《基业长青》的读后感

基业长青读后感「精华篇」从《基业长青》中我们得到了不少东西，我们知道几乎每个人都可以创立高瞻远瞩的公司，它激励我们在自己的公司里立即采取行动，运用书中的观念和架构指引我们的思考，获得信心和灵感，使我们最终能够得到可以传给别人的智慧之珠，建立一家基业长青的公司。

下面fla为您收集了基业长青读后感，希望对您有帮助!《基业长青》是一部备受众多企业家、经济学家推崇的商业书籍。

她从全球精选出来18家“高瞻远瞩公司”，深入研究它们的成长历程、企业特色、核心理念等因素，深入剖析其中的本质、联系和共通点，力图揭示出这些公司如何能在变幻莫测和激烈竞争的商场上长盛不衰，成为“基业常青”的代表。

首先要弄清的是，本书所提到的“高瞻远瞩公司”，并不是纯粹以其企业的规模、资本的雄厚、利润的大小、市场的占有率等因素是世界上数一数二的排名从而上榜的，而是从1950年之前就创立，至今仍然叱咤风云的企业，换句话说，关注点为是否“常青”，用书中的话语表达，就是“高瞻远瞩公司”而不仅仅是最大的公司、最富有的公司或利润最丰厚的公司。

固然，企业要生存的一个基本目的就是利润，“高瞻远瞩公司”也不例外，可是它们并不是以利润为唯一导向，利润最大化也不是唯一的目的。

而能够长盛不衰，并不妨碍他们赚取大量的利润，事实上，“高瞻远瞩公司”的回报率要远远超过与其一一对应的18家对照公司。

纵览本书，发现她的着重点并不是在这些“高瞻远瞩公司”高层如何决策、企业如何运作、内部制度如何、业务流程如何等等具体而实在的东西，而是关注于相对更“空泛”的：核心理念、企业文化、独有特色等等。

因为本书所涉及的18家“高瞻远瞩公司”和18家对照公司，业务的涵盖十分广泛，如果从具体事务分析的话，势必陷入过于冗长细致而无益的分析比较中，但是从核心理念这方面入手，反而能忽略不同业务之间的屏障，找到真正的共通点，发现“常青”的奥秘。

商场如战场，这句话着实不错，现代社会是经济社会，商业是重中之重。

《基业长青》读后感900字5篇读《基业长青》,未见高深精妙的理论框架,只有对事实的严谨筛选和分析比较,印象最深处莫过于〝造钟与报时〞的论述.原来,业界胜负源于对规律和规则的探求与把握.这里给大家分享一些关于基业长青读后感,希望对大家有所帮助.基业长青读后感1《基业长青》属于一本企业管理类书籍,作者是吉姆﹒科林斯和杰里﹒波拉斯.本书来源他们在斯坦福大学为期6年的研究成果,书中通过数据对比的方式讲述了_家极为高瞻远瞩的公司长盛不衰的内在因素,找出极为高瞻远瞩的公司的基本特质和动力,并把这些发现转化为有用的观念架构并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家提供实际指导.本书共有_章,第一章为翘楚中的翘楚,列举了本书所研究的36个公司,_个与大家想法不一样的思考,以及作者是如何做研究而写出本书,我觉得第一章是本书的精华所在,上面提供很多可以借鉴的方法论,如研究高瞻远瞩公司与对照公司.选择研究对象的方法.多角度的研究思维等.第二章到第十一章讲述高瞻远瞩公司应该具有的10观念架构,非常有可操作性.造钟,不是报时.拥有一个伟大的构想或身为高瞻远瞩的魅力型领袖,好比是〝报时〞;建立一家公司,使公司在任何一位领袖身后很久.经历许多次产品生命周期仍然欣欣向荣,好比是〝造钟〞.一个企业主要在于建立一个好的架构,即好的组织管理制度,活的机制.这样公司不会因为一个风云领导者的离开而变得默默无为或倒闭.超越利润的追求.一个公司应该赚钱,这样才能活下来,利润就像人体需要的氧气.食物.水和血液一样,没有他们,就没有生命,但这些东西不是生命的目的,一个公司更应该有更高尚的追求,这样的公司才能长盛不衰.保存核心,刺激进步.一家公司即使拥有世界最珍贵.最有意义的核心理念,如果只是无所事事,或是拒绝改变,世界也会抛弃它.一个时刻追求进步的公司,才有前途,公司在改革进步的过程一定要坚守核心价值.核心理念和追求进步的驱动力像我国的阴阳八卦一样,在高瞻远瞩公司中和平共存,彼此协助.补足和强化.胆大包天的目标.高瞻远瞩公司不会盲目追求任何随意得来的胆大包天的目标,只是追求既能加强本身核心理念.又能反映公司自我定位的胆大包天的目标.胆大包天的目标可以促使大家团结,这种目标光芒四射.动人心弦,是有形而高度集中的东西,能够激发所有人的力量.教派般的文化.一个公司强大与否取决于公司的文化,要成为基业长青的公司应当具有公司成员都信奉的文化.拥有可以传承的文化,是一个公司区别于其他公司的内在灵魂.想起自己在做社团文化建设时也不知不觉地应用这个理念.同时预感和君咨询公司将成为一个伟大的公司.择强汰弱的进化.企业是逐渐演进的物种,书中3M公司是最好的进化式进步的证明,不断思考超越自己才能不被淘汰.自家长成的经理人.书中高瞻远瞩的公司加起来总共_00年的历史,只有4次外人直接接手CEO角色的个别案例,可知重要的是公司领袖的一贯性,也就是保存核心的一贯性,让领袖具有连续循环性.这章使我想到万科,他的领导者王石,郁亮都很相似,而且就我所知万科也在快速转型.永远不够好.安逸不是高瞻远瞩公司的目标,高瞻远瞩公司设置强大有力的机制来产生永不满足的心态,消除满足从而在外部世界发出要求之前,就刺激变革和改善.他们先为长期努力,同时又用极为严格的短期标准自我要求.起点的终点.把每次突破变成可行的任务的起点,时刻站在进步的阶梯上.构建愿景.最持久.最成功的公司的基本特质是他们保存一种核心理念,同时刺激进步,积极改变除了核心理念以外的任何东西.总之,一个公司或者组织长久的发展下去,需要使其存在具有价值,核心价值观是公司的精神和持久的原则,它是一套不需要外部调整的永恒指导原则.公司或者组织必须要有自己核心的价值观或者核心使命,同时以其内生的力量不断更新,才能长盛不衰.一个公司或者组织必须时刻去认识自身,就像一个人应该不断认识自己,这比目标更重要.推荐读此书,特别是想创业的同志和做管理工作的同志.另外觉得《中国共产党党史》是绝佳的管理学书籍,同推荐.基业长青读后感2《基业长青》是由斯坦福大学商学院年轻的学者詹姆斯·柯林斯和斯坦福大学副校长杰里·波勒斯合著,出版时间有点早,于_94年.与其说《基业长青》是本管理畅销书,其实它更像是一份调查报告,或者是一篇探讨企业发展的长篇实证论文.整本书都是在围绕实例做分析,可读性非常强.其实,这本书就是基于两位作者长达6年的一个调查研究项目.该项目把研究对象限定为_50年之前创立的公司,最年轻的沃尔玛创立于_45年,最老的花旗银行创立于__年.他们通过调查问卷选取了所在行业全球最受崇拜.最成功的_家企业,称为〝高瞻远瞩的公司〞,同时选取了同样优秀,但没那么受崇拜的另外_家企业作为对照对象.然后比较分析〝在长久的历史里是什么使高瞻远瞩公司有别于对照公司?〞,从而找出了〝基业长青〞公司的特质是具备坚定的核心价值观.坚实的企业文化以及胆大包天目标.最后总结出了本书的核心管理思想:高瞻远瞩公司得以〝基业长青〞不在于眼光远大的魅力型领袖,也不在于先进的产品观念或长远的市场眼光,而在于高瞻远瞩公司是一种组织.一种机构.其实想想,的确如此.人固有一死,产品同样如此.因此,企业在追求基业长青的大道上,应该脱离于某个人.某个产品或服务,反求诸己,从组织方面构建企业,培养出可观的弹性,展现出从逆境中恢复的能力,从而能够获得杰出的长期绩效,才有可能成就基业长青.至此,作者为追求基业长青的企业提供了一套解决方案:从组织方面构建企业,形成进化机制,把企业看做〝平台〞,人才和产品在这个平台上进化.在这一机制下,企业遵循达尔文的进化理论,能自行涌现魅力型领导.先进的产品或业务,能自行进化适应漫长的时代变迁.《基业长青》论据充分,逻辑自洽,让我不得不信服,但除此之外,它还提升了我在管理上的一些认识.该书提出平台型企业管理思想已有20多年.可是,近年来,平台型企业管理思想在我国乃至全球嫣然已成为主流发展战略._年最畅销的管理书籍《重新定义公司:谷歌是如何运营的》全面介绍谷歌公司如何运营,其核心管理思想〝赋能〞一词,引起企业界广泛认可.〝赋能〞就是打造平台型组织,赋予员工发挥才能.张瑞敏这几年一直在推动海尔从制造工厂向创业平台转型,引起全球广泛关注,其本人被授予誉为〝管理思想界的奥斯卡〞的Thinkers50〝最佳理念实践奖〞.谷歌和海尔是企业在内部管理上践行〝平台化〞思想的典范.不仅如此,在企业发展战略上,〝平台化〞思想更受青睐,如苹果公司的Appshore.亚马逊公司的云计算服务平台AWS.阿里巴巴的淘宝天猫.滴滴出行.P2P模式.网络直播等业务模式本质上都是平台化.〝平台为王〞的战略思想已成普遍共识,内部为员工搭建发展平台,外部为客户.消费者搭建平台.岂止如此,在企业基础管理层面也同样闪烁着〝平台化〞思想的光芒.近年来,参与型领导风格越来越受到推崇.参与型领导最根本的是在部门或团队内部形成一套员工积极参与的机制.它不因领导更换或工作内容改变而发生根本性的改变.这种机制不正是〝平台化〞思想.读《基业长青》,不仅能在公司战略层面得到很多启发,而且对于日常的基础管理从中也可以获得指导,犹如享受了一场管理思想的盛宴,非常值得深读.也不奇怪该书被《哈佛商业评论》评选为〝90年代最重要的两本管理书籍〞之一,作者詹姆斯·柯林斯曾被评为对中国管理影响最大的_人之一.其另一本管理畅销书《从优秀到卓越》,延续了《基业长青》主要管理思想,相信也一定非常值得阅读.基业长青读后感3读了《基业长青》这本书使我感处颇深,书中形象而深动地讲解了企业的管理模式.企业精神.经营管理模式.员工素养.团队观念等众多方面的知识,具有很深的教育指导意义,此书犹如引路明灯,为我们照亮了前进的方向,指引我们如何在风云变幻的国际市场中如何具有竟争优势.比较优势.后发优势,如何健立健全新的管理模式.新的营销理念和方式.新的技术管理体系和特有的企业文化,并以此来作为发展自我.完善自我.挑战自我的动力,对不足之处进行自我批评.自我约束.自我检讨.同时书那些高瞻远瞩的企业做到了真正的愿景.使命.价值观.俗话说:〝小企业靠的是感情.中企业靠的是管理.大企业靠的是文化〞,作为我们美容服务行业更应该充分发挥团队协作能力,团结协作.诚实守信.优势互补.共同提高.自立自强,要把团结作为我们永恒的主题,友爱作为我们一惯的宗旨,诚实守信作为我们做人的基本原则,自立自强作为我们最大的优点,一流的服务作为我们全力以赴的目标,客户的满意作为我们最自豪的事.在我的职业生涯中让我领悟到作为一个管理者想要想要充分发挥自己的管理能力并得到员工的信服,最关键的是在于自己的德与才,但是往往德才不能兼备,但是我可以通过自身的不懈努力,尽可能的采取行之有效的措施和方法让自己做得更好,不断的提高自己的组织.协调.沟通.管理.应变和逻辑思维能力,并培养团队人员对事业的热爱,在工作中以身作责,不断的学习新的业务技能知识来充实自己,特别是我们医美整形行业更应该加快学习的步伐,循序渐进,点滴积累,不然将会被时代所淘汰,被客户所抛弃,要以与时俱进的思想做指导,这样人的思想才能与时代同步.与社会同步,才经得起历史长河的检验,才能让经营行业具有远大的发展前景与无限广阔的发展空间,才能将企业做大做强,得到客户的认可与好评寄予我们高度的评价与厚望.执行力对一个行业来讲是至关重要的环节之一,当上级安排工作任务时,我们不应该总是抱怨工作量有多大,完成起来有多难,而是应该想方设法.千方百计地完成任务,怎么样将自己的工作做得更加完善,更加精益求精,这才是作为管理者工作能力的体现,更是责任心.事业感的体现,有多强的责任心就意味着自己能有多强的工作能力,能够胜任怎样的工作岗位,要将〝只为成功想办法,不为失败找理由〞的工作理念永远铭记于心.当困难挫折来临之时,应该微笑去面对,用智慧去解决,想方设法的去找到问题的突破口,其实困难挫折对成功的人来讲就是垫脚石,是通往成功的阶梯,是人生必不可少的风景线,让自己能够在人生的旅程中成长,并打下坚实的基础,总结宝贵的经验.注重每一个细节,细节决定成败,成败始于心态,要相信乌云上面有晴空,阳光总在风雨后,风雨之后有彩虹.〝诚实做人.用心做事.还你自信与美丽〞作为我们企业传播语更是我们企业核心价值观,这些方面不是随口而出,而是要落实到实际行动中来,在服务方面力争做到对顾客无微不至的关心和帮助,注重自己的一举一动.一言一行.我们每个人都渴望自己有一副美丽动人面孔.超凡脱俗的优雅与气质,这不仅是自己的一种骄傲,更是一种本钱,让我们在人际交往.人际沟通方面更具有突出优势.古人云〝爱美之心,人皆有之〞但是随着时间的推移,岁月的摧残,红颜渐会离我们远去,但是这些方面都是事在人为,看自己有没有做出正确的选择,如果您能选择我们.我们将还你不老的青春,用我们的专业化.独特化技术让你更加充满生机与活力,去品味多姿多彩的人生,让青春的危机感.紧迫感离我们远去,这些方面我们可以自信的说〝我们能做到〞,实践是检验真理的唯一标准.我相信在不远的将来,在我们团队成员的共同努力下,我们将有着更加远大的发展前景和无限广阔的发展空间,树立社会责任担当.经营管理科学.企业文化先进.业务技能水平一流的行业标杆!在这里感恩启程安达!感恩丁丁老师用写读后感的方式让我去认知这本(基业长青).我突然有获秘笈之感!基业长青读后感4本人读了《基业长青》这本书,我的感想是,做一个企业之前,要把目标定下,要达到这个目标,这个历程,要具备哪些软件及硬件设施,是3年完成或是5年完成,甚至10年呢?这个企业是否符合当今社会的趋势,如果是符合的,走起来要顺利快点,如果不符合当今趋势,就得改革,但是目标不能变动.这个企业的架构,定向落实了,就要具备物质.人员,这些人员有不同等的年龄,要他们规划3年的目标,根据不同的年龄定下不同的目标,这3年期间他们达到了目标,是开心快乐的工作,就可以给下属员工定10年目标,他们的心会更一致,全力以赴,往10年的目标去努力,就在各个部门加力度.目标会于期提前完成.公司也要时时提醒自己,不能经常改变,要知道,哪些核心不能变,不是核心的哪些可以适当变.许多人一般是面对不断变化的世界,我们应该相应的变化,任何东西可以随机而变,时时刻刻要记住你的目标.愿景.使命.价值观.不管你怎样,永远牢记你企业的目标.一个企业要在实际操作和策略中,符合当地的文化和市场状况.没有全世界通用的方法,要用上积累的知识和观念,加上能力.团队.月绩,就是一套公司通用的系统.作为一个企业的老总,要知道自己是谁,比要去哪里更重要.对于一个公司的老总,要有心胸宽广.格局大.相信公司的人员比自己想象的要好!这本书我看了就回想起我已经走过的历程,我在95年走入社会的大门,父母第一时间告诉我,不能进工厂上班,要找有技术的人带我工作,给点师傅钱.此时此刻我内心就定下30岁之前,一定把我所有的工钱感恩自己的父母,作为回报和支持家人.对自己的启航从零开始,在30岁到35岁之间结婚,自己的目标达到.在_年9月26号开始定目标,在_年9月30号带出10个百万富翁.《基业长青》这本书,我看了,所有的感受都和我的人生目标.定向和经历相像,又在我个人企业的目标加到_年9月30号.我的紫园健康系统,1.从人的心灵健康系统;2.几家公司的户品核心架接的特质;3.让顾客的消费享受得到的物超所值,价值大于价格;4.让身边更多的人健康和快乐;5.让身边的每个学员成为他想成为的领袖;6.让自己内心和同事之间,有着真实自然.简单喜悦的圈子.基业长青读后感5《基业长青》属于一本企业管理类书籍,作者是吉姆﹒科林斯和杰里﹒波拉斯.本书来源他们在斯坦福大学为期6年的研究成果,书中通过数据对比的方式讲述了_家极为高瞻远瞩的公司长盛不衰的内在因素,找出极为高瞻远瞩的公司的基本特质和动力,并把这些发现转化为有用的观念架构并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家提供实际指导.本书共有_章,第一章为翘楚中的翘楚,列举了本书所研究的36个公司,_个与大家想法不一样的思考,以及作者是如何做研究而写出本书,我觉得第一章是本书的精华所在,上面提供很多可以借鉴的方法论,如研究高瞻远瞩公司与对照公司.选择研究对象的方法.多角度的研究思维等.第二章到第十一章讲述高瞻远瞩公司应该具有的10观念架构,非常有可操作性.造钟,不是报时.拥有一个伟大的构想或身为高瞻远瞩的魅力型领袖,好比是〝报时〞;建立一家公司,使公司在任何一位领袖身后很久.经历许多次产品生命周期仍然欣欣向荣,好比是〝造钟〞.一个企业主要在于建立一个好的架构,即好的组织管理制度,活的机制.这样公司不会因为一个风云领导者的离开而变得默默无为或倒闭.超越利润的追求.一个公司应该赚钱,这样才能活下来,利润就像人体需要的氧气.食物.水和血液一样,没有他们,就没有生命,但这些东西不是生命的目的,一个公司更应该有更高尚的追求,这样的公司才能长盛不衰.保存核心,刺激进步.一家公司即使拥有世界最珍贵.最有意义的核心理念,如果只是无所事事,或是拒绝改变,世界也会抛弃它.一个时刻追求进步的公司,才有前途,公司在改革进步的过程一定要坚守核心价值.核心理念和追求进步的驱动力像我国的阴阳八卦一样,在高瞻远瞩公司中和平共存,彼此协助.补足和强化.胆大包天的目标.高瞻远瞩公司不会盲目追求任何随意得来的胆大包天的目标,只是追求既能加强本身核心理念.又能反映公司自我定位的胆大包天的目标.胆大包天的目标可以促使大家团结,这种目标光芒四射.动人心弦,是有形而高度集中的东西,能够激发所有人的力量.教派般的文化.一个公司强大与否取决于公司的文化,要成为基业长青的公司应当具有公司成员都信奉的文化.拥有可以传承的文化,是一个公司区别于其他公司的内在灵魂.想起自己在做社团文化建设时也不知不觉地应用这个理念.同时预感和君咨询公司将成为一个伟大的公司.择强汰弱的进化.企业是逐渐演进的物种,书中3M公司是最好的进化式进步的证明,不断思考超越自己才能不被淘汰.自家长成的经理人.书中高瞻远瞩的公司加起来总共_00年的历史,只有4次外人直接接手CEO角色的个别案例,可知重要的是公司领袖的一贯性,也就是保存核心的一贯性,让领袖具有连续循环性.这章使我想到万科,他的领导者王石,郁亮都很相似,而且就我所知万科也在快速转型.永远不够好.安逸不是高瞻远瞩公司的目标,高瞻远瞩公司设置强大有力的机制来产生永不满足的心态,消除满足从而在外部世界发出要求之前,就刺激变革和改善.他们先为长期努力,同时又用极为严格的短期标准自我要求.起点的终点.把每次突破变成可行的任务的起点,时刻站在进步的阶梯上.构建愿景.最持久.最成功的公司的基本特质是他们保存一种核心理念,同时刺激进步,积极改变除了核心理念以外的任何东西.基业长青读后感900字。

基业长青读书笔记基业长青读书笔记（精选10篇）基业长青读书笔记篇1读《基业长青》，未见高深精妙的理论框架，只有对事实的严谨筛选和分析比较，印象最深处莫过于“造钟与报时”的论述。

原来，业界胜负源于对规律和规则的探求与把握。

那些百年基业、行业翘楚的“高瞻远瞩公司”，其领袖人物追求的不是个人控制力，不是成为报时人，而是毕其心血于制度建设、培育一个具有高度适应能力的组织，将企业塑造成精密报时，持续运转的时钟。

初看荒诞怪异，细想却在情理之中。

于是，便有几点杞人之想贻笑方家。

强生公司前CEO拉尔夫拉森说：“成长是赌徒的游戏”。

审视书中“高瞻远瞩公司”的历史，它们之所以能够作出最好的反应和行动，不是起因于详细的战略规划，而是依靠实验、反复尝试、机会主义，准确地说，成功是靠机运而得。

问题在于，很多人往往是在机会离去时才明白那是机会，而成功者却能够在一连串失败中把握转瞬即逝的机会，并找出若干机会背后隐藏的市场规律和管理规则，逐步确立企业的核心制度与游戏规则，听起来有点像生物进化论的物竞天择。

比如企业为市场所驱动还是企业去驱动市场，波音公司、索尼公司是历经破产购并危机后才探明的道理。

其决策者要关注的不是某项产品或服务，而是组织结构，创造一个利于产生卓越产品和服务的环境，构建有利于选拔杰出领导和优秀人才的机制。

一时胜负在于力，千秋成败在于理。

认识规律，建立规则，道理虽浅，至关重要。

中国文化的要义是“中庸之道”，简单明白的事情也离不了云山雾缭的“悟道”，表现在企业管理中，就是人际关系的谋略。

组织和团队的管理规则要求在那里，执行起来却是要讲究“悟性”和“关系”的，这种环境下，员工可能像传统中医那样出现两种结果：一事无成的江湖郎中或大彻大悟的一代名医。

名医极少，稀里糊涂的游医倒是很多。

也许我们更多习惯于崇拜权力，而非尊重制度。

我们不自觉地用领导的方法去被领导：我现在服从你，不是承认水平比你差，也不是承认制度的公平合理，而是因为你权力比我大;因为我是下级，才不得不应付你，因此我就投其所好，做你想要的东西，等有权力的时候再来“领导”，如此等等。

读《基业长青》有感读《基业长青》有感读完一本名著以后，相信大家的收获肯定不少，需要写一篇读后感好好地作记录了。

千万不能认为读后感随便应付就可以，以下是小编帮大家整理的读《基业长青》有感，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

读《基业长青》有感1这本书的主体内容类似于案例研究，表达的主题以及章节安排也比较散乱，而且文中穿插很多商业名人的语录和著名公司的案例，所以读书报告比较难写。

在这里，我主要结合文章的部分语句谈我的心得。

不可否认，我之所以选择看《基业长青》，受书名的影响很大。

书名很霸气，也让人充满向往，我们总是追求一些高尚和伟大的东西，就像书中的一句话所描述“假如你可以创造辉煌的事业，可以为社会做出恒久的贡献，那为什么要满足于得过且过的平庸生活呢？”《基业长青》这本书正是激励我们去创建那些“值得”长青的基业，激励我们去创建一家有内在品质的公司，“如果它不幸消亡，那会让这个世界感觉若有所失”。

这本书对比了共计20多家有悠久历史的全球卓越企业，提炼出了几条这些企业共有的特性。

1、造钟而不是报时。

作者认为，相对于魅力型的伟大领袖，良好的制度和组织结构才能够让企业经受住时间的冲击和洗礼。

能够准确报时者固然受尊敬，但他终究会消亡，建造出一个准确报时的钟才是问题的根本。

2、利润之上的追求。

企业的.核心价值观应该是超利润的。

利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目的的手段，但是对很多知名公司而言，利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，虽然没有他们，就没有生命，但是，这些东西不是生命的目的。

3、保存核心、刺激进步。

一个企业组织如果要应付世事不断变化的挑战，除了基本的信念之外，企业在向前进时，必须准备改变本身的一切。

组织中唯一神圣不可侵犯的东西是它营业的基本哲学。

4、胆大包天的目标。

胆大包天的目标可以促使大家团结，这种目标光芒四射，动人心弦，有形而高度集中，不需要太多解释，大家立刻就能了解，能够激发所有人的力量。

基业长青读书心得900字5篇《基业长青》是由斯坦福大学商学院年轻的学者詹姆斯·柯林斯和斯坦福大学副校长杰里·波勒斯合著，出版时间有点早，于1994年。

与其说《基业长青》是本管理畅销书，其实它更像是一份调查报告，或者是一篇探讨企业发展的长篇实证论文。

这里给大家分享一些关于基业长青读后感，希望对大家有所帮助。

基业长青读后感1读《基业长青》，未见高深精妙的理论框架，只有对事实的严谨筛选和分析比较，印象最深处莫过于“造钟与报时”的论述。

原来，业界胜负源于对规律和规则的探求与把握。

那些百年基业、行业翘楚的“高瞻远瞩公司”，其领袖人物追求的不是个人控制力，不是成为报时人，而是毕其心血于制度建设、培育一个具有高度适应能力的组织，将企业塑造成精密报时，持续运转的时钟。

初看荒诞怪异，细想却在情理之中。

于是，便有几点杞人之想贻笑方家。

强生公司前CEO拉尔夫拉森说：“成长是赌徒的游戏”。

审视书中“高瞻远瞩公司”的历史，它们之所以能够作出最好的反应和行动，不是起因于详细的战略规划，而是依靠实验、反复尝试、机会主义，准确地说，成功是靠机运而得。

问题在于，很多人往往是在机会离去时才明白那是机会，而成功者却能够在一连串失败中把握转瞬即逝的机会，并找出若干机会背后隐藏的市场规律和管理规则，逐步确立企业的核心制度与游戏规则，听起来有点像生物进化论的物竞天择。

比如企业为市场所驱动还是企业去驱动市场，波音公司、索尼公司是历经破产购并危机后才探明的道理。

其决策者要关注的不是某项产品或服务，而是组织结构，创造一个利于产生卓越产品和服务的环境，构建有利于选拔杰出领导和优秀人才的机制。

一时胜负在于力，千秋成败在于理。

认识规律，建立规则，道理虽浅，至关重要。

中国文化的要义是“中庸之道”，简单明白的事情也离不了云山雾缭的“悟道”，表现在企业管理中，就是人际关系的谋略。

组织和团队的管理规则要求在那里，执行起来却是要讲究“悟性”和“关系”的，这种环境下，员工可能像传统中医那样出现两种结果：一事无成的江湖郎中或大彻大悟的一代名医。

《基业长青》读后感[合集五篇]第一篇：《基业长青》读后感兼容并蓄的核心理念——读《基业长青》有感读完《基业长青》给我很深的感触，整本书归纳起来，我理解为八个字：保存核心、刺激进步。

我觉得这本书带给我的不是一个迅速成功的秘方，而是一个更长久，更重要，更真实的理念：目标、追求是进步，文化、内部提拔是保存核心。

《基业长青》告诉我们要造钟而不是报时。

钟造好了，还怕时间不准么。

拥有核心理念，创造自己的独特风范，并努力践行，企业就会长久的兴盛下去。

作者以美国建国为例，证明核心理念才是最后重要的。

他这样写道：“最重要的不是谁当总统？谁应该领导我们？谁是我们当中最聪明的人？谁是最好的国王？绝非如此！国家应该如何运作？我们应该制定什么指导方针和机制，以便创造我们梦想的国家？”所以，企业的领导者重要的不是个人魅力，而是给公司创建一套先进的程序。

《基业长青》告诉我们企业的根本不在利润。

利润是企业生存与发展的必要条件，也是达成更重要目标的手段，但是对很多高瞻远瞩的公司来说，利润不是最终目的，利润对企业来讲，就像氧气、食物、水和血液对人体一样，是必须的，这些东西不是生命的目的，但是没有它们，就没有生命。

人活着只为吃喝就失去意义，企业要追求利润之上的更有意义的理想才能长久。

《基业长青》告诉我们如何确定核心理念。

有一点很重要就是：我们不能创造或制定核心理念，我们只能发现核心理念，只有我们真正相信的东西才是核心理念。

书中告诉我们必须不断回答的一个问题：“假设我们关闭这家公司，而不至于对员工或老板造成不利的经济影响，为什么我们不那样做？如果公司不复存在，世界会有什么损失？”，这样我们才能找到我们真正的核心理念。

找到核心理念以后，我们还应该毫不迟疑，坚定地对不符合核心理念的事情做出改变，坚持核心理念，我们的事业就会有个很好的起步。

使核心理念和追求进步的驱动力携手合作，从而驱动所有不属于核心理念的东西变化进步，如企业文化，战略目标，管理政策等等都必须做出与时俱进的变化和进步。

基业长青读后感900字基业长青读后感1《基业长青》是由斯坦福大学商学院年轻的学者詹姆斯·柯林斯和斯坦福大学副校长杰里·波勒斯合著，出版时间有点早，于1994年。

与其说《基业长青》是本管理畅销书，其实它更像是一份调查报告，或者是一篇探讨企业发展的长篇实证论文。

整本书都是在围绕实例做分析，可读性非常强。

其实，这本书就是基于两位作者长达6年的一个调查研究项目。

该项目把研究对象限定为1950年之前创立的公司，最年轻的沃尔玛创立于1945年，最老的花旗银行创立于1812年。

他们通过调查问卷选取了所在行业全球最受崇拜、最成功的18家企业，称为“高瞻远瞩的公司”，同时选取了同样优秀，但没那么受崇拜的另外18家企业作为对照对象。

然后比较分析“在长久的历史里是什么使高瞻远瞩公司有别于对照公司?”，从而找出了“基业长青”公司的特质是具备坚定的核心价值观、坚实的企业文化以及胆大包天目标。

最后总结出了本书的核心管理思想：高瞻远瞩公司得以“基业长青”不在于眼光远大的魅力型领袖，也不在于先进的产品观念或长远的市场眼光，而在于高瞻远瞩公司是一种组织、一种机构。

其实想想，的确如此。

人固有一死，产品同样如此。

因此，企业在追求基业长青的大道上，应该脱离于某个人、某个产品或服务，反求诸己，从组织方面构建企业，培养出可观的弹性，展现出从逆境中恢复的能力，从而能够获得杰出的长期绩效，才有可能成就基业长青。

至此，作者为追求基业长青的企业提供了一套解决方案：从组织方面构建企业，形成进化机制，把企业看做“平台”，人才和产品在这个平台上进化。

在这一机制下，企业遵循达尔文的进化理论，能自行涌现魅力型领导、先进的产品或业务，能自行进化适应漫长的时代变迁。

《基业长青》论据充分，逻辑自洽，让我不得不信服，但除此之外，它还提升了我在管理上的一些认识。

该书提出平台型企业管理思想已有20多年。

可是，近年来，平台型企业管理思想在我国乃至全球嫣然已成为主流发展战略。

【作文】企业管理《基业长青》读后感《基业长青》是一本非凡的商业书籍，他的研究严谨，结论不俗。

非常值得一读，尤其是对那些致力于振兴大型企业的人。

下面是相关的读后感，希望对你有帮助。

企业管理《基业长青》读后感【篇一】本人读了《基业长青》这本书，我的感想是，做一个企业之前，要把目标定下，要达到这个目标，这个历程，要具备哪些软件及硬件设施，是3年完成或是5年完成，甚至10年呢?这个企业是否符合当今社会的趋势，如果是符合的，走起来要顺利快点，如果不符合当今趋势，就得改革，但是目标不能变动。

这个企业的架构，定向落实了，就要具备物质、人员，这些人员有不同等的年龄，要他们规划3年的目标，根据不同的年龄定下不同的目标，这3年期间他们达到了目标，是开心快乐的工作，就可以给下属员工定10年目标，他们的心会更一致，全力以赴，往10年的目标去努力，就在各个部门加力度、目标会于期提前完成。

公司也要时时提醒自己，不能经常改变，要知道，哪些核心不能变，不是核心的哪些可以适当变。

许多人一般是面对不断变化的世界，我们应该相应的变化，任何东西可以随机而变，时时刻刻要记住你的目标、愿景、使命、价值观。

不管你怎样，永远牢记你企业的目标。

一个企业要在实际操作和策略中，符合当地的文化和市场状况。

没有全世界通用的方法，要用上积累的知识和观念，加上能力、团队、月绩，就是一套公司通用的系统。

作为一个企业的老总，要知道自己是谁，比要去哪里更重要。

对于一个公司的老总，要有心胸宽广、格局大、相信公司的人员比自己想象的要好!这本书我看了就回想起我已经走过的历程，我在95年走入社会的大门，父母第一时间告诉我，不能进工厂上班，要找有技术的人带我工作，给点师傅钱。

此时此刻我内心就定下30岁之前，一定把我所有的工钱感恩自己的父母，作为回报和支持家人。

对自己的启航从零开始，在30岁到35岁之间结婚，自己的目标达到。

在2021年9月26号开始定目标，在2021年9月30号带出10个百万富翁。

基业长青读后感基业长青读后感范文（通用10篇）基业长青读后感1读《基业长青》，未见高深精妙的理论框架，只有对事实的严谨筛选和分析比较，印象最深处莫过于“造钟与报时”的论述。

原来，业界胜负源于对规律和规则的探求与把握。

那些百年基业、行业翘楚的“高瞻远瞩公司”，其领袖人物追求的不是个人控制力，不是成为报时人，而是毕其心血于制度建设、培育一个具有高度适应能力的组织，将企业塑造成精密报时，持续运转的时钟。

初看荒诞怪异，细想却在情理之中。

于是，便有几点杞人之想贻笑方家。

一、在机会中认识规律，建立规则。

强生公司前CEO拉尔夫拉森说：“成长是赌徒的游戏”。

审视书中“高瞻远瞩公司”的历史，它们之所以能够作出最好的反应和行动，不是起因于详细的战略规划，而是依靠实验、反复尝试、机会主义，准确地说，成功是靠机运而得。

问题在于，很多人往往是在机会离去时才明白那是机会，而成功者却能够在一连串失败中把握转瞬即逝的机会，并找出若干机会背后隐藏的市场规律和管理规则，逐步确立企业的核心制度与游戏规则，听起来有点像生物进化论的物竞天择。

比如企业为市场所驱动还是企业去驱动市场，波音公司、索尼公司是历经破产购并危机后才探明的道理。

其决策者要关注的不是某项产品或服务，而是组织结构，创造一个利于产生卓越产品和服务的环境，构建有利于选拔杰出领导和优秀人才的机制。

一时胜负在于力，千秋成败在于理。

认识规律，建立规则，道理虽浅，至关重要。

二、在执行过程中自然萃取制度和文化以前有种说法：“不问过程，只管结果”，管理本身就是对流程合理性的调控，不问过程的管理达不到目的，或者很容易出现偏差。

“高瞻远瞻公司”无一例外地有自己的核心价值观，它们都来源于对实践结果的总结提炼，不是从外移植进来的，并且有非常清楚明白的制度作保证。

惠普公司不只是谈论惠普风范，也制订宗教般的内部晋升政策，把公司哲学细化成很多具体措施用来评估和提升员工，使得任何行为模式不密切契合惠普风范的人几乎不可能成为高级经理；诺世公司并非空谈完美的顾客服务，而是创造有形的奖惩制度———服务顾客表现优异的“诺世全人”，使之成为待遇优厚的英雄；摩托罗拉不只是关注品质，也坚决追求六希格玛质量管理目标和鲍尔德里奇国家品质奖；波音不只是梦想成为航空业的先驱，也义无反顾地推动波音747之类的高风险计划。

基业长青读后感「精华篇」从《基业长青》中我们得到了不少东西，我们知道几乎每个人都可以创立高瞻远瞩的公司，它激励我们在自己的公司里立即采取行动，运用书中的观念和架构指引我们的思考，获得信心和灵感，使我们最终能够得到可以传给别人的智慧之珠，建立一家基业长青的公司。

下面fla为您收集了基业长青读后感，希望对您有帮助!《基业长青》是一部备受众多企业家、经济学家推崇的商业书籍。

她从全球精选出来18家“高瞻远瞩公司”，深入研究它们的成长历程、企业特色、核心理念等因素，深入剖析其中的本质、联系和共通点，力图揭示出这些公司如何能在变幻莫测和激烈竞争的商场上长盛不衰，成为“基业常青”的代表。

首先要弄清的是，本书所提到的“高瞻远瞩公司”，并不是纯粹以其企业的规模、资本的雄厚、利润的大小、市场的占有率等因素是世界上数一数二的排名从而上榜的，而是从1950年之前就创立，至今仍然叱咤风云的企业，换句话说，关注点为是否“常青”，用书中的话语表达，就是“高瞻远瞩公司”而不仅仅是最大的公司、最富有的公司或利润最丰厚的公司。

固然，企业要生存的一个基本目的就是利润，“高瞻远瞩公司”也不例外，可是它们并不是以利润为唯一导向，利润最大化也不是唯一的目的。

而能够长盛不衰，并不妨碍他们赚取大量的利润，事实上，“高瞻远瞩公司”的回报率要远远超过与其一一对应的18家对照公司。

纵览本书，发现她的着重点并不是在这些“高瞻远瞩公司”高层如何决策、企业如何运作、内部制度如何、业务流程如何等等具体而实在的东西，而是关注于相对更“空泛”的：核心理念、企业文化、独有特色等等。

因为本书所涉及的18家“高瞻远瞩公司”和18家对照公司，业务的涵盖十分广泛，如果从具体事务分析的话，势必陷入过于冗长细致而无益的分析比较中，但是从核心理念这方面入手，反而能忽略不同业务之间的屏障，找到真正的共通点，发现“常青”的奥秘。

商场如战场，这句话着实不错，现代社会是经济社会，商业是重中之重。

基业长青读后感基业长青读后感（精选14篇）品味完一本名著后，相信你心中会有不少感想，是时候静下心来好好写写读后感了。

千万不能认为读后感随便应付就可以，下面是小编为大家整理的基业长青读后感，仅供参考，大家一起来看看吧。

基业长青读后感篇1随着招商银行的不断发展，总行提出了“力创股市蓝筹，打造百年招银”的远景目标。

“百年招银”———招商银行的灿烂远景，成为萦绕在所有招行员工心头挥之不去的光荣和梦想。

那么，如何才能实现这个光荣梦想？美国詹姆斯？柯林斯和杰里？波拉斯合著的《基业长青》一书，研究了当今世界18家长盛不衰、基业长青的企业，在管理理念、管理方法上的共性和特点，阐述了基业长青企业发展的历程。

通过该书的学习，比较总行的发展战略，对我们打造“百年招银”，不无重要的借鉴和启发。

基业长青企业与众不同的成功秘诀可以概括为“保持核心，刺激进步”。

“保持核心”，就是保持企业的核心理念。

这种核心理念是企业固有的属性，是区别于其他企业最根本的特征。

企业的战略、组织、制度、企业文化都是围绕着核心理念来展开的。

高瞻远瞩的企业非常重视贯彻核心理念和保持核心理念的稳定，不仅在企业的每个环节坚决贯彻核心理念，而且在企业整个发展过程中始终保持核心理念。

“刺激进步”，就是不断创新企业的产品、服务和经营管理手段。

没有创新的企业是无法在日益激烈的竞争中取得生存空间的。

企业只有不断刺激进步，与时俱进，在产品、技术、服务、管理等方面不断创新，迎合乃至引导市场发展的需求，才能不断领先于竞争对手，成为业界翘楚，从优秀迈向卓越，进而达到基业长青。

服务、创新、稳健、人本、诚信、灵活、效益、整体是招商银行的核心价值观。

维护和保持招银精神，是实现百年招银的核心动力所在。

刺激进步，招商银行才能赢得竞争挑战，才能把握发展机遇，在激烈的市场竞争中始终处于领先一步的地位，保证招商银行总体目标的实现，成功打造民族银行的精品，实现百年招银的梦想。

基业长青读后感篇2《基业长青》这部书，我有幸得到并阅读了两遍，一遍是泛读，一遍是精读，精读是为了写出自己的感受，或许能对他人阅读此书有所助益。

基业长青读后感（共3篇）这篇基业长青读后感范文是我们精心挑选的，但原对你有参考作用。

《基业长青》属于一本企业管理类书籍，作者是吉姆·科林斯和杰里·波拉斯。

本书他们在斯坦福大学为期6年的研究成果，书中通过数据对比的方式讲述了18家极为高瞻远瞩的公司长盛不衰的内在因素，找出极为高瞻远瞩的公司的基本特质和动力，并把这些发现转化为有用的观念架构并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家提供实际指导。

本书共有11章，第一章为翘楚中的翘楚，列举了本书所研究的36个公司，12个与大家想法不一样的思考，以及作者是如何做研究而写出本书，我觉得第一章是本书的精华所在，上面提供很多可以借鉴的方法论，如研究高瞻远瞩公司与对照公司、选择研究对象的方法、多角度的研究思维等。

第二章到第十一章讲述高瞻远瞩公司应该具有的10观念架构，非常有可操作性。

造钟，不是报时。

拥有一个伟大的构想或身为高瞻远瞩的魅力型领袖，好比是“报时”；建立一家公司，使公司在任何一位领袖身后很久、经历许多次产品生命周期仍然欣欣向荣，好比是“造钟”。

一个企业主要在于建立一个好的架构，即好的组织管理，活的机制。

这样公司不会因为一个风云领导者的离开而变得默默无为或倒闭。

超越利润的追求。

一个公司应该赚钱，这样才能活下来，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，没有他们，就没有生命，但这些东西不是生命的目的，一个公司更应该有更高尚的追求，这样的公司才能长盛不衰。

保存核心，刺激进步。

一家公司即使拥有世界最珍贵、最有意义的核心理念，如果只是无所事事，或是拒绝改变，世界也会抛弃它。

一个时刻追求进步的公司，才有前途，公司在改革进步的过程一定要坚守核心价值。

核心理念和追求进步的驱动力像我国的阴阳八卦一样，在高瞻远瞩公司中和平共存，彼此协助、补足和强化。

胆大包天的目标。

高瞻远瞩公司不会盲目追求任何随意得来的胆大包天的目标，只是追求既能加强本身核心理念、又能反映公司自我定位的胆大包天的目标。

《基业长青》的读后感《基业长青》的读后感（精选3篇）《基业长青》的读后感1最近在拜读吉姆・柯林斯先生的《基业长青》，书还没看到一半，已经觉得有些东西可以拿出来和大家分享了。

我主要针对书中的第二章，“造钟，不是报时”这个观点发表一些我个人的感悟，有不对的地方希望大家批评指正。

书中观点：1、伟大的公司几乎不靠伟大的构想起家。

高瞻远瞩的公司创立时，没有几家有伟大的构想。

事实上，有些公司创立时根本没有特定的构想，有几家一开始就错误连连。

此外，不管创业理念如何，高瞻远瞩公司初期所缔造的事业就不如本研究中的对照公司。

就像龟兔赛跑的寓言一样，高瞻远瞩公司起步时经常步履蹒跚，最终却赢得长距离的竞赛。

2、高瞻远瞩公司的创办人通常都是制造时钟的人，而不是报时的人。

他们致力于创立一个组织，一个会滴答走动的时钟，他们努力的最大成果不是实质地体现一个伟大的构想，不是表现人格的魅力，不是满足个人的自尊或者积累个人的财富，他们最大的创造物是公司本身及其代表的一切。

3、初期的事业成功和成为高瞻远瞩公司之间正好成反比，在创立公司之前，或许你最好不要沉迷于寻找什么伟大的构想。

为什么？因为伟大的构想这条思路会转移你的注意力，使你不能认识到公司才是你最终极的创造。

4、公司才是最终极的创造，所以需要改变看法，从把公司视为产品的桥梁转为把产品看成是公司的桥梁。

最为高瞻远瞩的公司能够持续不断提供优越的产品和服务，原因在于它们是杰出的组织，而不是因生产地产品和服务才成为伟大的组织。

5、关于魅力型伟大领袖的迷思，作者认为要成功地塑造高瞻远瞩公司，绝对不需要知名度高的魅力型风格。

由此观之，我想到了我们协会，虽然我们协会不是企业，但是它也是一个组织，我觉得当今社会，涉及到组织、团队建设的问题其实很多时候都是共通的。

在我们这届管理层刚接手协会的时候，大家都抱着很大的愿景，学习研究并推广德鲁克大师的思想。

把德鲁克传遍中国，乃至世界。

这是一个伟大的构想，至少我是这样认为的，可是后来我们慢慢发现，这个构想限制了我们很多的思想。

《基业长青》读后感《基业长青》读后感1记得清华大学在教学活动中曾十分强调:不是给学生猎物，而是教打猎的方法。

美国管理学家詹姆斯?c?柯林斯和杰里?I?波拉斯在《基业长青》一书告诉我们的恰恰也是这个道理。

正如作者自己所说的“这不是一本描写能力卓越、高瞻远瞩的领导人的书，也与高瞻远瞩的产品概念、高瞻远瞩的产品或高瞻远瞩的市场分析无关，也不谈拥有某种公司的展望。

本书所谈的问题更为重要、长久和真实。

这是一本有关高瞻远瞩公司的书。

”该书通篇论述多是我们通常在企业管理方面所忽略甚至认识谬误的方面。

书中彻底批判了长期误导大家对于企业能否长期生存发展的12种迷思。

从企业管理角度来看，《基业长青》一书的确见解独到。

由此想到我国IT技术服务行业，从整个行业来说从无到有时间并不是很长，但是期间从业者却经历了太多的大喜大悲。

市场经济中，企业的生死盛衰已经成为一道风景线，但大浪淘沙，一些企业，甚至是一些曾经还不错的企业消失了，另一些企业却长盛不衰。

个中奥秘，对照《基业长青》一书，不难得到十分有益的启示。

掩卷沉思，感触最深的就是是否应该确定和如何确定企业的核心理念，那些被市场淘汰的企业不正是缺乏正确的核心理念吗？当今的企业大多会附庸风雅标榜自己的企业文化如何如何，也会搜刮肚肠编撰出几条企业的核心理念。

但往往这些东西经不起时间和市场的推敲，或不能持之以恒。

《基业长青》的作者告诉我们企业的核心理念不能创造或制定，而是需要发现。

要靠内省找到核心理念。

核心理念必须真诚无欺。

不能编造假的理念，也不能让理念理性化。

必须发自内心地热情拥护核心价值和目的，否则就不是核心理念，对核心理念要象偏执狂一样的坚持。

书中还很明确地告诉我们核心理念和策略的本质区别，那就是核心理念是在任何时候、任何环境下都必须坚持下去的，而策略可以随着市场环境的变化予以调整。

作为一家期望长久存在，高瞻远瞩的公司，在期望获取利润之外还应该有更高的追求。

正如HP公司的“尊重和关心每个员工”、沃尔玛的“超出顾客的期望”以及默克公司的“我们从事保存和改善生命的事业”等等。

《基业长青》读后感_3000字《基业长青》告诉我们要造钟而不是保时，要致力于建立一个组织，一个滴答走动的时钟，而不只是找对时机，最重要的是这个组织特质是有能力不断地建立制度，从不停止，从不回顾，从无结束，最后使得这个组织基业长青。

《基业长青》读后感【篇一】读了《基业长青》这本书使我感处颇深，书中形象而深动地讲解了企业的管理模式、企业精神、经营管理模式、员工素养、团队观念等众多方面的知识，具有很深的教育指导意义，此书犹如引路明灯，为我们照亮了前进的方向，指引我们如何在风云变幻的国际市场中如何具有竟争优势、比较优势、后发优势，如何健立健全新的管理模式、新的营销理念和方式、新的技术管理体系和特有的企业文化，并以此来作为发展自我、完善自我、挑战自我的动力，对不足之处进行自我批评、自我约束、自我检讨。

同时书那些高瞻远瞩的企业做到了真正的愿景。

使命。

价值观。

俗话说：小企业靠的是感情、中企业靠的是管理、大企业靠的是文化，作为我们美容服务行业更应该充分发挥团队协作能力，团结协作、诚实守信、优势互补、共同提高、自立自强，要把团结作为我们永恒的主题，友爱作为我们一惯的宗旨，诚实守信作为我们做人的基本原则，自立自强作为我们最大的优点，一流的服务作为我们全力以赴的目标，客户的满意作为我们最自豪的事。

在我的职业生涯中让我领悟到作为一个管理者想要想要充分发挥自己的管理能力并得到员工的信服，最关键的是在于自己的德与才，但是往往德才不能兼备，但是我可以通过自身的不懈努力，尽可能的采取行之有效的措施和方法让自己做得更好，不断的提高自己的组织、协调、沟通、管理、应变和逻辑思维能力，并培养团队人员对事业的热爱，在工作中以身作责，不断的学习新的业务技能知识来充实自己，特别是我们医美整形行业更应该加快学习的步伐，循序渐进，点滴积累，不然将会被时代所淘汰，被客户所抛弃，要以与时俱进的思想做指导，这样人的思想才能与时代同步、与社会同步，才经得起历史长河的检验，才能让经营行业具有远大的发展前景与无限广阔的发展空间，才能将企业做大做强，得到客户的认可与好评寄予我们高度的评价与厚望。

《基业长青》读后感（通用11篇）《基业长青》读后感（通用11篇）读完一本名著以后，你有什么领悟呢？何不写一篇读后感记录下呢？那么你会写读后感吗？以下是小编为大家整理的《基业长青》读后感（通用11篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

《基业长青》读后感篇1这本书的主体内容类似于案例研究，表达的主题以及章节安排也比较散乱，而且文中穿插很多商业名人的语录和著名公司的案例，所以读书报告比较难写。

在这里，我主要结合文章的部分语句谈我的心得。

不可否认，我之所以选择看《基业长青》，受书名的影响很大。

书名很霸气，也让人充满向往，我们总是追求一些高尚和伟大的东西，就像书中的一句话所描述“假如你可以创造辉煌的事业，可以为社会做出恒久的贡献，那为什么要满足于得过且过的平庸生活呢？”《基业长青》这本书正是激励我们去创建那些“值得”长青的基业，激励我们去创建一家有内在品质的公司，“如果它不幸消亡，那会让这个世界感觉若有所失”。

这本书对比了共计20多家有悠久历史的全球卓越企业，提炼出了几条这些企业共有的特性。

1、造钟而不是报时。

作者认为，相对于魅力型的伟大领袖，良好的制度和组织结构才能够让企业经受住时间的冲击和洗礼。

能够准确报时者固然受尊敬，但他终究会消亡，建造出一个准确报时的钟才是问题的根本。

2、利润之上的追求。

企业的核心价值观应该是超利润的。

利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目的的手段，但是对很多知名公司而言，利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，虽然没有他们，就没有生命，但是，这些东西不是生命的目的。

3、保存核心、刺激进步。

一个企业组织如果要应付世事不断变化的挑战，除了基本的信念之外，企业在向前进时，必须准备改变本身的一切。

组织中唯一神圣不可侵犯的东西是它营业的基本哲学。

4、胆大包天的目标。

胆大包天的目标可以促使大家团结，这种目标光芒四射，动人心弦，有形而高度集中，不需要太多解释，大家立刻就能了解，能够激发所有人的力量。

《基业长青》读书笔记及读后感第1篇：《基业长青》读书笔记及读后感我们问道，如果一位顾客拿着显然穿过的衣服来退货，诺世全的店员当会怎么处理，他回答说：我不知道，这是真话。

但是，我有高度的信心，知道事情会以顾客觉得受到礼遇和良好服务的方式处理。

衣服是否收回要看特定的状况而定。

我们希望给每一个店员充分的自由，自己考虑该怎么做。

我们把员工当成销售专家。

他们不需要规定，他们需要基本的指导方针，而不是规定。

在诺世全，只要你遵守我们的基本价值观和标准，为了把工作做好，你可以做你要做的任何事情。

评论：海底捞的服务员被充分授权的事情，滴滴公司的客服优惠券都得经过上级层层批准的案例，充分说明了两种管理哲学带来的不同后果，前者让海底捞成为服务界的精神图腾，后者让滴滴公司为千夫所指。

小约翰逊知道公司必须接受失败的实验，作为进化式进步的一部分。

他常常重复一句话：“失败是我们最重要的产品。

”评论：我们不畏惧失败，我们畏惧畏惧本身。

“如果你在众人四周筑起围篱，你得到的是绵羊。

给大家所需要的空间。

”科学家说：我们虽然提出了研发全新产品的构想，可是几乎所有的努力……都用在……制造更好的砂轮上……你想做什么都可以，只要你做的是圆的、上面有个洞的东西就行。

评论：也是《基业长青》里面令人捧腹的案例，相当经典。

这就是3M为什么是3M，而诺顿只能是诺顿的根本原因。

小马利奥特在回顾成功的根本因素时说道：纪律是世界上最重要的事情。

没有纪律，就没有品格，没有品格，就没有进步……逆境给我们成长的机会，而且我们通常会得到追求的东西。

20世纪50年代默克采取了一种策略：在产品成为低利润率的普通商品后，故意让出市场占有率，借以迫使自己创新发明，获得增长和繁荣。

评论：和“鲢鱼效应”有异曲同工之妙，然而真正的问题在于，有几个人能做到断臂求生、刮骨疗伤这样大智慧、大魄力和大决心的事情？几乎没有！如果你真的倾听顾客的心声——他们永远不会满意—他们会让你知道你做错了什么，这样就会强迫你做得更好。