工程质量控制作业指引

工程质量控制工作制度一、总则为确保工程质量，提高建设项目的投资效益，根据国家有关法律法规和工程建设标准，结合实际情况，制定本工程质量控制工作制度。

本制度适用于我国境内的一切工程建设项目的质量控制工作。

二、质量控制目标1. 确保工程质量符合国家标准和设计要求。

2. 提高工程质量水平，争创优质工程。

3. 减少质量事故，保障人民群众的生命财产安全。

4. 提高建设项目的投资效益和社会效益。

三、质量控制原则1. 预防为主，防治结合。

2. 系统管理，全程控制。

3. 权责明确，分工协作。

4. 科学公正，诚信守法。

四、质量控制组织机构1. 工程建设项目的质量控制工作应建立健全组织机构，明确各岗位职责，确保质量控制工作的顺利进行。

2. 项目法人应设立质量管理部门，负责工程质量的统一监督管理。

3. 施工单位应设立质量管理机构，负责施工过程中的质量控制工作。

4. 设计、监理、检测等参建单位应设立相应的质量管理人员，负责本单位的质量控制工作。

五、质量控制职责1. 项目法人负责组织编制工程质量规划，对工程质量进行统一监督管理。

2. 施工单位负责施工过程中的质量控制工作，确保施工质量符合设计要求和标准。

3. 设计单位负责编制设计文件，提供技术支持，参与质量控制工作。

4. 监理单位负责对施工质量进行监督检查，对施工过程进行合规性评价。

5. 检测单位负责对工程质量进行检测，提供检测报告。

六、质量控制内容1. 原材料质量控制：对原材料进行检验、试验，确保原材料质量符合标准要求。

2. 施工过程质量控制：对施工过程中的各个环节进行监督检查，确保施工质量。

3. 工程实体质量控制：对工程实体进行检验、试验，确保实体质量符合设计要求和标准。

4. 工程验收质量控制：对工程验收过程进行监督检查，确保验收质量。

七、质量控制措施1. 建立健全质量管理制度，确保质量控制工作有章可循。

2. 制定质量控制计划，明确质量控制目标和任务。

3. 加强质量培训，提高质量管理人员的业务水平。

建筑施工质量控制作业指导书一、引言建筑施工质量控制是确保建筑工程达到设计要求和技术标准的关键环节。

本作业指导书旨在提供一套标准化的操作指南，以便施工人员能够全面掌握质量控制的要点和方法，确保建筑施工质量的稳定和可靠。

二、施工前准备1. 确保施工计划与设计文件的一致性：在施工前，施工队应仔细研读设计文件，并将施工计划与设计文件进行对比，确保两者一致。

2. 材料准备：根据设计要求和施工计划，合理采购材料，并进行质量检验，包括检查材料的外观、尺寸、质地等参数，确保材料合格。

3. 设备检查与维护：检查施工所需的设备是否正常运行，并进行必要的维修和保养。

确保施工过程中的设备稳定可靠。

三、基础工程质量控制1. 档案资料：建立工程档案，包括桩基验收资料、土方施工记录、测量数据等，确保施工过程的可追溯性。

2. 强夯施工：根据设计要求和强夯参数，进行合理的强夯施工，确保地基的承载能力和稳定性。

3. 基坑工程：控制基坑的开挖尺寸和坑底平整度，采取适当的排水措施，以防止基坑塌方或积水等问题。

4. 混凝土浇筑：严格按照混凝土验收标准进行浇筑，包括混凝土配合比、浇筑工艺和养护措施等，确保混凝土的强度和耐久性。

四、主体结构质量控制1. 梁、柱施工：控制梁柱尺寸和形状的准确性，采用合适的支撑和模板，确保结构的垂直度和水平度。

2. 楼板施工：根据设计要求和楼板的荷载特点，选择适当的楼板材料和施工工艺，确保楼板的承载能力和稳定性。

3. 钢结构安装：按照设计要求和施工图纸进行钢结构的拼装和安装，确保连接的牢固性和稳定性。

五、装饰工程质量控制1. 瓦工砌筑：严格控制砖瓦的强度和尺寸，确保墙体的垂直度、平整度和强度。

2. 泥工粉刷：根据设计要求和装饰效果，选择适当的粉刷材料和工艺，确保墙面的平整度和颜色的一致性。

3. 地板安装：采用合适的地板材料和施工工艺，确保地面的平整度和耐磨性。

六、安全质量控制1. 安全设施：设置必要的安全设施和警示标志，包括防护网、安全带等，确保施工过程中的安全。

工程质量控制作业指引1.目的使项目的工程质量符合国家、项目所在城市和公司等有关规范、技术标准及合同要求。

2.适用范围适用于本公司开发项目在实施阶段的工程质量管理和控制。

3.术语和定义项目工程质量控制：指以合同规定的质量目标或国家及项目所在城市标准、规范，进行的监督与管理的活动。

4.职责参见工作程序。

5.工作程序5.1.施工准备5.1.1.项目工程开工前，片区公司工程技术部必须先组织由设计单位、监理单位、承包商等在内的相关人员进行图纸会审并形成图纸会审纪要，图纸会审纪要可作为设计变更输入。

5.1.2.总承包商根据项目设计图纸并结合现场的实际情况编制《施工组织设计方案》；由片区工程技术部组织监理单位、设计单位对该方案进行评审，并将评审结果发送监理单位及总承包商执行。

5.1.3.分包商、供应商将各自的企业资质、项目现场负责人（或联系人）、用工人数等资料报监理单位，经监理单位初审合格后报片区工程技术部根据合同质量标准再次审核。

5.1.4.总承包商在组织材料设备进场前，必须严格按照合同的规定并依照样板采购，在进场前必须提前知会监理单位、片区工程技术部及招采及成本中心，监理单位接到通知后必须对照封板或监督送检组织验收。

5.2.关键工序样板验收5.2.1.对关键工序采用“样板验收”方式，即在大面积施工前，先由承包商按设计及项目管理中心项目部要求在现楼小规模施工样板，经确认后再大面积施工，达到保证质量满足设计效果，避免返工浪费的目的。

5.2.2.样板要求：a)确立本项目样板工艺及做法内容及操作规程。

b)通过工艺样板施工方案交底，使样板工艺涉及的施工人员，达到熟练掌握，进而推广进行大面施工。

c)片区工程技术部主导样板施工工艺样板的具体推行，并且确保大面施工按照工艺样板，拷贝不走样。

d)对于重点的工艺做法和设计效果，有必要进行事前的施工工艺讨论和确定。

5.2.3.明确工艺流程：样板制作之前由片区工程技术部、监理单位牵头，要求施工单位根据设计要求、合同要求，施工操作细则及相关的规范、法规等明确工艺流程和质量标准。

装配式建筑工程质量安全管理工作指引第一章总则第一条为推进我市装配式建筑的健康发展，保障装配式建筑工程的质量和安全，根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《深圳市住房和建设局关于加快推进装配式建筑的通知》等相关规定，结合我市实际情况，制定本工作指引。

第二条本工作指引所称装配式建筑工程，指采用工厂预制生产的构件在施工现场装配而成的建筑，“预制构件”包括混凝土构件和钢结构构件。

第三条本办法适用于在本市行政区域内从事装配式建筑工程项目的新建、改建、扩建等有关活动及监督管理。

第四条装配式建筑工程采用的新材料、新技术、新工艺、新设备，尚无国家、省、市有关规范、标准、规定的相关依据，对不涉及危险性较大的分部分项工程，由建设单位组织行业专家进行专项技术论证；对涉及危险性较大的分部分项工程，经相关行业协会、学会等社会团体开展技术论证，并制定相应团体标准。

相关单位应当在设计文件、施工方案等技术文件编制时充分考虑论证结果的意见，审图、方案审批时应严格审查论证意见的采纳情况。

第五条建设单位对装配式建筑工程的质量安全负首要责任。

装配式建筑原则上采用设计-采购-施工（EPC）工程总承包模式。

建设单位或EPC总承包单位根据装配式建筑工程的特点，负责全面协调工作。

在工程建设的全过程中，应承担装配式建筑设计、预制构件生产、施工等各方之间的综合管理协调责任，促进各方之间的紧密协作。

第六条装配式建筑工程的建设、设计、施工、监理等工程质量安全责任主体，以及施工图审查、预制构件及建筑部品生产等与工程质量安全相关的单位，应建立健全质量安全保证体系，依法对工程质量安全负责。

第七条装配式建筑中现浇混凝土施工管理应执行国家、省、市有关规范、标准、规定，确保工程质量和安全。

第二章质量安全责任第八条建设单位质量安全责任（一）建设单位应将装配式建筑工程发包给具有相应资质的设计、监理、施工单位，并根据装配式建筑的特点和要求，对相应单位的资质、能力、经验进行审查。

工程质量实测实量作业指引编制吴涵波、侯义军日期2013.1审核吴雪日期2013.1批准林峰日期2013.1修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人2014.5 B0-B1 增加砌筑工程灰缝饱满度和梁底水平度指标，调整各分项权重，调整分类标准沈强吴晨光陈东彪2015.3 B1-B2 调整基础质量控制能力实测指标的取点方法（测区范围内测点数量不变，加强取点的随机性）；全装修能力同户型相关实测指标纳入实测实量合格率计算；规范限制对主体结构的不合理修补，补充对结构因不合理修补的扣分处理办法；补充对规避引导测区等不诚信行为的处罚办法。

沈强吴晨光陈东彪2016.1 B2-B3 扩充完善实测实量作业指引标准，增设补充全装修分项及实测指标，增设PC结构实测分项及实测指标，其他常规性指标保持不变。

补充完善对合理修补的标准及对不合理修补的处理办法。

沈强吴晨光陈东彪1.目的1.1.作为提升产品品质的保障措施。

1.2.旨在通过实测实量发现施工过程中存在的问题，尤其是系统性问题，并在后续施工中进行整改，进一步采取预控措施。

1.3.提供产品质量实测的操作方法，尽可能消除人为操作引起的偏差。

2.适用范围适用于集团所有在建工程（自主体结构±0.00 至交付完成）项目。

3.术语及定义3.1.文中6~10中关于实测区、实测点的取样比例均为集团工程综合检查时对项目实测合格率评估的取样比例，项目现场实测比例按4.2~4.4执行。

3.2.基础质量控制能力，即土建施工阶段基本的实测指标项，包括以下实测指标项：3.2.1.混凝土工程：截面尺寸偏差、表面平整度、垂直度、顶板水平度极差、梁底水平度极差、施工控制线、轴线控制偏差；3.2.2.PC结构工程：截面尺寸偏差、表面平整度、垂直度、顶板水平度极差、梁底水平度极差、施工控制线、轴线控制偏差、PC板安装精度、构件尺寸偏差；3.2.3.砌筑工程：表面平整度、垂直度、方正度；3.2.4.抹灰工程：墙体表面平整度、墙面垂直度、地面表面平整度、室内净高偏差、顶板水平度极差、阴阳角方正、地面水平度极差、方正度、房间开间/进深偏差。

龙光地产工程实体质量实测实量作业指引编制日期初审日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人会审人员：目录第一章编制说明 (3)1.1 目的 (3)1.2 使用范围 (3)1.3 取样原则 (3)1.4 测量工具 (4)第二章具体要求 (5)2.1混凝土工程 (5)2.2砌筑工程 (11)2.3室内抹灰工程 (13)2.4水泥砂浆地面工程 (20)2.5防水工程 (22)2.6铝合金门窗工程 (25)2.7涂料腻子工程 (28)2.8饰面砖工程 (32)2.9砖石地面工程 (34)2.10入户门、室内门工程 (36)2.11木地板工程 (39)2.12开关面板工程 (42)第三章实测实量记录 (43)3.1 实测实量分户档案建立 (43)3.2 实测实量样本记录 (44)第四章支持性文件................................ 错误!未定义书签。

第五章指定使用修补材料.. (44)4.1 干粉修补砂浆：（可用于墙面、地面、顶棚） (44)4.2 石膏腻子（用于墙面、顶棚） (44)4.3 地面自流平专用砂浆 (44)第一章编制说明1.1目的规范工程实体质量实测实量的允许偏差、检查方法、测量操作、选点原则、偏差修复等具体要求，提供工程实体质量实测实量的操作方法，客观真实反映项目各阶段的工程质量水平，促进实体质量的实时改进。

1.2使用范围本指引适用于龙光地产所有下属房地产开发项目的工程实体质量实测实量。

具体分项工程主要有：混凝土工程；砌筑工程；室内抹灰工程；水泥砂浆地面工程；防水工程；铝合金门窗工程；涂料腻子工程；饰面砖工程；砖石地面工程；入户门、室内门工程；木地板工程；开关面板工程。

1.3取样原则1.3.1各实测分项在施工完成后24小时内（结构顶棚水平度在拆完模板后48小时内）完成实测实量。

1.3.2施工单位100％自检并以分户为单位对实测实量的具体楼栋号、房号做好“一户一档”书面记录并存档，要求每户单元内所有本指引包含的实测实量分项全部测量并记录在一户一档表内。

何谓作业指导书1.简介作业指导书为了加强企业的基础管理，规范现场操作，保证质量，吸收行业新技术、新材料、新机具、新工艺等先进实用成果的基础上，结合技术发展与实践经验进行编撰，可作为控制质量的主要依据。

通常，将作业指导书中的机器配置图记在A3大小的规定用纸上，并且记录了作业顺序、标准持有量、周期时间、实际时间、安全、品质检查等各个项目，挂在现场机器加工生产线和组装生产线上，这被称为“标准作业单2.详细信息a.什么是作业指导书作业指导书(Working Instruction)是指为保证过程的质量而制订的程序。

—“过程”可理解为一组相关的具体作业活动（如：抹灰、砌砖、插件、调试、装配、完成某项培训）。

—作业指导书也是一种程序，只不过其针对的对象是具体的作业活动，而程序文件描述的对象是某项系统性的质量活动。

—作业指导书有时也称为工作指导令或操作规范、操作规程、工作指引等。

· 作业指导书的作用—是指导保证过程质量的最基础的文件和为开展纯技术性质量活动提供指导。

—是质量体系程序文件的支持性文件。

b. 作业指导书的种类· 按发布形式可分为：—书面作业指导书；—口述作业指导书；—计算机软件化的工作指令；—音像化的工作指令。

· 按内容可分为：—用于施工、操作、检验、安装等具体过程的作业指导书；—用于指导具体管理工作的各种工作细则、导，则、计划和规章制度等；—用于指导自动化程度高而操作相对独立的标准操作规范。

内容常用的作业指导书应包含以下内容。

（1）编制目的。

（2）编制依据。

（3）适用范围。

（4）作业前的准备工作。

（5）作业方案。

（6）技术要求及措施。

（7）人员组织要求。

（8）安全质量保证措施。

（9）环境保护措施。

[1]编号与管理a. 基本要求· 内容应满足—5W1H原则任何作业指导书都须用不同的方式表达出：Where：即在哪里使用此作业指导书；Who：什么样的人使用该作业指导书；What：此项作业的名称及内容是什么；Why：此项作业的目的是干什么；when：何时做How：如何按步骤完成作业。

工程质量管理作业指引编制日期审核日期批准日期一、作业指引目的确保项目的工程质量和关键节点控制符合国家有关规范、设计、技术标准及达到合同及公司要求，督促、帮助相关各方建立全面完善的质量控制体系。

二、适用范围适用于公司项目在实施阶段的工程质量管理和控制。

三、定义3.1项目工程质量管理：指对整个项目施工质量进行的全程控制，以达到施工质量目标。

3.2《XX项目工程管理策划书》：为保证工程进度、质量、成本、安全文明施工等方面的目标、标准的实现，工程部在初步设计完成后，制定的项目计划、措施、相互协调配合等具体工作和安排；经公司审批通过的《XX项目工程管理策划书》作为实施项目工程管理的指导文件。

四、职责4.1工程部4.1.1组织《XX项目工程管理策划书》的编制和评审。

4.1.2依据审批通过的《XX项目工程管理策划书》，组织工程实施。

4.1.3配合设计阶段工作，组织施工图纸会审。

4.1.4建立材料设备管理台账。

4.1.5参与招标采购工作，组织专题评审合同界面划分。

4.1.6组织建立项目质量管理体系，开展施工准备阶段及施工过程的工程质量管理。

4.1.7组织开展项目工程质量检查和质量事故处理。

4.1.8总结工程质量问题，持续改进。

4.2工程督查组4.2.1每月定期对主管工程副总进行考核，并对各地区公司在建工程项目的质量管理情况进行检查、评分，每季度最后一个工作日前将各地区公司KPI评分上报主管领导。

4.2.2负责地区公司工程质量状况的检查评价。

五、关键活动描述5.1质量策划5.1.1《XX项目工程管理策划书》的编制、评审、批准及实施：1)在初步设计完成，工程部依据公司的项目质量要求/目标编制《XX项目工程管理策划书》，一个月内完成；编制完成后15天内工程部组织评审；工程部根据评审意见修改完成后，报公司相关部门确认、工程分管领导审批后予以执行；经公司审批通过的《XX项目工程管理策划书》作为项目工程管理的指导文件，工程部及相关部门要据此组织工程实施，确保工程质量管理始终按照规定的程序在受控状态下运行；2)《XX项目工程管理策划书》主要包括：项目概况，项目现场总平面规划，项目难点、重点分析，项目的组织架构与岗位职责，前期工作安排，工程进度管理规划，工程质量管理规划，项目合约规划，安全文明施工管理规划，设计及图纸、变更管理，对监理单位、承建商、供应商的管理，工程验收与移交，项目文件信息管理，项目的风险与对策等；3)其中工程质量管理规划部分应包括：项目质量目标、工程质量标准、项目质量保证体系（以工程部为核心的，包括参建各方的质量管理体系）、客户敏感质量问题控制措施、工程质量控制的难点、重点分析及保障措施、图纸深化设计计划、材料设备工序工艺样板计划、工程质量停止点检查计划、分户验收计划、成品保护方案等质量管理文件；质量通病防治措施制定：项目开工前，工程分管领导组织工程部、总工室/设计管理部、监理公司、承包商针对公司其他项目出现的质量通病及已交工项目维修过程中的问题进行技术讨论会，由工程部制定出本项目质量通病防治的具体控制措施；质量通病防治控制措施应包括设计方面、设备材料选型方面、合约界面划分、施工过程控制方面等方面的措施。

控制计划与作业指导书的关系在工作中，控制计划和作业指导书是两个重要的管理工具。

控制计划是为了实现组织目标而制定的一系列行动计划，包括目标设定、任务分配、资源配置等内容。

而作业指导书则是具体的工作指引，包括工作流程、操作规范、安全注意事项等。

控制计划和作业指导书之间存在着密切的联系。

首先，控制计划为作业指导书提供了明确的目标和任务。

在制定控制计划的过程中，组织需要明确工作的目标和任务，并将其具体化、可量化，这为编写作业指导书提供了依据。

作业指导书中的工作流程和操作规范都是为了实现控制计划中设定的目标而设计的。

作业指导书是控制计划的具体实施工具。

控制计划只是一个计划，要想真正实现计划中的目标，需要将其转化为具体的行动。

而作业指导书就是操作人员在实施控制计划时的参考手册，包含了具体的步骤、操作方法和注意事项。

作业指导书的编写需要根据控制计划的要求，将计划中的目标和任务转化为具体的操作指引，以便操作人员按照指引进行工作。

控制计划和作业指导书相互依存，相互促进。

控制计划提供了作业指导书编写的依据和目标，而作业指导书则是控制计划的具体实施工具。

只有两者紧密结合，才能够提高工作的效率和质量。

在实际工作中，如何合理利用控制计划和作业指导书来提高工作效率呢？首先，制定控制计划时要确保目标明确、任务具体，这样才能为作业指导书的编写提供清晰的指引。

其次，作业指导书的编写要准确、详细，包含全面的操作步骤和注意事项，以便操作人员能够按照指引进行工作。

同时，作业指导书要与控制计划保持同步更新，及时反映计划的变化，以确保实施的准确性和有效性。

在使用作业指导书时，操作人员要仔细阅读和理解指导书的内容，确保按照要求进行工作。

如果在实施过程中遇到问题或发现指导书中的错误，应及时与相关人员沟通，进行修订和改进。

控制计划和作业指导书是提高工作效率的重要工具，两者之间存在着密切的联系。

合理利用控制计划和作业指导书，能够为组织提供明确的目标和任务，并将其转化为具体的操作指引，从而提高工作的效率和质量。

质量停止点检查作业指引编制：审核：批准：日期：2016年9月1日上海宝龙睿承房地产开发有限公司工程技术管理部1.目的在工程实施过程中，通过强制性的设置工序停止点检查，以保证工程质量。

2.适用范围适用于项目工程实施阶段的质量停止点检查。

3.术语与定义无4.职责权限4.1 工程技术部根据本项目工程质量控制要点组织编制《项目质量停止点检查清单》；4.2 工程技术部组织质量停止点检查验收并监督整改。

5.指引说明5.1工程停止点管理原则5.1.1停止点检查属于项目部质量控制节点，项目部是责任主体，由工程技术部组织监理、施工单位及施工班组对项目各阶段的关键部位进行现场检查，停止点检查需填写《停止点检查表》。

5.1.2停止点检查不能完全取代隐检、预检，在有重复的检查项时，可以合并一次检查，但检查成果资料不能用隐预检资料代替。

5.1.3停止点检查项的完成标志是按要求具备完整的成果资料，以工程副总签批通过为终点。

5.1.4前一停止点检查未通过，工程实施不得进入下一阶段。

5.2工程停止点过程控制5.2.1工程技术管理部在编制《工程管理策划书》时必须制订该项目《质量停止点检查清单》，清单必须包括统一规定停止点（见附表一），并作为招标文件内容之一。

5.2.2在项目的月、周工作计划中，应将涉及的停止点检查作为专篇列入工作计划中。

5.2.3涉及到交付效果的停止点检查应通知营销、设计、成本等部门有关人员参加。

5.2.4 检查前应按检查表格式填写检查计划，包括检查项，甲方、监理、施工方人员分组名单、检查重点、标准等信息（保证检查效果、效率的重要环节）。

5.2.5 每个停止点第一次检查时要求工程副总带队，土建、安装工程师全部到场并带好施工蓝图和相机；监理公司由总监带队，相关专业监理人员全部到场；施工项目经理组织相关管理人员和各劳务带班组长全程参与。

检查完毕，视情况决定在现场或在会议室开会点评。

5.2.6会后立即形成书面点评会议纪要，三方签字认可。

幕墙工程管理作业指引一、背景随着城市建设的不断发展，幕墙工程在建筑行业中的应用越来越广泛。

幕墙，作为建筑外立面的一种建材，具有美观、防雨、防风、隔音、隔热、遮阳等多种功能。

然而，幕墙工程对于管理和施工人员的技术要求较高，一些小差错可能会导致整个工程的质量问题。

因此，本文将对幕墙工程的管理作业做一些指引，以确保良好的施工效果。

二、工程管理2.1 前期准备在幕墙工程开始施工前，需要进行充分的前期准备工作。

首先是施工方案的策划，需要确定施工的流程、工期、材料、设备等。

其次是各种文件的准备工作，如设计说明、规范标准、技术文件、施工图等，以确保所有的文件齐全且符合要求。

最后是人员的配备和管理，包括工程负责人、技术人员、施工人员等，可以通过培训、管理、考核等方式，提高工人的素质和工作效率。

2.2 施工过程管理•安全管理幕墙工程的施工必须符合国家相关法律法规，尤其要做好安全管理。

在开工前，应对工程现场进行全面的安全检查，包括脚手架、安全带、电气线路等，确保所有安全措施的严密程度。

在施工过程中，还需对现场施工的各个环节进行监督和管理，及时发现和处理安全隐患，保障工人的安全。

•质量管理幕墙工程的质量要求十分苛刻，因此施工过程中要严格控制质量。

质量管理可以通过施工现场的日常巡查、施工过程中的检测和评估等方式实现。

同时，在关键节点的施工前，也应加强质量控制，并对质量问题及时处理，提高工程质量。

•进度管理幕墙工程的进度要求也较为严格，需要进行全面的进度管理。

进度管理包括施工计划的制定、进度监测、进度分析和成果评价等。

在制定计划时，可以考虑采用PERT网络图、Gantt图等方法。

在监测过程中，可以采用日报、周报或月报等方式，及时反映工程的进度情况。

在分析过程中，应及时发现和分析进度偏差，及时采取措施纠正。

2.3 施工后处理幕墙工程施工后的处理工作也尤为重要。

施工结束前，需要对幕墙的隐蔽、开启、安装等进行全面的检查和测试，确保施工质量符合要求。