【企业战略管理】
重点章2、3、4、8章
6、7章与管理学原理交叉，相关考题如不特别指明为战略方面，则按管理学部分答题
第一章战略管理过程
➢『企业远景』
为企业描述未来的发展方向，回答企业要成为一个什么类型的公司，要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题。
➢企业远景的要素
①界定企业的当前业务；
②界定实现发展规划的具体步骤；
③确定衡量效益的标准；
④接定企业远景的特殊性。
➢『企业使命』★
是企业管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。
➢▲企业的远景与企业的使命有着本质的区别。企业远景考虑的是我们将会成为什么样的企业这一问题，即考虑企业未来的发展道路。而企业的使命则考虑我们的业务是什么的问题，即考虑如何将经营的重点放在企业已有业务与活动上，满足所服务的客户需求上。➢企业远景所要界定的是企业未来的业务围，而企业使命所要界定的是企业已有的业务。
无论企业远景还是企业的使命，都不能将企业的利润作为述的容。
➢企业从三个方面界定自己的业务：三W：what who way
①顾客的需求；②顾客群③满足顾客的需求方式。
➢企业使命表述中应注意的问题：
①企业定位②企业理念③公众形象④利益群体
➢『利益群体』★
企业部利益群体是指企业的董事会、股东、管理人员和职工。外部利益群体是指企业的顾客、供应者、竞争者、政府机构和一般公众。
➢『企业目标』
是企业希望实现的产出和绩效，并以此衡量企业的生产经营活动。是企业希望实现的一种广义的方向、具有最终的、长期的、无限的属性。
➢企业目标由四部分组成：
①目的②衡量实现目的的指标③企业应该实现的指标④企业实现指标的时间表➢企业目标体系
战略目标、财务目标、长期目标、年度目标
➢战略目标：指企业在其战略管理过程中所要实现和改善的长期市场地位和竞争能力，取得满意的战略绩效的目标。
➢长期目标：企业以提高自己长期业务作为目标的活动，计划期一般为5年。
企业一般从以下6个方面考虑建立自己的长期目标：（获生竞，技职公）
①获利能力②生产能力③竞争地位④技术领先⑤职工发展⑥公共责任
➢衡量企业目标体系的质量的标准
①适合性②可衡量性③合意性④易懂性⑤激励性⑥灵活性
➢『企业战略』
是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而采取的竞争行动与管理业务的方法。它是企业战略思想的集中提现，是企业经营围的科学规定。
➢企业战略所贯穿的共同经营主线
产品和市场围、增长向量、竞争优势、协同作用
➢企业战略构成要素★
1．经营围
指企业从事生产经营活动的领域。
2．资源配置
是指企业过去和目前资源和技能配置的水平和模式
3．竞争优势
是指企业通过其资源配置的模式与经营围的决策，在市场上所形成的与其竞争对
手不同的竞争地位。
4．协同作用
是指企业从资源配置和经营围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果
➢企业战略的层次：
1、公司战略
2、业务战略
3、职能战略
➢『公司战略』★
又称总体战略，是企业战略中最高层次的战略，它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。➢『业务战略』★
又称经营战略，为了提高协同作用，加强战略实施与控制，企业从组织上把具有共同战略因素的若干事业部或其中某些部分组合成一个经营单位。
业务战略就是战略经营单位、事业部或子公司的战略。
业务战略最重要的组成部分是资源配置和竞争优势。
➢『职能战略』
又称职能层战略，使企业主要职能部门的短期战略计划。
职能战略关键要素是协同作用和资源配置。
➢职能战略和公司战略的区别：
①期限②具体性③职权与参与
➢战略管理的过程（简答）
企业使命目的和目标战略态势分析战略计划战略的评估与选择战略计划与实施战略控制
第二章企业战略态势分析
➢『企业宏观环境』
是指那些给企业造成市场机会和环境威胁的主要社会力量，直接或间接的影响企业的战略管理
主要因素有：
1．政治和法律环境
2．经济环境
3．科技环境
4．社会文化环境
5．自然环境
（通过PEST+N记忆）
➢成功关键因素★
是在行业中优势地位，对企业总体竞争地位有着重大影响的条件、变量和能力。可分为企业、行业、经济和社会政治环境三个层次。
➢经验曲线★
是指某一产品的累积生产量增加时，产品的单位成本趋于下降。
单位成本下降的原因：①劳动的效率②工艺的改进③产品的改善
可结合规模经济理解
规模经济－某个时间里绝对数量－固定成本－不可逆
经验曲线—一定期间积累生产量－可变成本－可逆管理上取得效果
➢规模经济
是指在一定时期，企业所生产的产品或劳务的绝对量增加时，其单位成本趋于下降。
➢围经济
随着企业生产经营的多样化，所生产的产品多样化，从而使企业的成本减少。
➢迈克尔·波特行业竞争力分析五种基本的竞争力量：
①潜在的加入者②替代品③购买者的讨价还价能力
④供应者的讨价还价能力⑤行业部现有竞争者间的抗衡
➢潜在的进入者
1、进入障碍：
①规模经济②产品差别化③资金的需求④转换成本⑤分销渠道
⑥原材料与技术优势⑦政府政策
2、退出障碍
①固定资产高度专业化②退出成本过高③协同关系密切程度
④感情障碍⑤政府和社会的限制
➢行业部现有竞争者间的
抗衡原因：
①行业有众多或势均力敌的竞争对手；
②行业发展缓慢；
③固定成本或库存成本高
④缺少产品差别化
