教你如何管人管事

想要做好管理，无非就是三件事：管人、管事、管心
第一件：管人
作为领导，要想壮大团队，必须懂得如何管人。

如果能力不足，便会处处受阻，多管一分，就多遭人恨一分。

面对员工，不能太松，也不可太严。

最好的管理方式应该是软硬兼施，刚柔并济，既要有胡萝卜的引诱，又要有大棒的威慑。

参透人性，抓住人心，激发人欲，才能真正把管理做好，控制住整个队伍。

第二件：管事
所谓管事，并非是事必躬亲，你越是如此，反而管理越难。

领导要完成角色转变，从执行者变成管理者和决策者，你拿主意，下属去执行。

管事重在流程，把流程简化，越简单越好，领导履行监督、检查和考核的义务。

只要步入正轨，一切就会水到渠成。

第三件：管心
人心难测，但是，得人心者才能得天下。

要想团队具备凝聚力，那就必须要聚拢人心。

俗话说得好，财聚人散，财散人聚。

要想拉拢人心，就要给足好处。

你作为领导能带着大家拿到高工资，拿到荣誉，实现个人价值，任谁都会不死心塌地的跟着你干。

领导管人的技巧和方法
领导是一项重要的工作，需要具备管人的技巧和方法。

以下是一些实用的技巧和方法，帮助领导更好地管人。

1. 建立信任：建立信任是领导与员工关系的基础。

领导需要积极地与员工交流，倾听他们的想法和意见，理解他们的需求和关切，让员工感受到被尊重和重视。

2. 激励团队：领导需要激励和鼓励团队成员，让他们感到自己的工作是有意义和价值的。

可以通过表扬和奖励、提供培训和晋升机会等方式来激励团队。

3. 设定目标：领导需要与团队成员共同制定目标，让每个人都清楚自己的工作目标和职责，确保整个团队朝着同一个方向努力。

4. 管理冲突：冲突不可避免，领导需要善于处理冲突，找到解决问题的方法。

可以采用沟通、协商等方式来解决冲突，让团队成员之间的关系更加和谐。

5. 建立团队文化：领导需要建立一种团队文化，让员工感受到彼此之间的关系更加紧密和融洽。

可以通过组织团队活动、制定团队规章制度等方式来建立团队文化。

6. 培养团队精神：领导需要培养团队精神，让团队成员之间相互支持、合作、共同进步。

可以通过培训、分享经验等方式来培养团队精神。

以上是一些领导管人的实用技巧和方法，希望能帮助领导更好地管理团队。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。

先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。

后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。

受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。

今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。

此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。

至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。

若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。

臣不胜受恩感激。

今当远离，临表涕零，不知所言。

最经典的五种“驭人术”，管理人员必备，建议收藏管人先识人。

管理的本质就是驾驭人，让下属按照自己的想法和要求去办事。

管理过程中肯定有服管的员工，有不服管的员工。

有任劳任怨的员工，有挑肥拣瘦的员工，如何管理形形色色的人。

掌握以下五种驭人术，轻轻松松管好人。

【1】挖坑——辞退不服管的员工对不服从自己管理的员工，可以先给他升职，然后再把困难的任务交给他做。

并且让他当即立下军令状，如果还不成，就主动提出辞职。

不服管的员工大多有点能力，给他高职位说明看重他的能力，但工作做不好就是自己没有真本事。

到时候，员工也觉得是自己自讨没趣。

【2】交心——拉拢骨干员工对确实有能力又低调处事的员工，一定要交心拉拢，让这些员工成为你的左膀右臂。

有这些员工辅佐你，你必能如虎添翼，其他员工也不敢对你有所怠慢。

【3】牵制——避免骨干员工抱团管理人员一定要密切关注有点号召力的员工，避免他们抱团取暖，孤立自己。

可以适当的撒一些糖，让他们相互去争，中间产生隔阂，自己坐收渔翁之利。

牵制骨干员工最好的办法就是用利益诱惑他们，因为每个人都有私心，都想得到最大的利益，这是人性的弱点。

和珅和刘墉【4】敲打——给下属留面子做管理一定不能姑息养奸，对犯错的员工一定要进行敲打，及时提醒。

但敲打的时候不要当着其他人的面去批评他，一定要单独沟通，这样既给他留面子，不会让他下不了台，又让他能够知错就改。

【5】激励——画饼点燃希望激励既要给近景又要给远景。

近景是他立刻都能拿到的，远景是他想要拿到的。

画饼充饥，望梅止渴是有一定的效果和作用的。

激励员工，要让员工看到希望。

激励员工，也不能把目标定得太高，太高，员工没信心去完成，干脆就不做。

激励的目标一定是他们蹦一蹦就能够得着的，这样才能起到激励的效果。

领导基本的驭人术有人说，让你干活，你不会，那让你当官，你还不会吗？很多人都觉得，当领导的就是，动动嘴，发号施令，下属就得跑断腿，不断干活，有成绩了，领导上台领奖，享受鲜花和掌声，出事了，自己受批评，难受，也可以找下属批评，最起码能发泄。

因此很多人觉得领导很好当！但其实当领导，就是管人，管事，而人是世界上最聪明的物种，想管好人也不是一件容易的事。

当领导的如果不懂得这些驭人术，那终究也会自己把自己给坑了！一、要会以话驭人！1、要会夸人！夸下属，夸同事，夸领导，会夸人，往小了说是会做人，往大了说，是会团结人，激励人！2、要会捧人！捧和夸不一样，夸人得有方向和重点，是依据事实说话的，而捧很多时候是一种态度，是一种支持，有句话叫做，捧你在手里，你是个茶壶，是个宝贝，不捧你在手，摔在地上，那就是玻璃碴子。

3、要会吓人！当领导的总归得让人服你，听你的话，这个时候适当的吓唬，把事情说的严重一点，不让下属掉以轻心，也是一种负责的表现。

4、要会哄人！哄人不是骗人，哄人是说真话，但只说对人有利的真话，哄人很多时候也是为了工作，比如下属嫌工作多，闹情绪，你不哄人家两句，安抚安抚，谁还给你干活？二、要以事驭人！1、做事要有目标！当领导的，很多时候就是画蓝图，树目标，如果你就是言者昏昏，那必定会让很多听者也使之昭昭，因此，做领导的目标要明确！2、做事要有计划！计划不是别人的事，你推脱不了，这就是领导的事，俗话说，吃不穷，穿不穷，计划不到一直穷。

作为综合考量大局的领导，一定要有计划！3、做事要有步骤！做事最忌返工，返工就是劳民伤财，步骤正确，省时省力省钱，这就是体现领导本事的事！你展现了自己的本事，下属自然服你！4、做事要有重点！没有重点，胡子眉毛一把抓，通常都是形容没本事的领导的语句，善抓重点，牵住牛鼻子，才是领导之风，古人云，将帅无能，累死三军，你想让下属服你，你就得表现出来你的优秀之处！5、做事要做在前面！当领导的且忌只说不干，当你命令一件事，你自己都走在前面，干在前面的时候，谁还会对你表示不服？。

管理只在管3件事：管人、管物、管事管理是企业界人人朗朗上口的名词，但是每个人都知道管理在管什么吗？管理简单来说，就是在管企业内部的事，目的是要得到企业运作的最高效率── 赚到最多的钱，用最低的成本支出。

换句话说，管理就是从企业内部的运作中，做到获利极大化！而管理要怎么做呢？说穿了管理只在管3件事：管人、管物、管事，透过这3件事的最佳化，得到最高的效率，赚到最多的钱！一、管人是管理的首要课题所有的组织都是由人组成，把人管好，让人能把事情做好，就是管人的真谛。

管人又可分为3 个层面：选对人、用对人、管对人。

组织中的人一定要是对的人与好的人，对的人才能做出好事。

如果组织中有不对的人，工作效率一定会大打折扣，所以管理一定要先选人，检查组织中是否有不称职的人，换掉这些人，再选择对的人替补，一定要让组织中都是好的人，能做事的人，管理才会发生效益。

管人的第二步是用对人，把对的人放在对的位置上。

细心的人，做耐烦的事；积极进取的人，做开创的事；保守的人，做守成的事；有创意的人，做创新的事；可以带人的人，要做小主管，赋予带团队之责。

把每一个人都放在对的位置上，给对的工作。

管人的第三步是管对人，用正确的方法管理人。

管人的方法有千百种：单纯听话的人，要直接下命令，指挥做事；爱面子的人，要委婉沟通，循循善诱；能力弱的人，要训练补强，用心培养；能力强的人，要给予空间，让他放手发挥；能独当一面的人，要充分授权，让他带领团队；注重物质的人，要以金钱诱导；喜欢自我实现的人，要强调理想愿景……。

管人的方法要因人而异，适用其人。

二、管理的第二件事是管物物指的是资源、企业经营，组织运作一定要动用到资源。

管理的真谛就是善用「人」及「物」的搭配、运作去完成某一件事，而管理的目的，就是要用最少的资源投入，这就代表最高的效率。

三、管理的第三件事就是做对事，也就是执行执行要讲究流程与方法，要怎么做事，用什么方法？要经过什么流程，才能达到最高的效率？每一个人做事的方法都不一样，在不一样的方法中，总会有一种最高效率的方法，这种方法在管理学中称为最佳实务（best practice），而透过最佳实务，结合完成的工作流程就是所谓的SOP （标准作业流程）。

管理怎么管人用人管理说白了就两件事，如何管人和如何管事，但是很多领导在这一块都犯了一个错误，把治人和治事混在了一起，认为治事就就是治人，觉得事就是人干的。

事实上不是，管人是一套流程，管事又是另一套流程，那作为领导，该如何管人、用人、治人呢？其实老祖宗已经给我们留下了宝贵的经验，6个字.一、用势领导管人、用人就是说你对人的控制上就要用势，要用势力压他，要用权术就压他。

如果用权让他办事那办不成，用事就要用法也就是制度，管人是用权，这是两大招法的鸿沟。

如果管人你用法律去管，按照规定去处罚他，按照规定是什么，那就扯淡了，因为人事调度从来不按资排辈，从来不会出个人事法，怎么对人的使用？人事是用权的，不会说我出个法令，达到什么年龄的可以达到什么级别的，立了多少功可以坐什么位置，可以说自古以来从来没有这样的，全部是用权力来解决的。

治人就是用权势压他，让他对你恐惧，他不得不服从，这叫治人。

二、如诡什么叫“如诡”就是说让你无法琢磨。

用人上，用什么人？怎么用？如何用？用到什么程度？不会告诉你，让你觉得领导阴晴难测，喜怒无常，用人如诡，就不能让人家摸到你的脉。

如果你当领导让人家号了你的脉，知道你喜欢用老实的人，那完蛋了，那么大家都在你面前装成一群老实的人。

觉得你喜欢那些有小聪明说话滔滔不绝的人，那大家都滔滔不绝，所以说用人是没有标准的，一旦你有了标准，你就会被别人所控制，就会驾驭你，所以说用人如诡。

三、因情我用你，不可能去改变人性，你是一条狗，我只能用骨头诱惑你，你要是猫我用骨头你绝对不吃，因情就是说，领导用人就是不改变什么，而是要利用什么。

因为没有人去改变人性，江山易改，本性难移，不要去改变什么，你要利用什么，这是条狗，你就让他去咬人，不要去改变一条狗，你非说这是条狗，我要把他变成一只猫，那不行，用人就在这。

是虎是狼是狗，都不重要，重要的是知道他是啥，毒蛇不能用吗？蛇毒照样能够治病，弄个蛇坑照样可以惩罚人扔进去，因情也就是为我所用，你是什么，我就用你什么，不要试图改变什么。

领导者管人管事的10大手段作为一个领导者，管人管事是一门大学问。

人管不好，就会出事；事管不好，就会出局。

愚蠢的领导者靠职务唬人，聪明的领导者靠能力驭人。

能力是什么？就是管人管事的领导艺术。

领导者虽然大权在握，但是并不代表有领导力。

艾森豪威尔说过：“你不能靠拍人家头而领导别人，那是侵犯，而不是领导力”。

只有紧紧地把握住领导权，又充分调动下属的积极性，把人管的热血沸腾，把事管的有条不紊，这才是真正的领导力。

所以管人不能没有手段，管事必须讲究技巧。

从本质上来说，企业中只有两种入，一种为领导者，一种为被领导者。

因为人性因素，领导者与被领导者之间的关系，好比是两个人博弈，总是存在着或明或暗的较量，不是东风压倒西风，就是西风压制东风。

所以说，作为一个领导者，与下属博弈的手段和技巧是不可或缺的。

只有掌握了管人管事的手段，在管理工作中灵活运用，才能使自己始终处于管理的主动地位，工作才会出彩，自己才不会出局。

那么，有哪些管人管事的手段和技巧呢？一、制度建起来，才能有法可依1：企业管理好比是满汉全席，制度才是压轴大菜，人性化说教不过是菜盘边上的点缀罢了。

千万不可舍本逐末。

2：事要有人干，离不开职责；事要怎么干，离不开制度；事要有效率，离不开流程。

所以，职责、制度和流程是领导者的三大法宝。

3：制度就是企业的法，既是员工的行为准则，也是领导的执法依据。

要想有法可依，有法必依，做到执法必严，违法必究，制度就必须符合企业实际，不能盲目追求高大上。

二、威信树起来，才能一呼百应1：一个好的领导者，集中到一点，就是他有能力使他的下属信服而不是简单地控制他们，所以，威信是领导者的第一要素。

2：领导威信产生的五个要素：一，做好榜样；二，保持距离；三，树立形象；四，信守承诺；五，培养气质。

3：威严不是威信。

威严源自于“严”，员工只是怕你的权利；威信来自于“信”，员工这是信服你的领导。

三、方法活起来，才能事半功倍1：管理一定要讲方法，也就是“有手段”。

管人的十种驭人术
1. 善于沟通：与人沟通交流是管理者最基本的职责，需要善于倾听他人意见，避免一味强制自己的意见。

2. 信任和尊重：通过赢得员工的信任和尊重来激发员工的工作动力和创造力。

3. 目标导向：明确制定目标，使每一个人清楚地知道自己的任务和责任，以达成高效的团队目标。

4. 激励员工：激励员工有强烈的自我成就感，使其愿意付出更多的努力来达成目标。

5. 发扬榜样的力量：管理者要成为员工的榜样，在工作中表现出良好的行为和态度，以树立良好的企业形象。

6. 引导员工：采取引导员工的方式，帮助他们明确自己的职业规划，并为其提供各种资源和机会。

7. 建立团队文化：树立企业文化，遵循共同的价值观和行为准则，让员工融入企业的文化中。

8. 管理冲突：当团队内部出现冲突时，要及时干预、解决，让团队保持稳定。

9. 管理情绪：管理者需要时刻掌握自己的情绪，避免因情绪波动影响团队的工作效率。

10. 不断学习：管理者需要不断学习，提高自己的管理水平和能力，从而更好地发挥自己的作用和管理团队。

1.一个样样都不如你的人。

你对他越尊重，他越会报答你。

2.聚餐的时候，多照顾一下那个在角落不说话的人，他会很感激你，也会记牢你。

3.对老人要吹捧，人老了，退休了，就只剩下那点回忆了，多捧着他，他就能为你所用。

4.就是学会装傻，多问:“你怎么看?，让下属多想办法独立完成任务，这样即使做出的结果不好，也是他们的责任。

5.有人在外面到处说你的坏话，故意陷害你，千万不要跟别人解释，否则会适得其反，你只要到处去说他的好话，用不了多久所有人将会明白，他就是个小人，会越来越被人讨厌。

6.故意下达一个看起来很荒谬的指令，看谁在迎合，谁在劝阻。

7.用自己知道的事情，假装不知道去试探下属，就知道他是否在撒谎。

8.有人不服你，那就不用他把他供起来，用听话照做的年轻人，告诉他，没了他，地球照样转。

9.想认识一个人，就请她帮一个能轻松完成的小忙，你就有理由请她吃饭。

10.想毁一个人，就不断的吹捧他，不断的拍他马屁，无限制的赞美他。

11.不要请一群人吃饭,要请就单独一个一个请,因为单独请客,别人才会跟你交心。

12.用完一个人，不用直接卸磨杀驴落骂名，只需要制造一个诱惑，就可以让他主动离开，不损名声。

13.到朋友店里吃饭，一定要给钱，表面上他不会计较，但心里把账算得明明白白，也把你有八斤几两掂量的清清楚楚，再好的朋友也不例外。

14.考验男人，记得叫他去开车。

考验女人，记得带她去游泳。

15.你会说话，就能搞定 50%的人。

你会分利，就能搞定70%的人。

会说话，又会分利，你就能搞定 98%的人。

投其所好和恰如其分的好处，你就会搞定99%的人。

16.做事找手头拮据的人，谋事找手头宽裕的人。

17.第一次见面以后，就能叫出别人的名字，或者记住别人的喜好，你在别人心里的好感度会直线上升，对做生意的，要发展成熟客也很有效果。

18.如果有人帮了你的忙，不管人家提不提，你都要在感谢之外，懂得回报，这才叫懂人情世故，下次有事，人家也才愿意继续帮你。

本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！管事要较真管人要大度(职场经验)老板对内实际上就是管人。

而管人的根本在于管自己，你把道家、儒家看一看，完全就是这个意思。

而管事则完全不同。

管人要大度，管事要较真。

管事就是给别人把规矩定好，然后认认真真、斤斤计较地去跟他算；管人是要员工认同你，首先你自己要的确做得很优秀，而且不能太较真，所谓宰相肚里能撑船。

这个方法叫做“守弱法”。

对内要“守弱”，如果你对内对外都逞强，你特别累，同时企业也会被你搞得紧张兮兮。

真正善于跟人打交道的人，都是不太好强的。

而那些能把事情管住的人，往往都是好胜心、求胜欲强的。

此外，你在选人的时候，也可以根据这个道理来做衡量。

好强的人管不了人，老板要懂得“守弱”管人和管事是不同的。

管事是给别人定规矩，管人是给自己定规矩。

能够把人管好的人，一定是能够把自己管好的人。

我调研过很多企业，有些企业凝聚力差、人才流失率高，有个很重要的因素，就是大家对老板颇有非议———要么说上次答应我们的钱没有兑现，要么说老板自己一年到头就在那里吊儿郎当。

老板一定要知道，其实，管人的根本在于管自己，你把道家、儒家看一看，完全就是这个道理。

而管事情是另外一种方法，跟这个不搭界。

管人和管事要分开，因为管人的原则和管事的原则完全不同。

管人要大度，管事要较真。

管事就是给别人把规矩定好，然后认认真真、斤斤计较地去跟他算；管人完全不是这样，老板要让员工认同你，你自己要的确做得很优秀，而且不能太较真，要包容、接纳员工，很多时候老板就要宰相肚里能撑船。

对内对外都逞强？你挺不住的！我把这个方法叫“守弱法”。

为什么叫“守弱”呢？就是管人的人不能是好强的，好强的人管得了事管不了人。

你发现没有，跟人打交道特别厉害的人，都是不太好强的；但是能把事情管住的人，往往都是好胜心强的人。

所以，根据这个道理，老板用人的时候就要格外注意。

而老板自己是做什么的？老板要管人！如果说“管事”，那也是生意上的战略性的大事。

管人的最佳方法管人的最佳方法，其实是一种管理技能，通过有效运用这些技能，可以更好地管理团队，提高团队的工作效率和绩效。

以下是一些管人的最佳方法：1.倾听并了解团队成员你需要花时间倾听你的团队成员，了解他们的需求和想法。

这是非常重要的，在沟通过程中，听取他们的建议和想法，尽可能让他们表达自己的观点，了解他们的意见以及建议，首先可以安排一次小型的讨论会议，跟他们交换一些意见和看法。

这有助于加强团队的合作，提高团队的生产力和效率。

2.鼓励积极的沟通沟通对于任何管理者来说都是非常重要的，有效的沟通可以加强人际关系，并且让人们在团队中更好地合作，提高团队绩效。

激励积极的沟通是重要的，为此，至少要设定一周一次的团队会议，为每个人都留出时间在团队会议上讲话，让大家分享倡议或者有帮助的信息。

3.赏识和奖励赏识和奖励是非常有用的激励手段，可以激励团队成员，提高他们的士气，并激发他们的主动性。

奖励可以包括各种形式，比如奖励金，奖品或者公共赞誉等等，这样能让团队成员感受到他们的工作得到了重视和认可，许多人会更加奋发和努力工作。

4.指导和支持5.良好的范例作用作为管理者，你必须起到好的榜样作用。

如果你想要团队成员变得更加积极并且更加热情地工作，那么就必须及时处理你自己的事物，并展示出你自己对于工作的热情和负责心。

你必须要学会做一个好的管理者和领导者，从而激励团队成员，让他们感到自己是有价值的。

当然，要想给团队成员树立榜样，企业领导及管理者必须具备很高的道德和伦理素养。

6.培训和练习员工的技能一个管理者应该为员工的成功和提高自有的一份责任，他们需要了解每个人的技能和能力，了解彼此的方向，知道如何培训和练习员工的技能，从而为员工提供升职机会。

通过成组的训练和班级，为员工提供更多的机会来开发他们的技能，从而提高公司的效率和绩效。

最重要的是，一个好的管理者需要保持积极的态度，通过人性化的方法平等待人，建立一份温馨和谐的工作氛围。

不懂管理，下属不听话，只要掌握这五招，下属抢着听话高明的领导，为了管理好整个团队，让下属死心塌地的卖命工作，都会适当地用一些技巧;现实的职场中，那些真正懂得管理的领导，都明白一些驭人的技巧;可能有些人说这种方法有点厚黑，但是却能够帮助领导管理好下属;尤其是面对不听话的下属时，领导懂得利用这些技巧，都是管理能力的体现;如果领导只是用权力，强制下属去做某些事情，时间长了肯定无法管理好团队;从领导的角度来说，能力就是管理艺术，只要能够带好团队，自然就是领导有能力的体现一、处理事情要大度，要有长远的眼光同事亮哥能力出众，在公司里的任职也是重要的岗位;有一次公司让亮哥去负责一个重要的项目，他为了顺利地拿下订单，只好私下里请客户吃饭，而且费用也是找公司报销;后来同事小王知道了后，就在私下里打小报告，向公司反馈亮哥在为自己获益;没想到公司直接惩罚了小王，原因也是只有亮哥有能力拿下客户;后来公司将小王安排到亮哥的手下，让亮哥自己看着办，没想到亮哥却重用小王，还为小王请功，没想到公司却答应了亮哥的要求，后来亮哥不仅成为了领导，小王也是抢着听话忠诚，可见亮哥有一定的管理技巧。

二、要学会用情感拉拢下属即便领导的能力再强，也不可能一个人解决整个团队的事情;为了团队效益最大化，领导肯定要想办法拉拢下属;相信大家都知道三国演义中的故事，刘备为了笼络人心，是真心实意地将下属当兄弟;作为领导，也可以学习刘备的方法，主动关心下属的权益和好处，自然下属就会主动配合领导;当领导通过情感的方式，得到下属的充分信任后，下属们自然就会时刻想着领导的命令;就算领导偶尔不在公司里，和领导关系好的下属，也能够互相配合完成团队的任务;所以说，刚刚坐上管理岗位的朋友，可以尝试用情感的方式和下属拉近关系。

三、要学会主动帮助下属不管在什么公司中，任何员工都是会遇到困难的，每个人都有自己的本职工作，领导也没有义务主动帮助下属，作为下属也能够理解领导的做法;但是在成年人的世界里，是可以互相感恩的;当下属在最困难的时候，领导愿意主动帮助下属，在下属看来就是雪中送炭;领导不仅经验丰富，同样手里也会有各种资源，只要能够帮助到下属，对于下属来说这就是雪中送炭;只要下属得到了领导的帮助，在以后的工作中必定会无条件支持领导;要明白上下级之间的关系是相互的，大家可以用这种方式来换取下属的真心。

管人管事管自己管人管事管自己一、管人我们经常会想不通的一件事是：人为什么很难管？今天说得很好，明天毛病又犯了；表面答应，过后又我行我素了；当面说的很好，背后又是一丧样。

常常抱怨什么都好管，人最难管。

其实人本来就是一件难管的事物。

因为人有思想，思想是千变万化的。

我们必须承认它，必须去面对它，不断探索行之有效的工作方法，才能管理到点子上。

1、给观念（思想）人的思想是复杂的。

所谓管人就是管思想、管观念。

作为领导者要能够给下属灌输思想，灌输观念。

同样都是主管，但管理效能大不一样。

有的主管把团队的统一和-谐、集体荣誉看成是自我能力和价值的体现，大家也都接受她的理念。

她走到哪里，属下的人都很开心、做事也用心，很容易出成绩。

而有的主管领导的团队人心不齐，内耗严重，工作又不能出成绩。

跟会管人的主管工作即使很累，但很快乐。

因为大家明白一个道理：好了有我一份。

2、立规矩什么是对，什么是错，一定要泾渭分明。

有一种怪现象：有错的人反倒敢说话、敢顶嘴、敢叫号。

为什么呢？就是规矩没立好，风气没树立起来。

出现这个问题有两种原因：一是主管不知道什么是对，什么是错；二是知道不敢说、不敢管、不敢纠正、不敢叫真，久而久之风气坏了。

古人说“胜人都力，自胜都强”，人的最大敌人是自己，而自己的最大敌人是自私。

无私才无畏，有短才会怕。

怕，坏毛病就会多；怕，你的队伍就很难带。

衡量一个队伍风气好或不好，其实最简单的就是———主管正不正，正的主管就有好规矩。

3、要平衡其实每个人每天都在做大量的平衡工作。

给每个人同样的机会就是平衡，争取别人的支持，争取其它部门的支持也是平衡，今天求你帮忙，明天帮你忙的都是平衡，今天让这个属下多干一点，明天就让另一个多干一点，今天批评你，明天表扬你。

通过不断的平衡去调不整每个人的积极性，通过平衡达到本部门的目标。

叧有给每个人同样的发展机会，才有一年团队的协调。

你只重视一个人，就会影响大家的积极性；你越重视少数人，内部肯定不团结。

如何做好人员管理一、尊重你的同事，要有倾听和接纳别人意见的雅量。

要把你的同事和下属，当成亲兄弟姐妹，他们是为了同一个目标和工作你在一起。

要想让他们倾心支持你，你必须首先尊重、理解、支持你的同事，无论在任何场合，必须首先让他们充分发挥他们的能力或表达他们的意见，在各持己见的情况下，一定要认真听取不同意见，在充分吸收意见的基础上，最后表达你的意见或从中最采纳好的建议，来改进和完善你的工作，这样他们才会感到你是非常尊重他们的。

二、信任在先。

不要从头管到脚，否则，太多的细节会掩盖真正的工作重点，而且，你的下属永远也学不会自己做事情。

许多领导习惯于相信自己，不放心他人的能力，经常不礼貌地干预别人的工作过程，这可能是所有拙劣领导者的通病。

问题是，这个病会形成一个怪圈：上司喜欢从头管到脚，越管越变得事必躬亲、独断专行、疑神疑鬼；同时，部下就越来越束手束脚，养成依赖、从众和封闭的习惯，把最为宝贵的主动性和创造性去得一干二净。

时间长了，自己的部属就会得弱智病。

三、鼓励和表扬远比严格要求更重要。

表扬你的同事和下属一切可以表扬的东西，公开表达你对他们的赞扬和鼓励，你所希望达到的结果，只能通过你的赞扬来得到；批评应个别或私下进行，尽可能以提建议的方式，让他们自己产生改变缺点的愿望，人不可能被别人改变，只能被他自己所改变。

四、授权是培养他人，成就自己的最好途径。

授权是一种投资，不但能让他人有机会成长才干，而且对自己更是能力的培养和投资，下属有成长，会帮助你更轻松地掌握全局事务，更有精力集中于关键领域的工作，使整体工作更富有成效，能力的成长是自然的结果，有效的授权是职业成功的一大秘诀。

员工在愿意授权的领导下工作，就像一张白纸在艺术家的笔下，不论纸质如何，艺术家总能绘出美妙的图画。

偶尔事必亲躬是可以的，但凡事都事必亲躬的人是不可能成为优秀的领导的，只有愿意授权的领导，通过合理有效地授权达到和下属双赢的局面，才是一个出色的领导。

管理他人需要掌握的5个技巧管理他人并带领团队是一项需要深思熟虑和持续学习的艺术。

无论是在商业世界还是日常生活中，有效地管理他人都是取得成功的关键。

下面将介绍五个管理他人所需的技巧。

一、沟通技巧沟通是管理他人的基础。

有效的沟通能够让团队成员明白公司的目标和期望，并且能够获得他们的支持和合作。

作为管理者，你需要学会倾听，并且表达清晰而明确的指示。

时刻与团队保持联系，及时反馈和更新信息，以便大家保持共同的目标和方向。

二、激励技巧激励团队成员是提高其工作效率的关键。

每个人都有自己的动力和目标，作为管理者需要通过了解员工的需求和激励方法，来满足和激发他们的潜力。

用赞赏、奖励和培养发展的机会来激励员工，让他们感受到自己的工作价值，从而更积极地投入工作。

三、决策技巧管理他人意味着需要做出正确和明智的决策。

管理者需要发展自己的决策能力，以便在各种情况下做出明确的决策。

决策要与公司的目标和价值观一致，并且要充分考虑到团队成员的反馈和建议。

快速、准确地做出决策，并能够清晰地解释和沟通决策的原因，将帮助团队保持稳定和高效。

四、问题解决技巧管理他人时，难免会遇到各种问题和挑战。

作为管理者，你需要具备解决问题的能力和技巧。

要能够理性分析问题的根本原因，并制定合适的解决方案。

有时，这可能需要与团队成员紧密合作，共同寻找解决办法。

另外，管理者还需要具备应急处理的能力，以便在紧急情况下做出快速反应。

五、团队建设技巧团队是管理者的利器。

成功的团队通常能够高效、协作地完成任务，并且产生出更好的结果。

作为管理者，你需要能够建立一个良好的团队氛围，鼓励团队成员之间的互动和合作。

定期组织团队建设活动，加强团队的凝聚力和士气。

此外，还需能够积极引导团队成员的个人发展，帮助他们提升能力和技能。

管好他人并带领团队是一项需要反复锤炼和实践的工作。

掌握上述五个技巧，能够帮助管理者更好地与团队成员沟通、激励他们、做出明智的决策、解决问题，并且建立一个高效的团队。

教你三招如何管好人要管好人，无非三点：第一，把所做的事情细化。

事情做得好，我表扬他，奖励他；事情做得不好，我批评他，处罚他。

前提是要把事情细化。

你不能说，你把我的工厂搞好了，如果我一年赚2000万，我拿20万给你。

你跟员工这样讲话一点用都没有。

因为这2000万不是一个员工能帮你做到的，是无数的员工和无数的动作做到的，你要把无数的员工和无数的动作分开来算，比如2000万中这个员工帮我挣2万，那个员工帮我挣10万。

挣2万的他能得多少，挣10万的他能得多少，要细分、细化。

第二，把员工的感受和他做的事情一件一件地绑起来。

PMC（生产计划）是做什么的？如果大家认为PMC只是为了快速出货，那就错了，如果你的PMC不能够改变人，PMC做起来也不能让你出货快。

什么日计划，什么备料制，什么订单评审，什么交期分解，什么滚动排查，即使什么都有，准交率照样不能提高。

因为人没有改变。

PMC是把事情搞细，再搞细。

只有PMC才能把整个生产运作不断细化，细化到每一天，每个人，每件事。

所以PMC要形成日计划。

日计划要细到机台，要细到个人。

那么是不是细化就够了呢？细化之后还要跟人绑起来，跟人的感受绑起来，否则细化还是没有用。

怎么绑起来？通过考核把人的感受和每天的业绩捆绑，和每件事的好坏捆绑。

这才是要害。

如果不把事情细化，就只能把所有人的感受和所有人的事情笼统地捆绑在一起，这样是没有用的。

有些老板、高管动不动开会骂人，他又不敢点名骂，他怕一骂就骂错，但是他又很恼火，货出不来，钱挣不到，他能不骂人吗？但法不责众，你把所有的人都骂了，除了树敌，除了大家都消极，一点用都没有。

所以批评人的时候注意一定要有针对性。

张三就是张三，李四就是李四，哪件事没有做好，你要清清楚楚，让他在众目睽睽之下受到批评，下次你哪怕不罚他一分钱，他都不敢不做好。

因为他受不住大家的眼光，受不住大家的压力。

要懂得用群众的力量，舆论的力量。

有的人再怎么牛，你一请他到台上来，他就老实了，他一面对大家就没辙。

管人管事的10种成功方法作为一个领导者，管人管事是一门大学问。

人管不好，就会出事；事管不好，就会出局。

愚蠢的管理者靠职务唬人，聪明的管理者靠能力驭人。

能力是什么？就是管人管事的领导艺术。

领导者虽然大权在握，但是并不代表有领导力。

艾森豪威尔说过：“你不能靠拍人家头而领导别人，那是侵犯，而不是领导力”。

只有紧紧地把握住领导权，又充分调动下属的积极性，把人管的热血沸腾，把事管的有条不紊，这才是真正的领导力。

所以管人不能没有手段，管事必须讲究技巧。

作为领导者，只有掌握了管人管事的手段，在管理工作中灵活运用，才能使自己始终处于管理的主动地位，工作才会出彩，自己才不会出局。

那么，有哪些管人管事的手段和技巧呢？一、规范制度，做事有理可依企业管理好比是满汉全席，制度才是压轴大菜，人性化说教不过是菜盘边上的点缀罢了。

千万不可舍本逐末。

事要有人干，离不开职责；事要怎么干，离不开制度；事要有效率，离不开流程。

所以，职责、制度和流程是领导者的三大法宝。

制度就是企业的法，既是员工的行为准则，也是领导的执法依据。

要想有法可依，有法必依，做到执法必严，违法必究，制度就必须符合企业实际，不能盲目追求高大上。

二、威信树起来，才能一呼百应一个好的领导者，集中到一点，就是他有能力使他的下属信服而不是简单地控制他们。

所以，威信是管理者的第一要素。

领导威信产生的五个要素：做好榜样；保持距离；树立形象；信守承诺；培养气质。

威严不是威信。

威严源自于“严”，员工只是怕你的权利；威信来自于“信”，员工这是信服你的领导。

三、方法活起来，才能事半功倍管理一定要讲方法，也就是“有手段”。

手段用于工作，那就是“阳谋”，手段用于整人，那就是“阴谋”。

领导者只搞阳谋站不稳，必要时也要搞点阴谋。

现在的队伍不好带，按部就班的顺向思维有时行不通，所以需要采取一些逆向思维或非常规思维进行管理。

管人管事离不开三个力：实行目标管理，让员工有“动力”；推行危机管理，让员工有“压力”；推行评价管理，让员工有“效力”。

控制人的五个基本权术，学会了你就是管理高手每一位管理者带团队的时候都会遇到不同类型的人，这些人的想法不一样，经历也不一样，水平参差不齐，如何让不同类型的人服从自己的管理，乖乖的听你的使唤呢？那就好好的学一学下面治人的五个权术吧。

【1】乐立其功。

在管人的时候，如果一味的靠行政命令，一味的靠强制，有时候会适得其反，不仅不能够让大家服气，反而增加了大家对你的抵制，所以，作为一个管理者，必须设计各种各样的游戏规则，在这个规则范围内利用利益，利用晋升的空间，利用不同类型的喜好，然后进行不同类型的利益分配，通过这个去管人，要比用一些行政手段好得多。

【2】情商吸附智商。

这也是管人的一个重要的原则，在能力相同的情况下，一定要用情商高的人去吸附智商高的人。

可能一个人在技术上懂得并不多，但是他的情商很高，一定能够，把一帮只懂技术的人管理的很好。

用情商管理智商是管理者最应该借鉴的一个智人权术。

【3】勇者好行其志，请不如激。

这个方法也很实用，对于那些好表现的人，一定给他们提供充分的条件，你主动去请他，不如利用一些机制，利用一些激将法，让他们主动地发挥自己的长处，去立功，去表现，你要做的就是守好底线，学会引导。

【4】贪者趋利，把利益透明公开化，看得见，摸得着。

人都是有贪欲的，都是趋利避害的，所以作为一个管理者，必须把利益的分配透明化，公开化，让大家看得见摸得着，在这样的氛围里面，管理者的影响力和威信力才能更好的展示出来。

【5】衡者互逆，用不同类型之人间的认识不同而去制衡。

这是一个制衡的权术，让一些性格互补，类型不同的人，相互之间产生制约的关系，才能保持整个团队总体上的平衡，大家一定要记住，光靠管理者个人的力量，你是不可能带好这个团队的，必须利用每个人的优势去制约对方的弱势，达到相互之间的平衡，才是一个稳定和战斗力强大的团队。