工作分析调查问卷
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亲爱的同事:您好!为规范公司人力资源管理工作,也为了能为各部门提供更好的人力支持,我们设计了这套调查问卷,希望通过对公司各岗位分析来完善公司职位信息及工作说明书,从而进一步推动其余各项人力资源工作科学有序地开展。
现需要耽误您一点的时间来协助我们完成本调查工作。
请您认真分析您所在岗位的工作,并真实、客观地、完整地填写以下内容。
谢谢!工作分析调查问卷一、基本信息您的姓名:岗位名称:所属部门:入职时间:从事本岗位工作时间:您的直接上级岗位:您的直接下属岗位:二、工作情况1、简洁描述一下您目前的主要工作内容和职责。
2、请列举您有建议权、审核权、决策权的工作项目(人事、业务、财务等方面)。
您认为除了这些权限之外,您还需要别的权限来支持您的工作吗?3、请简要描述您的上级如何指导和监督您的日常工作。
4、简述一下您直属下级的人数及其主要工作内容。
5、除您的上级和下级之外,您和公司内部哪些部门和岗位会有工作联系和沟通?6、除了公司内部的联络沟通外,您和外部哪些单位有工作联系和沟通,对方联络人通常会是什么岗位?7、请列举您目前的所有绩效考核项目,并请按主次顺序说明哪些是公司重点考核项。
另请谈谈您对这些考核项目的看法。
8、按照公司规定,您正常的工作时间是应该怎样的?您会加班吗?如果加班,通常是在什么时段,因为什么原因?这种情况多不多?您对此有什么看法?三、岗位要求1、你认为需要什么样的专业技能才能胜任这份工作?2、您认为本岗位对于性别和年龄有限制吗?如果有,您认为应该是什么?3、您认为要胜任本岗位工作有什么样的学历要求?为什么?4、您认为本岗位需要有工作经验吗?如果需要,您觉得多长工作经验比较合适?为什么?5、您觉得新加入公司的员工如果要较好地胜任工作需要岗前培训吗?如果需要的话,您觉得培训多长时间比较合适?为什么?6、您觉得什么样性格和品质的人能够更好地胜任本岗位工作?四、其他信息1、您觉得公司有提供给您职业发展的通道吗?您对自己在公司的职业发展是怎么规划的?如果晋升的话,您觉得自己会晋升至什么岗位?2、您对您所在部门的工作分配及职责划分有何建议?您对您自己这个岗位的工作安排有何建议?3、对于本问卷调查未提及的问题,您觉得有必要提及的,请写出来:填写人:2011年月日问卷填写提示:1、本问卷不会针对任何个人,更不会影响任何关于您的工作评价。
工作剖析检盘问卷姓名部门填表日期职位名称工作地址直属上级签订工作时间:----正常的工作时间为 : 每天自 ( ) 小时开始至 ( ) 时结束----每周均匀加班时间为 ( ) 小时----实质上下班时间能否随业务状况常常变化.( 老是、有时是、否 ) ----所从事的工作能否忙闲不均 .( 是、否 )----若工作忙闲不均 , 则最忙常常发生在哪段时间 :----每周出门时间占正常工作的 ( %)--------外处出差状况每个月均匀几次( );每次均匀需要( )小时当地出门状况均匀每周( )次;每次均匀()小时工作目标:工作纲要 ( 简要描绘您的工作)工作内容 :工作内容项目权限占工作时间比重(%)工作次序 :花费支出 :花费支出项目您的权限(万元)失误造成的损失:若您的工作出现失误, 将会给企业带来哪些损失?工作名称损失种类等级严重程度1 2 3 45轻较轻一般较重重1.2.经济损失3.1.2.企业形象伤害3.1.2.经营管理伤害3.1.2.其余伤害 ( 请注明 )3.若您的工作出现失误,影响的范围将是:1、不影响其余人工作的正常进行2、只影响本部门内少量人3、影响整个部门4、影响其余几个部门5、影响整个企业内部接触屡次程度:有时常常特别屡次1-----2 -----3 -----4-----5在工作中不与其余人接触只与本部门内几个同事接触需要与其余部门的人员接触需要与其余部门的部分领导接触需要同全部部门的领导接触外面接触屡次程度:有时常常特别屡次1-----2 -----3 -----4-----5不与本企业之外的人员接触与其余企业的人员接触与其余企业的人员和政府机构接触与其余企业、政府机构、外商接触监督直接和间接监察的下属人数( )监察你的上级人数( )直接监察人员的层次:一般员工、下级管理人员、中级管理人员管理只对自己负责对下属有监察指导的责任对下属有分派工作、监察指导的责任对下属有分派工作、监察指导和查核的责任对自己的工作结果不负责任仅对自己的工作结果负责对整个部门负责对自己的部门和有关部门负责对整个企业负责。
目前工作中存在的主要问题问卷调查一、背景介绍目前,随着科技的不断发展和社会的不断进步,工作环境日新月异。
然而,在工作中仍然存在一些主要问题,这些问题可能影响员工的效率、创造力以及整个团队的协作能力。
为了更好地了解目前工作中存在的主要问题,我们进行了一项问卷调查。
本文将在详细分析问卷调查结果的基础上,针对不同类型的问题提出相应解决方案。
二、任务执行情况根据我们所面临的问题进行了问卷调查,并邀请了公司内部的员工来参与。
总共有500名员工参与了该调查,并且给予了宝贵的意见和反馈。
1. 缺乏有效沟通与交流根据我们的调查结果显示,有68%的受访者认为缺乏有效沟通和交流是目前工作中最主要的问题之一。
这可能导致信息不畅通、误解以及合作困难等情况。
为解决这一问题,我们提出以下几点建议:(1)组织定期的团队会议:通过定期召开会议,可以促进团队成员之间信息共享与交流,并提高团队合作效率。
(2)利用在线协作工具:使用在线协作工具,如Slack、Microsoft Teams等,可以方便地进行实时沟通和文件分享,加强团队合作。
(3)建立良好的沟通渠道:鼓励员工提出问题、反馈意见并及时回复,同时建立正面积极的沟通氛围,以促进信息的流动与共享。
2. 缺乏技能培训与发展机会调查结果显示,有42%的受访者认为缺乏技能培训与发展机会是目前工作中存在的主要问题之一。
缺乏技能培训可能导致员工无法适应新的需求和挑战,影响其个人职业发展。
为了解决这一问题,我们建议:(1)制定个人发展计划:每位员工应该制定个人发展计划,并明确所需技能和培训目标。
公司可以根据员工的需要提供相应的培训资源和机会。
(2)组织内部培训课程:公司可以组织内部培训课程,邀请专家或高级员工进行知识分享和技能培养,以提升整个团队的专业水平。
(3)鼓励员工参加外部培训:公司可以资助员工参加相关的行业研讨会、培训课程或进修学习,以提高员工的专业能力和竞争力。
3. 工作压力过大在调查中,有36%的受访者表示他们面临着过大的工作压力。
工作分析问卷调查表
您的姓名:
岗位名称:
所属部门:
入职时间:
从事本岗位工作时间:
二、工作情况
1、简洁描述一下您目前的主要工作内容和职责。
2、简要描述您的上级如何指导和监督您的日常工作。
3、简述一下您直属下级的人数及其主要工作内容。
(主管级别填写)
4、除您的上级和下级之外,您和公司内部哪些部门和岗位会有工作联系和沟通?
5、除了公司内部的联络沟通外,您和外部哪些单位有工作联系和沟通,对方联络人通常会是什么岗位?
6、您会加班吗?如果加班,通常是在什么时段,因为什么原因?这种情况多不多?您对此有什么看法?
三、岗位要求
1、你认为需要什么样的专业技能才能胜任这份工作?
2、您认为做好本岗位工作,最关键的是什么,难点是什么?
3、您认为本岗位需要有工作经验吗?如果需要,您觉得多长工作经验比较合适?为什么?
4、您觉得什么样性格和品质的人能够更好地胜任本岗位工作?
四、其他信息
1、您对您所在部门的工作分配及职责划分有何建议?您对您自己这个岗位的工作安排有何建议?
2、对于本问卷调查未提及的问题,您觉得有必要提及的,请写出来:。
工作岗位分析调查问卷模板
岗位概况
1.1 岗位名称:
1.2 招聘部门:
1.3 上级主管:
1.4 下属人数:
1.5 工作性质:(全职/兼职/实习)
1.6 工作地点:
1.7 编制情况:(正式员工/个人合同/劳务派遣/临时工)
岗位职责
2.1 请简要阐述该岗位的主要职责。
2.2 该岗位对其他部门的沟通协调情况如何?
2.3 该岗位对外部环境的响应和处理情况如何?
岗位要求
3.1 教育和专业背景:
3.2 工作经验:
3.3 专业技能:
3.4 身体健康状况(如有特殊要求):
3.5 其他任职要求,请列举:
工作环境
4.1 工作场所是否需要特殊考虑?
4.2 是否存在需要注意的安全隐患?
4.3 工作场所是否有特殊的需求或者限制?
4.4 工作场所的卫生保洁责任归属情况是怎样的?
薪资福利
5.1 岗位属于非管理人员还是管理人员?
5.2 薪酬范围:
5.3 员工福利:社保、公积金、带薪休假、加班补贴等。
以上问卷模板仅供参考和借鉴,可以根据实际情况进行适当调整和修改。
一、前言为了全面了解员工的工作效率现状,分析影响工作效率的因素,提高工作效率,特制定本调查问卷。
本问卷采取匿名方式,所有信息仅用于统计分析,请您如实填写。
感谢您的参与!二、基本信息1. 性别:(1)男(2)女2. 年龄:(1)20岁以下(2)20-30岁(3)30-40岁(4)40-50岁(5)50岁以上3. 学历:(1)高中及以下(2)大专(3)本科(4)硕士及以上4. 职位:(1)管理人员(2)技术人员(3)销售/市场人员(4)行政/人力资源人员(5)财务人员(6)其他5. 在公司工作年限:(1)1年以下(2)1-3年(3)3-5年(4)5-10年(5)10年以上三、工作效率评价6. 您认为您的工作效率如何?(1)非常高(2)较高(3)一般(4)较低(5)非常低7. 您认为影响您工作效率的主要因素有哪些?(可多选)(1)工作任务量(2)工作环境(3)工作设备(4)人际关系(5)自身能力(6)其他(请说明:______)8. 您认为以下哪些因素对工作效率有较大影响?(可多选)(1)工作计划(2)工作流程(3)时间管理(4)团队合作(5)领导支持(6)其他(请说明:______)四、工作习惯与态度9. 您是否经常进行时间管理?(1)是(2)否10. 您是否愿意在工作中接受挑战?(1)是(2)否11. 您认为以下哪些工作习惯对工作效率有积极作用?(可多选)(1)按时完成任务(2)保持桌面整洁(3)学会拒绝无关的工作(4)善于沟通与协作(5)不断学习新知识(6)其他(请说明:______)12. 您是否认为积极的工作态度对工作效率有影响?(1)是(2)否五、工作建议与期望13. 您认为公司可以从哪些方面提高工作效率?(1)优化工作流程(2)提供更好的培训(3)改善工作环境(4)增加人力资源(5)提高员工福利待遇(6)其他(请说明:______)14. 您对公司的期望是什么?(1)提高工作效率(2)提升个人能力(3)改善工作氛围(4)提高薪酬福利(5)其他(请说明:______)六、结束语感谢您抽出宝贵时间填写本问卷,您的意见和建议对我们非常重要。
亲爱的同事:您好!为了完善公司各职位基础信息,规范公司人力资源管理工作,从而为各部门提供更好的人力支持和服务,我们设计了这套调查问卷,现需要耽误您一点的时间来协助我们完成本调查工作。
本问卷不针对任何个人,更不会影响任何关于您的工作评价。
请您认真分析您所在岗位的工作,并尽量真实、客观、完整地回答问卷问题以便我们准确地评价岗位的薪酬价值和科学地设定绩效指标。
请于*年*月*日下班前将填好的问卷发至行政人事部***,后期有可能进行个别的补充访谈,谢谢大家的配合!(行政人事部)工作分析调查问卷一、基本信息您的姓名:岗位名称:所属部门:入职时间:从事本岗位工作时间:您的直接上级岗位:您的直接下属岗位:二、工作情况1、简洁描述一下您目前的主要日常工作内容1)日常工作及各项比重(投入时间比或工作量比)。
说明:1、工作类型可选:例行工作(定期)、临时工作(不定期)等;2、工作的主要成果物指项目资料、文件/报表、标准、规范、计划总结、规范等。
2)是否存在对于市场和销售的配合工作?如有,请具体说明内容、频率(市场销售岗位此项不填)。
2、请列举您有建议权、审核权、决策权的工作项目(人事、业务、财务等方面)。
3、请简要描述您的上级如何指导和监督您的日常工作(形式、周期)。
4、简述一下您直属下级的人数及其主要工作内容。
5、除您的上级和下级之外,您和公司内部哪些部门和岗位会有工作联系和沟通?主要联系或沟通的内容?这其中难度最高的沟通内容是什么(可下划线标明)?频率如何?6、除了公司内部的联络沟通外,您和外部哪些单位有工作联系和沟通,对方联络人通常会是什么岗位?通常联系和沟通的主要内容是什么?其中最困难的沟通内容是什么?频率如何?7、请列举您感觉目前适合衡量您日常工作的客观的(可以量化)绩效考核指标,重点考核指标可以加*标明。
另请谈谈您对开展绩效考核工作的看法。
8、您目前通常的工作时间平均每周大约多少小时(正常40小时)?您经常加班吗?上一年度累计加班天数大约是多少天?如果加班,通常是在什么时段,因为什么原因?您对目前的工作负荷感觉如何?是否存在精神上的压力?9、您目前的岗位出差多吗?上一年度累计出差天数大约是多少天?主要是因何原因出差?经常的出差地点是哪里?是否存在身体上的危险?三、岗位要求1、你认为需要什么样的专业技能才能胜任这份工作?2、您认为本岗位对于性别和年龄有限制吗?如果有,您认为应该是什么?3、您认为要胜任本岗位工作最低需要有什么样的学历要求?最好是什么样的学历要求?4、您认为本岗位需要有工作经验吗?如果需要,您觉得多长工作经验比较合适?5、您觉得新加入公司的员工如果要较好地胜任本岗位工作需要岗前培训吗?如果需要的话,您觉得培训多长时间、什么内容比较合适?6、您觉得什么样性格和品质的人能够更好地胜任本岗位工作?7、您认为要想持续的做好本岗位的工作,公司应当为您安排那些内容的培训?您感觉目前急需什么内容的培训?8、您觉得本岗位对您自我持续学习、创新能力的要求高吗?表现在哪些方面?四、其他信息1、您觉得公司有提供给您职业发展的通道吗?您对自己在公司的职业发展是怎么规划的?如果晋升的话,您觉得自己下一步有可能(希望)会晋升至什么岗位?为了实现这一目标,您觉得还需要从公司取得哪些支持和帮助?2、您对您所在部门的工作分配及职责划分有何建议?您对您自己这个岗位的工作安排有何建议?3、您对公司目前的人力资源管理工作,还有哪些意见和建议?4、对于本问卷调查未提及的问题,您觉得有必要提及的,请写出来。
一、基本信息1. 您的姓名:(请填写真实姓名)2. 性别:(□ 男□ 女)3. 年龄:(请填写您的年龄)4. 学历:(请填写您的最高学历)5. 所属部门:(请填写您所在的部门)6. 岗位名称:(请填写您所在岗位的名称)7. 入职时间:(请填写您入职公司的具体时间)二、工作职责1. 请简要描述您目前的主要工作内容和职责:(1)工作职责一:(2)工作职责二:(3)工作职责三:2. 您认为您的工作职责中,哪些方面最为重要?(可多选)□ 日常工作任务□ 团队协作与沟通□ 项目管理□ 创新与改进□ 跨部门协调三、工作环境1. 您所在的工作环境是怎样的?(请描述工作场所、设施、设备等)2. 您认为工作环境对您的工作效率有影响吗?如果有,请简要说明。
3. 您认为公司应如何改善工作环境,以提高员工的工作满意度?四、工作关系1. 您与直接上级的关系如何?(请描述与上级的沟通、协作等情况)2. 您与同事的关系如何?(请描述与同事的沟通、协作等情况)3. 您认为与同事的协作对您的工作有何影响?五、工作满意度1. 您对目前的工作岗位满意吗?(请描述您对工作满意或不满意的原因)2. 您认为公司有哪些方面可以改进,以提高员工的工作满意度?3. 您对公司的整体满意度如何?(请描述您对公司的整体评价)六、职业发展1. 您对未来职业发展的期望是什么?2. 您认为公司有哪些培训和发展机会可以满足您的职业发展需求?3. 您认为公司应如何关注员工的职业发展?七、其他建议1. 您对公司的哪些方面有好的建议或意见?2. 您认为公司应如何提高员工的工作积极性和创造力?感谢您参与本次调查问卷,您的宝贵意见将对公司的发展起到积极的推动作用。
请您认真填写,并确保信息的真实、客观、完整。
我们将对您的个人信息严格保密。
谢谢!。
工作分析问卷调查表工作分析问卷调查表范本:第一洲际银行公司工作分析问卷姓名____________职位名称___________________________隶属于_____________________________部门/组/单位_______________________城市和洲___________________________直接领导___________________________总体说明___________________________这份问卷是为了提供你目前职位的有关信息而设计的,其目的不是衡量你的业绩和生产率,它只是分析和描述你工作的一个工具。
这份问卷由六个部分组成。
·第Ⅰ部分涉及构成你工作的任务和活动;·第Ⅱ部分请你比较若干组类似任务的工作范围;·第Ⅲ部分包括完成岗位任务与活动所需的知识、技能;·第Ⅳ部分衡量你岗位的具体范围;·第Ⅴ部分着重于由于你个人因素而给工作带来的影响;·第Ⅵ部分包括可能对岗位产生影响的其他因素。
由于这份问卷涉及的机构和工作范围较广,因此许多问题可能不适用于你现在的岗位。
如果你所完成的任务不在问卷涉及的范围内,请将内容填在预留的空白处。
你承担任务的多少并不重要,重要的是你应回答问卷提出的所有问题(例如,你可能从事某种财务管理工作,但却在营销部门任职),并且以一种最能体现你岗位特点的方式来回答这些问题。
在回答问题时,请使用下列定义--·隶属于是指属于哪个私人银行(如:亚利桑那第一州际银行(First Interstate Bank of Arizona))或非银行的子公司(如:第一州际服务公司(First Interstate Services Company))。
·顾客是指公司内外的、作为你的客户或顾客性质对待的任何个人或团体。
如,一家银行的分行可能是一个信息处理单位的顾客;一家小企业可能是某投资集团的顾客;一个人或一家公司可能是银行的顾客。
工作分析调查问卷设计在企业调研过程中,我常听到一些部门的抱怨,职位说明书是人力资源部门编出来的,根本与实际不符或实际用不上。
而人力资源部门也有苦难言,花了大量精力编出来的却被束之高阁。
问题就出在工作分析方法上和工作分析目的上。
为了更好的结合公司各岗位实际情况进行工作分析,以便制定出切合实际的岗位说明书,我们在进行工作分析之前,首先要对各个岗位工作进行调查分析,并明确,这项工作并非单纯是人力资源部门的事,各部门及各岗位员工都应参与其中,这样才能编出实用的职务说明书和岗位规范。
这里介绍一种常用的工作分析方法-问卷调查法及其调查问卷的设计内容,供参考。
什么是问卷调查法问卷调查法是工作分析中最常用的一种方法,指采用调查问卷的形式来获取工作分析的信息,以实现工作分析的目的。
即根据工作分析的目的,结合公司岗位实际需要,由相关人员事先设计出一套工作分析的问卷,然后由承担工作的员工填写问卷,最后再将问卷加以归纳分析,并做好详细记录,并据此写出工作职务描述,然后再一次征求各岗位人员意见,最终,根据规范编写一套工作说明书和工作规范标准。
调查问卷类型工作分析调查问卷有多种类型,可以是通用型,适合于各岗位或某专业岗位的问卷;可以是标准化的,或非标准化的;可以是结构化很高的问卷,也可是开放式的问卷,等等。
我们常常把多种类型综合灵活运用设计问卷。
调查问卷设计内容目录这里提供的是企业常用的一般问卷设计内容,可以结合自己的企业和工作分析需要增减内容。
前言:介绍问卷调查目的用途,请员工配合。
一、基本资料:岗位名称、部门、填表人姓名、填表日期、岗位分布图、上司与下属岗位名称等二、职位概述:在×××下,根据×××,开展/从事××工作,达到×××的目的。
最好用最简洁的语言一句话表达出来。
表述格式为工作依据/范围(在×××下,根据×××)+工作行动(动词+工作对象)+工作成果(达到×××的目的)三、本职位工作任务、绩效标准:工作任务中属较为重要的职责及工作标准。
尊敬的受访者:您好!为了更好地了解您的工作情况,优化工作流程,提升工作效率,我们特此开展此次工作分析调查。
您的宝贵意见将对我们的工作产生重要影响。
本问卷采取匿名方式,所有信息仅用于统计分析,请您放心填写。
感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您的性别:()男()女2. 您的年龄:()18-25岁()26-35岁()36-45岁()46-55岁()56岁以上3. 您所在的部门:____________________4. 您的职位:____________________二、工作内容与职责5. 您的主要工作职责包括哪些?(可多选)()项目管理()客户服务()技术支持()市场营销()财务会计()人力资源()行政办公()其他__________6. 您的工作内容大致可以分为以下几个部分,请您根据实际情况进行排序:()1. 计划与目标设定()2. 沟通协调()3. 执行与实施()4. 监控与评估()5. 其他__________7. 您在工作中遇到的主要问题有哪些?(可多选)()1. 资源分配不合理()2. 工作流程繁琐()3. 缺乏培训与指导()4. 沟通不畅()5. 工作压力过大()6. 其他__________三、工作流程与效率8. 您认为以下哪些工作流程需要优化?(可多选)()1. 工作审批流程()2. 项目管理流程()3. 客户服务流程()4. 财务流程()5. 其他__________9. 您在工作中遇到的效率问题有哪些?(可多选)()1. 信息传递不及时()2. 工作协调难度大()3. 缺乏必要的工具和资源()4. 工作量过大()5. 其他__________四、培训与成长10. 您在工作中最希望得到的培训内容是?()1. 专业技能培训()2. 管理能力培训()3. 沟通技巧培训()4. 团队协作培训()5. 其他__________11. 您认为以下哪些因素有助于您的职业成长?(可多选)()1. 公司提供的发展机会()2. 领导的指导与支持()3. 同事的帮助与交流()4. 个人努力()5. 其他__________五、工作满意度与建议12. 您对目前的工作满意吗?()1. 非常满意()2. 比较满意()3. 一般()4. 不太满意()5. 非常不满意13. 您对公司的哪些方面有改进建议?____________________14. 您对同事、领导的哪些方面有改进建议?____________________感谢您参与此次工作分析调查问卷!请您认真填写,以便我们更好地了解您的需求,为您的职业发展提供支持。
环境设计工作分析的调查问卷尊敬的受访者,感谢您抽出宝贵的时间参与我们的调查。
本调查旨在了解环境设计工作的职责、技能要求以及对工作环境的需求,以便对该领域的相关培训和发展提供更好的指导。
请您根据您的实际经验和观点,如实回答以下问题。
请注意,本调查将严格保密,您的个人信息将仅用于统计分析,不会被用于其他任何目的。
1. 您从事环境设计工作的年限是多少?A. 不到1年B. 1-3年C. 3-5年D. 5年以上2. 您所在的环境设计工作单位/企业的类型是?A. 建筑设计公司B. 室内设计公司C. 建筑施工公司D. 建筑咨询公司E. 其他(请注明)__________3. 您认为环境设计工作的主要职责是什么?(可多选)A. 创意设计和概念开发B. 平面布局和空间规划C. 材料和色彩搭配D. 施工图纸绘制E. 与客户沟通和需求分析F. 环境效果评估和调整G. 项目管理和进度控制H. 其他(请注明)__________4. 您认为从事环境设计工作需要具备哪些技能?(可多选)A. 创意思维和艺术感知能力B. CAD和其他设计软件的熟练运用C. 空间感知和布局能力D. 色彩和材料的搭配能力E. 沟通和团队合作能力F. 项目管理和时间管理能力G. 技术和工程知识H. 其他(请注明)__________5. 在您的工作环境中,您认为最需要改善的是什么?(可多选)A. 工作场所设施和办公条件B. 团队合作和协调机制C. 项目管理和进度控制D. 技术设备和软件支持E. 培训和发展机会F. 薪资和福利待遇G. 其他(请注明)__________6. 您希望在环境设计工作中获得哪些方面的培训或发展机会?(可多选)A. 创意设计和创新思维B. 技术软件和工具的使用C. 项目管理和团队合作D. 沟通和谈判技巧E. 色彩和材料的运用技巧F. 其他(请注明)__________7. 您对环境设计行业未来的发展趋势有何看法?(请简要描述)非常感谢您的参与!您的回答对我们的研究具有重要意义。
工作分析调查问卷工作分析是人力资源管理的基础性工作,将为招聘、绩效考核、薪酬、培训和员工职业生涯规划等人力资源管理工作提供基础依据。
为了更好的完成工作分析,特设计本调查问卷,旨在了解您所在的岗位的基本情况.问卷的填写和结果的使用不会对您本人或您的工作造成任何不利影响。
请大家认真填写,并在规定的时间内完成。
有端正的态度才有辉煌在人生,感谢您的配合。
第一部分:任职者本人填写1.请您填写下列管理关系隔级上级所在部门______岗位名称:______直接上级所在部门______岗位名称:______您所在部门______岗位名称:______直接下级所在岗位名称:______人数__直接下级所在岗位名称:______人数__直接下级所在岗位名称:______人数__直接下级所在岗位名称:______人数__2.岗位设置目的(岗位存在的理由和价值)请在方框内填写岗位设置目的:_______________________________________________________________________________________________________________________________________填写说明:岗位设置目的填写的模式为:为……(目标),在/依据……(范围内/指导下/影响下),做……(工作).例如:财务经理的岗位目的:为实现公司的战略目标和年度工作经营计划提供有力的财务保障,依据国家有关财务方面的法律法规和公司的财务制度,在财务总监的指导下,组织公司的会计核算、成本管理、财务分析、资金管理以及税务筹划等方面的工作。
3. 工作的职责描述列举本岗位的主要职责,按照重要程度进行排序,以及各项职责上应达到的目标(成果)。
填写说明:工作职责指该岗位从事某项工作的目的和意义工作职责的填写模式为:名词性结构,如培训计划的组织实施、培训的管理等工作内容指任职者对应于相应的工作职责,日常管理工作中的主要工作任务和所从事的主要活动工作内容的填写模式为:工作依据+谓语+宾语+解释性短语,如依据公司发展战略,组织各部门、各子公司编制年度、季度、月度员工培训计划,(确保公司的培训工作顺利、有效的进行)负责程度的填写内容为:全面负责、直接负责、共同负责与协助负责,其通俗理解为管、做、一起做、帮助做规范化动词参见下表:其它参考动词:针对制度、方案、计划等文件编制、制订、拟定、起草、审定、审核、审查、转呈、转交、提交、呈报、下达、备案、存档、提出意见针对信息、资料调查、研究、整理、分析、归纳、总结、提供、汇报、反馈、转达、通知、发布、维护管理关于某项工作(上级)主持、组织、指导、安排、协调、指示、监督、管理、分配、控制、牵头负责、审批、审定、签发、批准、评估思考行为研究、分析、评估、发展、建议、倡议、参与、推荐、计划直接行动组织、实行、执行、指导、带领、控制、监管、采用、生产、参加、阐明、解释、提供、协助上级行为许可、批准、定义、确定、指导、确立、规划、监督、决定管理行为达到、评估、控制、协调、确保、鉴定、保持、监督专家行为分析、协助、促使、联络、建议、推荐、支持、评估、评价下级行为检查、核对、收集、获得、提交、制作其它动词维持、保持、建立、开发、准备、处理、执行、接待、安排、监控、汇报、计划、经营、确认、概念化、合作、协作、主持、获得、核对、检查、联络、设计、带领、指导、评价、评估、测试、建造、修改、执笔、起草、拟定、收集、引导、传递、翻译、组织、控制、操作、保证、预防、解决、推荐、介绍、支付、计算、修订、承担、支持、谈判、商议、面谈、拒绝、否决、监视、预测、比较、删除、运用4、工作职权根据您所在岗位承担的工作职责,你有哪些工作权限?填写说明:填写的模式为:动词(表明权力)+权力范围+事项例如:“审批5000元以下费用开支"、“审核合同价格”、“考核直接下级的工作"、“拟订公司人力资源战略”、“监督公司财务制度的执行"5、工作关系与环境5。
作分析调查问卷
您好!感谢您参与填写本调查问卷。
本次问卷调查的目的是通过了解您所在职位的基本情况,以帮助您更加清晰地认识您的本职工作,同时也有助于进一步改善工作状况。
问卷中所涉及到的问题没有正确和错误的区别,请您根据工作中的实际情况认真填写。
问卷的填写和结果的使用不会对您本人或者您的工作造成任何不利影响。
姓名性别年龄
学历所学专业
公司部门
职位担任本职位时间
1.请被调查者填写下列组织结构图。
2. 工作联系(参见本部分最后的填写说明)2.1 和本部门其他职位的工作联系
2.2 和公司内部其他部门之间的工作联系
2.3 和公司外的工作联系
填写说明:
※本部分内容帮助澄清您所担任职位的各项工作任务,以及由此产生的各种工作联系;
※请按照部门内部工作联系、跨部门工作联系,以及与公司外相关单位的工作联系分别填写;
※请以本职位为核心,界定本项工作任务的结果(信息或服务等)输出到哪些职位或单位,填写到表格第一栏中,并将相对应的工作任务在“工作任务”栏中列出;
※“工作内容”栏目中,请填写该项工作任务的活动名称和结果文件,例如:审核资产负债表、填写安装工作交接单、撰写会议记录、传输监控数据……
※“形式”栏目中,请填写该项内容的传递方法:面对面沟通、电话沟通、纸介(文件流转)、电子文档(e-mail、企业内部自动化作业系统)或其他
※“该项工作发生频率”栏目中,请依据该项工作任务实际发生的频率,以“每天次”、“每周__次”、“每月__次”的形式填写;
※“衡量该项工作完成情况的指标”栏目中,仅填写可用来衡量的指标名称,例如:某某销售额、某某错误率等,对指标的具体数量标准不作规定;
※如果为完成该项任务,您还需要其他岗位的支持或配合,请填写“输入”栏目中的相关内容。
3. 本职位涉及到的关键工作流程
①②③④⑤⑥
4. 权限
财务支出权限
权限范围可支配费用的名称额度
具有在范围(行使权限的
对象)内
对费用
在(费用金额数
字)额度范围内
的支配决定权
示例对XX销售部门的全体销
售代表
每月的业务招待费2000元/月以内
人事权限
该权限的行使对象
权限类型
(决策、建
议、知情权)人员的招聘、
调配、使用
人员考核
薪酬分配
假务处理
其他
示
例
招聘……客户服务部客户服务代表的招聘决定权
业务权限
权限范围
行使权限的业
务名称
业务内容权限类型
在____范围内(行使
权限的对象部门)
对业务
分解、监督、处罚、
寻求配合等
决策、建议、
知情权
(……续表……)
业务权限
权限范围
行使权限的业务
名称
业务内容权限类型
在____范围内(行使
权限的对象部门)
对业务
监督、检查、处罚、
寻求配合等
决策、建议、
知情权
示例各施工项目部
依照XX规范安
全施工情况
定期检查,对违规
者处罚
决定权
5. 工作时间与环境
5.1 本职位的工作时间是()。
A. 白天正常班
B. 倒班
C. 昼夜轮班
◆如果属于倒班制,那么倒班的形式为
◆加班的频率为次/周,加班的时间约为每月小时
◆加班的原因为
5.2 本职位的工作环境是(请在符合的选项上面划“√”):
(注:关于环境因素的界定,如温度、有害因素等,应当以国家对特殊工种以及特种作业的相关政策法规中的规定为标准。
)
◆ A. 75%或更多的时间在室内 B. 75%或更多的时间在室外 C.
在室内外的时间大体相等
◆ A. 常温 B. 高温 C.低温 D.温度剧烈变
化
◆ A. 潮湿 B. 噪声 C. 振动 D. 接触有毒
有害物质 E. .有发生事故的危险
F. 辐射
G. 经常变换工作地点
H. 在固定地点工作
6. 职位的晋升、替代和轮换
本职位目前的任职人数有人。
本职位可以由职位晋升而至,可以晋升为职位;本职位可以与等职位进行轮换,可以由职位临时替代。
7. 对任职者的基本要求
◆基本胜任本职位的工作至少应具备学历;承担本职位的最佳学历为。
A. 高中、职高、中专、技校
B. 大专或同等学历
C. 本科或同等学历
D. 硕士
E. 博士
F. 其它(请注明):
◆本职位最适合的专业是,其他可接受的专业有。
◆胜任本职位的工作应具备哪些领域的工作经验
______________________________________ ,并且此类经验的程度应当是。
A. 不要求
B. 半年及以内
C. 半年到一年
D. 一年到三年
E. 三年到五年
F. 五年以上
◆承担本职位前,应接受哪些上岗培训:
◆承担本职位应具备的资格证书及等级:
◆承担本职位应当具备哪些专业知识:
◆承担本职位,应当具备哪些业务技能:
◆本职位是否对任职者的体貌有特殊要求:。