某房地产开发公司管理制度汇编

房地产开发有限公司制度汇编第一章总则第一条为了规范公司的生产管理，提高工作效率，保障员工权益，特订立本制度。

第二条本制度适用于房地产开发有限公司的全体员工和相关单位。

第三条公司管理职能部门应负责订立、修订和实施本制度，并监督各部门、各员工的执行情况。

第二章公司运营管理第四条公司从事房地产开发相关业务，应遵守国家法律法规和房地产行业的相关规定。

第五条公司应保证项目开发的科学性、可行性和可连续发展性，确保项目的生产进度和质量。

第六条公司应建立完善的项目管理制度，包含项目策划、立项、实施、验收等各个环节，并定期进行评估和改进。

第七条公司应加强与政府、业主等相关方的沟通与协调，建立良好的合作关系，共同推动项目的顺利进行。

第三章员工管理第八条公司应依照国家法律法规和劳动合同的规定，合理招聘、录用和管理员工，确保员工的合法权益。

第九条公司应建立健全的薪酬体系，依据员工的工作表现和贡献，进行公正的薪酬调配。

第十条公司应供应良好的工作环境和设施，保障员工的劳动安全和生活福利。

第十一条公司应订立职业发展规划和培训计划，供应必需的培训和学习机会，提升员工的职业素养和本领。

第十二条公司应建立健全的岗位评估和考核制度，依据员工的工作表现和本领，进行定期评估和考核。

第十三条公司应加强员工的队伍建设，培养和留住优秀人才，形成稳定、高效的团队。

第四章财务管理第十四条公司应依照国家财务制度和会计准则，做好财务管理工作，保证财务账目的真实准确。

第十五条公司应建立健全的本钱掌控和预算管理制度，合理布置经费支出，保证项目的经济效益。

第十六条公司应建立健全的内部掌控制度，防范和矫正各类经济违法行为，保护公司的利益和资产安全。

第十七条公司应定期进行财务审计和内部审计，并及时处理审计结果中的问题和不足。

第五章安全管理第十八条公司应建立健全的安全管理制度，保障员工的生命安全和资产安全。

第十九条公司应加强对工程施工过程中的安全管理，确保施工现场的安全。

xx房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编第一章总则第一条为了规范公司各部门的管理行为，提高管理效率，保证公司各项工作有序进行，特制定本规章制度。

第二条公司各部门应依据本规章制度，制定具体的工作方案，并定期评估整改。

第三条公司各部门应该遵守公司的管理条例并秉承公司的发展理念，保障公司和员工的利益。

第二章行政管理部门第一条行政管理部门是公司的接待和管理中心，主要负责公司的日常行政事务和基础设施管理。

第二条行政管理部门应具备如下管理制度：1. 办公室管理制度2. 文件管理制度3. 基础设施管理制度第三条行政管理部门应按照公司制定的预算范围，控制行政费用，并定期报告情况。

第四条行政管理部门应定期与公司其他部门进行沟通，协作，以保证公司各项工作能够保持良性发展。

第三章财务管理部门第一条财务管理部门是公司的经济中枢，负责公司的财务管理和预算制定。

第二条财务管理部门应具备如下管理制度：1. 财务管理制度2. 预算制度3. 税务管理制度第三条财务管理部门应定期对公司的现金流进行分析，为公司的投资和融资提供决策依据。

第四条财务管理部门应确保公司的利润最大化，并应向董事会和股东透明汇报公司的经济状况。

第四章市场及销售部门第一条市场及销售部门是公司推广和销售商品，维护公司品牌形象的主要渠道。

第二条市场及销售部门应具备如下管理制度：1. 销售管理制度2. 客户关系管理制度3. 市场推广制度第三条市场及销售部门应定期与公司其他部门沟通，以确保生产和销售之间的衔接顺畅。

第四条市场及销售部门应研究市场趋势，及时调整公司的市场策略和产品包装。

第五章人力资源部第一条人力资源部门是公司的人才招聘，培训和管理中心，是公司组织的“人”方面的管理者。

第二条人力资源部应具备如下管理制度：1. 招聘管理制度2. 培训管理制度3. 员工考核管理制度第三条人力资源部应持续开发和培养公司的骨干人才以支持公司的长期发展。

第四条人力资源部需要确保公司的管理队伍拥有强大的执行能力和协调能力。

莆田骏隆房地产开发有限公司管理制度汇编莆田骏隆房地产开发有限公司管理制度汇编修订稿20XX年9月目录第一章人力资源管理制度31招聘工作管理规定3 2员工试用期管理规定4 3劳动合同管理规定44薪酬管理规定6 第二章行政管理制度91目标责仼制管理实施方案试行92考勤管理规定试行113奖励规定13 4处罚规定145会议制度166保密规定20 7请示报告制度208档案管理制度219文件管理规定2210办公用品购置领用规定23 11接待管理规定23 12车辆管理规定24 13合同管理规定25 14印章管理制度28 第三章财务管理制度28第四章材料设备采购管理制度 37第五章岗位职责39 人力资源管理制度招聘工作招聘原则招聘条件招聘工作程序考勤管理规定试行一为了加强公司的考勤管理建立规范有序的工作秩序保证公司各项工作正常运作根据有关规定和公司实际情况制定本管理规定试行本管理规定试行适用于公司全体员工二考勤规定1公司考勤管理工作由行政行政办公室负责2员工考勤采用打卡与排班表相结合的考勤管理办法行政办公室在统计员工出勤时将排班表与打卡记录核对后统计当月出勤天数3员工因事因病请假需办理请假手续无请假手续的其缺勤按旷工处理4法定假和值班加班后补休已在排班表上体现可不办理休假手续5行政办公室考勤主管应定期或不定期组织查岗对违反劳动纪律的应记录在案并严格按规定处罚处罚单经总经理审查签字后移交财务科作为扣款凭据6部门考勤员在每月最后一日下午将部门《员工出勤登记表》《排班表》《请假申请单》《换休批准单》《加班申批表》等原始资料整理汇总后报行政办公室部门《员工出勤登记表》与打卡不符时应提交文字说明并与行政办公室考勤主管协商确定其出勤情况7行政办公室认真审核后编制当月《员工出勤表》经总经理审查签字后即作为核发工资的凭证和员工月度年度业绩考核及奖惩依据8员工对行政办公室考勤结果有异议的应在次月6日提出复查要求并提供相关的证明材料行政办公室应认真核实如确实有误的应在8日前予以更正超过时限未申诉的视为认可不再更改三打卡规定公司规定的工作时间包括值班加班等是考勤时间的依据非正点上下班即为迟到或早退公司使用指纹打卡机员工上下班应按《排班表》班次和《工作时间表》规定的上下班时间按时打卡上下班安排加班的员工按加班时间按时打卡上下班因工作原因如抢险抢救抢修或外出公干如司机出车等不能按时打卡的由本人书面报告部门负责人签字确认后报行政办公室考勤无特殊原因的未打卡者其缺勤一律按旷工处理打卡记录是员工出勤的凭据行政办公室按月核实统计后填制《员工出勤表》四请假规定员工因病因事或其他原因请假需办理书面请假手续任何人口头请假或口头准假均属无效请假手续最迟应在休假的前一天办妥请假时应填写请假申请单按规定程序批准紧急情况如急病或急事无法按规定请假时应在第一时间电话向部门经理或行政办公室请假事后按规定补办请假手续员工因请假1天以内的含1天由部门负责人批准3天以内的含3天由副总经理批准3天以上的报总经理批准副总经理和部门负责人请假一律由总经理批准请假员工向批准销假未擅离工作岗位处理予以开除处分五违反生产安全管理制度的处罚规定违反国家法律法规和公司工作制度违反生产安全各项常规标准仪器机械设备操作规程或工作中的失误失职渎职造成生产安全事故的按下列规定处罚1一般事故未造成工程伤害或经济损失的属技术原因的应加强培训学习限一月内达到熟练操作水平并经考核合格后再上岗否则暂停上岗改为其他非技术性工作属责任心或失职渎职的每次罚款1000元当年累计3次给予通报批评累计5次调离该技术岗位从事其他非技术性工作2发生较大事故并给工程造成一定损害或经济损失每次罚款500050000元根据情节轻重给予口头批评或全公司通报批评当年累计3次给予警告处分并调离原岗位3发生重大事故造成公司重大经济损失1使公司的经济损失在10000元以内的当事人和部门主管共同承担赔偿额的30并给予当事人待岗或辞退的处分2经济损失在 10000元以上含10000元的当事人和部门主管共同承担10000元部分的4010000元以上部分的30并给予当事人辞退或开除处分3经调查结果和事故鉴定结论造成事故是当事人的失职渎职故意造成的或部门主管及相关责任人工作失职渎职故意造成的其经济损失由当事人和部门主管及相关责任人共同承担50同时公司保留追究当事人及部门主管或相关责任人相应的法律责任并给予辞退或开除处分会议制度一会议管理1会议分为1决策会议主要是对公司的重大事项做出决定如经理办公会议2工作会议主要是研究部署或安排工作计划检查工作进展工作汇报解决工作中问题如公司例会现场办公会部门周会3收集信息会议如座谈会4大会公司或部门重大事项需全体员工参与或了解时召开如动员大会总结表彰大会5学术会议如学术研讨会学术报告会经验交流会技术攻关会等2法定会议如经理办公会例会周会按规定时间准时举行非法定会议如现场办公会学术会议等时间另行通知3会务工作1会务内容包括议题议程会议通知会议资料会场准备会议记录2行政会议如办公会公司例会员工大会等会务工作由行政办公室负责其他会议会务工作由主管职能部门负责4会议纪律1与会人员按通知的时间和地点准时到会并签到因事不能出席时应提前向会议主持人和行政办公室请假2会议期间将手机关机或设置在振动部位除紧急情况原则上不得接听如重要电话请示会议主持人后离开会场接听3做好会议发言准备积极主动发言表态发生争议时态度要冷静言语要文明以公司利益为重4注意会议保密规定无传达任务的与会人员对会议的内容不得外传不得泄露否则因此造成重大泄密事件的要追究当事人泄密责任5与会者离职时会议记录本与其他资料一起移交二经理办公会议1经理办公会议由总经理主持副总经理和行政办公室主任出席会议必要时邀请董事长等董事会领导人员参加根据会议内容通知相关主管部门经理或项目经理参加行政办公室负责会议记录2会议议题1传达政府董事会或董事长的工作安排和指示精神讨论研究并决定贯彻落实的方案和措施2讨论研究并决定公司目标战略工作计划重要工作安排3讨论研究并决定公司的人事安排和任免4讨论研究并决定产业战略或业务发展规划项目计划销售计划与外单位的协作或合作计划等决定具体的落实方案和措施5讨论研究并决定公司安全生产和产品质量管理工作检讨安全和质量存在的问题或隐患决定整改方案或措施6讨论研究并决定重大事故突发事件的处理意见及其责任人与其他违规违制人员的处分决定7讨论研究并决定公司规章制度行业标准管理标准的制定或修订8其他需经办公会议讨论研究决定的重要议题3会议安排1办公会议每周举行一次一般安排在周六上午特殊情况召开办公会议时间另行通知2每次会议议题及相关资料由行政办公室提前23天通知与会人员与会人员应提前做好发言准备4会议内容的传达落实与执行1需要传达的会议内容由行政办公室在公司例会或其他相关会议上传达2需要以文件发放的内容由行政办公室按文件管理规定印发3需要以会议简报形式的内容由行政办公室起草后按文件管理规定印发4根据会议规定的落实执行时限行政办公室按时检查监督落实执行情况并向公司领导报告三公司工作例会1公司工作例会由分管行政管理的副总经理主持总经理副总经理各职能部门负责人项目经理及相关部门负责人参加行政办公室负责记录2会议议程1工作安排由各副总经理分别就上一周工作进行小结或月工作总结对下一周下一月工作进行安排对其主管工作提出要求对存在的问题提出具体的整改措施或方案2经理办公会议内容传达由行政办公室主任根据总经理意见就办公会议相关内容进行传达3其他相关部门负责人或技术业务主管对副总的工作安排进行必要的说明4总经理做总结性发言代表公司对工作提出总体要求3会议安排1每周一上午8时正式举行一般不超过半小时与会人员按时到会并签到2部门负责人因事不能参加会议应向行政办公室请假并委派副职或相关人员与会3各部门应认真落实会议所做的工作安排四现场办公会议1现场办公会议由存在复杂问题需多部门协调和配合才能解决的部门或单位向主管副总提出副总经理权衡后决定通知主管职能部门做好会议准备工作2现场办公会议由总经理或主管副总经理主持各职能部门及相关部门负责人和项目经理到会参加行政办公室负责记录3现场办公的部门或单位负责人汇报工作提出存在的问题如工程进度工程质量安全管理等及解决问题的意向和要求4会议就现场存在的问题进行会诊找出根源或隐患漏洞提出解决问题的措施或方案5根据措施或方案落实各职能部门或相关部门的任务和责任及完成工作的进度和时限6现场办公会议时间根据工作实际需要安排五部门周会1部门周会每周一次部门全体员工参加部门负责人主持必要时可邀请副总或项目经理参加2会议内容1传达公司相关会议精神和公司领导指示传达公司的工作安排2总结部门工作3。

房地产开发公司管理制度（精选10篇）房地产开发公司管理制度一、管理制度的定义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。

它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。

合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。

二、房地产开发公司管理制度（精选10篇）为加强和规范房地产开发经营活动的管理，制定了相关管理规定，下面小编整理的房地产开发公司管理制度（精选10篇），希望对您有所帮助。

房地产开发公司管理制度1第一条公司的一切资产均为北京xx置业有限公司所有，必须纳入公司账内统一核算和监督。

任何人或单位都不得保留账外资产，以防流失。

第二条财务部应做好流动资产的管理工作。

流动资产是指可以在1年或者超过1年的一个营业周期内变现或耗用的资产，主要包括现金、银行存款、短期投资、应收及预付款项、待摊费用、存货等。

第一节货币资金第三条公司在生产经营中取得的各项收入必须全部交到公司财务，及时入账，任何部门、任何个人都不得以任何理由或者以任何形式截流或者挪用。

第四条对公司的货币资金和其他流动资产必须加以严格的管理，货币资金的使用和流动资产处理必须按照规定的审批权限经有关领导签字，否则不得支付和处理。

第五条公司只有总经理和主管财务的副总经理有货币资金使用和流动资产处理的审批权、第六条为保证现金的安全，同时又不影响现金的合理使用，库存现金量最高不得超过10000元。

对每笔超过xx元的大额现金支出应提前三天通知财务部，以便财务部提前做好准备、现金的收支范围严格执行国家的现金管理规定。

任何人均不能以未经批准或不符合财务要求的票据字条等充抵现金，更不能擅自挪用现金。

不得坐支现金、每笔现金支出都必须根据审核无误并经主管财务的副总经理签批的原始凭证支付，并编制记账凭证。

每笔现金收入也必须根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。

对发生的业务要逐日逐笔登记现金日记账，做到日清月结，每日盘点现金，确保账实相符，月末与总账核对，保证账账相符。

某房地产公司管理制度汇编(doc 75页)治理制度汇编编写说明1、本汇编所包含的任何条文和条款，由公司办公室负责说明。

2、本制度汇编差不多批准下发，即为公司最高行动准那么，公司所属职员必须严格遵守执行。

3、本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的，须先通知办公室，由办公室报公司领导批准后统一进行修正。

4、本制度汇编作为内部文件其所有者为公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。

名目公司制度总那么第一章人事治理制度1. 总那么2. 人事管理机构及内容3. 职员聘请4. 职员培训治理5. 考勤治理制度6. 薪酬治理规定7. 职员奖惩治理制度8. 职员绩效考核治理规定第二章行政治理制度1.总那么2.差不多制度3.会议治理制度4.公司财产、办公用品治理5.公章、介绍信使用治理6 行政档案治理制度7.行政接待工作治理规定8.公司车辆治理规定第三章财务治理制度1总那么2.公司财务治理制度3.借款和各项费用开支标准及审批程序第四章1、办公室职责2、财务部职责3、采购职责4、人事职责5、运营部职责6、策划部职责7、物业部职责8、工程部职责第五章附表职员出差申请表职员请假〔外勤、未打卡〕申请表请购申请表物品领用〔交回〕登记表职员简历表公司用印审批登记表人事任免/调动通知书职员转正审批表文件审批表费用〔预借〕支出审批表驾驶员安全责任书派车单公司制度总那么公司核心理念：〝有执行力才有竞争力〞1、公司全体职员必须遵守公司的各项规章制度和决定。

2、公司倡导树立〝一盘棋〞思想，倡导职员团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体制造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

3、公司鼓舞职员积极参与公司的决策和治理，鼓舞职员发挥才智，提出合理化建议。

4、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；5、提倡厉行节约，反对铺张白费；6、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的情况。

第一章人事治理制度1.总那么为了加强公司人事治理，使人事治理标准化、制度化，特制定本制度。

房地产公司管理制度汇编第一章总则第一条为规范房地产（置业）公司的经营行为，加强内部管理，提高运营效率，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于房地产（置业）公司的全部管理活动，与设立公司章程、法律法规相衔接，共同为公司规范经营提供依据。

第三条公司应严格遵守本管理制度，做到守法经营，诚实守信，公开透明。

第四条公司应建立健全内部管理机制，提高公司绩效和盈利能力。

第二章公司治理第五条公司首先要设立一套完善的公司章程，并向主管部门备案。

第六条公司要建立合理的组织结构，明确各岗位职责，并制定相应的工作制度。

第七条公司应建立健全的决策机制，确保各级管理层的决策一致性和有效性。

第八条公司应建立健全的内部审计机制，定期进行审计并对发现的问题及时纠正。

第九条公司应建立健全的风险控制机制，制定相应的风险管理制度，并对可能发生的风险进行预防和控制。

第三章经营管理第十条公司应根据市场需求制定相应的经营战略和发展计划，并组织实施。

第十一条公司要加强市场调研，了解市场需求和竞争情况，将调研结果应用于产品开发和销售。

第十二条公司要积极拓展产品市场，通过多种渠道进行推广和宣传，提高品牌知名度和市场占有率。

第十三条公司要建立健全的客户关系管理体系，确保与客户的沟通畅通，并及时处理客户的投诉和建议。

第十四条公司要建立健全的供应商管理体系，确保供应商品质和供货周期，维护与供应商的良好关系。

第四章内部管理第十五条公司要建立健全的人力资源管理体系，制定合理的薪酬制度和激励机制，吸引和留住优秀人才。

第十六条公司要加强员工培训和技能提升，提高员工综合素质和工作能力。

第十七条公司要注重员工的健康和安全，建立健全的劳动保护制度和工伤预防措施。

第十八条公司要加强内部沟通和协作，定期召开会议，确保信息畅通和决策的及时性。

第十九条公司要建立健全的机密保护制度，保护公司的商业秘密和客户隐私。

第五章财务管理第二十条公司要建立健全的财务管理体系，制定相应的财务制度和流程，确保财务报表的准确和及时性。

房地产公司管理制度汇编(完整版)注：以下为虚构内容，仅供参考。

为提高房地产公司的管理效率，加强管理规范化，制定《房地产公司管理制度汇编》。

第一章总则第1条房地产公司规章制度适用于全体员工。

第2条员工应当遵守公司规章制度，保守公司机密，尊重上下级，与同事友好相处。

第3条公司应当根据需要定期修订管理制度并告知员工。

第二章岗位职责与权限第4条全体员工应当明确自己的岗位职责和权限范围，按照工作要求完成工作任务。

第5条部门负责人应当负责本部门工作组织、协调、监督和管理，并保证部门工作任务完成。

第6条经理应当负责公司全面的工作组织、协调、监督和管理，保证公司整体工作任务完成。

第三章工作流程第7条全体员工应当遵循公司制定的工作流程和工作规范，按照要求完成工作任务。

第8条部门负责人应当协调本部门不同岗位员工之间的工作，制定与员工岗位相适应的部门工作流程。

第9条经理应当根据公司整体战略和工作需要，制定与部门相适应的公司工作流程，并监督部门负责人的工作执行情况。

第四章绩效考核第10条全体员工绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。

第11条绩效评价因公司部门业务类型和员工文化背景等因素的不同，应当根据实际情况进行科学客观地评价。

第12条绩效考核结果将作为员工升迁和工资晋升的重要依据，同时也是公司人力资源管理和培训发展的重要依据。

第五章纪律管理第13条全体员工应当严格遵守公司工作时间、工作场所和工作纪律。

第14条各部门负责人应当加强纪律管理，防止工作中的各种不良现象的出现，保证工作效率。

第15条经理应当规范全公司各部门的工作纪律，严格要求并监督各部门负责人，确保公司工作秩序井然有序。

第六章公司制度与文化建设第16条公司制度是公司长期发展的基础，应当根据实际情况不断改善和弥补缺陷。

第17条文化建设是公司发展的重要保障，应当加强公司文化建设开展各种文化活动，提升员工团队协作精神。

第18条全体员工应当秉持公司文化，认真履行岗位职责，为公司的长远发展做出贡献。

xx房地产开发有限公司各部门管理制度规章制度汇编1总经理工作职责总经理在董事会的领导下，全盘主持公司日常工作，是重大经营事项的主要决策人，具体职责如下：一、组织制定公司长期发展规划及年度经营计划，代表公司审批签署各类合同和协议，签发日常行政、业务文件；二、主持公司日常各项管理工作；三、负责召集和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门工作进展情况，指导和考核部门经理的工作，保证公司各方面工作的顺利进行；四、提请公司副总经理、总工程师、部门主要负责人的聘用和解聘，并报董事会表决通过；五、定期审阅公司财务报表和其它主要报表，全盘掌控公司的运营系统，审签公司的各项财务支出款项；六、组织制定公司各项管理制度，决定公司内部管理机构的设置；七、组织项目的前期调研及实施方案的制定，负责项目进度计划的落实与监督；八、负责项目策划与营销方案的审定与执行；九、负责重大设计方案、图纸修改和图纸变更的最终审批以及工程量的审核；十、审定和批准公司除董事会聘任或解聘以外的所有工作人员，聘任、解聘及薪酬等人事管理方案；十一、由董事长授权处理的其他重要事项。

副总经理工作职责（分管行政）一、参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和年度工作计划；二、负责公司组织机构及人员编制的拟定工作；三、负责公司部门及人员岗位职责的拟定和各项管理制度的编制工作；四、主管公司行政、人事、文秘、后勤保障及安全保卫工作；五、负责企业文化建设和形象宣传工作；六、协助总经理做好项目前期的计委立项、土地报批、可研、环评、人防等对接工作，指导督促项目报建、招投标、施工许可证的办理取证工作以及项目实施过程中的监督管理工作；七、负责政府部门的有关文件、集团公司文件及公司文件的收发管理；八、负责公司人员的选、育、留及考核工作；九、制定综合部员工岗位工作说明书，并对其工作进行定期考核；十、完成领导交办的其他工作。

副总经理工作职责（分管工程）一、参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和年度项目建设方案，全面负责项目实施管理工作；二、提出分管部门组织机构设置、部门职责、定岗定编的方案和改进建议，建立健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程；三、做好与水、电、暖、设备、天然气、排污、网络、电话、有线电视等政府管理部门的协调工作，做好与施工单位的协调、进度、质量、安全控制监督工作；四、审核项目的设计任务委托书，组织提供应由公司提供的资料，并汇同总工程师跟踪项目的设计工作，确保建设项目设计先进合理；五、控制监督监理单位对工程施工的正常管理和监督工作；六、负责工程合同、工程技术资料的管理与监督工作；七、抓好现场管理和文明工地建设，树立公司的品牌形象，确保实现项目质量目标；八、制定员工岗位工作说明书，并对其工作进行定期考核；九、公司工程项目施工管理、竣工验收等工作的指导、监督管理；十、指导督促项目用地规划许可证、工程规划许可证的办理取证工作以及与消防、审图、地质等报批部门的对接工作；十一、检查、监督工程部工作计划的执行落实情况，把好日常工作的质量关和效率关；十二、负责分管部门与各部门的工作协调，对于项目工程变更等重大工作洽商，要以工作洽商函的形式积极与相关部门接洽；十三、负责开发工程所需甲方采购设施、设备的询价并确认签证工作；十四、完成领导交办的其他工作。

房地产开发公司管理制度汇编房地产开发公司是一个以房地产开发为主要业务的企业，它需要建立合理的管理制度以确保公司运营的顺利和高效。

本文将从公司管理制度的角度出发，为房地产开发公司建立一个包括以下内容的管理制度汇编。

一，公司治理公司治理是指公司内部运作的管理机制，以保障公司的利益最大化。

房地产开发公司需要建立良好的公司治理机制以防范和化解公司内部矛盾，减小公司经营风险。

1.建立股东大会制度，明确股东权益和义务。

2.建立董事会制度，确定公司的战略规划和经营方针。

3.建立监事会制度，对公司财务状况进行监督和审计。

二，人力资源管理人力资源是企业最重要的资产之一，在房地产开发公司中更是如此。

需要建立完善的人力资源管理制度，吸引、留住和管理优秀人才。

1.制定招聘管理制度，明确岗位职责和职位要求，优化招聘流程，确保人才的招聘质量。

2.建立培训管理制度，对公司员工进行培训并为他们提供发展机会。

3.制定绩效考核管理制度，明确员工的工作标准和工作绩效，确定员工的晋升和薪酬水平。

三，财务管理财务管理是企业运营的核心，包括资产负债表、损益表等财务报表，不仅能帮助公司掌握经济运营情况，而且为企业的决策提供了参考数据。

1.建立会计管理制度，包括账务处理、账目归集、计算成本等。

2.建立资金管理制度，管理公司的流动资产、长期投资和资本公积金，确保资金的有效利用。

3.建立税收管理制度，要求公司遵守税法法规，保障税收合法性。

四，项目管理项目管理是房地产开发公司的核心业务，需要在项目运作中建立、完善各项相关制度和流程，确保项目的良好运转。

1.建立项目管理体系制度，明确项目目标、阶段目标和具体计划。

2.建立风险管理制度，发现和应对项目中的各类风险，降低项目风险。

3.建立成果管理制度，确保项目成果的质量和效益，同时实现公司利润最大化。

五，市场管理市场管理是指营销和品牌建设的管理，是公司有竞争力的重要保障。

1.制定客户管理制度，加强与客户之间的沟通，提高客户满意度。

xx房地产开发有限公司管理制度汇编(2020）xx房地产开发有限公司制度汇编目录1、公司薪酬管理制度2、公司绩效考核管理制度3、公司福利管理制度4、公司劳动合同管理制度5、公司员工招聘录用管理制度6、公司员工考勤管理办法7、公司会议管理制度8、公司办公用品管理办法9、公司印章和介绍信管理办法10、公司固定资产管理制度11、公司车辆及驾驶员管理办法12、公司财务管理制度13、公司资金管理制度14、公司费用管理规定15、公司工程施工合同管理制度16、公司合同管理制度（非工程类）17、公司内部工作联系制度18、公司工程管理实施细则19、公司工程联系单审核制度20、公司工程招投标管理制度21、总经理工作细则 xx地产开发有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条为进一步完善公司的分配制度，提高公司薪酬管理的科学性、合理性，充分调动员工的工作积极性，特制订本制度。

第二条综合管理部为公司薪酬的归口管理部门。

第二章薪资标准及定级原则第三条公司薪酬包括基本年薪和绩效工资。

基本年薪是以员工的工作岗位职责、完成工作所需的基本素质及劳动强度等为基准，按员工完成本职工作任务的实际劳动消耗而计付的薪酬（注：已含除法定假日外其他时间加班薪酬，法定节假日期间需要加班的按国家规定执行）；绩效工资是根据公司的经济效益及员工绩效计付的薪酬。

第四条基本年薪序列分为管理职务序列和职员序列共两类序列。

（薪资标准及序列见附表一）第五条员工入岗定级原则：由公司综合管理部提出意见，报公司总经理审批。

第六条当员工的薪酬可以同时套靠两种以上序列时，应套靠标准高的序列。

第七条新招聘录用的试用期员工不享受绩效工资，其月薪标准相当于其转正后拟定职级基本年薪对应月薪的80%。

第八条公司员工的薪酬标准，由公司综合管理部填报《员工定岗、定薪审批表》，经相关领导审核后，报公司总经理审批。

第三章薪酬调整与审批第九条当公司经营情况或同行业的薪资水平有较大变化时，薪酬标准可作适当调整。

某房地产开发有限公司内部管理制度汇编某房地产开发有限公司内部管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司内部管理行为，提高公司经营效益，保障公司健康发展，根据国家法律法规和相关规定，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于某房地产开发有限公司全体员工，包括公司董事、高级管理人员、中层管理人员及基层员工。

第三条公司内部管理应遵循公平公正、激励创新、诚实守信的原则。

员工应恪守公司法律法规，履行岗位职责，积极为公司的发展贡献力量。

第四条公司领导对全体员工享有指导、监督和评价责任。

员工对公司领导享有信息沟通、参与决策和提出建议的权利。

第五条公司内部管理应注重激发员工创造力，提供良好的工作环境和培训机会，不断优化管理流程，提高工作效率。

第二章组织架构与职责第六条公司设立董事会、总经理办公室、财务部、人力资源部、市场销售部、工程部等职能部门，并设立相应的组织架构和人员配备。

第七条董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司发展战略和决策重大事项。

第八条总经理办公室负责协调各部门工作，落实董事会决策，制定并推进公司日常管理工作。

第九条财务部负责公司的财务预算、资金管理、会计核算和财务审计等工作。

第十条人力资源部负责公司人员招聘、考核、培训和薪酬福利等工作。

第十一条市场销售部负责公司产品推广与销售工作。

第十二条工程部负责项目的规划、建设和运营管理。

第三章绩效管理第十三条公司实行定期绩效评估制度，对全体员工进行考核，从而确定人员晋升、薪资调整和培训需求。

第十四条绩效评估指标设置应与岗位职责相匹配，评估结果应公开、公平、透明。

员工对评估结果有权提出异议，并有权申诉。

第十五条公司对绩效优秀的员工应予以激励，包括薪资调整、晋升、荣誉表彰等。

对绩效不佳的员工应及时给予指导和改进机会。

第十六条员工绩效评估结果将作为薪酬福利、晋升和岗位调整的重要依据。

第四章内部流程管理第十七条公司应建立健全的内部流程管理制度，明确各个环节的责任和流程，并定期评估和优化。

房地产开发公司管理制度汇编编写说明1、2、格遵守执行。

3、修正。

4、任何方式在公司以外的场合出示。

第一部分总述第一章公司简介××房地产开发有限公司成立于公元2001年第二章公司人员机构设置一、总经理二、常务副总经理三、总工程师四、总会计师五、办公室六、财务部七、工程部1、 2、3、八、开发部九、材料设备部十、销售部第二部分各部门岗位职责第一章办公室岗位职责一、办公室工作内容1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、负责为员工办理人事方面的手续和证明。

1、制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行2、3、4、验收、使5、 6、7、印机等设备的使用8、9、10、 11、负责员工食堂工12、 13、根据总经理的14、15、 16、负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系17、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。

二、办公室主任工作职责负责公司的财产管理工作行政费用的计划办公用品购置等。

三、经理秘书岗位职责完成总经理、办公室主任指定交办的各项事务。

就总经理交待的事负责转交办理各部门与总经理之间的文件往来。

由总经理室发出执行情况。

经理汇报。

四、办公室总务工作职责(一) 负责填报公司行政管理费预算审批表。

(二) 负责办公用品、低值易耗品和公司其它物品的采购及保管和发放工作。

做到帐物清楚、管理有序。

(三) 负责管理员工食堂帐物及日常工作。

(四)1劳动保险等项工作。

2如税务、银行、外管局、地方政府等单位的公关协调。

3、办公设备、车辆、办环境、宿舍的日常管理。

456、与安委会、派出所、居委会的联络。

7、完成主任交办的其它事务。

五、办公室文秘职责六、办公室驾驶员岗位职责导分配的任务。

车辆机械性能良好。

路交通的畅通。

七、厨房工作人员制度保持仪容整洁及个人卫生。

工作时间内不串岗。

八、门卫职责区域的安全负有重离岗位、不做与执勤无关的事情。

其进入管辖区域。

实际是上报上级处理。