的使用情况真实、详尽、准确。

第二十二条科研经费应定期进行财务审计，发现问题及时进行整改。

医院科研工作管理制度一、概述医院科研工作管理制度是为规范科研工作，提高科研工作水平，促进医院科学研究的发展而制定的。

本制度适用于本院科研工作的组织、管理及审核评价等方面。

二、科研工作组织1. 科研机构设置本院设立科研机构，以推动科研工作的开展。

科研机构由院领导牵头负责，科研人员组成科研团队，专职负责科研项目的申报、实施和成果转化等。

2. 科研项目管理（1）科研项目申报科研人员在科研机构设定的时间内，按照规定的申报流程和格式，提交科研项目申报书。

申报书应包括项目基本信息、研究目的、研究内容、研究方法、预期成果及实施计划等内容。

（2）科研项目评审科研机构成立专家评审组，对申报的科研项目进行评审。

评审结果应当及时公示，并由科研机构作出相应决策。

（3）科研项目实施科研项目实施过程中，科研人员应按照实施计划和任务书的要求进行研究工作，并及时记录和汇报研究进展。

三、科研工作管理1. 科研课题管理科研课题是科研工作的基本单位，由承担科研项目的科研人员根据项目要求进行研究，如实记录研究过程和结果，保证课题的顺利进行。

2. 科研数据管理科研人员应确保科研数据的真实性和完整性，并对科研数据进行分类、整理和存储。

敏感性数据应采取相应的保密措施，确保数据安全。

3. 科研成果管理科研成果应当及时整理、归档，并根据规定的流程进行权益保护和转化。

科研人员应主动参与科研成果的评价和推广工作，促进科研成果的应用和转化。

四、科研项目经费管理1.经费申请科研人员根据项目需要，按照规定的程序和要求编制经费预算，并提交给科研机构进行审核。

经费预算应合理、准确地反映项目的经费需求。

2.经费使用科研项目经费使用应遵循国家和院内相关规定，公开透明。

科研人员应按照经费使用计划、发票等材料要求进行经费使用，并及时记录和报销相关费用。

五、科研成果评价1.成果评价科研机构成立科研成果评价委员会，对科研成果进行评价，包括项目的创新性、实用性、引用率等指标的评估。

医院科研工作管理制度医院科研工作管理制度是指医院为管理和规范科研工作而制定的一系列规章制度和操作流程。

医院科研工作管理制度的目的是提高科研效益，推动科学研究和创新，促进医院科研事业的发展。

一个完善的医院科研工作管理制度应包括以下几个方面的内容：1. 科研项目管理：包括科研项目立项、申报、评审和实施等各个环节的管理。

医院应设立科研项目管理部门或科研办公室，负责科研项目的管理和监督。

科研项目管理制度应明确科研项目的申请程序、评审要求、经费管理和成果评价等事项，保证科研项目的公正、合规和有效进行。

2. 科研经费管理：医院应建立科研经费管理制度，明确科研经费的来源、使用、审批和监督等流程。

科研经费管理制度要求合理安排经费使用，提高经费使用效益，避免浪费和滥用。

3. 科研人员管理：包括科研人员的选拔、培养、考核和激励等方面的管理。

医院应建立科研人员管理制度，明确科研人员的岗位职责、权限和责任，并根据科研绩效给予相应的激励和奖励。

4. 科研成果评价：医院应建立科研成果评价制度，对科研成果进行评估和鉴定。

科研成果评价制度应包括学术论文发表、专利申请、科研项目成果转化等方面的评价标准和流程，促进科研成果的转化和应用。

5. 科研伦理和遵循：医院应建立科研伦理和遵循制度，保障科研过程的合法、合规和道德。

科研伦理和遵循制度要求科研人员诚信从事科研工作，遵守学术规范和伦理原则，防止科研不端行为的发生。

除上述内容外，医院科研工作管理制度还可以根据具体情况增加其他管理要求，如科研设备管理、科研信息管理等。

在实际运行中，医院科研工作管理制度需要不断优化和完善。

医院应根据科研工作的实际需求和发展趋势，及时修订和更新制度，确保科研工作管理与时俱进。

此外，医院还应加强对科研工作管理制度的宣传和培训，提高科研人员对制度的认识和遵守程度，进一步促进科研工作的规范和有效进行。

总之，医院科研工作管理制度对于推动医院科研事业发展具有重要作用。

医院科研工作管理制度一、引言医院科研工作是提高医疗服务质量，推动医学进步的重要组成部分。

为了规范科研活动，优化资源利用，提高科研效益，本文制定了医院科研工作管理制度。

二、科研项目申报与评审1. 申报流程（1）科研项目负责人按照医院规定的格式准备申请书，包括项目背景、研究目的、研究内容、研究方法等，并提交给科研部门。

（2）科研部门对申请书进行初步审核，核实材料齐全和合规。

若初步审核通过，将项目纳入评审流程。

2. 评审流程（1）成立科研项目评审委员会，由医院业务骨干和专家组成。

（2）评审委员会根据科研项目的学术价值、技术可行性、预期效益等指标进行评审，并形成评审意见。

（3）科研部门根据评审意见，将项目的申请结果通知项目负责人。

三、科研经费管理1. 经费申请（1）科研项目负责人在项目批准后，按照医院经费管理要求，填写经费申请表，并提交给科研部门。

（2）科研部门审核经费申请表，确认申请的合理性和必要性，并及时向财务部门报备。

2. 经费使用与监督（1）科研项目负责人根据项目的实际需要，按照医院经费管理制度，合理使用经费。

（2）财务部门根据科研部门的报备情况，核定经费的划拨和支付。

（3）科研部门对经费使用情况进行监督和检查，确保经费的合规使用。

四、科研人员管理1. 资格认定（1）科研人员应具备相应的学历和专业背景，符合医院科研人员的聘任条件。

（2）科研部门负责对科研人员的资格进行认定，认定结果作为科研人员聘任的依据。

2. 绩效考核（1）科研人员的绩效考核应根据其科研项目实施情况、科研成果、学术交流等指标进行评估。

（2）科研部门对科研人员的绩效进行定期评估，结果作为科研人员聘任和奖励的参考依据。

五、科研成果管理1. 知识产权保护（1）医院对科研成果进行知识产权保护，并按照相关法律法规和医院制度进行申请和管理。

（2）科研人员应积极配合医院进行知识产权保护工作，确保科研成果得到合法保护。

2. 成果转化与推广（1）医院积极推动科研成果的转化与推广，促进科研成果的应用和产业化。

医院科研工作管理制度第一章总则第一条为规范和加强医院科研工作管理，提高科研工作效率，培养和造就高层次的科研人才，根据《国务院关于全面加强医院等医疗卫生机构管理工作的指导意见》、《医院管理办法》和有关规定，制定本制度。

第二条医院科研管理制度适用于医院内所有科研及相关单位，包括医院下属的科研机构及其科研人员。

第三条医院科研工作管理制度的具体内容包括科研工作的机构设置、科研人员的管理、科研项目的管理、科研成果的管理等，对医院科研工作进行全面规范管理。

第四条医院科研管理机构为医院科研管理委员会，主要负责医院科研工作的决策、规划和督导工作。

第五条医院科研管理委员会成员由医院领导及相关科研人员组成，主要包括医院院长、副院长、科研部门主任及若干科研骨干人员。

第六条医院科研管理委员会负责制定医院科研发展规划、组织科研项目申报评审、制定科研奖励政策等具体工作，并向医院领导汇报工作。

第七条医院科研管理委员会每年至少召开一次全体会议，讨论医院科研工作的各项重要事宜，并对科研工作进行全面评估。

第二章科研机构的设置和管理第八条医院设立科研机构，包括科研部门及相关实验室等具体单位，科研机构根据医院科研发展规划进行设置。

第九条科研机构负责对医院科研工作进行组织、管理和具体实施，负责科研项目立项、实验室管理、科研成果管理等具体工作。

第十条科研机构的主要领导为科研部门主任，科研部门主任由医院领导任命，对科研工作负有全面的责任。

第十一条科研机构主要分为基础科研部门和临床科研部门，对基础科研和临床科研进行管理，并按照医院科研发展规划进行具体工作。

第十二条科研机构负责对科研项目的立项、申报、实施和结题进行具体管理，并对科研项目的进展进行监督和评估。

第十三条科研机构负责对科研人员进行培训，提高科研人员的科研能力和创新意识，培养高层次的科研人才。

第十四条医院科研机构负责编制医院科研发展规划，作为医院科研工作的指导性文件，并组织科研项目的申报评审工作。

医院科研工作管理制度第一章总则第一条为加强医院科研工作管理，提高科研工作的质量和水平，根据国家相关法律法规的要求，结合本医院的实际情况，制定本科研工作管理制度。

第二章科研项目立项与申报第二条医院科研项目的立项应根据医院的整体发展规划和研究方向，经过科研管理部门的审定，进行选题，并提交给医院行政领导班子审定。

第三条科研项目的申报应按照医院科研管理部门指定的流程进行，包括填写项目申报书、提交相关材料、经过科研管理部门的评审等。

第四条科研项目的立项和申报要经过严格的评审程序，评审人员应具备相应的学术背景和专业水平，确保科研项目的合法性和可行性。

第五条科研项目的立项和申报应注重创新性和实用性，对于有重大意义和影响的项目，应重点支持并予以优先授权。

第三章科研成果管理第六条医院科研成果的管理应按照国家相关法律法规的要求，确保科研成果的产权归属和合法性。

第七条医院科研成果应定期进行评估和鉴定，评估结果应作为科研人员绩效考核和职称评定的重要依据。

第八条医院应鼓励科研人员与其他科研机构进行合作和交流，以促进科研成果的共享和推广。

第九条医院应加强科研成果的转化和应用，通过转让、授权等方式，将科研成果转化为具有市场价值的产品和服务。

第四章科研经费管理第十条医院科研经费的管理应按照国家相关政策和医院的财务制度进行，确保科研经费的合理使用和公开透明。

第十一条医院科研项目的经费来源包括政府资助、企业赞助、社会捐赠等，应按照相关规定进行申请和审批。

第十二条医院应建立科研经费的专项账户，实行专款专用，对科研经费的使用情况进行记录和监督。

第十三条医院应对科研项目的经费使用情况进行监督和评估，严禁挪用、私分科研经费。

第五章科研人员管理第十四条医院应加强对科研人员的培养和管理，建立健全科研人员的激励机制，提高科研人员的创新能力和工作积极性。

第十五条医院科研人员的职称评定应按照国家相关规定和医院的管理制度进行，评定结果应作为科研人员职业发展和晋升的参考依据。

医院科研管理制度一、总则为了规范医院科研活动，提高科研工作质量，充分发挥医院科研人员的创造性，特制定本制度。

二、管理体制医院设置科研管理委员会，负责医院科研工作的规划、指导、评估和监督。

科研管理委员会由医院领导和相关科研部门负责人组成，委员会成员由院长任命，每届任期3年。

医院科研部负责具体的科研管理工作，包括科研项目的申报、资金管理、课题的审批、成果的评选和奖励等工作。

三、科研项目的申报和评审1. 科研项目的申报科研项目的申报由科研部负责，科研人员需逐级申报，符合条件后方可立项。

2. 项目评审项目评审由科研管理委员会负责，根据项目的科学性、可行性、预期成果等标准进行评审。

评审结果将在医院内部公示，公示期为7天，如有异议，可向科研委员会提出申诉。

四、科研项目的资金管理1. 经费拨付科研项目的经费由医院按照预算拨付，科研部需按照预算规定进行资金使用，未经批准不得挪用或超支。

2. 拨款使用科研项目经费的使用需严格按照预算执行，如需调整预算，需经科研委员会审批。

3. 经费结余科研项目结余的经费需要上交医院财务部门进行统一管理，不得擅自处理。

五、科研成果的评选和奖励1. 科研成果的评选科研成果的评选由科研委员会负责，根据成果的创新性、实用性、转化价值等标准进行评选。

2. 成果奖励医院将对获奖的科研成果进行奖励，奖金按照项目的工作量和成果的贡献进行分配。

六、知识产权的保护医院将加强知识产权的保护，鼓励科研人员申请专利，著作权等知识产权，医院将为申请人提供必要的支持。

七、外部合作与交流医院鼓励科研人员与国内外其他医院、科研机构开展合作，并支持科研人员参加国际学术会议、交流活动，拓宽视野，提升科研水平。

八、违规处理对违反科研管理制度的科研人员，医院将进行严肃处理，情节严重者，将按照相关规定进行处罚。

九、制度实施本制度由科研部负责解释和修订，并报科研管理委员会审批后实施。

以上是医院科研管理制度的具体内容，希望医院的科研工作者能够严格遵守，促进医院科研工作的健康发展。

医院科研工作管理制度一、总则为规范医院科研工作，提高科研成果质量，充分发挥医院科研工作的作用，经医院领导审批并公布实施，制定本管理制度。

二、科研项目1.科研项目管理应遵循以下原则：•科学性、先进性、实用性以及创新性；•合理确定研究方案，保证质量和进度；•严格遵守相关法律、法规和规章制度；•确保资金使用的规范性、高效性。

2.申请科研项目应当具备以下条件：•遵守学术伦理和学术规范；•具有充足的资金和人员支持；•科技指导人员应为正式医院职工；•拟定的研究方案应当符合国家和地方的政策规定。

3.凡涉及医院的重大科研项目，必须向医院科研管理部门提交项目申请书，经过初审、中审、终审后报医院领导审批并实施。

三、科研经费管理1.科研项目经费来源应符合国家和地方的有关规定及医院的要求，经批准的经费必须专款专用；2.科研项目经费管理应遵循以下原则：•经费、合同等必须按规定处理；•按规定拨款和报销；•严禁挪用、滥用、截留科研经费等。

3.各科研团队应根据经费管理办法，明确经费使用情况，做到规范和透明。

四、科研信用管理1.医院将建立科研信用管理制度，对科研工作的信用进行综合评价；2.科研信用管理应采用量化、分值、分类等评价方法，定期发布评价结果，奖惩有据；3.医院将定期对个人和科研单位进行考核和评估，并将考核结果作为绩效考核和奖惩的依据。

五、科研成果管理1.科研成果共同知识产权的归属应通过协商，确定知识产权归属、使用和收益分配比例；2.科研成果应向社会公布，提高科研成果的推广和应用，科研人员应当发扬实践、勇于探索的精神，为科学和人民做出新的贡献；3.发生学术不端行为的科研成果，一旦发现，应及时撤销已经发布的论文、专利、奖项等。

六、科研结果的统计与报告1.统计科研成果是科研管理的重要内容，对于科研工作的评价和改进都有非常重要的作用；2.科研团队应该定期编报科研成果统计报告，由科研管理部门汇总后，提交医院相关部门，形成科研工作绩效考核的参考依据。

医院科研工作管理制度范文一、总则为了加强医院科研工作的管理，促进科学研究的发展和创新，提高临床治疗水平和医疗质量，制定本科研工作管理制度。

二、机构设置1. 科研管理部门医院设立科研管理部门，负责统筹、协调和监督科研工作。

2. 科研评审委员会医院设立科研评审委员会，负责对科研项目的申报、立项、实施进展、结题等进行评审，并提供科研政策和管理建议。

三、科研项目管理1. 项目申报（1）医院将定期发布科研项目申报通知，医务人员可根据自身科研需求，申报相关研究项目。

（2）项目申报需提供详细的科研计划书，包括研究内容、研究目的、研究方法、研究程序、预期成果等。

2. 项目评审（1）科研评审委员会对申报的科研项目进行评审，根据科研项目的学术价值、临床应用价值、研究方法和预期成果等因素进行评价。

（2）评审结果将及时公示，评审不通过的项目需重新修改并重新提交。

3. 项目立项（1）通过评审的科研项目，将进行立项。

医院将为项目提供必要的研究经费和实验设备支持。

（2）项目立项后，需成立项目组并制定详细的实施计划。

项目组成员需定期汇报项目进展情况。

4. 项目实施（1）项目实施应严格按照研究计划进行，确保研究数据的真实性和可靠性。

（2）项目实施过程中，如发现问题或困难，项目组需及时向科研管理部门报告并寻求支持和解决方案。

5. 项目结题（1）项目完成后，项目组需提交结题报告，包括研究成果、研究总结、存在的问题以及进一步研究建议等。

（2）科研评审委员会将对结题报告进行评审，评审结果将作为项目验收的依据。

四、科研成果管理1. 学术论文发表（1）医院鼓励科研人员将研究成果发表在具有学术声誉的学术期刊上，提高医院的学术影响力。

（2）发表学术论文需遵循学术规范，禁止抄袭、剽窃和伪造数据等违规操作。

2. 科研专利申请医院鼓励科研人员将研究成果申请专利，保护科研成果的知识产权。

3. 学术交流和合作医院鼓励科研人员参加学术会议和交流活动，促进学科交叉和合作研究。

医院科研工作管理制度一、第一章总则医院科研工作管理制度旨在规范和推动医院科研工作，促进科研成果的有效应用和转化，提升医院的科研水平和学术影响力。

二、第二章科研项目管理1. 科研项目的申报与立项1.1 科研项目的提出与申报科研人员在确定科研项目时应编写项目申报书，包括项目名称、研究目的、研究内容、预期效果等内容，并提交科研处审查。

1.2 科研项目的立项流程经过科研处审查通过的科研项目将进入立项流程，包括科研伦理委员会审查、专家评审、合同签订等环节。

2. 科研项目的实施与管理2.1 科研项目组织架构科研项目应设立项目组织委员会，由项目负责人牵头负责项目的日常管理和进度控制。

2.2 科研项目的实施过程科研项目实施过程中需按照科研计划和时间节点完成相关工作，确保科研进展顺利。

2.3 科研项目的经费管理科研项目经费应由财务部门进行预算、审批和执行，严格控制科研经费使用，做到科学合理利用。

2.4 科研项目的中期和结题评估科研项目进行中期和结题评估，确保项目进展按照计划进行，并对项目结果进行评估和总结。

三、第三章科研人员管理1. 科研人员的选拔与聘用1.1 科研人员的选拔流程科研人员的选拔应遵循公平、公正、公开的原则，根据岗位要求进行面试或考核，最终确定人选。

1.2 科研人员的聘用合同科研人员在入职时应与医院签订科研人员聘用合同，明确工作职责、薪资待遇、工作期限等事项。

2. 科研人员的培训与发展2.1 科研人员培训规划建立科研人员培训规划，提供各类培训机会，提升科研人员的科研能力和学术水平。

2.2 科研人员的职称评定根据医院相关制度和规定，科研人员可申请进行职称评定，以鼓励和奖励科研人员的努力与贡献。

四、第四章科研成果的管理与应用1. 科研成果的知识产权保护1.1 科研成果的归属科研成果的知识产权归属应根据科研人员的贡献和医院的实际参与情况进行分配和确定。

1.2 科研成果的保护措施科研成果保护措施包括申请专利、商业化转化等，确保科研成果不受侵权和不合法使用。

医院科研管理制度医院科研管理制度（通用8篇）为促进医院科技进步和学术发展，充分调动和鼓励医务人员的科研积极性，应制定规范的医院科研管理制度。

下面店铺为大家整理了有关医院科研管理制度的范文，希望对大家有帮助。

医院科研管理制度篇1第一章总则第一条：根据2012年是我院科研年的战略指导思路，为加强我院医学科研计划管理，促进医学科技发展，根据上级计划下达部门的规定和要求，结合我院实际情况，特制定本办法，藉以推动医院科研工作。

第二条：科研工作的总目标是，大力开展科技创新活动，实行产学研结合，加强科研队伍建设，加大科研投入，提高科研水平，多出科研成果，并做好科研成果的推广应用。

第三条：科研水平是学院医师素质的表现。

科研工作必须面向经济建设、教学实践和实用技术推广。

要根据行业和地方经济发展规划，针对技术关键和薄弱环节，有计划，有组织，有重点地开展科研工作。

科研内容包括：自然科学、社会科学、管理科学、教育科学。

第四条：充分发挥医院和学院的整体优势，加强与科研部门、施工生产单位的联合，组织科技攻关。

要努力加大科研投入，实行科技合同制和课题负责承包制。

科研工作与教学实习、实训演练相结合，在发挥科技骨干作用的前提下，吸收学习成绩突出、学有余力、具有科研素质的学生参加。

第五条：尊重知识，尊重人才、创造重视科研工作的良好环境。

发扬解放思想、求实创新、拼搏奉献、团结协作和勤俭创业精神。

对在教研工作中成绩突出的单位和个人，应给予表扬和奖励。

第二章组织领导第六条：根据统一领导、分级管理的原则，科研工作实行两级管理体制：1、学院科研工作由科研处归口管理;2、各系、处、部、室由主要领导负责，统一领导本单位的科研工作;3、项目申报实行课题负责人责任制。

第七条：科研管理部门及人员的职责范围：1、贯彻执行科研工作方针、政策和上级有关规定、指示、定期检查、分析和总结科研工作情况：2、编制科研工作计划，抓好组织实施;3、组织科研项目论证，提出列入上一级科研发展计划的项目。

医院科研管理制度医院科研管理制度是为了规范医院科研工作，提高科研水平，促进医学科学的发展而制定的。

以下是医院科研管理制度的详细内容：第一章总则第一条为了加强医院科研管理，规范科研活动，提高科研水平，促进医学科学的发展，根据国家有关法律法规，制定本制度。

第二条医院科研工作应坚持科学发展观，以人民健康需求为导向，以临床问题为出发点，以技术创新为核心，推动医学科学的发展。

第三条医院应建立健全科研管理体系，明确各级人员的职责和权限，确保科研工作的规范化和制度化。

第四条医院科研工作应遵循伦理原则、诚信原则和保密原则，保护患者隐私，维护科研数据的客观性和真实性。

第二章组织管理第五条医院应设立科研管理部门，负责组织、协调和监督医院的科研工作。

第六条医院科研管理部门应制定科研工作计划和实施方案，组织科研项目的申报和实施，监督科研项目的进展和质量。

第七条医院应设立学术委员会，负责评审科研项目、评估科研成果和选拔科研人才。

第八条医院应建立健全科研团队建设机制，鼓励医护人员参与科研工作，提供科研条件和资源支持。

第三章科研项目管理第九条医院科研项目应包括国家、省、市和医院各级别的科研项目。

第十条医院科研管理部门应组织科研项目申报，对申报材料进行审核和推荐。

第十一条科研项目负责人应按照项目合同要求，组织科研工作，确保项目进展和质量。

第十二条医院应建立健全科研项目验收和评估制度，对科研项目进行定期检查和验收。

第四章科研成果管理第十三条医院科研成果应包括学术论文、专利、科技进步奖等。

第十四条医院应建立健全科研成果奖励制度，对科研成果进行评审和奖励。

第十五条医院应鼓励科研人员参与国内外学术交流和合作研究，提高科研水平和国际影响力。

第五章科研伦理和诚信管理第十六条医院应建立健全科研伦理和诚信管理制度，加强对科研人员的伦理和诚信教育。

第十七条医院应严格执行科研伦理规范，保护患者隐私，确保科研活动的合法性和道德性。

第十八条医院应建立健全科研数据管理和共享制度，保证科研数据的客观性和真实性。

一、总则为加强我院科研管理工作，提高医疗技术水平，推动医学科学进步，特制定本制度。

二、科研管理组织1. 成立医院科研管理委员会，负责医院科研工作的统筹规划、组织协调和监督管理。

2. 设立科研科，负责具体科研管理工作，包括课题申报、立项、实施、结题等环节。

3. 各科室设立科研小组，负责本科室科研工作的具体实施。

三、科研项目管理1. 课题申报：科研科负责组织课题申报工作，包括课题指南的发布、申报材料的审核、申报书的填写等。

2. 课题立项：课题申报材料经审核后，由医院科研管理委员会组织专家对课题进行立项论证，确定立项课题。

3. 课题实施：课题负责人应严格按照课题研究方案进行实施，定期向科研科汇报研究进展。

4. 课题结题：课题实施完成后，课题负责人应组织撰写结题报告，经科研科审核后，报医院科研管理委员会批准结题。

四、科研经费管理1. 科研经费实行专款专用，由财务科设立课题经费账户，科研科负责监督经费使用情况。

2. 课题经费的使用应严格按照预算执行，不得挪用、侵占。

3. 科研经费的使用情况应定期向医院科研管理委员会报告。

五、科研成果管理1. 科研成果包括学术论文、专利、专著等，医院鼓励科研人员积极发表学术论文，申请专利。

2. 科研成果的发表、申请专利等，应遵守国家有关法律法规和医院相关规定。

3. 科研成果的归属和奖励，按照医院相关规定执行。

六、科研诚信管理1. 科研人员应严格遵守科研诚信原则，不得抄袭、剽窃他人成果。

2. 科研人员应如实报告研究内容、研究方法和研究数据，不得篡改、伪造研究数据。

3. 科研人员应积极参与科研诚信教育和培训，提高自身科研诚信意识。

七、附则1. 本制度自发布之日起施行，由医院科研管理委员会负责解释。

2. 本制度如有未尽事宜，由医院科研管理委员会根据实际情况予以补充、修改。

科研工作管理制度第一章总则第一条为促进医院科技进步和学术发展，充分调动和鼓励医务人员的科研积极性，实现对科研工作的科学化、规范化、制度化管理以保证科研工作的顺利进行，根据上级相关部门的有关规定，结合我院的实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于我院医药、护理、医技及其他专业的科研项目。

第三条在院长的领导下，科教部具体负责组织课题、申报立项、计划实施、成果鉴定及成果推广等方面的工作。

医院科学技术教育管理委员会负责审议科研课题，指导计划实施，初评科研成果等。

各临床、医技科室由科主任管理科研工作，并根据各科的专业特长组织开展科学研究。

第二章申报科研课题第四条申报条件：凡我院从事医药技护和其他专业人员，具有一定的科研能力，并能认真执行科研课题计划者，均可申报科研课题或科研任务，积极鼓励学科带头人申报各类课题。

科研课题要求：1、研究目的要明确具体：课题的研究内容要有一定专业特色和代表性。

2、具有先进性：力求研究的内容新、起点高，有创新性，预计水平可达到市以上先进水平。

3、具有科学性：课题有足够的信息资料和充分的理论依据，设计要严密，技术方法先进合理，实验手段符合标准，样本量要符合统计学要求，分析判断推理合乎逻辑。

4、具有实用性：所选课题有较好的应用前景，推广应用后能产生较为显著的社会、技术、经济效益，对医学进步有一定推动作用。

5、具有可行性：课题承担科室或个人技术力量能胜利研究工作，应具备基本的实验条件，研究所需经费预算合理。

第五条申报时间申报者应在以下各类项目规定的申报时间截止7天前，向科教部递交项目申请书，以便院科学技术教育管理委员会评审和推荐上报。

1、市级及以上科研项目按规定时间申报。

2、院内科研，申报时间为每年年底前上报次年院内科研项目，特殊情况可直接向科教部申报。

第六条申报审批程序申请者结合本专业特点，提出科研项目，做好查新工作和科研设计，按申请书要求，认真填写项目申请书，在规定时间内上报科教部，科教部对项目申请书进行形式审查合格后，提交院科学技术教育委员会对其科学性、先进性和可进行性进行评审，由业务院长审批后由科教部上报有关部门。

第一章总则第一条为加强医院科研工作室的管理，规范科研工作流程，提高科研工作效率，促进科研成果的产出，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院所有科研工作室及其工作人员。

第三条科研工作室应遵循国家相关法律法规，坚持科学、严谨、求实、创新的原则，积极开展科研工作。

第二章科研工作室管理职责第四条科研工作室主任负责全面管理科研工作室，包括：1. 制定科研工作室发展规划，明确科研方向和目标；2. 组织制定科研工作室各项管理制度；3. 负责科研工作室人员的招聘、培训、考核和奖惩；4. 协调解决科研工作中遇到的问题；5. 指导科研工作室的日常管理工作。

第五条科研工作室秘书负责：1. 负责科研工作室的日常行政管理工作；2. 协助主任制定科研工作室发展规划；3. 收集、整理科研工作室相关资料；4. 负责科研工作室的经费管理；5. 协助主任处理科研工作中的突发事件。

第六条科研工作室研究人员负责：1. 按照科研工作室发展规划，开展科研工作；2. 严格遵守科研工作规范，保证科研数据的真实、准确；3. 积极参加学术交流活动，提升自身科研水平；4. 配合科研工作室主任和秘书完成各项工作任务。

第三章科研项目管理制度第七条科研工作室应建立健全科研项目管理制度，包括：1. 项目申报：科研工作室研究人员根据自身研究方向和医院需求，提出科研项目申报；2. 项目评审：由科研工作室学术委员会对申报项目进行评审，确定项目立项；3. 项目实施：项目负责人按照项目计划，组织开展项目实施；4. 项目验收：项目实施完成后，由科研工作室学术委员会对项目进行验收；5. 项目总结：项目验收合格后，项目负责人撰写项目总结报告。

第八条科研工作室应严格执行科研项目经费管理制度，确保经费合理使用。

第四章科研成果管理制度第九条科研工作室应建立健全科研成果管理制度，包括：1. 科研成果的鉴定、登记和公布；2. 科研成果的转化和应用；3. 科研成果的奖励和表彰；4. 科研成果的推广和普及。

医院科研工作管理制度随着医学科技的不断进步，医院科研工作越来越受到重视。

科研工作不仅能提升医院的学术地位，还有助于推动医学的发展和改善临床治疗水平。

为了更好地管理和推进医院的科研工作，建立科研工作管理制度成为必要。

一、科研项目立项管理科研项目立项是科研工作的起点，其管理直接关系到科研工作的推进和成果的取得。

医院需要建立科研项目立项的流程和标准，明确项目的分类、审核流程以及评审标准。

同时，还需要设立专门的科研项目管理团队，负责项目的申报、评审和监督，确保项目的质量和进展。

二、科研经费管理科研经费是支撑科研项目开展的基本保障。

医院应建立科研经费管理制度，详细规定科研经费的申请、审批、使用和监督流程。

同时，应设立专门的经费管理部门，严格落实经费使用的规范和要求，防止浪费和滥用。

三、科研人员管理科研人员是医院科研工作的核心力量，他们的管理直接影响到科研成果的质量和数量。

医院应建立科研人员管理制度，明确科研人员的职责和要求，规范他们的行为和工作流程。

此外，医院还应加强对科研人员的培训和激励，提供良好的科研环境和条件，鼓励他们积极参与科研工作。

四、科研成果评价和推广科研成果的评价和推广是科研工作的重要环节。

医院应建立科研成果的评价机制，制定评价标准和流程，对科研成果进行客观、公正的评估。

同时，医院还应加强对科研成果的推广，利用各种渠道宣传和展示科研成果，提高其影响力和推广效果。

五、科研团队合作与交流科研工作需要团队合作和交流，医院应建立科研团队合作与交流的机制和平台，促进科研人员之间的合作和交流。

可以组织定期的学术研讨会或学术交流活动，鼓励科研人员互相学习和分享经验，提高科研工作的效率和质量。

六、知识产权管理在科研工作中，涉及到的研究成果和技术可能产生知识产权，医院应建立知识产权管理制度，保护科研人员的知识产权和学术声誉。

详细规定科研成果的申请、保护和运用流程，明确知识产权的归属和分配，激励科研人员积极投入科研工作。

医院科研工作管理制度一、总则科研是医院发展的重要方向，为了规范和加强科研工作，提高科研成果转化效率和质量，特制定本管理制度。

二、科研方向确定1.科研方向的确定应根据医院定位和实际需求，结合学科优势和科研人员的兴趣和能力。

2.科研方向的确定需报医院科研管理部门审核，经医院领导批准后方可实施。

三、科研项目管理1.科研项目的立项需经过科研管理部门审核，按照程序报医院领导审批。

2.科研项目的立项书需包括项目的目标、任务、预期成果和经费预算等内容。

4.科研项目开展过程中，需及时进行进展汇报，并根据实际情况进行适当调整。

四、科研经费管理1.科研经费应按项目需求进行预算，预算应包括项目所需设备、材料、人员等费用，并根据实际需要分期支付。

2.科研经费的申请、审批和支付应按规定程序进行，经费使用应符合相关法律法规和财务制度要求。

3.科研经费的管理人员负责制定经费使用计划、收支台账和经费报告等，并定期进行核对和审计。

五、科研成果管理1.科研成果应及时进行申报和评价，鼓励科研成果转化为实际应用。

2.对于重大科研成果，医院应予以奖励和资助支持，并对科研人员进行相应的荣誉表彰。

3.科研成果应分为专利、论文、著作、技术标准和研究报告等，医院应建立科研成果库，并进行存档和管理。

六、科研人员管理1.科研人员应遵守医院相关规定和伦理要求，保护科研数据的真实性和完整性。

2.科研人员应定期参加科研讲座、学术交流和技术培训等活动，提高科研水平和创新能力。

3.对于科研人员的工作成果进行定期考核，鼓励有突出贡献的人员进行晋升和评奖。

七、科研设备管理1.科研设备的采购应根据实际需要进行规划，并按照医院相关规定进行招标、验收和入库。

2.科研设备的使用和维护应按照设备说明书和相关规定进行，确保设备正常运行和安全使用。

3.科研设备应进行定期检修和维护，保持其良好状态并延长使用寿命。

八、科研管理机构1.医院应设立科研管理部门或科研工作领导小组，负责科研工作的协调与管理。