技术质量管理制度

设计院技术质量管理制度一、总则为了规范设计院的技术质量管理工作，提高设计水平和服务质量，促进设计院健康快速发展，制定本制度。

二、管理范围本制度适用于设计院的所有技术质量管理工作。

三、核心理念1. 技术创新：鼓励技术创新，提高设计水平和竞争力。

2. 质量导向：坚持质量导向，追求优质设计和服务。

3. 风险管理：强化风险意识，规避技术质量风险。

4. 过程控制：重视全过程控制，确保设计质量和工期进度。

5. 团队合作：倡导团队合作，促进技术交流和共享。

6. 持续改进：开展持续改进，不断提高技术质量管理水平。

四、质量管理体系设计院建立健全的质量管理体系，包括质量政策、目标和计划，质量组织和人员，质量程序和流程，质量记录和档案，内部审核和持续改进等要素。

1. 质量政策：设计院制定质量政策，明确质量目标和原则，将其纳入设计院管理体系，作为全院质量管理的指导方针。

2. 质量目标：设计院设立技术质量目标，包括设计质量目标、工期目标和经济目标等，确保设计院业绩稳步提升。

3. 质量计划：设计院编制质量计划，确定质量验收标准和流程，保障设计成果符合规范和要求。

4. 质量组织：设计院成立技术质量管理部门，负责质量管理工作，包括制定质量手册、程序和规定，指导各部门质量管理工作。

5. 质量人员：设计院配备专业的技术质量管理人员，负责设计成果的质量控制和评估，确保设计质量和工期进度。

6. 质量程序：设计院建立质量控制程序，包括设计审查、技术交流、成果评审等程序，保证设计质量和工期进度符合要求。

7. 质量记录：设计院建立质量记录和档案，包括设计文件、审查记录、技术交流记录等，作为质量管理的依据。

8. 内部审核：设计院开展定期的内部审核，检查设计质量和工作程序，及时发现和纠正存在的问题。

9. 持续改进：设计院开展持续改进活动，包括技术培训、案例研究、经验总结等，提高技术质量管理水平。

五、质量管理流程设计院建立健全的质量管理流程，包括设计审查、技术交流、成果评审、质量验收等，确保设计质量和工期进度符合要求。

科研院技术质量管理制度第一章总则第一条为了规范和加强科研院技术质量管理，提高科研成果的质量和水平，保障科研项目的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于科研院内所有与技术质量相关的活动和管理工作。

第三条科研院技术质量管理应坚持“科学、规范、公正、公开”的基本原则，尊重科研人员的学术独立性和创新精神，保障科研成果的真实性和可靠性。

第四条科研院技术质量管理工作由科研院技术质量委员会负责组织和监督，具体实施由相关部门和人员负责。

第二章技术质量管理体系第五条科研院应建立健全技术质量管理体系，确保科研活动的规范进行和科研成果的真实可靠。

第六条科研院技术质量管理体系应包括以下内容：技术质量目标和方针、技术质量管理程序、技术质量文件控制、技术质量审核、技术质量培训、技术质量改进、技术质量数据分析等。

第七条科研院技术质量管理体系应与ISO9001质量管理体系要求相衔接，确保科研院的技术质量管理工作符合国际标准。

第八条科研院应制定技术质量管理手册，明确技术质量管理体系的组织结构、职责分工、工作程序和活动要求。

第三章技术质量管理制度第九条科研院应建立健全一系列技术质量管理制度和程序，包括但不限于：科研项目立项管理制度、科研数据管理制度、科研成果评审管理制度、科研成果报告和发布管理制度等。

第十条科研院技术质量管理制度应符合国家和行业相关法律法规的要求，确保科研活动的合法性和规范性。

第十一条科研院技术质量管理制度应强调科研项目的目标导向和成果导向，促进科研成果的转化和应用。

第四章技术质量管理的具体实施第十二条科研院应建立健全科研项目评审制度，确保科研项目的科学性和可行性，避免项目的盲目性和浪费。

第十三条科研院应建立健全科研数据管理制度，确保科研数据的真实性和完整性，避免数据的篡改和丢失。

第十四条科研院应建立健全科研成果评审管理制度，确保科研成果的真实可靠，避免成果的虚假和夸大。

第十五条科研院技术质量管理工作应定期进行审核和评估，发现问题及时纠正，确保科研活动的规范进行和科研成果的真实可靠。

技术质量管理制度1.引言技术质量管理制度是企业按照国家相关法规和标准，建立起来的与技术质量管理相关的各项规章制度、工作流程和监管体系。

科学建立、规范实施和有效保障技术质量管理制度，是确保企业技术质量水平稳步提高，提高产品市场竞争力的基础。

2. 目的和适用范围2.1 目的：企业制定技术质量管理制度，主要是为了规范科学管理、保障产品质量、提高经济效益、增强产品市场竞争力。

2.2适用范围：该技术质量管理制度适用于企业的研发、设计、生产、质量管理以及销售等环节。

3. 指导思想技术质量管理制度应该依据管理科学的要求，遵循以下指导思想：3.1 技术质量管理应该以客户为中心，以提供优质产品为己任。

3.2 技术质量管理应该依据法律法规和标准，科学合理、严格规范，保证质量稳定可靠。

3.3 技术质量管理应该注重过程管控，全员参与，强化风险控制，推动质量变革和提高绩效。

4.质量管理的基本原则4.1 以顾客需求满意度为中心企业技术质量管理工作以顾客的需求满意度为中心，以满足顾客的需求为最终目标。

4.2 全员参与质量管理是全员责任，须全员参与，形成全员质量意识。

4.3 科学管理企业技术质量管理必须依据管理学科的有关原理，规范科学、合理运作，提高运行效率和质量水平。

4.4 持续改进不断进行过程分析，不断完善技术质量管理制度，注重持续改进。

4.5 数据驱动质量难以管理和提高，没有确凿的数据支撑。

数据是管理和改进的契机。

5.技术质量管理制度的内容5.1 技术质量目标和指标技术质量管理制度应该制定出符合业务实际、与企业发展战略相一致的技术质量目标和指标，并通过目标考核、绩效考评等方法，推动技术质量改进。

5.2 产品开发管理产品是技术质量改进的核心，因此，技术质量管理制度应该对产品研发、设计、开发和验收、投产等环节进行严格规范和管理。

5.3 工艺流程管理工艺流程管理是关键的一环，技术质量管理应该把握工艺流程，制定标准化的工艺流程和作业指导书，并在生产过程中进行严格的监督和控制。

技术质量部管理制度第一章总则第一条为规范技术质量部的工作，促进技术质量提升，保障产品质量和服务质量，制定本管理制度。

第二条技术质量部是公司负责技术质量管理和检验监督的部门，对公司产品的技术质量进行全面管理和监督，保障公司产品的质量和可靠性，提升客户满意度。

第三条技术质量部负责以下工作内容：（一）制定和组织实施技术标准、技术规范、检验方法和工艺流程；（二）负责新产品的设计评审和工艺能力验证；（三）负责产品质量分析和问题解决；（四）负责对产品原材料和供应商进行质量管理和审核；（五）负责组织内部和外部的质量审核和评价；（六）负责技术质量培训和技术资料的管理。

第二章技术质量部的组织架构第四条技术质量部设部长，直接向公司总经理汇报，并在公司董事会下设技术质量委员会，协助决策相关技术质量问题。

第五条技术质量部下设技术部、质量部、检验部等职能部门，分工明确，协调配合。

第六条技术质量部设定各自部门的职责和工作目标，并明确部门间的协作关系。

第七条技术质量部设定绩效考核标准和奖惩制度，对部门工作进行考核和激励。

第三章技术质量部的工作规范第八条技术质量部应遵守国家法律法规和行业标准，严格执行相关技术标准和质量管理规定。

第九条技术质量部应加强技术信息收集和技术研究，不断提升技术水平和创新能力。

第十条技术质量部应建立质量管理体系，完善质量控制和持续改进机制，追求卓越品质。

第十一条技术质量部应建立完善的技术质量档案和数据，保障数据的真实、准确、完整和安全。

第十二条技术质量部应加强团队建设，营造良好的工作氛围，提升员工素质和专业能力。

第四章技术质量部的工作流程第十三条技术质量部应建立完整的技术管理流程和质量控制流程，确保产品质量和技术安全。

第十四条技术质量部应加强技术标准和规范的制定和修订工作，并组织实施。

第十五条技术质量部应加强新产品的设计评审和工艺能力验证，确保新产品的质量和可靠性。

第十六条技术质量部应建立完善的产品质量分析和问题解决机制，对产品质量问题及时反馈和解决。

技术质量与质量管理制度一、简介为了提高公司产品的技术质量和生产管理水平，确保产品符合国家质量标准和客户需求，特订立本技术质量与质量管理制度。

本制度是我司质量管理的基础性文件，适用于公司内部全部生产环节和相关部门。

二、质量管理体系2.1 质量目标与方针公司质量目标是：连续改进产品的技术质量，满足客户需求，提高市场竞争力。

公司质量方针是：重视技术创新，加强质量监控，强化团队协作，不绝优化管理流程。

2.2 质量组织结构1.公司设立质量管理部，负责整体质量体系的规划、管理和改进。

2.各部门设立质量管理代表，帮助质量管理部开展相关工作。

3.公司建立跨部门质量管理委员会，负责订立、审批和监督质量管理制度的执行。

2.3 质量管理职责1.质量管理部负责订立质量管理制度，推动全员质量意识的提高，组织质量培训和评审活动。

2.部门负责人负责组织和落实本部门的质量管理工作，确保部门的工作符合质量要求。

3.员工在各自的岗位上，负责执行工作任务，并依照质量管理制度的要求进行操作和记录。

三、技术质量管理3.1 技术文件管理1.公司建立完善的技术文件管理制度，包含技术标准、工艺流程、产品图纸等，确保技术文件的准确性和及时更新。

2.技术文件由技术部门负责编制和审核，并交由质量管理部进行文件管理和归档。

3.2 设备管理1.公司建立设备管理制度，负责设备的购置、验收、安装、维护和报废等工作。

2.设备使用人员必需依照操作规程正确使用设备，并及时上报设备故障和异常情况。

3.3 原材料子与供应商管理1.公司建立原材料子分类管理制度，依照不同产品的要求，对原材料子进行分类、采购、入库和使用等管理。

2.供应商必需具备相应的质量管理体系和资质，且经过供应商评估和审批程序后方可合作。

3.4 生产过程掌控1.公司建立生产过程掌控制度，包含质量掌控点的设置、工艺参数的监控和不良品的处理等环节。

2.生产线上的操作人员必需依照工艺流程和操作规程进行作业，严禁擅自调整工艺参数或弄虚作假。

一、总则为加强公司技术质量安全管理工作，确保公司产品质量和员工人身安全，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

二、组织机构及职责1. 成立技术质量安全领导小组，负责公司技术质量安全的全面管理工作。

2. 技术质量安全领导小组下设技术质量安全办公室，负责具体实施和监督。

3. 各部门、车间、班组应设立相应的技术质量安全负责人，负责本部门、车间、班组的技术质量安全管理工作。

三、技术质量管理1. 技术质量管理应遵循以下原则：（1）全员参与，层层把关；（2）预防为主，持续改进；（3）质量第一，安全至上。

2. 技术质量管理包括以下内容：（1）制定和实施技术质量标准；（2）开展技术质量培训；（3）进行技术质量检查和验收；（4）建立技术质量档案；（5）处理技术质量事故。

四、质量安全1. 质量安全应遵循以下原则：（1）以人为本，关爱生命；（2）预防为主，消除隐患；（3）安全第一，预防为主。

2. 质量安全包括以下内容：（1）制定和实施安全管理制度；（2）开展安全教育培训；（3）进行安全隐患排查和治理；（4）建立安全档案；（5）处理安全事故。

五、监督检查1. 技术质量安全领导小组负责对各部门、车间、班组的技术质量安全管理工作进行监督检查。

2. 技术质量安全办公室负责对监督检查中发现的问题进行整改。

3. 各部门、车间、班组应定期向上级领导汇报技术质量安全管理情况。

六、奖惩1. 对在技术质量安全管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。

2. 对违反技术质量安全管理规定的单位和个人给予批评、处罚，直至追究法律责任。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由技术质量安全领导小组负责解释。

3. 各部门、车间、班组应根据本制度制定相应的实施细则。

公司技术质量管理制度第一章总则第一条为了加强公司技术质量管理，提高产品和服务的质量，确保公司在市场竞争中具有持续竞争力，特制定本制度。

第二条公司技术质量管理制度适用于公司内部所有相关技术质量管理工作，包括产品设计、研发、生产、质检、营销以及服务等全过程的管理。

第三条公司技术质量管理制度遵循“以质量求生存，以管理求发展”的基本原则，坚持“质量第一，客户至上”的理念，落实“精益求精，优质服务”的要求。

第四条公司全体员工都要认真贯彻执行公司技术质量管理制度，积极参与技术质量管理工作，为提高产品和服务质量贡献力量。

第五条公司技术质量管理部门（以下简称“技术部”）负责制定和修订公司技术质量管理制度，监督和指导各部门技术质量管理工作。

第二章技术质量管理体系第六条公司技术质量管理体系是公司质量管理的基础，所有相关部门都应当按照公司技术质量管理制度的要求，建立和完善相应的技术质量管理体系。

第七条公司技术质量管理体系的基本内容包括：质量政策和目标的确定、质量组织的建立、质量手册的编制、作业指导书的制定、质量记录的管理以及内部审核等。

第八条公司技术质量管理体系采用PDCA（Plan-Do-Check-Action）循环模式，即计划、实施、检查和改进的过程，持续不断地优化和提升技术质量管理水平。

第九条公司技术质量管理体系应当贯彻“全面质量管理”的理念，以客户满意为最终目标，持续提高产品和服务的质量水平。

第三章质量管理第十条公司技术部应当根据公司的质量政策和目标，制定具体的质量管理计划，并组织实施，确保质量管理工作的有序进行。

第十一条公司在进行产品设计、研发和生产过程中，应当加强对产品的质量控制，确保产品符合国家标准和客户要求。

第十二条公司应当建立完善的质量检测体系，确保产品和服务的质量符合标准和规定，保障客户利益。

第十三条公司应当加强对供应商的质量管理，确保外购件和外包装材料的质量符合公司要求。

第十四条公司应当建立完善的质量反馈机制，及时处理产品质量投诉和问题，并采取有效措施预防和纠正问题。

技术质量管理制度技术质量管理制度是一个组织内部为确保产品和服务的质量而建立的一套规章制度。

它涉及了所有与技术质量有关的方面，包括设计、开发、生产、测试、交付以及售后服务等环节。

这样的制度的目的是确保产品和服务能够满足客户的需求和期望，并最大程度地减少质量问题和风险。

一个完备的技术质量管理制度应该包括以下几个方面的内容：1.质量政策和目标：明确组织的质量方针和目标，确保所有的活动都以满足质量要求为导向。

2.质量手册：描述质量管理系统的整体结构和相关流程，并确定每个阶段的责任和职责。

3.设计和开发过程：详细描述如何进行产品和服务的设计和开发，确保其满足客户的需求和标准要求。

这包括需求分析、设计评审、开发过程规范等。

4.生产和测试过程：明确产品的生产和测试流程，并制定相应的规范和标准。

这包括原材料的选择和采购、生产线的管理和维护、产品的测试和质量控制等。

5.供应链管理：制定合适的供应链管理措施，确保原材料和外包服务的质量和可靠性。

这包括供应商评估、合同管理、质量监控等。

6.过程改进和纠正措施：建立一个完善的非质量问题管理体系，包括不合格品、客户抱怨等的处理机制，并采取相应的纠正和预防措施。

7.绩效评估和监控：建立绩效评估体系，对各个环节的质量绩效进行监控和评估，及时发现和纠正问题。

8.培训和培养：为员工提供必要的培训和发展机会，提升他们的技能和专业素养，使其能够达到组织对质量的要求。

9.安全和环境管理：确保产品和服务的质量与安全和环境保护相一致，并制定相应的安全和环境管理规定。

一个好的技术质量管理制度的实施，可以帮助组织提高产品和服务的质量，降低成本和风险，提升客户满意度和市场竞争力。

然而，要实施一个有效的制度，需要全体员工的共同努力和质量意识的树立。

只有通过不断的培训、监控和改进，才能持续提升整个组织的技术质量水平。

单位技术质量管理制度一、总则为了提高单位技术开发和生产过程中的质量管理水平，保障产品和服务质量，确保单位技术工作的顺利开展，特制订本制度。

二、质量管理组织机构1. 设立质量管理部门，直接负责单位技术质量管理工作。

2. 配备具有丰富技术和管理经验的专业人士担任质量管理部门主要负责人，确保质量管理工作的专业性和高效性。

3. 质量管理部门根据单位技术开发和生产的特点和需要，组建相应的质量管理小组，负责具体的质量管理工作。

三、质量管理职责1. 质量管理部门负责制定和实施单位技术质量管理制度，并对其进行持续改进。

2. 质量管理部门负责组织开展单位技术产品和服务的质量标准的制定工作，并建立相应的标准化体系。

3. 质量管理部门负责组织对单位技术生产过程中的各个环节进行质量管理和控制，确保产品和服务的稳定质量。

4. 质量管理部门负责组织对单位技术开发和生产过程中的技术问题进行分析和解决，确保技术工作的顺利进行。

5. 质量管理部门负责组织对单位技术产品和服务进行质量检验和测试，确保产品和服务的合格率。

6. 质量管理部门负责组织对单位技术产品和服务的质量问题进行追溯和反馈，确保问题的及时解决。

7. 质量管理部门负责组织对单位技术产品和服务的用户满意度进行调查和评估，确保用户满意度的稳步提升。

8. 质量管理部门负责组织对单位技术人员的技术培训和交流，不断提高技术人员的专业素质和业务水平。

9. 质量管理部门负责组织对单位技术产品和服务的质量问题进行统计和分析，为持续改进提供数据支持。

四、质量管理制度1. 单位技术质量管理制度应包括质量目标、质量政策、质量目标、质量体系和质量管理程序等内容。

2. 单位技术质量管理制度应建立与之相适应的管理体系，包括组织架构、工作流程、职责分工、权力关系和信息传递等内容。

3. 单位技术质量管理制度应明确各项质量管理活动的具体责任人和执行机构，确保质量管理工作的有效开展。

4. 单位技术质量管理制度应建立健全的质量管理文件和记录系统，包括质量标准、检验手册、检验记录和质量报告等内容。

一、总则为加强检测公司技术质量管理，确保检测结果的准确性和可靠性，提高检测服务质量和客户满意度，特制定本制度。

二、组织架构1. 成立技术质量管理部门，负责公司技术质量管理工作。

2. 技术质量管理部门下设技术质量委员会，负责技术质量管理的决策和监督。

3. 各部门设立技术质量负责人，负责本部门的技术质量管理。

三、技术质量管理职责1. 技术质量管理部门：（1）制定公司技术质量管理方针、目标和计划；（2）组织实施技术质量管理措施；（3）监督、检查、评价公司技术质量管理状况；（4）处理技术质量投诉和纠纷；（5）定期向公司领导汇报技术质量管理情况。

2. 技术质量委员会：（1）审议公司技术质量管理方针、目标和计划；（2）监督、检查技术质量管理措施的实施；（3）审议技术质量管理制度和规范；（4）对公司技术质量管理状况进行评价。

3. 各部门技术质量负责人：（1）组织实施本部门技术质量管理措施；（2）负责本部门技术质量管理状况的监督、检查和评价；（3）处理本部门技术质量投诉和纠纷；（4）定期向技术质量管理部门汇报本部门技术质量管理情况。

四、技术质量管理措施1. 人员管理：（1）加强员工技术培训，提高员工技术水平；（2）严格执行人员持证上岗制度，确保检测人员具备相应资质；（3）对员工进行技术质量意识教育，提高员工质量意识。

2. 设备管理：（1）定期对检测设备进行校准、维护和保养，确保设备性能稳定；（2）对设备进行定期检查，确保设备符合相关标准要求；（3）对设备使用情况进行跟踪，及时发现问题并处理。

3. 检测过程管理：（1）严格按照检测标准和方法进行检测，确保检测结果的准确性和可靠性；（2）对检测过程进行全程监控，确保检测过程符合规定要求；（3）对检测数据进行分析、审核，确保检测数据真实、可靠。

4. 质量管理体系：（1）建立和完善质量管理体系，确保检测活动符合相关法律法规和标准要求；（2）定期对质量管理体系进行审核、评价和改进。

第一章总则第一条为确保公司产品质量的稳定性和可靠性，提高客户满意度，促进公司持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有产品及服务的技术质量管理活动。

第三条公司技术质量管理遵循以下原则：1. 以客户为中心，满足客户需求；2. 科学管理，持续改进；3. 依法依规，确保质量；4. 责任明确，奖惩分明。

第二章组织机构与职责第四条公司设立技术质量管理部，负责公司技术质量管理的全面工作。

第五条技术质量管理部的主要职责：1. 制定、修订和完善技术质量管理制度；2. 组织实施技术质量管理培训；3. 监督、检查各部门的技术质量管理活动；4. 处理技术质量投诉和不合格品；5. 参与新产品研发、技术改造和技术引进；6. 建立和完善技术质量档案。

第六条各部门应明确技术质量管理责任人，负责本部门的技术质量管理活动。

第三章技术质量管理要求第七条产品设计：1. 设计应满足客户需求，符合国家标准、行业标准和公司规定；2. 设计文件应完整、准确，便于生产、检验和维修；3. 设计变更应经相关部门审批，并通知相关部门。

第八条生产过程：1. 严格按照工艺规程进行生产，确保产品质量；2. 加强生产过程中的质量监控，及时发现并解决质量问题；3. 严格控制原材料、零部件的采购，确保质量符合要求；4. 加强设备维护保养，确保设备正常运行。

第九条检验与试验：1. 按照国家标准、行业标准和公司规定进行检验与试验；2. 检验员应具备相应的检验技能和知识；3. 检验结果应真实、准确、完整；4. 对不合格品应进行隔离、标识、处理和追溯。

第十条不合格品处理：1. 对不合格品进行隔离、标识，防止流入市场；2. 分析不合格原因，制定纠正措施；3. 对不合格品进行返工、返修或报废处理；4. 对责任人员进行考核。

第四章持续改进第十一条公司应定期开展技术质量管理评审，总结经验，查找不足，制定改进措施。

第十二条鼓励员工积极参与技术质量管理活动，提出合理化建议。

技术质量管理制度一、总则1.1目的和范围本制度的目的是为了规范技术工作流程，保证产品或服务的质量，提升企业的技术水平。

适用于公司全部技术工作及相关人员。

1.2应用法律法规和标准公司技术工作及管理应遵守国家有关法律法规和质量标准，符合相关国内外质量管理标准及行业规范。

二、组织和职责2.1技术质量部门设立技术质量部门，负责技术质量的管理工作，包括质量策划、技术标准制定、质量监控、技术培训等。

2.2技术质量管理责任各部门负责人对本部门技术质量负有责任，包括制定和实施本部门的技术质量管理计划，追踪技术质量指标，及时处理技术质量问题。

三、技术标准与文件管理3.1技术标准的制定技术质量部门负责制定技术标准，包括产品设计标准、工艺标准、检验标准等。

3.2技术标准的发布和更新技术标准及相关文件需进行发布、备案，并定期检查更新，确保与国家法规和行业标准保持一致。

四、质量控制4.1质量计划技术质量部门根据产品特点和客户需求制定质量计划，明确质量目标、质量标准和检验方法。

4.2工艺控制设立工艺控制流程，规范产品生产过程中的各项工艺操作要求和环境控制。

4.3检验和测试建立产品检验和测试流程，确保产品符合质量标准，并进行记录和归档以备查证。

五、技术培训和能力提升5.1技术培训计划制定全员技术培训计划，包括新员工入职培训、技术培训和继续教育等，提高员工的技术素质和专业能力。

5.2能力提升鼓励和支持员工参加相关专业协会、学术交流会议等活动，提升员工的业务水平和技术能力。

六、技术改进和创新6.1技术问题解决建立技术问题解决机制，对存在的技术问题进行分析和解决，并进行技术改进。

6.2技术创新与研发鼓励技术人员进行技术创新和研发工作，支持技术创新项目的申报和实施。

七、质量监控和评估7.1质量监控利用各项质量工具和方法对产品和服务进行监控，确保质量符合标准要求。

7.2质量评估与反馈定期进行质量评估，收集客户反馈，及时调整和改进产品和服务。

公司技术质量管理制度第一章总则第一条为规范公司技术质量管理工作，提高技术开发能力和产品质量，推动公司可持续发展，特制订本管理制度。

第二条公司技术质量管理制度的遵循范围为公司内各项技术开发和生产过程中的管理与控制。

第三条公司技术质量管理制度执行的基本原则为质量第一、技术创新、全员参与、持续改进。

第四条公司技术质量管理制度适用于公司全体员工，必须严格遵守。

第二章质量体系建设第五条公司建立健全质量管理体系，审核并修订质量手册，确保体系文件的完整性和有效性。

第六条公司通过技术标准、标准化工作和质量文件等制度，加强技术质量管理。

第七条公司根据行业要求和公司实际情况，建立适合自身发展的质量管理体系。

第八条公司定期组织技术质量管理体系内审和外审，确保体系的有效运行和改进。

第九条公司建立并不断完善技术质量管理考核机制，对技术人员进行全面考核。

第三章技术创新发展第十条公司将技术创新作为提升企业竞争力和生产效率的重要手段，设立专门的技术创新部门。

第十一条公司鼓励员工提出技术创新和改进建议，保护员工的创新成果和知识产权。

第十二条公司注重人才培养和技术创新平台建设，提高技术人员的综合素质和创新能力。

第十三条公司积极开展技术合作与交流，加强与行业内外的沟通和合作，推动公司技术创新发展。

第四章产品质量控制第十四条公司建立完善的产品质量控制体系，确保产品生产符合相关质量标准和法规要求。

第十五条公司严格按照生产工艺流程和程序要求进行产品生产，保证产品质量的可控性和稳定性。

第十六条公司建立质量追溯体系，对产品生产全过程进行追踪控制，确保产品质量可溯源。

第十七条公司设立产品质量评审机制，对产品质量进行评估和分析，及时发现并解决质量问题。

第五章技术质量管理责任第十八条公司各级管理人员要严格遵守技术质量管理制度，履行技术质量管理职责，确保公司技术质量管理工作的顺利开展。

第十九条公司领导要加强对技术质量管理工作的领导和指导，制定公司技术质量管理工作发展战略和规划。

技术质量管理制度一、技术管理：技术管理是技术质量管理制度的基础，它包括技术规划、技术研发、技术人员培养和技术资源配置等方面。

首先，企业或组织应制定明确的技术规划，包括研发目标、时间表和资源要求等，以指导技术工作的开展。

其次，要建立完善的技术研发过程和评估机制，确保研发成果的质量和可靠性。

此外，要加强技术人员的培养和引进，提高整体技术水平，确保技术队伍的持续壮大。

最后，要合理配置技术资源，提高资源利用效率，实现技术管理的优化。

二、项目管理：项目管理是技术质量管理制度的重要组成部分，它包括项目策划、项目实施和项目评估等阶段。

首先，企业或组织要对项目进行全面的策划，包括项目目标、项目进度和项目资源等方面，以确保项目能够顺利开展。

其次，要加强项目实施过程的监控和控制，及时发现和解决项目中的问题，确保项目按时按质完成。

此外，企业或组织应建立完善的项目评估机制，对项目进行综合评估和反馈，总结经验教训，为下一步项目的改进提供参考。

三、质量管理：质量管理是技术质量管理制度的核心，它包括质量规划、质量控制和质量改进等方面。

首先，企业或组织要制定明确的质量目标和质量标准，明确每个环节的质量要求，确保产品或服务的质量。

其次，要加强质量控制，通过制定工艺文件、执行过程检查和设置质量检测点等方式，确保产品或服务的一致性和稳定性。

此外，要加强对质量问题的分析和改进，建立健全的异常处理机制，提高质量问题的处理效率和质量改进的能力。

四、知识管理：知识管理是技术质量管理制度的重要支撑，它包括知识获取、知识传递和知识利用等方面。

首先，企业或组织要建立知识获取的渠道和机制，包括开展技术交流、参与技术培训和建立技术数据库等，以实现对新知识的及时获取。

其次，要加强知识传递和共享，通过制定知识共享的制度和流程，促进知识的交流和利用，提高整体技术水平。

此外，要加强知识利用，通过制定知识应用的规范和标准，将知识转化为产品或服务的竞争力，提高企业或组织的核心竞争力。

技术质量管理制度第一节总则第一条为加强公司技术质量管理工作，提高科技创新能力,确保工程质量，增加经济效益，依据国家和北京市的有关法律、法规，结合公司的具体情况,制定本制度。

第二条本制度适用于公司承揽的国内新建、改建、扩建工程的技术质量管理工作。

第三条技术质量管理的主要任务是贯彻国家的有关法律、法规及规范、标准和北京市有关法规、规程的有关要求，以及建工集团建筑工程项目施工技术质量管理规程的有关规定,做到公司技术质量管理工作标准化、程序化,同时体现出本公司的特色.第四条管理原则为：目标策划、过程监控、阶段考核、持续改进.在建立健全技术质量管理体系，落实相关责任,加强监督服务的基础上，不断创新技术质量管理方法,使之成为企业核心竞争力的重要组成部分。

第二节技术质量管理机构第五条1.建立健全分级技术质量工作管理体系，实行公司总经理领导下的总工程师负责制,设立技术质量部管理日常工作，逐级承担所辖工作范围内的管理责任。

副总工程师协助公司总工分管各专业专项技术质量工作.2.一级管理：公司；二级管理：公司所属项目经理部、专业分公司。

3.组织机构与管理系统图第六条公司技术质量部，设部长,副部长,各专业技术质量管理岗位。

第七条专业分公司(市政分公司、设备安装分公司、装饰分公司）应设主任工程师一人，根据分公司业务配备相应技术质量管理人员。

第八条项目部设项目工程师1人，项目部应根据工程规模、施工难易程度以及其它具体情况配置技术和质量管理人员，人员的资质应符合有关法律、法规的要求,人员的业务能力应满足相应工作岗位要求。

北京市行政区域内的施工项目技术质量关键岗位人员配备应符合市住建委（京建发【2010】111号文）的规定。

第三节技术质量管理职责第九条总工程师技术质量管理职责1.总工程师在总经理的直接领导下，全面负责企业的技术与质量管理工作。

2.负责建立健全公司技术质量管理体系、管理制度.3.负责贯彻国家、行业、地方法律法规、规范、标准及相关文件。

设计质量技术管理制度(3篇)设计质量技术管理制度（一）第一章总则第一条为确保公司产品设计质量，提高技术管理水平，根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有设计项目的质量技术管理工作，包括产品设计、工艺设计、图纸管理等各个环节。

第三条设计质量技术管理的目标是确保产品设计符合客户需求、安全可靠、经济合理，并不断提升设计质量和效率。

第二章组织机构与职责第四条公司设立设计质量技术管理委员会，负责全面协调和管理设计质量技术工作。

委员会主任由公司总经理担任，成员包括设计部门、技术部门、质量部门等相关负责人。

第五条设计部门负责具体设计工作的实施，确保设计图纸和文件的准确性和完整性。

第六条技术部门负责提供技术支持和工艺指导，确保设计方案的可行性和先进性。

第七条质量部门负责设计质量的监督和检查，确保设计产品符合相关标准和要求。

第三章设计流程管理第八条设计项目启动前，需进行项目可行性分析，明确设计目标、技术要求、时间节点等。

第九条设计方案制定阶段，需进行多方案比较，选择最优方案，并进行初步评审。

第十条设计实施阶段，严格按照设计规范和标准进行，确保设计图纸和文件的准确性和一致性。

第十一条设计完成后，需进行内部评审和客户确认，确保设计方案满足客户需求。

第十二条设计变更需经过严格审批，确保变更合理且不影响整体设计质量。

第四章设计质量控制第十三条设计人员需具备相应的专业知识和技能，定期进行培训和考核。

第十四条设计图纸和文件需符合国家相关标准和公司内部规范，确保设计质量。

第十五条设计过程中需进行多次质量检查，包括初步设计检查、详细设计检查和最终设计检查。

第十六条设计产品需经过严格的测试和验证，确保其安全可靠、性能稳定。

第十七条质量部门需定期对设计质量进行评估，提出改进意见和建议。

第五章技术管理第十八条技术部门需建立完善的技术管理体系，确保技术支持的及时性和有效性。

第十九条技术部门需定期进行技术研究和创新，提升设计技术水平。

质量技术管理制度第一章总则第一条为规范和完善企业质量技术管理工作，提高产品质量和技术水平，保障企业发展和客户利益，根据国家相关法律法规、标准和企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部各部门及子公司，质量技术管理的方针是“技术为先，质量至上，持续改进，顾客满意”。

第三条质量技术管理是企业管理的基础性工作，各级领导和全体员工必须高度重视、广泛参与，共同推动质量技术管理工作的不断完善和提升。

第四条本制度的解释权归企业质量技术主管部门负责。

第二章质量管理第五条企业质量管理的目标是保证产品质量，提高产品技术水平，满足客户需求，不断提升企业竞争力。

第六条质量管理包括质量方针制定、质量目标设定、质量保证体系建立和运行、过程控制、技术研发、质量监督检查等内容。

第七条质量方针是企业质量管理的指导思想和总体要求，应当符合企业的实际情况和发展阶段，具体内容由企业质量技术主管部门制定，并向全体员工宣传贯彻。

第八条质量目标是在质量方针指导下，为实现产品质量和技术水平的持续提升而设定的具体、可衡量的目标，由企业质量技术主管部门制定，并向相关部门通报，监督执行。

第九条质量保证体系是以ISO9001质量管理体系为基础，结合企业实际情况，建立符合企业需求的质量管理体系，确保所有质量相关活动按照规定的程序和要求进行。

第十条过程控制是质量管理的关键环节，各部门应当按照质量管理手册和作业指导书的要求，严格执行操作规程，确保产品质量和技术指标能够稳定达到要求。

第十一条技术研发是质量提升的重要途径，企业应当积极投入技术创新和研发工作，不断提高产品技术水平，加强市场竞争力。

第十二条质量监督检查是质量管理的重要环节，各部门应当定期进行产品质量抽检和质量问题追溯，确保产品质量符合标准和客户需求。

第三章技术管理第十三条企业技术管理的目标是提高产品技术水平，促进技术创新与进步，为企业的可持续发展提供技术支持。

第十四条技术管理包括技术创新、技术推广、技术培训、技术保密等内容。

质量技术管理制度第一章总则一、为规范公司的质量技术管理工作，提高产品质量和服务水平，确保公司业务的顺利开展，特制定本制度。

二、本制度规定了公司质量技术管理的基本原则、组织架构、职责分工、工作流程、制度执行和监督等内容。

三、本制度适用于所有涉及到质量技术管理工作的部门和人员，必须认真执行。

第二章基本原则一、公司质量技术管理要遵循“以客户为中心、全员参与、持续改进、追求卓越”的质量方针。

二、质量技术管理要实行全员责任制，强调过程的管理和全面的质量观念。

三、质量技术管理要注重实践和科学的方法，科学分析问题、科学解决问题。

四、质量技术管理要建立完善的评价和改进机制，不断提高管理水平。

第三章组织架构一、公司设立质量技术管理部，下设质量管理、技术开发、检测认证、标准化等部门。

二、质量技术管理部负责公司质量技术管理体系的建立和运行，对各部门的质量技术管理工作进行指导和监督。

三、各部门要设立质量技术管理岗位，明确岗位职责，建立工作制度，配备必要的设备和工具。

第四章职责分工一、质量管理部负责公司质量管理体系的建立和实施，负责产品质量的监控和改进。

二、技术开发部负责产品的研发和改进，提供技术支持。

三、检测认证部负责对产品进行检测和认证工作，确保符合国家标准和客户要求。

四、标准化部负责对公司质量技术管理工作进行标准化，推动标准化工作的落实。

第五章工作流程一、质量技术管理部要定期制定质量技术管理工作计划，明确工作目标和任务。

二、各部门要根据工作计划，分解目标，制定详细的工作方案，明确工作流程和责任人。

三、质量技术管理部要定期进行工作检查和评估，及时发现问题，采取措施加以解决。

四、各部门要定期举办质量技术管理培训，提高员工的质量技术水平和管理能力。

第六章制度执行和监督一、质量技术管理部要定期对各部门的工作进行检查和评估，发现问题及时提出改进建议并跟踪执行情况。

二、各部门要严格执行公司质量技术管理制度，确保各项工作按照规定进行。