企划部部门职责岗位设置及绩效考核
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企划部门职责岗位设置及绩效考核企划部门是负责制定和组织公司的发展战略、并规划组织各项工作的部门。
本文将从企划部门的职责、岗位设置和绩效考核三个方面进行阐述。
一、企划部门的职责:1.制定公司发展战略:企划部门负责搜集、分析和评估市场信息,研究公司的核心竞争力,并制定相应的发展战略,以确保公司在市场中保持竞争优势。
2.制定年度计划和目标:企划部门负责制定公司的年度计划和目标,包括销售目标、市场份额、利润目标等,并将其分解到各个部门和岗位,以确保公司全员的参与和合力。
3.组织协调各部门工作:企划部门作为公司的中枢部门,要与各个部门密切配合,协调各项工作,确保战略的顺利执行和目标的达成。
4.监测和评估公司绩效:企划部门负责制定与公司目标相对应的绩效指标,定期对公司的绩效进行监测和评估,并向高层管理层提供相关报告,以便及时调整战略和行动计划。
二、企划部门的岗位设置:1.企划经理:负责制定公司的发展战略和年度计划,协调各部门工作,监测和评估公司绩效。
2.市场分析师:负责搜集和分析市场信息,研究行业趋势和竞争对手,为企划经理提供决策支持。
3.产品经理:负责制定产品的规划和定位,进行市场调研,协调与研发、生产、销售等部门的沟通和协作。
4.销售经理:负责制定销售策略和目标,组织销售团队,促进销售额的增长和市场份额的提升。
5.项目经理:负责特定项目的规划和实施,包括项目的时间、成本和质量的控制,以确保项目的顺利完成。
三、企划部门的绩效考核:1.目标达成度:衡量企划部门制定的年度目标和计划的实际达成情况,包括销售额、市场份额、利润等指标。
2.工作质量和效率:评估企划部门的工作质量,包括市场调研报告的准确性、项目的质量和时间控制等,并考核工作效率是否高效。
3.沟通和协作能力:评估企划部门与其他部门的沟通和协作能力,包括是否能够与其他部门有效配合,解决问题和协调工作。
4.创新和战略规划能力:评估企划部门在市场竞争中的创新能力和战略规划能力,包括是否有新的创意和思路,是否能够适应市场变化。
企划部各岗位绩效考核标准:一、客服专员绩效考核标准:1、电话记录及处理:及时接听并记录咨询电话(5分);及时处理接到的咨询问题并完整记录好处理过程(5分);积极转接不在岗位同事的电话并详细记录或热情处理(5分)。
---15分2、家属回访工作:每月5号前,做好相应公寓的家属回访工作及投诉记录,并根据回访或投诉情况制定相应的服务建议及措施反馈给各院长。
---15分3、新咨询客户回访工作:每月10号前做好上月新咨询客户的回访工作并记录好,分析总结出意向客户情况报给部门负责人。
---10分4、网络咨询记录:熟悉网上办公软件,及网络宣传事宜,做好网络咨询服务及客户记录。
---10分5、配合各部门的实际情况做一些促销方案,用电话或短信群发方式告诉传达给新老客户。
---10分6、服务满意度:咨询人员对客服很满意,无投诉建议等。
因工作不配合被投诉,经调查成立的,由负责人通告本人,并扣3分/次,该项月度投诉成立3次以上的不予计算当月绩效。
---10分7、工作效率指标:一般问题在接到问题后半小时内回复,疑难问题在3天内处理完毕,特殊问题7天内处理完毕。
---10分8、工作态度:积极配合其他部门工作;思路敏捷,清晰;责任心强;工作细心、注重细节;作风谦逊上进;良好的沟通能力和团队合作精神;具备持续有序的学习能力与良好的职业道德素养。
---109、执行力:按时提交周/月工作总结及下周/月工作计划,逾期提交扣5分/次;积极参加公司各项活动、培训、会议、无正当理由不参加会议、培训、活动者扣5分/次;对上级领导临时交代的工作,积极主动配合完成,不推诿、不拖延、不敷衍了事否则此项不得分。
---10二、网络管理专员绩效考核标准:1、每周至少更新三次网站行业资讯板块内容,及时上传相关板块内容及图片,确保公司网站自身资讯内容更新的时效性并优化至百度推广首页。
逾期更新扣2分/天,以此类推。
文字出现错别字,扣2分/篇。
---20分2、负责公司下属各网站及微博、微信等的制作和日常维护工作,包括内容发布和维护、粉丝的增加与互动性的增强。
企划部岗位职责
1. 负责制定和执行企划部门的年度工作计划和目标,确保与公
司整体战略目标一致。
2. 负责收集和分析市场信息、竞争对手情报和行业趋势,为公
司决策提供可靠的数据支持。
3. 负责制定市场营销策略和推广方案,包括产品定位、定价策略、渠道管理和品牌推广等。
4. 参与新产品开发和上市策划,包括市场调研、产品定位、推
广方案和销售预测等工作。
5. 负责组织和协调企划部门内部团队的工作,确保各项工作按
时完成并达到预期效果。
6. 参与公司重大活动和项目的策划和执行,包括新产品发布会、行业展会和市场推广活动等。
7. 负责监督和评估企划部门的工作绩效,提出改进建议并持续
优化工作流程和方法。
8. 协助上级领导完成其他临时交办的工作任务,确保企划部门的工作顺利进行。
以上便是企划部岗位的主要职责,该岗位需要具备较强的市场分析、策划和执行能力,以及良好的团队协作和沟通能力。
企划部各人员工作职责范本企划部职责范本企划部是一个企业中非常重要的部门,其职责是规划、组织和实施企业的战略规划和市场推广计划。
在企划部中,各个人员的职责各有不同,下面是企划部各人员工作职责的范本。
一、企划部经理职责:1. 负责制定企划部的发展战略和目标,并确保其与公司整体战略的一致性。
2. 负责部门的日常管理工作,包括人员招聘、培训和绩效管理等。
3. 指导团队成员进行市场调研和竞争分析,为制定市场推广策略提供依据。
4. 监督和协调企划项目的执行进度,确保项目按时完成。
5. 与其他部门紧密合作,协调各部门之间的工作,以实现整个企划的目标。
6. 参与制定企业的年度预算和计划,并监督其执行情况。
二、市场分析师职责:1. 负责市场调研和竞争分析,以了解市场的需求和竞争状况。
2. 收集和分析市场数据,为企划部制定市场推广策略提供依据。
3. 分析竞争对手的产品和营销策略,为企划部提供竞争优势方面的建议。
4. 监测市场动态和趋势,及时调整企划部的市场推广计划。
5. 协助企划部经理制定市场推广策略和年度预算。
三、市场推广经理职责:1. 负责制定市场推广策略和计划,并确保其与企划部的目标一致。
2. 策划并组织市场推广活动,包括广告、宣传和促销活动等。
3. 管理和监督市场推广团队的工作,确保活动的顺利进行。
4. 协调与媒体、广告代理和供应商等的合作关系,确保市场推广活动的效果。
5. 分析市场推广活动的效果,及时调整策略以提高效果。
四、品牌经理职责:1. 负责企业品牌的定位和管理,制定品牌战略和品牌传播计划。
2. 管理和维护企业品牌形象,确保其与企业价值观的一致性。
3. 策划并组织品牌推广活动,提高品牌的知名度和美誉度。
4. 监测市场对品牌的态度和反馈,及时调整品牌传播策略。
5. 协调与广告代理公司和市场推广团队的合作,确保品牌传播的效果。
五、项目经理职责:1. 负责企划项目的策划和执行,实施和推动各项企划工作。
2. 协调与各相关部门的沟通和合作,确保项目的顺利进行。
企划部绩效考核制度
一、绩效工资考核细则
为推进企划工作顺利展开,有效促进考核机制的深入,体现劳动贡献与筹薪回报相挂钩,实现企业与个人的既定价值,结合企业实际,特制定此企划绩效考核制度。
二、绩效工资考核目的
a、提高部门工作激情与工作效率,保证细节执行到位
b、提高企划团队员工工作技能和个人素质,优化人员结构,保持本部门人员的活动和良性竞争力
c、提升活动、数据等方案的质量,以更好地配合推广部及商务部的工作,从而促进商户与会员的发展
三、试用范围
本条款规则试用于企划部所有相关人员
四、绩效工资
根据岗位职责不同,划分不同的绩效奖金额度,绩效:经理1000元,主管:800元,职员500元。
主要考核指标(100%)
备注:满分为100分,100%率计算。
绩效*绩效完成率(100%)=绩效发放数。
绩效评定指标分数由董事会直接评判。
主要考核指标(100%)
备注:满分为100分,100%率计算。
绩效*绩效完成率(100%)=绩效发放数。
绩效评定指标分数由董事会直接评判。
主要考核指标(100%)
备注:满分为100分,100%率计算。
绩效*绩效完成率(100%)=绩效发放数。
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、董事会审核。
企划部部门职责、岗位设置及绩效考核一、部门职责直属:总经理(以下所称集团为万福、悦嘉、同达、麒阳生物的总称)1、根据集团所属各公司性质进行市场调研,提出集团公司发展规划及战略。
下属公司的目标战略策划制订、研究,企业品牌的发展定位、目标规划和实施,承担企业中长远的形象规划和实施;2、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程;策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整;制定并执行公司的品牌策略,负责公司产品推广,管理公司品牌运用情况。
3、策划实施集团公司及所属产业行业市场研究工作,对集团或下属公司新建立的项目进行市场调研,负责开展市场信息收集、同行业信息收集、相关资源供给行情信息收集、国家法律法规固定收集、竞争企业信息搜集,及协助开展客户满意度调查工作;并研究、分析、报告;4、协助销售公司完成各种产品的整体营销策划和具体实施方案,对各公司制定的营销策略体系、销售宏观政策、行销计划进行报批并监督实施;对子公司产品生命周期、品牌建设进行研究和管理;对子公司促销费用及广告费用进行费用审核;负责对销售数据的分析、总结、归档、备案等综合管理;并对以上活动进行跟踪和反馈。
5、负责公司整体宣传工作,包括制定年度各项宣传计划、预算编制、媒体采购及实施方案,对集团及各子公司做出整体或相应的企划宣传和广告发布,统一组织、协调企业的公关业务。
定期组织、评估,撰写公关活动效果评估报告,提出改进措施。
6、根据企业发展战略要求,编制企业文化建设规划、组织企业文化调研和分析;制订企业文化推进计划、设计企业文化推进方案;企业文化建设活动的策划组织实施和管理;企业文化建设的改进;搜集公司内外部建议,评估企业文化建设现状;监督、指导公司内部宣传册的制作和发行工作;构建企业文化传播平台,搭建企业文化传播体系。
7、配合公司相关部门进行产品包装,专利包装及其他相关策划行为8、领导安排的其他工作二、人员设置及岗位职责部门经理1人市场情报信息主管2人文案及企划专员1人平面设计主管1人企划部经理 1人直接上级:集团总经理或主管市场的副总岗位职责1、主持企划部日常管理工作。
企划部各岗位职责企划可以说是管理功能中最根本的要素,是启动企业的引擎,是从构思到规划到实施的全过程,是进展企业管理、市场营销、品牌管理等一切事务的根底。
企划部是企业筹划业务的归口部门,是企业的决策参谋机构,其主要任务是通过企划和企划的实施保持企业的可持续性开展。
一、企划部经理岗位职责1、行政隶属上级主管:企划文教总监直接下属:企划主管、宣传主管、文案专员2、主要职责1〕全面管理公司CIS〔企业形象〕系统的统一制定、设计和实施规划;2〕执行总公司运营方针并按需要组织筹划公司统一实施的大型企划方案,检查和监视方案的落实;开展公司营销企划工作,配合公司营销工作和其他各项工作的开展。
承受其他部门的监视和指导;3〕负责塑造品牌精神、传递品牌文化,使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系;4〕负责品牌的宣传与推广,制定广告策略并负责落实,提升品牌竞争力;编制企业广告战略,编制广告营销筹划方案;编制广告预算,制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理;5〕负责产品的体系化建立和产品包装设计工作,制定产品包装设计标准化体系;6〕与药品监视管理局之广告管理部门,工商管理机关,广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通,配合开展相关工作,承受管理监督;对广告的发布实施活动进展事前、事中、事后效果评估,及时给予调整、修正;对各市场进展业务指导、审核、监控、协调,配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动;7〕建立从品牌标识、海报形象、店面形象到效劳标准等一系列品牌管理规范,从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象;8〕构建和维护良好的媒体关系,以确保品牌传播的有效性和广泛影响力;合理考察、选用广告合作单位,组织配合开展各项广告运作,保持密切沟通,考评广告合作单位的工作业绩和广告效果;与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广揭发布、产品促销等市场营销筹划活动;9〕领导和管理企划团队,负责工作方案,包括战略规划、市场筹划、媒体公关、广告宣传、包装设计、平面设计、店面设计、落地活动等方面的工作;10〕定期到各地区按照企划纲要及工作方案进展目标检查和考核;11〕负责全公司企划的业务培训及工作指导;12〕制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门开展方案;13〕负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;14〕执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监视、总结,上报总监执行方案结果和执行总结;15〕对全国市场情况进展调研、汇总、分析;16〕负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。
企划部绩效考核制度一、制度目的企划部绩效考核制度的目的是激励员工积极工作,促进部门间的协调与合作,提高整个企划部的绩效水平。
通过绩效考核,能够对员工的工作情况进行客观评估,有效发挥优秀员工的作用,同时找出工作中存在的问题,寻找改进的方法与途径。
二、制度内容1.考核指标绩效考核指标应根据企划部门的业务特点与工作目标来制定。
可以包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。
指标制定时要尽量具体、明确,容易衡量和评价。
2.考核周期和频次绩效考核周期一般为一年,可以根据实际情况进行调整。
可以将一年分为四个季度进行评估,每季度进行一次绩效考核,以便及时发现问题与进行改进。
3.考核方式绩效考核方式可以采用多种多样的形式,包括定性考核和定量考核。
定性考核主要是通过问卷调查、个人面谈等形式进行,以了解员工的工作情况和评估。
定量考核则通过数据统计和业绩指标来评估员工的绩效情况。
4.考核评分标准为了保证绩效考核的客观性和公正性,需要制定明确的评分标准。
可以根据不同的指标权重来确定得分的比重,并制定相应的评分等级,以便对员工进行评估和排名。
5.奖惩机制绩效考核制度应设立奖惩机制,以激励员工积极工作。
可以根据员工的绩效评估结果,给予相关的奖励,如薪资调整、晋升、表扬等。
对于绩效较差的员工,可以给予相应的惩罚措施,如薪资调整、降职、警告等。
6.评估结果反馈绩效考核结果应及时向员工进行反馈,让员工了解自己的工作情况和存在的问题。
可以安排个别谈话或团队会议来对评估结果进行解读和讨论,对于评估结果中存在的不足之处,给予改进的建议和指导。
三、制度执行与改进为了保证绩效考核制度的有效实施,需要有专人负责制度的执行和管理,并及时调整考核指标和评估标准,以适应工作的变化和发展需求。
同时也要建立评估结果的监控反馈机制,对绩效考核制度进行检视与改进,以提高制度的有效性和公正性。
四、制度宣导与沟通以上是企划部绩效考核制度的主要内容。
只有建立健全的绩效考核制度,才能激发员工的工作积极性和主动性,推动企划部门的发展和提高。
公司企划部门岗位职责公司企划部门是一个专门负责制定和执行公司发展战略的部门。
企划部门的主要职责是通过市场调研、竞争分析和内外部环境评估等手段,为公司制定长期和短期的发展规划,并协调各部门合作,实施规划。
下面是企划部门常见岗位的职责和工作内容:1. 企划经理- 负责制定公司发展战略和绩效目标,并制定相关计划和方案- 组织开展市场调研和竞争分析,为决策提供支持和建议- 负责与其他部门进行协调,推进战略的实施和项目的执行- 监测和评估计划的执行效果,及时调整和优化计划2. 企划主管- 协助企划经理进行市场调研和竞争分析,收集并分析市场信息和竞争情报- 参与制定公司发展规划和目标,提出改进建议- 组织和协调部门间的合作,推进计划的实施- 监测项目的进展,及时汇报项目情况和问题,并提出解决方案3. 企划专员- 收集和整理市场数据和竞争信息,进行数据分析和报告撰写- 协助主管和经理进行市场调研和竞争分析,提供决策支持- 组织和参与企划会议,记录会议内容和汇报,跟进相关事项- 维护和更新企划部门的相关文件和数据库,保证信息的及时和准确4. 企划助理- 协助企划专员进行市场数据的收集和整理,进行基础的数据分析- 协助组织和参与企划会议,并记录会议内容和决议- 协助整理和更新企划部门的文件和数据库- 负责安排行政事务,如文件处理、会议安排、日程管理等以上只是企划部门一些常见岗位的职责和工作内容,具体岗位职责还可以根据不同公司和部门的需要进行调整和补充。
总体而言,企划部门的目标是为公司制定和实施科学、合理的发展规划,通过市场调研和数据分析,为决策提供支持和建议,促进公司的长期发展和竞争优势的提升。
公司企划部门岗位职责(二)公司企划部门岗位的职责可以根据不同公司的组织结构和业务需求略有差异,但通常包括以下几个方面:1. 制定企业发展战略和目标:负责与高层管理层合作,制定公司的发展战略和目标,并制定相应的企业计划。
2. 发展和实施营销策略:负责与市场部门合作,制定并实施市场推广和营销策略,提供市场分析和竞争情报,以帮助公司实现销售目标。
企划部岗位职责(精选20篇)企划部篇11、负责物业管理建议书、方案、招投标与物业管理服务合同等文件的管理跟进及开标答辩工作;2、负责参与拓展项目招投标工作和有关内外部公共关系的建立维护工作;。
3、负责参与并跟进项目拓展过程中不同期间的沟通与谈判工作;4、负责项目拓展过程中根据有关要求履行有关文件资料的报备、报批、建立和完善工作;5、负责公司的交流调研并出具各项目的市场分析报告,文笔出彩;6、负责对分公司市场管理有关各类工作优化和改进的建议和提议工作;7、负责公司品牌推广方案的指定、组织与落实。
企划部岗位职责篇21、根据公司年度企划计划,负责公司全年月案、专案活动策划、媒体稿的文案撰写工作;2、对市场活动进行现场执行,协调各部的关系;3、负责维护渠道合作关系,开拓新渠道;4、负责公司企划营销的结案报告并进行数据分析报告;5、对各进行管理与建议;6、组织对公司产品的市场调研,提供市场定位分析报告;7、收集同行业信息并进行分析预测;8、负责经营业务开拓的策划,掌握市场动态;企划部岗位职责篇31、负责公司品牌推广、企划工作,建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化、管理文化;2、负责公司项目企划、营销工作的掌控、实施。
包括市场调研、信息收集、组织、参与、指导企划及的制定,完成公司营销推广项目的整体策划创意设计与提报,指导专案策划与设计;带领团队完成公司整体销售计划;3、负责公司对外形象的建立与宣传,建立公司与上级部门、行业媒体、相关协会等各方面外部关系的交流。
企划部岗位职责篇4一、活动策划及执行1、组织落实总部铺排的社区活动任务,提供策划执行方案、活动宣传;2、负责数据汇总及效果跟进工作,协助区域对社区活动满意度进行数据分析并提供改进建议;3、负责项目活动对接人进行社区活动相关培训和支持;4、配合项目做好活动宣传,提升分公司的公众影响力,在客户及行业内建立良好的品牌形象;5、结合公司资源优势,挖掘、联络、监测、整合、拓展各种活动资源。
企划部绩效考核方案篇一:企划部绩效考核方案企划部绩效考核方案一.考核总则员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平,从而有效提升企划部整体绩效。
二.考核原则考核工作遵循以下原则:以提高员工绩效为导向;公平、公正;多角度考核。
三.考核用途考核结果的用途主要体现在绩效工资分配、职务升降、岗位调动四.绩效考核对象企划部非经理岗位员工,包括正式员工、试用期和离职员工五.绩效考核方法1.企划部员工在每月1日前填写本人上月《企划人员月度考核表》(附件一),按照表格的内容填写完整并签名,交至部门负责人;2.部门负责人在每月3日前,对《企划人员月度考核表》进行打分和终评;3.人力资源部在每月5日前对《企划部员工月度绩效考核表》进行统分,并将被考核人的考核分数对照《考核得分等级表》(附件二)确定考核等级,按照考核等级确定绩效工资。
5.人力资源部将企划人员绩效工资系数结果在每月5日前交到财务部进行工资核算,并将企划部绩效工资系数和考核等级的结果反馈给企划部负责人;6.绩效考核的反馈人力资源部将考核结果确定后的三天内将考核结果告知被考核人,并听取被考核人对绩效考核结果各方面的意见,由部门经理填写《员工绩效面谈记录表》(附件三);通过绩效考核面谈使被考核人了解部门经理对自己的期望,了解自己的绩效,了解自己有待改进的地方。
7.计算方法绩效工资=绩效工资总额×绩效工资系数8.其它业务提成详见公司相关规定。
企划人员月度绩效考核表考核得分等级表员工绩效面谈记录表篇二:企划部绩效考核制度企划部员工绩效考核办法(20XX年)为提高企划部人员工作的积极性,用公平、公正、公开的奖罚制度来激励和鞭策员工,特制订本绩效考核办法。
一、按岗位的不同和每位员工的能力、经验、工作积极性、以往的表现、学历等综合情况为每一位员工制定年度的薪资范围,定为最低保底数和最高限额数。
二、根据年薪定下每位员工每月的固定薪资,固定薪资按公司的相关规定每月发放。
企划部部门职责+职责说明书一、企划部部门职责1、负责公司对外形象的建立与宣传,树立企业形象,扩大企业品牌影响力。
2、负责制定公司对外宣传策略、宣传计划和宣传预算工作。
3、负责公司视觉形象和识别系统的整合、策划与规范工作。
4、负责公司对外宣传平台的运营、管理工作。
5、负责公司对外宣传资料的收集、整理和规范工作。
6、负责公司外部媒体、协会的探索、开发、对接、维护和宣传工作。
7、负责公司外部活动的组织、策划实施与落地工作。
8、负责行业发展趋势、同行竞品(企业+产品)的资料收集、整理和分析。
9、负责公司荣誉申报工作。
10、负责公司网络舆情监控与公关工作。
二、企划岗位说明书1、岗位职责与工作任务岗位职责1:负责公司对外形象的建立与宣传,树立企业形象,扩大企业品牌影响力工作任务:1负责根据公司的发展战略,对公司品牌进行精准定位。
2通过一定的宣传手段对公司品牌进行包装,包括但不限于:品牌故事、线上宣传(公众号、官网、搜索引擎等)、线下(活动、荣誉、海报等);岗位职责2:负责制定公司对外宣传策略、宣传计划和宣传预算工作工作任务:①根据公司的发展战略规划,制定公司年度宣传策略。
②匹配公司的宣传策略,制定年度、季度宣传计划,同时根据计划制定相关的宣传预算。
岗位职责3:负责公司视觉形象和识别系统的整合、策划与规范工作工作任务:①根据公司发展战略,制定合适的形象定位,并根据发展需求,梳理视觉形象类目,并协调设计人员进行设计。
②负责公司视觉形象的宣传、推广、使用和管理标准的制定工作。
岗位职责4:负责公司对外宣传平台的运营、管理工作工作任务:①负责公司对外宣传平台的定位、宣传策略的制定;②负责公司对外宣传平台的搭建、管理工作。
③负责公司对外平台宣传资料的撰写、拟定、审核工作,平台包括但不限于:微信公众号、官网、微博等。
岗位职责5:负责公司对外宣传资料的收集、整理、审核和规范工作工作任务:①负责公司对外宣传资料的收集、整理,制作、规范以及设计协调的工作,资料包括但不限于:宣传册、对外PPT、对外word版宣传资料、宣传海报、宣传视频等。
市场部组织架构及岗位职责(调整建议)各部门岗位职责及绩效考核一、企划部各岗位职责及绩效考核方式(一)企划支持部岗位职责:1.店铺形象:各店对外形象灯箱、门头、店内灯箱画面、硬件维护等;2.后勤管理:店铺礼品管理、库存管理、其他物料分配;3.店铺陈列:货品陈列、柜台装饰、店铺装饰、礼品开发采购等;4.商场对接:商场对接、商场联谊活动、城管关系、活动商品扣点等;绩效考核方向:1.店铺形象:巡店次数、解决店铺问题次数、主动发现店铺问题次数、店铺整体形象汇报次数;2.后勤管理:礼品准时发放记录、礼品无故延迟发放惩罚、库存盘点记录、其他礼品申请响应速度;3.店铺陈列:月陈列调查表、店铺陈列更新次数、店铺及柜台装饰更新次数、礼品开发数量及被采纳使用数量;4、关系维护:巡店次数、商场联谊活动次数。
★绩效考核表注(任务为暂定):店铺形象负责人月任务:巡店2次/店/月(店经签名),店铺形象翻新1次/店/月(店经签名),同行店铺形象市调4家/月(月市调表格);满意度:满分为20分,所有店主管级别以上可参与打分,平均分则为实际值;工作态度:由直属上司根据具体情况打分。
后勤管理负责人月任务:巡店2次/店/月(店经签名),库存盘点1次/月(盘点表),各店铺各项物料使用量盘点1次/月,月初各店各项物料使用计划表1次/月;满意度:满分为20分,所有店主管级别以上可参与打分,平均分则为实际值;工作态度:由直属上司根据具体情况打分。
店铺陈列负责人月任务:巡店2次/店/月(店经签名),调整陈列1次/店/月(简单装饰不计入任务完成,由店经签名),同行陈列市调4家/月(月市调表格);满意度:满分为20分,所有店主管级别以上可参与打分,平均分则为实际值;工作态度:由直属上司根据具体情况打分。
(二)企宣部岗位职责:1. 文案策划:对外宣传文案,货品、礼品宣传文案,活动策划及执行等;2. 设计师:灯箱、礼品卡、宣传单页、店面POP等设计工作,同行商家设计资料收集、设计稿调查等;绩效考核方向:1. 文案策划:月产品详情编写数量及被采用数量、月活动策划方案数量及被采用数量;2. 设计师:月大小设计稿数量、升级设计稿数量、月度市场调查、其他同行商家相关资料收集;★绩效考核表注:(任务为暂定)文案策划月任务:产品基础文案30个、完整活动策划案5个、同行活动/文案类市调4家/月(可网络调查),任务以文档形式提交;一次性合格率:文案、活动策划基本框架无大修改,则算为一次性合格,小修改、调整不影响合格率,目标合格率暂定为60%;工作态度:由直属上司根据具体情况打分。
企划部岗位设置及岗位职责描述(二)企划总监职责全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施;1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划;2、执行公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案,检查和监督方案的落实;3、制定公司规划提案,为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案,提出基本数据理论依据,当好公司参谋;4、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核;5、负责全公司企划的业务培训及工作指导;6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划;7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;8、执行公司规定任务并按要求下发各站点负责实施方案的落实、检查、监督、总结,上报总经理执行方案结果和执行总结。
9、对全国市场情况进行调研、汇总、分析。
10、负责营运企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调;(三)企划专员职责:1、组织管理专员①协助总监完成公司规定的各项工作任务,抓好主管的专项业务并向总监汇报结果;②负责公司企划组织架构的完善及地区公司组织架构人员增减的考核;③负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报;④抓好活动统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结;⑤负责优秀文案及日常企划文件的建档管理;⑥对各站点广告收入及规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理;⑦对全公司企划工作进行总结评定标准的制定;⑧负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理;2、文案策划文员①负责公司活动策划的企划工作,完成公司布置的日常工作,并向总监汇报工作结果;②负责公司大型活动的组织策划及实施细案,制定活动的实施细则;③制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求;④组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训;⑤按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结;⑥负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作;⑦对DM快讯主题的策划实行标准范例化;⑧对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化;3、媒体宣传专员:①负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案②制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划,制定媒体开发利用规划细则;③建立与媒体的良好合作关系,为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划;④负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训;⑤对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训;⑥对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传;4、形象设计专员:①负责标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实;②负责站点门店的形象设计;③企划活动中常用标准道具的设计及使用说明;④大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作;⑤负责公司企划形象介绍画册的设计和制作;⑥对DM快讯的版面设计、广告收费标准进行统一培训,指导各站点的快讯制作方法;⑦对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训。
医院企划部策划、文案、设计人员职能职责、考核标准、工作流程一、岗位职能职责、企业策划、文案人员岗位职能职责:1品牌的战略调查、战略研判、战略定位、战略战术,医院品牌建设:A、战略部署、战略实施、战略监测、品牌定期诊断、杀毒与维护。
消费者研究、B媒介研究与策划实施C、竞争对手软硬件系统研究D、行业研究E、国家相关政策法规的研究F、自身软硬件系统研究G、数据库的搭建与数据库行销H、提炼核心优势,制定市场战略、I)整合营销传播策划系统(IMCJ、)顾客满意度整合传播系统(CSK、)与形象行销系统开发CIS、医院形象识别(L)策划公关(、PRM品牌推广策划、N广告策划与效果评估O、医院文化的提炼与行销P、商业计划书Q、与外协接洽R、年度、季度、月度媒体广告投放计划、各阶段推广主题计划、各种活动S、计划.报纸、杂志、电视、电影、广播、网络、户外等媒体广告的策划、创T、意等宣传品的策划、创POP U、公司网站、内刊、专题片、宣传册、单折页、意公司内外活动(促销、公益活动、展览、论坛、事件营销、评选、各、V种公关、发布会、招待会、联谊会、节事庆典、员工生活等等)的策划与实施。
公司日常对外文件的撰写W、、设计人员岗位职能职责2报纸、杂志、电视、电影、广播、网络、户外等媒体广告的创意、设?计与制作;等宣传品的创意、设?公司网站、内刊、专题片、宣传册、单折页、POP计与制作;公司促销、公益活动、展览、论坛、事件营销、评选、各种公关、发?布会、招待会、联谊会、节事庆典、员工生活等内外活动的设计工作。
做好公司要求的其他作品的创意、设计和制作。
?与外部合作伙伴进行协调与接洽。
?二、策划、文案、设计人员考核办法绩效考核流程图制定/调整标准与标准进行比较(包括业绩、技能、行为的评估)与员工进行面谈分析对员工进行规划、培训、激励等改进指导策划、文案、设计人员工作考核制度一、考核原则。
+行为考核(定性)业绩考核(定量)、1定量做到严格以公司收入业绩为标准,定性做到公平客观、2。
企划部岗位职责•相关推荐企划部岗位职责【热】在社会一步步向前发展的今天,我们每个人都可能会接触到岗位职责,岗位职责具有提高内部竞争活力,更好地发现和使用人才的作用。
制定岗位职责的注意事项有许多,你确定会写吗?以下是店铺收集整理的企划部岗位职责,欢迎阅读与收藏。
企划部岗位职责11. 负责销售服务部行政工作,协助区域总监处理日常工作,持续提供、提醒并确保有关公司运作的法规、政策及要求,保障合规化运营。
2. 负责公司印章的使用权和审核权,合同的`执行并归档管理。
3. 协助销售部进行月度、季度、年度的销售数据维护、汇总,制作可视化分析数据报告。
4. 负责审批流程规范,协调销售部日常行政事务、意见传达(及时、到位)。
5. 组织开销售会议,总结工作,并做好记录,相关记录收集并存档。
6. 区域总监交代的其他工作。
企划部岗位职责21、负责公司项目企划工作的全面掌控。
包括组织、参与、指导企划方案的制定,媒体活动计划的审定,完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与规划,并指导专案策划与设计,配合完成日常推广宣传工作;2、参与公司发展目标战略研究,承担企业中长远的形象规划和实施。
负责公司品牌推广、企划工作,建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化。
3、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划;执行公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案,检查和监督方案的落实;4、参与公司成立的各考核、检查、监理、验收小组,并对各小组的运作及管理情况提出建设性建议。
5、负责公司活动所需材料核算、工程验收核算等,并严格按照公司规定标准,执行好统计核算管理规定工作。
6、按时保质保量的完成部门内部报表和各种表格的填制,参与公司成立的各领导小组,汇同有关部门起草各种活动方案。
7、积极带领本部们人员,遵守公司的'各项规章制度,团结一心,为公司企业管理献计献策,多培养出年轻的优秀管理人才。
8、抓好部门内部管理,搞好休班轮休制,搞好全面管理工作。
企划部部门职责、岗位设置及绩效考核一、部门职责直属:院长1、根据集团所属各公司性质进行市场调研,提出集团公司发展规划及战略。
下属公司的目标战略策划制订、研究,企业品牌的发展定位、目标规划和实施,承担企业中长远的形象规划和实施;2、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程;策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整;制定并执行公司的品牌策略,负责公司产品推广,管理公司品牌运用情况。
3、策划实施集团公司及所属产业行业市场研究工作,对集团或下属公司新建立的项目进行市场调研,负责开展市场信息收集、同行业信息收集、相关资源供给行情信息收集、国家法律法规固定收集、竞争企业信息搜集,及协助开展客户满意度调查工作;并研究、分析、报告;4、协助销售公司完成各种产品的整体营销策划和具体实施方案,对各公司制定的营销策略体系、销售宏观政策、行销计划进行报批并监督实施;对子公司产品生命周期、品牌建设进行研究和管理;对子公司促销费用及广告费用进行费用审核;负责对销售数据的分析、总结、归档、备案等综合管理;并对以上活动进行跟踪和反馈。
5、负责公司整体宣传工作,包括制定年度各项宣传计划、预算编制、媒体采购及实施方案,对集团及各子公司做出整体或相应的企划宣传和广告发布,统一组织、协调企业的公关业务。
定期组织、评估,撰写公关活动效果评估报告,提出改进措施。
6、根据企业发展战略要求,编制企业文化建设规划、组织企业文化调研和分析;制订企业文化推进计划、设计企业文化推进方案;企业文化建设活动的策划组织实施和管理;企业文化建设的改进;搜集公司内外部建议,评估企业文化建设现状;监督、指导公司内部宣传册的制作和发行工作;构建企业文化传播平台,搭建企业文化传播体系。
7、配合公司相关部门进行产品包装,专利包装及其他相关策划行为8、领导安排的其他工作二、人员设置及岗位职责经理1人、市场情报信息主管2人、文案及企划专员1人、平面设计主管1人企划部经理 1人直接上级:院长或市场主管岗位职责1、主持企划部日常管理工作。
2、制定公司规划提案,为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案,提出基本数据理论依据,当好公司参谋;负责实施方案的落实、检查、监督、总结,上报执行方案结果和执行总结。
3、负责公司品牌建设和管理工作,审定各项宣传推广品牌形象的公关活动方案。
负责(或协助)主持项目的营销策划、平面制作、宣传推广、媒体选用等工作。
负责审核编制各类宣传推广费用的计划,监控预算执行情况并及时呈报。
负责公司形象宣传策划,组织撰写宣传推广文案、广告创意设计等4、对营销策划方案的实施效果进行跟踪研究,以便及时修正方案,改进工作。
5、对公司的企业文化负责;负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;负责对下属员工进行业务指导、培训和考核工作。
6、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调;完成领导临时交办的其他任务。
市场情报信息主管 2人直接上级:企划部经理岗位职责:1、协助部门经理搜集项目相关行业信息,建立项目数据库,编写项目行业信息报告,搜集最新行业动态信息,并进行科学预测;统计整理、总结分析销售、客服月度报告,建立客服报告信息反馈机制,提高客户满意度,协助公司开拓市场渠道;2、负责对集团各项业务拓展的信息收集、整理、统计,有效管理信息数据,通过深挖数据,探寻销售、市场的需求和生意增长机会,及时提供数据分析报告,维护数据平台和分析平台。
确保集团和下属产业之间的分析流程顺畅、有效。
3、收集整理各子公司的活动反馈信息,提供市场推广活动的整改建议;监督执行和实施各种市场推广活动;给相关业务成员提供指导或支持并监督他们的日常活动;4、负责市场调研、产品分析或协调第三方调研公司资源,跟进相关调研工作的开展。
根据业务需求制定市场调研计划,组织策划市场调研项目,收集和管理竞争者及竞争环境、产品走势等方面的信息,对竞争产品进行研究与监控,提供项目市场运作建议5、为相关业务部门提供业务数据,复杂数据的统计查询设计。
及时反馈信息分析中发现的问题和相应的解决方案,并对各项解决方案的执行情况进行跟进;完成企划部各项相关指标监控报告文案及企划主管 2人直接上级:企划部经理岗位职责1、负责集团各种大型活动的组织策划及实施细案,制定活动的实施细则;配合销售部门制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求;配合市场部门制定加盟店开业庆典及推广计划。
2、组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训;负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作;负责公司内部刊物和宣传栏的征稿、编辑、设计、制作工作(内部刊物事宜待确定);3、协助整合营销资源,推进集团下属公司完成项目营销传播计划、广告创意并组织实施;协助集团下属公司对项目或活动(包括组织、参与、指导)企划方案的制定,媒体活动计划的审定,指导并审核子公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报;配合子公司完成日常推广宣传工作;4、按时完成公司指定个案的撰写和个案实施总结;负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作;组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训;负责加盟店宣传文案的执行、监督、修正和活动总结;及日常企划文件的建档管理;负责公司内部刊物和宣传栏的征稿、编辑、设计、制作工作;5、针对集团公司与下属子公司进行市场调查、形成文案并提供合理化建议。
协助部门经理分担商业项目信息收集、整理、立项调研,撰写项目可行性调研报告;健全部门企划工作的各项业务流程,并做好业务分工与日常监督落实。
6、完成上级领导交办的其他工作。
平面设计岗位职责 1人直接上级:企划部经理岗位职责1、负责公司日常宣传、策划设计制作、公司展览会议布置;广告平面设计、制作及其它图文处理;企业宣传资料的设计、制作与创新,协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成。
2、协助网页设计人员对公司网站风格的把握,色调搭配,布局合理性,图片整理、企业徽标处理等等;3、设计文件的使用与修改,数码视频、相片处理、制作促销图片和页面,配合市场终端或经销商销售活动、市场活动宣传品配合。
4、负责设计控制的执行和维护,不断改进设计水平,以达到公司日益发展的要求;建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准;与协作方沟通,保证各类平面项目的质量极其时间的把握,成功的验收;利用自身的行业背景和知识,在设计和制作上有效的控制成本。
三、任职要求及薪酬岗位:企划主管:薪酬:3000——4000元/月1、统计学或市场营销管理类或相关专业本科以上学历;2、熟悉产品结构调整与产品运作操作,具有发散性思维和创新意识;3、善于思考,具备良好的应变能力、沟通协调能力和文字组织能力;4、具有敏锐的洞察力和一定的分析判断能力;5、有品牌策划工作案例,具有把握市场动态、市场方向的能力;岗位:市场情报信息主管薪酬:4000——5000元/月1、市场营销管理类、经济类、商业管理类或相关专业本科以上学历;2、有五年以上市场策划工作经验,有团队管理经验;3、具有独立的工作能力和分析能力、较强的观察力、判断力和应变能力;4、具有投资行业的从业背景或有专业从事市场调研工作优先;5、熟练使用SWOT分析方法、定标比超分析法、价值链分析法、竞争对手分析模型工具等情报分析方法6、思维活跃,敢于创新,具备高度的工作热情和事业心,有良好的团队合作精神岗位:平面设计薪酬:3000——3500/月1、绘画、艺术设计等相关专业,专科及以上学历;2、较强的绘画能力、优秀的审美能力,独特的设计创意,能独立把握产品色彩风格与视觉体验相关的设计,对色彩、主题、构图、细节有成熟理解3、有成熟的设计理念,丰富的设计经验,有敏锐的感悟力和表现力;熟悉印刷品、广告物料的基本技术要求,熟悉印刷流程,以及包装制作工艺;4、三年以上相关工作经验,工作认真负责,能吃苦耐劳;性格随和,注重团队合作;珍惜个人品牌信誉。
四、企划部绩效评定标准及奖金考核试行方案一、绩效工资考核细则:为推进企划工作顺利展开,有效促进考核机制的深入,体现劳动贡献与筹薪回报相挂钩,实现企业与个人的既定价值,结合企业实际,特制定此企划绩效考核制度。
1:绩效工资考核目的:1)考核部门及员工绩效目标完成情况,为实际筹薪与奖金提供依据2)对上一考核期间的工作进行总结,为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导与帮助3)为公司整体以及局部薪酬调整、部门员工职能评级、岗位调整、资历评价等提供重要依据。
4)提高企划团队员工工作技能以和绩效素质,优化人员结构,保持本部门人员的活动和良性竞争力2:绩效工资划分:基本工资占比例的80%,绩效工资占工资比例的20%,年度考核工资以奖金形式发放,具体数额依据万福公司奖金办法3:考核周期:1)主管级别以上人员分月度考核以及季度评定考核2)部门奖金为年度部门考核3)当月无该项考核内容相关工作时该考核指标以满分计算年度企划部关键绩效考核指标备注:整体年度指标由公司统一下达,企划部依据全年指标分化,进行任务分配企划部经理绩效考核指标主要考核指标(100%)备注:满分为100分,100%率计算。
1—奖金额度X%计算=奖金发放数。
绩效评定指标分数由总经理直接评判。
市场竞争情报人员绩效考核指标主要考核指标(100%)备注:满分为100分,100%率计算。
1—奖金额度X%计算=奖金发放数。
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。
企划文案类人员绩效考核指标主要考核指标(100%)备注:满分为100分,100%率计算。
1—奖金额度X%计算=奖金发放数。
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。
企划设计类人员绩效考核指标主要考核指标(100%)备注:满分为100分,100%率计算。
1—奖金额度X%计算=奖金发放数。
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。