中铁建设集团有限公司施工现场文明施工管理办法

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中铁建设集团有限公司文件

建工程〔2012〕45号

关于下发《中铁建设集团有限公司施工现场

文明施工管理办法》的通知

集团所属各单位:

文明施工是现代化施工管理的客观要求,是保障工程安全、质量、进度的基础。文明施工水平的高低,体现了施工队伍的整体素质和企业综合管理水平,并影响着企业的知名度和市场竞争力。因此指定本管理办法,现予以下发,望各单位遵照执行。

二○一二年三月十二日

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中铁建设集团有限公司施工现场文明施工管理办法

第一章总则

第一条文明施工是指保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。主要包括:现场平面布置、场容场貌、料具存放、现场标识、环境卫生、成品保护等。

第二条文明施工是现代化施工管理的客观要求,是保障工程安全、质量、进度的基础。文明施工水平的高低,体现了施工队伍的整体素质和企业综合管理水平,并影响着企业的知名度和市场竞争力。

第三条施工现场文明施工管理要全面落实现场管理标准化、精细化要求,在确保现场管理规范、有序、可控的基础上,兼顾成本节约,鼓励项目经理部和分公司管理创新,培育、树立、推广文明施工标准化工地和标杆工地。

第四条文明施工管理除了硬件设施配置和人的行为管控以外,必须体现“以人为本”的管理理念,建立宣传、教育、培训机制,提升所有参建人员文明施工的意识、习惯和素养。

第五条本管理办法为集团公司文明施工管理的基本标准,各二级单位(以下简称分公司)和项目经理部结合本单位和工程所在地管理需求,在本办法的基础上进行细化、提高、创新。

第二章组织机构和职责

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第六条集团公司工程部是集团公司施工现场文明施工管理的职能部门,管理职责为:

1.研究、制定、贯彻、执行集团公司有关现场文明施工管理标准的制度、办法。

2.推进集团公司施工现场文明施工管理工作向科学化、规范化、标准化、精细化发展。

3.指导、监督、考核分公司和项目部现场文明施工管理工作。

4.培育、树立、推广集团公司现场管理标准化工地和标杆工地。

第七条分公司总经理是本单位施工现场文明施工管理第一责任人,主管生产的副总经理是直接责任人,分公司工程管理部门为本单位现场文明施工管理职能部门。分公司管理职责为:1.贯彻、执行集团公司有关文明施工管理的制度、办法。建立、健全、细化本单位管理标准、制度和要求,推进本单位现场管理标准化。

2.对项目部的文明施工管理进行指导、协调、监控、检查和持续改进。

3.培育、树立、推广本单位现场管理标准化工地和标杆工地。

第八条项目部项目经理是施工现场文明施工管理的第一责任人,工程经理是直接责任人,并牵头落实本工程施工现场文明

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施工管理。项目部管理职责为:

1.贯彻、执行集团公司和分公司有关现场文明施工管理的制度、办法。建立、健全、细化本单位管理标准、制度和要求。

2.科学策划和强化工程现场文明施工管理,在满足标准化管理要求的前提下,策划、发掘本项目管理亮点和特点。

第三章文明施工管理策划

第九条编制依据

集团公司视觉识别(VI)手册、标准化管理要求、主要施工方案、进度和资源需求计划、现场条件、气候条件、工程所在地地方管理要求、工程隶属行业或业主要求等。

第十条编制内容

1.施工总平面布置图

施工总平面布置图是现场管理和实现文明施工的依据。施工总平面布置图应对拟建建筑物位置、现场围挡、道路交通组织、临时水电和消防设施、加工场地、材料和构配件堆场、机械设备、垃圾站、库房和其他办公生活类临时设施等进行合理布置。

施工总平面布置图应根据工程包含的施工阶段分别绘制,包括但不限于:地基与基础工程、主体结构工程、装修装饰工程等,现场临时用电、现场临时给水、排水、现场临时消防设施、现场卫生责任区划分等可以放在总平面布置图中,也可以独立编制专项平面布置图。

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施工总平面布置图的图幅不得小于A3尺寸,标明图名、图例、比例尺、方向标记、必要的文字说明以及绘制人、审核人和绘制日期等信息。

2.现场文明施工管理制度

包括但不限于:文明施工管理体系和岗位责任制、管理标准、细则、教育培训制度、定期检查制度、奖惩制度等。

第四章文明施工基本标准

第十一条分区管理

1.施工区、办公区和生活区必须明确划分,分别实行封闭管理,标识清晰。确因场地狭小不能划分或分离的,要有可靠的隔离栏防护措施。

2.施工区域不得有晾晒衣物、做饭等生活活动,办公区和生活区不得堆放材料、机具设备等。在建工程内不准住人或办公,不得设库房。

3.施工现场必须划分材料分类存放区域和钢筋、木工、水电、现场搅拌站等加工区域,地面必须硬化处理,必要时设置防护隔离栏。

第十二条施工现场围挡和标牌

1.施工现场必须实行封闭管理,现场围墙坚固、严密,优先使用可以周转的定型金属板材,市区主要路段和涉及市容景观的,围墙高度不得低于2.5m,其他工地高度不得低于2m。工程

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所在地地方有更高要求时,执行地方管理要求。

2.按照集团公司《VI手册》要求对围墙、大门及其他临时设施进行标识。

3.现场醒目位置设置六板一图,即工程概况、安全生产管理制度板、消防保卫管理制度板、环境保护管理制度板、文明施工管理制度板、安全管理组织机构、现场总平面布置图。项目部可根据情况增加诸如企业简介、工程效果图等其他图牌。

4.施工现场应根据工程所在地地方管理要求,必要时在现场主入口外醒目的位置设置施工标志牌。施工标志牌应当标明工程项目名称,建设单位、设计单位、施工单位、监理单位名称,项目经理姓名、联系电话,开工和计划竣工日期以及施工许可证批准文号等内容。

5.施工现场应合理布置指示、警示、宣传标牌,特别是主要施工部位、作业点和危险区域以及主要通道口必须有针对性醒目的安全指示、警示牌。标牌必须规格、形式统一。

6.现场根据需要应在明显部位悬挂宣传标语、条幅、板报等,标语、条幅必须统一采用红底白字。

第十三条施工场地

1.施工现场道路坚实、畅通、整洁,作业区、生活区主干道地面必须用一定厚度的混凝土硬化,现场其他次道路地面也应进行硬化处理。

2.施工现场必须采取有效排水措施,确保现场排水畅通,不积水。

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