人力资源在企业管理中的应用
摘要：自改革开放以来，我国社会主义市场经济发展迅速，尤其是我国企业的发展，更是受到社会各界的广泛关注。人力资源在企业今后的发展过程中展现出越来越重要的地位。在企业管理中其核心内容就是对人力资源的应用，经过多年的发展与改革，我国企业在市场竞争中已经逐渐趋于成熟，然而在对人力资源的应用中还存在一些不足，这已经不能适应市场经济的需求，并严重制约了企业今后的发展。文章对企业管理中对人力资源的应用所存在的问题进行探讨，并针对这些问题提一些解决方案，希望对我国企业今后可以快速、平稳的发展提供一些借鉴作用。
关键词：人力资源；企业管理；应用
企业的发展对我国市场经济的发展有着十分重要的作用，要想企业可以快速、平稳的发展，就要对人力资源进行合理应用。目前，人力资源在我国企业管理中的应用虽然有广阔的发展空间，但仍存在一些问题，由于我国企业管理制度不健全、核心人才流失快、对人员重视程度不高等问题，使企业在对人员进行管理应用时经常出现心有余而力不足的现象，针对这些问题文章提出几点解决措施，现进行如下报道。
一、人力资源在企业管理应用中存在的问题
（一）现金企业的管理制度已经不能适应市场经济的发展需求。目前我国企业在法人治理中结构还不是很健全，经营目标也不十分明确，对人力资源的管理缺少建立的基础。其中最显著的表现为企业管理人员没有实权，代理人员之间的委托关系不清晰，不能从真正意义上构建人力资源管理机制。我国企业在过年的改革发展中，之所以还没有实质性的突破，这和企业管理者的思想观念有关。企业理念不变将不能从真正意义上做到改革，所以现阶段企业管理中的首要目标是加强对人力资源管理理念的导入。
（二）缺少营造与推动企业文化的形成及发展工作。企业文化是从企业长期管理中得到的精华，它的存在时刻影响着企业的每名员工。总的来说，企业文化和企业发展相辅相成的。现阶段，由于我国企业的管理人员缺少对企业文化的营
造与推动，这使得企业文化在企业中具有的导向功能、融合功能、约束功能、动力功能等多种功能不能有效的挖掘出来。在企业管理中倘若不能将企业文化纳入人力资源管理，那么在企业在经济发展中就不能形成一种科学规律，这将严重阻碍企业今后的发展。
（三）企业管理中的核心人员流失较快。经常说，优秀的企业管理者会使濒临倒闭的企业气死回生，而庸腐的企业管理者会将正在发展中的企业引向倒闭。由此可以看出，企业核心管理人员对企业的重要性。企业的核心人员既要有较为突出的能力，还要有和公司一致的管理理念。然而事实并非如此，主要原因是，企业的核心管理人员不能将自身的发展和企业的发展相融合。对于企业的管理人员来说，他们希望在企业中能有更大的发展空间，因此企业要想留住这些核心管理人员，就要尊重其发展要求，为他们提供更大的发展平台，以及相应的福利待遇。
二、针对人力资源应用中存在的问题提出解决措施
（一）加强对企业经济体制的改革力度，为企业今后的发展创造良好环境。就目前我国的基本国情而言，我国企业的管理制度还不建全，这严重制约了企业对人力资源的应用。例如：劳动市场中不健全的行政管理模式以及不正当竞争方式，严重影响了人力资源在市场中的配置不利于人才流动。所以，将企业的经济体制进行改革，使人力资源的配置实现市场化与职业化，加强企业对人才的利用率，是我国企业对人力资源进行有效管理的前提。
（二）构建完善的学习制度。在市场经济作用下，科学技术发展迅速，要想对人力资源进行合理应用，企业管理人员就要不断完善自身的知识技能，并使这些技能不断提高，这样才可以跟上时代的发展。因此，企业要注重对员工的培训。传统方式下，企业在对员工进行培训时，一般使用固定的教学模式，在指定的时间内将知识灌输给员工，通常只追求业绩的提高、成本的减少、技能的增长等功利性问题，忽略了员工的满意度以及对今后发展等人性化需求，使企业的发展受到一定阻碍。在企业的发展过程中工作和学习是紧密相连的，将学习作为一种工作模式，运用科学技术将企业变成一个学习机构，其主要目的就是经过不断的学习提上企业的整体实力。因此，我国企业的管理人员一定要将培训员工作为企业发展中的首要任务高度重视，经过加强员工知识技能提升企业实力。
（三）构建绩效考核制度，我国企业传统的绩效考核制度只是一种形式，没有实质意义，是一种缺少参与性的评价制度，员工被迫接受，对考核制度的目标及责任不明确，工作结束后由企业的管理人员根据主观认识对员工进行考核和评价，通常产生较大的偏差，不能有效提高员工工作的积极性。而新的考核制度主要是使用管理目标的方式，使每名员工明确工作目标，提高上级与下级之间的交流，从而达到员工对自我目标的控制。通过对每名员工制定明确的目标以及经常使用考核制度，使每名员工在企业内合理流动，实现了公平竞争。
（四）构建新的奖励制度。我国企业传统的建立制度单一、片面、缺少实质内容，主要内容是对个别员工进行表扬。而新的奖励制度更加全面，它主要针对的目标是群体，利用奖励制度提高员工的团队合作意识。新型的建立制度主要包括目标奖励、管理奖励、人际关系奖励等多种奖励活动。通过这些奖励制度激发员工的竞争意识，使员工时刻保持危机感，激发员工更大的潜能，促进企业更加快速、平稳的发展。
总结：
综合上述观点，在企业管理中对人力资源的应用，已经成为企业今后在市场经济发展中的核心内容。自进入21世纪以后，在全球范围内企业在市场中竞争的本质就是人员的竞争，谁能对人力资源进行合理应用，谁就能在市场竞争中立于不败之地。现阶段，对人力资源的应用已经成为企业管理中最具挑战性的领域。参考文献：
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