企业战略管理教学日历
一、课程名称企业战略治理(strategic Management)
二、课程编码 MC30020
三、学时与学分 40/2
四、课程教学目标
企业战略是企业为了长期生存和进展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，所做出的全局性、长期性、全然性的谋划。在当今企业环境因素越来越复杂多变、竞争越来越猛烈的时代，企业战略及其治理越来越显示出企业战略治理是工商治理专业的一门核心专业课。战略治理要紧研究企业在不断变化的竞争环境中如何确定企业的竞争方向和竞争策略，并保证这些策略能够得到正确的执行，实现组织的目标。
本课程着重介绍以下内容：1）企业战略与战略治理；2）战略分析；3）战略选择及评判；4）战略实施和操纵。
教学目的：
1、通过教学使学生把握企业战略治理的差不多知识、差不多原理；
2、熟悉差不多的企业战略分析、制定、实施等方法和工具；
3、使学生具备良好的企业战略治理实际应用能力其在企业治理中的重要性。
五、适用学科专业：工商治理硕士(MBA)
六、课程日程安排（40学时，共10讲）
1.1.什么是治理
1.2.国内一些企业的战略及其变革分析
1.3.企业战略的构成与体系
1.4.战略治理的概念与任务
第二讲企业外部环境分析（4学时）
2.1.宏观环境分析
2.2.行业环境分析
2.3.竞争对手分析
案例分析讨论
第三讲企业能力分析（4学时）
3.1.核心竞争力与竞争优势
3.2.企业经营资源分析
--经营能力分析
--技术资源分析
--销售资源分析
--财务资源分析
--职能战略的和谐分析
4.1.企业使命
4.2. 环境、战略、能力的匹配
4.3.战略目标
案例
第五讲公司战略选择（4学时）5.1.稳固进展战略与进展战略
5.2.公司进展战略的实施方式
5.3.防备战略
5.4.战略组合与战略选择实践
案例分析讨论
6.1公司国际化经营的缘故及特点
6.2国际化经营的环境因素分析
6.3公司一样国际竞争战略的选择
6.4企业进入国际市场的方式
6.5国际战略联盟
第七讲经营单位竞争战略选择（6学时）7.1成本领先战略
7.2差异化战略
7.3集中化战略
7.4选择一样竞争战略的原则
7.5产业结构与竞争战略
案例分析讨论
第八讲战略评判方法及战略选择过程（6学时）8.1增长率――市场占有率矩阵法
8.2行业吸引力――竞争能力分析法
8.3生命周期法
8.4产品――市场演化矩阵法
8.5 PIMS分析
8.6 汤姆森和斯特克兰方法
8.7 战略选择过程
案例分析讨论
第九讲连续经营优势与竞争战略（6学时）9.1.竞争优势来源
9.2.竞争优势构建
9.3.三种差不多战略
案例分析讨论
第十讲联想进展战略（2学时）10.1.战略分析框架
10.2.联想战略回忆
10.3.外部环境分析
10.4.内部环境分析
10.5.战略转型
10.6.联想战略的危机
10.7.联想进展战略建议
第十一讲战略专题（4学时）
11.1.发觉利润区
11.2.杰出绩效模式
七、教材及参考书
使用教材：[美] M.A.希特，R.D.爱尔兰，R.E.霍斯基森著. 战略治理：竞争与全球化（概念）. 北京：机械工业出版社，2003.
要紧参考书目：
1)《企业战略治理理论与案例》，杨锡怀主编，高等教育出版社出版
2)项保华：《战略治理——艺术与实务》，华夏出版社，2002.
3)亨利·明茨伯格、布鲁斯·阿尔斯特兰德、约瑟夫·兰佩尔：《战略历
程：纵览战略治理学派》，机械工业出版社，2001年.
4)拜瑞·J·内勒巴夫、亚当·M·布兰登勃格：《合作竞争》，安徽人民出
版社，2000年.
5)[美] F.R.戴维著，李克宁译. 战略治理. 北京：经济科学出版社，2000.
6)[美] D.J.科利斯，C.A.蒙哥马利著. 公司战略. 大连：东北财经大学
出版社，2000.
7)[美] M.科特，G.哈默等著. 以后的战略. 成都：四川人民出版社，2000.
8)[美] M.E.波特著. 竞争战略. 北京：华夏出版社，1997.
9)[美] M.E.波特著. 竞争优势. 北京：华夏出版社，1997.
10)期刊：Harvard Business Review、 Strategic Management Journal 、
Management Review、 Sloan Management Review
八、考核方式
课堂参与10%
案例分析报告：20%
课程终止考试（论文）：70%
编制人：杜兰英
华中科技大学治理学院
2006年10月
