公司理财论文
经过一个学期的对公司理财的学习，我们对理财有力新的认识，知道了理财的重要性，也掌握了许多对理财方法。下面我就浅谈一下我对公司理财文化看法：
一、建立公司理财文化的紧迫性。
“企业不理财，等于瞎胡来”；“你不理财，财不理你”等谚语都颇具深意，已逐渐成为人们的共识的至理名言。长期以来，许多集团公司有一种片面的认识，认为理财工作只是公司财务部门的事情，由财务部门实施就可以了，与其它部门和人员毫无关系，导致了公司的财务管理工作难以开展，财务管理水平不高，财务人员素质参差不齐，部分员工理财意识谈薄，对公司整个财务核算，财务管理目标等行为漠不关心。如果集团公司没有理财文化的灌输与熏陶，财务部门在开展工作时，就会步履维艰，孤军奋战。
对集团公司而言，理财的最终目的是为了降低经营成本，提高经济效益，增加职工待遇。
所以，这不仅要求集团公司领导有本增收节支的帐本，而且要把这本帐明明白白向全体职工交个底，调动全体员工增强理财文化的理念是真正高明之处。
二、建立集团公司理财文化的作用。
在现代企业中，企业文化已作为一种新的管理理论，它已被越来越多企业所采用并产生了积极的效果。作为企业文化的重要组成部分———企业理财文化，它更是现代化企业的理财哲学，体现了企业群体在加强财务管理，改善财务状况等方面的集体智慧和精神力量，在现代企业理财活动中，正在扮演愈来愈重要的角色，发挥着越来越重要的作用。
三、塑造集团理财文化，须以从下几方面进一步改进。
1、加大宣传力度。让集团理财的主要理念、原则、方法等，不仅仅只限于集团领导和财务人员掌握，由目前关门理财转变为开门理财，与厂务公开、民主监督相结合，使集团生
财、用财、理财成为广大职工的自觉行动和良好习惯，自觉节约一点一滴的资源。与此同时，应将企业理财文化系列活动纳入到各部门全年工作中去，体现出全员性、全过程性、全方位性的理财文化观点，并结合各自部门的实际情况，组织职工讨论，提出各自改进目标及具体措施，要从中树立先进理财典型，让理财文化与安全生产一样成为集团公司耳熟能详的首位工作。
2、全国经济增长方式经历了从以外延型向内涵型的转变，粗放型向精细型转变。随着这一现象的转变，企业理财目标也应从追求大规模向追求效益转变，这对集团财务人员的理财能力提出了更高要求。把“三分核算，七分管理”财务工作做到位，避免造成目前理财上的误区。目前集团公司专业理财人员匮乏，财务人员后续教育滞后，理财知识和观念更新不快，影响了集团公司财务形象。为此集团公司应采取相应培训措施，请理财专家对集团财务人员进行专业知识培训，使财务人员由目前核算型的财务管理扩展为对集团经营活动进行全面参与、预测，调控等的理财型的财务管理。
另外，对财务人员要采取高标准造术；高规格育才；高质量训才用人制度。注重培养和选拔优秀财务人员，提高财务人员的地位。在集团公司理财机制中，使财务人员自觉发挥财务监督的作用，例如要规范和约束盲目投资形为，杜绝弄虚作假，压缩成本费用开支水分，严格应收帐责任制，加强集团收支两条线管理，防止集团资金跑、冒、滴、漏现象，树立财务部门的理财权威。
3、公开集团理财活动是塑造理财文化的重要内容。集团公司重要财务制度，财务决策和方案出台，应进一步做到公开性和透明性，大力开展“理财月”、“降本增效在岗位”等各项群众性活动，树立“理财能手”“营销能手”“节能能手”等职工中标杆，营造浓郁理财氛围，强化每个职工的价值取向和努力方向，激发职工理财热情，使职工自觉在不同岗位都与集团命运共呼吸。要深入把效率观、风险观、成本观、节约观等科学理财观念在集团全体职
工头脑中牢固树立，充分发挥职工当家理财、献言献策的积极性，使集团制定各项财务决策、财务计划等得以高效、有序地实施。促使职工自觉地把实现集团经济效益最大化作为自身工作的出发点和归宿点。
4、近一个时期，我国银行业在竞争中进一步加强了对新产品开发的力度，不断改进和创新对企业的服务手段。集团公司应借助银行的新业务，如支票直通车、融资金、财路广、投资畅等业务及时为集团理财服务。还可聘请理财专家为集团纳脉，对涉及到证券、保险，基金、房地产等理财业务请专家为集团量身定做，针对集团融资组合，风险评估、资本运作、税务策划等等提供“一揽子”的优质理财服务。总之，一个成熟的企业，明显的标识之一就是要不断创新，智慧和胆略将会造就成熟企业强者更强。防范不等于拒绝创新，习惯不等于保险，存在就是合理的口号，在目前新的发展时期面前将显得苍白无力，新的理财观念将会给集团创造新的发展机遇。
5、为确保集团目标任务的圆满实现，实现集团整体利益最大化，进一步完善集约化的理财管理，必须大力倡导“效率、成本、增长、全员、团结”的现代企业理财文化，对财务管理进一步贯彻“八统—和四个结合”的原则，即统一财务决策、统一财务制度、统一会计核算、统一财务报告、统一资金管理、统一预算管理、统一业绩评价考核、统一财务人员管理，特别是在资金管理上，实现资金结算管理一体化运作，使集团内部各项收入全面及时入帐，降低集团贷款利息成本，改善债务结构，降低资金成本。四个结合：一是资金筹集和运用相结合，集团要根据资金运用的需要来确定筹资金额，资金的运用要确保有效运用，只有有效资金运用，投入才能有较高产出，从而确保集团资金抗风险能力强。二是费用成本和收益相结合，企业付出费用成本，目的在于取得收益。如果费用成本和收益不配比，会削弱企业持续经营的能力。所以要学习邯钢市场成本否决法，只有费用成本相配比，企业才能更好生存与发展。三是动态管理和静态管理相结合。动态是绝对的，静态是相对的，财务工作决
不能仅限于记帐、算帐等的静态管理，而应该能够适应集团各个阶段的管理要求，通过“算盘”换“键盘”，“管财”变“现财”工作思路转变，及时了解国家政策信息、进行预测分析，参予决策管理等，通过动态管理达到实现财务控制和监督，切实不断提高集团公司经济效益。
四是结果控制与过程控制相结合。这一结合要求财务管理要更多融入集团的业务经营活动全过程，更加渗透到集团管理的各方面，使理财贯穿于整个集团管理过程中，以完善内控制度为手段，严把审核关。以控制成本为重点，严把开支关，通过管、审、促，提高理财管理效能。加强对各部门进行半年度、
