ERP沙盘模拟业务运营记录完成版
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E R P沙企业运营过程记录表企业运营过程记录表组号:CEO:财务总监:营销总监:采购总监:生产总监:仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除谢谢26起始年每笔现金收入或支出请分别用+、-号表示。
起始年订单登记表仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除谢谢26产品核算统计表综合管理费用明细表单位:百万仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除谢谢26利润表资产负债表仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除谢谢26第一年每笔现金收入或支出请分别用+、-号表示。
第一年订单登记表仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除谢谢26产品核算统计表综合管理费用明细表单位:百万仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除谢谢26利润表资产负债表仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除谢谢26第二年每笔现金收入或支出请分别用+、-号表示。
第二年订单登记表仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除谢谢26产品核算统计表综合管理费用明细表单位:百万仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除谢谢26利润表资产负债表第三年每笔现金收入或支出请分别用+、-号表示。
第三年订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位:百万利润表资产负债表第四年每笔现金收入或支出请分别用+、-号表示。
第四年订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位:百万利润表资产负债表第五年每笔现金收入或支出请分别用+、-号表示。
第五年订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位:百万利润表资产负债表第六年每笔现金收入或支出请分别用+、-号表示。
第六年订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位:百万利润表资产负债表附录A 生产计划及采购计划表A -1 生产计划及采购计划编制举例表A -2 生产计划及采购计划编制(1-3年)精品好文档,推荐学习交流表A -3 生产计划及采购计划编制(4-6年)精品好文档,推荐学习交流附录B 开工计划精品好文档,推荐学习交流附录C 采购及材料付款计划。
第一年业务运营记录
企业运营流程表
订单登记表
现金计划表
综合管理费用明细表
利润表
资产负债表
第二年业务运营记录
企业运营流程表
订单登记表
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本章小结。
起始年订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位:百万利润表资产负债表第一年现金预算表要点记录第一季度:第二季度:第三季度:第四季度:年底小结:订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位:百万利润表资产负债表第二年现金预算表要点记录第一季度:第二季度:第三季度:第四季度:年底小结:订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位:百万利润表资产负债表第三年现金预算表要点记录第一季度:第二季度:第三季度:第四季度:年底小结:订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位:百万利润表资产负债表第四年现金预算表要点记录第一季度:第二季度:第三季度:第四季度:年底小结:订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位:百万利润表资产负债表第五年现金预算表要点记录第一季度:第二季度:第三季度:第四季度:年底小结:订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位:百万利润表资产负债表第六年现金预算表要点记录第一季度:第二季度:第三季度:第四季度:年底小结:订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位:百万利润表资产负债表附录B 生产计划及采购计划表B -1 生产计划及采购计划编制举例表B -2 生产计划及采购计划编制(1-3年)表B -3 生产计划及采购计划编制(4-6年)附录C 开工计划附录D 采购及材料付款计划。
篇一:erp沙盘模拟实验报告erp沙盘实验报告专业:工商管理姓名:陈菁雯学号:124072009006团队成员图片已关闭显示,点此查看图片已关闭显示,点此查看实验过程报告图片已关闭显示,点此查看图片已关闭显示,点此查看图片已关闭显示,点此查看图片已关闭显示,点此查看erp沙盘模拟实验总结一、实验时间、地点、角色、经营过程(简单阐述)实验时间:11月12日——12月4日实验地点:机房5楼(erp沙盘模拟实验室)担任角色:财务总监经营过程:负责日常会计核算,定期检查企业经营状况,核算企业经营成果,编制现金预算表,掌握现金流动情况;掌握资本流转如何影响损益;;预估长短期资金需求,以最佳方式筹资,控制融资成本,提高资金使用效率,还有负责日常现金收付和现金流量的记录,定期清查现金,保证现金的安全完整。
二、实验心得和总结(详述)这是我们第一次接触erp沙盘模拟,起初大家都很好奇什么是沙盘模拟?这是干什么用的?在听了老师第一堂课的讲解后发现,这课程是一门全景式的仿真操作课,让我有种大展宏图的欲望。
可实战与想象,差距何其大,雄心与现实,残酷何其苦。
经过模拟实战,学到的知识,将受益终身,获得教训,将永值鞭策。
我们小组,人人悍将,摩拳擦掌,跃跃欲试,决心做到一马当先,一骑绝尘。
并为公司起名为“旭日集团”,寓为旭日东升,希望我们的公司能有一个辉煌灿烂的未来。
然而,现实与幻想终究是存在距离的,我们原本构筑的美好的宏图,早在开始的不久就被打得遍体鳞伤。
随着我们的错误经营,终于,我们的公司也走到了万劫不复的地步。
集体讨论,拟以破产清算结局。
为保留些许面子,以“破产清算,总结经验,以利再战”为口号,任人清唱“如今思项羽,不肯过江东”。
在经过这次为期不久的erp课程后,我通过这“血”的教训中总结出了一下的经验:一、在错误中学习:从错误中来,到正确中去!中国有句古语叫“一将成名万骨枯”,这句话除了对战争残酷性的批判之外,还揭示了一个更加深刻的管理学问题,那就是完全依靠管理实践在实战中培养管理者,其代价是极其惨重的,任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养成本。
第一年业务运营记录
企业运营流程表
订单登记表
现金计划表
综合管理费用明细表
利润表
资产负债表
第二年业务运营记录
企业运营流程表
订单登记表
现金计划表
综合管理费用明细表
利润表
资产负债表
第三年业务运营记录
企业运营流程表
末
订单登记表
现金计划表
综合管理费用明细表
利润表
资产负债表
第四年业务运营记录
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订单登记表
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利润表
资产负债表
第五年业务运营记录
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订单登记表
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资产负债表
第六年业务运营记录
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本章小结。
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成都大学经济管理学院
“用友”ERP沙盘模拟经营操作用表
组别:
姓名:
CEO:
财务总监:
采购总监:
营销总监:
生产总监:
时间: 年月日
第 1 年运营记录表
第 1 年订单登记、综合费用表
第 2 年运营记录表
第 2 年订单登记、综合费用表
第 3 年运营记录表
第 3 年订单登记、综合费用表
第 4 年运营记录表
第 4 年订单登记、综合费用表
第 5 年运营记录表
第 5 年订单登记、综合费用表
第 6 年运营记录表
第 6 年订单登记、综合费用表
综合费用登记表(括号里填写该项投资的费用明细)
利润和资产负债表
成都大学经济管理学院葡萄园“用友ERP沙盘”日常训练总结。
erp沙盘实训周记管理erp沙盘模拟实习日志怎么写日志基本都差不多,基本内容如下:1)描述一下当天的工作目的与计划;2)详述工作过程,记下得失和各项指标;3)分析结果,写下心得ERP沙盘实训总结我们也是刚刚完成沙盘模拟的,这个是我们自己写的,你可以参考一下。
最好是添上点自己的数据。
为期两天半的沙盘模拟结束了,在这短短的两天半时间里,我觉得我收获了很多在课堂上不曾学到的知识。
首先我总结一下我的工作,我是根据《市场预测》里面提供的产品需求量、单价以及二者的乘积来确定产品的销售市场。
而我的广告是依照我们的产能和市场来投放的。
并且我还要估计每个订单的账期收入,这样可以方便我们的财务预算。
前两年市场状况非常好,但由于企业总体战略过于保守稳健,贷款数额少,生产线少且慢,生产能力提不上去,导致订单少,销量不多,总资产就增加不多.在现金不足的情况下,我们在投广告费时过于保守,加上对其他公司的市场操作估计错误,导致拿到的单少且不利。
年末,我会画一张市场营销策略图来规划下一年的广告投放。
这张图在我们的广告预算、订单选取、应收账款兑现中起了很大的作用。
“六年”间,我们公司没有争取到一次或一个市场老大,产能可以但我们的资金不允许我们做市场老大。
我们第二年的广告投放发生了错误,我们虽然投了10M的广告费,但是我们却只能看着订单让我们选,但是我们的产能不允许我们再拿,那个时候的感觉真的很痛苦,其实完全可以把多投在P1身上的广告费用放入到竞争P2的行列中,即使我们生产的少,但是我们还可能做个市场老大,这样我们以后的出路就有了,有时候感觉是一着不慎满盘皆输。
老师常说开始的几年将的是战略,但是到最后几年讲究的是战术,但是一个不好的战略,再好的战术也用不上,真的是很亏啊。
如果我的同事认为我的营销工作做得好,那我先要感谢我们的财务总监,是她为我的广告费用做出了合理的预算;还要感谢我们的生产总监,是她给我精确的产能分析;还要感谢我们的采购总监和生产总监,是她们给我及时的提醒和宝贵的意见;还要感谢我们的CEO,是她对我们的每一笔广告费用进行了认真审核,保证了我们广告投入的准确性。
ERP沙盘模拟经营实验报告ERP企业资源计划,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
这次两天半的沙盘模拟实习,我们一个团队五个人,担任营销总监的我,在这个过程中收获到了很多。
虽然是模拟企业运营,但是也从这个过程中看出了一个企业运营的不容易,材料的采购、生产线的建设、厂房的购买、广告的推广、订单策略、长短期贷款等情况,如何尽最大的可能充分利用每一份资金,又要保证资金链的不断流。
下面来详细分析一下我们组是如何运营的。
我们组一开始运营,就大概做了一个三年的预算,打算开所有的生产线,打开所有的市场,将四种产品都研发出来,这样才能生产更多的产品,最大可能的都销售出去,才能挣到更多的钱,我们将每一年的所有费用大概统计出来。
第一年:通过数据统计我们比较长期贷款与短期贷款的利弊,权衡下我们贷长期贷款100M,每年还贷10M,购买大厂房40M,生产线的选择我们比较了手工生产线,半自动生产线,全自动生产线,柔性生产线的价格和生产周期,最后选择了只选择全自动生产线和柔性生产线,这样我们才能生产更多的产品,第一年开了四条全自动的生产线,研发了产品p1,p2,p3,根据市场的需求和我们生产的实际情况采购原材料,打广告12M,再选择订单时,我们比较成本和价格,账期等,选择合适的订单,按照订单生产。
第二年:根据所有者权益我们再贷长期贷款30M,继续开拓新市场和ISO9000资格,开了一条柔性生产线,按照订单生产,将所有的产品都卖出去了,应收账款为50M,获得了年度净利润1M。
首先通过对其他组情况的的情况的了解,对手开拓了什么事情,那些生产线等,再通过对市场的预测,得出每一个产品在哪个市场有多少订单,价格是好多,生产哪个产品更有利于利润的最大化,有选择的进行广告的投放7M,此时我们组处于了本次和区域市场老大的地位,取得与本企业生产能力相匹配的订单。
第三年:长期贷款10M,由于资金链不足,于是将大厂房贴现了,本年应收账款为85M,继续市场开拓,ISO140000环境认证,通过数据分析觉得p3的价格比较高,p4到第五年研发也来得及,资金不够时就开通了一条自动生产线,通过应收账款贴现,本年度年度净利润15M,为拿订单,广告费为11M。
起始年业务运营记录
企业运营流程表
订单登记表
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利润表
资产负债表
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本章小结。
ERP沙盘模拟实训总结表-学生ERP沙盘模拟实训总结表-学生苏州市职业大学实习(实训)报告名称ERP沙盘模拟实训20xx年9月19日至20xx年9月23日共1周院系管理工程系班级10人力资源管理姓名马志同系主任徐静教研室主任王敏杰指导教师朱嘉徐伟ERP沙盘模拟实训总结表 20xx-20xx学年第一学期专业年级10人力资源管理学号101302143姓名马志同指导教师朱嘉徐伟实训目的:通过模拟企业经营运作全过程,直探经营本质,要求学生根据现代企业管理知识对企业经营和未来市场环境变化,分别做出发展战略、生产、产品研发、营销等方面的决策,提高学生的综合知识的理解、掌握和运用能力,为学生将来选择就业岗位提供一定基本知识。
实训基本内容(或环节):讲解沙盘运作规则→带领学生运作一年→第一年运作(市场分析、竞单、运作、编制报表、调整运营计划)→第二年运作→第三年运作→第四年运作→第五年运作→第六年运作→各组总结运营得失→每位学生撰写实习小结。
实训成果:1、每组沙盘运营记录;2、个人实习总结实训的收获和感受(至少800字)短短的一周实训很快的过去了,虽然时间只有一周,但我们在这一周里模拟了一个公司六年的运行时间。
在这一周里我学到的东西可以说是很多很多的,感受也极其的深刻。
在本次的ERP 沙盘实训中,我模拟的是销售主管这一职务。
这一职务在整个团队里所起的作用是非常大的。
销售主管所要做的事虽然只有短短的十分钟,但是做的事直接影响着公司的前途。
在本次担任销售主管这一过程中,我出现了些的错误,但我都及时的纠正了错误,以至于没有使公司一步一步走向深渊。
在第一年参加订货会的时候,由于我们公司所打出的广告额很少,最后只拿到了很少的订货单。
可以说,第一年在这方面我们就已经被犯下了错误,以至于市场老大被别人抢走,直接影响到了第二年订货会选单的顺序权。
第二年果不其然,我们还是没有拿到好的订单。
但是从第三年开始,经过我们前两年的投入,我们把区域市场打开。
ERP沙盘运营记录表ERP沙盘运营记录表是一种用于记录企业ERP系统运营情况的工具,通过对各项指标的记录和分析,可以帮助企业了解和优化ERP系统的运营状况,提高企业的管理效率和决策能力。
以下是一份标准格式的ERP沙盘运营记录表,详细记录了企业ERP系统的运营情况:1. 企业信息:- 企业名称:ABC公司- ERP系统名称:ABC ERP- 运营日期:2022年1月1日至2022年1月31日2. 总体运营情况:- ERP系统使用率:本月平均使用率为80%- ERP系统稳定性:本月无系统故障情况- ERP系统用户满意度调查结果:满意度得分为4.5/53. 销售管理模块运营情况:- 销售订单处理时间:平均处理时间为2小时- 销售订单准确率:订单准确率为95%- 销售订单退货率:退货率为2%4. 采购管理模块运营情况:- 采购订单处理时间:平均处理时间为3小时- 采购订单准确率:订单准确率为98%- 采购订单退货率:退货率为1%5. 库存管理模块运营情况:- 库存周转率:本月平均库存周转率为10次- 库存盈亏情况:本月盈亏情况为正盈利1000件商品6. 生产管理模块运营情况:- 生产计划完成率:本月生产计划完成率为90%- 生产效率:平均每小时生产100件商品- 不良品率:不良品率为2%7. 财务管理模块运营情况:- 财务报表准确性:财务报表准确率为99%- 资金流动状况:本月资金流动状况良好,无逾期付款情况8. 人力资源管理模块运营情况:- 员工信息管理准确性:员工信息准确率为98%- 员工满意度调查结果:满意度得分为4.2/59. 其他模块运营情况:- CRM模块运营情况:本月新增客户100个,客户满意度得分为4.3/5 - 供应链管理模块运营情况:供应链运作顺畅,无延迟情况根据以上的ERP沙盘运营记录表,可以清晰地了解到企业ERP系统的运营情况和各个模块的运营状况。
基于这些数据,企业可以进行进一步的分析和决策,优化ERP系统的运营,提升企业的管理效率和竞争力。
完整版《ERP沙盘模拟》实训精品教案设计一、教学内容本节课我们将使用《企业资源规划(ERP)原理与实践》教材第6章“ERP沙盘模拟”进行教学。
具体内容包括:ERP沙盘模拟的基本概念、沙盘模拟的运营流程、财务报表分析、企业战略规划与执行、市场决策与竞争策略。
二、教学目标1. 让学生掌握ERP沙盘模拟的基本概念,了解企业运营的各个环节。
2. 培养学生运用ERP沙盘模拟进行企业战略规划与决策的能力。
3. 提高学生团队协作、沟通表达和问题解决的能力。
三、教学难点与重点教学难点:ERP沙盘模拟中的财务报表分析、市场决策与竞争策略。
教学重点:ERP沙盘模拟的基本概念、运营流程和企业战略规划。
四、教具与学具准备1. 教具:PPT、黑板、白板、粉笔、教学视频等。
五、教学过程1. 导入:通过一个实践情景,让学生了解企业运营中存在的问题,引出ERP沙盘模拟的解决方法。
2. 理论讲解:(1)介绍ERP沙盘模拟的基本概念。
(2)讲解ERP沙盘模拟的运营流程。
(3)分析ERP沙盘模拟在企业战略规划与执行中的应用。
3. 例题讲解:(1)展示一个实际案例,让学生了解如何运用ERP沙盘模拟进行企业战略规划。
(2)讲解财务报表分析、市场决策与竞争策略的方法。
4. 随堂练习:(1)分组进行ERP沙盘模拟练习,让学生亲身体验企业运营。
(2)指导学生完成财务报表分析、市场决策等任务。
5. 小组讨论与分享:(1)各小组讨论练习过程中遇到的问题及解决方案。
六、板书设计1. 《ERP沙盘模拟》实训2. 内容:(1)ERP沙盘模拟基本概念(2)ERP沙盘模拟运营流程(3)企业战略规划与执行(4)财务报表分析(5)市场决策与竞争策略七、作业设计1. 作业题目:(1)运用ERP沙盘模拟,为自己所在的企业制定一份战略规划。
(2)根据模拟运营结果,分析财务报表,找出企业存在的问题并提出改进措施。
2. 答案:(1)战略规划报告模板(见附件)。
(2)财务报表分析模板(见附件)。
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