企业战略分析平时作业（第1次）
一、单项选择题
1.战略管理过程的核心问题是（）。
A.企业使命的确定
B.外部环境分析
C.资源的协同配置
D.外部环境和内部环境的匹配
2.一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（）。
A．婴儿服装B．青少年奶粉C．孕妇装D．鲜奶3. 在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（）。
A．竞争战略 B．竞争优势 C．核心能力 D．无形资源4.TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）。
A．公司战略B．竞争战略
C．职能战略D．产品战略
5.在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（）。
A．规模经济 B．转换成本 C．产品差异 D．资本需求6.如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜争取战略的是（）。
A．发展型战备 B．先稳定后发展战略 C．紧缩战略 D．多元化战略
7.（）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
A．生产管理 B．经营管理
C．战略管理D．营销管理
8.SWOT矩阵分析属于（）分析工具。
A.战略
B.机会
C.环境
D.威胁
二、多项选择题
1.战略的五个不同方面的定义，即战略是：（）。
A.计划
B.计谋
C.模式
D.定位
E.观念
2.SWOT分析法中的SWOT分别是指（）。
A.优势
B.劣势
C.机会
D.威胁
E.价值
3.决定行业进入障碍大小的因素（）。
A.规模经济
B.产品差异优势
C.资金需求
D.销售渠道
E.替代品成本
4.以下哪些是宏观环境分析考虑的因素（）。
A.政治—法律因素
B.经济因素
C.技术因素
D.产业因素
E.战略集团
三、判断题
1.战略管理的重点是战略的实施和战略评价。（）
2.一般来说，一个企业的战略可划分为三个层次，即公司战略、经营战略和职能战略。（）
3.战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。( )
4.公司战略、经营战略以及职能战略虽然共同构成了一个企业的战略层次，但它们之间毫无关系。（）
5.根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争者的分析有四种诊断，即竞争对手的长远目标、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争对手的能力。（）
6.所谓战略集团，是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。（）
7.企业的价值链就是企业所从事的各种活动，包括：设计、生产、销售、发运的集合体（）。
企业战略分析平时作业（第2次）
一、单项选择题
1.企业在制定战略目标过程中，应该遵循下列基本原则中的哪个（）。
A.可行性原则
B.财力资源原则
C.研究与开发原则
D.社会责任原则
2.下列选项中哪一选项是企业走向国际化经营的具体原因之一？（）
A.获取更多的利润
B.避免受国内市场周期性变化的影响
C.利用低成本的资源
D.利用国际竞争刺激企业发展
3.以下选项中哪一选项是公司国际化经营的特点之一？（）
A.经营环境易变
B.经营空间的交易成本高
C.经营风险大
D.经营环境复杂
4.以下选项中哪一个不属于国际化经营的环境因素？（）
A.技术因素
B.国际贸易体制
C.政治——法律环境
D.地理、社会、人文环境
5.企业决定走向国际化经营，其市场进入方式风险最大的是（）。
A.非直接出口
B.许可证
C.合资
D.独资经营
6.国际战略联盟的动因中，最普遍的是（）。
A.开拓市场
B.优势互补
C.有力竞争
D.分担风险
7.美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于（）。
A.企业使命
B.企业愿景
C.企业目标
D.企业价值观
8.某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（）。
A.同心多元化
B.水平多元化
C.集团多元化
D.一体化
二、多项选择题
1.华侨城集团致力于人们生活的改善.提升和创新，以及高品味生活氛围的营造，致力于将自身的发展荣融中国现代化事业的历史过程中。华侨城集团是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器，是创业者梦想成真的家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。这一表述包括了以下内容（）。
A.企业使命
B.企业愿景
C.对外部环境的认识
D.企业的价值链
E.战略目标
2.以下属于最常采用稳定战略的行业是（）。
A.建筑业
B.采掘业
C.石油业
D.工业品行业
E.家电行业
3.以下属于后向一体化战略的是（）。
A.钢铁厂自己轧制各种型材，并制成各种不同的最终产品
B.钢铁厂自己拥有矿山和炼焦设施
C.纺织厂自己纺纱、洗纱
D.糖厂自己拥有甘蔗田
E. 饲料厂自己开办养殖场
4.公司国际化经营的特点是（）。
A.经营空间广泛
B.经营环境复杂
C.竞争激烈
D.信息管理难度大
E计划和组织要周密
三、判断题
1.企业的战略目标一经制定和落实，就绝对不能变更。（）
2.制定企业战略目标的前提是确定企业的使命。（）
3.战略目标的制定原则包括关键性原则，可行性原则，一致性原则，激励性原则，稳定性原则。（）
4.决定企业使命的外部因素有顾客，供应商，竞争者，政府，普通公众。（）
5.相关多样化战略是指公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务。（）
